Revista Negocio&Construcción | edición 10 by Revista Negocio y Construccion

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¡BIENVENIDOS A LA DÉCIMA EDICIÓN DE REVISTA NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN! Muchas gracias por seguir acompañándonos en este camino de crecimiento que en este mes de octubre tiene un punto de inﬂexión: REACTIVACIÓN. Es una edición especial que habla de la reactivación de las obras de construcción y de cómo las autoridades, ministerios, gremios empresariales y empresas, se preparan para enfrentar la nueva normalidad nacional. Conoceremos las distintas medidas sanitarias y económicas en torno a esta importante etapa de reactivación, así como también Olga Balbontin Gerente General la necesaria autocrítica y espacios de aprendizaje que debemos atender para apalancar la transformación de la industria de la construcción hacia una más industrializada y sustentable. Durante octubre, “Negocio & Construcción” llevará a cabo variadas actividades con todos sus clientes, que incluyen desde webinars y ruedas de negocios, hasta marketing digital especializado. Todo con el claro propósito de movilizar a nuestra querida industria y, en especial, promocionar a nuestros clientes para obtener ventajas competitivas. Es importante señalar que es el PRIMER PASO de este proceso de reactivación, esperando que los siguientes meses de noviembre, diciembre y enero veamos un cambio importante en el crecimiento de nuestra alicaída industria. Poco a poco iremos volviendo a la normalidad y cada sector industrial hará lo suyo para que la reactivación sea total. Los invito a seguir leyendo esta edición que incluye a los principales referentes de la industria nacional e internacional. Un fuerte abrazo,

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¡Comienza la reactivación! ESPECIAL NOVIEMBRE

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REACCIONES EDICIÓN SEPTIEMBRE “Revista Negocio & Construcción” Margarita Cordaro, jefa del Departamento de Construcción Sustentable de la Dirección de Arquitectura MOP, Premio Profesional Destacado CES 2020 “Participar en esta edición es una valiosa oportunidad de relevar aún más esta incansable labor que llevamos realizando en la Dirección de Arquitectura durante muchos años, ya que más allá de un reconocimiento como profesional, lo más maravilloso ha sido que tengamos conciencia de lo que signiﬁca la sustentabilidad en la ediﬁcación pública y en ese sentido esta publicación es un gran aporte al diálogo entre lo público, lo privado y la academia, para desarrollar cada vez más una arquitectura de gran calidad”

Diego Cisterna, Research Associate at Karlsruhe Institute of Technology “Agradezco la invitación a contribuir a la labor informativa y vinculadora que la revista “Negocio & Construcción” está realizando en la industria de la construcción chilena y de habla hispana. Orquestando una red de contactos potente, están poniendo en agenda temas relevantes y trascendentes para el desarrollo de la industria. ¡Mis felicitaciones al equipo de profesionales que hace posible la revista!”.

Antonio Iribarren, Presidente del Circulo Latinoamericano de Peritos en Construcción (CLAPEC) “Me pareció muy bien haber participado y mejor el contenido de la revista. Fue una entrevista excelente con mucha acogida”.

Equipo Futuro, Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación; Gobierno de Chile Fue muy interesante participar de la revista “Negocio & Construcción”, en especial escribiendo sobre un tema que muchas veces parece ajeno. Valoro que aborden tópicos de futuro como la Inteligencia Artiﬁcial, ya que es crucial que las personas noten que no es algo extraño a un rubro como la construcción, sino que es una tecnología de propósito general que traspasa disciplinas y ámbitos.

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EDITORIAL OCTUBRE

a reactivación ya comenzó y es un desafío que tenemos que abordar entre todos los actores de la industria de la construcción. Las PYMES, las medianas empresas y las grandes constructoras van a tener que estar unidas, siguiendo los protocolos sanitarios al pie de la letra y siendo flexibles para apoyar a todos sus trabajadores y permitir que quienes puedan sigan en teletrabajo. Durante estos meses de trabajo telemático, quedó demostrado que la mayoría de actividades laborales que no dependían de un trabajo directo en una planta se pudieron hacer en forma remota, pero también nos mostró que muchas obras del estado declaradas como esenciales pudieron seguir operando con los debidos protocolos sanitarios. Entonces si queremos una reactivación potente, que mejore la condición de vida de los chilenos y que sea un impulso para la industria, esta debe tener reglas iguales para las obras privadas como para las públicas, sin olvidar que las

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empresas constructoras son las que absorben la mayor cantidad de mano de obra. Otro punto importante que debemos considerar como industria es la productividad, porque sin mejorar esta última, la reactivación no va a ser posible. Debemos invertir en capacitación, pensar más allá del plazo de esta obra y preparar a nuestros trabajadores para que se vayan especializando y sean una parte fundamental de nuestras industrias. Como hemos visto, hay muchos puntos a considerar en este momento fundamental para la industria, pero como rubro debemos estar listos para hacer frente y dar lo mejor de nosotros para reactivar Chile.

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CONTENIDOS COLUMNAS Y ARTÍCULOS 14

Marcos Brito, Las brechas que aún debemos resolver

ELEMATIC: Cuando el diseño eficiente supera los desafíos de la construcción

24 Sincal: Desarrollo de proyectos de estructuras industriales

54 María Cristina Bogado, Presidenta de la Asociación de empresas consultoras de ingeniería en Chile (AIC) 57 JCB: Rodillo JCB 116D: compacta, fuerte y de fácil uso 79 Pretam: Pretam lidera la industria de la construcción industrializada

26 Instituto de la Construcción, El desafío es reconstruir la confianza del inversionista para que vuelva a emprender nuevos proyectos 32 Ministerio de vivienda y urbanismo (Minvu): Minvu aporta a la reactivación con una serie de medidas pro empleo con foco en las pymes y las empresas constructoras 38 Chile Green Building Council (GBC): Incentivos financieros y normativos son parte de los desafíos para mitigar el cambio climático 41

JLG: Apuntar alto y alcanzar más: capacitación al estilo JLG Champion

43 Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (AICE): Instrumentación, monitoreo y protección sísmica: la desafiante triada de la ingeniería estructural 46 Henkel: con sus marcas Bekron y Bemezcla potencian su oferta para enfrentar los desafíos de la reactivación en el sector constructivo de Chile. 48 Diego Riveaux, “Inversión con énfasis verde y mitigación del Cambio Climático, la gran meta de Chile”

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ENTREVISTAS 12

Construsoft: VICO Office: un software imprescindible en la gestión moderna de la construcción

28 Doosan Bobcat: Productividad, disponibilidad y un sólido servicio de post venta: las claves de Doosan Bobcat para esta reactivación 36 GFS: Trabajando en la reactivación 20 Jorge Tapia, Gestionando los proyectos de inversión para la reactivación 52 Bbosch: Calidad, experiencia y apoyo total a nuestros clientes

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69 89 Liliana Butchik, La industria de la construcción necesita de modo inminente profesionalizar su gestión de riesgos. 93 Cristian Moraga Torres, Digitalizando la prevención de riesgos y el control operacional 100 Grupo Inmobiliario Habita: Construyendo el sueño de la casa propia para los habitantes de la cuarta región

ESPECIAL REACTIVACIÓN 62 Antonio Errázuriz Ruiz-Tagle, Queremos ser un actor relevante en el debate de temas trascendentes para el país 95 Rafael Olmos, Es factible reactivar las obras de construcción bajo una nueva normalidad 66 Peri: PERI UNO: Encofrado de calidad y eficiente para el método constructivo monolítico 69 Pablo Ivelic, Industrialización, innovación y disciplina: las claves de la reactivación 73 Rodrigo Sciaraffia, La construcción industrializada es una pieza fundamental para la reactivación 75 Cristián Maulén, Nuestra recuperación en corto plazo depende de que podamos adaptarnos a la realidad que nos deja la pandemia 83 Rodrigo Krell, Sin productividad no hay reactivación: una nota para la industria 87 Felipe Valdés, La reactivación va de la mano con nuestros clientes

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102 Consejo de Construcción Industrializada (CCI): Con la reactivación es el momento de la industrialización

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CONSTRUSOFT

VICO OFFICE: un software imprescindible EN LA GESTIÓN MODERNA de la construcción VICO Oﬃce es un software que consolida la información de costes, planiﬁcación y control de obra en la misma plataforma para disponibilizar indicadores y predictores a la alta gerencia y operaciones para la toma de decisiones de manera oportuna. Para conocer más sobre este programa y cómo está revolucionando las empresas nacionales, conversamos con el Ingeniero Industrial Ignacio Acuña, director de Construsoft Chile.

