Nº 20 I DICIEMBRE 2020
TURISMO: VOLVER A VIVIR Lucas Mantaras y Agustín Roca, empresarios de San Martín de los Andes
ECONOMÍA
LA REGIÓN
OIL & GAS
¡Basta de costos laborales! La inversión inteligente
Para superar la crisis frutícola
Perspectivas 2021
GESTIÓN Liderazgo en crisis
CONSULTORIO IMPOSITIVO • TECNOLOGÍA • LECTURAS • EL BUEN VIVIR
IMPACTO ECONÓMICO Director editor: Daniel A. Darrieux
Editorial
El valor de la libertad
Redacción Julieta Sanchez Damián Prado Columnistas: Eduardo Del Río
La restricción a la libertad derivada de
tegernos de la inflación, problema gene-
una cuarentena primitiva mostró situa-
rado por el mismo gobierno.
ciones brutales: el caso del padre al que se le impidió ver a su hija enferma de cán-
Pablo Benítez Jacodd
cer antes de morir. Otro hecho lamenta-
Gerardo Bongiovanni
ble: un padre tuvo que cargar en brazos
Mónica Novello María Laura Palacios Ignacio Carnicero Silvio Rizza Andrea Segovia Mariela Berta
a su hija, también gravemente enferma, para ingresar a su provincia, al impedírsele hacerlo con su vehículo. Miles de personas vieron restringido su derecho a circular, mediante disposiciones anticonstitucionales. Son algunos ejemplos. Es propio de mentes limitadas y subdesarrolladas
pretender
solucionar
problemas restringiendo las libertades
Diseño: M&A Diseño y Comunicación S.R.L. Fotografía: Leonardo Casanova
individuales. Existe una tendencia autoritaria en una parte de la clase política.
marketing@danieldarrieux.com
El derecho a aprender afectado por
también se vio
la “cuareterna”, con las
escuelas cerradas todo el año. Una abequienes más necesitan de la educación, al disponer de escasa o nula tecnología, fueron los más afectados. Sus efectos no tardarán en aparecer.
Es una producción de DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS
en restricciones a la actividad económica, con resultados catastróficos: la OCDE estimó que la economía caerá 12,9% este año, el peor desempeño entre 46 países analizados.
www.impactoeconomico.com.ar
el ranking global en cantidad de muertes por millón de habitantes. Un fracaso, en términos económicos y de salud. Una lectura positiva de la cuarentena más larga del mundo: se evidenció, una vez más, la capacidad de adaptación del sector privado productivo: desde la implementación del teletrabajo, clases, capacitaciones y eventos vía Zoom, hasta quienes cambiaron de actividad o rediseñaron sus productos para subsistir. Esa flexibilidad es el gran motivo para ser
En contraposición, quienes integran el sector público mostraron una total falta de empatía e indiferencia ante el sufrimiento del sector privado. No se aplicaron disminuciones impositivas, hubo 16 iniciativas entre aumentos y nuevos impuestos, y la lentitud en el funcionamiento del aparato estatal fue aún mayor.
El menor grado de la libertad se tradujo
IMPACTO ECONÓMICO
cionantes: Argentina ocupa al 7º lugar en
optimistas sobre el futuro de Argentina.
rración. Los chicos de menores recursos,
Ventas:
Los resultados sanitarios fueron decep-
Según el último informe de la consultora de Orlando Ferreres, al menos unas 30.000 empresas cerrarán en este 2020. Se habrán perdido unos 4 millones de puestos de trabajo. El turismo, tema de tapa de esta edición,
El contenido de las columnas de
fue una de las actividades más afectadas.
opinión y los avisos publicitarios
Se suman las limitaciones
no son responsabilidad del editor,
el gobierno para comprar dólares y pro-
que impone
sino de los firmantes y empresas.
La cuarentena debe dejarnos un aprendizaje: valorar más la libertad, tanto en su dimensión ética como productiva. Y desconfiar de la capacidad de los gobiernos. “Una mente libre y un mercado libre son corolarios”, señaló Ayn Rand, una de las mentes más brillantes del siglo XX. Una sociedad libre se construye. Para ello, cada uno debe asumir un rol activo, defender sus derechos y contribuir a promover los beneficios de la libertad como valor central. ¡Les deseo un feliz y superador 2021! DANIEL A. DARRIEUX daniel@danieldarrieux.com
01
ImpactoEconómico
22
SUMARIO ECONOMÍA 04 Basta de costos laborales 06 La descapitalización Argentina 08 Finanzas inteligentes 12 5G como oportunidad 14 Superar la crisis frutícola 17 Presupuesto Neuquén 18 EMPRESAS TURISMO 20 Ámbito nacional 22 Nota de tapa 26 El potencial del turismo 27 Turismo en pandemia 29 Turismo consciente
IMPACTOECONÓMICO #20 | Diciembre 2020
28
14
36 Poner en marcha el turismo 38 TECNOLOGÍA 39 Desarrollo Social
desde lo Privado
ENERGÍA
40
40 Programa Pymes PAE 42 Perspectivas 2021 IDEAS FUERTES 44 El rol de los Think Tanks GESTIÓN 45 Liderazgo en crisis
20
46 CONSULTORIO IMPOSITIVO 48 LECTURAS 49 ACTUALIDAD EMPRESARIAL 50 EL BUEN VIVIR
02
ImpactoEconómico
ECONOMÍA
¡Basta de costos laborales inciertos! Para no llamar a las cosas por su nombre,
milia, estará obligado a pagarles durante
en nuestro país se recurre al eufemismo
un año los haberes y cargas sociales. Se
de denominar aportes de los trabajado-
enfrenta a una opción de hierro: cierra
res y contribuciones de los patronos a los
o contrata trabajadores eventuales para
impuestos que gravan el empleo regis-
sustituir a los enfermos o accidentados,
trado y se calculan como un porcentaje
con lo que su costo laboral se acrecienta,
de la nómina salarial, del 50%.
de la noche a la mañana, en un 100% o
Es claro que esas cargas no son aportes ni contribuciones, en realidad constitu-
Por EDUARDO DEL RÍO
yen un verdadero impuesto que impone
Abogado y titular de la micro Pyme “Bodega Del Rio Elorza”.
el Estado para que mensualmente pa-
en cualquier otro porcentaje significativo en el supuesto que no todos los trabajadores sean licenciados. Es claro que en cualquiera de los dos casos el destino de
guen los dadores de trabajo registrado.
este empresario es el cierre o la quiebra.
Este
castiga
Otro ejemplo: se cierran o reducen los
y discrimina a las empresas que de-
mercados donde el empresario transa
ben competir en ámbitos desregulados,
sus bienes o servicios, situación nada
como los mercados externos de bienes
rara, atento el carácter esencialmente
industriales y servicios profesionales,
cíclico de la economía capitalista. ¿Cuál
porque ahí resulta prácticamente impo-
es la opción?: mantener el empleo y en-
sible trasladarlos totalmente a los pre-
deudarse para sufragar salarios y car-
cios sin quedar fuera de competencia
gas sociales o despedir la mano de obra
frente a los proveedores de países con
ociosa descapitalizándose para pagar las
costos impositivos y salariales sensible-
indemnizaciones laborales. En la misma
mente menores. Esto poco les preocu-
situación se encontrará el empleador que
pa a los que solo operan en el mercado
para mantenerse en mercados cada vez
interno porque aquí es mucho más fácil
más competitivos e innovadores necesi-
desmesurado
impuesto
trasladar los costos a precios.
te renovar parte de su plantilla laboral.
Este costo laboral afecta la competiti-
Al mismo rubro de los costos inciertos e
¿Qué hacer con los empleados para los
vidad de las pequeñas empresas argen-
indeterminados a cargo del empleador
que ya no tiene posibilidad de brindarles
tinas (Pymes y micro Pymes). Se suma
corresponde sumar las indemnizaciones
trabajo?
además el costo incierto e indetermina-
por el despido de los trabajadores cuan-
A esta altura debo aclarar que no estoy
do de lo que, también eufemísticamen-
do las condiciones del mercado imponen
sugiriendo quitarles derechos o benefi-
te, se denominan “beneficios o derechos
la reducción o renovación de la plantilla
cios sociales a los empleados de Pymes
sociales de los trabajadores” , y que la
laboral.
y micro Pymes; lo que propongo es que
anacrónica legislación laboral argentina
Daré algunos ejemplos para que se com-
estos empresarios puedan a acceder a un
pone a cargo directo de los empleadores.
prenda cómo estos beneficios sociales
seguro que racional y previsiblemente
Me estoy refiriendo a los distintos ti-
pueden afectar los costos de un emplea-
cubra el costo de aquellos beneficios.
pos de licencias, sea por enfermedad o
dor Pyme o micro Pyme. Supongamos el
Las grandes empresas con nóminas la-
accidentes inculpables, maternidad o
caso del empresario que tiene dos, tres,
borales de centenares o miles de em-
paternidad, matrimonio, estudios, fa-
cuatro…diez empleados, que por ejem-
pleados no tienen en esta materia los
llecimiento o enfermedad de familiares,
plo se ven contemporáneamente afec-
riesgos de las empresas pequeñas, poque
incluso las vacaciones anuales. Estos
tados por una enfermedad inculpable,
por un lado es altamente improbable que
eventos habilitan a interrumpir la pres-
lo que no es nada raro en esta época de
deban pagar simultáneamente benefi-
tación del trabajo, manteniendo incólu-
pandemias. Ese empleador, si sus de-
cios sociales del tipo de los indicados
me la obligación del empleador de pagar
pendientes tienen la antigüedad prevista
(licencias y despidos) a porcentajes sig-
los salarios y cargas sociales.
en la ley laboral y poseen cargas de fa-
nificativos de su plantilla laboral. Y por
04
ImpactoEconómico
"Este desmesurado impuesto al trabajo castiga y discrimina a las empresas que deben competir en ámbitos desregulados, como los mercados externos de bienes industriales y servicios profesionales".
el otro, tienen la posibilidad de recurrir
minados que muchas veces conducen a
solo deberá tener a su cargo el costo
al autoseguro de esos riesgos incluyendo
la quiebra o desaparición de la empresa.
laboral de las horas efectivamente tra-
en sus costos un determinado porcentaje
Los beneficios o derechos sociales de los
bajadas por sus dependientes, todos los
de la nómina salarial.
trabajadores de las pequeñas empresas
demás derechos o beneficios sociales de
Es obvio que las Pymes, especialmente
deben ser afrontados por el seguro social
costo incierto y normalmente imposible
las micro Pymes, no tienen posibilidad
que nuestra Constitucional Nacional (ar-
de afrontar deberá estar a cargo del se-
alguna de autoasegurarse porque el cos-
tículo 14 bis) tiene previsto desde el año
guro social de la Constitución de la Na-
to les resultaría imposible de afrontar.
1957 pero que una dirigencia anclada en
ción. Así, crear empleo no se convertirá
Es hora entonces de que los empresarios
el pasado irrazonablemente se ha negado
en una suerte de hipoteca abierta que
Pymes y micro Pymes digamos basta a
a poner en vigencia.
más tarde o más temprano termina con
la obligación de hacernos cargo de es-
Si queremos un empresariado Pyme y
la vida de las empresas y desalienta la
tos costos laborales inciertos e indeter-
micro Pyme dinámico y competitivo,
contratación de empleados.
05
ImpactoEconómico
ECONOMÍA
La descapitalización de Argentina: el populismo lo hizo
Por PABLO BENITEZ JACCOD Magíster en economía política. Presidente de la Fundación Progreso y Libertad de Neuquén y Río Negro. pablo_btz@hotmail.com
La característica central del populismo
landa, 500.000; en Italia 2 millones, en
de inicios del siglo XXI es la descapita-
Gran Bretaña 4 millones y en Alema-
lización de nuestras sociedades. Un sis-
nia 10 millones. El sistema ferroviario
tema económico que perdura más que en
europeo estaba en ruinas. En Francia,
el pasado por los excepcionales términos
4.000 km de vías estaban intransita-
de intercambio y las bajísimas tasas de
bles; en Alemania 12.000 km. Y en to-
interés en el mundo. El aprovechamien-
dos los países había unas pocas loco-
to de esa “cuasi renta” espectacular
motoras en uso. El estado de situación
permitió a estos regímenes de gobierno
del sistema eléctrico era calamitoso.
aprovecharse del stock de capital, ge-
La producción industrial en Alemania
nerando un proceso gradual y crecien-
era solo el 5% del nivel de pre-guerra;
te de destrucción del capital. El caso de
en Italia, Bélgica, Francia y Holanda lle-
Argentina y Venezuela sobresalen como
gaba al 25%.
íconos de lo descripto.
El cuarto de siglo posterior a la Segunda
Para ejemplificar qué significa la des-
Guerra Mundial fue testigo del más largo
capitalización y el no aprovechamiento
período de crecimiento ininterrumpi-
del contexto internacional, lo podemos
do en los países industriales del mundo
hacer a través de un ejemplo histórico
y los índices de crecimiento fueron los
como fue el Plan Marshall. Consistió
más altos de la historia. La tasa de cre-
en una ayuda económica en forma de
cimiento medio de los países receptores
préstamos y concesiones de Estados
de la ayuda entre 1950-1973 fueron dis-
Unidos a 18 países de Europa. Entre
pares: el Reino Unido solamente creció a
1947 y 1952 se canalizaron en ayuda
un promedio 2,2% en, mientras que Ale-
unos 13.000 millones de dólares, sien-
mania Federal e Italia lo hacían con un
do Gran Bretaña, Francia y Alemania
crecimiento medio del 6% y 5,5% res-
Federal los más beneficiados. Los da-
pectivamente. Estas tasas de crecimiento
tos del inventario con que se encontra-
fueron posibles no solo por la ayuda del
ban los gobernantes de posguerra eran
Plan Marshall. Incidieron fuertemente
sombríos. En Francia se destruyeron o
las reformas que incentivaron los niveles
dañaron 2 millones de casas; en Ho-
de ahorro e inversión, consistentes en
“El aporte de las retenciones al fisco argentino, desde el 2002, ascendió a USD 105.150 millones, el equivalente a un plan Marshall completo” 06
ImpactoEconómico
liberar al sector privado de las trabas y
105.150 millones. Gustavo López agrega
mencionado. La consultora EcoLatina
regulaciones que lo afectaban, políticas
que, si se consideran los últimos cin-
destacó que entre 1999 y 2016, Venezue-
fiscales responsables orientadas a redu-
cuenta años en materia de “derechos de
la recibió por ingresos petroleros unos
cir el tamaño del Estado y los impuestos
exportación”, se puede concluir que el
USD 960.589 millones, es decir, casi
y políticas monetarias para eliminar la
período que va desde el año 1970 hasta
9 Plan Marshall.
inflación. Podemos mencionar los planes
el 2020 hubo ingresos netos en materia
79,3% de los venezolanos no tiene como
de liberalización de la economía imple-
de divisas provenientes de la exporta-
cubrir la canasta de alimentos. La ONU
mentados en Alemania por Ludwig Er-
ción de aproximadamente USD 550.000
estima en 6,5 millones el número de mi-
hard, en Francia por Jacques Rueff y en
millones. A esto, le deberíamos sumar
grantes venezolanos, niveles similares a
Italia por Luigi Einaudi.
los ingresos por privatizaciones duran-
la guerra civil en Siria.
Volviendo a Latinoamérica, desde la
te la década del 90, de unos USD 39.000
Alianza para el Progreso impulsada por
millones.
Hoy en Venezuela el
El siglo XXI también muestra otra tra-
el Presidente J.F Kennedy en 1961, que
gedia: sobre 202 países medidos por la
aspiró fallidamente a la transferencia
CONCLUSIÓN
ONU -UNCTAD, Venezuela y la Argenti-
para América latina de 20.000 millo-
Argentina desde el 2002 se consumió el
na son el primer y segundo país de peor
nes de dólares, unos 172 mil millones
equivalente a un Plan Marshall comple-
desempeño en la recepción de inversión
de dólares a precio de hoy, la idea de
to, pero desde hace 50 años que se ha
extranjera directa en lo que va del siglo
un Plan Marshall vernáculo ha sido un
consumido casi 6 Plan Marshall. Hoy
XXI, en un contexto de enorme liquidez.
reclamo constante. En la Cumbre de las
somos un país sin infraestructura, en-
En el 2019 el flujo de IED en todo el mun-
Américas en Monterrey del 2004, el ex
deudado y con una pobreza que no baja
do ascendió a USD 36,4 billones, cuando
presidente Kirchner también aprove-
desde hace décadas del 30%.
en el año 2000 alcanzo unos USD 7,4
chó la ocasión para solicitar a los Es-
En Venezuela el ex dictador Hugo Chávez
billones. Las dos excepciones en la evo-
tados Unidos de Norteamérica la ela-
durante el periodo 1999-2006, recibió
lución de IED son la Argentina, con una
boración de “una ayuda económica en
gracias al petróleo y el endeudamien-
caída de USD 16.421 millones (- 19,2%) y
términos similares”. Lo irónico es que
to, entre 175.000 y 225.000 millones de
Venezuela, con una regresión de USD
este reclamo coincidió con la aparición
dólares. Tan solo los ingresos fiscales
11.490 (-33,2%). El empobrecimiento
del “súper ciclo de las commodities”
provenientes del crudo (1999-2006) su-
de ambos países no es casualidad, si no
que irrumpió entre el 2002 y 2013, que
peraron los recibidos por todos los go-
generamos reformas copernicanas que
permitió que la Argentina y Venezuela
biernos anteriores juntos. Chávez recibió
destierren el populismo el destino será
detentaran más recursos que los que
USD 99.242 millones durante el periodo
más que sombrío.
recibieron los países de Europa destinatarios del plan. El Dr. Nicolás Cachanosky realizó un cálculo de actualización del Plan Marshall; a valores actuales equivaldría a entre USD 112 y USD 120 mil millones. El consultor Gustavo López, director de Agritrend, calcula que el aporte de las retenciones al fisco argentino, desde su instauración en el 2002 ascendió a USD
“Venezuela y Argentina son el primer y segundo país de peor desempeño en la recepción de inversión extranjera directa en lo que va del siglo XXI”. 07
ImpactoEconómico
ECONOMÍA
| Entrevista
“Hoy Argentina presenta muchas dificultades en materia de inversión” Gerenciar patrimonios de manera eficaz es fundamental para preservar y/o incrementar el valor de los activos, a nivel personal, familiar o de empresas. FDI administra activos a casi 1000 clientes, que residen en 14 países. La empresa tiene una estructura de 24 profesionales distribuidos en tres oficinas: Miami, Montevideo y Buenos Aires. IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Mariano Sardans, un referente de esta actividad. Los criterios para armar un portfolio de inversiones, el ambiente de negocios en la Argentina, su incidencia en los agentes económicos y algunas de las opciones de inversión fueron parte de la entrevista.
pague impuestos de más. Para ello traba-
el inversor, siendo él copartícipe de la
jamos de forma coordinada con sus con-
misma. Debe incluir el componente de
tadores, haciendo una planificación y re-
inmuebles, además del de renta fija y
visión fiscal continua, lo que contribuye
renta variable. La cartera debiese estar
a transitar por el camino menos gravoso.
estructurada de forma tal que le permita “dormir a la noche”, así al otro día poder
¿Qué otras gestiones desarrollan?
hacer foco en su mejor inversión: su fuente
MARIANO SARDÁNS
Cuando gerenciamos activos, buscamos
principal de ingresos.
