RIE 20

Nº 20 I DICIEMBRE 2020

TURISMO: VOLVER A VIVIR Lucas Mantaras y Agustín Roca, empresarios de San Martín de los Andes

ECONOMÍA

LA REGIÓN

OIL & GAS

¡Basta de costos laborales!

La inversión inteligente

Para superar la crisis frutícola

Perspectivas 2021

GESTIÓN Liderazgo en crisis

CONSULTORIO IMPOSITIVO • TECNOLOGÍA • LECTURAS • EL BUEN VIVIR

IMPACTO ECONÓMICO Director editor: Daniel A. Darrieux

Editorial

El valor de la libertad

Redacción Julieta Sanchez Damián Prado Columnistas: Eduardo Del Río

La restricción a la libertad derivada de

tegernos de la inflación, problema gene-

una cuarentena primitiva mostró situa-

rado por el mismo gobierno.

ciones brutales: el caso del padre al que se le impidió ver a su hija enferma de cán-

Pablo Benítez Jacodd

cer antes de morir. Otro hecho lamenta-

Gerardo Bongiovanni

ble: un padre tuvo que cargar en brazos

Mónica Novello María Laura Palacios Ignacio Carnicero Silvio Rizza Andrea Segovia Mariela Berta

a su hija, también gravemente enferma, para ingresar a su provincia, al impedírsele hacerlo con su vehículo. Miles de personas vieron restringido su derecho a circular, mediante disposiciones anticonstitucionales. Son algunos ejemplos.

Es propio de mentes limitadas y subdesarrolladas

pretender

solucionar

problemas restringiendo las libertades

Diseño: M&A Diseño y Comunicación S.R.L. Fotografía: Leonardo Casanova

individuales. Existe una tendencia autoritaria en una parte de la clase política.

marketing@danieldarrieux.com

El derecho a aprender afectado por

también se vio

la “cuareterna”, con las

escuelas cerradas todo el año. Una abequienes más necesitan de la educación, al disponer de escasa o nula tecnología, fueron los más afectados. Sus efectos no tardarán en aparecer.

Es una producción de DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS

en restricciones a la actividad económica, con resultados catastróficos: la OCDE estimó que la economía caerá 12,9% este año, el peor desempeño entre 46 países analizados.

www.impactoeconomico.com.ar

el ranking global en cantidad de muertes por millón de habitantes. Un fracaso, en términos económicos y de salud.

Una lectura positiva de la cuarentena más larga del mundo: se evidenció, una vez más, la capacidad de adaptación del sector privado productivo: desde la implementación del teletrabajo, clases, capacitaciones y eventos vía Zoom, hasta quienes cambiaron de actividad o rediseñaron sus productos para subsistir. Esa flexibilidad es el gran motivo para ser

En contraposición, quienes integran el sector público mostraron una total falta de empatía e indiferencia ante el sufrimiento del sector privado. No se aplicaron disminuciones impositivas, hubo 16 iniciativas entre aumentos y nuevos impuestos, y la lentitud en el funcionamiento del aparato estatal fue aún mayor.

El menor grado de la libertad se tradujo

IMPACTO ECONÓMICO

cionantes: Argentina ocupa al 7º lugar en

optimistas sobre el futuro de Argentina.

rración. Los chicos de menores recursos,

Ventas:

Los resultados sanitarios fueron decep-

Según el último informe de la consultora de Orlando Ferreres, al menos unas 30.000 empresas cerrarán en este 2020. Se habrán perdido unos 4 millones de puestos de trabajo.

El turismo, tema de tapa de esta edición,

El contenido de las columnas de

fue una de las actividades más afectadas.

opinión y los avisos publicitarios

Se suman las limitaciones

no son responsabilidad del editor,

el gobierno para comprar dólares y pro-

que impone

sino de los firmantes y empresas.

La cuarentena debe dejarnos un aprendizaje: valorar más la libertad, tanto en su dimensión ética como productiva. Y desconfiar de la capacidad de los gobiernos.

“Una mente libre y un mercado libre son corolarios”, señaló Ayn Rand, una de las mentes más brillantes del siglo XX. Una sociedad libre se construye. Para ello, cada uno debe asumir un rol activo, defender sus derechos y contribuir a promover los beneficios de la libertad como valor central. ¡Les deseo un feliz y superador 2021!

DANIEL A. DARRIEUX daniel@danieldarrieux.com

01

ImpactoEconómico

22

SUMARIO ECONOMÍA 04 Basta de costos laborales 06 La descapitalización Argentina 08 Finanzas inteligentes 12 5G como oportunidad 14 Superar la crisis frutícola 17 Presupuesto Neuquén 18 EMPRESAS TURISMO 20 Ámbito nacional 22 Nota de tapa 26 El potencial del turismo 27 Turismo en pandemia 29 Turismo consciente

IMPACTOECONÓMICO #20 | Diciembre 2020

28

14

36 Poner en marcha el turismo 38 TECNOLOGÍA 39 Desarrollo Social

desde lo Privado

ENERGÍA

40

40 Programa Pymes PAE 42 Perspectivas 2021 IDEAS FUERTES 44 El rol de los Think Tanks GESTIÓN 45 Liderazgo en crisis

20

46 CONSULTORIO IMPOSITIVO 48 LECTURAS 49 ACTUALIDAD EMPRESARIAL 50 EL BUEN VIVIR

02

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

¡Basta de costos laborales inciertos!

Para no llamar a las cosas por su nombre,

milia, estará obligado a pagarles durante

en nuestro país se recurre al eufemismo

un año los haberes y cargas sociales. Se

de denominar aportes de los trabajado-

enfrenta a una opción de hierro: cierra

res y contribuciones de los patronos a los

o contrata trabajadores eventuales para

impuestos que gravan el empleo regis-

sustituir a los enfermos o accidentados,

trado y se calculan como un porcentaje

con lo que su costo laboral se acrecienta,

de la nómina salarial, del 50%.

de la noche a la mañana, en un 100% o

Es claro que esas cargas no son aportes ni contribuciones, en realidad constitu-

Por EDUARDO DEL RÍO

yen un verdadero impuesto que impone

Abogado y titular de la micro Pyme “Bodega Del Rio Elorza”.

el Estado para que mensualmente pa-

en cualquier otro porcentaje significativo en el supuesto que no todos los trabajadores sean licenciados. Es claro que en cualquiera de los dos casos el destino de

guen los dadores de trabajo registrado.

este empresario es el cierre o la quiebra.

Este

castiga

Otro ejemplo: se cierran o reducen los

y discrimina a las empresas que de-

mercados donde el empresario transa

ben competir en ámbitos desregulados,

sus bienes o servicios, situación nada

como los mercados externos de bienes

rara, atento el carácter esencialmente

industriales y servicios profesionales,

cíclico de la economía capitalista. ¿Cuál

porque ahí resulta prácticamente impo-

es la opción?: mantener el empleo y en-

sible trasladarlos totalmente a los pre-

deudarse para sufragar salarios y car-

cios sin quedar fuera de competencia

gas sociales o despedir la mano de obra

frente a los proveedores de países con

ociosa descapitalizándose para pagar las

costos impositivos y salariales sensible-

indemnizaciones laborales. En la misma

mente menores. Esto poco les preocu-

situación se encontrará el empleador que

pa a los que solo operan en el mercado

para mantenerse en mercados cada vez

interno porque aquí es mucho más fácil

más competitivos e innovadores necesi-

desmesurado

impuesto

trasladar los costos a precios.

te renovar parte de su plantilla laboral.

Este costo laboral afecta la competiti-

Al mismo rubro de los costos inciertos e

¿Qué hacer con los empleados para los

vidad de las pequeñas empresas argen-

indeterminados a cargo del empleador

que ya no tiene posibilidad de brindarles

tinas (Pymes y micro Pymes). Se suma

corresponde sumar las indemnizaciones

trabajo?

además el costo incierto e indetermina-

por el despido de los trabajadores cuan-

A esta altura debo aclarar que no estoy

do de lo que, también eufemísticamen-

do las condiciones del mercado imponen

sugiriendo quitarles derechos o benefi-

te, se denominan “beneficios o derechos

la reducción o renovación de la plantilla

cios sociales a los empleados de Pymes

sociales de los trabajadores” , y que la

laboral.

y micro Pymes; lo que propongo es que

anacrónica legislación laboral argentina

Daré algunos ejemplos para que se com-

estos empresarios puedan a acceder a un

pone a cargo directo de los empleadores.

prenda cómo estos beneficios sociales

seguro que racional y previsiblemente

Me estoy refiriendo a los distintos ti-

pueden afectar los costos de un emplea-

cubra el costo de aquellos beneficios.

pos de licencias, sea por enfermedad o

dor Pyme o micro Pyme. Supongamos el

Las grandes empresas con nóminas la-

accidentes inculpables, maternidad o

caso del empresario que tiene dos, tres,

borales de centenares o miles de em-

paternidad, matrimonio, estudios, fa-

cuatro…diez empleados, que por ejem-

pleados no tienen en esta materia los

llecimiento o enfermedad de familiares,

plo se ven contemporáneamente afec-

riesgos de las empresas pequeñas, poque

incluso las vacaciones anuales. Estos

tados por una enfermedad inculpable,

por un lado es altamente improbable que

eventos habilitan a interrumpir la pres-

lo que no es nada raro en esta época de

deban pagar simultáneamente benefi-

tación del trabajo, manteniendo incólu-

pandemias. Ese empleador, si sus de-

cios sociales del tipo de los indicados

me la obligación del empleador de pagar

pendientes tienen la antigüedad prevista

(licencias y despidos) a porcentajes sig-

los salarios y cargas sociales.

en la ley laboral y poseen cargas de fa-

nificativos de su plantilla laboral. Y por

04

ImpactoEconómico

"Este desmesurado impuesto al trabajo castiga y discrimina a las empresas que deben competir en ámbitos desregulados, como los mercados externos de bienes industriales y servicios profesionales".

el otro, tienen la posibilidad de recurrir

minados que muchas veces conducen a

solo deberá tener a su cargo el costo

al autoseguro de esos riesgos incluyendo

la quiebra o desaparición de la empresa.

laboral de las horas efectivamente tra-

en sus costos un determinado porcentaje

Los beneficios o derechos sociales de los

bajadas por sus dependientes, todos los

de la nómina salarial.

trabajadores de las pequeñas empresas

demás derechos o beneficios sociales de

Es obvio que las Pymes, especialmente

deben ser afrontados por el seguro social

costo incierto y normalmente imposible

las micro Pymes, no tienen posibilidad

que nuestra Constitucional Nacional (ar-

de afrontar deberá estar a cargo del se-

alguna de autoasegurarse porque el cos-

tículo 14 bis) tiene previsto desde el año

guro social de la Constitución de la Na-

to les resultaría imposible de afrontar.

1957 pero que una dirigencia anclada en

ción. Así, crear empleo no se convertirá

Es hora entonces de que los empresarios

el pasado irrazonablemente se ha negado

en una suerte de hipoteca abierta que

Pymes y micro Pymes digamos basta a

a poner en vigencia.

más tarde o más temprano termina con

la obligación de hacernos cargo de es-

Si queremos un empresariado Pyme y

la vida de las empresas y desalienta la

tos costos laborales inciertos e indeter-

micro Pyme dinámico y competitivo,

contratación de empleados.

05

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

La descapitalización de Argentina: el populismo lo hizo

Por PABLO BENITEZ JACCOD Magíster en economía política.

Presidente de la Fundación Progreso y Libertad de Neuquén y Río Negro. pablo_btz@hotmail.com

La característica central del populismo

landa, 500.000; en Italia 2 millones, en

de inicios del siglo XXI es la descapita-

Gran Bretaña 4 millones y en Alema-

lización de nuestras sociedades. Un sis-

nia 10 millones. El sistema ferroviario

tema económico que perdura más que en

europeo estaba en ruinas. En Francia,

el pasado por los excepcionales términos

4.000 km de vías estaban intransita-

de intercambio y las bajísimas tasas de

bles; en Alemania 12.000 km. Y en to-

interés en el mundo. El aprovechamien-

dos los países había unas pocas loco-

to de esa “cuasi renta” espectacular

motoras en uso. El estado de situación

permitió a estos regímenes de gobierno

del sistema eléctrico era calamitoso.

aprovecharse del stock de capital, ge-

La producción industrial en Alemania

nerando un proceso gradual y crecien-

era solo el 5% del nivel de pre-guerra;

te de destrucción del capital. El caso de

en Italia, Bélgica, Francia y Holanda lle-

Argentina y Venezuela sobresalen como

gaba al 25%.

íconos de lo descripto.

El cuarto de siglo posterior a la Segunda

Para ejemplificar qué significa la des-

Guerra Mundial fue testigo del más largo

capitalización y el no aprovechamiento

período de crecimiento ininterrumpi-

del contexto internacional, lo podemos

do en los países industriales del mundo

hacer a través de un ejemplo histórico

y los índices de crecimiento fueron los

como fue el Plan Marshall. Consistió

más altos de la historia. La tasa de cre-

en una ayuda económica en forma de

cimiento medio de los países receptores

préstamos y concesiones de Estados

de la ayuda entre 1950-1973 fueron dis-

Unidos a 18 países de Europa. Entre

pares: el Reino Unido solamente creció a

1947 y 1952 se canalizaron en ayuda

un promedio 2,2% en, mientras que Ale-

unos 13.000 millones de dólares, sien-

mania Federal e Italia lo hacían con un

do Gran Bretaña, Francia y Alemania

crecimiento medio del 6% y 5,5% res-

Federal los más beneficiados. Los da-

pectivamente. Estas tasas de crecimiento

tos del inventario con que se encontra-

fueron posibles no solo por la ayuda del

ban los gobernantes de posguerra eran

Plan Marshall. Incidieron fuertemente

sombríos. En Francia se destruyeron o

las reformas que incentivaron los niveles

dañaron 2 millones de casas; en Ho-

de ahorro e inversión, consistentes en

“El aporte de las retenciones al fisco argentino, desde el 2002, ascendió a USD 105.150 millones, el equivalente a un plan Marshall completo” 06

ImpactoEconómico

liberar al sector privado de las trabas y

105.150 millones. Gustavo López agrega

mencionado. La consultora EcoLatina

regulaciones que lo afectaban, políticas

que, si se consideran los últimos cin-

destacó que entre 1999 y 2016, Venezue-

fiscales responsables orientadas a redu-

cuenta años en materia de “derechos de

la recibió por ingresos petroleros unos

cir el tamaño del Estado y los impuestos

exportación”, se puede concluir que el

USD 960.589 millones, es decir, casi

y políticas monetarias para eliminar la

período que va desde el año 1970 hasta

9 Plan Marshall.

inflación. Podemos mencionar los planes

el 2020 hubo ingresos netos en materia

79,3% de los venezolanos no tiene como

de liberalización de la economía imple-

de divisas provenientes de la exporta-

cubrir la canasta de alimentos. La ONU

mentados en Alemania por Ludwig Er-

ción de aproximadamente USD 550.000

estima en 6,5 millones el número de mi-

hard, en Francia por Jacques Rueff y en

millones. A esto, le deberíamos sumar

grantes venezolanos, niveles similares a

Italia por Luigi Einaudi.

los ingresos por privatizaciones duran-

la guerra civil en Siria.

Volviendo a Latinoamérica, desde la

te la década del 90, de unos USD 39.000

Alianza para el Progreso impulsada por

millones.

Hoy en Venezuela el

El siglo XXI también muestra otra tra-

el Presidente J.F Kennedy en 1961, que

gedia: sobre 202 países medidos por la

aspiró fallidamente a la transferencia

CONCLUSIÓN

ONU -UNCTAD, Venezuela y la Argenti-

para América latina de 20.000 millo-

Argentina desde el 2002 se consumió el

na son el primer y segundo país de peor

nes de dólares, unos 172 mil millones

equivalente a un Plan Marshall comple-

desempeño en la recepción de inversión

de dólares a precio de hoy, la idea de

to, pero desde hace 50 años que se ha

extranjera directa en lo que va del siglo

un Plan Marshall vernáculo ha sido un

consumido casi 6 Plan Marshall. Hoy

XXI, en un contexto de enorme liquidez.

reclamo constante. En la Cumbre de las

somos un país sin infraestructura, en-

En el 2019 el flujo de IED en todo el mun-

Américas en Monterrey del 2004, el ex

deudado y con una pobreza que no baja

do ascendió a USD 36,4 billones, cuando

presidente Kirchner también aprove-

desde hace décadas del 30%.

en el año 2000 alcanzo unos USD 7,4

chó la ocasión para solicitar a los Es-

En Venezuela el ex dictador Hugo Chávez

billones. Las dos excepciones en la evo-

tados Unidos de Norteamérica la ela-

durante el periodo 1999-2006, recibió

lución de IED son la Argentina, con una

boración de “una ayuda económica en

gracias al petróleo y el endeudamien-

caída de USD 16.421 millones (- 19,2%) y

términos similares”. Lo irónico es que

to, entre 175.000 y 225.000 millones de

Venezuela, con una regresión de USD

este reclamo coincidió con la aparición

dólares. Tan solo los ingresos fiscales

11.490 (-33,2%). El empobrecimiento

del “súper ciclo de las commodities”

provenientes del crudo (1999-2006) su-

de ambos países no es casualidad, si no

que irrumpió entre el 2002 y 2013, que

peraron los recibidos por todos los go-

generamos reformas copernicanas que

permitió que la Argentina y Venezuela

biernos anteriores juntos. Chávez recibió

destierren el populismo el destino será

detentaran más recursos que los que

USD 99.242 millones durante el periodo

más que sombrío.

recibieron los países de Europa destinatarios del plan.

El Dr. Nicolás Cachanosky realizó un cálculo de actualización del Plan Marshall; a valores actuales equivaldría a entre USD 112 y USD 120 mil millones.

El consultor Gustavo López, director de Agritrend, calcula que el aporte de las retenciones al fisco argentino, desde su instauración en el 2002 ascendió a USD

“Venezuela y Argentina son el primer y segundo país de peor desempeño en la recepción de inversión extranjera directa en lo que va del siglo XXI”.

07

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

| Entrevista

“Hoy Argentina presenta muchas dificultades en materia de inversión” Gerenciar patrimonios de manera eficaz es fundamental para preservar y/o incrementar el valor de los activos, a nivel personal, familiar o de empresas. FDI administra activos a casi 1000 clientes, que residen en 14 países. La empresa tiene una estructura de 24 profesionales distribuidos en tres oficinas: Miami, Montevideo y Buenos Aires. IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Mariano Sardans, un referente de esta actividad. Los criterios para armar un portfolio de inversiones, el ambiente de negocios en la Argentina, su incidencia en los agentes económicos y algunas de las opciones de inversión fueron parte de la entrevista.

pague impuestos de más. Para ello traba-

el inversor, siendo él copartícipe de la

jamos de forma coordinada con sus con-

misma. Debe incluir el componente de

tadores, haciendo una planificación y re-

inmuebles, además del de renta fija y

visión fiscal continua, lo que contribuye

renta variable. La cartera debiese estar

a transitar por el camino menos gravoso.

estructurada de forma tal que le permita “dormir a la noche”, así al otro día poder

¿Qué otras gestiones desarrollan?

hacer foco en su mejor inversión: su fuente

MARIANO SARDÁNS

Cuando gerenciamos activos, buscamos

principal de ingresos.