¿Qué es VICO-Oﬃce? VICO Office es un software de gestión para proyectos de construcción, que permite analizar el proyecto durante su ciclo de vida, desde la etapa de evaluación del proyecto hasta la ejecución de la obra, incorporando cubicación, presupuestos y planificación basada en localizaciones. Lo más importante es que todo se basa en el mismo conjunto de documentación actualizada, transformándose en la única y confiable fuente de información. ¿Qué realiza VICO Oﬃce para la etapa de estudio de una obra? Estimar en etapas tempranas

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es trascendental para tomar decisiones respecto a la inversión del proyecto. Es por eso que VICO Office permite vincular automáticamente las mediciones al coste directo con la finalidad de controlar el proceso de presupuesto, integrando el diseño modelado en BIM o información 2D con los costos unitarios. Pasamos de la etapa de estudio a la planiﬁcación, ¿cómo Vico Oﬃce permite mejorar el trabajo en esta etapa? Optimizar la planificación aumenta las posibilidades de lograr los objetivos del proyecto. El sistema de planificación que posee Vico Office permite el

balanceo de las actividades de la obra, emulando el funcionamiento industrializado de la fabricación en serie. Esto ayuda a la optimización del plan de obra, que en definitiva se traduce en ahorro de costos en beneficio del proyecto. Por último, en la etapa de construcción se puede llevar un control de actividades basado en la metodología Last Planner y un pronóstico de obra que permite tomar decisiones a tiempo para encausar la obra. ¿Es la digitalización del presupuesto y planiﬁcación? Si, nuestra plataforma permi-

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te digitalizar y automatizar los procesos de cubicación, presupuesto, planificación y control de obra. Debido a que Vico Office tiene la capacidad de integrar la información del diseño 2D y 3D (BIM), costos y plazos. Toda esta información, cuyo formato original es muy diverso (planos 2D, modelos BIM, costes, rendimientos, anotaciones a pie de obra, etc.) ha de convertirse a un formato digital unificado con el fin de utilizar la información, ese formato digital es el corazón de Vico Office. ¿En qué proyectos se ha utilizado y qué beneﬁcios ha logrado para el cliente respecto a los proyectos anteriores sin VICO? En más de una decena de empresas en Sudamérica, por nombrar algunas: Empresa MONTEC. S.A en proyecto “La Reserva”, VICO Office ha sido la herramienta capaz de apoyar la optimización del plazo final del proyecto midiendo las holguras de las nuevas estrategias de industrialización. Empresa CANTAUCO en proyecto “Exequiel Fernández”, VICO Office permitió llevar un pronóstico de obra actualizado para alertar y encausar la obra a tiempo. ¿Cuánto se demoran en implementar el programa en una empresa y cuál es el costo de esta? Entre 2 y 6 meses considerando una implementación y capacitación, nuestra metodología consiste en capacitar con un ejemplo controlado y posteriormente trabajar en conjunto con nuestros clientes en un proyec-

“VICO Office es un software de gestión para proyectos de construcción, que permite analizar el proyecto durante su ciclo de vida, desde la etapa de evaluación del proyecto hasta la ejecución de la obra, incorporando cubicación, presupuestos y planificación basada en localizaciones” to real a definir por parte de la empresa. Nuestra propuesta es reducir en la menos un 10% del plazo de construcción, el costo de implementación corresponde entre el 2% y el 5% de los ahorros que generamos. ¿Se puede hacer una carta Gantt 3D y 4D agregando un valor de certeza y calidad del estudio que no era conocido a la fecha? El 4D dentro de VICO Office permite mostrar la planificación en un modelo 3D, incluyendo las secuencias de montaje que son capaces de aclarar el orden y el

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rendimiento de ejecución previo al desarrollo de la obra. VICO Oﬃce no solo genera una vista 4D, también permite realizar simulaciones de escenarios constructivos que permiten optimizar y mejorar las decisiones de planiﬁcación. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C

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LAS BRECHAS QUE AÚN debemos resolver

Marcos Brito, Gerente de Construye2025, programa impulsado por Corfo.

i bien el conﬁnamiento nos ha obligado a trabajar de manera remota, desde nuestras casas, con mucho apoyo de plataformas digitales, la gestión de nuestro plan de acción ha sido exitosa, por cuanto hemos podido ganar una cierta agilidad en los procesos de coordinación, reunión y seguimiento de compromisos, al disminuir tiempos de traslados y la coordinación de reuniones presenciales. Por otra parte, este contexto nos ha impuesto diversos y grandes desafíos, especialmente desde la productividad y sustentabilidad, que son los dos grandes objetivos estratégicos de Construye2025.

Al contrario de lo que pudiésemos haber pensado, la delicada situación en la que nos puso la pandemia del Covid-19 a todas las personas e industrias en el mundo, nos ha permitido avanzar signiﬁcativamente en varios frentes.

El programa identiﬁcó la brecha de productividad que tenemos, la que hasta ahora estaba relacionada con ser más eﬁcientes en nuestros procesos productivos para lograr mejores resultados económicos en el sector. Sin embargo, la situación actual nos ha forzado a que aumentemos la productividad de las obras al máximo, ya que ni siquiera tenemos una certeza cierta

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de cuándo poder trabajar en obra y cuándo no. Para ello, necesitamos contar con procesos mucho más eﬁcientes, rápidos y limpios a la vez, para que de esa manera se avance aceleradamente en tiempos de desconﬁnamiento, se disminuyan al máximo las probabilidades de contagio y accidentabilidad, en general. Por

lo tanto, todos los temas que hemos venido impulsando se volvieron más urgentes y sensibles para el sector, que ahora logra ver sus brechas de productividad y sustentabilidad con mayor claridad. Fue así como también se hizo urgente poder tramitar permisos en forma remota y digital, poder coordinar elementos de diseño y obra en forma virtual y remota, incorporar sistemas constructivos prefabricados en plantas industriales, disminuir la generación de RCD, y gestionar en forma experta la disposición de estos. Todas estas brechas también forman parte de los problemas sistémicos que

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ha identificado la Comisión Nacional de Productividad (CNP), entidad que ha investigado en profundidad al sector de la construcción, poniendo foco en la búsqueda de políticas que permitirían mejorar el uso de los recursos productivos, tanto en el sector público como en el privado. El informe final de este estudio será publicado por la CNP en los próximos meses. Por nuestra parte, desde Construye2025, coincidimos con que los problemas están identificados y debemos seguir trabajando en ellos. Para ello, durante el resto de este 2020, tenemos que ejecutar cuatro consultorías que esperamos nos entregue información relevante para compartir y articular iniciativas de fortalecimiento para el sector, así como gestionar algunas actividades masivas en forma virtual, incluyendo el Encuentro Anual de Construcción Industrializada y

“Este contexto nos ha impuesto diversos y grandes desafíos, especialmente desde la productividad y sustentabilidad, que son los dos grandes objetivos estratégicos de Construye2025”. varios talleres relacionados con desarrollo I+D en Construcción. Además, ya formamos parte de importantes grupos de trabajo, como la Estrategia Sectorial de Economía Circular en Construcción 2040, junto con el Instituto de la Construcción y la Cámara Chilena de la Construcción, y el Comité de Anteproyecto de Norma para Construcción Industrializada, que está funcionando en el Instituto de la Construcción, por mandato del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu), y en el que participa activamente el Consejo de Construcción Industrializada (CCI), impulsado por Construye2025.

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También es muy relevante poder incorporar nuevos recursos de ﬁnanciamiento en este esfuerzo. Corfo ha venido impulsando y apoyando este programa desde 2015, con el ﬁrme propósito de que se transforme en un actor relevante para el sector como referente estratégico y eso es justamente lo que se ha venido logrando. Luego de esto, este tipo de programas requieren ser fortalecidos con recursos frescos, que le permitan no solo continuar, sino que incluso crecer al alero de alguna institución existente. En nuestro caso, la más indicada es el Instituto de la Construcción, institución con la que com-

partimos objetivos y estructura, que ya nos acompaña como entidad administrativa y con la que estamos en proceso de estrechar lazos, tanto en lo operacional como en lo humano, para así fortalecernos mutuamente y aportar con mayor fuerza. Por lo mismo, aún queda por resolver si el sector es capaz de sumar fuerzas en lo ﬁnanciero, además de las ya sumadas en cuanto a compromisos para impulsar temas estratégicos, para así poder seguir aportando en plantear y resolver miradas de largo plazo, que nos permitan contar con un sector más competitivo a nivel regional y proveer de ediﬁcaciones de mejor estándar, para así contribuir a mejorar cada vez más, nuestra propia calidad de vida. N&C

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ELEMATIC

CUANDO EL DISEÑO EFICIENTE supera los desafíos DE LA CONSTRUCCIÓN Diseños que consideran las tecnologías apropiadas y pueden prever las diﬁcultades que los constructores encontrarán durante la construcción constituyen la base fundamental de un proyecto exitoso con tecnología de elementos prefabricados, dice Vaibhav Singhal, Vicepresidente Diseño de Elematic.

aibhav Singhal es el responsable de un equipo experimentado de ingenieros estructurales y diseñadores de modelos para BIM (ASMEPF) en Elematic. El modelo BIM permite cálculos de cantidades con un 100% de exactitud, asegura la constructibilidad con ausencia de conﬂictos en el sitio, y ayuda a planiﬁcar con precisión el tiempo y el costo de construcción.

elementos prefabricados, desde el diseño a la producción y aún hasta las ventas. Escuchar lo que tu socio tiene para decir ayuda a evitar errores que cuestan tiempo y dinero. Según el tamaño del proyecto, también se podría considerar establecer una planta cerca del sitio o simplemente comprar máquinas de producción de preformados para garantizar un ﬂujo ininterrumpido de materiales", explica.

