v VASTUULLISUUS v
Jokainen ihminen haluaa keventää omalta osaltaan hiilijalanjälkeä ja saada ympäristön ja luonnon puhtaammaksi.
ostojohtaja, logistiikkapäällikkö, liiketoimintapäällikkö). Projektia veti kehitysjohtaja, jonka tehtävänä oli koordinoida hanketta sisäisesti. Timo Jänne toteaa, että vastuullisuusraportti tuo uskottavuutta yrityksen vastuullisuustekemiseen. - Positiivisia palautteita tullut kuluttajilta, yhteistyökumppaneilta, keskusliikkeiltä ja tavarantoimittajilta. Kiitosta on tullut läpinäkyvyydestä ja siitä, että kerromme mitä Linkosuolla tapahtuu. Keskustelemme eri kumppaneiden kanssa vastuullisuudesta myös laajemmin, sekä meidän omasta raportistamme. Linkosuolla on merkittävässä määrin myös vientiä. - Teimme yhteenvetoraportin myös vientiasiakkaillemme ja sidosryhmille. Sielläkin vastuullisuus puhuttaa, mm. kierrätys, alkuperätiedot ja pakkausraaka-aineiden sisältö eli muovia haluttaisiin vähemmän ja paperia enemmän. Raportin tekeminen vaatii resursseja, niin taloudellisia kuin myös henkilöresursseja ja ilman ulkopuolista asiantuntijaa sitä on vaikea tehdä. - Tämä työ ja toimenpiteet on nähtävä investointina, jonka vaikutus tulee vuosien mittaan kasvattamaan yrityksen arvoa ja mainetta. Aloituskustannukset ovat suurin osa vastuullisuusinvestointia. Jäteastiat, jätepuristimet, lajittelu, ulkopuolinen asiantuntija, sekä sisäinen koulutus nostavat kustannuksia. Jänteen mukaan onkin ymmärrettävää, että GRI-standardin mukainen raportti ei ehkä ole kaikille yrityksille mahdollinen. Silloin voi ehkä toteuttaa kevyemmän vaihtoehdon ja kehittää resurssien mukaan toimintaa kohti GRI:tä. - Sisäisestä koulutuksesta voin sanoa, että se kannattaa ja otettiin hyvin vastaan henkilökunnan piirissä. Jokainen ihminen haluaa keventää omalta osaltaan hiilijalanjälkeä ja saada ympäristön ja luonnon puhtaammaksi, Timo Jänne vakuuttaa.
Helsinkiläisen Kanniston Leipomon ensimmäinen vastuullisuusraportti ilmestyi tänä vuonna. Toimitusjohtaja Henrik Bruunin mukaan jo nyt on huomattu, että se oikeasti ohjaa yrityksen toimintaa.
Kanniston Leipomossa vastuullisuusraportilla toimintaa ohjaava rooli TEKSTI Elina Matikainen
T
ekeminen lähti liikkeelle, kun omistajat miettivät yrityksen tulevaisuutta vuonna 2018. Silloin vastuullisuus nousi esiin voimakkaasti, kertoo Henrik Bruun. Hänen mukaansa vastuullisuus on ollut Kanniston Leipomossa tärkeä arvo aina ja se luetaan yhtiön neljän tärkeimmän arvon joukkoon asiakaslähtöisyyden, laadun ja dynaamisuuden ohella. - Koska omistajat näkivät vastuullisuuden entistäkin tärkeämpänä, päätin, että vastuullisuustyötä on lähdettävä viemään eteenpäin systemaattisesti. Mukava sattuma oli, että Kannistolla oli jo valmiiksi sopiva yhteistyökumppani, jonka kanssa tehtiin markkinointiyhteistyötä. Tämä yritys, Lucrativo Oy, oli erikoistunut myös vastuullisuusraporttien tekemiseen, joten oli luontevaa ja helppoa aloittaa yhteistyö sen kanssa
myös tässä asiassa. Raportti laadittiin GRI-standardin mukaisesti ja se julkaistiin ensimmäistä kertaa vuonna 2020 vuoden 2019 tietoihin perustuen. Ennen julkaisua tehtiin kuitenkin paljon työtä. - Ensimmäisenä perustimme vastuullisuustyöryhmän, johon kuuluivat yrityksen johtoryhmän lisäksi Lucrativo Oy:n edustajat, Henrik Bruun kertoo. Ensi töikseen työryhmä kävi läpi yrityksen sidosryhmiä ja tunnisti niistä tärkeimmät: henkilöstö, omistajat, kuluttaja-asiakkaat, yritysasiakkaat, tavarantoimittajat, kuljetus, konsulentit, hyväntekeväisyys. Sen jälkeen määriteltiin vastuullisuuden teemoja, eli mitkä asiat ovat tärkeitä vastuullisuuden näkökulmasta. Teemoja käytiin läpi sidosryhmien kanssa, jotta saatiin selville, mitkä niistä olivat heidän mielestään tärkeitä ja oliko LEIPURI 7 / 2020
11