CEO de FDI, gerenciadora de patrimonios.

impuestos, generando más flujos y ga-

¿Cuáles son algunas de las alternativas?

nancias de capital. Una de las formas es

Las inversiones en acciones fluctúan de

anulando cualquier intermediario que no

precio y aunque técnicamente es la in-

agregue valor: de ahí que operamos vía

versión más rentable en el largo plazo,

Discount-Brokers en los EE.UU., cuando

el inversor debiese estar dispuesto a

se trata de activos financieros, lo cual

soportar caídas temporarias de hasta el

nos permite reducir hasta un 90% los

50% de su valor. Estos son los momen-

costos transaccionales.

tos en los que hay que contar con esta-

maximizar la rentabilidad después de

bilidad emocional ya que, al menos que ¿Cuáles son los criterios rectores que se de-

haya otra alternativa en acciones más

ben tener en cuenta?

baratas, jamás hay que salir/vender ya

¿De qué hablamos cuando nos referimos a

Hay que considerar el tamaño del patri-

que sino significaría convalidar y reali-

“gerenciar patrimonios?

monio, el tipo y número de activos que

zar la pérdida. Inversores que no estén

Desde FDI buscamos eficientizar y pro-

este involucra, los países donde están lo-

preparados para soportar estos momen-

teger el patrimonio del cliente. Incluso

calizados y el país de residencia del clien-

tos, jamás debiesen invertir en acciones.

actuamos como un director financiero ex-

te. También, la estructura familiar y los

terno en su empresa, buscando maximi-

flujos de fondos que requieren y reciben.

zar la rentabilidad del accionista (nues-

¿Con respecto a los bonos?

Los bonos, aunque sus fluctuaciones son

tro cliente).Asimismo, nos encargamos

¿Qué drivers se deben considerar para ar-

inferiores al de las acciones, requieren

también de eficientizar la parte tribu-

mar un portfolio de inversiones?

de una metodología de inversión y rein-

taria del patrimonio en general, como

No existe una para todos los inversores.

versión que deben seguir una estrategia

así también dentro de las tres áreas de

Por el contrario, cada inversor debe te-

y la disciplina de cumplirla. Al mismo

activos que tiene el cliente: su empresa

ner una cartera que se ajuste a sus par-

tiempo se debe hacer foco en reducir y/o

y sus activos financieros e inmobiliarios.

ticularidades y necesidades. El armado

eliminar los costos y comisiones, que en

El objetivo, siempre, es que el cliente no

de una cartera debe hacerse junto con

este tipo de inversión llegan a erosionar

08

ImpactoEconómico

“En Paraguay, el impuesto a las ganancias es el 10%, y si se exporta, se paga sólo el 1%”. hasta el 25% de la rentabilidad bruta.

Lamentablemente en la mayoría de los casos los inversores son asesorados por profesionales que están en contraposi-

ciclo donde conviene venderlos. Adicio-

tades en materia de inversión, si lo que

ción de sus intereses.

nalmente el costo transaccional es alto

se busca es seguridad. Dicho esto, nues-

y los tiempos de venta son largos (nula

tra principal preocupación a futuro, pro-

¿Los inmuebles son una inversión segura?

liquidez), lo cual podría significar con-

ducto de la crisis mundial que originó el

Los inmuebles, a diferencia de lo que

validar una pérdida para poder salir de

COVID, es la segura depreciación del dó-

dice el mito popular, sí fluctúan de pre-

la inversión.

lar frente a otras monedas. Esto debido a la mega emisión que está realizando el

cio, tal cual lo hace un bono. Lamentablemente en Argentina no hay un regis-

¿Cómo impactan los impuestos en una in-

tro público, como si lo hay por ejemplo

versión?

en los EEUU, que refleje las fluctuaciones

El cómo y dónde invierto debe analizar-

¿Cuál es el impacto en los inversores?

que hay en los precios. Por otro lado, en

se después de impuestos. Los sistemas

El cliente argentino está enfocado en

los inmuebles se hace diferencia aprove-

tributarios contemplan variadas for-

proteger sus activos, en minimizar su

chando los ciclos económicos, tal cual se

mas para evitar impuestos, reducirlos

carga tributaria y analizar si convie-

hace con las acciones. El secreto es sa-

o directamente diferirlos en el tiempo.

ne invertir o desinvertir en Argentina.

lir/vender cuando las valuaciones están

Una correcta planificación financiera e

Existe la lógica de preferir mantener su

caras y entrar/comprar cuando técnica-

impositiva es lo que permitirá evitar el

capital en moneda fuerte y en mercados

mente están baratas.

camino más gravoso desde el punto de

con fuerte respeto de la propiedad priva-

vista tributario.

da. Eso implica, en algunos casos, seguir

banco central de los EEUU.

una estrategia prolija de desinversión, lo

¿Cuáles son las desventajas?

El problema con los inmuebles es que

¿Qué opina del ambiente de negocios en

cual en muchos casos incluye trasladarse

las personas tienden a enamorarse de

Argentina?

o llevar sus negocios o parte de estos, al

los mismos y pierden el momento del

Hoy Argentina presenta muchas dificul-

exterior.

09

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

| Entrevista

“La falta de claridad en las señales al sector privado lleva a que el empresario busque otros países desde donde producir y exportar”

cial. Al no hacerlo, incurren en una infracción que se sanciona por la vía penal cambiaria. ¿Qué otras operatorias se realizan?

Están los que operan en gris. Lo más utilizado es estructurar una LLC en los EE.UU con su correspondiente cuenta bancaria. Con esta sociedad facturan

¿Cómo incide la competencia de países li-

A nivel de resguardo del patrimonio, el

tanto a clientes dentro como fuera de los

mítrofes para atraer inversiones y patrimo-

ataque del gobierno al capital, o sea, a

EE.UU. En las redes aparecen comenta-

nios?

personas o familias con alto poder ad-

rios afirmando que mientras vivas fuera

Por las distorsiones del mercado cam-

quisitivo y/o con grandes patrimonios,

de los EE.UU. no habría que pagar im-

biario y el nivel impositivo, decenas de

ha originado una reacción igual y con-

puestos en ese país, lo cual no necesa-

empresas y familias han iniciado un

traria de parte de estos contribuyentes.

riamente es correcto si facturan a clien-

éxodo al exterior. En el caso de las em-

Como dijimos antes, la primera reacción

tes de EE.UU. Mientras sí es correcto si

presas, las primeras que se van son las

fue desinvertir y mudar al exterior sus

facturan a empresas que no estén en

que exportan, si bien un dólar a $80 si-

activos y/o empresas. La segunda me-

EE.UU, siempre y cuando la entidad no

gue siendo competitivo a nivel multila-

dida que están tomando es blindar sus

tenga sustancia o nexo en los EE.UU.

teral, los empresarios miran el costo de

bienes dentro de trusts o fideicomisos

oportunidad y quieren un dólar a $150,

familiares del exterior.

¿Cuáles son algunas de las opciones para

En lo referido al mercado cambiario, ¿qué

Literal, hay un mundo de oportunidades

que es la cotización del dólar paralelo o del Contado con Liqui.

invertir fuera de la Argentina?

recaudos debe tomar el exportador?

de inversión fuera de Argentina. Y nun-

Espantando al capital…

Contar con información seria y confiable

ca fue más fácil y barato para hacerlo

¡Exacto!, una paradoja en tiempos donde

es la primera medida que debe tomar un

que en este momento. Hoy en día abrir

lo que se busca es aumentar las expor-

exportador. En nuestro país, la normati-

cuenta en un discount-broker de los

taciones. La búsqueda de nuevas plazas

va obliga a quienes exportan a ingresar

EEUU es muy sencillo, además de muy

donde localizar las empresas se centra

las divisas que cobran y pesificarlas al

barato y conveniente para operar. Des-

en Uruguay y Paraguay.

tipo de cambio oficial, lo cual represen-

de este tipo de instituciones, y aprove-

ta una pérdida significativa cuando se la

chando el contexto internacional, sería

Son países limítrofes más amigables con la

compara con la cotización que el merca-

bueno tener una cartera de inversiones

inversión…

do considera justa, que es la de los dóla-

global (que incluya EE.UU., otros países

Sí, los productores agropecuarios también

res alternativos (Blue, Contado con Liqui

desarrollados y mercados emergentes),

miran a la región. El rinde en Paraguay

o dólar MEP). Así, los exportadores co-

es menor pero el diferencial en retencio-

mienzan a buscar opciones para conser-

nes es abismal. Pero también hay casos

var el valor de su trabajo sin resignarse a

de metalúrgicas o empresas que hacían

perder capital a causa de la brecha entre

importaciones temporarias que ahora lo

el tipo de cambio “libre” y el oficial. Y

hacen desde otros países del Mercosur. La

muchos pecan de hacerse eco de infor-

falta de claridad en las señales al sector

mación poco confiable, que circula por

privado es uno de los puntos que llevan

redes sociales.

activos subyacentes en multimonedas como también con un componente en commodities y en inmuebles, dentro y fuera de Estados Unidos. ¿Cuál es la propuesta de valor de FDI? Dado que los clientes parten de un patrimonio relevante y que nuestros ho-

a que el empresario busque otros países desde donde producir y exportar.

muy diversificada y que cuente tanto con

¿Es válido depositar las cobranzas en una

norarios dependen del valor de los ac-

cuenta en el exterior?

tivos que gerenciamos, siempre son

¿Y en materia de costos de producción?

Una parte de los exportadores cree ha-

atendidos y el servicio es supervisado

Las condiciones que ofrecen los países

cerlo en blanco y cumpliendo la norma-

directamente por alguno de los socios

vecinos también impulsan a la decisión.

tiva vigente. Cobran sus dólares en una

de FDI. El alcance de los servicios abarca

El costo de producción en Paraguay es un

cuenta declarada en el exterior y luego

tercio del argentino. Ganancias es el 10%

los ingresan por el Contado con Liquida-

y si se exporta, se paga sólo el 1%.

ción, sin saber que existe una Ley Cam-

ejecución de las soluciones que permi-

biaria que establece la obligatoriedad de

ten maximizar la rentabilidad de los ac-

¿Cuáles son las consecuencias de afectar la

ingresarlos a los cinco días de cobrados a

tivos y el tamaño de los patrimonios de

propiedad privada?

través del sistema bancario, al dólar ofi-

nuestros clientes.

10

ImpactoEconómico

desde la planificación financiera, fiscal y sucesoria, hasta la implementación y

11

ImpactoEconรณmico

ECONOMÍA

| La región

El 5G, ¿una oportunidad para el desarrollo económico local? poder. En el escenario mundial de tran-

tampoco de daño, como sí es el caso de

sición hegemónica se intensifica la bata-

África, lo cual provoca cierta indiferen-

lla por el control de los estándares de la

cia de parte de las potencias hacia ella.

tecnología. Así, China comenzó a desa-

La contracara positiva de la situación de

fiar asertiva y expansivamente el poder

“indiferencia relativa” de las potencias

de Estados Unidos y pasa de ser tomador

a la región, es que quita a los países la

de reglas a creador de ellas. Además, ha

presión por tomar partido por una u otra

endurecido su diplomacia con los llama-

potencia y permitiría conciliar con ellas.

dos “Lobos Guerreros”, aunque no tiene

Esto resulta muy relevante para Argen-

Lic. en Ciencia Política UBA.

aún la fuerza ni la estructura para or-

tina si logra claridad sobre los objetivos

paula.monteserin@gmail.com

ganizar la gobernabilidad global. Por su

para ampliar el margen de autonomía.

Por PAULA MONTESERIN

parte, Estados Unidos cerró el consulado chino y tomó medidas por la presión de

ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO EN ARGENTINA

naciones aliadas para rechazar los ser-

Se calcula la llegada del 5G en el perío-

vicios de Huawei, estableciendo barreras

do 2023/25 aunque previamente falta

a las acciones desplegadas por el ascen-

ampliar las redes 4G. Argentina vuelve

dente oriental.

recurrentemente a los errores en la in-

La tensión geopolítica se califica como

dustria del conocimiento como motor

una “segunda guerra fría”: aunque la

del crecimiento.

tensión se mantiene en los marcos del

Con la Ley del Software (25.922/2004),

sistema capitalista, se desenvuelve como

se logró un desarrollo importante del

una “guerra estratégica” o “irrestric-

sector y el crecimiento de los “unicor-

ta”[3], en post pandemia. Su rasgo distin-

nios”, compañías tecnológicas con ex-

tivo es el desacople de ambas economías

portaciones de casi 7 mil millones de

donde el despliegue de la tecnología 5G y

dólares anuales, que se estimaba dupli-

La tecnología de la telefonía móvil del

6G juega un rol central en la puja de las

carían su crecimiento en 10 años. La nue-

5G[1] resume un gran cambio de para-

superpotencias por el dominio de la tec-

va Ley del Conocimiento (27.570/2020)

digma: introduce el “internet de las co-

nología. La aceleración del proceso plan-

trajo restricciones a dicho marco de re-

sas”, la inteligencia artificial y procesos

tea estas disyuntivas: ¿habrá lugar para

glas claras e incentivos fiscales. La dis-

de transformación digital tanto en las

la cooperación entre las superpotencias

torsión de los impuestos aplicados por

empresas como en las smart cities. En el

o vamos hacia un escenario de compe-

el Estado y la merma en los incentivos

plano internacional, el dominio de redes,

tencia entre rivales? y ¿el cluster de tec-

puntuales al sector, lograron resultados

el acceso a la información y el control de

nología global será interconectable?

insólitos: la diáspora de empresarios y

la tecnología 5G y 6G brinda una ven-

Desde Latinoamérica, la incógnita es

emprendedores tecnológicos jóvenes.

taja estratégica: según GSMA[2] China

cómo puede afectar las fidelidades com-

En el marco de equivocaciones recurren-

hoy controla el 40% del mercado mó-

partidas que los países necesitan para su

tes y debilidades estructurales, sería un

vil, cuenta con el 70% del 5G global y ya

desarrollo. El politólogo argentino An-

gran error tomar partido por una de las

construyó más de 160.000 estaciones de

drés Malamud subraya que la región ha

potencias. Argentina no puede darse el

5G cubriendo más de 50 ciudades.

adquirido una “irrelevancia geopolítica”:

lujo de elegir entre alguna de ellas, ne-

El liderazgo tecnológico es una fuente de

no presenta potencial de crecimiento, ni

cesita de ambas. Debe definir sus intere-

de Houston por denuncias de espionaje

12

ImpactoEconómico

ses a largo plazo e ir en su búsqueda con

el capital social. Se requiere que el físico

pragmatismo estratégico. En lo que hace

brinde oxígeno para su desarrollo y lue-

gentina genera emprendedores altamente exitosos sin poder retenerlos.

a la tecnología, la idea central es diversi-

go con la industria en marcha el princi-

• Impulsar el crecimiento de las indus-

ficar proveedores. Desde una dimensión

pal beneficiario de los tributos directos

trias de las TICs con políticas de pro-

local ¿hay esperanzas para generar cre-

e indirectos generados será el propio

moción. En el caso de crearse el fondo

cimiento en el actual contexto? ¿Qué tipo

Estado y simultáneamente la sociedad

soberano de regalías petrolíferas asig-

de cambio se requiere para impactar de

en conjunto, incorporada al sendero del

nar un gran porcentaje para el finan-

manera beneficiosa en la estructura eco-

desarrollo. Según el Dr. Carlos Waisman,

ciamiento de esta política de estado e

nómica?

se debe aprovechar el potencial ilimitado

invertir en startups.

de crecimiento de la economía del cono-

NEUQUÉN Y EL RIESGO DE SEGUIR IGUAL EN UN MUNDO EN CAMBIO

cimiento y sus efectos multiplicadores; y

El desarrollo económico local es crítico:

crear un circuito virtuoso con empren-

seguir el mismo rumbo nos dirige a un

Neuquén concentra la actividad econó-

dimientos y empleos con ingresos lo su-

estancamiento en la economía extrac-

mica en la industria petrolera y gasífera,

ficientemente altos para compensar la

tiva. Las mejores opciones abiertas y

que genera un diferencial de rentabilidad

actividad petrolera y el empleo público.

nuevos caminos requieren inteligencia,

enorme con respecto a otras actividades.

La provincia podría, en pocos años, con-

visión, valentía y astucia de los gobier-

La consecuencia directa es la vulnera-

vertirse en exportadora de alta produc-

nos locales para brindar los incentivos

bilidad de la economía dado el someti-

tividad en bienes y/o servicios logran-

que permitan a la sociedad expandir sus

miento de la estructura económica en

do diversificar su economía e insertarla

posibilidades y energía transformadora

esta única actividad. Además, el tipo de

competitivamente en el mundo como lo

en la economía del conocimiento; sin

Estado rentista ensancha con exclusi-

hizo Bangalore[4], concretando un exi-

dejar pasar el tren tecnológico hacia el

vidad su función redistribucionista de

toso proceso de reconversión. El primer

desarrollo estratégico por el cual las po-

corto plazo para satisfacer las demandas

paso es la voluntad política alineada al

tencias están disputando su control en

de los grupos sociales. Como resultado,

Estado con un trabajo en paralelo:

el mundo.

la sociedad civil se vuelve cada vez más

• Mejorar la educación secundaria y ter-

dependiente del Estado y este cada vez

ciaria, con orientación a STEM (ciencia,

más de los fluctuantes precios del pe-

tecnología, ingeniería y matemática) y

tróleo y/o gas. Entonces, ¿cómo podría

TICs (tecnologías de la información y

aprovechar, la provincia, las ventajas de

comunicación) y su respaldo a las ca-

la irrelevancia política del país para pro-

pacitaciones no formalmente institu-

cia”, que pasará de los actuales 20 o 40 milisegun-

yectar su propio desarrollo?

cionalizadas.

dos a 1 o 2 milisegundos.

[1] Las características de esta tecnología son la mayor capacidad y velocidad para la transmisión de datos, mucho mayores que las de 4G; y la reducción en el tiempo de respuesta, conocido como “laten-

Resulta oportuno reorientar estratégica-

• Reorientar las normas existentes de

mente el desarrollo económico a través

manera coherente y coordinada para

ñías relacionadas a nivel mundial.

del sector tecnológico: sentar las bases

concentrar los esfuerzos e incentivos

[3] El concepto expresa la expansión más allá de la

a nivel local para generar las condicio-

en este sector específico.

nes estructurales y los incentivos para

• Brindar condiciones de infraestructura

el despliegue de sectores de la economía

e incentivos para la generación de eco-

digital, la biotecnología, nanotecnología,

sistemas tecnológicos (cluster), star-

ciencias cognitivas, biofísica e ingeniería

tups, instituciones académicas, centros

en energías renovables; mientras para-

e industrias intensivas de IDI (inves-

lelamente se encamina la educación para

tigación, desarrollo e innovación). Ar-

13

ImpactoEconómico

[2] Organización de operadores móviles y compa-

esfera militar, donde la lucha por el poder se instala en dimensiones diversas: comercial, cultural, diplomática, financiera y tecnológica.