Singhal señala que una compañía que comienza a utilizar la tecnología de construcción con elementos prefabricados debe centrarse en tres cosas: encontrar un socio competente en tecnología de construcción con preformados, escuchar lo que tiene para decir su socio, y asegurar la disponibilidad de elementos prefabricados en las cercanías del proyecto. “Es esencial hallar el socio correcto en la tecnología de producción porque entonces uno tiene acceso al conocimiento y la experiencia del socio sobre cómo desplegar mejor la tecnología de construcción con

Crecimiento continuo de la construcción con elementos prefabricados “En la industria de la construcción nos encontramos con los mismos problemas en todas partes: hay escasez de mano de obra y somos conscientes de la degradación ambiental", comenta Singhal. Utilizar tecnologías de construcción con elementos prefabricados puede contribuir a mitigar esos problemas.

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“La ventaja de utilizar preformados es que se requiere menos mano de obra, menos materiales y se realiza

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lo mismo en menos tiempo. Desde esta perspectiva, los prefabricados resultan menos agresivos para el medio ambiente. En los últimos dos años, hemos visto un aumento en el uso de la tecnología de prefabricados. Pienso que esta tendencia seguirá creciendo porque las empresas constructoras están empezando a ver sus ventajas. Quizás de aquí a cinco años, la construcción con elementos prefabricados será la primera elección para los proyectos de desarrollo". Singhal sostiene que la construcción en el sitio, que es aún el método de construcción aplicado en muchas partes del mundo, no es suficiente para satisfacer las crecientes demandas de la industria de la construcción. Y podría también no ser la alternativa más sustentable a largo plazo. “Los elementos prefabricados son producidos en entornos controlados, lo que implica menor contaminación. Podemos reciclar el agua que usamos, lo que minimiza la cantidad que consumimos. Los avances en la tecnología de premoldeados también significa que usamos menos cemento y acero, y ello conduce a menor necesidad de materiales. Ahora utilizamos menos cemento por metro cuadrado de construcción que antes y ello significa menor huella de carbono para toda la industria". Todo fluye desde el diseño Según Singhal, la mayoría de los problemas que enfrentan las compañías de construcción al implementar tecnologías de elementos prefabricados son generados por arquitectos que diseñan los proyectos sin tener en cuenta la tecnología de construcción a utilizar.

Vaibhav Singhal “Cuando los clientes llegan a nosotros con planos de arquitectura que no han sido diseñados para usar elementos prefabricados, se torna muy difícil obtener todos los beneficios en cuanto a tiempos y costos de esta tecnología. Pero estas dificultades pueden superarse cuando interviene un consultor competente en prefabricados. El consultor puede participar en el proyecto ya desde la etapa conceptual, en el momento en que el arquitecto se encuentra desarrollando la disposición del concepto de los edificios", señala Singhal. Cuando el consultor estructural está involucrado en el desarrollo desde el concepto, él puede aportar información valiosa sobre cómo hacer toda la disposición arquitectónica más compatible con los elementos prefabricados. Esto ahorrará tiempo y dinero. Singhal recuerda un desafío que su equipo debió superar recientemente. Los constructores querían utilizar elementos prefabricados en un proyecto industrial por su calidad y el tiempo que se ahorraría. Desde el lado de los desarrolladores se necesitaba tener el proyecto terminado antes del tiempo que normalmente este hubiera requerido y "nuestro cliente estaba considerando tres opciones: una mezcla de acero y estructura prefabricada, o una estructura exclusiva-

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UN CASO EJEMPLO RECIENTE: PROYECTO DE RESIDENCIA POLICIAL DE MAHARASHTRA, PUNE INDIA El proyecto residencial de Policía de Maharashtra tiene el propósito de construir viviendas asequibles para los policías retirados en Pune, India. La superficie total del terreno es de 72 hectáreas, de los cuales el desarrollador B.E. Billimoria comenzó a desarrollar aproximadamente 16 hectáreas. El proyecto comprende 464 mil m² de desarrollo residencial, que consta de 60 torres y un total de 5248 viviendas. El plazo del proyecto es de cuatro años. Elematic proveyó no solamente la planta y los equipos de fabricación, sino también todos los servicios de ingeniería y diseño. Detalles del Proyecto • Sistema estructural: Paneles estructurales con resistencia a carga lateral de fuerzas de vientos y terremotos. El sistema incluye paredes de soporte de carga y losas sólidas pretensadas. Los paneles estructurales perimetrales funcionan también como fachada de los edificios, que tendrán un acabado de pintura. o Losas con luces de aproximadamente 6 metros diseñadas para cargas muertas superpuestas para acabado de pisos y paredes divisorias internas, que suman una carga uniforme de 3 kN/m2 y carga viva de 2 kN/m2 o Las losas macizas pretensadas se utilizan para brindar flexibilidad en la disposición arquitectónica, rapidez en la construcción y reducción del consumo de acero. • Se utilizan en el proyecto los siguientes elementos premoldeados: o Paneles estructurales o Losas macizas pretensadas o Escaleras Los edificios están diseñados para 50 años de acuerdo con los requerimientos de diseño para estructuras de concreto reforzado (RCC) de los códigos de IS.

mente de acero, o podía resolver tomar la opción de estructura prefabricada únicamente. Como no tenían experiencia alguna con los prefabricados, examinamos con ellos el proyecto en detalle y les mostramos cómo podían utilizarlos eficientemente. Logramos presentarles un plano de disposición compatible con prefabricados, y dado que pudimos resolver sus preocupaciones respecto de una tecnología con la que no estaban familiarizados, ellos pudieron adquirir la confianza para elegir los prefabricados y ver que las otras opciones que estaban considerando tal vez les ahorrarían algún tiempo, pero no habrían podido recortar gastos debido a los mayores costos de los materiales de construcción que debían consumir". En un proyecto en China, una constructora enfrentaba una situación similar: ellos no estaban familiarizados con los elementos prefabricados, pero sí tenían un equipo de ingeniería estructural interno. "El equipo había desarrollado un diseño con prefabricados, pero calculaba que el costo sería bastante alto, así que nos llamaron y nos preguntaron si podía desarrollarse un diseño más eficiente en cuanto a costos. Nuestro diseño les permitió ahorrar casi 30% del volumen que su equipo interno había desarrollado. Nosotros sim-

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pliﬁcamos el diseño sobre la base de los códigos de diseño con preformados aplicables, lo que se tradujo en una menor cantidad de elementos prefabricados y, en consecuencia, un menor número de juntas y menos cantidad de trabajo a realizar en el sitio. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C

Elematic Oyj es un fabricante líder mundial de plantas de hormigón prefabricado, de líneas de producción y de la maquinaria relacionada. Durante sus 60 años de funcionamiento, la empresa ha suministrado tecnología de producción de hormigón a más de 100 países y a todos los continentes. La facturación equivale a aproximadamente 65 millones de euros, de los cuales un 95 % corresponde a las exportaciones. La sede de la compañía se encuentra en Finlandia, y dispone de unidades de producción en Finlandia e India. Comenta en Twitter

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Jorge Tapia, Secretario Ejecutivo de la Oﬁcina de Gestión

de Proyectos Sustentables (GPS) del Ministerio de Economía

GESTIONANDO LOS proyectos de inversión para LA REACTIVACIÓN La oﬁcina de Gestión de Proyectos Sustentables del Ministerio de Economía, tiene como principal objetivo promover la inversión como motor de desarrollo, generación de empleo, y bienestar de las comunidades. Al mismo tiempo asesora al Comité de Ministros para el Área Económica en el seguimiento y coordinación de la tramitación de las iniciativas de inversión en el país, sean privadas o públicas. Para saber sobre sus principales proyectos y como esta funciona conversamos con Jorge Tapia, Secretario Ejecutivo de la Oﬁcina GPS.