CEO de FDI, gerenciadora de patrimonios.
impuestos, generando más flujos y ga-
¿Cuáles son algunas de las alternativas?
nancias de capital. Una de las formas es
Las inversiones en acciones fluctúan de
anulando cualquier intermediario que no
precio y aunque técnicamente es la in-
agregue valor: de ahí que operamos vía
versión más rentable en el largo plazo,
Discount-Brokers en los EE.UU., cuando
el inversor debiese estar dispuesto a
se trata de activos financieros, lo cual
soportar caídas temporarias de hasta el
nos permite reducir hasta un 90% los
50% de su valor. Estos son los momen-
costos transaccionales.
tos en los que hay que contar con esta-
maximizar la rentabilidad después de
bilidad emocional ya que, al menos que ¿Cuáles son los criterios rectores que se de-
haya otra alternativa en acciones más
ben tener en cuenta?
baratas, jamás hay que salir/vender ya
¿De qué hablamos cuando nos referimos a
Hay que considerar el tamaño del patri-
que sino significaría convalidar y reali-
“gerenciar patrimonios?
monio, el tipo y número de activos que
zar la pérdida. Inversores que no estén
Desde FDI buscamos eficientizar y pro-
este involucra, los países donde están lo-
preparados para soportar estos momen-
teger el patrimonio del cliente. Incluso
calizados y el país de residencia del clien-
tos, jamás debiesen invertir en acciones.
actuamos como un director financiero ex-
te. También, la estructura familiar y los
terno en su empresa, buscando maximi-
flujos de fondos que requieren y reciben.
zar la rentabilidad del accionista (nues-
¿Con respecto a los bonos? Los bonos, aunque sus fluctuaciones son
tro cliente).Asimismo, nos encargamos
¿Qué drivers se deben considerar para ar-
inferiores al de las acciones, requieren
también de eficientizar la parte tribu-
mar un portfolio de inversiones?
de una metodología de inversión y rein-
taria del patrimonio en general, como
No existe una para todos los inversores.
versión que deben seguir una estrategia
así también dentro de las tres áreas de
Por el contrario, cada inversor debe te-
y la disciplina de cumplirla. Al mismo
activos que tiene el cliente: su empresa
ner una cartera que se ajuste a sus par-
tiempo se debe hacer foco en reducir y/o
y sus activos financieros e inmobiliarios.
ticularidades y necesidades. El armado
eliminar los costos y comisiones, que en
El objetivo, siempre, es que el cliente no
de una cartera debe hacerse junto con
este tipo de inversión llegan a erosionar
08
ImpactoEconómico
“En Paraguay, el impuesto a las ganancias es el 10%, y si se exporta, se paga sólo el 1%”. hasta el 25% de la rentabilidad bruta. Lamentablemente en la mayoría de los casos los inversores son asesorados por profesionales que están en contraposi-
ciclo donde conviene venderlos. Adicio-
tades en materia de inversión, si lo que
ción de sus intereses.
nalmente el costo transaccional es alto
se busca es seguridad. Dicho esto, nues-
y los tiempos de venta son largos (nula
tra principal preocupación a futuro, pro-
¿Los inmuebles son una inversión segura?
liquidez), lo cual podría significar con-
ducto de la crisis mundial que originó el
Los inmuebles, a diferencia de lo que
validar una pérdida para poder salir de
COVID, es la segura depreciación del dó-
dice el mito popular, sí fluctúan de pre-
la inversión.
lar frente a otras monedas. Esto debido a la mega emisión que está realizando el
cio, tal cual lo hace un bono. Lamentablemente en Argentina no hay un regis-
¿Cómo impactan los impuestos en una in-
tro público, como si lo hay por ejemplo
versión?
en los EEUU, que refleje las fluctuaciones
El cómo y dónde invierto debe analizar-
¿Cuál es el impacto en los inversores?
que hay en los precios. Por otro lado, en
se después de impuestos. Los sistemas
El cliente argentino está enfocado en
los inmuebles se hace diferencia aprove-
tributarios contemplan variadas for-
proteger sus activos, en minimizar su
chando los ciclos económicos, tal cual se
mas para evitar impuestos, reducirlos
carga tributaria y analizar si convie-
hace con las acciones. El secreto es sa-
o directamente diferirlos en el tiempo.
ne invertir o desinvertir en Argentina.
lir/vender cuando las valuaciones están
Una correcta planificación financiera e
Existe la lógica de preferir mantener su
caras y entrar/comprar cuando técnica-
impositiva es lo que permitirá evitar el
capital en moneda fuerte y en mercados
mente están baratas.
camino más gravoso desde el punto de
con fuerte respeto de la propiedad priva-
vista tributario.
da. Eso implica, en algunos casos, seguir
banco central de los EEUU.
una estrategia prolija de desinversión, lo
¿Cuáles son las desventajas? El problema con los inmuebles es que
¿Qué opina del ambiente de negocios en
cual en muchos casos incluye trasladarse
las personas tienden a enamorarse de
Argentina?
o llevar sus negocios o parte de estos, al
los mismos y pierden el momento del
Hoy Argentina presenta muchas dificul-
exterior.
09
ImpactoEconómico
ECONOMÍA
| Entrevista
“La falta de claridad en las señales al sector privado lleva a que el empresario busque otros países desde donde producir y exportar”
cial. Al no hacerlo, incurren en una infracción que se sanciona por la vía penal cambiaria. ¿Qué otras operatorias se realizan? Están los que operan en gris. Lo más utilizado es estructurar una LLC en los EE.UU con su correspondiente cuenta bancaria. Con esta sociedad facturan
¿Cómo incide la competencia de países li-
A nivel de resguardo del patrimonio, el
tanto a clientes dentro como fuera de los
mítrofes para atraer inversiones y patrimo-
ataque del gobierno al capital, o sea, a
EE.UU. En las redes aparecen comenta-
nios?
personas o familias con alto poder ad-
rios afirmando que mientras vivas fuera
Por las distorsiones del mercado cam-
quisitivo y/o con grandes patrimonios,
de los EE.UU. no habría que pagar im-
biario y el nivel impositivo, decenas de
ha originado una reacción igual y con-
puestos en ese país, lo cual no necesa-
empresas y familias han iniciado un
traria de parte de estos contribuyentes.
riamente es correcto si facturan a clien-
éxodo al exterior. En el caso de las em-
Como dijimos antes, la primera reacción
tes de EE.UU. Mientras sí es correcto si
presas, las primeras que se van son las
fue desinvertir y mudar al exterior sus
facturan a empresas que no estén en
que exportan, si bien un dólar a $80 si-
activos y/o empresas. La segunda me-
EE.UU, siempre y cuando la entidad no
gue siendo competitivo a nivel multila-
dida que están tomando es blindar sus
tenga sustancia o nexo en los EE.UU.
teral, los empresarios miran el costo de
bienes dentro de trusts o fideicomisos
oportunidad y quieren un dólar a $150,
familiares del exterior.
¿Cuáles son algunas de las opciones para
En lo referido al mercado cambiario, ¿qué
Literal, hay un mundo de oportunidades
que es la cotización del dólar paralelo o del Contado con Liqui.
invertir fuera de la Argentina?
recaudos debe tomar el exportador?
de inversión fuera de Argentina. Y nun-
Espantando al capital…
Contar con información seria y confiable
ca fue más fácil y barato para hacerlo
¡Exacto!, una paradoja en tiempos donde
es la primera medida que debe tomar un
que en este momento. Hoy en día abrir
lo que se busca es aumentar las expor-
exportador. En nuestro país, la normati-
cuenta en un discount-broker de los
taciones. La búsqueda de nuevas plazas
va obliga a quienes exportan a ingresar
EEUU es muy sencillo, además de muy
donde localizar las empresas se centra
las divisas que cobran y pesificarlas al
barato y conveniente para operar. Des-
en Uruguay y Paraguay.
tipo de cambio oficial, lo cual represen-
de este tipo de instituciones, y aprove-
ta una pérdida significativa cuando se la
chando el contexto internacional, sería
Son países limítrofes más amigables con la
compara con la cotización que el merca-
bueno tener una cartera de inversiones
inversión…
do considera justa, que es la de los dóla-
global (que incluya EE.UU., otros países
Sí, los productores agropecuarios también
res alternativos (Blue, Contado con Liqui
desarrollados y mercados emergentes),
miran a la región. El rinde en Paraguay
o dólar MEP). Así, los exportadores co-
es menor pero el diferencial en retencio-
mienzan a buscar opciones para conser-
nes es abismal. Pero también hay casos
var el valor de su trabajo sin resignarse a
de metalúrgicas o empresas que hacían
perder capital a causa de la brecha entre
importaciones temporarias que ahora lo
el tipo de cambio “libre” y el oficial. Y
hacen desde otros países del Mercosur. La
muchos pecan de hacerse eco de infor-
falta de claridad en las señales al sector
mación poco confiable, que circula por
privado es uno de los puntos que llevan
redes sociales.
activos subyacentes en multimonedas como también con un componente en commodities y en inmuebles, dentro y fuera de Estados Unidos. ¿Cuál es la propuesta de valor de FDI? Dado que los clientes parten de un patrimonio relevante y que nuestros ho-
a que el empresario busque otros países desde donde producir y exportar.
muy diversificada y que cuente tanto con
¿Es válido depositar las cobranzas en una
norarios dependen del valor de los ac-
cuenta en el exterior?
tivos que gerenciamos, siempre son
¿Y en materia de costos de producción?
Una parte de los exportadores cree ha-
atendidos y el servicio es supervisado
Las condiciones que ofrecen los países
cerlo en blanco y cumpliendo la norma-
directamente por alguno de los socios
vecinos también impulsan a la decisión.
tiva vigente. Cobran sus dólares en una
de FDI. El alcance de los servicios abarca
El costo de producción en Paraguay es un
cuenta declarada en el exterior y luego
tercio del argentino. Ganancias es el 10%
los ingresan por el Contado con Liquida-
y si se exporta, se paga sólo el 1%.
ción, sin saber que existe una Ley Cam-
ejecución de las soluciones que permi-
biaria que establece la obligatoriedad de
ten maximizar la rentabilidad de los ac-
¿Cuáles son las consecuencias de afectar la
ingresarlos a los cinco días de cobrados a
tivos y el tamaño de los patrimonios de
propiedad privada?
través del sistema bancario, al dólar ofi-
nuestros clientes.
10
ImpactoEconómico
desde la planificación financiera, fiscal y sucesoria, hasta la implementación y
11
ImpactoEconรณmico
ECONOMÍA
| La región
El 5G, ¿una oportunidad para el desarrollo económico local? poder. En el escenario mundial de tran-
tampoco de daño, como sí es el caso de
sición hegemónica se intensifica la bata-
África, lo cual provoca cierta indiferen-
lla por el control de los estándares de la
cia de parte de las potencias hacia ella.
tecnología. Así, China comenzó a desa-
La contracara positiva de la situación de
fiar asertiva y expansivamente el poder
“indiferencia relativa” de las potencias
de Estados Unidos y pasa de ser tomador
a la región, es que quita a los países la
de reglas a creador de ellas. Además, ha
presión por tomar partido por una u otra
endurecido su diplomacia con los llama-
potencia y permitiría conciliar con ellas.
dos “Lobos Guerreros”, aunque no tiene
Esto resulta muy relevante para Argen-
Lic. en Ciencia Política UBA.
aún la fuerza ni la estructura para or-
tina si logra claridad sobre los objetivos
paula.monteserin@gmail.com
ganizar la gobernabilidad global. Por su
para ampliar el margen de autonomía.
Por PAULA MONTESERIN
parte, Estados Unidos cerró el consulado chino y tomó medidas por la presión de
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO EN ARGENTINA
naciones aliadas para rechazar los ser-
Se calcula la llegada del 5G en el perío-
vicios de Huawei, estableciendo barreras
do 2023/25 aunque previamente falta
a las acciones desplegadas por el ascen-
ampliar las redes 4G. Argentina vuelve
dente oriental.
recurrentemente a los errores en la in-
La tensión geopolítica se califica como
dustria del conocimiento como motor
una “segunda guerra fría”: aunque la
del crecimiento.
tensión se mantiene en los marcos del
Con la Ley del Software (25.922/2004),
sistema capitalista, se desenvuelve como
se logró un desarrollo importante del
una “guerra estratégica” o “irrestric-
sector y el crecimiento de los “unicor-
ta”[3], en post pandemia. Su rasgo distin-
nios”, compañías tecnológicas con ex-
tivo es el desacople de ambas economías
portaciones de casi 7 mil millones de
donde el despliegue de la tecnología 5G y
dólares anuales, que se estimaba dupli-
La tecnología de la telefonía móvil del
6G juega un rol central en la puja de las
carían su crecimiento en 10 años. La nue-
5G[1] resume un gran cambio de para-
superpotencias por el dominio de la tec-
va Ley del Conocimiento (27.570/2020)
digma: introduce el “internet de las co-
nología. La aceleración del proceso plan-
trajo restricciones a dicho marco de re-
sas”, la inteligencia artificial y procesos
tea estas disyuntivas: ¿habrá lugar para
glas claras e incentivos fiscales. La dis-
de transformación digital tanto en las
la cooperación entre las superpotencias
torsión de los impuestos aplicados por
empresas como en las smart cities. En el
o vamos hacia un escenario de compe-
el Estado y la merma en los incentivos
plano internacional, el dominio de redes,
tencia entre rivales? y ¿el cluster de tec-
puntuales al sector, lograron resultados
el acceso a la información y el control de
nología global será interconectable?
insólitos: la diáspora de empresarios y
la tecnología 5G y 6G brinda una ven-
Desde Latinoamérica, la incógnita es
emprendedores tecnológicos jóvenes.
taja estratégica: según GSMA[2] China
cómo puede afectar las fidelidades com-
En el marco de equivocaciones recurren-
hoy controla el 40% del mercado mó-
partidas que los países necesitan para su
tes y debilidades estructurales, sería un
vil, cuenta con el 70% del 5G global y ya
desarrollo. El politólogo argentino An-
gran error tomar partido por una de las
construyó más de 160.000 estaciones de
drés Malamud subraya que la región ha
potencias. Argentina no puede darse el
5G cubriendo más de 50 ciudades.
adquirido una “irrelevancia geopolítica”:
lujo de elegir entre alguna de ellas, ne-
El liderazgo tecnológico es una fuente de
no presenta potencial de crecimiento, ni
cesita de ambas. Debe definir sus intere-
de Houston por denuncias de espionaje
12
ImpactoEconómico
ses a largo plazo e ir en su búsqueda con
el capital social. Se requiere que el físico
pragmatismo estratégico. En lo que hace
brinde oxígeno para su desarrollo y lue-
gentina genera emprendedores altamente exitosos sin poder retenerlos.
a la tecnología, la idea central es diversi-
go con la industria en marcha el princi-
• Impulsar el crecimiento de las indus-
ficar proveedores. Desde una dimensión
pal beneficiario de los tributos directos
trias de las TICs con políticas de pro-
local ¿hay esperanzas para generar cre-
e indirectos generados será el propio
moción. En el caso de crearse el fondo
cimiento en el actual contexto? ¿Qué tipo
Estado y simultáneamente la sociedad
soberano de regalías petrolíferas asig-
de cambio se requiere para impactar de
en conjunto, incorporada al sendero del
nar un gran porcentaje para el finan-
manera beneficiosa en la estructura eco-
desarrollo. Según el Dr. Carlos Waisman,
ciamiento de esta política de estado e
nómica?
se debe aprovechar el potencial ilimitado
invertir en startups.
de crecimiento de la economía del cono-
NEUQUÉN Y EL RIESGO DE SEGUIR IGUAL EN UN MUNDO EN CAMBIO
cimiento y sus efectos multiplicadores; y
El desarrollo económico local es crítico:
crear un circuito virtuoso con empren-
seguir el mismo rumbo nos dirige a un
Neuquén concentra la actividad econó-
dimientos y empleos con ingresos lo su-
estancamiento en la economía extrac-
mica en la industria petrolera y gasífera,
ficientemente altos para compensar la
tiva. Las mejores opciones abiertas y
que genera un diferencial de rentabilidad
actividad petrolera y el empleo público.
nuevos caminos requieren inteligencia,
enorme con respecto a otras actividades.
La provincia podría, en pocos años, con-
visión, valentía y astucia de los gobier-
La consecuencia directa es la vulnera-
vertirse en exportadora de alta produc-
nos locales para brindar los incentivos
bilidad de la economía dado el someti-
tividad en bienes y/o servicios logran-
que permitan a la sociedad expandir sus
miento de la estructura económica en
do diversificar su economía e insertarla
posibilidades y energía transformadora
esta única actividad. Además, el tipo de
competitivamente en el mundo como lo
en la economía del conocimiento; sin
Estado rentista ensancha con exclusi-
hizo Bangalore[4], concretando un exi-
dejar pasar el tren tecnológico hacia el
vidad su función redistribucionista de
toso proceso de reconversión. El primer
desarrollo estratégico por el cual las po-
corto plazo para satisfacer las demandas
paso es la voluntad política alineada al
tencias están disputando su control en
de los grupos sociales. Como resultado,
Estado con un trabajo en paralelo:
el mundo.
la sociedad civil se vuelve cada vez más
• Mejorar la educación secundaria y ter-
dependiente del Estado y este cada vez
ciaria, con orientación a STEM (ciencia,
más de los fluctuantes precios del pe-
tecnología, ingeniería y matemática) y
tróleo y/o gas. Entonces, ¿cómo podría
TICs (tecnologías de la información y
aprovechar, la provincia, las ventajas de
comunicación) y su respaldo a las ca-
la irrelevancia política del país para pro-
pacitaciones no formalmente institu-
cia”, que pasará de los actuales 20 o 40 milisegun-
yectar su propio desarrollo?
cionalizadas.
dos a 1 o 2 milisegundos.
[1] Las características de esta tecnología son la mayor capacidad y velocidad para la transmisión de datos, mucho mayores que las de 4G; y la reducción en el tiempo de respuesta, conocido como “laten-
Resulta oportuno reorientar estratégica-
• Reorientar las normas existentes de
mente el desarrollo económico a través
manera coherente y coordinada para
ñías relacionadas a nivel mundial.
del sector tecnológico: sentar las bases
concentrar los esfuerzos e incentivos
[3] El concepto expresa la expansión más allá de la
a nivel local para generar las condicio-
en este sector específico.
nes estructurales y los incentivos para
• Brindar condiciones de infraestructura
el despliegue de sectores de la economía
e incentivos para la generación de eco-
digital, la biotecnología, nanotecnología,
sistemas tecnológicos (cluster), star-
ciencias cognitivas, biofísica e ingeniería
tups, instituciones académicas, centros
en energías renovables; mientras para-
e industrias intensivas de IDI (inves-
lelamente se encamina la educación para
tigación, desarrollo e innovación). Ar-
13
ImpactoEconómico
[2] Organización de operadores móviles y compa-
esfera militar, donde la lucha por el poder se instala en dimensiones diversas: comercial, cultural, diplomática, financiera y tecnológica. [4] Bangalore, capital del estado Karnataka en India, es un ejemplo de un proceso de desarrollo que tuvo por resultado un “Silicon Valley” indio; considerado como uno de los nueve centros internacionales de startups fuera de Estados Unidos.