[4] Bangalore, capital del estado Karnataka en India, es un ejemplo de un proceso de desarrollo que tuvo por resultado un “Silicon Valley” indio; considerado como uno de los nueve centros internacionales de startups fuera de Estados Unidos.

ECONOMÍA

| La Región

Una visión superadora de la crisis frutícola eso el cambio de paradigma de la cadena

INTRODUCCIÓN

de valor impacta en el sistema de salud y

El consumo de fruta promedio entre 2017

va más allá de la venta minorista. Cada

y 2019 representa 128,8 gramos por día,

dólar que el sector público no financia

resultado de dividir 47.02 kilos por ha-

El deterioro económico de manzana y

en mejorar la calidad producida de fru-

bitante en 365 días. Escaso, si se tiene

pera se explica en un 60% por caída de

tas y vegetales para alentar el consumo

en cuenta que la Organización Mundial

la calidad ofertada al mercado en fres-

interno y la competitividad internacional

de la Salud (OMS) y la Organización de

co entre 2010 y 2019, y no es problema

del sector a nivel país, implica que luego

las Naciones Unidas para la Alimenta-

varietal la principal causa. El bajo con-

debe gastar 2 dólares más en el sistema

ción (FAO) aconsejan un mínimo, 400

sumo de frutas y verduras en nuestro

de salud (hoy calculado en 13.800 millo-

gramos sin sustancias amiláceas. Y muy

país tiene un costo en términos de un

nes de dólares anuales). Además, se le

insuficiente con relación a los 700 gra-

mayor gasto en salud, que se proyecta en

reduce 1 dólar de recaudación de la cade-

mos (300 de frutas y 400 de verduras)

13.800 millones de dólares anuales; por

na frutihortícola.

recomendados en Guías Alimentarias

Por MIGUEL GIACINTI, JORGE THEFS y ADOLFO PALMIERI

14

ImpactoEconómico

para la Población Argentina (SAN, 2016).

El bajo consumo está asociado a un mayor riesgo de enfermedades no transmisibles -los cuatro tipos principales son cardiovasculares, cáncer, respiratorias y diabetes-.

La pregunta de esta investigación es conocer la magnitud del impacto económico y social de la menor calidad comercial en manzana y pera, para la venta en fresco entre 2010 y 2019. Complementariamente, estimar el impacto de distintas estrategias sobre la producción para superar la crisis actual. La meta es reflexionar desde lo significativo en una visión superadora de los problemas es-

“El bajo consumo de frutas y verduras está asociado a un mayor riesgo de enfermedades no transmisibles (cardiovasculares, cáncer, respiratorias y diabetes)”.

salud pública de 14.000 millones de euros anuales. Desde esta perspectiva, direccionar fondos públicos para promover el consumo de frutas y vegetales de producción local en nuestro país, frente a un déficit de 57.3% en frutas con relación al nivel recomendado (300 gramos diarios), permitiría ahorrar no menos de 13.800 millones de dólares en el presupuesto nacional en nuestro país. Esto requiere una oferta de “calidad” en términos de apariencia, frescura, presentación así como valor nutritivo e inocuidad.

El cálculo de impacto es en base a datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos –INDEC– (PBI 2017 equivalente

tructurales en nuestro país, particular-

a 512.000 millones de dólares) e infor-

mente la crisis frutícola.

mación oficial sobre el gasto de salud por 48.128 millones de dólares equivalente

RESULTADOS

fruta de 63.331.353 dólares (-7,9 cen-

al 9.4% del PBI (MSAL, 2019). En deta-

El impacto en el deterioro de la calidad

tavos dólar/ kilo) se pasaría a contabi-

lle, 2.7% del PBI es gasto público (Na-

comercializada en fresco, de recupe-

lizar un reducido beneficio de 2.913.837

ción 0.5%, Provincias 1.8% y Municipios

rarla a niveles del 2010 con el volumen

dólares (+0.4 centavos dólar/ kilo) con

0.4%); 3.9% Gasto en Seguridad Social

empacado de frutas en 2019, representa

relación al costo de producción (Etapa 1,

(Obras Sociales Nacionales 2%, Obras

66.245.190 dólares. Proyectando el im-

Tabla 1).

Sociales Provinciales 1% y PAMI 0.9%); y el gasto voluntario o privado en salud

pacto negativo acumulado entre 2010 y 2019, da un valor de 331.225.950 dólares.

Por otro lado, priorizar la disminución

El

de

del descarte en lugar de aumentar la ca-

la producción 2010 y 2019 (totaliza

lidad como factor único de cambio me-

Enfoque cadena de valor

550.199.653 dólares, de los cuales, por

joraría el retorno económico en 2 centa-

La cantidad de jornales directos actuales

ello, el 60.20% se puede explicar por el

vos dólar por kilo, dado que aumentaría

son 6.2 millones en el clúster frutícola

deterioro de calidad comercializada en

la oferta de fruta de calidad común y

de Río Negro y Neuquén (equivalente a

fresco). El factor calidad comercial de la

comercial que no sería sostenible co-

180 jornales por hectárea), lo que impli-

oferta fue creciendo en el periodo ana-

mercialmente. Distinto es el impacto si

ca una reducción de 4.3 millones de jor-

lizado hasta alcanzar el 100% en 2019,

primero se produce mejor calidad, que

nales con relación a los proyectados en

para diferenciar del promedio general en

multiplica el impacto (Etapa 2, Tabla 1).

el 2010 (10.5 millones; Libro Blanco de la

todo el periodo analizado.

Pensar tan sólo en incorporar ayuda me-

Fruticultura en 2016). Por ello se dejaron

La sustitución de la demanda de man-

cánica en las tareas vinculadas con la

de pagar salarios por 3.200 millones de

zana por bananas es una consecuencia

producción, reportaría una reducción de

dólares entre 2010 y 2019. Esta reduc-

no deseada de la menor calidad ofertada,

5 centavos dólar por kilo de fruta, pero

ción implica una caída en la recaudación

dado que, el consumo en Argentina en-

la actividad se mantendría dentro de un

impositiva y gremial –obras sociales,

tre 2011 y 2019 vio reducir la demanda de

retorno negativo de 2,9 dólares por kilo

por ejemplo– de 703 millones de dóla-

manzana en 40.171.920 kilos, mientras

en fruta empacada para la venta en fres-

res; a lo que debe adicionarse la pérdida

que se incrementó la de banana impor-

co. Resulta eficaz su inversión como eta-

impositiva indirecta de 572 millones de

tada en 36.863.921 kilos.

pa complementaria a mejora de calidad y

dólares del impuesto al valor agregado

Evaluar el impacto de programas para

menor descarte (Etapa 3, Tabla 1).

que conlleva el consumo del salario y sin

retorno

económico

negativo

alcanza a 2.8% del PBI.

evaluar el aporte solidario de apoyos gu-

mejorar la calidad –a nivel del 2010 sin que sea el ideal– en forma aislada, per-

DISCUSIÓN

bernamentales a los trabajadores expul-

mitirá un equilibrio económico al sector

Consumo y gasto en salud

sados del clúster frutícola.

con un retorno económico de la fruta

Recientemente se estimó en base a una

Analizando sólo el 2019, el capital de

(+0.4 centavos dólar kilo), fortaleciendo

lógica irrefutable, que la mejora del 20%

trabajo para sostener la calidad de la

la posición comercial en general –mer-

en el consumo saludable –mayormente

fruta realizando adecuada y oportuna-

cado interno y exportación–. De un re-

frutas y verduras– (Álvarez, 2020), pue-

mente las tareas culturales, representa

torno económico negativo actual para la

de ahorrar una proporción similar en la

299 millones de dólares (0.25 dólar/kg,

15

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

| La Región

34.242 hectáreas). Por otro lado, la caída

para promover el consumo interno al lo-

rio (Balsamo et al., 2020) (Albertí et al.,

en la recaudación impositiva con rela-

grar una mayor calidad en la oferta.

2020).

ción al nivel de actividad en 2010 alcanza

Luego para generar rentabilidad y poder

El promover el recambio varietal tiene la

a 318 millones de dólares.

repagar el financiamiento del programa

meta de aumentar el precio de venta y

Resulta válido comentar que ante un es-

en su totalidad (Etapas 2 y 3, Tabla 1),

con ello mejorar la rentabilidad, pero no

cenario de descapitalización y sin finan-

es muy interesante hacer hincapié en la

implica alcanzar el objetivo de mejorar el

ciación para capital de trabajo, es difícil

diminución del descarte con la incorpo-

consumo saludable a nivel recomendable

disponer de todos los recursos econó-

ración tecnológica -malla anti granizo-

en nuestro país, pensando en el alto po-

micos para mantener la calidad de fruta

para minimizar daño climático en la fru-

der adquisitivo de su demanda.

en un entorno de cambios en los precios

ta y aumentar la oferta de buena calidad

Finalmente, resulta válido referenciar

relativos (Thefs, 2013).

para venta en fresco (Behmer, Gonzalez

una etapa superadora a la incorpora-

& Colavita, 2019) (Di Masi et al., 2017)

ción de tecnología en la producción que

Recomendación

(Rodriguez et al., 2020) (Raffo et al.,

prioriza esta investigación, como es in-

Implementar un programa financiero de

2015); complementado con la incorpora-

corporar tecnología en el proceso de cla-

recuperación frutícola en etapas com-

ción de ayuda mecánica (Mignone et al.,

sificación, empaque y conservación de

plementarias para todos los productores

2011). Con la incorporación tecnológica

fruta; que reduciría hasta 16.33 centavos

integrados y de primera venta; haciendo

en producción la fruticultura pasa a ser

de dólares el costo de venta en fresco

énfasis al inicio en mejorar la calidad de la

inclusiva -facilita la incorporación de la

por kilo de fruta (2.94 dólares por caja

oferta para alcanzar un objetivo de equili-

mujer y personas con limitaciones físi-

de 18 kilos). La cual no fue analizada en

brio económico (Etapa 1, Tabla 1). Además,

cas-, permite innovar en lo social con el

este trabajo pero esta referenciada en

esto mejora el posicionamiento competi-

cambio de personal temporario a fijo y

propuestas de políticas públicas de los

tivo -mercado nacional e internacional-

disminuye riesgos laborales; en un con-

Gobiernos Provinciales de Rio Negro y

y facilita de manera eficaz una campaña

texto de problema social en el tempora-

Neuquén (Libro Blanco, 2016).

TABLA 1 - Retorno fruta con diferentes estrategias de recuperación sectorial (en dólares) AYUDA MECÁNICA

MENOR DESCARTE

MEJORAR CALIDAD

(etapa 3)

(etapa 2)

(etapa 1)

2019

34.242

34.242

34.242

34.242

1.128.255

1.128.255

1.128.255

1.128.255

DETALLE Hectareas Cosecha (ton) Rinde productivo (ton/ha)

SITUACIÓN

32,95

32,95

32,95

32,95

28,70%

14,70%

28,70%

28,70%

Fruta empacada para venta en fresco (ton)

804.456

962.364

804.456

804.456

-Precio de venta exportación (kg)

$ 0,945

$ 0,945

$ 0,943

$ 0,861

$ 0,846

$ 0,846

$ 0,846

$ 0,772

Descarte en producción (ton/ha)

Pera FOB (kg)

$ 1,042

$ 1,042

$ 1,042

$ 0,951

-Otros costos y gastos (kg)

Manzana FOB (kg)

$ 0,310

$ 0,300

$ 0,300

$ 0,300

-Valor fruta y mano de obra (kg)

$ 0,635

$ 0,645

$ 0,643

$ 0,561

Mano de obra (kg)

$ 0,189

$ 0,249

$ 0,289

$ 0,289

Costo de producción fruta cosechada (kg)

$ 0,250

$ 0,250

$ 0,250

$ 0,250

Ajuste eficiencia calidad-descarte-empleo (kg)

$ 0,153

$ 0,103

$ 0,004

$-0,079

Retorno fruta empacada en fresco (kg)

$ 0,403

$ 0,353

$ 0,254

$ 0,171

$ 387.622.169

$ 339.503.972

$ 204.027.712

$ 137.782.522

$ 48.118.197

$ 135.476.260

$ 66.245.190

$ 122.905.734

$ 98.912.988

$ 2.913.837

Ingresos del retorno fruta empacada Mejora Rentabilidad productor integrado y primera venta

$-63.331.353

Empleos directos

41.855

40.828

41.855

40.626

Jornales directos

6.371.447

6.404.539

6.371.447

6.168.413

Fuente: Elaboración propia (*) Resumen del trabajo de investigación presentado en l 51ª Reunión Anual de la Asociación Argentina de Economía Agraria (29 y 30 de Octubre de 2020).

16

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

| Neuquén

El presupuesto provincial 2021 En el informe GPS económico del 24 de noviembre que elaboran el Dr. Pablo Guido y el Lic. Juan Manuel Morales se realiza un detallado informe del Presupuesto 2021 de la provincia de Neuquén. Compartimos con nuestros lectores un extracto del mismo.

El viernes 30 de octubre ingresó a la Le-

bajo de la inflación (significa un recor-

para mantener los sueldos congelados el

gislatura neuquina el proyecto de ley del

te de erogaciones en términos reales).

año próximo. Estimamos que por cada 10

Presupuesto 2021 del Estado provincial.

• Masa salarial: como es habitual, en la

puntos porcentuales de aumento salarial

Las pautas macroeconómicas para ela-

presentación del Proyecto de Ley no se

las erogaciones se incrementarían en

borar la estimación de recursos y gastos

incluyen las actualizaciones en los suel-

$10.000 millones anuales.

fueron las siguientes:

dos de los empleados.

- Pago de intereses (5%): la última

• Crecimiento PIB: +5,5%.

• Pago de intereses: la negociación con

propuesta del gobierno provincial a los

• Inflación: +29%

los acreedores de la deuda en dólares

acreedores fue aceptada por casi el 70%

• Precio del dólar: $92 (promedio anual)

por los títulos TIDENEU y TICADE está

de los mismos, por lo que estimamos

aún en proceso por lo que se presenta el

que en las próximas semanas se alcan-

• Producción de petróleo: +10%

monto establecido por las condiciones

zará el umbral del 75% necesario para

• Producción de gas: +3,2%

aún vigentes (unos $9.350 millones) y el

lograr una renegociación exitosa. Esto

• Precio del barril de petróleo: U$S41,5

aumento del 55,2%. Los rubros más sen-

supondría un alivio en los gastos finan-

sibles del presupuesto 2021 donde podría

cieros del Estado provincial para el 2021,

haber cambios importantes son:

aunque sujeto a la evolución del tipo de

- Masa salarial (51,3% s/gasto to-

cambio (la deuda en dólares representa

tal): A esta altura del año está claro

el 85% del total y el monto del pago de

Los principales aspectos a considerar

que en 2020 no habrá aumentos en los

intereses depende del precio del dólar).

entre la estimación de la ejecución del

sueldos estatales, por lo que se esti-

- Obra pública (7,5%): los gastos en 2020

presupuesto 2020 y el presupuesto 2021

ma una pérdida del poder adquisiti-

($ 4.000 M.) estarían con una sub-ejecu-

son los siguientes:

vo acumulada de aproximadamente un

ción del 50% respecto a lo presupuestado

• Se estiman ingresos totales creciendo

35% para los empleados estatales pro-

inicialmente. Si bien se estimó un incre-

un 34,8% y gastos totales con un incre-

vinciales. Teniendo en cuenta dicho

mento del 240% para 2021 (casi $ 14.000

mento del 26,4%. Eso estaría explicando

deterioro y que el 2021 es un año elec-

M.) suponemos que alcanzará niveles

la reducción del déficit fiscal, de los casi

toral, suponemos que no habría margen

menores a los presupuestados.

y $102 (diciembre 2021)

(+3% respecto a este año).

• Precio del Millón de BTU para el gas: U$S 2,5 (+11,6%)

11.000 millones de este año a los 2.200 millones del año próximo (reduciendo el déficit financiero/fiscal en un 80%).

• El gasto primario (gasto operativo: gasto de funcionamiento, sin incluir el pago de intereses) aumentaría un 25%.

• Las tres principales fuentes de ingresos (Recaudación provincial + Coparticipación federal + Regalías) se incrementarían un 38% el año próximo. Unos $41.500 millones adicionales anuales o $3.500 millones mensuales más que en 2020.

• Por lo tanto, los ingresos totales estarían aumentando unos 5 puntos por encima de la inflación (significa una mejora en términos reales) y los gastos primarios aumentando unos 4 puntos por de-

17

ImpactoEconómico

EMPRESAS

En un escenario económico complejo, Sancor Seguros afianza su liderazgo

MIGUEL CARRUOZZO

JUAN CARLOS BELTRAME

VICENTE PILI

Gerente U.N.General Roca

Consejero Titular – U.N.Gral. Roca

Consejero Suplente – U.N.Gral. Roca

La crisis desatada por la pandemia de CO-

“Nuestra prioridad fue encarar acciones

Asesores) y en sus oficinas trabajan 98

VID-19 impactó en las diferentes activi-

excepcionales orientadas a resguardar el

empleados (55 en la Sede General Roca,

dades económicas, y el sector asegurador

bienestar de nuestros asegurados y sus fa-

6 en la Oficina Comercial Bariloche, 9 en

no fue la excepción. Sin embargo, como

milias, así como contribuir a resguardar

la de Comodoro Rivadavia, 19 en la de

consecuencia de diferentes acciones y

las carteras de nuestros Productores Ase-

Neuquén y 9 en la de Trelew), del total

siempre de la mano de sus más de 9.000

sores y que nuestro nivel de servicios no se

de 3.300 de toda la organización.

Productores Asesores, SANCOR SEGUROS

vea afectado mientras dure la situación de

“En diciembre de 2019, por primera vez su-

continúa creciendo y consolida así su lide-

emergencia, acompañando a nuestros pú-

peramos como Grupo el 11% de participación

razgo tanto nacional como regional.

blicos claves en todo momento y lugar”,

de mercado, y alcanzamos la primera po-

Tal es así que la firma cerró el ejercicio

comentó Miguel Carruozzo, Gerente de

sición del mercado con SANCOR SEGUROS​

económico 2019/2020 con una factura-

la Unidad de Negocios General Roca de

(Patrimoniales, Vida y Agro), con una par-

ción de 68.566 millones de pesos, lo cual

SANCOR SEGUROS, quien junto a los

ticipación mayor al 9% (prácticamente se

equivale a un incremento de 48,7% en

Consejeros Zonales, Vicente Pili y Juan

duplica el share en los últimos cinco años).

relación al período anterior. En la Uni-

Carlos Beltrame, presentó los principa-

Además, continuamos siendo líderes indis-

dad de Negocios General Roca (que abar-

les indicadores y logros de la asegura-

cutidos en Riesgos del Trabajo con Preven-

ca Río Negro, Neuquén y Chubut), al 30

dora en la Reunión Informativa Zonal,

ción ART, por encima del 20% del mercado”,

de junio pasado, facturó 6.814 millones

pues la firma continúa cumpliendo con

amplió Beltrame.

de pesos, lo que representó un creci-

su Estatuto a pesar de la situación im-

miento de 56,28% respecto del año fiscal

perante.