¿Quiénes conforman GPS? La Oﬁcina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) del Ministerio de Economía está conformada por 10 profesionales altamente motivados en promover un Estado moderno y eﬁciente en la tramitación de los proyectos, propiciando así un clima más favorable para la inversión que se traduzca en empleos de calidad, oportunidades de encadenamiento productivo

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y mejoras tecnológicas amigables con el medio ambiente. En concreto, la oficina se organiza en equipos que hacen el seguimiento a los proyectos e identifican las medidas asociadas a los distintos sectores de la economía: minería, energía, inmobiliario e infraestructura/industria. Además, tenemos la plataforma Sistema Unificado de Permisos (SUPER), en la cual las empresas pueden tramitar digitalmente sus

permisos sectoriales y tener información consolidada sobre su avance. Marcela Klein es la coordinadora legal y yo soy el jefe de la Oﬁcina. El aporte que realizan hoy ¿qué beneﬁcios trae para el sistema? Apoyo al emprendimiento y la inversión: Somos el punto de contacto en el Estado para todos los emprendedores e inversionistas que enfrentan problemas o dudas

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“Somos el punto de contacto en el Estado para todos los emprendedores e inversionistas que enfrentan problemas o dudas en el proceso de obtención de permisos requeridos para llevar adelante sus iniciativas”. en el proceso de obtención de permisos requeridos para llevar adelante sus iniciativas. Dentro de estas gestiones se encuentra la coordinación entre servicios del Estado, facilitar la comunicación entre titulares y servicios del Estado, y levantar temas críticos para la toma de decisiones. Promoción de políticas y medidas pro-inversión: Trabajamos en identificar oportunidades de mejora en la gestión de los servicios evaluadores y en la normativa que los regula. En esta área se abordan los principales temas que dificultan los procesos de permisos, y se proponen medidas estructurales que apunten a hacer más eficiente el sistema de tramitación de proyectos en general, siempre resguardando el cuidado del medio ambiente

y los derechos de las comunidades. Digitalización de permisos y sistemas: SUPER, plataforma digital que permite, a modo de ventanilla única, tramitar y hacer seguimiento a todos los permisos sectoriales relevantes para proyectos de inversión. Mediante la plataforma, los titulares podrán registrar sus empresas y proyectos, tramitar en línea sus permisos, y hacer seguimiento al avance de la tramitación. Este proyecto ha implicado un apoyo muy significativo por parte de la Oficina a diversos servicios en términos de la estandarización y digitalización de sus permisos y trámites. ¿En el seguimiento de los proyectos se identifica el

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cumplimiento del programa y presupuesto establecido? De alguna manera ayudamos a que los programas, sobre todo en términos de plazo, se cumplan. Como parte de nuestra labor de seguimiento, estamos constantemente monitoreando el avance de la tramitación de los permisos que cada uno de los proyectos de inversión requiere para su desarrollo. Especialmente cuando los plazos de tramitación de permisos específicos se vuelven muy largos, buscamos facilitar el dialogo entre los titulares y servicios, a fin de que puedan resolver las trabas (falta de información, descoordinación, poca claridad de criterios y/o requisitos) que están impidiendo un avance más rápido. El objetivo es promover un estado eficiente en la

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tramitación de los proyectos de inversión, reduciendo los plazos asociados, para la aprobación o el rechazo. ¿Qué es GPS PYMEs? Consiste en una iniciativa de apoyo directo a las PYMES, las que en su gran mayoría no cuentan con los recursos necesarios para visibilizar los problemas que enfrentan con el Estado cuando tienen que tramitar algún permiso. En concreto, se trata de una herramienta online en la página web de la Oﬁcina GPS, la cual ya se encuentra funcionando, donde existe un formulario de libre acceso para que cada emprendedor del país pueda detallar si su proyecto enfrenta un obstáculo con algún organismo del Estado al momento de solicitar algún permiso o autorización. La gestión de los obstáculos reportados

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es coordinada por la Oficina GPS, enviándolos a la SEREMÍA correspondiente para que la apoyen en el seguimiento de la tramitación de los permisos, velando por su pronta resolución. ¿Dónde se puede ver un informe del seguimiento de proyectos?, ¿es público? La Oficina GPS elabora y hace público mensualmente un catastro con el detalle de los principales proyectos en tramitación, tanto públicos como privados, por región, comuna y sector. Para cada uno de los proyectos se especifican sus hitos más relevantes, así como los montos y empleos asociados. Este reporte permite identificar oportunidades de negocios y empleo para los habitantes de las regiones donde se emplazan los proyectos (encadenamiento y empleo local).

Al mismo tiempo, la información contenida favorece un análisis más informado de las perspectivas económicas de las distintas regiones y comunas. Con fines estadísticos, este reporte solo contiene información sobre los proyectos con una inversión mayor a US$100 millones, pero ello no implica que desde la Oficina GPS no se haga seguimiento de proyectos de montos más bajos. Para los que estén interesados, se puede acceder a este reporte en la página web de la Oficina GPS, ingresando al siguiente link: https://www.oficinagps.cl/wpcontent/uploads/2020/10/GPSReporte-de-Inversion-SEP-2020. pdf N&C Comenta en Twitter

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SINCAL

DESARROLLO DE proyectos de estructuras INDUSTRIALES

Sincal no solo se dedica a los proyectos viales, también han desarrollado una serie de obras del tipo industrial, principalmente galpones de acero y estructuras para la minería. Para estos proyectos, también se ha tenido en consideración aspectos de la metodología BIM en que el modelo estructural y el modelo geométrico interactúan directamente.

os programas escogidos son Tekla Structures (https://www.tekla.com/la/productos/teklastructures) para lo correspondiente al desarrollo de la modelación 3D, detallamiento, planos estructurales y de fabricación. En tanto, el programa de cálculo estructural considerado es el RFEM 5 (https:// www.dlubal.com/es). La interacción entre ambos programas es notablemente superior, de hecho, es prácticamente directa considerando que el RFEM puede exportar directamente a Tekla y viceversa, sin otros programas intermediarios, al menos para este tipo de estructuras. Mediante el uso del programa Tekla, pueden detallarse todos los elementos y sus respectivas conexiones. Fig.1 Modelación RFEM Galpón

Fig.2 Modelo Geométrico en Tekla

Asimismo, es posible generar las distintas partidas y cubicaciones, además de planos de fabricación. Con el RFEM se obtienen los esfuerzos y se veriﬁcan los elementos, conexiones, etc. Es digno de mencionar que en este programa de estructuras es posible realizar todos los análisis habituales de otros programas, como por ejemplo, análisis modal espectral, buckling, análisis no lineales típicos, etc. pero incluye ciertos análisis que no han sido vistos en otros software similares, por ejemplo: análisis de tenso estructuras, sólido de contacto (ideal para analizar conexiones), etc. (ver deﬁnición del sólido de contacto en https://www.dlubal.com/es/soluciones/ servicios-en-linea/glosario/000128). Además, otra de las fortalezas de este programa es su capacidad de automatización mediante el uso de bloques paramétricos, por ejemplo, para el caso de un

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Fig.3 Modelación RFEM tenso estructura (fuente www.dlubal.com)

“Otra de las fortalezas de este programa es su capacidad de automatización mediante el uso de bloques paramétricos, por ejemplo, para el caso de un galpón, es muy simple parametrizar la forma de éste: dimensiones del marco típico, número de marcos, incluso las cargas aplicadas”.

Fig.4 Modelación RFEM de una conexión con sólidos de contacto (fuente www.dlubal.com)

galpón, es muy simple parametrizar la forma de éste: dimensiones del marco típico, número de marcos, incluso las cargas aplicadas. Con las capacidades mencionadas y con el grupo de ingenieros y proyectistas de Sincal ltda. es posible desarrollar proyectos estructurales de muy alto estándar, cumpliendo toda la normativa nacional e

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Fig.5 Bloque paramétrico de una conexión entre pilar y viga que además incluye un sólido de contacto.

internacional, por lo que estamos 100% capacitados para abordarlos. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIÓN

EL DESAFÍO ES RECONSTRUIR la conﬁanza del inversionista PARA QUE VUELVA A EMPRENDER nuevos proyectos En comparación con países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la construcción en Chile tiene el segundo nivel más bajo de productividad laboral. Sin embargo, genera cerca del 7% del PIB y emplea a 1 de cada 10 trabajadores en el país, por lo tanto, es una industria relevante para la reactivación económica de Chile.

egún cifras de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), previo al estallido social se registraban alrededor de 804 mil empleos en la construcción. Tras la crisis sanitaria, se registró una baja cercana a los 305 mil puestos de trabajo, justiﬁcado en el menor nivel de actividad. Tras 7 meses de pandemia, la industria de la construcción ha demostrado un gran liderazgo en deﬁnir,

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aplicar y controlar las medidas de seguridad que tanto la propia experiencia, la experiencia mundial y las directrices de la autoridad pública han establecido como estándar de buenas prácticas sanitarias. Sergio Cavagnaro, director del Instituto de la Construcción, señala que “la Cámara Chilena de la Construcción ha sido un referente nacional en este tema. Prácticamente la totalidad de sus empresas socias han suscrito el Protocolo Sanitario y se han comprometido con una forma de hacer construcción que reduce enormemente los riesgos. Su aplicación ha demostrado ser muy efectiva, prueba de ello es que la tasa de contagios y la positividad en la construcción es mucho más baja que la tasa a nivel nacional”. Por lo tanto, el principal desafío es el tema sanitario. “La construcción debe ser una actividad segura, donde se tomen todas las medidas que eviten una mayor propagación del contagio. El segundo desafío es volver a reconstruir la conﬁanza del inversionis-

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ta para que vuelva a emprender nuevos proyectos. Esto pasa por una normalización de la demanda y a su vez por una normalización del crédito. El tercer desafío es tener un país que resuelva pacíﬁcamente sus controversias y en el que impere el estado de derecho y las instituciones funcionen”, agrega Sergio Cavagnaro. La construcción es una de las actividades económicas que tiene una mayor capacidad de absorción de mano de obra. Una proporción de ésta proviene de estratos de mayor vulnerabilidad social, por lo tanto restringir su desarrollo implica automáticamente incrementos del desempleo. “La suspensión prolongada de esta actividad se compara a una persona que ha estado postrada por mucho tiempo y que le va a costar mucho volver a ponerse de pie. Nuestro país no puede dejarse estar, ya que la construcción en Chile es una actividad segura y no hay razón para seguir retrasando su partida”, indica el director el Instituto de la Construcción. Lo que viene Los meses que vienen siguen siendo inciertos para la industria. En el supuesto de que en los próximos 6 meses se dispusiera de una vacuna contra el COVID-19, que Chile tuviera rápido acceso a ella y que la población pudiera rápidamente vacunarse, subsistirían problemas derivados del contexto político que afecten la conﬁanza del inversionista y con ello el nivel de actividad de la construcción en su conjunto. “El estado no puede hacer el peso por si solo de esta industria y requiere de inversión privada para llegar a los niveles que veníamos creciendo hasta el año

Sergio Cavagnaro, Director.

