48
venues & destinations
“Sterke vraag naar live events en networking” Met tot twee keer toe een maandenlange sluiting van de bioscoopzalen, werd Kinepolis de afgelopen 20 maanden bijzonder hard getroffen. Maar ook in die moeilijke periode is het bedrijf voortdurend blijven werken aan een alternatieve invulling, ook voor haar B2B-klanten. Intussen klaart de hemel terug op, want bedrijven vinden in groten getale terug de weg naar de Kinepolisbioscoopcomplexen. Séverine Smetz, National B2B Sales Manager bij Kinepolis, blikt voor ons terug op de voorbije periode, en geeft haar kijk op de nabije toekomst.
H
et zijn momenteel drukke dagen voor het team van Kinepolis Business. “We hebben echt wel een goed gevuld najaar”, aldus Séverine Smetz. “Sinds de richtlijnen eind augustus een stuk duidelijker zijn geworden, is B2B aan een inhaalbeweging bezig. De vraag naar live-evenementen en networking is heel groot. Heel wat bedrijven hebben dan ook beslist om dit najaar nog iets te organiseren. Voor de maanden september en oktober zitten we zelfs al terug op ons niveau van 2019. Dat is heel mooi om te zien. En ook al zijn heel wat aanvragen last-minute, wij proberen dit zo goed mogelijk in te vullen met ons team.”
Connectie Het is duidelijk dat bedrijven zo snel mogelijk de draad weer willen oppikken. “We horen in de markt dat heel wat bedrijfsleiders, managers en CEO’s de COVID –periode als lastig hebben ervaren omdat ze inspiratie misten. Ze kwamen niet meer in contact, ze reisden niet meer, en de networking-momenten vielen weg. We zijn blij dat we daar nu opnieuw een antwoord op kunnen bieden, en hen terug connectie kunnen laten maken. Een voorbeeld daarvan is de Gondola Day, die we begin september in ons Brussel-Zuid complex hebben ontvangen. Tijdens dit belangrijk retailevenement werden 450
Séverine Smetz
professionals ontvangen om te netwerken, seminaries bij te wonen en debatten te volgen. Zo’n dag geeft iedereen terug een pak energie.”
Alternatieven Tijdens de voorbije covidperiode is Kinepolis uiteraard niet bij de pakken blijven zitten, maar werd er gezocht naar een alternatieve invulling. “Een van de belangrijkste dingen die we ontwikkeld hebben waren de drive-in sessies van Kinepolis On Tour. Dat was een project waarmee we terug connectie konden maken met onze bezoekers. Deze drive-in settings werden ook in een B2B-formule verkocht, waarbij het terrein geprivatiseerd werd. Er zijn heel wat bedrijven die daar een beroep op gedaan hebben. Op die manier konden ze in veilige omstandigheden toch een fun-evenement aanbieden aan hun gasten of werknemers.”
Continu aanpassen Maar ook voor de Kinepolis-zalen werd er gezocht naar een tijdelijke andere invulling. “In Kortrijk hebben we met VIVES samengewerkt om lessen te organiseren, er zijn examens geweest in onze zalen, en in Antwerpen wordt er dit najaar ook nog een vaccinatiecentrum ondergebracht in ons complex. Verder hebben we ook heel wat formats voor kleinere groepen opgezet, zoals morning sessions voor groepen tot 60 personen. Normaal gezien zijn groepen vanaf 200 personen tot in de duizenden onze core business. Maar we hebben ons continu aangepast. Want de maatregelen veranderden voortdurend, wat zorgde voor een pak extra werk. Ook de verschillende regels in de verschillende regio’s waren en zijn nog steeds niet evident om mee om te gaan.”