“Somos líderes en la zona, con una inser-

2018/2019. Para la zona, la aseguradora

ción muy superior a la de la media de SAN-

ofrece una amplia gama de productos

Cabe destacar que en la UN General Roca,

COR SEGUROS a nivel nacional. En efecto, en

para todos los rubros y sectores de la

SANCOR SEGUROS cuenta con un cuerpo

esta región alcanzamos una participación de

economía, pero muy especialmente para

de ventas conformado por 270 agentes

casi el 20% a nivel Grupo, lo cual demuestra

petróleo y gas.

(96 Organizadores y 174 Productores

la importancia estratégica que la Patagonia

18

ImpactoEconómico

Nuevo Edificio Corporativo - Sunchales - Santa Fe

tiene para nuestra empresa”, complemen-

elegido por el segmento corporativo. Por

tó el Consejero.

otra parte y como ya es costumbre, Pre-

a posicionarse como uno de los 10 ban-

Cabe destacar, también, que en octubre

vención ART recibió el Primer Premio a

cos líderes del país, habiendo sumado

de 2019 se lanzó Prevención Retiro de

la Mejor ART, mientras que Prevención

como clientes a una parte sustancial de

SANCOR SEGUROS, empresa de seguros

Retiro se hizo acreedora de una Mención

los más de 7 millones de asegurados del

de retiro. La misma se gestó, en parte,

Especial.

Grupo SANCOR SEGUROS. “Nuestro cuer-

como respuesta al contexto actual, mar-

Este año, además, se cumplen 15 años de

po de ventas es una parte fundamental de

cado por la crisis de los sistemas previ-

gestión de la Estrategia de Sustentabili-

este proceso de desarrollo, tanto en la distri-

sionales y la mayor esperanza de vida de

dad de SANCOR SEGUROS, a través de un

bución de productos financieros (dentro de

las personas, lo cual hace que la etapa

Proceso de Responsabilidad Social Em-

la normativa vigente) como en la conforma-

post retiro laboral se prolongue más que

presaria que abarca todas las operaciones

ción del primer y único sistema de banca-

décadas atrás. Pero fundamentalmente,

y ramas de negocios del Grupo, y que está

seguros llevado adelante íntegramente por

tal como explicó Vicente Pili, obedece “al

vigente desde la formalización de la ges-

Productores Asesores de Seguros”, finalizó

deseo de seguir potenciando la sinergia entre

tión de este Proceso en 2005.

el Gerente de la Unidad de Negocios Ge-

las empresas del Grupo SANCOR SEGUROS,

Entre las novedades, SANCOR SEGUROS

neral Roca.

siempre con el objetivo de brindar un servicio

acaba de lanzar Banco del Sol, enfocado

Todos estos logros e indicadores permi-

cada vez más integral a nuestros Producto-

especialmente en brindar herramien-

ten proyectar un 2021 de gran prospe-

res Asesores y asegurados, de modo tal que

tas competitivas y nuevos desafíos co-

ridad para SANCOR SEGUROS y el resto

puedan satisfacer sus diversas necesidades

merciales a sus Productores Asesores. El

de las empresas que componen el Grupo.

en un único lugar y con un nivel uniforme de

principal objetivo será aumentar el ac-

“Hemos cerrado un año desafiante que nos

calidad. A la fecha, hemos superado todas las

ceso al crédito por parte de personas y

deja muchos aprendizajes y del cual tene-

expectativas para esta primera etapa”.

empresas, fundamentalmente las PYMES

mos que salir fortalecidos. En nombre de

que dinamizan las economías regionales.

toda la empresa, quiero enviar mis mejores

En el año del 75º Aniversario de la Ase-

“Somos un banco totalmente adaptado a los

deseos a toda la sociedad por estas Fiestas.

guradora, todos estos logros han sido re-

tiempos que corren, donde las gestiones se

Tengan el pleno convencimiento de que sin

frendados por los Premios Prestigio. Por

realizan de manera ágil y sencilla a través

importar lo que suceda, allí estaremos para

un lado, consiguiendo repetir el logro de

del celular, sin perder tiempo ni tener que

seguir protegiendo lo más importante en la

años anteriores, SANCOR SEGUROS ob-

movernos de nuestro espacio cotidiano. El

vida de cada persona”, finalizó Carruozzo.

tuvo el Primer Premio otorgado por de-

objetivo está puesto en anticiparnos a las

De esta manera, SANCOR SEGUROS con-

cisión de los Productores Asesores, que

necesidades de la gente para ofrecer solu-

tinúa dando muestras de solidez, lide-

la eligieron como la Aseguradora más

ciones personalizadas y experiencias hu-

rando el mercado y respondiendo a un

prestigiosa del país, y recibió una Men-

manas. Porque somos un banco totalmente

escenario en permanente transforma-

ción Especial mediante el voto del pú-

adaptado a los tiempos actuales y a los esti-

ción con productos y servicios adaptados

blico general. Además, fue galardonada

los de vida de las personas de hoy”, mani-

a las nuevas necesidades de los asegu-

con el Premio Prestigio Al Management,

festó Carruozzo.

rados.

19

ImpactoEconómico

De cara a los próximos 5 años, apuntan

TURISMO

La vocación empresaria argentina todavía está de pie Cuando se dictó la cuarentena, la cadena Howard Johnson Argentina tenía 5 nuevos hoteles para inaugurar, además de los 42 que estaban en funcionamiento. Estos nuevos hoteles, aún no han sido inaugurados.

El escenario actual de la actividad turística como consecuencia de la cuarentena y las perspectivas del sector son analizadas por Alberto Albamonte, presidente de Howard Johnson Argentina y un referente del sector, en dialogo con IMPACTO ECONÓMICO.

¿Cómo evalúas el saldo que deja la pande-

lo que hace falta ante algo tan dinámico,

mia para la actividad turística?

con una demanda realmente muy impor-

Históricamente es lo peor que le ha pa-

tante, es que quienes tienen el poder para

sado al turismo, creo yo, en la historia

tomar decisiones no se equivoquen, no

del mundo.

cometan errores garrafales, no apliquen medidas autoritarias que están en con-

¿Y en lo referido a la cuarentena?

tra de la Constitución y de las leyes y no

Ha sido una suma de errores, improvisaciones y falta de seriedad que ha generado una serie de daños colaterales, más allá de la pandemia en sí, que incluso

ALBERTO ALBAMONTE Presidente de la cadena Howard Johnson Argentina.

quieran ser más papistas que el Papa.

El dejar hacer y no complicar al sector privado…

podría decir que han sido superiores al

¡Exacto! Creo que el mejor incentivo que

daño de la misma pandemia.

puede tener el turismo es que las personas que no son idóneas no tomen de-

¿Qué tanto afectó a la actividad económica,

cisiones y que den un paso al costado.

a tu juicio?

Que dejen tomar las decisiones a los que

Hay gente muy desesperada, psicológi-

cuadamente en favor de otras empresas

realmente conocen el tema y han de-

camente destrozada, empresas de todo

y en favor del país. Pero también nos

mostrado a través de los años su trabajo

volumen, pero sobre todo pequeñas y

encontramos con una suerte de anarquía

y profesionalismo.

medianas que han sido construidas con

donde hay funcionarios que no tienen la

mucho sacrificio por sus fundadores y

menor idea de lo que es mantener una

Hay un potenciar a desarrollar…

que se han fundido. Además, lo peor de

empresa, un hotel y que han dado ins-

Lamentablemente

todo es haberles dado protagonismo a

trucciones y órdenes realmente carentes

anarquía en ese sentido y esto debe ser

una serie de pseudocientíficos, que han

de toda racionalidad.

reparado cuanto antes porque el turismo

incurrido en un terrorismo verbal y en

También tengo que destacar que hubo

genera muchísimos puestos de trabajo.

una falta de idoneidad que aterra. Todo

otros que han sido ejemplares en ese

Además genera lo que el país hoy está

esto configura un menú que no puede ser

sentido y se han puesto del lado de los

necesitando desesperadamente: el in-

más lamentable.

trabajadores y han luchado para que esto

greso de divisas. Pocas veces la Argentina

tuviera el menor daño posible.

ha tenido las posibilidades que tiene hoy

¿Cuál fue impacto en la cadena?

Nosotros

hemos

mantenido

nuestro

¿Qué hace falta para que la recuperación

estamos

ante

una

pero parece que tenemos un karma, de que somos maestros para perder opor-

personal con un enorme sacrificio, he-

sea lo más rápida posible?

mos continuado con nuestra mística,

En tu pregunta hay una clave, esa clave

ofrece la gran oportunidad de superar el

tratando de que esto se termine cuanto

es: ¿podemos incentivar una actividad

10% del PBI en ingresos, de superarlo

antes para poder volver a trabajar ade-

como ésta? ¿Es necesario incentivarla? ¿O

también por el profesionalismo de nues-

20

ImpactoEconómico

tunidades. Y yo creo que hoy el turismo

tros trabajadores y la capacitación. Estas

todavía está de pie. Lamentablemen-

miento, en primer lugar al periodismo

fortalezas no pueden ser tiradas por la

te entre la presión fiscal y las medidas

especializado que nos ha acompañado y

borda debido a la ineficiencia o por sim-

desacertadas a veces uno recibe golpes

nos ha entendido. En segundo lugar a

ples especulaciones políticas.

inauditos que nos desalientan.

nuestros huéspedes, clientes corpora-

¿Cómo se prepara la cadena Howard John-

¿Cuántas personas emplea la cadena de

Y a nuestro personal, que con enorme

son para esta apertura gradual del turismo?

Howard Johnson en Argentina?

vocación sigue adelante poniendo el

Estamos totalmente listos para empezar

Aproximadamente al día de hoy con las

pecho y sueñan realmente con volver a

a trabajar desde el primer día. Cuando se

nuevas incorporaciones, alrededor de

trabajar en la misma actividad, con el

dictó la cuarentena teníamos cinco nue-

3.300 personas.

mismo profesionalismo y con el mismo

tivos que siguen hablando con nosotros

entusiasmo de siempre. Ese elemento ha

vos hoteles para inaugurar además de los 42 en funcionamiento y que no pudieron

¿Qué rescatás de positivo en este año tan

sido fundamental para que nuestra or-

ser inaugurados hasta el día de hoy.

adverso?

ganización sea la empresa hotelera más

Hemos hecho un gran esfuerzo para

Un sentimiento de enorme agradeci-

grande de Argentina.

mantener

al

personal,

aumentamos

enormemente los estándares y los protocolos de seguridad para nuestros empleados, los huéspedes y también mejoramos la infraestructura de todos los hoteles. Ha sido un trabajo realmente impresionante porque seguimos confiando en nuestra actividad, seguimos confiando en nuestra organización y seguimos confiando en el país. ¿Cómo se refleja esa confianza?

Todos nuestros inversores son argentinos, que han hecho una apuesta muy grande por el país porque el que invierte en hotelería digamos que “quema las naves”. Es decir, invierte en una actividad que no puede venderla al otro día y sacarla del país o correrla de lugar.

Evidentemente esto demuestra hasta qué punto la vocacion empresaria argentina

21

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Turismo

“Necesitamos políticas y reglas claras que fomenten la inversión” Agustín Roca, presidente de la Asociación Hotelera- Gastronómica de San Martin de los Andes y Lucas Mantaras, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de San Martín de los Andes (CCIyTSMA), dialogaron con IMPACTO ECONÓMICO sobre la infraestructura turística necesaria en la ciudad y sus carencias, opinaron sobre cómo generar nuevos atractivos y la gestión de la cuarentena por parte del gobierno municipal, provincial y nacional.

Asimismo, se refirieron a las fortalezas del sector turístico sanmartinense, de cara a la próxima temporada.

¿Cómo evalúan la gestión de la cuarentena

giones. Toca agradecer el esfuerzo que se

nivel restrictivo como si fuese el AMBA,

por parte del gobierno municipal?

puso.

no así para reforzar el sistema sanitario.

Agustín: El municipio fue bastante per-

Lucas: La gestión fue buena al comien-

La gestión ha sido lo que fue, hoy es muy

misivo, fue abriendo de a poco la gastro-

zo, el error fue que desde Presidencia de

fácil criticar las decisiones tomadas. En

nomía y luego la hotelería en microrre-

la Nación se consideró a todo el país a

nuestra ciudad estuvimos con cero casos

22

ImpactoEconómico

durante muchísimo tiempo, eso fue éxi-

¿Cuáles son las mejoras necesarias en la in-

to sanitario y fracaso económico. Desde

fraestructura turística de San Martín de los

¿Cuánto se estima que perdió San Martín

el inicio de la cuarentena estuvimos a

Andes?

de los Andes por esta restricción al turismo

disposición del intendente para traba-

A: Se necesita mejorar la conectividad,

desde que arrancó la cuarentena?

jar en conjunto, lamentablemente en el

para eso es central el aeropuerto. Tam-

A: Casi más de 2900 millones de pesos

COEM solo participan representantes del

bién cumplir con la promesa de la cons-

han dejado de ingresar. La verdad que

sector público y sus decisiones siempre

trucción del puente de La Rinconada,

nos sorprendió porque somos gente que

afectan a todos los sectores.

construir más caminos y rutas, y embe-

trabaja, pero parece que al Estado eso no

llecer la ciudad.

le sorprende: están acostumbrados a sa-

¿Qué nivel de apoyo recibieron del Ministe-

L: Un aeropuerto acorde al destino: te-

ber que a fin de mes hay plata.

rio de Turismo?

nemos una ciudad emblema en el país

L: Ese número es el piso, no contempla

A: Hubo apoyo en la Ley de Emergen-

como destino turístico, el mejor centro

muchísimos gastos que hacen los turis-

cia y el programa Pre-viaje para vender,

de esquí de Sudamérica, pero nuestro

tas cuando vienen a nuestra ciudad, no

aunque esperamos más de lo que se vio

aeropuerto no está a la altura. Hay un

contempla los turistas que no son decla-

hasta ahora.

convenio de cesión del mismo a la órbi-

rados, que sabemos que existen, no con-

L: Nuestra institución tiene muy poco

ta de Nación, firmado por el Gobernador

templa los de segunda residencia.

diálogo con el Ministerio de Turismo, no

Omar Gutiérrez y el ministro Guillermo

hemos tenido nada de apoyo durante los

Dietrich hace más de dos años1. Alguna

¿Han habido reducciones impositivas a ni-

últimos nueve meses y los ministerios de

vez se coqueteó con la idea de instalar

vel municipal, provincial o nacional?

la provincia funcionaron todos como sa-

en el maltrecho edificio del Hotel Sol un

A: No, la verdad que no.

télites del Ministerio de Salud. El Estado

Hotel Escuela, donde nuestros jóvenes

L: Con respectos a impuestos, vos ima-

y los políticos demostraron que su buro-

encontraran la posibilidad de estudiar

gínate que Agustín tuvo su hostería ce-

cracia e ineficiencia pueden ser mayores

carreras relacionadas a la Hotelería y a

rrada y desde marzo hasta el 1° de di-

cuando su comunidad o el sector privado

la Gastronomía, de capacitarse y hacer

ciembre no le generó ingresos. Siguió

y productivo más lo necesita.

pasantías, preparándose para un futuro

pagando su tasa de seguridad e higiene

dentro de esta industria2. ¿Cómo se podrían generar nuevos atracti-

PERFIL PERSONAL

vos?

L: Necesitamos inversiones para generar

PERFIL PERSONAL

nuevos atractivos, así como se generan convenios entre Parques Nacionales y Comunidades Mapuches. Necesitamos que los Parques Nacionales, el Gobierno Nacional, el de la Provincia y el Municipal acompañen el desarrollo del sector privado, con políticas claras que fomenten la inversión y el desarrollo, con reglas claras y que no cambien constantemente de acuerdo a las necesidades o urgencias que surjan.

AGUSTÍN ROCA

¿Cuáles son las fortalezas del sector turístico

LUCAS OSCAR MANTARAS

Cargos: presidente de la Asociación

sanmartinense?

Cargo: presidente de la Cámara de

Hotelera-Gastronómica de San Martín

A: Su gente, el vecino que hace que la

Comercio, Industria y Turismo de San

de los Andes, asesor de Fedras, conse-

visita del turista sea agradable, como al

Martín de los Andes (CCIyTSMA) y de la

jero y asambleísta nacional.

ceder paso en esquinas; esto que debería

Federación de Entidades Empresarias

Edad: 44 años.

ser habitual en todas partes, acá se da de

Neuquinas (FEEN).

Empresa: Hostería Boutique “La casa

forma natural. Sumo también los lagos,

Edad: 44 años.

de Eugenia”, casa de patrimonio históri-

el paisaje y la inversión privada.

Empresas: “Piedras Del Sur”, “Cardon” San

co construido en 1927.

L: Nuestra ciudad es de escala amigable,

Martín de los Andes y Bariloche; “Pampe-

Trayectoria: lleva 15 años dentro del ru-

con no más de 44 mil habitantes. Aquí

ro” y “Prüne” San Martín de los Andes.

bro Hotelería.

aún está todo por hacer, en pleno desa-

Trayectoria: propietario desde los 17

rrollo y crecimiento, además de las be-

años, a los 14 años empezó como apren-

llezas y los recursos naturales.

diz en su oficio.

23

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Turismo

“Por la pandemia / cuarentena, más de 2900 millones de pesos han dejado de ingresar en San Martín de los Andes”.

estructuras sin tener ingresos... y nos llaman egoístas… ¿Cómo se podría acelerar la recuperación de la actividad turística?

L: Con acciones que tengan resultados inmediatamente, por ejemplo: reactivar el convenio de cesión del aeropuerto a

municipal, la recolección de residuos y

ne una dinámica más ágil en la apertura.

Nación; instalar el Ministerio de Turis-

siguió pagando el impuesto provincial

Pero las bajas en hotelería sabemos son

mo en nuestra ciudad, dado que aquí es

de reventa, al igual que todo el sector

bajas y no van a tener un alta próxima.

donde realmente se necesita. Para ello

de comercio. Esa es la realidad: nadie se

Tenemos un caso emblemático en San

hacen falta decisiones políticas que tras-

puso en el lugar de quienes producimos.

Martín: esta temporada de verano no va

ciendan para poner en valor a la segunda

Lo único que nos ofrecieron fue “endéu-

a trabajar uno de los hoteles más im-

actividad económica de la provincia.

dense que de esta salimos todos juntos”.

portantes, porque no podía afrontar los costos de pagar nuestra cuota y tampoco

¿Cuáles son las expectativas para esta

¿Tienen una estimación de cantidad de lo-

podía afrontar los costos de encarar una

próxima temporada?

cales comerciales que cerraron?

temporada incierta.