“Hay numerosas empresas que han desaparecido y otras que han quedado debilitadas, y para volver a ponerse de pie requieren de un tiempo de rodaje para que la cadena de pago se normalice. El desafío es grande, pero se puede. Es cosa de ver como Europa se recuperó tras dos guerras mundiales devastadoras”. pasado. Por otro lado, los efectos económicos de la pandemia no se resolverán de la noche a la mañana, sino que paulatinamente. Hay numerosas empresas que han desaparecido y otras que han quedado debilitadas, y para volver a ponerse de pie requieren de un tiempo de rodaje para que la cadena de pago se normalice. El desafío es grande, pero se puede. Es cosa de ver como Europa se recuperó tras dos guerras mundiales devastadoras”, concluye Sergio Cavagnaro. N&C Comenta en Twitter

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DOOSAN BOBCAT

PRODUCTIVIDAD, DISPONIBILIDAD y un sólido servicio DE POST VENTA: LAS CLAVES de Doosan Bobcat PARA ESTA REACTIVACIÓN La relación con el cliente juega un papel fundamental para las empresas en este proceso de reactivación económica. En Doosan Bobcat lo tienen claro y por eso su Gerente Comercial, Carlos Concha, comparte con nosotros el espíritu con que esta ﬁrma está lista para seguir siendo líder en su segmento.

¿Cómo es la relación con sus clientes pensando en este periodo coyuntural de reactivación? Tenemos clientes que por años nos han preferido, en ambas lí-

neas de equipos, tanto Bobcat como en Doosan. Respecto a la primera, hay empresas dedicadas al arriendo de maquinaria compacta que tienen toda su flota con mini cargadores, mini

excavadoras, retro excavadoras y manipuladores telescópicos de nuestra marca. Mientras que en Doosan hay clientes que definieron que toda su línea de excavadoras sea de esta marca para sus actividades de arriendo y construcción de obras en minería. ¿Por qué destacan los productos de Doosan Bobcat? Los clientes han logrado el beneficio que significa utilizar equipos con alta disponibilidad y productividad, además de contar con nuestro respaldo perma-

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nente, tanto en la selección de las máquinas más adecuadas a sus aplicaciones como con nuestro soporte técnico. ¿Cuál es el mensaje para los futuros clientes que están a punto de comprar una máquina y que pueden estar indecisos? Nuestro mensaje a aquellas personas o empresas que están considerando adquirir una máquina, es decirles que en Doosan Bobcat tenemos una relación de cercanía y de puertas abiertas, donde acompañamos a nuestros clientes siempre, desde la selección del equipo más adecuado a su trabajo, como durante su desempeño con nuestro soporte de servicio y repuestos, porque entendemos que el gran

“Entendemos que el gran beneﬁcio para el propietario es tener la más alta disponibilidad y conﬁablidad en sus máquinas”. beneficio para el propietario es tener la más alta disponibilidad y confiablidad en sus máquinas. La reactivación se traduce en una fuerte necesidad de equipos para la gran cantidad de proyectos que se vienen para recuperar el tiempo perdido, ¿de qué manera una persona o empresa puede acceder a comprar su primera máquina para ser parte de la reactivación? Quienes estén interesados en adquirir, ya sea, su primer equi-

po o incrementar su flota, pueden contactarnos y tener la seguridad que lo apoyaremos en la selección desde el ámbito técnico y el comercial. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada. com N&C Comenta en Twitter

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MINVU APORTA a la reactivación con una serie de medidas PRO EMPLEO CON FOCO EN LAS PYMES Y las empresas constructoras Desde la División Técnica del Minvu se están impulsando una serie de medidas que buscan facilitar la participación de más empresas en las licitaciones, así como apoyar la ejecución de la inversión en los diversos programas habitaciones, la que generará un importante número de nuevos empleos.

vanzar en la recuperación económica y social y reactivar la generación de empleo es una de las prioridades para el Gobierno, que está impulsando un plan en el cual el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) es parte esencial, por lo que se

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contempla un incremento importante de los recursos de esta cartera para subsidios, inversión pública y generación de fuentes de empleos en el sector construcción. En su conjunto, las medidas que propone el Minvu para el período 2020 – 2021 beneﬁciarán a casi 380 mil trabajadores y sus familias, totalizando una inversión de UF 146 millones entre 2020 y 2021. Adicionalmente, se considera una inversión de $433.000 millones para obras urbanas. El ministro de Vivienda y Urbanismo, Felipe Ward, señala que: “lo que importa es comprender que esto es una recuperación económica y social. Las fami-

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lias lo han pasado mal durante estos últimos meses producto de la pandemia, obviamente que ha habido diﬁcultades para encontrar trabajo. 1,8 millones de personas en Chile han perdido su trabajo, y el foco principal, lo que nos ha pedido el Presidente de la República, es generar empleos ahora y en eso está el Ministerio de Vivienda y Urbanismo”. Para reactivar la generación de empleos el Programa Habitacional 2020 del Minvu contempla un presupuesto anual de UF 81.358.919 para 349.446 soluciones habitacionales, que generarán 260 mil empleos al año. Por su parte, la propuesta habitacional 2021 del Minvu, tendrá una inversión de UF 65.606.218, y consideran 229 mil subsidios habitacionales para el mismo periodo, que crearán 161 mil empleos adicionales. Desde la División Técnica de Estudio y Fomento habitacional (Ditec) del Minvu, graﬁcan que, una de los ejes del plan del Minvu apunta a incentivar que un mayor número de empresas participen en las Licitaciones Públicas para contratos de ejecución de obras reguladas por el D.S N° 236 (V. y U.) y consultorías, así como para que también exista una mayor cantidad de empresas interesadas en suscribir contratos de ejecución de obras regulados por el D.S N° 49 (V. y U.), se han implementado una serie de medidas destinadas a disminuir las barreras de entrada a nuevos proveedores. “En relación con las licitaciones de obra en línea a través de Mercado Publico —comenta el jefe de la Ditec, Erwin Navarrete— es posible señalar que, con esta medida se ha incrementado en un 20% la can-

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“Las medidas que propone el Minvu para el período 2020 – 2021 beneﬁciarán a casi 380 mil trabajadores y sus familias, totalizando una inversión de UF146 millones entre 2020 y 2021. Adicionalmente, se considera una inversión de $433.000 millones para obras urbanas” tidad de oferentes en las licitaciones de obra, y se ha disminuido entre un 15% y 20% el tiempo de tramitación de los Serviu. Asimismo, desde la fecha de su implementación (12 de junio de 2020), hasta el 8 de octubre, se habían realizado 275 licitaciones de obras en todos los Serviu del país. De igual forma, se han considerado medidas de reactivación económica para las empresas constructoras, entre las que se pueden destacar: Sello Pyme – Minvu: cuyo objetivo es realizar llamados para subsidios habitacionales del D.S 255 (V. y U.), D.S 27 (V. y U.) y D.S 49 (V. y U.), modalidad sitio propio, dirigidos especialmente a este segmento, otorgándole a estos proveedores un puntaje adicional en su postulación. “Perdonazo”: que se reﬁere a la suspensión del trámite de actualización de antecedentes económicos y jurídicos que se realiza cada 60 días, permitiendo mantener la vigencia en el Registro Contratistas del Minvu, hasta el 30 de abril de 2021. Esta medida permitirá a todas las empresas constructoras postular

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“Para reactivar la generación de empleos el Programa Habitacional 2020 del Minvu contempla un presupuesto anual de 81.358.919 UF para 349.446 soluciones habitacionales, que generarán 260 mil empleos al año” a licitaciones y llamados de subsidios habitacionales durante todo este periodo, sin limitación alguna y sólo se les exigirá la presentación de sus antecedentes económicos y jurídicos al momento de contratar. “Consorcios y Unión Temporal de Proveedores (UTP)”: esta medida es para incentivar la participación de una mayor cantidad de empresas en los contratos de ejecución de obras. Para ello, en las Bases Especiales de Licitación se señalará, expresamente, que basta con que sólo uno de los integrantes del consorcio se encuentre inscrito en el registro y categoría asociado a la obra a ejecutar. Respecto a la capacidad económica requerida para contratar, podrá ser cumplida y complementada por todos los integrantes. Ampliación de los instrumentos de garantía: para cautelar y respaldar convenios, contratos de obras y servicios, son válidos como instrumentos garan-