ECONOMÍA
| La Región
Una visión superadora de la crisis frutícola eso el cambio de paradigma de la cadena
INTRODUCCIÓN
de valor impacta en el sistema de salud y
El consumo de fruta promedio entre 2017
va más allá de la venta minorista. Cada
y 2019 representa 128,8 gramos por día,
dólar que el sector público no financia
resultado de dividir 47.02 kilos por ha-
El deterioro económico de manzana y
en mejorar la calidad producida de fru-
bitante en 365 días. Escaso, si se tiene
pera se explica en un 60% por caída de
tas y vegetales para alentar el consumo
en cuenta que la Organización Mundial
la calidad ofertada al mercado en fres-
interno y la competitividad internacional
de la Salud (OMS) y la Organización de
co entre 2010 y 2019, y no es problema
del sector a nivel país, implica que luego
las Naciones Unidas para la Alimenta-
varietal la principal causa. El bajo con-
debe gastar 2 dólares más en el sistema
ción (FAO) aconsejan un mínimo, 400
sumo de frutas y verduras en nuestro
de salud (hoy calculado en 13.800 millo-
gramos sin sustancias amiláceas. Y muy
país tiene un costo en términos de un
nes de dólares anuales). Además, se le
insuficiente con relación a los 700 gra-
mayor gasto en salud, que se proyecta en
reduce 1 dólar de recaudación de la cade-
mos (300 de frutas y 400 de verduras)
13.800 millones de dólares anuales; por
na frutihortícola.
recomendados en Guías Alimentarias
Por MIGUEL GIACINTI, JORGE THEFS y ADOLFO PALMIERI
14
ImpactoEconómico
para la Población Argentina (SAN, 2016). El bajo consumo está asociado a un mayor riesgo de enfermedades no transmisibles -los cuatro tipos principales son cardiovasculares, cáncer, respiratorias y diabetes-. La pregunta de esta investigación es conocer la magnitud del impacto económico y social de la menor calidad comercial en manzana y pera, para la venta en fresco entre 2010 y 2019. Complementariamente, estimar el impacto de distintas estrategias sobre la producción para superar la crisis actual. La meta es reflexionar desde lo significativo en una visión superadora de los problemas es-
“El bajo consumo de frutas y verduras está asociado a un mayor riesgo de enfermedades no transmisibles (cardiovasculares, cáncer, respiratorias y diabetes)”.
salud pública de 14.000 millones de euros anuales. Desde esta perspectiva, direccionar fondos públicos para promover el consumo de frutas y vegetales de producción local en nuestro país, frente a un déficit de 57.3% en frutas con relación al nivel recomendado (300 gramos diarios), permitiría ahorrar no menos de 13.800 millones de dólares en el presupuesto nacional en nuestro país. Esto requiere una oferta de “calidad” en términos de apariencia, frescura, presentación así como valor nutritivo e inocuidad. El cálculo de impacto es en base a datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos –INDEC– (PBI 2017 equivalente
tructurales en nuestro país, particular-
a 512.000 millones de dólares) e infor-
mente la crisis frutícola.
mación oficial sobre el gasto de salud por 48.128 millones de dólares equivalente
RESULTADOS
fruta de 63.331.353 dólares (-7,9 cen-
al 9.4% del PBI (MSAL, 2019). En deta-
El impacto en el deterioro de la calidad
tavos dólar/ kilo) se pasaría a contabi-
lle, 2.7% del PBI es gasto público (Na-
comercializada en fresco, de recupe-
lizar un reducido beneficio de 2.913.837
ción 0.5%, Provincias 1.8% y Municipios
rarla a niveles del 2010 con el volumen
dólares (+0.4 centavos dólar/ kilo) con
0.4%); 3.9% Gasto en Seguridad Social
empacado de frutas en 2019, representa
relación al costo de producción (Etapa 1,
(Obras Sociales Nacionales 2%, Obras
66.245.190 dólares. Proyectando el im-
Tabla 1).
Sociales Provinciales 1% y PAMI 0.9%); y el gasto voluntario o privado en salud
pacto negativo acumulado entre 2010 y 2019, da un valor de 331.225.950 dólares.
Por otro lado, priorizar la disminución
El
de
del descarte en lugar de aumentar la ca-
la producción 2010 y 2019 (totaliza
lidad como factor único de cambio me-
Enfoque cadena de valor
550.199.653 dólares, de los cuales, por
joraría el retorno económico en 2 centa-
La cantidad de jornales directos actuales
ello, el 60.20% se puede explicar por el
vos dólar por kilo, dado que aumentaría
son 6.2 millones en el clúster frutícola
deterioro de calidad comercializada en
la oferta de fruta de calidad común y
de Río Negro y Neuquén (equivalente a
fresco). El factor calidad comercial de la
comercial que no sería sostenible co-
180 jornales por hectárea), lo que impli-
oferta fue creciendo en el periodo ana-
mercialmente. Distinto es el impacto si
ca una reducción de 4.3 millones de jor-
lizado hasta alcanzar el 100% en 2019,
primero se produce mejor calidad, que
nales con relación a los proyectados en
para diferenciar del promedio general en
multiplica el impacto (Etapa 2, Tabla 1).
el 2010 (10.5 millones; Libro Blanco de la
todo el periodo analizado.
Pensar tan sólo en incorporar ayuda me-
Fruticultura en 2016). Por ello se dejaron
La sustitución de la demanda de man-
cánica en las tareas vinculadas con la
de pagar salarios por 3.200 millones de
zana por bananas es una consecuencia
producción, reportaría una reducción de
dólares entre 2010 y 2019. Esta reduc-
no deseada de la menor calidad ofertada,
5 centavos dólar por kilo de fruta, pero
ción implica una caída en la recaudación
dado que, el consumo en Argentina en-
la actividad se mantendría dentro de un
impositiva y gremial –obras sociales,
tre 2011 y 2019 vio reducir la demanda de
retorno negativo de 2,9 dólares por kilo
por ejemplo– de 703 millones de dóla-
manzana en 40.171.920 kilos, mientras
en fruta empacada para la venta en fres-
res; a lo que debe adicionarse la pérdida
que se incrementó la de banana impor-
co. Resulta eficaz su inversión como eta-
impositiva indirecta de 572 millones de
tada en 36.863.921 kilos.
pa complementaria a mejora de calidad y
dólares del impuesto al valor agregado
Evaluar el impacto de programas para
menor descarte (Etapa 3, Tabla 1).
que conlleva el consumo del salario y sin
retorno
económico
negativo
alcanza a 2.8% del PBI.
evaluar el aporte solidario de apoyos gu-
mejorar la calidad –a nivel del 2010 sin que sea el ideal– en forma aislada, per-
DISCUSIÓN
bernamentales a los trabajadores expul-
mitirá un equilibrio económico al sector
Consumo y gasto en salud
sados del clúster frutícola.
con un retorno económico de la fruta
Recientemente se estimó en base a una
Analizando sólo el 2019, el capital de
(+0.4 centavos dólar kilo), fortaleciendo
lógica irrefutable, que la mejora del 20%
trabajo para sostener la calidad de la
la posición comercial en general –mer-
en el consumo saludable –mayormente
fruta realizando adecuada y oportuna-
cado interno y exportación–. De un re-
frutas y verduras– (Álvarez, 2020), pue-
mente las tareas culturales, representa
torno económico negativo actual para la
de ahorrar una proporción similar en la
299 millones de dólares (0.25 dólar/kg,
15
ImpactoEconómico
ECONOMÍA
| La Región
34.242 hectáreas). Por otro lado, la caída
para promover el consumo interno al lo-
rio (Balsamo et al., 2020) (Albertí et al.,
en la recaudación impositiva con rela-
grar una mayor calidad en la oferta.
2020).
ción al nivel de actividad en 2010 alcanza
Luego para generar rentabilidad y poder
El promover el recambio varietal tiene la
a 318 millones de dólares.
repagar el financiamiento del programa
meta de aumentar el precio de venta y
Resulta válido comentar que ante un es-
en su totalidad (Etapas 2 y 3, Tabla 1),
con ello mejorar la rentabilidad, pero no
cenario de descapitalización y sin finan-
es muy interesante hacer hincapié en la
implica alcanzar el objetivo de mejorar el
ciación para capital de trabajo, es difícil
diminución del descarte con la incorpo-
consumo saludable a nivel recomendable
disponer de todos los recursos econó-
ración tecnológica -malla anti granizo-
en nuestro país, pensando en el alto po-
micos para mantener la calidad de fruta
para minimizar daño climático en la fru-
der adquisitivo de su demanda.
en un entorno de cambios en los precios
ta y aumentar la oferta de buena calidad
Finalmente, resulta válido referenciar
relativos (Thefs, 2013).
para venta en fresco (Behmer, Gonzalez
una etapa superadora a la incorpora-
& Colavita, 2019) (Di Masi et al., 2017)
ción de tecnología en la producción que
Recomendación
(Rodriguez et al., 2020) (Raffo et al.,
prioriza esta investigación, como es in-
Implementar un programa financiero de
2015); complementado con la incorpora-
corporar tecnología en el proceso de cla-
recuperación frutícola en etapas com-
ción de ayuda mecánica (Mignone et al.,
sificación, empaque y conservación de
plementarias para todos los productores
2011). Con la incorporación tecnológica
fruta; que reduciría hasta 16.33 centavos
integrados y de primera venta; haciendo
en producción la fruticultura pasa a ser
de dólares el costo de venta en fresco
énfasis al inicio en mejorar la calidad de la
inclusiva -facilita la incorporación de la
por kilo de fruta (2.94 dólares por caja
oferta para alcanzar un objetivo de equili-
mujer y personas con limitaciones físi-
de 18 kilos). La cual no fue analizada en
brio económico (Etapa 1, Tabla 1). Además,
cas-, permite innovar en lo social con el
este trabajo pero esta referenciada en
esto mejora el posicionamiento competi-
cambio de personal temporario a fijo y
propuestas de políticas públicas de los
tivo -mercado nacional e internacional-
disminuye riesgos laborales; en un con-
Gobiernos Provinciales de Rio Negro y
y facilita de manera eficaz una campaña
texto de problema social en el tempora-
Neuquén (Libro Blanco, 2016).
TABLA 1 - Retorno fruta con diferentes estrategias de recuperación sectorial (en dólares) AYUDA MECÁNICA
MENOR DESCARTE
MEJORAR CALIDAD
(etapa 3)
(etapa 2)
(etapa 1)
2019
34.242
34.242
34.242
34.242
1.128.255
1.128.255
1.128.255
1.128.255
DETALLE Hectareas Cosecha (ton) Rinde productivo (ton/ha)
SITUACIÓN
32,95
32,95
32,95
32,95
28,70%
14,70%
28,70%
28,70%
Fruta empacada para venta en fresco (ton)
804.456
962.364
804.456
804.456
-Precio de venta exportación (kg)
$ 0,945
$ 0,945
$ 0,943
$ 0,861
$ 0,846
$ 0,846
$ 0,846
$ 0,772
Descarte en producción (ton/ha)
Pera FOB (kg)
$ 1,042
$ 1,042
$ 1,042
$ 0,951
-Otros costos y gastos (kg)
Manzana FOB (kg)
$ 0,310
$ 0,300
$ 0,300
$ 0,300
-Valor fruta y mano de obra (kg)
$ 0,635
$ 0,645
$ 0,643
$ 0,561
Mano de obra (kg)
$ 0,189
$ 0,249
$ 0,289
$ 0,289
Costo de producción fruta cosechada (kg)
$ 0,250
$ 0,250
$ 0,250
$ 0,250
Ajuste eficiencia calidad-descarte-empleo (kg)
$ 0,153
$ 0,103
$ 0,004
$-0,079
Retorno fruta empacada en fresco (kg)
$ 0,403
$ 0,353
$ 0,254
$ 0,171
$ 387.622.169
$ 339.503.972
$ 204.027.712
$ 137.782.522
$ 48.118.197
$ 135.476.260
$ 66.245.190
$ 122.905.734
$ 98.912.988
$ 2.913.837
Ingresos del retorno fruta empacada Mejora Rentabilidad productor integrado y primera venta
$-63.331.353
Empleos directos
41.855
40.828
41.855
40.626
Jornales directos
6.371.447
6.404.539
6.371.447
6.168.413
Fuente: Elaboración propia (*) Resumen del trabajo de investigación presentado en l 51ª Reunión Anual de la Asociación Argentina de Economía Agraria (29 y 30 de Octubre de 2020).
16
ImpactoEconómico
ECONOMÍA
| Neuquén
El presupuesto provincial 2021 En el informe GPS económico del 24 de noviembre que elaboran el Dr. Pablo Guido y el Lic. Juan Manuel Morales se realiza un detallado informe del Presupuesto 2021 de la provincia de Neuquén. Compartimos con nuestros lectores un extracto del mismo.
El viernes 30 de octubre ingresó a la Le-
bajo de la inflación (significa un recor-
para mantener los sueldos congelados el
gislatura neuquina el proyecto de ley del
te de erogaciones en términos reales).
año próximo. Estimamos que por cada 10
Presupuesto 2021 del Estado provincial.
• Masa salarial: como es habitual, en la
puntos porcentuales de aumento salarial
Las pautas macroeconómicas para ela-
presentación del Proyecto de Ley no se
las erogaciones se incrementarían en
borar la estimación de recursos y gastos
incluyen las actualizaciones en los suel-
$10.000 millones anuales.
fueron las siguientes:
dos de los empleados.
- Pago de intereses (5%): la última
• Crecimiento PIB: +5,5%.
• Pago de intereses: la negociación con
propuesta del gobierno provincial a los
• Inflación: +29%
los acreedores de la deuda en dólares
acreedores fue aceptada por casi el 70%
• Precio del dólar: $92 (promedio anual)
por los títulos TIDENEU y TICADE está
de los mismos, por lo que estimamos
aún en proceso por lo que se presenta el
que en las próximas semanas se alcan-
• Producción de petróleo: +10%
monto establecido por las condiciones
zará el umbral del 75% necesario para
• Producción de gas: +3,2%
aún vigentes (unos $9.350 millones) y el
lograr una renegociación exitosa. Esto
• Precio del barril de petróleo: U$S41,5
aumento del 55,2%. Los rubros más sen-
supondría un alivio en los gastos finan-
sibles del presupuesto 2021 donde podría
cieros del Estado provincial para el 2021,
haber cambios importantes son:
aunque sujeto a la evolución del tipo de
- Masa salarial (51,3% s/gasto to-
cambio (la deuda en dólares representa
tal): A esta altura del año está claro
el 85% del total y el monto del pago de
Los principales aspectos a considerar
que en 2020 no habrá aumentos en los
intereses depende del precio del dólar).
entre la estimación de la ejecución del
sueldos estatales, por lo que se esti-
- Obra pública (7,5%): los gastos en 2020
presupuesto 2020 y el presupuesto 2021
ma una pérdida del poder adquisiti-
($ 4.000 M.) estarían con una sub-ejecu-
son los siguientes:
vo acumulada de aproximadamente un
ción del 50% respecto a lo presupuestado
• Se estiman ingresos totales creciendo
35% para los empleados estatales pro-
inicialmente. Si bien se estimó un incre-
un 34,8% y gastos totales con un incre-
vinciales. Teniendo en cuenta dicho
mento del 240% para 2021 (casi $ 14.000
mento del 26,4%. Eso estaría explicando
deterioro y que el 2021 es un año elec-
M.) suponemos que alcanzará niveles
la reducción del déficit fiscal, de los casi
toral, suponemos que no habría margen
menores a los presupuestados.
y $102 (diciembre 2021)
(+3% respecto a este año). • Precio del Millón de BTU para el gas: U$S 2,5 (+11,6%)
11.000 millones de este año a los 2.200 millones del año próximo (reduciendo el déficit financiero/fiscal en un 80%). • El gasto primario (gasto operativo: gasto de funcionamiento, sin incluir el pago de intereses) aumentaría un 25%. • Las tres principales fuentes de ingresos (Recaudación provincial + Coparticipación federal + Regalías) se incrementarían un 38% el año próximo. Unos $41.500 millones adicionales anuales o $3.500 millones mensuales más que en 2020. • Por lo tanto, los ingresos totales estarían aumentando unos 5 puntos por encima de la inflación (significa una mejora en términos reales) y los gastos primarios aumentando unos 4 puntos por de-
17
ImpactoEconómico
EMPRESAS
En un escenario económico complejo, Sancor Seguros afianza su liderazgo
MIGUEL CARRUOZZO
JUAN CARLOS BELTRAME
VICENTE PILI
Gerente U.N.General Roca
Consejero Titular – U.N.Gral. Roca
Consejero Suplente – U.N.Gral. Roca
La crisis desatada por la pandemia de CO-
“Nuestra prioridad fue encarar acciones
Asesores) y en sus oficinas trabajan 98
VID-19 impactó en las diferentes activi-
excepcionales orientadas a resguardar el
empleados (55 en la Sede General Roca,
dades económicas, y el sector asegurador
bienestar de nuestros asegurados y sus fa-
6 en la Oficina Comercial Bariloche, 9 en
no fue la excepción. Sin embargo, como
milias, así como contribuir a resguardar
la de Comodoro Rivadavia, 19 en la de
consecuencia de diferentes acciones y
las carteras de nuestros Productores Ase-
Neuquén y 9 en la de Trelew), del total
siempre de la mano de sus más de 9.000
sores y que nuestro nivel de servicios no se
de 3.300 de toda la organización.
Productores Asesores, SANCOR SEGUROS
vea afectado mientras dure la situación de
“En diciembre de 2019, por primera vez su-
continúa creciendo y consolida así su lide-
emergencia, acompañando a nuestros pú-
peramos como Grupo el 11% de participación
razgo tanto nacional como regional.
blicos claves en todo momento y lugar”,
de mercado, y alcanzamos la primera po-
Tal es así que la firma cerró el ejercicio
comentó Miguel Carruozzo, Gerente de
sición del mercado con SANCOR SEGUROS
económico 2019/2020 con una factura-
la Unidad de Negocios General Roca de
(Patrimoniales, Vida y Agro), con una par-
ción de 68.566 millones de pesos, lo cual
SANCOR SEGUROS, quien junto a los
ticipación mayor al 9% (prácticamente se
equivale a un incremento de 48,7% en
Consejeros Zonales, Vicente Pili y Juan
duplica el share en los últimos cinco años).
relación al período anterior. En la Uni-
Carlos Beltrame, presentó los principa-
Además, continuamos siendo líderes indis-
dad de Negocios General Roca (que abar-
les indicadores y logros de la asegura-
cutidos en Riesgos del Trabajo con Preven-
ca Río Negro, Neuquén y Chubut), al 30
dora en la Reunión Informativa Zonal,
ción ART, por encima del 20% del mercado”,
de junio pasado, facturó 6.814 millones
pues la firma continúa cumpliendo con
amplió Beltrame.
de pesos, lo que representó un creci-
su Estatuto a pesar de la situación im-
miento de 56,28% respecto del año fiscal
perante.