A: Esperamos tranquilidad para poder

L: Al inicio de cuarentena llevabamos

trabajar, que el gobierno nos acompañe.

una cuenta aproximada de los locales

¿Los concejales renunciaron a un porcenta-

Principalmente que nos dejen trabajar.

que habían cerrado. Dado que las cáma-

je de su sueldo para acompañar el esfuerzo?

Pasar de cero a un plato que se puede

ras tienen que abocarse a solucionar los

A: No entendemos, los concejales viven

vender es mucho para nosotros, y es una

problemas del día a día que tienen nues-

en otro mundo y ven una realidad que no-

expectativa muy grande.

tros socios y el sector en particular, dejás

sotros no vemos. Vivimos la realidad del

L: Creemos que tendremos una muy

de poder seguir haciendo un seguimien-

día a día y debemos mantener familias

buena temporada, lo que teníamos que

to. El municipio había puesto a disposi-

con nuestro bolsillo, nuestro esfuerzo.

hacer ya lo hicimos, solo nos queda cui-

ción la Secretaría de Hacienda, pero ellos

L: Inicialmente no, en el transcurso de

darnos y respetar las normas y los pro-

cuentan bajas de licencias comerciales;

la cuarentena renunciaron a 30% de

tocolos sanitarios. Ahora además hay

y, por ejemplo, uno podría dar de baja la

sus ingresos hasta el mes de noviem-

que pensar en cómo hacemos para que

licencia comercial de venta de indumen-

bre. Ayer los concejales decían que ellos

en el invierno próximo tengamos vuelos

taria y pasar a hacer cafetería, que no es

también habían perdido y muchos co-

directos desde Brasil y Chile, este es un

una apertura de un negocio.

merciantes les reclamaban por los suel-

objetivo que tenemos hace años, que no

A: En el caso nuestro sí hemos tenido

dos. Perder es lo que perdió un comer-

se pudo concretar, y es momento de vol-

bajas; no es como el comercio que tie-

cio cuando tuvo que mantener todas

ver a intentarlo.

24

ImpactoEconómico

25

ImpactoEconรณmico

TURISMO

El potencial del turismo RÍO NEGRO: Bariloche es una de las ciudades más visitadas del país por el turismo. La provincia cuenta además con playas y uno de los ríos más importantes del mundo. El turismo de aventura y la ruta de los vinos se suman a la lista de atractivos.

NEUQUÉN: Un informe del Ministerio de Turismo de la provincia señala que durante el año 2019, el turismo generó en la provincia cerca de 14.000 millones de pesos de ingresos en concepto de consumo turístico, con más de 1.1 millón (1.101.397) de turistas alojados en establecimientos habilitados y 3.748.313 de pernoctes (creció +20,55% en los últimos 5 años).

En 2019, el turismo representó el 10% del

Hacer de la Argentina un país seguro y

PBI de Argentina, es decir, US$36.149,6

pacífico es otro atractor que debemos

Un reciente informe del IERAL Funda-

millones.

garantizar. Los actos de violencia cre-

ción Mediterránea sobre el turismo per-

En España —país referente en desarro-

ciente en Villa Mascardi, perpetrados

mite clarificar posibles escenarios para

llo turístico— en el mismo período, la

por un grupo de delincuentes autodeno-

el sector:

actividad representó el 12,2% de su PBI.

minados mapuches y un Estado ausente

“Para los turistas brasileros y chilenos,

En términos monetarios, 153.000 millo-

van en sentido contrario a este objetivo.

el contexto actual de precios relativos

nes de Euros y 83,7 millones de turis-

Sin olvidar los cortes de rutas.

favorece el turismo en Argentina (valiéndose de las cotizaciones alternativas

tas, según el sitio especializado Exceltur.

Si Argentina lograra la misma participa-

ES LA ECONOMÍA...

del dólar). Su poder de compra creció

ción de España sobre el PBI, el turismo

El turismo ha sido una de las activida-

35% y 81%, respectivamente. De este

aportaría US$44.102,5 M por año. Dados

des más castigadas por una cuarentena

modo, cuando se normalice el turismo,

los atractivos naturales con que cuenta

primitiva. Para compensar las pérdidas

Argentina podría tener una balanza re-

nuestro país, hay un potencial para de-

y acelerar la recuperación, se deben im-

lativamente equilibrada”.

sarrollar.

plementar fuertes reducciones de im-

Para ello se requiere una infraestruc-

puestos al sector.

“La capacidad adquisitiva de los argen-

tura adecuada. Mejorar la red vial es

Como toda actividad económica, el turis-

tinos para realizar turismo internacio-

fundamental y una materia pendiente

mo requiere reglas de juego claras y esta-

nal se redujo 38% en el último año, y

urgente de concretar. También la conec-

bles, respeto a la propiedad privada, baja

respecto de fines 2017 se redujo 65%

tividad aérea, por la extensión territo-

inflación, simplificar la creación de em-

(caso de ingresos equivalentes a dos

rial. En este sentido, resulta muy pre-

prendimientos e incentivos a la inversión

salarios industriales) por efecto combi-

ocupante que LATAM y otras aerolíneas

y la generación de empleo formal.

nado de devaluaciones y recargos tributarios, llevando al turismo emisivo a su

hayan dejado de operar en Argentina.

Las telecomunicaciones de calidad son claves. Los beneficios tributarios al turista, facilitar trámites y disminuir la burocracia, son incentivos prioritarios a implementar.

Patagonia: tiene un gran magnetismo para el turismo internacional que debe ser potenciado.

26

ImpactoEconómico

mínima expresión, situación que ya se evidenciaba antes de la paralización de los flujos turísticos mundiales”.

TURISMO

| Opinión

La industria turística de San Martín de los Andes en tiempos de pandemia A pesar de ser un entusiasta de las esta-

estacionamiento de aeronaves del aero-

dísticas y las referencias numéricas co-

puerto Chapelco, que se habilitará re-

mo sistema fiable de análisis, compara-

cién el 15 de diciembre; y a partir del 17,

ción y proyección de cualquier actividad

recibirá dos vuelos semanales, cuando

del desarrollo humano, en este caso

anteriormente recibía uno o dos vuelos

abordo la realidad del turismo enfocado

por día; mientras que en San Carlos de

en los factores y las políticas que desde

Bariloche ya está recibiendo tres vuelos

el sentido común y la práctica ayudarían

Por JORGE TAYLOR

a impulsar su crecimiento.

por día de Aerolíneas Argentinas. Adicionalmente, la conectividad terrestre

La pandemia de Covid19 ha tenido un

Emprendedor forestal y maderero;

impacto directo en la economía mun-

Desarrollador de proyectos urbano/

guras y bien mantenidas.

dial con muy distintas consecuencias

turísticos de San Martín de los Andes.

En lugar de incentivar la reflexión y

y resultados en función de las medi-

jorgetaylor@estanciachapelco.com.ar

crear las condiciones necesarias para

das tomadas en cada país para contro-

debería contar con rutas modernas, se-

modificar políticas perjudiciales para el

lar la enfermedad y prevenir los conta-

desarrollo, el gobierno provincial y los

gios. Desgraciadamente en la Argentina,

municipios no entienden el daño produ-

el gobierno central optó por la alterna-

cido a la industria turística al castigar a

tiva autoritaria del control fáctico esta-

la inversión en segundas residencias y

bleciendo una cuarentena interminable,

resorts turísticos con altísimos impues-

limitando inexplicablemente las liber-

tos inmobiliarios y tasas. La inversión

tades individuales y cerrando la activi-

en este tipo de desarrollo es completa-

dad económica hasta ahogar a muchos

mente privada y no requiere financia-

emprendimientos llevándolos a la quie-

de enseñanza a las autoridades respecto

miento ni subsidio estatal; y crea cen-

bra. Otros países implementaron políti-

a que dicha medida causa preocupación

tros de atracción de interés nacional e

cas basadas en la responsabilidad ciu-

en el mercado e incentiva la elección de

internacional, que aumenta la deman-

dadana y el respeto a la libertad y, como

otros destinos turísticos al momento de

da del destino y produce un fenóme-

era de esperar, obtuvieron mejores re-

organizar las vacaciones, perjudicando

no buscado por todos los competidores

sultados en el control de la pandemia y

nuestra economía. La difusión mediá-

del mundo: la fidelidad del turista con el

contribuyeron a mantener activa la eco-

tica contribuye negativamente respec-

destino. Es esencial entender que a par-

nomía conservando puestos de trabajo.

to a los esfuerzos de marketing turís-

tir de una reducción de la carga imposi-

En la provincia del Neuquén, los comer-

tico de los emprendimientos privados y

tiva del Estado se crearán las condicio-

ciantes, hoteleros, agentes de servi-

también del Estado, poniendo a nuestro

nes para aumentar exponencialmente

cios turísticos, Pymes relacionadas a la

destino en desventaja competitiva.

las inversiones; como en hoteles, resorts

construcción y otros agentes de la acti-

El éxito de la industria turística depen-

turísticos, centros de entretenimiento y

vidad privada se vieron obligados a em-

de en gran medida de la conectividad, y

otros desarrollos exitosos, emprendidos

prender protestas ante la decisión uni-

al ser destinos alejados de los centros

por las mentes imaginativas y los capi-

lateral del gobierno de reinstalar las

emisores, dicha dependencia es mucho

tales atraídos. Esto aumentaría la acti-

medidas de la fase uno, a solo una se-

mayor respecto a la conectividad aérea.

vidad económica, creando nuevas opor-

mana de reabrir la actividad turística.

Durante la cuarentena, la provincia en-

tunidades de trabajo bien remuneradas

Afortunadamente, se consiguió revertir

caró -e increíblemente aún no termi-

y, por ende, mejoraría la calidad de vida

la medida, no obstante, debería servir

na- una reparación de la plataforma de

de nuestro pueblo.

27

ImpactoEconómico

28

ImpactoEconรณmico

TURISMO Entrevista

Evelyn Hoter | Propietaria de Peuma Hue

Turismo consciente en Patagonia La Estancia Peuma Hue es un Eco-re-

tirarnos. Debía ser en Bariloche, en las

munidad. Se convirtió en un nuevo hogar

sort y Lodge de Montaña ubicado den-

montañas, en la naturaleza que amaba.

para muchos, humanos y no humanos.

tro del Parque Nacional Nahuel Huapi a

Cuando pisé por primera vez esta tie-

En esta permanente interconexión e in-

25 km de Bariloche y al pie del Catedral

rra

me

terdependencia de todo, aprendemos

Sur. Sus 210 hectáreas sobre la cabece-

“atrapó”. Tomada por rosa mosqueta y

unos de otros, nos necesitamos mu-

ra Sur del Lago Gutiérrez y sus 5 km de

depredada por tala furtiva, era impene-

tuamente, nos ayudamos unos a otros.

costa, permiten hacer todo tipo de acti-

trable. Los únicos restos de la granja que

Cada uno dejó algo de sí en lo que hoy es

vidades al aire libre dentro de la propie-

alguna vez había sido, eran una peque-

Peuma. Damos lo mejor que podemos en

dad, como trekking, cabalgatas, kayak,

ña choza con una magnífica chimenea

cada nivel dentro de un concepto de sus-

stand-up-paddle, yoga, masajes y ca-

y algunas hileras de álamos plantados

tentabilidad y responsabilidad, compar-

minatas conscientes con contemplación

como cortavientos. La ocupación huma-

tiendo con huéspedes de todo el mundo

y meditación. En diálogo con Impacto

na anterior dejó restos de la tala ilegal

y con la esperanza de hacer una pequeña

Económico, Evelyn Hoter, propietaria

del antiguo bosque, gran cantidad de ba-

diferencia en la vida y el bienestar de las

de Peuma Hue, cuenta los orígenes de la

sura, tocones y un aserradero clandesti-

personas.

estancia, la importancia de la conexión

no. Completamente atraída por el lugar,

con la naturaleza para la sustentabilidad

sentí que la tierra me tomaba.... había

¿Cuál es el valor de la naturaleza y el

y cómo está afectando la pandemia en el

llegado finalmente a “casa”. Una nueva

turismo consciente [2]?

sector turístico.

etapa en mi vida comenzaba.

El paisaje es majestuoso y conmovedor;

¿Por qué decidiste crear Peuma Hue?

¿Qué significa, profundamente, incursionar

son indescriptibles; nos envuelve una

Es el sueño de mi vida; es el lugar más

en este sector?

atmósfera cálida y acogedora. Muchos

mágico de la Tierra; mi Maestro. Dibu-

Peuma Hue es la expresión de lo que es

disfrutan de todas las actividades al aire

jaba un lugar así desde muy chica y a los

valioso para nosotros y lo tomo como

libre que ofrecemos y de nuestros ani-

siete años anuncié que viviría en Bari-

metáfora de lo que sucede en nuestras

males; o de las comidas deliciosas, ca-

loche. No fui yo quien lo creó; simple-

vidas en general. Empezamos limpian-

seras y saludables con excelentes vinos;

mente acompañamos entre muchos su

do especies invasoras y permitiendo

otros del Yoga, prácticas de sanación,

crecimiento, tratando de que todo lo que

que vuelva el bosque nativo, detuvimos

caminatas conscientes y masajes; o de

hiciéramos, armonizara con este sitio

la depredación, construimos las casas y

la música en el Templo y varios de los

tan inspirador.

los muebles; plantamos nuestro jardín

talleres que regocijan el alma. Participar

orgánico e invernadero y con nuestro

en asociaciones comunitarias y tantos

¿Qué efecto imprime este paisaje

equipo seguimos aprendiendo a vivir de

otros intangibles difíciles de transmitir

patagónico?

la manera más “conectada” posible con

impactan profundamente en la vida de

Hace unos 25 años, empezamos a bus-

nuestros animales, con la naturaleza,

las personas y se funden en la majestuo-

car con mi ex marido un lugar para re-

con nuestros huéspedes, con nuestra co-

sidad de nuestro entorno.

completamente

abandonada,

la naturaleza y la belleza que nos rodean

29

ImpactoEconómico

TURISMO

| Entrevista

¿Cómo está integrado tu equipo de trabajo?

niveles de desafío; una gastronomía de

El equipo que lo sostiene – 14 personas

altísima calidad basada en nuestra huer-

durante la temporada – se caracteriza no

ta orgánica, que se destaca no sólo por su

sólo por su profesionalidad en cada área

exquisitez, sabor y variedad, sino por lo

de su competencia sino por su calidad

saludable y casera… y un toque personal

y calidez como personas. Y dentro del

que hace que nuestros huéspedes vivan

“equipo” también incluimos nuestros

experiencias irrepetibles.

animales y la Naturaleza que nos rodea que se integran en perfecta armonía,

¿Quiénes visitan la estancia?

profundizando aún más la magia de lo

Nuestra reputación fue creciendo orgá-

que ofrecemos.

nicamente, de boca en boca y más en

¿Cómo influye la conexión con el aire libre

el exterior que en nuestro país. La gran

en el equipo? ¿y en los huéspedes?

mayoría de nuestros huéspedes vienen

El amor por la naturaleza, mis tantos

por recomendación de otros huéspedes,

años haciendo actividades al aire libre y mi trabajo anterior como psicoterapeuta y Coach Ontológico, me llevaron a alentar salidas en la Naturaleza con nuestros huéspedes, compartiendo conversaciones profundas y significativas. Sin hacer mucho, comencé a presenciar cómo la naturaleza afectaba a las personas. A esto se le sumaba la actitud tan afectuosa que tienen nuestros animales (in-

Trip Advisor, agencias o por habernos

EVELYN HOTER Propietaria de Peuma Hue, desde su construcción en 1999 Fue psicoterapeuta durante más de 20 años, coach ontológico, incursionó en varias tradiciones espirituales y filosóficas y fue propietaria de una agencia de viajes en la Naturaleza.

leído en diferentes revistas. Durante estos 20 años, hemos tenido un altísimo porcentaje de huéspedes extranjeros – entre un 80 y un 98%. Nos han publicado en muchos medios del exterior. El extranjero busca lugares donde se puede reconectar con la Naturaleza en un ambiente relajado, auténtico, feliz y con servicio de excelencia. Y ellos son los que

tegrantes del “equipo”) interactuando

nos fueron recomendando a sus amigos

continuamente con las personas y la co-

y así se fue armando la cadena. Mayori-

nexión que se generaba con otros hués-

tariamente son de Estados Unidos, Reino

pedes, creando experiencias profundas

Unido, Canadá y otros países europeos,

que dejaban huella. Todo este contexto

aunque hemos tenido personas de todas

que ofrecemos desencadena una apertu-

partes del mundo y por supuesto de Ar-

ra importante en las personas que toca lo

gentina también.

esencial y profundo de su alma. Es muy

tro taller y carpintería. Reunimos en un

frecuente verlos no sólo felices y relaja-

sólo lugar la majestuosidad del paisaje,

¿Ofrecen beneficios para los turistas

dos, sino energizados y conectados.

un concepto integral de sustentabilidad,

locales?

conciencia ecológica y conservación; un

Este año, con el Covid, hemos amplia-

¿De qué manera Peuma Hue es ecosusten-

servicio de excelencia; la privacidad, co-

do nuestras promociones, opciones y

table? ¿y cuáles son sus rasgos distin tivos?

modidad y familiaridad de casas y ca-

descuentos para residentes argentinos,

Desde hace 21 años, venimos creciendo

bañas; una íntima conexión con la Na-

contemplando los momentos difíciles

año a año con mucho esfuerzo personal

turaleza y los animales; actividades de

por los que estamos atravesando. Sien-

de nuestro equipo y el apoyo de nues-

montaña y lago para todos los gustos y

do cada casa o cabaña distintas y ofreciendo variados planes de alojamiento, el programa pre-viaje del gobierno y las promociones que sacamos, los valores

“Mi trabajo anterior como psicoterapeuta y coach ontológico me llevaron a alentar salidas en la Naturaleza con nuestros huéspedes, compartiendo conversaciones profundas”.

30

ImpactoEconómico

son ampliamente variables. Sugerimos enviarnos un correo electrónico para conocer las opciones. ¿Cuáles son las opciones de alojamiento?

Ofrecemos alojamiento en 2 casas con 4 habitaciones cada una en suite con su baño completo, que se pueden tomar

como unidad o como habitación de un

contacto cercano con otros huéspedes.

hotel. Una cabaña con 2 habitaciones,

Con un servicio de excelencia, nos adap-

cada una en suite. Otra con una habita-

tamos a las circunstancias de salud, hi-

ción y 2 camas adicionales en el living

giene y distanciamiento social, impres-

y 2 yurtas (carpas mongoles) en glam-

cindibles en este momento.

ping[1], cada una con su propio baño completo. Ofrecemos varios paquetes di-

¿Qué tanto afectó la cuarentena al sector

ferentes de alojamiento, comidas, Aven-

turístico y a su emprendimiento en

tura y Bienestar.

particular?