Felipe Ward, Ministro de Vivienda y Urbanismo. tes las Boletas Bancarias de Garantía, Certiﬁcado de Fianza y, en casos determinados, las Pólizas de Seguro. Con esta medida se pretende dar alternativas para bajar los gastos ﬁnancieros; consecuentemente estas empresas no tendrán capital retenido. “Sello Mujer”: es un incentivo para las empresas constructoras, consultoras y entidades patrocinantes, que apunta a apoyar las políticas de equidad de género que trabaja el ministerio. Solicitud de Inscripción en línea: desde su implementación en marzo de 2020, hasta la fecha, se han tramitado más de 3.200 solicitudes de inscripción, 124% más que las realizadas en el mismo periodo por formato papel. Para avanzar con el objetivo de la reactivación es fundamental el trabajo asociativo de los sectores público y privado, de manera de acelerar la recuperación económica, apoyando especialmente a las pequeñas y medianas empresas, con soluciones sustentables, pensadas para mejorar la calidad de vida y la integración social de las ciudades, promoviendo políticas con foco en los más vulnerables, que consideren las diferencias territoriales de las regiones. N&C Comenta en Twitter

Erwin Navarrete, jefe de la Ditec.

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GFS

TRABAJANDO EN LA reactivación GFS no ha parado durante este tiempo de pandemia, se organizaron, planiﬁcaron y ahora salen con todo nuevamente al mercado con un portafolio aún mas completo en stock, nuevos proyectos y cómo apostaron por mantener a todo su personal, con un know how demoledor. Para Rodrigo Muñoz, Gerente General y socio fundador; este proceso de reactivación encuentra a la empresa a punto.

¿En qué proyecto de reactivación están participando? Yo mencionaría como un proyecto importante, no solo para GFS, sino que para la reactivación y el desarrollo del país es el proyecto MAPA. Donde pese a estar en su momento complicado por el contagio entre sus trabajadores, se buscó una solución en los procesos constructivos para poder retornar a la faena y poder reactivar la economía tanto en la región, como en una parte importante del país. Y en ese sentido hoy estamos trabajando con tres clientes que han podido reenfocarse o replantearse los procesos constructivos para asegurar sanitariamente a sus colaboradores, y por otro lado retomar el proceso constructivo

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de un proyecto tan importante como MAPA. ¿Y qué hace GFS dentro de MAPA? Nosotros hoy día estamos siendo proveedores de tres empresas constructoras en lo que respecta a moldaje, y son: Besalco, Abengoa y Sigdo Koppers. Ellos realizan obras que son importantes para el proyecto global, y que han requerido de equipos de alta productividad para reducir la necesidad de mano de obra y minimizar el riesgo sanitario. ¿Cuánto ha crecido ustedes junto a esos clientes? Son proyectos demandantes en cuanto a la calidad de los equipos y a las cantidades que se

suministran, además, son proyectos que tienen como característica que la inversión final es muy alta, ya que en el proyecto MAPA se han invertido más de US$4.500 millones, entonces el recurso encofrado, pese a ser importante, no es la variable más decidora. Acá lo importante es retomar el proceso constructivo y poder entregar en la fecha más cercana a la acordada Entonces para los clientes disponer de un equipo con una alta industrialización y una alta productividad, pasa a ser una variante relevante, y en GFS nuestros equipos cumplen con esos requisitos, por lo tanto, somos muy competitivos y hemos estado penetrando ese mercado los últimos meses.

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¿Cómo ven la satisfacción del cliente con sus productos? En este tipo de proyectos los clientes agradecen bastante las características de nuestros equipos. En este caso ha sido provisto el equipo Mammut, reconocido a nivel mundial por contar con una placa de Polipropileno de Alta densidad de alta resistencia que brinda una excelente terminación de los hormigones, y no tiene comparación con otros equipos del mercado, por lo tanto el feedback que nos han dado los clientes es de satisfacción porque han visto rebajados sus costros finales de reparación y han podido resolver con sus prepuestos originales la construcción de esas partidas de moldaje. ¿Cuál es el mensaje que le dan a los futuros clientes que están indecisos? El punto más relevante de la elección del encofrado a veces no es el costo unitario por m2, sino que es el costo total del proceso de moldaje y su incidencia en el proceso constructivo, porque generalmente en obras de envergadura donde se necesitan alta productividad, seguridad en los equipos y alta tecnología, la variable costo en la última línea es la más importante. En ese sentido nuestros equipos destacan porque tienen ventajas importantes en productividad y en reducción de costos de terminación. La reactivación se traduce en fuerza de proveedores estratégicos y una gran cantidad de proyectos que se vienen para recuperar el tiempo perdido, además es indispensable estar

“Nuestros equipos destacan porque tienen ventajas importantes en productividad y en reducción de costos de terminación”. preparado. ¿Cómo está preparado GFS en este momento? Siempre estamos compensando nuestros stocks, de tal manera de tener equipos completos y listos para ser despachados, y así poder cumplir rápido con la demanda de nuestros clientes, sobre todo hoy que se está comenzando a reactivar a de un día para otro y se necesita una cantidad fuerte de equipos en forma inmediata. En ese sentido nos hemos preparado en estos dos o tres meses para estar listos, e incluso comercialmente tenemos precios competitivos para dar una mano a nuestros clientes y poder reactivar el mercado completo. Siguiendo con esta preparación hemos importado una línea complementaria, que son los equipos mano portable ECOAS, que completan nuestro portafolio de productos de encofrado de muros y nos permite ser muy competitivos en proyectos que no necesitan, no requieren o no tienen grúa

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disponible, y por lo tanto requieren un equipo muy liviano. Nosotros apostamos por ese equipo y ya esta disponible para el mercado chileno. Como una posición estratégica de la empresa hemos tomado las medidas necesarias para mantener a toda la plantilla de nuestro personal para estar listos para la próxima etapa y defender a nuestro mejor activo que es nuestra gente. Además, cumplimos todos los protocolos para evitar el contagio del COVID-19, siguiendo todas las instrucciones de la autoridad sanitaria. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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CHILE GREEN BUILDING COUNCIL (GBC)

INCENTIVOS FINANCIEROS y normativos son parte de los DESAFÍOS PARA mitigar EL CAMBIO CLIMÁTICO Los ediﬁcios y la construcción son responsables del 39% de los gases de efecto invernadero. Esto implica que el sector de la construcción tiene una gran responsabilidad en las acciones a tomar para enfrentar la crisis climática.

l compromiso de carbono neutralidad de Chile para el año 2050 ha determinado que la construcción debería reducir su aporte a sólo un 17% para lograr esta meta. Sin embargo, con esto abordamos solamente las emisiones indirectas. María Fernanda Aguirre, directora ejecutiva de Chile Green Building Council, señala que si se suman los esfuerzos por contar con una industria

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de materiales y servicios que también incorpore la eficiencia energética, el aporte del sector sería mucho mayor. “Lo fundamental es que la industria interiorice que la eficiencia energética ya no debe verse como un aspecto operacional de los distintos tipos de edificaciones, sino que el enfoque debe estar en el ciclo de vida y en cómo gestionamos las emisiones de nuestro sector, considerando la energía

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utilizada para fabricar materiales y productos de construcción, y para desmantelamientos y disposición final”. World Green Building Week Como todos los años, Chile GBC acaba de celebrar la World Green Building Week, una iniciativa del World Green Building Council que se efectúa a nivel mundial y cuya temática este año fue la Acción Climática. Para ello, se realizaron diversos webinars para difundir temas tan relevantes como los mecanismos para mitigar los efectos del cambio climático; los incentivos financieros y normativos para el desarrollo inmobiliario sustentable; el avance de la Certificación LEED® en Chile y la región, entre otros temas. Cabe indicar que, según el último Reporte de Construcción Sustentable, elaborado por Chile GBC, nuestro país cuenta con 490 proyectos registrados LEED, de los cuales, 223 se encuentran certificados, ubicando a Chile en el tercer puesto en Latinoamérica, detrás de Brasil con 1.538 proyectos registrados y México con 1.199 proyectos. “Invertir en edificios e infraestructura con atributos que reduzcan las externalidades negativas hacia el medio ambiente y las personas, permitirá contribuir a los compromisos de descarbonización. Adicionalmente, avanzar en incentivos normativos para edificaciones tanto nuevas como existentes que cuenten con sistemas de certificación reconocidos, permite incrementar la masa crítica de proyectos que no solo conservan recursos, sino que también mejores condiciones de habitabilidad", señala María Fernanda Aguirre, directora ejecutiva de Chile GBC. Por su parte, Cristina Gamboa, directora ejecutiva del World Green Building Council, indica que “a medida que la devastación del cambio climático global continúa afectando a nuestras comunidades, hacer un cambio a gran escala hacia edificios netos cero puede reducir drásticamente y de manera rentable nuestras emisiones. Nuestra industria está lista para ofrecer soluciones, pero sin una regulación ambiciosa que permita el cambio necesario a edificios netos cero, el mundo no cumplirá los objetivos climáticos de 2030".