“Somos líderes en la zona, con una inser-
2018/2019. Para la zona, la aseguradora
ción muy superior a la de la media de SAN-
ofrece una amplia gama de productos
Cabe destacar que en la UN General Roca,
COR SEGUROS a nivel nacional. En efecto, en
para todos los rubros y sectores de la
SANCOR SEGUROS cuenta con un cuerpo
esta región alcanzamos una participación de
economía, pero muy especialmente para
de ventas conformado por 270 agentes
casi el 20% a nivel Grupo, lo cual demuestra
petróleo y gas.
(96 Organizadores y 174 Productores
la importancia estratégica que la Patagonia
18
ImpactoEconómico
Nuevo Edificio Corporativo - Sunchales - Santa Fe
tiene para nuestra empresa”, complemen-
elegido por el segmento corporativo. Por
tó el Consejero.
otra parte y como ya es costumbre, Pre-
a posicionarse como uno de los 10 ban-
Cabe destacar, también, que en octubre
vención ART recibió el Primer Premio a
cos líderes del país, habiendo sumado
de 2019 se lanzó Prevención Retiro de
la Mejor ART, mientras que Prevención
como clientes a una parte sustancial de
SANCOR SEGUROS, empresa de seguros
Retiro se hizo acreedora de una Mención
los más de 7 millones de asegurados del
de retiro. La misma se gestó, en parte,
Especial.
Grupo SANCOR SEGUROS. “Nuestro cuer-
como respuesta al contexto actual, mar-
Este año, además, se cumplen 15 años de
po de ventas es una parte fundamental de
cado por la crisis de los sistemas previ-
gestión de la Estrategia de Sustentabili-
este proceso de desarrollo, tanto en la distri-
sionales y la mayor esperanza de vida de
dad de SANCOR SEGUROS, a través de un
bución de productos financieros (dentro de
las personas, lo cual hace que la etapa
Proceso de Responsabilidad Social Em-
la normativa vigente) como en la conforma-
post retiro laboral se prolongue más que
presaria que abarca todas las operaciones
ción del primer y único sistema de banca-
décadas atrás. Pero fundamentalmente,
y ramas de negocios del Grupo, y que está
seguros llevado adelante íntegramente por
tal como explicó Vicente Pili, obedece “al
vigente desde la formalización de la ges-
Productores Asesores de Seguros”, finalizó
deseo de seguir potenciando la sinergia entre
tión de este Proceso en 2005.
el Gerente de la Unidad de Negocios Ge-
las empresas del Grupo SANCOR SEGUROS,
Entre las novedades, SANCOR SEGUROS
neral Roca.
siempre con el objetivo de brindar un servicio
acaba de lanzar Banco del Sol, enfocado
Todos estos logros e indicadores permi-
cada vez más integral a nuestros Producto-
especialmente en brindar herramien-
ten proyectar un 2021 de gran prospe-
res Asesores y asegurados, de modo tal que
tas competitivas y nuevos desafíos co-
ridad para SANCOR SEGUROS y el resto
puedan satisfacer sus diversas necesidades
merciales a sus Productores Asesores. El
de las empresas que componen el Grupo.
en un único lugar y con un nivel uniforme de
principal objetivo será aumentar el ac-
“Hemos cerrado un año desafiante que nos
calidad. A la fecha, hemos superado todas las
ceso al crédito por parte de personas y
deja muchos aprendizajes y del cual tene-
expectativas para esta primera etapa”.
empresas, fundamentalmente las PYMES
mos que salir fortalecidos. En nombre de
que dinamizan las economías regionales.
toda la empresa, quiero enviar mis mejores
En el año del 75º Aniversario de la Ase-
“Somos un banco totalmente adaptado a los
deseos a toda la sociedad por estas Fiestas.
guradora, todos estos logros han sido re-
tiempos que corren, donde las gestiones se
Tengan el pleno convencimiento de que sin
frendados por los Premios Prestigio. Por
realizan de manera ágil y sencilla a través
importar lo que suceda, allí estaremos para
un lado, consiguiendo repetir el logro de
del celular, sin perder tiempo ni tener que
seguir protegiendo lo más importante en la
años anteriores, SANCOR SEGUROS ob-
movernos de nuestro espacio cotidiano. El
vida de cada persona”, finalizó Carruozzo.
tuvo el Primer Premio otorgado por de-
objetivo está puesto en anticiparnos a las
De esta manera, SANCOR SEGUROS con-
cisión de los Productores Asesores, que
necesidades de la gente para ofrecer solu-
tinúa dando muestras de solidez, lide-
la eligieron como la Aseguradora más
ciones personalizadas y experiencias hu-
rando el mercado y respondiendo a un
prestigiosa del país, y recibió una Men-
manas. Porque somos un banco totalmente
escenario en permanente transforma-
ción Especial mediante el voto del pú-
adaptado a los tiempos actuales y a los esti-
ción con productos y servicios adaptados
blico general. Además, fue galardonada
los de vida de las personas de hoy”, mani-
a las nuevas necesidades de los asegu-
con el Premio Prestigio Al Management,
festó Carruozzo.
rados.
19
ImpactoEconómico
De cara a los próximos 5 años, apuntan
TURISMO
La vocación empresaria argentina todavía está de pie Cuando se dictó la cuarentena, la cadena Howard Johnson Argentina tenía 5 nuevos hoteles para inaugurar, además de los 42 que estaban en funcionamiento. Estos nuevos hoteles, aún no han sido inaugurados. El escenario actual de la actividad turística como consecuencia de la cuarentena y las perspectivas del sector son analizadas por Alberto Albamonte, presidente de Howard Johnson Argentina y un referente del sector, en dialogo con IMPACTO ECONÓMICO.
¿Cómo evalúas el saldo que deja la pande-
lo que hace falta ante algo tan dinámico,
mia para la actividad turística?
con una demanda realmente muy impor-
Históricamente es lo peor que le ha pa-
tante, es que quienes tienen el poder para
sado al turismo, creo yo, en la historia
tomar decisiones no se equivoquen, no
del mundo.
cometan errores garrafales, no apliquen medidas autoritarias que están en con-
¿Y en lo referido a la cuarentena?
tra de la Constitución y de las leyes y no
Ha sido una suma de errores, improvisaciones y falta de seriedad que ha generado una serie de daños colaterales, más allá de la pandemia en sí, que incluso
ALBERTO ALBAMONTE Presidente de la cadena Howard Johnson Argentina.
quieran ser más papistas que el Papa. El dejar hacer y no complicar al sector privado…
podría decir que han sido superiores al
¡Exacto! Creo que el mejor incentivo que
daño de la misma pandemia.
puede tener el turismo es que las personas que no son idóneas no tomen de-
¿Qué tanto afectó a la actividad económica,
cisiones y que den un paso al costado.
a tu juicio?
Que dejen tomar las decisiones a los que
Hay gente muy desesperada, psicológi-
cuadamente en favor de otras empresas
realmente conocen el tema y han de-
camente destrozada, empresas de todo
y en favor del país. Pero también nos
mostrado a través de los años su trabajo
volumen, pero sobre todo pequeñas y
encontramos con una suerte de anarquía
y profesionalismo.
medianas que han sido construidas con
donde hay funcionarios que no tienen la
mucho sacrificio por sus fundadores y
menor idea de lo que es mantener una
Hay un potenciar a desarrollar…
que se han fundido. Además, lo peor de
empresa, un hotel y que han dado ins-
Lamentablemente
todo es haberles dado protagonismo a
trucciones y órdenes realmente carentes
anarquía en ese sentido y esto debe ser
una serie de pseudocientíficos, que han
de toda racionalidad.
reparado cuanto antes porque el turismo
incurrido en un terrorismo verbal y en
También tengo que destacar que hubo
genera muchísimos puestos de trabajo.
una falta de idoneidad que aterra. Todo
otros que han sido ejemplares en ese
Además genera lo que el país hoy está
esto configura un menú que no puede ser
sentido y se han puesto del lado de los
necesitando desesperadamente: el in-
más lamentable.
trabajadores y han luchado para que esto
greso de divisas. Pocas veces la Argentina
tuviera el menor daño posible.
ha tenido las posibilidades que tiene hoy
¿Cuál fue impacto en la cadena? Nosotros
hemos
mantenido
nuestro
¿Qué hace falta para que la recuperación
estamos
ante
una
pero parece que tenemos un karma, de que somos maestros para perder opor-
personal con un enorme sacrificio, he-
sea lo más rápida posible?
mos continuado con nuestra mística,
En tu pregunta hay una clave, esa clave
ofrece la gran oportunidad de superar el
tratando de que esto se termine cuanto
es: ¿podemos incentivar una actividad
10% del PBI en ingresos, de superarlo
antes para poder volver a trabajar ade-
como ésta? ¿Es necesario incentivarla? ¿O
también por el profesionalismo de nues-
20
ImpactoEconómico
tunidades. Y yo creo que hoy el turismo
tros trabajadores y la capacitación. Estas
todavía está de pie. Lamentablemen-
miento, en primer lugar al periodismo
fortalezas no pueden ser tiradas por la
te entre la presión fiscal y las medidas
especializado que nos ha acompañado y
borda debido a la ineficiencia o por sim-
desacertadas a veces uno recibe golpes
nos ha entendido. En segundo lugar a
ples especulaciones políticas.
inauditos que nos desalientan.
nuestros huéspedes, clientes corpora-
¿Cómo se prepara la cadena Howard John-
¿Cuántas personas emplea la cadena de
Y a nuestro personal, que con enorme
son para esta apertura gradual del turismo?
Howard Johnson en Argentina?
vocación sigue adelante poniendo el
Estamos totalmente listos para empezar
Aproximadamente al día de hoy con las
pecho y sueñan realmente con volver a
a trabajar desde el primer día. Cuando se
nuevas incorporaciones, alrededor de
trabajar en la misma actividad, con el
dictó la cuarentena teníamos cinco nue-
3.300 personas.
mismo profesionalismo y con el mismo
tivos que siguen hablando con nosotros
entusiasmo de siempre. Ese elemento ha
vos hoteles para inaugurar además de los 42 en funcionamiento y que no pudieron
¿Qué rescatás de positivo en este año tan
sido fundamental para que nuestra or-
ser inaugurados hasta el día de hoy.
adverso?
ganización sea la empresa hotelera más
Hemos hecho un gran esfuerzo para
Un sentimiento de enorme agradeci-
grande de Argentina.
mantener
al
personal,
aumentamos
enormemente los estándares y los protocolos de seguridad para nuestros empleados, los huéspedes y también mejoramos la infraestructura de todos los hoteles. Ha sido un trabajo realmente impresionante porque seguimos confiando en nuestra actividad, seguimos confiando en nuestra organización y seguimos confiando en el país. ¿Cómo se refleja esa confianza? Todos nuestros inversores son argentinos, que han hecho una apuesta muy grande por el país porque el que invierte en hotelería digamos que “quema las naves”. Es decir, invierte en una actividad que no puede venderla al otro día y sacarla del país o correrla de lugar. Evidentemente esto demuestra hasta qué punto la vocacion empresaria argentina
21
ImpactoEconómico
NOTA DE TAPA
| Turismo
“Necesitamos políticas y reglas claras que fomenten la inversión” Agustín Roca, presidente de la Asociación Hotelera- Gastronómica de San Martin de los Andes y Lucas Mantaras, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de San Martín de los Andes (CCIyTSMA), dialogaron con IMPACTO ECONÓMICO sobre la infraestructura turística necesaria en la ciudad y sus carencias, opinaron sobre cómo generar nuevos atractivos y la gestión de la cuarentena por parte del gobierno municipal, provincial y nacional. Asimismo, se refirieron a las fortalezas del sector turístico sanmartinense, de cara a la próxima temporada.
¿Cómo evalúan la gestión de la cuarentena
giones. Toca agradecer el esfuerzo que se
nivel restrictivo como si fuese el AMBA,
por parte del gobierno municipal?
puso.
no así para reforzar el sistema sanitario.
Agustín: El municipio fue bastante per-
Lucas: La gestión fue buena al comien-
La gestión ha sido lo que fue, hoy es muy
misivo, fue abriendo de a poco la gastro-
zo, el error fue que desde Presidencia de
fácil criticar las decisiones tomadas. En
nomía y luego la hotelería en microrre-
la Nación se consideró a todo el país a
nuestra ciudad estuvimos con cero casos
22
ImpactoEconómico
durante muchísimo tiempo, eso fue éxi-
¿Cuáles son las mejoras necesarias en la in-
to sanitario y fracaso económico. Desde
fraestructura turística de San Martín de los
¿Cuánto se estima que perdió San Martín
el inicio de la cuarentena estuvimos a
Andes?
de los Andes por esta restricción al turismo
disposición del intendente para traba-
A: Se necesita mejorar la conectividad,
desde que arrancó la cuarentena?
jar en conjunto, lamentablemente en el
para eso es central el aeropuerto. Tam-
A: Casi más de 2900 millones de pesos
COEM solo participan representantes del
bién cumplir con la promesa de la cons-
han dejado de ingresar. La verdad que
sector público y sus decisiones siempre
trucción del puente de La Rinconada,
nos sorprendió porque somos gente que
afectan a todos los sectores.
construir más caminos y rutas, y embe-
trabaja, pero parece que al Estado eso no
llecer la ciudad.
le sorprende: están acostumbrados a sa-
¿Qué nivel de apoyo recibieron del Ministe-
L: Un aeropuerto acorde al destino: te-
ber que a fin de mes hay plata.
rio de Turismo?
nemos una ciudad emblema en el país
L: Ese número es el piso, no contempla
A: Hubo apoyo en la Ley de Emergen-
como destino turístico, el mejor centro
muchísimos gastos que hacen los turis-
cia y el programa Pre-viaje para vender,
de esquí de Sudamérica, pero nuestro
tas cuando vienen a nuestra ciudad, no
aunque esperamos más de lo que se vio
aeropuerto no está a la altura. Hay un
contempla los turistas que no son decla-
hasta ahora.
convenio de cesión del mismo a la órbi-
rados, que sabemos que existen, no con-
L: Nuestra institución tiene muy poco
ta de Nación, firmado por el Gobernador
templa los de segunda residencia.
diálogo con el Ministerio de Turismo, no
Omar Gutiérrez y el ministro Guillermo
hemos tenido nada de apoyo durante los
Dietrich hace más de dos años1. Alguna
¿Han habido reducciones impositivas a ni-
últimos nueve meses y los ministerios de
vez se coqueteó con la idea de instalar
vel municipal, provincial o nacional?
la provincia funcionaron todos como sa-
en el maltrecho edificio del Hotel Sol un
A: No, la verdad que no.
télites del Ministerio de Salud. El Estado
Hotel Escuela, donde nuestros jóvenes
L: Con respectos a impuestos, vos ima-
y los políticos demostraron que su buro-
encontraran la posibilidad de estudiar
gínate que Agustín tuvo su hostería ce-
cracia e ineficiencia pueden ser mayores
carreras relacionadas a la Hotelería y a
rrada y desde marzo hasta el 1° de di-
cuando su comunidad o el sector privado
la Gastronomía, de capacitarse y hacer
ciembre no le generó ingresos. Siguió
y productivo más lo necesita.
pasantías, preparándose para un futuro
pagando su tasa de seguridad e higiene
dentro de esta industria2. ¿Cómo se podrían generar nuevos atracti-
PERFIL PERSONAL
vos? L: Necesitamos inversiones para generar
PERFIL PERSONAL
nuevos atractivos, así como se generan convenios entre Parques Nacionales y Comunidades Mapuches. Necesitamos que los Parques Nacionales, el Gobierno Nacional, el de la Provincia y el Municipal acompañen el desarrollo del sector privado, con políticas claras que fomenten la inversión y el desarrollo, con reglas claras y que no cambien constantemente de acuerdo a las necesidades o urgencias que surjan.
AGUSTÍN ROCA
¿Cuáles son las fortalezas del sector turístico
LUCAS OSCAR MANTARAS
Cargos: presidente de la Asociación
sanmartinense?
Cargo: presidente de la Cámara de
Hotelera-Gastronómica de San Martín
A: Su gente, el vecino que hace que la
Comercio, Industria y Turismo de San
de los Andes, asesor de Fedras, conse-
visita del turista sea agradable, como al
Martín de los Andes (CCIyTSMA) y de la
jero y asambleísta nacional.
ceder paso en esquinas; esto que debería
Federación de Entidades Empresarias
Edad: 44 años.
ser habitual en todas partes, acá se da de
Neuquinas (FEEN).
Empresa: Hostería Boutique “La casa
forma natural. Sumo también los lagos,
Edad: 44 años.
de Eugenia”, casa de patrimonio históri-
el paisaje y la inversión privada.
Empresas: “Piedras Del Sur”, “Cardon” San
co construido en 1927.
L: Nuestra ciudad es de escala amigable,
Martín de los Andes y Bariloche; “Pampe-
Trayectoria: lleva 15 años dentro del ru-
con no más de 44 mil habitantes. Aquí
ro” y “Prüne” San Martín de los Andes.
bro Hotelería.
aún está todo por hacer, en pleno desa-
Trayectoria: propietario desde los 17
rrollo y crecimiento, además de las be-
años, a los 14 años empezó como apren-
llezas y los recursos naturales.
diz en su oficio.
23
ImpactoEconómico
NOTA DE TAPA
| Turismo
“Por la pandemia / cuarentena, más de 2900 millones de pesos han dejado de ingresar en San Martín de los Andes”.
estructuras sin tener ingresos... y nos llaman egoístas… ¿Cómo se podría acelerar la recuperación de la actividad turística? L: Con acciones que tengan resultados inmediatamente, por ejemplo: reactivar el convenio de cesión del aeropuerto a
municipal, la recolección de residuos y
ne una dinámica más ágil en la apertura.
Nación; instalar el Ministerio de Turis-
siguió pagando el impuesto provincial
Pero las bajas en hotelería sabemos son
mo en nuestra ciudad, dado que aquí es
de reventa, al igual que todo el sector
bajas y no van a tener un alta próxima.
donde realmente se necesita. Para ello
de comercio. Esa es la realidad: nadie se
Tenemos un caso emblemático en San
hacen falta decisiones políticas que tras-
puso en el lugar de quienes producimos.