Ha sido devastador. Nosotros no factu-

¿Cómo relaciona la estancia y el contexto

ramos ni un peso desde febrero hasta

pandémico?

noviembre. Los compromisos con perso-

La situación del Covid transforma a Peu-

nal permanente y temporario se mantie-

ma Hue en el lugar ideal para vacaciones

nen y si bien el ATP fue una cierta ayuda,

seguras, en tu propia casa, sin estar en

si sumamos las cargas sociales, impues-

31

ImpactoEconómico

TURISMO

| Entrevista

clientes sino nuevas fuentes de ingreso.

tos y todas las obligaciones, sin facturar

tuvo parado en un 100% y ahora comen-

se hace casi insostenible. Hemos pedi-

zará en diciembre con actividad local y

do y nos fueron otorgado créditos para

mucha incertidumbre. Pero en nuestro

¿Recibió algún tipo de ayuda estatal (¿ATP

solventar parte de los gastos de estos 8

caso donde la mayoría era extranjera, la

por ejemplo?)

meses y hemos aplicado para subsidios

situación económica del país y la incer-

Sí, recibimos el ATP, que el gobierno

pero no fuimos elegidos. Una situación

tidumbre de tanta gente, tenemos que

anunció se termina en diciembre. Nin-

por demás difícil, cuando el turismo es-

reinventarnos buscando no sólo nuevos

guna adicional.

32

ImpactoEconómico

¿Cuál es la expectativa de cara a la próxima temporada de verano?

Estamos recibiendo muchas consultas y varias reservas, pero al ofrecer tantas facilidades y promociones, una gran incertidumbre respecto de la inflación y devoluciones por Covid, estamos preo-

“Reunimos en un sólo lugar la majestuosidad del paisaje, un concepto integral de sustentabilidad, conciencia ecológica y conservación”.

cupados de cómo podremos sostenernos y cubrir nuestros elevados costos en miras al 2021.

Hue, donde tenga asegurado el distan-

nuestro servicio gastronómico en nues-

¿Cuál es el porcentaje de facturación es-

ciamiento físico, no tenga que interac-

tro espacio de restaurante que seguirá

timado para 2021, en comparación con el

cionar de cerca con muchas otras per-

abierto ya que es muy amplio, pero por

2019? (si estimás un 50% de lo que fue

sonas, tenga acceso a mucha naturaleza

primera vez incluiremos el servicio de

2019, o un 75%, etc.).

y actividades al aire libre y buena gas-

alcanzarles las comidas a las casas, ha-

Alrededor de un 70 a 80 % menos.

tronomía al mismo tiempo. Aquellos

cer yoga al aire libre y quizás se reúnan

que podían acceder a viajar al exterior,

menos alrededor del bar.

¿Qué cambios en los hábitos de consumo

es probable que por un tiempo viajen

turístico estima se producirán?

por el interior de nuestro país debido al

¿Próximos planes?

Creo que el Covid cambiará mucho el tu-

resurgimiento del virus en el hemisfe-

¡Sueños como siempre, tenemos muchos!

rismo a corto plazo al menos. La gente

rio norte. En nuestro caso, cambiaremos

Pero es un momento para esperar y ver

buscará lugares como Estancia Peuma

algunos hábitos. Nosotros ofrecíamos

que la tormenta aclare. Hemos iniciado

33

ImpactoEconómico

TURISMO

| Entrevista

“Damos lo mejor dentro con la esperanza de hacer una pequeña diferencia en la vida y el bienestar de las personas”.

espirituales por años, hemos comenzado con grupos a nivel local días de “Reconexión con la Vida en la Naturaleza”.

También ofrecemos un programa afín a turistas de otras ciudades con una estadía de 6 noches. Incluye Yoga, caminatas conscientes en la Naturaleza con meditación y contemplación, círculos de

el proyecto de una pequeña hidroeléctri-

proyecto por quedarnos sin los recursos

reflexión, cabalgatas y kayak. Y tene-

ca para poder ser autosustentables con

económicos para llevarlo a cabo. Siendo

mos planes de expandir nuestra huerta

energía limpia y renovable. Lamentable-

psicóloga y coach y habiendo incursio-

e invernaderos orgánicos con un modelo

mente tuvimos que cortar en la mitad del

nado en muchas filosofías y tradiciones

asociativo.

34

ImpactoEconómico

35

ImpactoEconรณmico

TURISMO

| Opinión

Poner en marcha el turismo

Por JUAN MANUEL PEDRINI Juanmanuelpedrini@hotmail.com

movemos la rueda de la actividad eco-

restricciones en su capacidad. Continua-

nómica.

mos abonando “todos los impuestos y ta-

Se emite para paliar el déficit fiscal y eso

sas municipales”, a pesar de las terribles

genera inflación. A las 80% de las em-

pérdidas sufridas este año.

presas no les dieron los créditos anun-

Basta de cuarentenas estúpidas, necesi-

ciados. Ningún banco le presta a una

tamos hospitales modulares, equipos y

empresa que no va a trabajar. Muchísi-

personal para los turistas que vengan y

mas empresas turísticas Pymes se están

corran el riesgo de contagio.

fundiendo. Cayeron las nuevas contra-

Aislaron a la gente por nada muchos

taciones, se abandonaron proyectos por

meses. Con barbijo, lavado de mano y

falta de rentabilidad. En San Martín de

distanciamiento alcanza.

los Andes cerraron más de 150 comer-

La letalidad del coronavirus es baja.

cios y seguramente incontables oficios y

ocupaciones. la minería, muchísimos ingresos, los

PROTOCOLOS, CUIDADOS, APLICACIONES, RESPONSABILIDAD Y CONCIENCIA

mayores de la provincia, pero con me-

Los

nor generación de puestos de trabajo en

con múltiples protocolos en lagos y ríos,

comparación al turismo.

playas, hoteles, restaurantes y espacios

Neuquén sigue parada en el petróleo y

turistas

tendrán

que

convivir

públicos.

UNA PATA DE LA ECONOMÍA ESTÁ EN EL TURISMO

Sería útil poder diseñar una aplicación

Luego de 9 meses de cuarentena, con

Muchos son los dólares que podría traer

sirva para gestionar el permiso para in-

el desastre social, económico, humano

el turismo internacional en este contexto

gresar a la provincia. En esa app se car-

y empresarial que atravesamos, varias

de devaluación con un dólar alto inyec-

gará el número de pasajeros, el lugar

fueron las sensaciones cuando comencé

taría no solo dólares, sino optimismo a

de alojamiento y la fecha, para evitar

a escribir.

un sector de la economía. Un sector tan

aglomeraciones. La aplicación debería

debería

flexible y desarrollado como el turismo

otorgar una autorización para circu-

priorizarse en las políticas de los go-

es el camino. Hay que intentarlo. No hay

lar. Los turistas deberán cargar cuántos

biernos, pensemos qué podemos hacer

más tiempo.

días estarán de veraneo, la localidad con

desde el sector privado. Seguimos todos

Sigue habiendo obstáculos para que los

quiénes viajarán y en dónde se aloja-

con carga alostática: el cuerpo trata de

extranjeros, además de visitarnos, in-

rán. Además, tendrán que presentar una

recuperarse tras un evento estresante,

viertan en la actividad turística. El res-

constancia de reserva de la casa o el ho-

pero no le da tiempo porque “el estre-

peto a la propiedad privada es parte del

tel donde pasarán las vacaciones.

sor” sigue activo, por lo que el cuerpo se

basamento moral de la sociedad libre.

No debería ser requisito tener un test

acostumbra a vivir con esa sobrecarga.

Sin propiedad privada no hay seguridad

negativo de coronavirus porque no sir-

Estamos desensibilizados por sobre es-

jurídica para la inversión.

ve. Hay tres días previos a dar positivo

timulación y naturalizamos lo malo.

Una cita de Andy Rand, hace 60 años:

que das negativo pero contagias. Que

Debemos seguir trabajando para poder

“Apruébense leyes que nadie pueda ob-

no se tenga que hacerse un testeo pre-

dar trabajo y canalizar adecuadamente el

servar, que es imposible hacer cumplir,

vio para ingresar a las localidades debe-

dinero que llegue por turismo a nuestra

que no pueden interpretarse de mane-

ría ser clave. No se pedirá un hisopado

querida provincia. Los que tuvimos em-

ra objetiva, e inmediatamente habréis

negativo a la hora de ingresar a las pro-

presas, los que arriesgamos, quienes tu-

creado una nación de transgresores”.

vincias patagónicas, pero se realizarán

vimos gente a cargo (y sindicatos arriba

El sector privado ha visto reducir sus

pruebas de temperatura y olfato.

de la cabeza), los que pagamos impues-

ingresos. Bares restaurantes, locales co-

No habrá entretenimiento y esparci-

tos, los que arriesgamos, somos quienes

merciales, con puertas cerradas y muchas

miento en lugares cerrados. El veto al-

Independientemente

de

qué

36

ImpactoEconómico

que se llame “Cuidar Patagonia” y que

canza a la actividad teatral, casinos, bin-

Si todo ese dinero se destinara al desa-

tadores de actividades turísticas, pesca.

gos y boliches.

rrollo de la actividad de la pesca, sería

ALTA: Agencias de cambio, moneda ex-

El turismo es conectividad. Aire, tierra,

otra la realidad.

tranjera, Ahumaderos, Cámaras frigorí-

ríos y mar. Sin eso no hay turismo. Ae-

Esa cifra es solo por permisos de pesca

ficas, Casas de té Confitería, whiskerías,

roparque no abriría hasta febrero. No va

en Neuquén. Habría que sumar cacería,

fiambrería, artículos regionales, Alquiler

a ver ocupación plena sin dudas. Ojalá

habilitaciones, multas, etc. Se debe estar

y ventas de ski, Laboratorios fotográficos,

superemos un 50%.

recaudando en todo concepto, más de 3

Marroquinería, Pizzerías, Producción de

Tanto Parques Nacionales como la pro-

millones de dólares por temporada.

artículos regionales, Ventas de artesanías y puntos regionales, Ventas de artículos

vincia de Neuquén deben poner a tono

de camping y pesca. Fábrica de dulces re-

que llegue los va hacer explotar.

LA PESCA EN NEUQUÉN Y SUS LOCALIDADES TURÍSTICAS

La pesca está relacionada con el turismo

constructora, estaciones de Servicio, in-

NEGOCIO PESCA ( SARACO DIXIT)

TODO. No es una actividad aislada, de-

mobiliarias, corralones, supermercados,

La provincia de Neuquén vende aproxi-

pende de una cadena de valor que invo-

entre otros.

madamente 50.000 permisos de pesca

lucra muchos descriptores en base a su

MEDIA: el resto de los comercios en ge-

por temporada.

importancia.

neral.

de las categorías más vendidas, que son

Indicadores de incidencia turística de la

Concluyendo: puede haber una prima-

Residente/País/Temporada y Extranjero/

pesca:

vera de 2 meses y nada más. Pensar en

Semanal, da un precio en dólares de USD

MUY ALTA: Alojamientos en todas sus

marzo es lo más importante. Y revitali-

24 por licencia vendida.

formas, inclusive campings y lodges,

zar el turismo Internacional, junto con

Esa cifra multiplicada por 50K arroja

gastronomía, transporte aéreo, terres-

la frontera chilena, para reactivar defi-

USD 1.200.000 de recaudación por per-

tre, marítimo y fluvial, Agencias de

nitivamente el turismo en nuestro país.

misos de pesca, por temporada, en la

Viajes, Cerro Chapelco, el casino, cam-

El contexto del dólar alto es una oportu-

provincia de Neuquén solamente (pro-

pings, alquiler de autos, caballos, mo-

nidad única, ¿lo haremos?

bablemente más).

tos, bicicletas, guías en general, pres-

los campings gratuitos y pagos. La gente

gionales, fábricas de chocolates, empresa

Si hacemos un promedio de los valores

37

ImpactoEconómico

TECNOLOGÍA

La tecnología es para las mujeres como quisiéramos o necesitáramos, pero vamos por el camino correcto.

Son muchos los motivos por los cuáles es importante que las mujeres trabajen en el sector IT. Para seguir enriqueciendo los productos y soluciones con otra mirada y desde otra perspectiva; para

Por MARÍA LAURA PALACIOS CEO G&L Group

aumentar la cantidad de profesionales que permitan satisfacer la demanda de talento insatisfecha del sector y para darle a la mujer una posibilidad de acceder a un trabajo altamente calificado que mejorará su calidad de vida. La mujer argentina está muy bien posicionada en lo que respecta a tecnología y todo el sector está trabajando muy fuertemente

El sector IT presenta desafíos constantemente. Es un sector muy dinámico donde siempre hay que mirar más allá, porque lo que estamos haciendo hoy, ya está siendo reemplazado por algo más nuevo.

El cambio es permanente. Y el gran reto, especialmente de las mujeres, es sentirse parte de esto y ser protagonistas de las decisiones. Es real que somos pocas mujeres en el sector y podría decir que es una minoría la que está mirando la tecnología. Pero, aunque no lo parezca, la industria es muy amigable con las mujeres, ya que nosotras solemos tener aptitudes de liderazgo muy valoradas en este ámbito, como ser nuestra faceta colaborativa e integradora.

En los años 70 la mujer tenía un rol protagónico y ya había muchas estudiando y trabajando en sistemas. Luego ese número se redujo considerablemente y con el advenimiento de la computadora personal, las niñas empezaron a alejarse. A partir del 2010 aproximadamente el mundo visibilizó esto y se empezó a trabajar para revertirlo y hoy creo que lo estamos logrando, quizás no tan rápido

para que su participación en la industria sea del 40% para el año 2030. Según la última encuesta del OPSSI (Observatorio Permanente de la Industria del Software y Servicios Informáticos) la cantidad de mujeres en empresas tecnológicas ha aumentado 4 puntos en los últimos 2 años, alcanzando hoy el 30,2%. En el caso de G&L Group, por ejemplo, ese porcentaje es del 27% y en relación a posiciones de Management, llegamos a un 56%. Para que las mujeres tengamos mayor participación o más rol de liderazgo hay que profundizar las acciones de desmitificación y hacer que muchas más conozcan lo que significa trabajar en tecnología, acercar desde muy pequeñas a las mujeres al ámbito tecnológico y lograr que la enseñanza computacional sea obligatoria desde jardín de infantes.

Es importante igualmente saber que las posibilidades de crecimiento o proyección de carrera en el sector IT son iguales para hombres y mujeres. Y aunque está la creencia que las tecnologías tiene cierto sesgo, creo que es la sociedad la

esto está cambiando y lo está haciendo con mucha fuerza. Igualmente se necesita seguir trabajando en estas falsas creencias, para que sea cual sea el género, el interés por la tecnología exista.

Con equipos inclusivos y diversos el resultado es amplio y abarcativo.

El sector tiene una demanda insatisfecha muy grande, por lo que realmente se evalúa y promociona por competencias y no por género; no hay posibilidad de hacerlo de otra manera ni poner otros filtros que no sean los conocimientos.

Todos los años se dejan sin cubrir un mínimo de 5000 posiciones por no tener a las personas idóneas. A esto se le suma un factor importantísimo que no podemos dejar de ver, y es que además de nuestras habilidades y competencias profesionales necesitamos un gran apoyo externo para poder equilibrar la vida familiar y profesional y así lograr que en 10 años la industria tenga no solo una gran participación femenina sino una paridad en las posiciones.

que tiene instalados estereotipos y preconceptos; sin embargo, considero que

38

ImpactoEconómico

(*) Material provisto por COMM PR SPECIALIST

Por ANDREA A. SEGOVIA Presidente y Directora Ejecutiva de Fundación Potenciar andrea.segovia@fundacionpotenciar.org

DESARROLLO SOCIAL DESDE LO PRIVADO

Becas de estudio: una oportunidad para la RSE Un nuevo ciclo lectivo se aproxima y con él una nueva oportunidad para que las empresas generen un aporte significativo en la formación y profesionalización de sus colaboradores y otros jóvenes de menores recursos.

Como cada año, Fundación Potenciar

secundario, para que puedan continuar

diendo que es a través de la educación

pone a disposición de las empresas la

sus estudios terciarios.

como podemos hacer de este un mundo

posibilidad de canalizar sus acciones

Desde Fundación Potenciar brindamos la

mejor. Los invitamos a sumarse ingre-

de RSE a través de un aporte concreto

posibilidad de hacer realidad el compro-

sando a www.fundacionpotenciar.org o

en materia educativa, otorgando becas

miso de las empresas con la sociedad y

contactándose con Silvia Stiep, RRPP de

de estudio y perfeccionamiento tanto a

con la educación. Y esperamos que cada

Fundación Potenciar, +54 9 299 512 5957

los colaboradores de la propia empresa,

vez sean más las que se sumen, enten-

/ silvia.stiep@fundacionpotenciar.org

como a otros jóvenes que desean estudiar, formarse, pero no poseen la posibilidad económica para hacerlo.

Durante el año 2020, y como hace ya varios años, acompañaron este plan de becas las empresas: Ciar, Trace Group, RSN Gestión, PECOM, Siliquini y MBP, quienes brindaron la posibilidad de comenzar sus estudios a muchos jóvenes en las diferentes Tecnicaturas Superiores que ofrece Potenciar Educación Superior: Administración de Empresas, Relaciones Laborales, Logística y Abastecimiento, Desarrollo de Proyectos, Energía Renovable, Hidrocarburos, Seguridad, Higiene y Medio Ambiente y Analista en Sistemas de Información. A ésta oferta educativa también se sumaron, a mediados de año, las Tecnicaturas en Petróleo y Operación en Yacimientos no Convencionales, con más de 80 nuevos alumnos becados por Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa.

En total, en 2020 se han logrado más de 100 becas entre las diferentes carreras, todo gracias al aporte de las empresas que también han posibilitado el sostenimiento del convenio de Fundación Potenciar

con

Fundación

Cimientos,

acompañando a los estudiantes que venían siendo becados durante su trayecto

39

ImpactoEconómico

ENERGÍA

Colaboración empresarial: el Programa PYMES PAE La calidad de un producto final requie-

de las empresas que forman parte del

re un adecuado funcionamiento de toda

programa no son proveedores de PAE.

su cadena de valor. Por ello, la colabo-

DESAFÍOS DE RECONVERSIÓN Y SUPERACIÓN El 2020 fue un año difícil para la industria petrolera, lo que llevó a la compa-

sus proveedores resulta fundamental.