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María Fernanda Aguirre, Directora Ejecutiva Chile Green Building Council

“Lo fundamental es que la industria interiorice que la eficiencia energética ya no debe verse como un aspecto operacional de los distintos tipos de edificaciones, sino que el enfoque debe estar en el ciclo de vida y en como gestionamos las emisiones de nuestro sector, considerando la energía utilizada para fabricar materiales y productos de construcción, y para desmantelamientos y disposición final”. “Los distintos actores de la industria, tanto privados como públicos, academia y organizaciones, debemos tomar medidas para medir, gestionar y transparentar nuestras propias emisiones y abogar por una mayor reducción de las mismas, en toda la cadena de valor de la construcción”, concluye María Fernanda Aguirre. N&C Comenta en Twitter

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APUNTAR ALTO y alcanzar más: capacitación al estilo JLG CHAMPION El primer evento virtual de capacitación Champion de JLG de América Latina supera las expectativas

El 2020 modiﬁcó nuestra forma de hacer negocios de forma radical, incluyendo el modo en que ofrecemos capacitación sobre los equipos a nuestros clientes. Después del exitoso evento de capacitación presencial Champion de JLG que se llevó a cabo en 2019, tuvimos que dar una transformación total a la capacitación en 2020 para preservar la seguridad y la salud de las personas durante la pandemia. La idea de llevar a cabo un evento totalmente digital parecía un desafío abrumador y casi imposible. Sin embargo, JLG estuvo a la altura de las circunstancias.

“Cuando el equipo de JLG América Latina propuso el formato digital para 2020, me sentí orgulloso de su creatividad y compromiso, y ansioso por ver cómo el equipo llevaría a cabo el evento y lograría superar sus expectativas para presentar los productos de forma virtual”, dijo Hampden Tener, director general, gestión mundial de productos de JLG. “El equipo trabajó mucho para crear un evento que fuera atractivo para la audiencia que lo seguiría a distancia”. Una auténtica labor de equipo En el evento de dos días que se llevó a cabo en julio se transmitieron docenas de sesiones en vivo y pregrabadas que abarcaron una amplia variedad de temas. Los gerentes de producto de JLG y otros integrantes del equipo dedicaron un sinnúmero de horas preparando y ensayando las presentaciones y grabando los segmentos de video. El evento se

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transmitió desde el Centro de Innovaciones de JLG, en Hagerstown, Maryland (Estados Unidos). “Cuando visité el Centro de Innovaciones de JLG, donde se estaba ﬁlmando el evento de capacitación en vivo, quedé asombrado”, dijo Tim Morris, vicepresidente sénior, ventas, marketing y asistencia al cliente de JLG. “Era como estar grabando un programa de televisión, con todos los elementos presentes para una producción a gran escala. La energía que había en el set y en las zonas circundantes del ediﬁcio era electrizante. Era JLG en su mejor versión”. Hubo equipos de camarógrafos profesionales, técnicos de audio y video, diseñadores de iluminación, traductores y coordinadores de producción que trabajaron juntos para ofrecer la mejor experiencia posible a aquellos que asistieron a la capacitación.

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La sincronización lo era todo La capacitación Champion de JLG fue una mezcla de sesiones pregrabadas y sesiones en vivo dirigidas por dos moderadores. JLG trabajó para que ambos tipos de sesiones se transmitieran juntas con una sincronización perfecta. “Los clientes pudieron conocer los nuevos productos y obtener información proporcionada por nuestros expertos acerca de los equipos y la tecnología”, explicó Tener. “Esperamos que esto los ayude a tener más confianza en JLG y les proporcione más conocimientos y apoyo para ofrecer a sus propios clientes. En JLG tenemos la firme determinación de escuchar a nuestros clientes y seguir liderando el sector por medio de la innovación”. Notable participación de los asistentes A pesar de no tener contacto directo con los presentadores de JLG, los asistentes participaron de forma muy activa. JLG recibió cientos de preguntas durante la transmisión, lo que demostró el afán de los clientes por saber más sobre los equipos y la tecnología que los respalda. “Muchos clientes y usuarios finales conocen a JLG y tienen una idea de cuál es nuestra esencia. Ahora bien, creo que tuvieron la oportunidad de apreciar lo verdaderamente innovadores que somos como líderes del sector de la industria de acceso”, dijo Morris. “Nuestros clientes no solo obtuvieron información sobre nuevos productos que son líderes de la industria, sino que también conocieron muchas tecnologías de vanguardia ofrecidas por JLG”. Creación de un nuevo estándar La nueva versión digital de la capacitación Champion de JLG fue un éxito increíble. Tanto es así que quizás cambie el modo en que JLG organizará futuros eventos.

Por Luca Riga, gerente sénior de mercadotecnia, desarrollo de negocios de JLG para América Latina “A pesar de la pandemia sin precedentes que interrumpió los negocios internacionales, JLG demostró su compromiso con los clientes exhibiendo herramientas nuevas e innovadoras que ayudan a mejorar sus negocios, dondequiera que estén y cualesquiera que sean las diﬁcultades que deban enfrentar”, dijo Mike Brown, vicepresidente ventas y desarrollo de mercados de JLG América Latina. “Hubo integrantes de los equipos de diversos departamentos de JLG que estaban muy entusiasmados y ansiosos por participar y fueron cruciales para ofrecer un programa variado en el transcurso de los dos días. Los participantes de ventas, gestión de productos, ingeniería, capacitación y tecnología contribuyeron de forma desinteresada para ofrecer este impresionante programa de vanguardia”. Muchos ejecutivos de JLG reconocieron el espíritu entusiasta del equipo de JLG América Latina que logró ofrecer un exitoso programa de capacitación de dos días. “El equipo de América Latina mostró su perseverancia y compromiso durante este inesperado y difícil momento”, dijo Tener. “Mostraron a toda la familia de JLG lo que es no rendirse y seguir innovando para ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia posible con JLG”. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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ASOCIACIÓN DE INGENIEROS CIVILES ESTRUCTURALES (AICE)

INSTRUMENTACIÓN, MONITOREO y protección sísmica: LA DESAFIANTE TRIADA DE la ingeniería estructural Estas temáticas formaron parte de los tópicos presentados por 18 expositores en el 13º Congreso anual de AICE, instancia en la que se entregó el premio Ingeniero del Año 2020.

on un llamado a reflexionar sobre los nuevos escenarios que trae la ingeniería estructural, se desarrolló el 13º Congreso Anual de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (AICE), que contó con la participación de 18 expositores tanto nacionales como internacionales, divididos en tres jornadas. En esta oportunidad, en la que por primera vez la AICE realizó su congreso anual de manera virtual, se presentaron visiones desde la academia, la industria de la construcción y hasta la visión de la autoridad, con exposiciones que estuvieron enfocadas en el ámbito de diseño, “la aplicación de nuevas tecnologías y también de la evolución de los códigos sísmicos en nuestro continente y a nivel nacional, como un marco fundamental para alcanzar buenos diseños”, señaló Lucio Ricke, presidente de AICE, quien realizó, además, una mención al recientemente fallecido ingeniero chileno René Lagos Contreras, impulsor de los congresos y otras actividades de la asociación gremial. Dentro de los temas del futuro de la profesión, se mencionaron la instrumentación sísmica, el monitoreo de la salud estructural de los edificios, los avances en protección sísmica y resiliencia estructural, los que fueron expuestos tanto por el ingeniero Farzad Naeim como por el decano de la Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Juan Carlos de la Llera, quienes mostraron las razones de impulsar esta herramienta que se vuelve fundamental para eva-

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luar los diseños actuales y futuros de los ingenieros estructurales, así como para generar nuevo conocimiento, en pos de seguir avanzando en la normativa. Asimismo, considerando la naturaleza gremial de AICE, un tema relevante fueron las políticas públicas y perspectivas de desarrollo de la industria de la construcción en nuestro país. Por una parte, el Subsecretario de Vivienda y Urbanismo, Guillermo Rolando, se reﬁrió al rol del Minvu como pilar reactivador en el país, y en particular, como motor de creación de comunidad y tejido social a través de la integración social y territorial para corregir desaciertos históricos de nuestra planiﬁcación urbana. En otro ámbito, Byron Idrovo, de la Cámara Chilena de la Construcción, mostró un análisis de la situación actual debido a la pandemia, con pérdidas totales estimadas de más MMUS$5.000 de inversión para este año, y las perspectivas económicas que muestran al-