Martín: esta temporada de verano no va
ciendan para poner en valor a la segunda
Lo único que nos ofrecieron fue “endéu-
a trabajar uno de los hoteles más im-
actividad económica de la provincia.
dense que de esta salimos todos juntos”.
portantes, porque no podía afrontar los costos de pagar nuestra cuota y tampoco
¿Cuáles son las expectativas para esta
¿Tienen una estimación de cantidad de lo-
podía afrontar los costos de encarar una
próxima temporada?
cales comerciales que cerraron?
temporada incierta.
A: Esperamos tranquilidad para poder
L: Al inicio de cuarentena llevabamos
trabajar, que el gobierno nos acompañe.
una cuenta aproximada de los locales
¿Los concejales renunciaron a un porcenta-
Principalmente que nos dejen trabajar.
que habían cerrado. Dado que las cáma-
je de su sueldo para acompañar el esfuerzo?
Pasar de cero a un plato que se puede
ras tienen que abocarse a solucionar los
A: No entendemos, los concejales viven
vender es mucho para nosotros, y es una
problemas del día a día que tienen nues-
en otro mundo y ven una realidad que no-
expectativa muy grande.
tros socios y el sector en particular, dejás
sotros no vemos. Vivimos la realidad del
L: Creemos que tendremos una muy
de poder seguir haciendo un seguimien-
día a día y debemos mantener familias
buena temporada, lo que teníamos que
to. El municipio había puesto a disposi-
con nuestro bolsillo, nuestro esfuerzo.
hacer ya lo hicimos, solo nos queda cui-
ción la Secretaría de Hacienda, pero ellos
L: Inicialmente no, en el transcurso de
darnos y respetar las normas y los pro-
cuentan bajas de licencias comerciales;
la cuarentena renunciaron a 30% de
tocolos sanitarios. Ahora además hay
y, por ejemplo, uno podría dar de baja la
sus ingresos hasta el mes de noviem-
que pensar en cómo hacemos para que
licencia comercial de venta de indumen-
bre. Ayer los concejales decían que ellos
en el invierno próximo tengamos vuelos
taria y pasar a hacer cafetería, que no es
también habían perdido y muchos co-
directos desde Brasil y Chile, este es un
una apertura de un negocio.
merciantes les reclamaban por los suel-
objetivo que tenemos hace años, que no
A: En el caso nuestro sí hemos tenido
dos. Perder es lo que perdió un comer-
se pudo concretar, y es momento de vol-
bajas; no es como el comercio que tie-
cio cuando tuvo que mantener todas
ver a intentarlo.
24
ImpactoEconómico
25
ImpactoEconรณmico
TURISMO
El potencial del turismo RÍO NEGRO: Bariloche es una de las ciudades más visitadas del país por el turismo. La provincia cuenta además con playas y uno de los ríos más importantes del mundo. El turismo de aventura y la ruta de los vinos se suman a la lista de atractivos.
NEUQUÉN: Un informe del Ministerio de Turismo de la provincia señala que durante el año 2019, el turismo generó en la provincia cerca de 14.000 millones de pesos de ingresos en concepto de consumo turístico, con más de 1.1 millón (1.101.397) de turistas alojados en establecimientos habilitados y 3.748.313 de pernoctes (creció +20,55% en los últimos 5 años). En 2019, el turismo representó el 10% del
Hacer de la Argentina un país seguro y
PBI de Argentina, es decir, US$36.149,6
pacífico es otro atractor que debemos
Un reciente informe del IERAL Funda-
millones.
garantizar. Los actos de violencia cre-
ción Mediterránea sobre el turismo per-
En España —país referente en desarro-
ciente en Villa Mascardi, perpetrados
mite clarificar posibles escenarios para
llo turístico— en el mismo período, la
por un grupo de delincuentes autodeno-
el sector:
actividad representó el 12,2% de su PBI.
minados mapuches y un Estado ausente
“Para los turistas brasileros y chilenos,
En términos monetarios, 153.000 millo-
van en sentido contrario a este objetivo.
el contexto actual de precios relativos
nes de Euros y 83,7 millones de turis-
Sin olvidar los cortes de rutas.
favorece el turismo en Argentina (valiéndose de las cotizaciones alternativas
tas, según el sitio especializado Exceltur. Si Argentina lograra la misma participa-
ES LA ECONOMÍA...
del dólar). Su poder de compra creció
ción de España sobre el PBI, el turismo
El turismo ha sido una de las activida-
35% y 81%, respectivamente. De este
aportaría US$44.102,5 M por año. Dados
des más castigadas por una cuarentena
modo, cuando se normalice el turismo,
los atractivos naturales con que cuenta
primitiva. Para compensar las pérdidas
Argentina podría tener una balanza re-
nuestro país, hay un potencial para de-
y acelerar la recuperación, se deben im-
lativamente equilibrada”.
sarrollar.
plementar fuertes reducciones de im-
Para ello se requiere una infraestruc-
puestos al sector.
“La capacidad adquisitiva de los argen-
tura adecuada. Mejorar la red vial es
Como toda actividad económica, el turis-
tinos para realizar turismo internacio-
fundamental y una materia pendiente
mo requiere reglas de juego claras y esta-
nal se redujo 38% en el último año, y
urgente de concretar. También la conec-
bles, respeto a la propiedad privada, baja
respecto de fines 2017 se redujo 65%
tividad aérea, por la extensión territo-
inflación, simplificar la creación de em-
(caso de ingresos equivalentes a dos
rial. En este sentido, resulta muy pre-
prendimientos e incentivos a la inversión
salarios industriales) por efecto combi-
ocupante que LATAM y otras aerolíneas
y la generación de empleo formal.
nado de devaluaciones y recargos tributarios, llevando al turismo emisivo a su
hayan dejado de operar en Argentina. Las telecomunicaciones de calidad son claves. Los beneficios tributarios al turista, facilitar trámites y disminuir la burocracia, son incentivos prioritarios a implementar.
Patagonia: tiene un gran magnetismo para el turismo internacional que debe ser potenciado.
26
ImpactoEconómico
mínima expresión, situación que ya se evidenciaba antes de la paralización de los flujos turísticos mundiales”.
TURISMO
| Opinión
La industria turística de San Martín de los Andes en tiempos de pandemia A pesar de ser un entusiasta de las esta-
estacionamiento de aeronaves del aero-
dísticas y las referencias numéricas co-
puerto Chapelco, que se habilitará re-
mo sistema fiable de análisis, compara-
cién el 15 de diciembre; y a partir del 17,
ción y proyección de cualquier actividad
recibirá dos vuelos semanales, cuando
del desarrollo humano, en este caso
anteriormente recibía uno o dos vuelos
abordo la realidad del turismo enfocado
por día; mientras que en San Carlos de
en los factores y las políticas que desde
Bariloche ya está recibiendo tres vuelos
el sentido común y la práctica ayudarían
Por JORGE TAYLOR
a impulsar su crecimiento.
por día de Aerolíneas Argentinas. Adicionalmente, la conectividad terrestre
La pandemia de Covid19 ha tenido un
Emprendedor forestal y maderero;
impacto directo en la economía mun-
Desarrollador de proyectos urbano/
guras y bien mantenidas.
dial con muy distintas consecuencias
turísticos de San Martín de los Andes.
En lugar de incentivar la reflexión y
y resultados en función de las medi-
jorgetaylor@estanciachapelco.com.ar
crear las condiciones necesarias para
das tomadas en cada país para contro-
debería contar con rutas modernas, se-
modificar políticas perjudiciales para el
lar la enfermedad y prevenir los conta-
desarrollo, el gobierno provincial y los
gios. Desgraciadamente en la Argentina,
municipios no entienden el daño produ-
el gobierno central optó por la alterna-
cido a la industria turística al castigar a
tiva autoritaria del control fáctico esta-
la inversión en segundas residencias y
bleciendo una cuarentena interminable,
resorts turísticos con altísimos impues-
limitando inexplicablemente las liber-
tos inmobiliarios y tasas. La inversión
tades individuales y cerrando la activi-
en este tipo de desarrollo es completa-
dad económica hasta ahogar a muchos
mente privada y no requiere financia-
emprendimientos llevándolos a la quie-
de enseñanza a las autoridades respecto
miento ni subsidio estatal; y crea cen-
bra. Otros países implementaron políti-
a que dicha medida causa preocupación
tros de atracción de interés nacional e
cas basadas en la responsabilidad ciu-
en el mercado e incentiva la elección de
internacional, que aumenta la deman-
dadana y el respeto a la libertad y, como
otros destinos turísticos al momento de
da del destino y produce un fenóme-
era de esperar, obtuvieron mejores re-
organizar las vacaciones, perjudicando
no buscado por todos los competidores
sultados en el control de la pandemia y
nuestra economía. La difusión mediá-
del mundo: la fidelidad del turista con el
contribuyeron a mantener activa la eco-
tica contribuye negativamente respec-
destino. Es esencial entender que a par-
nomía conservando puestos de trabajo.
to a los esfuerzos de marketing turís-
tir de una reducción de la carga imposi-
En la provincia del Neuquén, los comer-
tico de los emprendimientos privados y
tiva del Estado se crearán las condicio-
ciantes, hoteleros, agentes de servi-
también del Estado, poniendo a nuestro
nes para aumentar exponencialmente
cios turísticos, Pymes relacionadas a la
destino en desventaja competitiva.
las inversiones; como en hoteles, resorts
construcción y otros agentes de la acti-
El éxito de la industria turística depen-
turísticos, centros de entretenimiento y
vidad privada se vieron obligados a em-
de en gran medida de la conectividad, y
otros desarrollos exitosos, emprendidos
prender protestas ante la decisión uni-
al ser destinos alejados de los centros
por las mentes imaginativas y los capi-
lateral del gobierno de reinstalar las
emisores, dicha dependencia es mucho
tales atraídos. Esto aumentaría la acti-
medidas de la fase uno, a solo una se-
mayor respecto a la conectividad aérea.
vidad económica, creando nuevas opor-
mana de reabrir la actividad turística.
Durante la cuarentena, la provincia en-
tunidades de trabajo bien remuneradas
Afortunadamente, se consiguió revertir
caró -e increíblemente aún no termi-
y, por ende, mejoraría la calidad de vida
la medida, no obstante, debería servir
na- una reparación de la plataforma de
de nuestro pueblo.
27
ImpactoEconómico
28
ImpactoEconรณmico
TURISMO Entrevista
Evelyn Hoter | Propietaria de Peuma Hue
Turismo consciente en Patagonia La Estancia Peuma Hue es un Eco-re-
tirarnos. Debía ser en Bariloche, en las
munidad. Se convirtió en un nuevo hogar
sort y Lodge de Montaña ubicado den-
montañas, en la naturaleza que amaba.
para muchos, humanos y no humanos.
tro del Parque Nacional Nahuel Huapi a
Cuando pisé por primera vez esta tie-
En esta permanente interconexión e in-
25 km de Bariloche y al pie del Catedral
rra
me
terdependencia de todo, aprendemos
Sur. Sus 210 hectáreas sobre la cabece-
“atrapó”. Tomada por rosa mosqueta y
unos de otros, nos necesitamos mu-
ra Sur del Lago Gutiérrez y sus 5 km de
depredada por tala furtiva, era impene-
tuamente, nos ayudamos unos a otros.
costa, permiten hacer todo tipo de acti-
trable. Los únicos restos de la granja que
Cada uno dejó algo de sí en lo que hoy es
vidades al aire libre dentro de la propie-
alguna vez había sido, eran una peque-
Peuma. Damos lo mejor que podemos en
dad, como trekking, cabalgatas, kayak,
ña choza con una magnífica chimenea
cada nivel dentro de un concepto de sus-
stand-up-paddle, yoga, masajes y ca-
y algunas hileras de álamos plantados
tentabilidad y responsabilidad, compar-
minatas conscientes con contemplación
como cortavientos. La ocupación huma-
tiendo con huéspedes de todo el mundo
y meditación. En diálogo con Impacto
na anterior dejó restos de la tala ilegal
y con la esperanza de hacer una pequeña
Económico, Evelyn Hoter, propietaria
del antiguo bosque, gran cantidad de ba-
diferencia en la vida y el bienestar de las
de Peuma Hue, cuenta los orígenes de la
sura, tocones y un aserradero clandesti-
personas.
estancia, la importancia de la conexión
no. Completamente atraída por el lugar,
con la naturaleza para la sustentabilidad
sentí que la tierra me tomaba.... había
¿Cuál es el valor de la naturaleza y el
y cómo está afectando la pandemia en el
llegado finalmente a “casa”. Una nueva
turismo consciente [2]?
sector turístico.
etapa en mi vida comenzaba.
El paisaje es majestuoso y conmovedor;
¿Por qué decidiste crear Peuma Hue?
¿Qué significa, profundamente, incursionar
son indescriptibles; nos envuelve una
Es el sueño de mi vida; es el lugar más
en este sector?
atmósfera cálida y acogedora. Muchos
mágico de la Tierra; mi Maestro. Dibu-
Peuma Hue es la expresión de lo que es
disfrutan de todas las actividades al aire
jaba un lugar así desde muy chica y a los
valioso para nosotros y lo tomo como
libre que ofrecemos y de nuestros ani-
siete años anuncié que viviría en Bari-
metáfora de lo que sucede en nuestras
males; o de las comidas deliciosas, ca-
loche. No fui yo quien lo creó; simple-
vidas en general. Empezamos limpian-
seras y saludables con excelentes vinos;
mente acompañamos entre muchos su
do especies invasoras y permitiendo
otros del Yoga, prácticas de sanación,
crecimiento, tratando de que todo lo que
que vuelva el bosque nativo, detuvimos
caminatas conscientes y masajes; o de
hiciéramos, armonizara con este sitio
la depredación, construimos las casas y
la música en el Templo y varios de los
tan inspirador.
los muebles; plantamos nuestro jardín
talleres que regocijan el alma. Participar
orgánico e invernadero y con nuestro
en asociaciones comunitarias y tantos
¿Qué efecto imprime este paisaje
equipo seguimos aprendiendo a vivir de
otros intangibles difíciles de transmitir
patagónico?
la manera más “conectada” posible con
impactan profundamente en la vida de
Hace unos 25 años, empezamos a bus-
nuestros animales, con la naturaleza,
las personas y se funden en la majestuo-
car con mi ex marido un lugar para re-
con nuestros huéspedes, con nuestra co-
sidad de nuestro entorno.
completamente
abandonada,
la naturaleza y la belleza que nos rodean
29
ImpactoEconómico
TURISMO
| Entrevista
¿Cómo está integrado tu equipo de trabajo?
niveles de desafío; una gastronomía de
El equipo que lo sostiene – 14 personas
altísima calidad basada en nuestra huer-
durante la temporada – se caracteriza no
ta orgánica, que se destaca no sólo por su
sólo por su profesionalidad en cada área
exquisitez, sabor y variedad, sino por lo
de su competencia sino por su calidad
saludable y casera… y un toque personal
y calidez como personas. Y dentro del
que hace que nuestros huéspedes vivan
“equipo” también incluimos nuestros
experiencias irrepetibles.
animales y la Naturaleza que nos rodea que se integran en perfecta armonía,
¿Quiénes visitan la estancia?
profundizando aún más la magia de lo
Nuestra reputación fue creciendo orgá-
que ofrecemos.
nicamente, de boca en boca y más en
¿Cómo influye la conexión con el aire libre
el exterior que en nuestro país. La gran
en el equipo? ¿y en los huéspedes?
mayoría de nuestros huéspedes vienen
El amor por la naturaleza, mis tantos
por recomendación de otros huéspedes,
años haciendo actividades al aire libre y mi trabajo anterior como psicoterapeuta y Coach Ontológico, me llevaron a alentar salidas en la Naturaleza con nuestros huéspedes, compartiendo conversaciones profundas y significativas. Sin hacer mucho, comencé a presenciar cómo la naturaleza afectaba a las personas. A esto se le sumaba la actitud tan afectuosa que tienen nuestros animales (in-
Trip Advisor, agencias o por habernos
EVELYN HOTER Propietaria de Peuma Hue, desde su construcción en 1999 Fue psicoterapeuta durante más de 20 años, coach ontológico, incursionó en varias tradiciones espirituales y filosóficas y fue propietaria de una agencia de viajes en la Naturaleza.
leído en diferentes revistas. Durante estos 20 años, hemos tenido un altísimo porcentaje de huéspedes extranjeros – entre un 80 y un 98%. Nos han publicado en muchos medios del exterior. El extranjero busca lugares donde se puede reconectar con la Naturaleza en un ambiente relajado, auténtico, feliz y con servicio de excelencia. Y ellos son los que
tegrantes del “equipo”) interactuando
nos fueron recomendando a sus amigos
continuamente con las personas y la co-
y así se fue armando la cadena. Mayori-
nexión que se generaba con otros hués-
tariamente son de Estados Unidos, Reino
pedes, creando experiencias profundas
Unido, Canadá y otros países europeos,
que dejaban huella. Todo este contexto
aunque hemos tenido personas de todas
que ofrecemos desencadena una apertu-
partes del mundo y por supuesto de Ar-
ra importante en las personas que toca lo
gentina también.
esencial y profundo de su alma. Es muy
tro taller y carpintería. Reunimos en un
frecuente verlos no sólo felices y relaja-
sólo lugar la majestuosidad del paisaje,
¿Ofrecen beneficios para los turistas
dos, sino energizados y conectados.
un concepto integral de sustentabilidad,
locales?
conciencia ecológica y conservación; un
Este año, con el Covid, hemos amplia-
¿De qué manera Peuma Hue es ecosusten-
servicio de excelencia; la privacidad, co-
do nuestras promociones, opciones y
table? ¿y cuáles son sus rasgos distin tivos?
modidad y familiaridad de casas y ca-
descuentos para residentes argentinos,
Desde hace 21 años, venimos creciendo
bañas; una íntima conexión con la Na-
contemplando los momentos difíciles
año a año con mucho esfuerzo personal
turaleza y los animales; actividades de
por los que estamos atravesando. Sien-
de nuestro equipo y el apoyo de nues-
montaña y lago para todos los gustos y
do cada casa o cabaña distintas y ofreciendo variados planes de alojamiento, el programa pre-viaje del gobierno y las promociones que sacamos, los valores
“Mi trabajo anterior como psicoterapeuta y coach ontológico me llevaron a alentar salidas en la Naturaleza con nuestros huéspedes, compartiendo conversaciones profundas”. 30
ImpactoEconómico
son ampliamente variables. Sugerimos enviarnos un correo electrónico para conocer las opciones. ¿Cuáles son las opciones de alojamiento? Ofrecemos alojamiento en 2 casas con 4 habitaciones cada una en suite con su baño completo, que se pueden tomar
como unidad o como habitación de un
contacto cercano con otros huéspedes.
hotel. Una cabaña con 2 habitaciones,
Con un servicio de excelencia, nos adap-
cada una en suite. Otra con una habita-
tamos a las circunstancias de salud, hi-
ción y 2 camas adicionales en el living
giene y distanciamiento social, impres-
y 2 yurtas (carpas mongoles) en glam-
cindibles en este momento.
ping[1], cada una con su propio baño completo. Ofrecemos varios paquetes di-
¿Qué tanto afectó la cuarentena al sector
ferentes de alojamiento, comidas, Aven-
turístico y a su emprendimiento en
tura y Bienestar.
particular? Ha sido devastador. Nosotros no factu-
¿Cómo relaciona la estancia y el contexto
ramos ni un peso desde febrero hasta
pandémico?
noviembre. Los compromisos con perso-
La situación del Covid transforma a Peu-
nal permanente y temporario se mantie-
ma Hue en el lugar ideal para vacaciones
nen y si bien el ATP fue una cierta ayuda,
seguras, en tu propia casa, sin estar en
si sumamos las cargas sociales, impues-
31
ImpactoEconómico
TURISMO
| Entrevista
clientes sino nuevas fuentes de ingreso.
tos y todas las obligaciones, sin facturar
tuvo parado en un 100% y ahora comen-
se hace casi insostenible. Hemos pedi-
zará en diciembre con actividad local y
do y nos fueron otorgado créditos para
mucha incertidumbre. Pero en nuestro
¿Recibió algún tipo de ayuda estatal (¿ATP
solventar parte de los gastos de estos 8
caso donde la mayoría era extranjera, la
por ejemplo?)
meses y hemos aplicado para subsidios
situación económica del país y la incer-
Sí, recibimos el ATP, que el gobierno
pero no fuimos elegidos. Una situación
tidumbre de tanta gente, tenemos que
anunció se termina en diciembre. Nin-
por demás difícil, cuando el turismo es-
reinventarnos buscando no sólo nuevos
guna adicional.