IMPACTO EN LAS PYMES Y EN EL ENTRAMADO PRODUCTIVO LOCAL

El programa Pymes PAE, desarrollado

Sabina Trossero, responsable del pro-

para poder continuar con el Programa.

por Pan American Energy, representa

grama, señala que su objetivo principal

En un primer momento, por la crisis

una experiencia exitosa que resulta útil

es ayudar a empresas y emprendedores

internacional se produjo una drástica

conocer. El objetivo que se planteó la

a profesionalizar su gestión, certificar

caída de los precios de referencia, con la

empresa productora, desde la creación

sus procesos, desarrollar sus productos

consecuente afectación a las compañías

del programa en 2005, 8 años después de

y servicios, mediante asesoramientos

productoras de hidrocarburos en sus in-

creada la compañía, consistió en promo-

tecnológico-industriales y comerciales,

versiones y proyectos en todas sus ope-

ver la capacitación y el desarrollo eco-

capacitaciones y facilidades en el acceso

raciones en el mundo, incluida la Argen-

nómico y social de empresarios, pymes y

al financiamiento. Desde su inicio, más

tina. Esta situación se vio agravada por

emprendedores de las regiones cercanas

de 2.500 pymes han participado del pro-

el avance de la pandemia del COVID-19,

a las operaciones de la petrolera, en las

grama.

por lo cual se declaró la emergencia sa-

provincias de Chubut, Santa Cruz, Neu-

Se lleva a cabo mediante un trabajo de

nitaria y dictó el aislamiento social pre-

quén, Salta, Buenos Aires y CABA.

articulación público-privada con agen-

ventivo y obligatorio.

Se distingue de otros programas simi-

cias de desarrollo local, municipios, pro-

Esta coyuntura impactó fuertemente

lares en que no es condición necesaria

vincias y Nación, así como con Institutos

en las pymes, cuya actividad económi-

formar parte de la cadena de valor de la

de enseñanza técnica y universidades

ca se vio drásticamente reducida y con

compañía para poder participar. El 50%

Nacionales, entre otras instituciones.

la exigencia de repensar la dinámica de

ración entre las grandes empresas y

ñía a una reconversión y una adaptación

prestación de servicios. En este contexto, PAE puso especial hincapié en la reconversión del Programa Pymes hacia canales digitales, y readaptó sus contenidos y formatos para dar respuesta a una nueva realidad, en la que las técnicas de comunicación virtuales se convirtieron en el único medio disponible para continuar con la actividad.

Además, en el acompañamiento que hace el Programa junto con el área de Sustentabilidad, se buscó que las Pymes tengan un modelo de negocio que les permita desarrollarse, independientemente de la relación que tengan con PAE, y que les ofrezca una mirada más amplia, trascendiendo al sector energético y promoviendo su inserción internacional.

NÚMEROS DEL PROGRAMA Según informa la empresa, en 2020, en el marco del Programa Pymes PAE, se realizaron: -109 capacitaciones abiertas, donde se

40

ImpactoEconómico

inscribieron más de 12.000 personas y se dictaron más de 1.500 horas en contenidos de forma gratuita.

-Más de 2.500 horas de asistencia a pymes.

-760 proveedores se incorporaron a la red de proveedores de PAE, formada por más de 6.000 empresas (de las cuales 95% están establecidas en Argentina).

ACCESO AL FINANCIAMIENTO PAE cuenta con un acuerdo con Garantizar SGR, (Sociedad de Garantías Recí-

EXPORTACIÓN

celulares, PC y electrodomésticos, cons-

procas), mediante el cual se promueve

Acercar herramientas para que las py-

trucción en seco, instalaciones eléctricas

la formalización de operaciones finan-

mes puedan exportar sus productos fue

y sanitarias, Jardinería, operación de al-

cieras para así garantizar que las pymes

otra de las prioridades del programa. Ac-

macenes y auxiliar de equipos mecánicos,

que participan del Programa puedan ac-

tualmente se está ejecutando en alianza

son solo algunos ejemplos de los conteni-

ceder a mejores créditos en el sistema

con la Cámara de Comercio Argentino

dos dictados en el Plan 10Mil.

financiero, usando como aval los con-

Texana el programa de Internacionali-

tratos que tienen con PAE, y brindando

zación, que persigue el objetivo de brin-

LOGROS

asesoramiento durante el proceso. Hoy

dar a los interesados una perspectiva

Al momento de resumir los logros del

en día el acuerdo se encuentra vigen-

sobre los distintos aspectos a tener en

programa Pymes PAE, Sabina Trossero

te para las PYMES del Golfo San Jorge

cuenta al momento de querer insertarse

destaca los siguientes:

y se está desarrollando una estrategia

en el mercado del gas y petróleo de Es-

- Fortalecimiento y profesionalización

similar para acompañar a las PYMES de

tados Unidos, disminuyendo las barreras

de la cadena de valor de PAE: el 50% de

Neuquén, que será implementada en el

de entrada.

las empresas participantes del programa son proveedores que recibieron capaci-

2021.

tación y lograron mejorar sus productos

INNOVACIÓN

TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS PYMES

Sabina Trossero destaca que otro eje del

A raíz de las distintas necesidades que

- Fidelización de proveedores y detec-

programa es la innovación, un aspec-

surgen del contexto de la pandemia, uno

ción de proveedores nuevos: la compañía

to clave, dada la situación que les tocó

de los ejes de trabajo que se implementó

no solo mejoró la comunicación y víncu-

atravesar a las empresas durante este

fue el de la Transformación Digital de las

lo con sus proveedores, sino que además

año. La pandemia obligó a las pymes a

pymes. Se realizó un programa de capa-

aumentó la cantidad, calidad y la diversi-

repensar sus procesos, y PAE puso a su

citación donde se hace hincapié en las

ficación de los proveedores locales.

disposición un programa en alianza con

herramientas digitales y su aplicación en

-Se potenció la empleabilidad de los re-

EMPREAR, llamado Club de Gestión de

los modelos de negocio.

cursos humanos situados en las áreas

la Innovación. El objetivo del programa

cercanas a la operación de PAE.

es crear o potenciar áreas de gestión de

CAPACITACIÓN EN OFICIOS

- Cuidado del ambiente y aseguramien-

innovación, para que las pymes puedan

Capacitar en oficios a jóvenes para que

to de la calidad en todas las operaciones

conquistar los desafíos del cambio tec-

luego puedan insertarse en el mundo

de la compañía.

nológico, económico y social. Otra aris-

laboral con éxito también es otra parti-

- Innovación operativa con foco en la

ta del programa que hace hincapié en la

cularidad del programa. En una alianza

eficiencia y la sustentabilidad

innovación son las Hackatones. Se reali-

con Fundación Pescar, PAE desarrolla los

zaron 3 ediciones: Santa Cruz, Chubut y

‘Centros Pescar PAE’: son cursos en don-

CLÚSTER DE VACA MUERTA

Neuquén. La propuesta es trabajar sobre

de jóvenes de entre 18 y 35 años apren-

Desde la empresa destacan que PAE

distintos ejes, conformando equipos de

den sobre temáticas como programación,

valora la promoción del desarrollo del

trabajo. 2.397 personas participaron de

atención al cliente, oratoria y finanzas,

entramado productivo local, a partir de

las Hackatones y 19 países fueron re-

entre otros. En paralelo, junto con el go-

la articulación pública-privada y edu-

presentados: Argentina, Bolivia, Perú,

bierno neuquino y ADENEU se realiza el

cativa-científico-tecnológica. Por ello

Colombia, Ecuador, México, Venezuela,

“Plan 10Mil”, exclusivo para Neuquén,

impulsa herramientas para la consoli-

Chile, Paraguay, Australia, Brasil, Catar,

donde los participantes se capacitan

dación y desarrollo de Clusters, como el

EE.UU., Italia, Nicaragua, Uruguay, Hai-

en distintos oficios: Programación Full

caso del trabajo que se está realizando

tí, Honduras e Italia.

Stack, Marketing Digital, Reparación de

con el Clúster de Vaca Muerta.

41

ImpactoEconómico

y servicios.

ENERGÍA

| Perspectivas Oil & Gas 2021

La visión empresarial de la región Siempre resulta útil conocer la opinión de quienes mueven la rueda de la economía, los empresarios.

Sobre el cierre de un año atípico, IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Francis Rimmele, presidente y CEO de CLUSTERciar y con Mariano Aiassa, co fundador de Rakiduamn S.R.L. La evaluación del 2020 y un pronóstico del próximo año fueron los ejes de sus opiniones.

llegar a niveles inimaginablemente bajos.

Mariano Aiassa: el balance es malo, en general para la industria fue un año sin negocios ni crecimiento. Veníamos de la reducción de actividad de agosto 2019 post PASO y la pandemia y cuarentena.

Hay 21 equipos de perforación activos en Argentina (mínimo histórico desde los 90), muy lejos de los 105 equipos que tuvimos entre 2014 y 2016 cuando arrancábamos con Vaca Muerta.

Nosotros en particular alcanzamos el 52 % de las ventas pronosticadas en pesos, lo que significa que en dólares ese porcentaje aún es menor por el incremento del precio del dólar. El gobierno y los sindicatos nos impidieron recortar la plan-

Francis Rimmele, presidente y CEO de CLUSTERciar.

tilla del personal, con lo que tenemos aún hoy 15 personas en la casa pagándole los salarios con los aumentos y la acti-

Mariano Aiassa, co fundador de Rakiduamn S.R.L.

vidad aún no repunta. Pronosticamos al menos dos meses más en esta situación. ¿Cómo estima el nivel de actividad para ¿Cuál es el balance 2020 en términos de ni-

2021?

va existir una reactivación para el se-

vel de actividad en el sector Oil & Gas?

F.R.: las estimaciones para el 2021 pue-

gundo trimestre del 2021. Pero es nada

Francis Rimmele: el nivel de actividad

den ser a esta altura un tanto apresura-

respecto del potencial que Vaca Muer-

de 2020 es extremadamente bajo y no

das, pero consideramos que no se van a

ta tiene y la capacidad de inversión de

muestra a la fecha una recuperación a

alcanzar los niveles de actividad del 2019.

los jugadores de jerarquía que ya están

corto y mediano plazo del terreno perdi-

Sería un éxito lograr niveles similares. No

en la Argentina y que están aletargados.

do. Actualmente la actividad medida en

se visualiza otro proyecto de las caracte-

Este aletargamiento data de mucho an-

términos de equipos de perforación acti-

rísticas de Fortín de Piedra, tanto en ta-

tes de la pandemia y se debe a la falta

vos está en un 40% respecto del mismo

maño como en tiempo de desarrollo.

de políticas claras que propicien la in-

mes del año 2019, sin olvidar que 2019

M.A.: a nivel doméstico entendemos

versión privada en Argentina en general

cerró 25% menos que 2018 con el mis-

que va a incrementar gracias al plan Gas

y en particular en Neuquén.

mo indicador. Lamentablemente la caída

que da un horizonte de precios por unos

de la actividad observada de Octubre 2019

años y a nivel internacional aposta-

¿Qué se requiere para aumentar la inver-

a Febrero 2020 de aproximadamente el

mos a un veranito que se de en el con-

sión y el crecimiento del sector?

10% se vio fuertemente deteriorada por la

sumo luego de la vacunación y salida de

F.R.: se requiere certidumbre política,

pandemia a partir de marzo 2020, hasta

la pandemia, con lo que esperamos que

económica, financiera y sindical. A lo

42

ImpactoEconómico

que se suma ahora la imperiosa necesidad de tener certidumbre sanitaria. Es

“Son las PYMES las que han pasado, y están pasando las mayores penurias, debido a ajustes aplicados no solo por el bajo nivel de actividad” Francis Rimmele

fundamental que esas “certidumbres” se mantengan en el tiempo ya que la industria de Oil & Gas, al ser de capital intensivo, tiene períodos de recupero extensos y necesita de reglas, además de muy claras, sostenidas en el tiempo.

Todo ello permitiría que las operadoras y grandes empresas retomen

“Faltan políticas claras que propicien la inversión privada en Argentina en general y en particular en Neuquén” Mariano Aiassa

el liderazgo de la inversión sostenida que dará vida nuevamente a la ca-

M.A.: en lo referido a las reservas del

presas del mundo se sientan motivadas

dena de valor compuesta sobre todo

subsuelo, las condiciones están y podrían

a invertir en la Argentina. Y eso no se

por PYMES. Son las PYMES, dicho sea

ser una usina mundial de gas y petróleo.

logra solamente con intenciones y son-

de paso, las que han pasado, y están

En cuanto al aspecto técnico, que los po-

risas, se logra con políticas de largo pla-

pasando las mayores penurias debi-

zos tengan una productividad que permi-

zo que le den seguridad al inversor en

do a ajustes aplicados no solo por el

tan cerrar la ecuación económica entre lo

el recupero de sus dividendos. Todo lo

bajo nivel de actividad sino también,

que se invierte y lo que producen.

contrario a las políticas y mensajes que

y principalmente, debido a que algu-

Para el desarrollo de Vaca Muerta se re-

el gobierno actualmente viene dando.

nas operadoras, con la pandemia como

quieren inversiones monumentales, que

Como resumen de este punto, las com-

justificación, aplicaron quitas y des-

no pueden ser afrontadas por un país,

pañías, los ingenieros y geólogos ya hi-

cuentos desproporcionados en las tari-

menos por una sola empresa, para lo

cieron su parte, ahora lo que falta es que

fas, difíciles de sostener en el tiempo.

cual se requiere que las mayores em-

el gobierno haga la suya.

43

ImpactoEconómico

IDEAS FUERTES

| Opinión

Los Think Tanks y la batalla por las ideas liberales taña, donde destaca el Institute of Eco-

Instituto de Economía Social de Mer-

nomic Affairs, que fue la usina de pen-

cado, la Fundación Carlos Pellegrini

samiento de las políticas de Margaret

y FIEL, muy eficiente y creativo en las

Thatcher; y las Fundaciones alemanas,

propuestas económicas.

vinculadas a los partidos políticos de ese

hay grupos organizados y potentes en

país. Estas, muy exitosas y expandidas,

Buenos Aires, buena parte del poder de

tienen al igual que otras de Europa Con-

fuego de los TT liberales se ha hecho

Por GERARDO BONGIOVANNI

tinental, un modelo distinto ya que son

fuerte en el interior, a través de entida-

Fundador y Presidente de Fundación Libertad de Rosario.

básicamente financiadas por los Estados.

des como Fundación Libertad (Rosario),

En Latinoamérica, los Think Tanks se

Global (Mar del Plata), Federalismo y

desarrollaron a partir de 1980, y mu-

Libertad (Tucumán), Club de la Libertad

chos ubican al Centro de Estudios Pú-

(Corrientes), por mencionar a algunas.

blicos CEP de Chile como el pionero en

Entre los logros de estos grupos vale

nuestro continente. Aquí, el rol de al-

mencionar su enorme aporte al debate

gunas fundaciones internacionales fue

de las ideas, con una óptica liberal, claro;

muy destacado; en particular, el de Atlas

la generación de propuestas de políticas

Foundation, que bajo la presidencia de

públicas, y su contribución a los grandes

Alex Chafuen ayudó a crear una enorme

debates nacionales y regionales.

cantidad de institutos en Latinoamérica.

No menor es el trabajo que realizan en la

Al igual que las fundaciones alemanas

formación de jóvenes; de hecho hay mu-

Naumann, Adenauer y Hans Saidel, que

chos de ellos que destacan dentro y fuera

fueron y son también un gran apoyo. Y

de Argentina, trabajando en el mundo

más recientemente, la fundación espa-

académico, en las políticas públicas o en

ñola FAES, liderada por el ex presidente

funciones gubernamentales.

José María Aznar, que desarrolló –entre

Como asignatura pendiente, aquí en

otros proyectos– una gran red de jóve-

Argentina los TT debemos ser más efi-

nes becarios.

cientes en lograr que nuestras ideas se

Hoy, en América Latina, destacan orga-

transformen en políticas públicas con-

nizaciones como Libertad y Desarrollo y

cretas, algo muy complejo en nuestro

la Fundación para el Progreso en Chile,

país por las estructuras corporativas po-

CEDICE de Venezuela (un grupo heroico

líticas, sindicales y empresariales. Pero

por obvias razones), el IEE de Ecuador, el

no debemos dejar de intentar aumentar

Instituto de Ciencia Política de Colombia,

nuestra influencia. Y también debemos

la Universidad Marroquín de Guatemala,

involucrar más a los empresarios y a to-

el Instituto de Estudios Empresariales

dos los policy makers en nuestra batalla.

de Brasil, y el Centro de Estudios para el

Se trata de algo muy difícil y complejo

Desarrollo de Uruguay, para solo nom-

en un país como Argentina. Pero no por

brar algunos de los más importantes.

ello menos estimulante. Al fin y al cabo,

Nuestro país, Argentina, siempre se ha

todos lo que trabajamos en el mundo de

destacado por la presencia de una gran

los Think Tanks creemos que las ideas

cantidad de TT; en los ’80s brillaron en

tienen consecuencia. Y vaya si las tie-

la batalla por las ideas de la libertad, el

nen.

gbongiovanni@libertad.org.ar

Los Think Tanks (TT), “tanques de pensamiento” o centros de pensamiento, han tenido una gran importancia en la batalla por las ideas de la libertad y en la generación de políticas públicas en el mundo, América y Argentina.

Su origen, se vincula normalmente a la creación del American Enterprise Institute AEI, en Washington DC, en 1938.

Luego el movimiento de Think Tanks se expandió rápidamente, en especial desde los ’80s, y hoy en el mundo hay alrededor de 6000 Think Tanks, según el detallado informe de la Universidad de Pennsylvania.

El desarrollo de este movimiento se da en especial en EEUU, donde están radicados alrededor de un tercio de todos los TT del mundo. Dentro de aquellos que defienden las ideas de la Libertad destacan instituciones con Cato Institute, Heritage Foundation, Atlas Network, Acton Institute, el mencionado AEI, y el Manhattan Institute.

Similar desarrollo se logró en Gran Bre-

44

ImpactoEconómico

Hoy, si bien

GESTIÓN

Liderazgo en crisis Estamos viviendo un momento históri-

seguimos respetando?, ¿a cuántas per-

co, una gran crisis de liderazgo que se

sonas que se les ha adjudicado autoridad

viene gestando hace muchos años y que

las seguimos, motivados y ciegos, dentro

la pandemia agravó, transparentó y evi-

de un proyecto común porque creemos y

denció aún más, siendo su epicentro la

confiamos en ellos?

falta de conductores: no hay líderes con-

Lamentablemente, descubro en mi ex-

fiables y creíbles a nivel global.

El liderazgo está a prueba en muchos órdenes de la dinámica social, ya sean públicos o privados, tales como la política, la economía, la educación y las organizaciones empresariales, tanto en

tensa experiencia que dentro de la socie-

Por MÓNICA NOVELLO

dad y en las organizaciones empresaria-

Asesoramiento Empresarial. Consultora de RRHH – Coaching Profesional.

en las personas que conducen a otros,

monica@monicanovello.com.ar

les hay mucho por trabajar y desarrollar siendo necesario que se replanteen a dónde van y a dónde quieren llegar, qué

sus dueños como en su CEO, gerentes y

buscan, por qué y para qué.

supervisores, con resultados claramente

Sueño con líderes que tengan un pro-

negativos desde hace varios años. Estos

yecto verdadero, que armen equipos de

últimos muchas veces atravesados por

trabajo basados en proyectos comunes,

escándalos, perdieron el objetivo, la mi-

que posean la grandeza de abandonar las

sión y la razón que le da sentido al rol

guerras de egos y poder, que carezcan

que eligieron o para el cual los selec-

del ánimo de ser el centro de lo impor-

cionaron, importándoles únicamente el

tante, y que sostengan valores centrales

poder, el cargo, el dinero y el status con-

compartidos que impliquen el límite de

seguido, sin importar el precio a pagar

la toma de decisiones.

