NY KONSERNSJEF
Fure på plass i Felleskjøpet Arbeidsmoralen har han med seg fra oppveksten på et melkebruk i Stryn. Drivkraften bak alle jobbene han har hatt, er å bidra til å skape verdier i og for Norge. Nå ser Svenn Ivar Fure (46) fram til at Felleskjøpet skal bli en enda viktigere kraft i norsk landbruk. Tekst: Camilla Mellemstrand Foto: Håvard Simonsen
FØDT INN I LANDBRUKET: Konsernsjef Svenn Ivar Fure (46) er vokst opp med melkekyr og pelsdyr på en gård i Stryn. Tanken om at hardt arbeid og å bidra til fellesskapet og samfunnet er det som gir livet mening, fikk han inn med morsmelka.
K
onsernsjef Svenn Ivar Fure (46) har ikke vært mange dager i stillingen den dagen Samvirke er innom for et intervju, men viktige grep er allerede tatt. Den nye toppsjefen har flyttet ut av det store sjefskontoret og inn i det åpne landskapet utenfor. - Jeg vil ikke sitte alene på et stort k ontor hvor folk aktivt må oppsøke meg for å komme i prat. Dessuten er målet mitt å være minst mulig på kontoret. Min erfaring er at det er svært viktig å være ute på grasrota for virkelig å forstå hvor skoen trykker. Det er på fabrikkene, på kornmottakene, på avdelingene og på gårdene verdiskapingen skjer, sier Fure. Lytter til folket Den nye konsernsjefen har generelt tro på å lytte til folk. Allerede før han hadde sin første offisielle arbeidsdag i Felles kjøpet, hadde han snakket med nærmere hundre nøkkelpersoner i og utenfor konsernet.
6
SAMVIRKE
#04 2021
- Det er viktig å virkelig lytte til både ansatte, eiere og folk i de andre samvirkeselskapene for å forstå Felleskjøpets rolle, utfordringer og muligheter. Gode løsninger forutsetter at man forstår konsernet, sier Fure. En av samtalene som gjorde stort inntrykk på han, var samtalen med tillitsvalgt Hans Olav Nesheim i Stryn. Mye har skjedd siden Fure var med faren på jobb som produsentrådgiver i Norske Meierier etter skoletid. Svært mye har skjedd siden konsernsjefen, hans fem søsken og de fleste andre barna i bygda, brukte hele sommeren på steinplukking, slått og tråkking i siloen. Den årlige sommerferien var to dagers besøk hos en tante i Horten, hvor den viktigste aktiviteten var morellspising i hagen. Lenger hadde ikke faren samvittighet eller lyst til å være borte fra pelsdyra og kyrne i Stryn. - Da jeg vokste opp var det melke produksjon på nesten hver gård. Siden den gang har åtti-nitti prosent gitt seg.
Samtidig er nesten all jorda fremdeles i drift. Det betyr at noen få sitter med svært stor arbeidsmengde og ansvar og at hele næringa er veldig sårbar for om disse menneskene ønsker å fortsette eller ikke. Å legge til rette for at neste generasjon også ønsker å overta, blir en viktig målsetning for landbruket i åra som kommer. Vi må aldri glemme at alle landets bønder er gjensidig avhengig av hverandre. Hvis melkebøndene på Vest landet gir seg, har ikke kornbøndene på Østlandet noen å selge fôrkornet sitt til. Vi kan ikke fjerne noen brikker uten at det påvirker hele puslespillet, sier Fure. Sympati med grasrota Selv om Fure er veldig klar på at hans jobb som konsernsjef ikke er en politisk stilling, har han stor sympati med det pågående grasrotoppgjøret i landbruket. - Både jeg og Felleskjøpet heier på bonden. Selvfølgelig gjør vi det. Bonden er eksistensgrunnlaget vårt. Hvis ikke bonden lykkes, lykkes ikke Felleskjøpet. Jeg har stor respekt for og sympati med