32
ImpactoEconómico
¿Cuál es la expectativa de cara a la próxima temporada de verano? Estamos recibiendo muchas consultas y varias reservas, pero al ofrecer tantas facilidades y promociones, una gran incertidumbre respecto de la inflación y devoluciones por Covid, estamos preo-
“Reunimos en un sólo lugar la majestuosidad del paisaje, un concepto integral de sustentabilidad, conciencia ecológica y conservación”.
cupados de cómo podremos sostenernos y cubrir nuestros elevados costos en miras al 2021. Hue, donde tenga asegurado el distan-
nuestro servicio gastronómico en nues-
¿Cuál es el porcentaje de facturación es-
ciamiento físico, no tenga que interac-
tro espacio de restaurante que seguirá
timado para 2021, en comparación con el
cionar de cerca con muchas otras per-
abierto ya que es muy amplio, pero por
2019? (si estimás un 50% de lo que fue
sonas, tenga acceso a mucha naturaleza
primera vez incluiremos el servicio de
2019, o un 75%, etc.).
y actividades al aire libre y buena gas-
alcanzarles las comidas a las casas, ha-
Alrededor de un 70 a 80 % menos.
tronomía al mismo tiempo. Aquellos
cer yoga al aire libre y quizás se reúnan
que podían acceder a viajar al exterior,
menos alrededor del bar.
¿Qué cambios en los hábitos de consumo
es probable que por un tiempo viajen
turístico estima se producirán?
por el interior de nuestro país debido al
¿Próximos planes?
Creo que el Covid cambiará mucho el tu-
resurgimiento del virus en el hemisfe-
¡Sueños como siempre, tenemos muchos!
rismo a corto plazo al menos. La gente
rio norte. En nuestro caso, cambiaremos
Pero es un momento para esperar y ver
buscará lugares como Estancia Peuma
algunos hábitos. Nosotros ofrecíamos
que la tormenta aclare. Hemos iniciado
33
ImpactoEconómico
TURISMO
| Entrevista
“Damos lo mejor dentro con la esperanza de hacer una pequeña diferencia en la vida y el bienestar de las personas”.
espirituales por años, hemos comenzado con grupos a nivel local días de “Reconexión con la Vida en la Naturaleza”. También ofrecemos un programa afín a turistas de otras ciudades con una estadía de 6 noches. Incluye Yoga, caminatas conscientes en la Naturaleza con meditación y contemplación, círculos de
el proyecto de una pequeña hidroeléctri-
proyecto por quedarnos sin los recursos
reflexión, cabalgatas y kayak. Y tene-
ca para poder ser autosustentables con
económicos para llevarlo a cabo. Siendo
mos planes de expandir nuestra huerta
energía limpia y renovable. Lamentable-
psicóloga y coach y habiendo incursio-
e invernaderos orgánicos con un modelo
mente tuvimos que cortar en la mitad del
nado en muchas filosofías y tradiciones
asociativo.
34
ImpactoEconómico
35
ImpactoEconรณmico
TURISMO
| Opinión
Poner en marcha el turismo
Por JUAN MANUEL PEDRINI Juanmanuelpedrini@hotmail.com
movemos la rueda de la actividad eco-
restricciones en su capacidad. Continua-
nómica.
mos abonando “todos los impuestos y ta-
Se emite para paliar el déficit fiscal y eso
sas municipales”, a pesar de las terribles
genera inflación. A las 80% de las em-
pérdidas sufridas este año.
presas no les dieron los créditos anun-
Basta de cuarentenas estúpidas, necesi-
ciados. Ningún banco le presta a una
tamos hospitales modulares, equipos y
empresa que no va a trabajar. Muchísi-
personal para los turistas que vengan y
mas empresas turísticas Pymes se están
corran el riesgo de contagio.
fundiendo. Cayeron las nuevas contra-
Aislaron a la gente por nada muchos
taciones, se abandonaron proyectos por
meses. Con barbijo, lavado de mano y
falta de rentabilidad. En San Martín de
distanciamiento alcanza.
los Andes cerraron más de 150 comer-
La letalidad del coronavirus es baja.
cios y seguramente incontables oficios y
ocupaciones. la minería, muchísimos ingresos, los
PROTOCOLOS, CUIDADOS, APLICACIONES, RESPONSABILIDAD Y CONCIENCIA
mayores de la provincia, pero con me-
Los
nor generación de puestos de trabajo en
con múltiples protocolos en lagos y ríos,
comparación al turismo.
playas, hoteles, restaurantes y espacios
Neuquén sigue parada en el petróleo y
turistas
tendrán
que
convivir
públicos.
UNA PATA DE LA ECONOMÍA ESTÁ EN EL TURISMO
Sería útil poder diseñar una aplicación
Luego de 9 meses de cuarentena, con
Muchos son los dólares que podría traer
sirva para gestionar el permiso para in-
el desastre social, económico, humano
el turismo internacional en este contexto
gresar a la provincia. En esa app se car-
y empresarial que atravesamos, varias
de devaluación con un dólar alto inyec-
gará el número de pasajeros, el lugar
fueron las sensaciones cuando comencé
taría no solo dólares, sino optimismo a
de alojamiento y la fecha, para evitar
a escribir.
un sector de la economía. Un sector tan
aglomeraciones. La aplicación debería
debería
flexible y desarrollado como el turismo
otorgar una autorización para circu-
priorizarse en las políticas de los go-
es el camino. Hay que intentarlo. No hay
lar. Los turistas deberán cargar cuántos
biernos, pensemos qué podemos hacer
más tiempo.
días estarán de veraneo, la localidad con
desde el sector privado. Seguimos todos
Sigue habiendo obstáculos para que los
quiénes viajarán y en dónde se aloja-
con carga alostática: el cuerpo trata de
extranjeros, además de visitarnos, in-
rán. Además, tendrán que presentar una
recuperarse tras un evento estresante,
viertan en la actividad turística. El res-
constancia de reserva de la casa o el ho-
pero no le da tiempo porque “el estre-
peto a la propiedad privada es parte del
tel donde pasarán las vacaciones.
sor” sigue activo, por lo que el cuerpo se
basamento moral de la sociedad libre.
No debería ser requisito tener un test
acostumbra a vivir con esa sobrecarga.
Sin propiedad privada no hay seguridad
negativo de coronavirus porque no sir-
Estamos desensibilizados por sobre es-
jurídica para la inversión.
ve. Hay tres días previos a dar positivo
timulación y naturalizamos lo malo.
Una cita de Andy Rand, hace 60 años:
que das negativo pero contagias. Que
Debemos seguir trabajando para poder
“Apruébense leyes que nadie pueda ob-
no se tenga que hacerse un testeo pre-
dar trabajo y canalizar adecuadamente el
servar, que es imposible hacer cumplir,
vio para ingresar a las localidades debe-
dinero que llegue por turismo a nuestra
que no pueden interpretarse de mane-
ría ser clave. No se pedirá un hisopado
querida provincia. Los que tuvimos em-
ra objetiva, e inmediatamente habréis
negativo a la hora de ingresar a las pro-
presas, los que arriesgamos, quienes tu-
creado una nación de transgresores”.
vincias patagónicas, pero se realizarán
vimos gente a cargo (y sindicatos arriba
El sector privado ha visto reducir sus
pruebas de temperatura y olfato.
de la cabeza), los que pagamos impues-
ingresos. Bares restaurantes, locales co-
No habrá entretenimiento y esparci-
tos, los que arriesgamos, somos quienes
merciales, con puertas cerradas y muchas
miento en lugares cerrados. El veto al-
Independientemente
de
qué
36
ImpactoEconómico
que se llame “Cuidar Patagonia” y que
canza a la actividad teatral, casinos, bin-
Si todo ese dinero se destinara al desa-
tadores de actividades turísticas, pesca.
gos y boliches.
rrollo de la actividad de la pesca, sería
ALTA: Agencias de cambio, moneda ex-
El turismo es conectividad. Aire, tierra,
otra la realidad.
tranjera, Ahumaderos, Cámaras frigorí-
ríos y mar. Sin eso no hay turismo. Ae-
Esa cifra es solo por permisos de pesca
ficas, Casas de té Confitería, whiskerías,
roparque no abriría hasta febrero. No va
en Neuquén. Habría que sumar cacería,
fiambrería, artículos regionales, Alquiler
a ver ocupación plena sin dudas. Ojalá
habilitaciones, multas, etc. Se debe estar
y ventas de ski, Laboratorios fotográficos,
superemos un 50%.
recaudando en todo concepto, más de 3
Marroquinería, Pizzerías, Producción de
Tanto Parques Nacionales como la pro-
millones de dólares por temporada.
artículos regionales, Ventas de artesanías y puntos regionales, Ventas de artículos
vincia de Neuquén deben poner a tono
de camping y pesca. Fábrica de dulces re-
que llegue los va hacer explotar.
LA PESCA EN NEUQUÉN Y SUS LOCALIDADES TURÍSTICAS
La pesca está relacionada con el turismo
constructora, estaciones de Servicio, in-
NEGOCIO PESCA ( SARACO DIXIT)
TODO. No es una actividad aislada, de-
mobiliarias, corralones, supermercados,
La provincia de Neuquén vende aproxi-
pende de una cadena de valor que invo-
entre otros.
madamente 50.000 permisos de pesca
lucra muchos descriptores en base a su
MEDIA: el resto de los comercios en ge-
por temporada.
importancia.
neral.
de las categorías más vendidas, que son
Indicadores de incidencia turística de la
Concluyendo: puede haber una prima-
Residente/País/Temporada y Extranjero/
pesca:
vera de 2 meses y nada más. Pensar en
Semanal, da un precio en dólares de USD
MUY ALTA: Alojamientos en todas sus
marzo es lo más importante. Y revitali-
24 por licencia vendida.
formas, inclusive campings y lodges,
zar el turismo Internacional, junto con
Esa cifra multiplicada por 50K arroja
gastronomía, transporte aéreo, terres-
la frontera chilena, para reactivar defi-
USD 1.200.000 de recaudación por per-
tre, marítimo y fluvial, Agencias de
nitivamente el turismo en nuestro país.
misos de pesca, por temporada, en la
Viajes, Cerro Chapelco, el casino, cam-
El contexto del dólar alto es una oportu-
provincia de Neuquén solamente (pro-
pings, alquiler de autos, caballos, mo-
nidad única, ¿lo haremos?
bablemente más).
tos, bicicletas, guías en general, pres-
los campings gratuitos y pagos. La gente
gionales, fábricas de chocolates, empresa
Si hacemos un promedio de los valores
37
ImpactoEconómico
TECNOLOGÍA
La tecnología es para las mujeres como quisiéramos o necesitáramos, pero vamos por el camino correcto. Son muchos los motivos por los cuáles es importante que las mujeres trabajen en el sector IT. Para seguir enriqueciendo los productos y soluciones con otra mirada y desde otra perspectiva; para
Por MARÍA LAURA PALACIOS CEO G&L Group
aumentar la cantidad de profesionales que permitan satisfacer la demanda de talento insatisfecha del sector y para darle a la mujer una posibilidad de acceder a un trabajo altamente calificado que mejorará su calidad de vida. La mujer argentina está muy bien posicionada en lo que respecta a tecnología y todo el sector está trabajando muy fuertemente
El sector IT presenta desafíos constantemente. Es un sector muy dinámico donde siempre hay que mirar más allá, porque lo que estamos haciendo hoy, ya está siendo reemplazado por algo más nuevo. El cambio es permanente. Y el gran reto, especialmente de las mujeres, es sentirse parte de esto y ser protagonistas de las decisiones. Es real que somos pocas mujeres en el sector y podría decir que es una minoría la que está mirando la tecnología. Pero, aunque no lo parezca, la industria es muy amigable con las mujeres, ya que nosotras solemos tener aptitudes de liderazgo muy valoradas en este ámbito, como ser nuestra faceta colaborativa e integradora. En los años 70 la mujer tenía un rol protagónico y ya había muchas estudiando y trabajando en sistemas. Luego ese número se redujo considerablemente y con el advenimiento de la computadora personal, las niñas empezaron a alejarse. A partir del 2010 aproximadamente el mundo visibilizó esto y se empezó a trabajar para revertirlo y hoy creo que lo estamos logrando, quizás no tan rápido
para que su participación en la industria sea del 40% para el año 2030. Según la última encuesta del OPSSI (Observatorio Permanente de la Industria del Software y Servicios Informáticos) la cantidad de mujeres en empresas tecnológicas ha aumentado 4 puntos en los últimos 2 años, alcanzando hoy el 30,2%. En el caso de G&L Group, por ejemplo, ese porcentaje es del 27% y en relación a posiciones de Management, llegamos a un 56%. Para que las mujeres tengamos mayor participación o más rol de liderazgo hay que profundizar las acciones de desmitificación y hacer que muchas más conozcan lo que significa trabajar en tecnología, acercar desde muy pequeñas a las mujeres al ámbito tecnológico y lograr que la enseñanza computacional sea obligatoria desde jardín de infantes. Es importante igualmente saber que las posibilidades de crecimiento o proyección de carrera en el sector IT son iguales para hombres y mujeres. Y aunque está la creencia que las tecnologías tiene cierto sesgo, creo que es la sociedad la
esto está cambiando y lo está haciendo con mucha fuerza. Igualmente se necesita seguir trabajando en estas falsas creencias, para que sea cual sea el género, el interés por la tecnología exista. Con equipos inclusivos y diversos el resultado es amplio y abarcativo. El sector tiene una demanda insatisfecha muy grande, por lo que realmente se evalúa y promociona por competencias y no por género; no hay posibilidad de hacerlo de otra manera ni poner otros filtros que no sean los conocimientos. Todos los años se dejan sin cubrir un mínimo de 5000 posiciones por no tener a las personas idóneas. A esto se le suma un factor importantísimo que no podemos dejar de ver, y es que además de nuestras habilidades y competencias profesionales necesitamos un gran apoyo externo para poder equilibrar la vida familiar y profesional y así lograr que en 10 años la industria tenga no solo una gran participación femenina sino una paridad en las posiciones.
que tiene instalados estereotipos y preconceptos; sin embargo, considero que
38
ImpactoEconómico
(*) Material provisto por COMM PR SPECIALIST
Por ANDREA A. SEGOVIA Presidente y Directora Ejecutiva de Fundación Potenciar andrea.segovia@fundacionpotenciar.org
DESARROLLO SOCIAL DESDE LO PRIVADO
Becas de estudio: una oportunidad para la RSE Un nuevo ciclo lectivo se aproxima y con él una nueva oportunidad para que las empresas generen un aporte significativo en la formación y profesionalización de sus colaboradores y otros jóvenes de menores recursos.
Como cada año, Fundación Potenciar
secundario, para que puedan continuar
diendo que es a través de la educación
pone a disposición de las empresas la
sus estudios terciarios.
como podemos hacer de este un mundo
posibilidad de canalizar sus acciones
Desde Fundación Potenciar brindamos la
mejor. Los invitamos a sumarse ingre-
de RSE a través de un aporte concreto
posibilidad de hacer realidad el compro-
sando a www.fundacionpotenciar.org o
en materia educativa, otorgando becas
miso de las empresas con la sociedad y
contactándose con Silvia Stiep, RRPP de
de estudio y perfeccionamiento tanto a
con la educación. Y esperamos que cada
Fundación Potenciar, +54 9 299 512 5957
los colaboradores de la propia empresa,
vez sean más las que se sumen, enten-
/ silvia.stiep@fundacionpotenciar.org
como a otros jóvenes que desean estudiar, formarse, pero no poseen la posibilidad económica para hacerlo. Durante el año 2020, y como hace ya varios años, acompañaron este plan de becas las empresas: Ciar, Trace Group, RSN Gestión, PECOM, Siliquini y MBP, quienes brindaron la posibilidad de comenzar sus estudios a muchos jóvenes en las diferentes Tecnicaturas Superiores que ofrece Potenciar Educación Superior: Administración de Empresas, Relaciones Laborales, Logística y Abastecimiento, Desarrollo de Proyectos, Energía Renovable, Hidrocarburos, Seguridad, Higiene y Medio Ambiente y Analista en Sistemas de Información. A ésta oferta educativa también se sumaron, a mediados de año, las Tecnicaturas en Petróleo y Operación en Yacimientos no Convencionales, con más de 80 nuevos alumnos becados por Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa. En total, en 2020 se han logrado más de 100 becas entre las diferentes carreras, todo gracias al aporte de las empresas que también han posibilitado el sostenimiento del convenio de Fundación Potenciar
con
Fundación
Cimientos,
acompañando a los estudiantes que venían siendo becados durante su trayecto
39
ImpactoEconómico
ENERGÍA
Colaboración empresarial: el Programa PYMES PAE La calidad de un producto final requie-
de las empresas que forman parte del
re un adecuado funcionamiento de toda
programa no son proveedores de PAE.
su cadena de valor. Por ello, la colabo-
DESAFÍOS DE RECONVERSIÓN Y SUPERACIÓN El 2020 fue un año difícil para la industria petrolera, lo que llevó a la compa-
sus proveedores resulta fundamental.