Sé que podemos conseguirlo con se-

por la ciudadanía o sus personas a cargo.

La sociedad está ávida de encontrar lí-

se valores universales como la humildad

res humanos que tengan una visión,

deres que sean ejemplo, que no se ba-

y la integridad del ser, deseando desde lo

que logren recuperar la esperanza de la

sen en palabras vacías de contenido, es

más profundo trascender por resultados

gente, con valores arraigados de inte-

decir, que no hablen desde la teoría y la

concretos y no por palabras vacías que

gridad, humildad y honestidad, que sean

manipulación. Se espera que sus com-

ya no cuentan con valor ni credibilidad

coherentes con sus palabras y acciones,

portamientos sean coherentes con las

alguna.

con capacidad de asumir errores y pedir

expectativas que generaron y que las

A medida que nos acercamos a las dis-

perdón, y que trabajen en un proyecto de

personas decidieron creer, siendo que

tintas organizaciones que conforman

transformación verdadero, para la dig-

actualmente sus comportamientos sis-

el país, vemos que los patrones señala-

nidad humana.

temáticamente defraudan la confianza y

dos se repiten asiduamente. Igualmente,

La sociedad necesita imperiosamente en-

la credibilidad de sus colaboradores.

existen en dicho contexto islas de empre-

contrar líderes a seguir; estamos ávidos

Necesitamos líderes que logren hacer

sarios honestos y trabajadores que logran

de poder creer. El liderazgo es confianza,

soñar a la sociedad nuevamente, que

que su gente los acompañe en un proyec-

credibilidad y respeto por el líder.

animen a recuperar la esperanza de un

to común, o grupos de profesionales de

La pandemia congeló al mundo y nos re-

futuro mejor, que sean visionarios, ten-

un ámbito público tratando de hacer ges-

gala la enorme oportunidad de repensar,

gan un propósito y deseen trascender

tiones como corresponde, o políticos que

replantear, re-proyectar los lugares que

a través de los logros alcanzados en la

quieren resolver genuinamente las pro-

ocupamos, dándonos la opción de mejo-

gente y para la gente. Es decir, líderes

blemáticas que enfrentan. Sin embargo,

rar nuestra forma de liderar y transfor-

que quieran dejar un legado de gran im-

siendo islas es muy difícil que se tuerza el

mar nuestro entorno. Siempre deseosos

pacto positivo, fundamentalmente bue-

rumbo que venimos teniendo.

de aprendizaje, seamos resilientes, que-

nas personas con competencias para la

Dada las circunstancias actuales me

riendo impactar positivamente en el otro,

lucha honesta.

pregunto: ¿en cuántas personas cree-

iniciando paso a paso un nuevo mañana.

Para lograr ello hay que recuperar el va-

mos realmente?, ¿cuántas personas son

Todos juntos y en un mismo barco llega-

lor de “ser ejemplo” a través de acciones

transparentes e íntegras?, ¿a cuántas

remos sólo si lo deseamos y actuamos en

concretas y sinceras, no transgrediéndo-

personas les perdonamos sus errores y

consecuencia y en comunidad.

45

ImpactoEconómico

CONSULTORIO IMPOSITIVO

Retiros de los socios de Pymes: ¿sueldos, honorarios, distribución de utilidades?

En nuestra práctica profesional pone-

cifra asignada por la asamblea, el exce-

mos énfasis en la planificación imposi-

dente tendrá tratamiento de dividendo o

tiva, incluyendo especialmente el flujo

préstamo según cada caso.

de dinero que las sociedades pagan a sus

El director o gerente puede también fac-

socios. En casi todas las Pymes los socios

turar honorarios a la sociedad por tareas

tienen también el rol de directores (S.A.)

profesionales o técnicas las que estarán

o gerentes (S.R.L.) y trabajan activamen-

sujetas al pago de IVA o monotributo e

te en la gestión, incluyendo funciones de dirección y otras técnicas propias de su

Por IGNACIO CARNICERO

La necesidad de planificar la relación

Contador Público, Magister en Tributación.

Titular del Estudio IC.

económica empresa / socios afecta as-

icarnicero@estudioic.com

profesión o experiencia laboral.

Ingresos Brutos.

DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Es el medio por el que se retribuye el capital aportado, con independencia del

pectos muy sensibles tanto en Pymes

trabajo personal del socio.

familiares (más aún si en la empresa

Las utilidades generadas en ejercicios

conviven varias ramas de una familia o

iniciados a partir del 1/1/2018 están su-

distintas generaciones) como en aqué-

jetas al pago de una retención del 7%

llas en que los socios no son familiares.

vinculada a la disminución de la alícuota

En casos complejos conviene la inter-

del IG de las sociedades del 35% al 30%

vención de profesionales de diversas

para las ganancias que no se distribuyen.

Dicha reforma impositiva (ley 27.430)

disciplinas.

Una primera idea básica es retribuir el

guarde relación con la tarea desarrollada

introdujo el concepto de “dividendo fic-

trabajo y el capital de manera diferen-

y que se cumpla con el aporte al régimen

to” (presuntivo) que aplica a los retiros

ciada y planificada para salir de la prác-

de autónomos. Sin dudas, ésta es la pri-

anticipados realizados por los socios

tica habitual de hacer “retiros en cuenta

mera opción a considerar para retribuir

que superan los honorarios votados por

particular” y a fin del ejercicio “vemos”.

el trabajo activo en la empresa, especial-

la asamblea y también al uso de bienes

En la elección del mix más eficiente es

mente por funciones técnico-adminis-

de la sociedad por el socio y sus familia-

imprescindible computar el impacto im-

trativas.

res. De este modo, es posible que resulte aplicable la retención del 7% aunque no

positivo de cada opción.

HONORARIOS

exista una distribución formal de ga-

SUELDO

La asamblea puede establecer el pago de

nancias por asamblea. Adicionalmente,

Los directores o gerentes pueden perci-

honorarios por las funciones inherentes

los retiros que excedan las ganancias

bir un sueldo que se liquidará junto con

al cargo de director o gerente (en la jerga

distribuibles son considerados por la

el resto de la nómina. Este sueldo: 1)

los llamamos “honorarios puros”), res-

ley como préstamos y sujetos al IG so-

no está sujeto a aportes y contribucio-

petando las normas de la ley de socieda-

bre “intereses presuntos” (se aplica una

nes previsionales (excepto ART); 2) está

des (art. 261). Para la empresa son dedu-

tasa de interés presuntiva), situación

sujeto a retención del impuesto a las

cibles como gasto (con tope y requisitos

que debe evitarse por ser ineficiente.

ganancias (IG) como cualquier sueldo

formales) y para quien los percibe son

si supera el mínimo no imponible y las

exentos de IVA y gravados con el IG en

ATP

deducciones admitidas; 3) es deducible

el ejercicio en que se celebra la asamblea

Algo más a tener en cuenta: el requisito

como gasto para la empresa (sin tope)

que los asigna, lo que puede aportar un

de no distribuir utilidades impuesto por

siempre que responda a efectivas pres-

beneficio financiero neto por diferimien-

el régimen de ATP para las empresas

taciones de servicios (conviene asignar

to según la fecha de cierre del ejercicio.

que obtuvieron el salario complemen-

por asamblea las funciones específicas

Si durante el ejercicio el director o ge-

tario, cuya aplicación es motivo de con-

retribuidas con el sueldo), que su monto

rente percibió anticipos en exceso de la

troversia.

46

ImpactoEconómico

CONSULTORIO IMPOSITIVO

Régimen de Información de Planificaciones Fiscales La Federación Argentina de Consejos

ético de la ley, garantizando plenamente

Profesionales de Ciencias Económicas y

en su ámbito los derechos y garantías

los 24 Consejos Profesionales de Cien-

que emergen del bloque de constitucio-

cias Económicas del país, en relación

nalidad federal, en esta instancia ha so-

con la Resolución General 4.838 (B.O.

licitado lo siguiente:

20/10/2020) mediante la cual la Admin-

a) Que hubiera sido deseable que la

istración Federal de Ingresos Públicos

norma gozara de rango legal, tal como

ha dispuesto la implementación de un “Régimen de Información de Planificaciones Fiscales (nacionales e internacionales)”, luego de un profundo análisis ha observado y planteado entre otras cuestiones las siguientes: a) Que la obligación de informar en

Por SILVIO RIZZA Titular del Estudio Rizza & Asoc.

Representante de Lisiki Litvin & Asoc. p/ Río Negro y Neuquén. Presidente de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas.

ocurre en varios de los países que han implementado recientemente regímenes análogos, como por ejemplo lo tiene previsto Alemania, país donde se respeta a ultranza el secreto profesional y se prohíbe cualquier divulgación por parte del asesor fiscal.

cabeza de los asesores fiscales afecta su

b) La suspensión de la vigencia de la Res-

ejercicio profesional, el desarrollo de su

olución General 4.838 hasta se produz-

actividad lícita, además de atentar contra

can, establezcan y/o aclaren los motivos

su derecho/deber del secreto profesional.

expuestos en la presentación realizadas,

b) Que la R.G. 4.838 resultaría violato-

reiterando como siempre nuestro ofrec-

ria del principio de legalidad y de otros

imiento de un dialogo y trabajo conjunto

derechos y garantías constitucionales.

por ser los directos intermediarios en la

c) Que colisiona abiertamente con las

relación fisco-contribuyente.

leyes que regulan el ejercicio profesional, porque pretende que los asesores fis-

Por ello, teniendo presente que la ac-

cales aporten información protegida por

tuación de la Administración Tributaria

Nota presentada ante AFIP:

el secreto profesional.

debe estar regida por el cumplimiento

https://bit.ly/38ftyo7

47

ImpactoEconómico

LECTURAS

Simple: Una idea para transformar el futuro de América Latina Gerónimo Frigerio presenta una propuesta para que emprender, desarrollar negocios y trabajar fuera de la informalidad sea cada vez más fácil y económico en América Latina. Un conjunto de medidas orientado a que la región gane competitividad, genere empleo y deje atrás de una vez por todas su histórica pobreza.

IMPACTO ECONÓMICO comparte con sus

costo asociado y contratar los servicios

lectores algunos párrafos del libro:

requeridos”.

“En la era de la digitalización, ya de-

EL DESAFÍO: DEJAR DE SER POBRES

biéramos crear una MIPYME de forma

“Los países de América Latina han tran-

gratuita en un solo proceso, con una

sitado su historia buscando un modelo

aplicación desde nuestro teléfono mó-

de desarrollo económico y social que les

vil. También debiéramos contratar por

permita progresar… La persistencia de

la misma aplicación les recursos que re-

la pobreza refleja la incapacidad de los

quiramos por el tiempo que los necesite-

gobiernos para resolver otros problemas

mos, así como dar de baja los contratos

asociados: el desempleo y la informali-

que dejemos de necesitar…”.

dad. Cuando hay pobreza, desempleo e

“Incluso debiéramos cerrar fácilmente

informalidad, los problemas asociados a

la MIPYME, si el emprendimiento o pro-

esa realidad afectan el progreso de todos.

yecto intentado no funcionó.

La conclusión es clara: la búsqueda del

bargo, la realidad es la opuesta. América

progreso de América latina ha fracasa-

Latina tiene pendiente comprender que

do…”.

su desarrollo está asociado al de las MI-

“Los Estados latinoamericanos pue-

PYMES. Las empresas chicas necesitan

den crear, en conjunto, el mejor clima

una regulación simple para prosperar…”.

Sin em-

de negocios. Es decir, la regulación más

SIMPLE

simple y con menores costos, para que el sector privado de la región puede hacer cualquier emprendimiento en todos los sectores…”.

“Si es difícil hacer negocios para los emprendedores, micro y pequeñas empre-

Gerónimo Frigerio Editorial: Sudamericana

LA CLAVE: BUENAS REGLAS “América latina ha fracasado en establecer reglas simples para generar empleo en condiciones formales, que brinden oportunidades de progreso a sus habitantes. Cuando se crea trabajo formal, se

sas de la región, ¿por qué no hacerlo más

logra trascender el desempleo y la po-

fácil? Si trabajar en condiciones forma-

breza…”.

les en la región es complicado y costoso,

“las reglas para emprender en la región

¿por qué no hacerlo simple y económico?

son tan complejas, que los latinoameri-

¿Si generar trabajo es complejo, por qué

canos nos hemos especializado en en-

no facilitarlo?

contrar alternativa –‘atajos’– para subsistir a la mala regulación del Estado…”.

EL FOCO: EL SECTOR PRIVADO

“La solución ya fue ensayada por otros

“Para enfrentar el desafío de dejar de ser

medianas o grandes– requiere de aboga-

países y los beneficios son tangibles. Re-

pobres, el libro explora propuestas con

dos, contadores, notarios e interacciones

glas claras y simples favorecen la crea-

un foco claro: desarrollar el sector priva-

con entidades del Estado, lo que hace que

ción de negocios y la creación de empleo,

do de la región….”. “En la actualidad, el

emprender o hacer negocios en la for-

reducen la informalidad y disminuyen la

100% de los emprendimientos en Amé-

malidad –es decir, dentro de las reglas,

pobreza (Banco Mundial, 2004, 2005 y

rica Latina –sean de empresas pequeñas,

sea relegado a quienes pueden pagar el

2006)”.

48

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Novedades ADINEU En el 3er. Conversatorio Federal región

Neuquén) dio su mirada sobre los desa-

to de Energía de la UIA) habló de la re-

Patagonia, Roberto Enríquez (Presidente

fíos y oportunidades que tiene la región a

levancia de la electricidad respecto al

de ADINEU) habló sobre la importan-

corto, mediano y largo plazo, en el sector

resto de los combustibles disponibles y

cia de construir consensos y planteó la

público y privado.

del impacto de Vaca Muerta en la eco-

necesidad de realizar encuentros en los

La moderación del primer panel del con-

nomía y la industria nacional. Luego,

que el aporte inclusivo fomente los vín-

versatorio,

Tecnología,

Diego Manfio (Vicepresidente Ejecutivo

culos entre el sector público y privado. A

Educación y Empleo”, estuvo a cargo del

de Ingeniería Sima) habló del potencial

su término, Daniel Funes de Rioja (Pre-

Cr. Daniel Darrieux, periodista del gru-

energético de la provincia y del valor

sidente de la 26º Conferencia Industrial

po “Impacto económico”. El Dr. Diego

agregado que aporta a la generación de

y Vicepresidente de Asuntos Laborales e

Golombek (Director Ejecutivo del Insti-

energía de la región. Para finalizar, el

internacionales de la UIA) destacó el rol

tuto Nacional de Educación Tecnológi-

Ing. José Brillo (Director de la Agencia

de la industria como uno de los princi-

ca - INET), comentó la importancia de

ADI-NQN) detalló las políticas de ener-

pales motores del desarrollo y remarcó la

la educación y su relación con el trabajo

gía sustentable, analizó el desafío de

necesidad de mirar hacia adelante para

y la producción, la industria 4.0 y la ne-

superar el desbalance de la matriz ener-

pensar en políticas de empleo, educación,

cesidad de que la educación técnica sea

gética en la Argentina actual y comentó

innovación tecnológica y energía. A con-

federal para responder a las necesidades

el rol de Neuquén en el desarrollo de los

tinuación, en representación de la Pro-

específicas de la economía regional. Lue-

proyectos que aportan al crecimiento de

vincia de Río Negro expuso el Ingeniero

go, la Dra. Andrea Segovia (Presidenta de

las energías renovables. La moderación

G. Barzi (Presidente de Bodega Humberto

Fundación Potenciar) explicó el impac-

estuvo a cargo de Jorgelina Reyente, pe-

Canale SA), que dio datos específicos de

to del sector privado sobre la educación

riodista de Canal de Noticias 24/7.

la industria en la provincia y analizó las

y su importancia en la empleabilidad a

En el cierre del panel, Darío Martínez (Se-

expectativas de la región en cuanto a pro-

futuro. El Ing. Pablo Liscovsky (Decano

cretario de Energía de la Nación) expuso

ducción industrial.

UTN - Universidad Tecnológica Nacional

sobre la necesidad de una agenda partici-

La Cra. María Fernanda Azcona de Equi-

- Facultad Regional del Neuquén) habló

pativa y federal para el desarrollo de las

pel S.A. (miembro de UIA Joven) entre-

de la estrecha relación entre la universi-

políticas energéticas de la Argentina. Para

vistó al Gobernador de Neuquén, Omar

dad técnica y la industria, los perfiles de

finalizar el Conversatorio Federal Región

Gutiérrez, sobre cómo la industria abas-

graduados de la UTN y su vinculación con

Patagonia, Miguel Acevedo (Presidente

tece y se abastece del resto de los sectores

la empleabilidad regional.

de la UIA) comentó sobre el potencial de

- ubicando a la industria como potencia-

En el segundo panel “Desarrollo ener-

la región para el desarrollo económico y

dor del resto de los sectores. Por último,

gético, aporte a la competitividad in-

la necesidad de consensos políticos para

el Lic. Facundo López Raggi (Ministro de

dustrial”, el Ing. Marcelo Martínez

atraer inversiones necesarias para que la

Producción e Industria de la Provincia de

Mosquera (Presidente del Departamen-

energía llegue a todo el país.

49

“Innovación

ImpactoEconómico

EL BUEN VIVIR

Sentí Patagonia: productos delicatessen online

Por MARIELA BERTA Creadora de “Sentí Patagonia” info@sentipatagonia.com.ar Móvil: +54 299 555 3615 Redes: Sentí Patagonia

Desde Sentí Patagonia estamos ansiosos

Ingresando

por reencontrarnos, por volver a vivir

podrán conocer toda la carta de vi-

todas las sensaciones y emociones que

nos, bebidas, productos gastronómicos

se generan en nuestros eventos y ex-

gourmet, además de información sobre

periencias, pero comprendemos que las

propuestas turísticas de la Patagonia y

circunstancias son complejas y debemos

podrán

cuidarnos entre todos. Por este motivo

manera online, con todas las opciones

creamos un nuevo punto de encuentro

de pago y envíos a domicilio.

donde poder mantener viva esa pasión

Sentí Patagonia es bebidas y gastrono-

que nos une y nos llena de satisfacción,

mía, es compartir y disfrutar, es en-

un lugar donde rememorar aquellos

cuentro y conocimiento, es toda una

hermosos momentos de compartir y en

experiencia que combina lo mejor de

donde poder acercar nuestra propuesta a

nuestra tierra con lo mejor de nuestra

su hogar.

gente.

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sentipatagonia.com.ar

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