BRANCHENREPORT
INNERHOFER AG
„IMMER MEHR UNMORALISCHE ANGEBOTE“ Die Innerhofer AG, Großhändler für Sanitärtechnik mit Hauptsitz in St. Lorenzen, beschäftigt 240 Mitarbeitende. Personalchefin Martina Kirchler setzt auf Wertschätzung.
Dennoch gibt es sowas wie eine Umkehr der Verhandlungsmacht im Personalbereich?
Foto: Manuela Tessaro
Mir passiert es immer öfter, dass mir Bewerber bei Gesprächen sagen: Ich habe noch zwei, drei weitere Gespräche, ich lasse Sie danach wissen, ob ich noch interessiert bin. SÜDTIROL PANORAMA: Das war eigentlich bis vergangenes Frau Kirchler, wie schwierig Jahr mein Part! Und dann häufen sich ist für Sie mittlerweile die die „unmoralischen Angebote“, also Personalsuche? Mitarbeitende, die attraktive Angebote von Mitbewerbern erhalten und MARTINA KIRCHLER: Bei uns mehr Gehalt verlangen, um zu bleiben. hat sich die Situation seit FebMartina Kirchler ist Personalchefin Doch darauf können und wollen wir ruar 2021 richtig zugespitzt: Bis der Innerhofer AG. uns nicht einlassen, auch weil es unfair dahin waren wir es gewohnt, gegenüber all den loyalen Kolleginnen auf ein Stellenangebot so viele und Kollegen wäre. Da ist es besser, den Fuß vom GasBewerbungen zu erhalten, dass wir entscheiden pedal zu nehmen, Ruhe zu bewahren. Die genau richtige konnten, wen wir zu einem Gespräch einladen und Bewerbung kommt bestimmt. ◀ wen nicht. So etwas gibt es nicht mehr. Mittlerweile gibt es kaum mehr Bewerbungen; selbst die Suche nach einem Hilfsarbeiter ist eine Herausforderung. Beim aktuellen Boom im Baugewerbe nicht ganz einfach?
Nein, sicher nicht. Hinzu kommen Preissteigerungen und Rohstoffknappheit, die an vielen Ecken und Enden Mehrarbeit und Nachverhandlungen verursachen. Darüber hinaus mussten wir allein 2021 zehn Pensionierungen nachbesetzen.
Mit dem WIFI auf Erfolgskurs!
Wie reagieren Sie auf all diese Herausforderungen?
Essenziell ist, in einer solchen Situation Ruhe zu bewahren, nicht nervös zu werden oder in Aktionismus zu verfallen. Wir setzen im Employer Branding nicht auf Leuchtplakate oder ein Hochrüsten von Benefits. Natürlich bieten wir eine leistungsgerechte Entlohnung und eine Reihe von Extras wie Essensgeld oder Freistellungen, die über den Kollektivvertrag hinausgehen. Doch das Wichtigste ist für mich die Beziehungsebene: die Mitarbeitenden als Menschen zu sehen, nicht nur ihren Namen, sondern auch annähernd ihre Familiengeschichte zu kennen, ihnen Wertschätzung zu geben, sie aber auch mal auf Fehler aufmerksam zu machen. Und als Arbeitgeber da zu sein, wenn es beispielsweise einen Notfall in der Familie gibt. Das alles erhöht die Wahrscheinlichkeit, unser bestehendes Team zu halten und neue Leute zu finden.
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Südtirol Panorama | 01.2022
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