IMPACTO EN LAS PYMES Y EN EL ENTRAMADO PRODUCTIVO LOCAL
El programa Pymes PAE, desarrollado
Sabina Trossero, responsable del pro-
para poder continuar con el Programa.
por Pan American Energy, representa
grama, señala que su objetivo principal
En un primer momento, por la crisis
una experiencia exitosa que resulta útil
es ayudar a empresas y emprendedores
internacional se produjo una drástica
conocer. El objetivo que se planteó la
a profesionalizar su gestión, certificar
caída de los precios de referencia, con la
empresa productora, desde la creación
sus procesos, desarrollar sus productos
consecuente afectación a las compañías
del programa en 2005, 8 años después de
y servicios, mediante asesoramientos
productoras de hidrocarburos en sus in-
creada la compañía, consistió en promo-
tecnológico-industriales y comerciales,
versiones y proyectos en todas sus ope-
ver la capacitación y el desarrollo eco-
capacitaciones y facilidades en el acceso
raciones en el mundo, incluida la Argen-
nómico y social de empresarios, pymes y
al financiamiento. Desde su inicio, más
tina. Esta situación se vio agravada por
emprendedores de las regiones cercanas
de 2.500 pymes han participado del pro-
el avance de la pandemia del COVID-19,
a las operaciones de la petrolera, en las
grama.
por lo cual se declaró la emergencia sa-
provincias de Chubut, Santa Cruz, Neu-
Se lleva a cabo mediante un trabajo de
nitaria y dictó el aislamiento social pre-
quén, Salta, Buenos Aires y CABA.
articulación público-privada con agen-
ventivo y obligatorio.
Se distingue de otros programas simi-
cias de desarrollo local, municipios, pro-
Esta coyuntura impactó fuertemente
lares en que no es condición necesaria
vincias y Nación, así como con Institutos
en las pymes, cuya actividad económi-
formar parte de la cadena de valor de la
de enseñanza técnica y universidades
ca se vio drásticamente reducida y con
compañía para poder participar. El 50%
Nacionales, entre otras instituciones.
la exigencia de repensar la dinámica de
ración entre las grandes empresas y
ñía a una reconversión y una adaptación
prestación de servicios. En este contexto, PAE puso especial hincapié en la reconversión del Programa Pymes hacia canales digitales, y readaptó sus contenidos y formatos para dar respuesta a una nueva realidad, en la que las técnicas de comunicación virtuales se convirtieron en el único medio disponible para continuar con la actividad. Además, en el acompañamiento que hace el Programa junto con el área de Sustentabilidad, se buscó que las Pymes tengan un modelo de negocio que les permita desarrollarse, independientemente de la relación que tengan con PAE, y que les ofrezca una mirada más amplia, trascendiendo al sector energético y promoviendo su inserción internacional.
NÚMEROS DEL PROGRAMA Según informa la empresa, en 2020, en el marco del Programa Pymes PAE, se realizaron: -109 capacitaciones abiertas, donde se
40
ImpactoEconómico
inscribieron más de 12.000 personas y se dictaron más de 1.500 horas en contenidos de forma gratuita. -Más de 2.500 horas de asistencia a pymes. -760 proveedores se incorporaron a la red de proveedores de PAE, formada por más de 6.000 empresas (de las cuales 95% están establecidas en Argentina).
ACCESO AL FINANCIAMIENTO PAE cuenta con un acuerdo con Garantizar SGR, (Sociedad de Garantías Recí-
EXPORTACIÓN
celulares, PC y electrodomésticos, cons-
procas), mediante el cual se promueve
Acercar herramientas para que las py-
trucción en seco, instalaciones eléctricas
la formalización de operaciones finan-
mes puedan exportar sus productos fue
y sanitarias, Jardinería, operación de al-
cieras para así garantizar que las pymes
otra de las prioridades del programa. Ac-
macenes y auxiliar de equipos mecánicos,
que participan del Programa puedan ac-
tualmente se está ejecutando en alianza
son solo algunos ejemplos de los conteni-
ceder a mejores créditos en el sistema
con la Cámara de Comercio Argentino
dos dictados en el Plan 10Mil.
financiero, usando como aval los con-
Texana el programa de Internacionali-
tratos que tienen con PAE, y brindando
zación, que persigue el objetivo de brin-
LOGROS
asesoramiento durante el proceso. Hoy
dar a los interesados una perspectiva
Al momento de resumir los logros del
en día el acuerdo se encuentra vigen-
sobre los distintos aspectos a tener en
programa Pymes PAE, Sabina Trossero
te para las PYMES del Golfo San Jorge
cuenta al momento de querer insertarse
destaca los siguientes:
y se está desarrollando una estrategia
en el mercado del gas y petróleo de Es-
- Fortalecimiento y profesionalización
similar para acompañar a las PYMES de
tados Unidos, disminuyendo las barreras
de la cadena de valor de PAE: el 50% de
Neuquén, que será implementada en el
de entrada.
las empresas participantes del programa son proveedores que recibieron capaci-
2021.
tación y lograron mejorar sus productos
INNOVACIÓN
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS PYMES
Sabina Trossero destaca que otro eje del
A raíz de las distintas necesidades que
- Fidelización de proveedores y detec-
programa es la innovación, un aspec-
surgen del contexto de la pandemia, uno
ción de proveedores nuevos: la compañía
to clave, dada la situación que les tocó
de los ejes de trabajo que se implementó
no solo mejoró la comunicación y víncu-
atravesar a las empresas durante este
fue el de la Transformación Digital de las
lo con sus proveedores, sino que además
año. La pandemia obligó a las pymes a
pymes. Se realizó un programa de capa-
aumentó la cantidad, calidad y la diversi-
repensar sus procesos, y PAE puso a su
citación donde se hace hincapié en las
ficación de los proveedores locales.
disposición un programa en alianza con
herramientas digitales y su aplicación en
-Se potenció la empleabilidad de los re-
EMPREAR, llamado Club de Gestión de
los modelos de negocio.
cursos humanos situados en las áreas
la Innovación. El objetivo del programa
cercanas a la operación de PAE.
es crear o potenciar áreas de gestión de
CAPACITACIÓN EN OFICIOS
- Cuidado del ambiente y aseguramien-
innovación, para que las pymes puedan
Capacitar en oficios a jóvenes para que
to de la calidad en todas las operaciones
conquistar los desafíos del cambio tec-
luego puedan insertarse en el mundo
de la compañía.
nológico, económico y social. Otra aris-
laboral con éxito también es otra parti-
- Innovación operativa con foco en la
ta del programa que hace hincapié en la
cularidad del programa. En una alianza
eficiencia y la sustentabilidad
innovación son las Hackatones. Se reali-
con Fundación Pescar, PAE desarrolla los
zaron 3 ediciones: Santa Cruz, Chubut y
‘Centros Pescar PAE’: son cursos en don-
CLÚSTER DE VACA MUERTA
Neuquén. La propuesta es trabajar sobre
de jóvenes de entre 18 y 35 años apren-
Desde la empresa destacan que PAE
distintos ejes, conformando equipos de
den sobre temáticas como programación,
valora la promoción del desarrollo del
trabajo. 2.397 personas participaron de
atención al cliente, oratoria y finanzas,
entramado productivo local, a partir de
las Hackatones y 19 países fueron re-
entre otros. En paralelo, junto con el go-
la articulación pública-privada y edu-
presentados: Argentina, Bolivia, Perú,
bierno neuquino y ADENEU se realiza el
cativa-científico-tecnológica. Por ello
Colombia, Ecuador, México, Venezuela,
“Plan 10Mil”, exclusivo para Neuquén,
impulsa herramientas para la consoli-
Chile, Paraguay, Australia, Brasil, Catar,
donde los participantes se capacitan
dación y desarrollo de Clusters, como el
EE.UU., Italia, Nicaragua, Uruguay, Hai-
en distintos oficios: Programación Full
caso del trabajo que se está realizando
tí, Honduras e Italia.
Stack, Marketing Digital, Reparación de
con el Clúster de Vaca Muerta.
41
ImpactoEconómico
y servicios.
ENERGÍA
| Perspectivas Oil & Gas 2021
La visión empresarial de la región Siempre resulta útil conocer la opinión de quienes mueven la rueda de la economía, los empresarios. Sobre el cierre de un año atípico, IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Francis Rimmele, presidente y CEO de CLUSTERciar y con Mariano Aiassa, co fundador de Rakiduamn S.R.L. La evaluación del 2020 y un pronóstico del próximo año fueron los ejes de sus opiniones.
llegar a niveles inimaginablemente bajos. Mariano Aiassa: el balance es malo, en general para la industria fue un año sin negocios ni crecimiento. Veníamos de la reducción de actividad de agosto 2019 post PASO y la pandemia y cuarentena. Hay 21 equipos de perforación activos en Argentina (mínimo histórico desde los 90), muy lejos de los 105 equipos que tuvimos entre 2014 y 2016 cuando arrancábamos con Vaca Muerta. Nosotros en particular alcanzamos el 52 % de las ventas pronosticadas en pesos, lo que significa que en dólares ese porcentaje aún es menor por el incremento del precio del dólar. El gobierno y los sindicatos nos impidieron recortar la plan-
Francis Rimmele, presidente y CEO de CLUSTERciar.
tilla del personal, con lo que tenemos aún hoy 15 personas en la casa pagándole los salarios con los aumentos y la acti-
Mariano Aiassa, co fundador de Rakiduamn S.R.L.
vidad aún no repunta. Pronosticamos al menos dos meses más en esta situación. ¿Cómo estima el nivel de actividad para ¿Cuál es el balance 2020 en términos de ni-
2021?
va existir una reactivación para el se-
vel de actividad en el sector Oil & Gas?
F.R.: las estimaciones para el 2021 pue-
gundo trimestre del 2021. Pero es nada
Francis Rimmele: el nivel de actividad
den ser a esta altura un tanto apresura-
respecto del potencial que Vaca Muer-
de 2020 es extremadamente bajo y no
das, pero consideramos que no se van a
ta tiene y la capacidad de inversión de
muestra a la fecha una recuperación a
alcanzar los niveles de actividad del 2019.
los jugadores de jerarquía que ya están
corto y mediano plazo del terreno perdi-
Sería un éxito lograr niveles similares. No
en la Argentina y que están aletargados.
do. Actualmente la actividad medida en
se visualiza otro proyecto de las caracte-
Este aletargamiento data de mucho an-
términos de equipos de perforación acti-
rísticas de Fortín de Piedra, tanto en ta-
tes de la pandemia y se debe a la falta
vos está en un 40% respecto del mismo
maño como en tiempo de desarrollo.
de políticas claras que propicien la in-
mes del año 2019, sin olvidar que 2019
M.A.: a nivel doméstico entendemos
versión privada en Argentina en general
cerró 25% menos que 2018 con el mis-
que va a incrementar gracias al plan Gas
y en particular en Neuquén.
mo indicador. Lamentablemente la caída
que da un horizonte de precios por unos
de la actividad observada de Octubre 2019
años y a nivel internacional aposta-
¿Qué se requiere para aumentar la inver-
a Febrero 2020 de aproximadamente el
mos a un veranito que se de en el con-
sión y el crecimiento del sector?
10% se vio fuertemente deteriorada por la
sumo luego de la vacunación y salida de
F.R.: se requiere certidumbre política,
pandemia a partir de marzo 2020, hasta
la pandemia, con lo que esperamos que
económica, financiera y sindical. A lo
42
ImpactoEconómico
que se suma ahora la imperiosa necesidad de tener certidumbre sanitaria. Es
“Son las PYMES las que han pasado, y están pasando las mayores penurias, debido a ajustes aplicados no solo por el bajo nivel de actividad” Francis Rimmele
fundamental que esas “certidumbres” se mantengan en el tiempo ya que la industria de Oil & Gas, al ser de capital intensivo, tiene períodos de recupero extensos y necesita de reglas, además de muy claras, sostenidas en el tiempo. Todo ello permitiría que las operadoras y grandes empresas retomen
“Faltan políticas claras que propicien la inversión privada en Argentina en general y en particular en Neuquén” Mariano Aiassa
el liderazgo de la inversión sostenida que dará vida nuevamente a la ca-
M.A.: en lo referido a las reservas del
presas del mundo se sientan motivadas
dena de valor compuesta sobre todo
subsuelo, las condiciones están y podrían
a invertir en la Argentina. Y eso no se
por PYMES. Son las PYMES, dicho sea
ser una usina mundial de gas y petróleo.
logra solamente con intenciones y son-
de paso, las que han pasado, y están
En cuanto al aspecto técnico, que los po-
risas, se logra con políticas de largo pla-
pasando las mayores penurias debi-
zos tengan una productividad que permi-
zo que le den seguridad al inversor en
do a ajustes aplicados no solo por el
tan cerrar la ecuación económica entre lo
el recupero de sus dividendos. Todo lo
bajo nivel de actividad sino también,
que se invierte y lo que producen.
contrario a las políticas y mensajes que
y principalmente, debido a que algu-
Para el desarrollo de Vaca Muerta se re-
el gobierno actualmente viene dando.
nas operadoras, con la pandemia como
quieren inversiones monumentales, que
Como resumen de este punto, las com-
justificación, aplicaron quitas y des-
no pueden ser afrontadas por un país,
pañías, los ingenieros y geólogos ya hi-
cuentos desproporcionados en las tari-
menos por una sola empresa, para lo
cieron su parte, ahora lo que falta es que
fas, difíciles de sostener en el tiempo.
cual se requiere que las mayores em-
el gobierno haga la suya.
43
ImpactoEconómico
IDEAS FUERTES
| Opinión
Los Think Tanks y la batalla por las ideas liberales taña, donde destaca el Institute of Eco-
Instituto de Economía Social de Mer-
nomic Affairs, que fue la usina de pen-
cado, la Fundación Carlos Pellegrini
samiento de las políticas de Margaret
y FIEL, muy eficiente y creativo en las
Thatcher; y las Fundaciones alemanas,
propuestas económicas.
vinculadas a los partidos políticos de ese
hay grupos organizados y potentes en
país. Estas, muy exitosas y expandidas,
Buenos Aires, buena parte del poder de
tienen al igual que otras de Europa Con-
fuego de los TT liberales se ha hecho
Por GERARDO BONGIOVANNI
tinental, un modelo distinto ya que son
fuerte en el interior, a través de entida-
Fundador y Presidente de Fundación Libertad de Rosario.
básicamente financiadas por los Estados.
des como Fundación Libertad (Rosario),
En Latinoamérica, los Think Tanks se
Global (Mar del Plata), Federalismo y
desarrollaron a partir de 1980, y mu-
Libertad (Tucumán), Club de la Libertad
chos ubican al Centro de Estudios Pú-
(Corrientes), por mencionar a algunas.
blicos CEP de Chile como el pionero en
Entre los logros de estos grupos vale
nuestro continente. Aquí, el rol de al-
mencionar su enorme aporte al debate
gunas fundaciones internacionales fue
de las ideas, con una óptica liberal, claro;
muy destacado; en particular, el de Atlas
la generación de propuestas de políticas
Foundation, que bajo la presidencia de
públicas, y su contribución a los grandes
Alex Chafuen ayudó a crear una enorme
debates nacionales y regionales.
cantidad de institutos en Latinoamérica.
No menor es el trabajo que realizan en la
Al igual que las fundaciones alemanas
formación de jóvenes; de hecho hay mu-
Naumann, Adenauer y Hans Saidel, que
chos de ellos que destacan dentro y fuera
fueron y son también un gran apoyo. Y
de Argentina, trabajando en el mundo
más recientemente, la fundación espa-
académico, en las políticas públicas o en
ñola FAES, liderada por el ex presidente
funciones gubernamentales.
José María Aznar, que desarrolló –entre
Como asignatura pendiente, aquí en
otros proyectos– una gran red de jóve-
Argentina los TT debemos ser más efi-
nes becarios.
cientes en lograr que nuestras ideas se
Hoy, en América Latina, destacan orga-
transformen en políticas públicas con-
nizaciones como Libertad y Desarrollo y
cretas, algo muy complejo en nuestro
la Fundación para el Progreso en Chile,
país por las estructuras corporativas po-
CEDICE de Venezuela (un grupo heroico
líticas, sindicales y empresariales. Pero
por obvias razones), el IEE de Ecuador, el
no debemos dejar de intentar aumentar
Instituto de Ciencia Política de Colombia,
nuestra influencia. Y también debemos
la Universidad Marroquín de Guatemala,
involucrar más a los empresarios y a to-
el Instituto de Estudios Empresariales
dos los policy makers en nuestra batalla.
de Brasil, y el Centro de Estudios para el
Se trata de algo muy difícil y complejo
Desarrollo de Uruguay, para solo nom-
en un país como Argentina. Pero no por
brar algunos de los más importantes.
ello menos estimulante. Al fin y al cabo,
Nuestro país, Argentina, siempre se ha
todos lo que trabajamos en el mundo de
destacado por la presencia de una gran
los Think Tanks creemos que las ideas
cantidad de TT; en los ’80s brillaron en
tienen consecuencia. Y vaya si las tie-
la batalla por las ideas de la libertad, el
nen.
gbongiovanni@libertad.org.ar
Los Think Tanks (TT), “tanques de pensamiento” o centros de pensamiento, han tenido una gran importancia en la batalla por las ideas de la libertad y en la generación de políticas públicas en el mundo, América y Argentina. Su origen, se vincula normalmente a la creación del American Enterprise Institute AEI, en Washington DC, en 1938. Luego el movimiento de Think Tanks se expandió rápidamente, en especial desde los ’80s, y hoy en el mundo hay alrededor de 6000 Think Tanks, según el detallado informe de la Universidad de Pennsylvania. El desarrollo de este movimiento se da en especial en EEUU, donde están radicados alrededor de un tercio de todos los TT del mundo. Dentro de aquellos que defienden las ideas de la Libertad destacan instituciones con Cato Institute, Heritage Foundation, Atlas Network, Acton Institute, el mencionado AEI, y el Manhattan Institute. Similar desarrollo se logró en Gran Bre-
44
ImpactoEconómico
Hoy, si bien
GESTIÓN
Liderazgo en crisis Estamos viviendo un momento históri-
seguimos respetando?, ¿a cuántas per-
co, una gran crisis de liderazgo que se
sonas que se les ha adjudicado autoridad
viene gestando hace muchos años y que
las seguimos, motivados y ciegos, dentro
la pandemia agravó, transparentó y evi-
de un proyecto común porque creemos y
denció aún más, siendo su epicentro la
confiamos en ellos?
falta de conductores: no hay líderes con-
Lamentablemente, descubro en mi ex-
fiables y creíbles a nivel global. El liderazgo está a prueba en muchos órdenes de la dinámica social, ya sean públicos o privados, tales como la política, la economía, la educación y las organizaciones empresariales, tanto en
tensa experiencia que dentro de la socie-
Por MÓNICA NOVELLO
dad y en las organizaciones empresaria-
Asesoramiento Empresarial. Consultora de RRHH – Coaching Profesional.
en las personas que conducen a otros,
monica@monicanovello.com.ar
les hay mucho por trabajar y desarrollar siendo necesario que se replanteen a dónde van y a dónde quieren llegar, qué
sus dueños como en su CEO, gerentes y
buscan, por qué y para qué.
supervisores, con resultados claramente
Sueño con líderes que tengan un pro-
negativos desde hace varios años. Estos
yecto verdadero, que armen equipos de
últimos muchas veces atravesados por
trabajo basados en proyectos comunes,
escándalos, perdieron el objetivo, la mi-
que posean la grandeza de abandonar las
sión y la razón que le da sentido al rol
guerras de egos y poder, que carezcan
que eligieron o para el cual los selec-
del ánimo de ser el centro de lo impor-
cionaron, importándoles únicamente el
tante, y que sostengan valores centrales
poder, el cargo, el dinero y el status con-
compartidos que impliquen el límite de
seguido, sin importar el precio a pagar
la toma de decisiones. Sé que podemos conseguirlo con se-
por la ciudadanía o sus personas a cargo. La sociedad está ávida de encontrar lí-
se valores universales como la humildad
res humanos que tengan una visión,
deres que sean ejemplo, que no se ba-
y la integridad del ser, deseando desde lo
que logren recuperar la esperanza de la
sen en palabras vacías de contenido, es
más profundo trascender por resultados
gente, con valores arraigados de inte-
decir, que no hablen desde la teoría y la
concretos y no por palabras vacías que
gridad, humildad y honestidad, que sean
manipulación. Se espera que sus com-
ya no cuentan con valor ni credibilidad
coherentes con sus palabras y acciones,
portamientos sean coherentes con las
alguna.
con capacidad de asumir errores y pedir
expectativas que generaron y que las
A medida que nos acercamos a las dis-
perdón, y que trabajen en un proyecto de
personas decidieron creer, siendo que
tintas organizaciones que conforman
transformación verdadero, para la dig-
actualmente sus comportamientos sis-
el país, vemos que los patrones señala-
nidad humana.
temáticamente defraudan la confianza y
dos se repiten asiduamente. Igualmente,
La sociedad necesita imperiosamente en-
la credibilidad de sus colaboradores.
existen en dicho contexto islas de empre-
contrar líderes a seguir; estamos ávidos
Necesitamos líderes que logren hacer
sarios honestos y trabajadores que logran
de poder creer. El liderazgo es confianza,
soñar a la sociedad nuevamente, que
que su gente los acompañe en un proyec-
credibilidad y respeto por el líder.
animen a recuperar la esperanza de un
to común, o grupos de profesionales de
La pandemia congeló al mundo y nos re-
futuro mejor, que sean visionarios, ten-
un ámbito público tratando de hacer ges-
gala la enorme oportunidad de repensar,
gan un propósito y deseen trascender
tiones como corresponde, o políticos que
replantear, re-proyectar los lugares que
a través de los logros alcanzados en la
quieren resolver genuinamente las pro-
ocupamos, dándonos la opción de mejo-
gente y para la gente. Es decir, líderes
blemáticas que enfrentan. Sin embargo,
rar nuestra forma de liderar y transfor-
que quieran dejar un legado de gran im-
siendo islas es muy difícil que se tuerza el
mar nuestro entorno. Siempre deseosos
pacto positivo, fundamentalmente bue-
rumbo que venimos teniendo.
de aprendizaje, seamos resilientes, que-
nas personas con competencias para la
Dada las circunstancias actuales me
riendo impactar positivamente en el otro,
lucha honesta.
pregunto: ¿en cuántas personas cree-
iniciando paso a paso un nuevo mañana.
Para lograr ello hay que recuperar el va-
mos realmente?, ¿cuántas personas son
Todos juntos y en un mismo barco llega-
lor de “ser ejemplo” a través de acciones
transparentes e íntegras?, ¿a cuántas
remos sólo si lo deseamos y actuamos en
concretas y sinceras, no transgrediéndo-
personas les perdonamos sus errores y
consecuencia y en comunidad.
45
ImpactoEconómico
CONSULTORIO IMPOSITIVO
Retiros de los socios de Pymes: ¿sueldos, honorarios, distribución de utilidades? En nuestra práctica profesional pone-
cifra asignada por la asamblea, el exce-
mos énfasis en la planificación imposi-
dente tendrá tratamiento de dividendo o
tiva, incluyendo especialmente el flujo
préstamo según cada caso.
de dinero que las sociedades pagan a sus
El director o gerente puede también fac-
socios. En casi todas las Pymes los socios
turar honorarios a la sociedad por tareas
tienen también el rol de directores (S.A.)
profesionales o técnicas las que estarán
o gerentes (S.R.L.) y trabajan activamen-
sujetas al pago de IVA o monotributo e
te en la gestión, incluyendo funciones de dirección y otras técnicas propias de su
Por IGNACIO CARNICERO
La necesidad de planificar la relación
Contador Público, Magister en Tributación. Titular del Estudio IC.
económica empresa / socios afecta as-
icarnicero@estudioic.com
profesión o experiencia laboral.
Ingresos Brutos.
DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Es el medio por el que se retribuye el capital aportado, con independencia del
pectos muy sensibles tanto en Pymes
trabajo personal del socio.
familiares (más aún si en la empresa
Las utilidades generadas en ejercicios
conviven varias ramas de una familia o
iniciados a partir del 1/1/2018 están su-
distintas generaciones) como en aqué-
jetas al pago de una retención del 7%
llas en que los socios no son familiares.
vinculada a la disminución de la alícuota
En casos complejos conviene la inter-
del IG de las sociedades del 35% al 30%
vención de profesionales de diversas
para las ganancias que no se distribuyen. Dicha reforma impositiva (ley 27.430)
disciplinas. Una primera idea básica es retribuir el
guarde relación con la tarea desarrollada
introdujo el concepto de “dividendo fic-
trabajo y el capital de manera diferen-
y que se cumpla con el aporte al régimen
to” (presuntivo) que aplica a los retiros
ciada y planificada para salir de la prác-
de autónomos. Sin dudas, ésta es la pri-
anticipados realizados por los socios
tica habitual de hacer “retiros en cuenta
mera opción a considerar para retribuir
que superan los honorarios votados por
particular” y a fin del ejercicio “vemos”.
el trabajo activo en la empresa, especial-
la asamblea y también al uso de bienes
En la elección del mix más eficiente es
mente por funciones técnico-adminis-
de la sociedad por el socio y sus familia-
imprescindible computar el impacto im-
trativas.
res. De este modo, es posible que resulte aplicable la retención del 7% aunque no
positivo de cada opción.
HONORARIOS
exista una distribución formal de ga-
SUELDO
La asamblea puede establecer el pago de
nancias por asamblea. Adicionalmente,
Los directores o gerentes pueden perci-
honorarios por las funciones inherentes
los retiros que excedan las ganancias
bir un sueldo que se liquidará junto con
al cargo de director o gerente (en la jerga
distribuibles son considerados por la
el resto de la nómina. Este sueldo: 1)
los llamamos “honorarios puros”), res-
ley como préstamos y sujetos al IG so-
no está sujeto a aportes y contribucio-
petando las normas de la ley de socieda-
bre “intereses presuntos” (se aplica una
nes previsionales (excepto ART); 2) está
des (art. 261). Para la empresa son dedu-
tasa de interés presuntiva), situación
sujeto a retención del impuesto a las
cibles como gasto (con tope y requisitos
que debe evitarse por ser ineficiente.
ganancias (IG) como cualquier sueldo
formales) y para quien los percibe son
si supera el mínimo no imponible y las
exentos de IVA y gravados con el IG en
ATP
deducciones admitidas; 3) es deducible
el ejercicio en que se celebra la asamblea
Algo más a tener en cuenta: el requisito
como gasto para la empresa (sin tope)
que los asigna, lo que puede aportar un
de no distribuir utilidades impuesto por
siempre que responda a efectivas pres-
beneficio financiero neto por diferimien-
el régimen de ATP para las empresas
taciones de servicios (conviene asignar
to según la fecha de cierre del ejercicio.
que obtuvieron el salario complemen-
por asamblea las funciones específicas
Si durante el ejercicio el director o ge-
tario, cuya aplicación es motivo de con-
retribuidas con el sueldo), que su monto
rente percibió anticipos en exceso de la
troversia.
46
ImpactoEconómico
CONSULTORIO IMPOSITIVO
Régimen de Información de Planificaciones Fiscales La Federación Argentina de Consejos
ético de la ley, garantizando plenamente
Profesionales de Ciencias Económicas y
en su ámbito los derechos y garantías
los 24 Consejos Profesionales de Cien-
que emergen del bloque de constitucio-
cias Económicas del país, en relación
nalidad federal, en esta instancia ha so-
con la Resolución General 4.838 (B.O.
licitado lo siguiente:
20/10/2020) mediante la cual la Admin-
a) Que hubiera sido deseable que la
istración Federal de Ingresos Públicos
norma gozara de rango legal, tal como
ha dispuesto la implementación de un “Régimen de Información de Planificaciones Fiscales (nacionales e internacionales)”, luego de un profundo análisis ha observado y planteado entre otras cuestiones las siguientes: a) Que la obligación de informar en
Por SILVIO RIZZA Titular del Estudio Rizza & Asoc. Representante de Lisiki Litvin & Asoc. p/ Río Negro y Neuquén. Presidente de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas.
ocurre en varios de los países que han implementado recientemente regímenes análogos, como por ejemplo lo tiene previsto Alemania, país donde se respeta a ultranza el secreto profesional y se prohíbe cualquier divulgación por parte del asesor fiscal.
cabeza de los asesores fiscales afecta su
b) La suspensión de la vigencia de la Res-
ejercicio profesional, el desarrollo de su
olución General 4.838 hasta se produz-
actividad lícita, además de atentar contra
can, establezcan y/o aclaren los motivos
su derecho/deber del secreto profesional.
expuestos en la presentación realizadas,
b) Que la R.G. 4.838 resultaría violato-
reiterando como siempre nuestro ofrec-
ria del principio de legalidad y de otros
imiento de un dialogo y trabajo conjunto
derechos y garantías constitucionales.
por ser los directos intermediarios en la
c) Que colisiona abiertamente con las
relación fisco-contribuyente.
leyes que regulan el ejercicio profesional, porque pretende que los asesores fis-
Por ello, teniendo presente que la ac-
cales aporten información protegida por
tuación de la Administración Tributaria
Nota presentada ante AFIP:
el secreto profesional.
debe estar regida por el cumplimiento
https://bit.ly/38ftyo7
47
ImpactoEconómico
LECTURAS
Simple: Una idea para transformar el futuro de América Latina Gerónimo Frigerio presenta una propuesta para que emprender, desarrollar negocios y trabajar fuera de la informalidad sea cada vez más fácil y económico en América Latina. Un conjunto de medidas orientado a que la región gane competitividad, genere empleo y deje atrás de una vez por todas su histórica pobreza.
IMPACTO ECONÓMICO comparte con sus
costo asociado y contratar los servicios
lectores algunos párrafos del libro:
requeridos”. “En la era de la digitalización, ya de-
EL DESAFÍO: DEJAR DE SER POBRES
biéramos crear una MIPYME de forma
“Los países de América Latina han tran-
gratuita en un solo proceso, con una
sitado su historia buscando un modelo
aplicación desde nuestro teléfono mó-
de desarrollo económico y social que les
vil. También debiéramos contratar por
permita progresar… La persistencia de
la misma aplicación les recursos que re-
la pobreza refleja la incapacidad de los
quiramos por el tiempo que los necesite-
gobiernos para resolver otros problemas
mos, así como dar de baja los contratos
asociados: el desempleo y la informali-
que dejemos de necesitar…”.
dad. Cuando hay pobreza, desempleo e
“Incluso debiéramos cerrar fácilmente
informalidad, los problemas asociados a
la MIPYME, si el emprendimiento o pro-
esa realidad afectan el progreso de todos.
yecto intentado no funcionó.
La conclusión es clara: la búsqueda del
bargo, la realidad es la opuesta. América
progreso de América latina ha fracasa-
Latina tiene pendiente comprender que
do…”.
su desarrollo está asociado al de las MI-
“Los Estados latinoamericanos pue-
PYMES. Las empresas chicas necesitan
den crear, en conjunto, el mejor clima
una regulación simple para prosperar…”.
Sin em-
de negocios. Es decir, la regulación más
SIMPLE
simple y con menores costos, para que el sector privado de la región puede hacer cualquier emprendimiento en todos los sectores…”. “Si es difícil hacer negocios para los emprendedores, micro y pequeñas empre-
Gerónimo Frigerio Editorial: Sudamericana
LA CLAVE: BUENAS REGLAS “América latina ha fracasado en establecer reglas simples para generar empleo en condiciones formales, que brinden oportunidades de progreso a sus habitantes. Cuando se crea trabajo formal, se
sas de la región, ¿por qué no hacerlo más
logra trascender el desempleo y la po-
fácil? Si trabajar en condiciones forma-
breza…”.
les en la región es complicado y costoso,
“las reglas para emprender en la región
¿por qué no hacerlo simple y económico?
son tan complejas, que los latinoameri-
¿Si generar trabajo es complejo, por qué
canos nos hemos especializado en en-
no facilitarlo?
contrar alternativa –‘atajos’– para subsistir a la mala regulación del Estado…”.
EL FOCO: EL SECTOR PRIVADO
“La solución ya fue ensayada por otros
“Para enfrentar el desafío de dejar de ser
medianas o grandes– requiere de aboga-
países y los beneficios son tangibles. Re-
pobres, el libro explora propuestas con
dos, contadores, notarios e interacciones
glas claras y simples favorecen la crea-
un foco claro: desarrollar el sector priva-
con entidades del Estado, lo que hace que
ción de negocios y la creación de empleo,
do de la región….”. “En la actualidad, el
emprender o hacer negocios en la for-
reducen la informalidad y disminuyen la
100% de los emprendimientos en Amé-
malidad –es decir, dentro de las reglas,
pobreza (Banco Mundial, 2004, 2005 y
rica Latina –sean de empresas pequeñas,
sea relegado a quienes pueden pagar el
2006)”.
48
ImpactoEconómico
ACTUALIDAD EMPRESARIAL
Novedades ADINEU En el 3er. Conversatorio Federal región
Neuquén) dio su mirada sobre los desa-
to de Energía de la UIA) habló de la re-
Patagonia, Roberto Enríquez (Presidente
fíos y oportunidades que tiene la región a
levancia de la electricidad respecto al
de ADINEU) habló sobre la importan-
corto, mediano y largo plazo, en el sector
resto de los combustibles disponibles y
cia de construir consensos y planteó la
público y privado.
del impacto de Vaca Muerta en la eco-
necesidad de realizar encuentros en los
La moderación del primer panel del con-
nomía y la industria nacional. Luego,
que el aporte inclusivo fomente los vín-
versatorio,
Tecnología,
Diego Manfio (Vicepresidente Ejecutivo
culos entre el sector público y privado. A
Educación y Empleo”, estuvo a cargo del
de Ingeniería Sima) habló del potencial
su término, Daniel Funes de Rioja (Pre-
Cr. Daniel Darrieux, periodista del gru-
energético de la provincia y del valor
sidente de la 26º Conferencia Industrial
po “Impacto económico”. El Dr. Diego
agregado que aporta a la generación de
y Vicepresidente de Asuntos Laborales e
Golombek (Director Ejecutivo del Insti-
energía de la región. Para finalizar, el
internacionales de la UIA) destacó el rol
tuto Nacional de Educación Tecnológi-
Ing. José Brillo (Director de la Agencia
de la industria como uno de los princi-
ca - INET), comentó la importancia de
ADI-NQN) detalló las políticas de ener-
pales motores del desarrollo y remarcó la
la educación y su relación con el trabajo
gía sustentable, analizó el desafío de
necesidad de mirar hacia adelante para
y la producción, la industria 4.0 y la ne-
superar el desbalance de la matriz ener-
pensar en políticas de empleo, educación,
cesidad de que la educación técnica sea
gética en la Argentina actual y comentó
innovación tecnológica y energía. A con-
federal para responder a las necesidades
el rol de Neuquén en el desarrollo de los
tinuación, en representación de la Pro-
específicas de la economía regional. Lue-
proyectos que aportan al crecimiento de
vincia de Río Negro expuso el Ingeniero
go, la Dra. Andrea Segovia (Presidenta de
las energías renovables. La moderación
G. Barzi (Presidente de Bodega Humberto
Fundación Potenciar) explicó el impac-
estuvo a cargo de Jorgelina Reyente, pe-
Canale SA), que dio datos específicos de
to del sector privado sobre la educación
riodista de Canal de Noticias 24/7.
la industria en la provincia y analizó las
y su importancia en la empleabilidad a
En el cierre del panel, Darío Martínez (Se-
expectativas de la región en cuanto a pro-
futuro. El Ing. Pablo Liscovsky (Decano
cretario de Energía de la Nación) expuso
ducción industrial.
UTN - Universidad Tecnológica Nacional
sobre la necesidad de una agenda partici-
La Cra. María Fernanda Azcona de Equi-
- Facultad Regional del Neuquén) habló
pativa y federal para el desarrollo de las
pel S.A. (miembro de UIA Joven) entre-
de la estrecha relación entre la universi-
políticas energéticas de la Argentina. Para
vistó al Gobernador de Neuquén, Omar
dad técnica y la industria, los perfiles de
finalizar el Conversatorio Federal Región
Gutiérrez, sobre cómo la industria abas-
graduados de la UTN y su vinculación con
Patagonia, Miguel Acevedo (Presidente
tece y se abastece del resto de los sectores
la empleabilidad regional.
de la UIA) comentó sobre el potencial de
- ubicando a la industria como potencia-
En el segundo panel “Desarrollo ener-
la región para el desarrollo económico y
dor del resto de los sectores. Por último,
gético, aporte a la competitividad in-
la necesidad de consensos políticos para
el Lic. Facundo López Raggi (Ministro de
dustrial”, el Ing. Marcelo Martínez
atraer inversiones necesarias para que la
Producción e Industria de la Provincia de
Mosquera (Presidente del Departamen-
energía llegue a todo el país.
49
“Innovación
ImpactoEconómico
EL BUEN VIVIR
Sentí Patagonia: productos delicatessen online
Por MARIELA BERTA Creadora de “Sentí Patagonia” info@sentipatagonia.com.ar Móvil: +54 299 555 3615 Redes: Sentí Patagonia
Desde Sentí Patagonia estamos ansiosos
Ingresando
por reencontrarnos, por volver a vivir
podrán conocer toda la carta de vi-
todas las sensaciones y emociones que
nos, bebidas, productos gastronómicos
se generan en nuestros eventos y ex-
gourmet, además de información sobre
periencias, pero comprendemos que las
propuestas turísticas de la Patagonia y
circunstancias son complejas y debemos
podrán
cuidarnos entre todos. Por este motivo
manera online, con todas las opciones
creamos un nuevo punto de encuentro
de pago y envíos a domicilio.
donde poder mantener viva esa pasión
Sentí Patagonia es bebidas y gastrono-
que nos une y nos llena de satisfacción,
mía, es compartir y disfrutar, es en-
un lugar donde rememorar aquellos
cuentro y conocimiento, es toda una
hermosos momentos de compartir y en
experiencia que combina lo mejor de
donde poder acercar nuestra propuesta a
nuestra tierra con lo mejor de nuestra
su hogar.
gente.
50
ImpactoEconómico
a
sentipatagonia.com.ar
realizar todas sus compras de
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ImpactoEconรณmico
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