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gunos signos de recuperación para la industria de la construcción en el 2021. Una temática que llamó la atención fue la presentada por Joel Sills, integrante del equipo técnico de Loads and Dynamics de la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA por sus siglas en inglés), la que se centró en los desafíos de esta en las pruebas dinámicas multidisciplinarias para la validación de la arquitectura del programa Artemis, tendiente a validar mediante ensayos toda la infraestructura y arquitectura asociada a esta iniciativa que busca enviar a la primera mujer y al próximo hombre a la Luna en 2024. Además, el profesor de la Universidad de Stanford Eduardo Miranda expuso sobre el trabajo que se está haciendo en el continente en relación a lograr una mejor caracterización de la intensidad del movimiento del terreno frente a los eventos sísmicos. Premio Ingeniero del Año 2020 “Es un honor y un orgullo para mí poder presentarte y saludarte como la primera mujer en recibir el reconocimiento del Ingeniero del Año. Eres una inspiración valórica y profesional para todos, pero sobre todo, eres un referente para nosotras como mujer ingeniera”, señaló la directora de AICE, María Jesús Aguilar, al presentar a Marianne Küpfer como la ganadora del Premio Ingeniero del Año AICE 2020. Küpfer, ingeniera civil estructural de la Universidad de Chile y socia directora de René Lagos Engineers, obtuvo el 49% del total de los votos de los socios activos de AICE. Marianne Küpfer “ha dejado y seguirá dejando una marca indeleble en todos aquellos que hemos tenido el privilegio de poder compartir con ella en el mundo profesional, y todos somos testigos de que la pasión que irradia es un ﬁel reﬂejo de quienes fueron sus mentores”, comentó Phillipo Correa, vicepresidente de AICE. En tanto, Lucio Ricke manifestó su alegría porque Küpfer se une a la lista de premiados por AICE, siendo la más joven de los profesionales y la primera mujer. “Una mujer joven en esta lista de premiados que tenemos en la Asociación y eso tiene características súper

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Marianne Küpfer importantes, porque estás como representante de una nueva generación de líderes en nuestra profesión, líder como mujer y también como joven de esta nueva generación”. En ese sentido, para el presidente de AICE este hecho es relevante, dado que la también profesora de la Universidad de Chile tiene “un liderazgo que se basa en el profesionalismo, en el hacer bien las cosas y ese tipo de liderazgo nos representa mucho como asociación”. “Le doy las gracias a mi equipo de ingenieros y proyectistas, a esos que con dedicación me acompañan cada día para sacar adelante nuestros desafíos, y a ustedes, mis colegas, amigos, hombres y mujeres que admiro y respeto con cariño, en su diversidad está su fortaleza, en sus manos está nuestra historia, nuestro presente y futuro de la ingeniería estructural, muchas gracias por este reconocimiento que valoro tanto y va a estar siempre en mi corazón y que me deja un desafío muy alto de estar a la altura de lo que esto signiﬁca”, expresó con emoción la ganadora del premio Ingeniero del Año 2020. Y culminó diciendo que “este galardón nos pertenece a todas las que estamos en la ingeniería, no solo a mí”. N&C Comenta en Twitter

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HENKEL con sus marcas Bekron y BEMEZCLA POTENCIAN SU OFERTA para enfrentar los desafíos de la reactivación EN EL SECTOR CONSTRUCTIVO DE CHILE Su experiencia durante la pandemia, proporcionando soluciones a las distintas faenas de infraestructura crítica del país, como hospitales y el Metro de Santiago, ponen a la compañía alemana en una excelente posición de cara a la reanudación de los grandes proyectos de la industria.

roducto de las obras detenidas a causa de la pandemia por coronavirus, el mercado de la construcción ha registrado una importante baja en su actividad durante estos meses. No obstante, Aislantes Nacionales de Henkel siguió aportando al desarrollo del rubro en este difícil contexto, entregando innovaciones y soluciones a las operaciones de proyectos esenciales para Chile.

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En ese sentido, la compañía marcó presencia en la construcción de seis recintos sanitarios, que son o serán parte relevante en el combate de la crisis: hablamos de dos hospitales en La Araucanía, específicamente en las ciudades de Angol y Padre Las Casas, que ya benefician a unas 580 mil personas. Además, participó en la edificación de los nuevos hospitales de San Antonio (Región de Valparaíso)

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y de La Serena (Región de Coquimbo), que aún se mantienen en obras, así como en los establecimientos de salud de Ancud y Quellón, al sur del país. A esto se suma su colaboración en las reparaciones del Metro de Santiago, donde Henkel suministró productos y tecnología para una iniciativa que mejorará la conectividad entre diferentes comunas de la Región Metropolitana, permitiendo de paso, aumentar la calidad de vida de las personas. “Desempeñamos un rol de proveedor para ediﬁcaciones consideradas esenciales por la autoridad, por lo que nos mantuvimos fuertes en el compromiso de no afectar la cadena productiva. De esta forma, abastecimos con productos seguros y de calidad las faenas que funcionaron durante la pandemia, respondiendo con rapidez a las exigencias de estas obras de infraestructura crítica”, aseguró Murilo Brotherhood, presidente de Henkel Chile. En este último tiempo, la empresa alemana también potenció su acercamiento a clientes clave, con una serie de seminarios online y Webinars dedicados a dar a conocer su amplia gama de productos. Por ejemplo, realizó recientemente más de 200 capacitaciones virtuales a profesionales de la construcción de Chile, Argentina, México, Colombia, Perú y Uruguay en la Gran Feria de la Capacitación Online de Sodimac, realizada el pasado mes de agosto. Asimismo, la compañía se ha preocupado constantemente del bienestar y seguridad de sus trabajadores desde el inicio de la pandemia, implementando medidas de resguardo en su planta de Quilicura y funcionando solo con aquellos colaboradores indispensables y esenciales, con el objetivo de man-

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“La compañía marcó presencia en la construcción de seis recintos sanitarios, que son o serán parte relevante en el combate de la crisis” tener la operación permitida por las autoridades competentes. “Hemos respondido con éxito a los trabajos de infraestructura crítica, ejecución de medidas de seguridad y el desarrollo de innovaciones para nuestros clientes, como las capacitaciones virtuales para profesionales del rubro. Estos elementos nos dejan preparados y en excelente posición para responder de buena manera a la reactivación de la industria. Lo importante para nosotros es reanudar las actividades en el sector constructivo de forma segura, y siguiendo todos los estándares sanitarios para los trabajadores, sus familias y la comunidad en general”, concluyó Brotherhood. De esta manera, Henkel muestra su capacidad para estar a la altura de los desafíos y adaptarse a las distintas necesidades y requerimientos que tiene este exigente mercado, a ﬁn de compatibilizar la reactivación de los distintos proyectos con el cuidado de la salud de sus colaboradores. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada. com N&C Comenta en Twitter

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¿Y DESPUÉS DE LA PANDEMIA, QUÉ?: “Inversión con énfasis verde Y MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO, la gran meta de Chile”

Diego Riveaux, Seremi del Medio Ambiente RM

in lugar a dudas que el COVID-19, que se ha instalado en el planeta desde hace diez meses, nos ha dejado el desafío de cómo abordar -en este mundo globalizado- adecuadas acciones sanitarias que nos permitan contrarrestar este tipo de pandemias de manera eﬁciente y rápida. Pero no solo ha sido esto, tras una pausa de la actividad económica y del quehacer humano a propósito de las cuarentenas obligadas por el Coranavirus, se han reportado en varias ciudades del mundo situaciones vinculadas a un mejoramiento del

Una de las consecuencias de la pandemia fue una mejora en todos los índices medio ambientales, lo que ha servido para reforzar las políticas gubernamentales que buscan un desarrollo sustentable con el entorno. En esta columna de opinión, Diego Riveaux, Secretario Regional del Ministerio del Medio Ambiente nos comenta los desafíos y beneﬁcios que tiene el plan de reactivación económica propuesto por el gobierno en esta área.

medio ambiente y la disminución de contaminantes en los recursos naturales. Pareciera ser que nuestra tierra nos está

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recordando que cada acción que ejercemos en el día a día, tiene una consecuencia sobre nuestro entorno,

y prueba de ello son los impactos positivos visibles en el medio ambiente que hemos observado en nuestra Región Metropolitana: el mejoramieno de la calidad del aire sobre un 40% menos de emisiones de contaminantes, la reducción en un 78% del ruido en las ciudades durante las noches, y el avistamiento de varios pumas que descienden de las montañas hacia las ciudades. Sin embargo, sabemos que el mejoramiento de los índices de contaminación y la reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero

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(GEI) son situaciones temporales porque con la vuelta de la actividad humana retornarán también sus impactos negativos: alteraciones en el uso del suelo, en el clima, en los animales y en la naturaleza en general… a menos que hagamos un cambio. Tras superar la pandemia del coronavirus tenemos una gran oportunidad de retomar el concepto de Economía Sustentable, de repensar una economía que preserve la salud del planeta, y que sea lo suﬁcientemente robusta para potenciar los motores del crecimiento económico en cada ciudad azotada por la pandemia. Y así lo entiende también nuestro Gobierno, que hace unas semanas presentó el Plan de Reactivación Económica de Chile, donde establece que en la fase de reactivación plena “se debe implementar un potente Plan de Inversión Pública, prin-

“Tras superar la pandemia del coronavirus tenemos una gran oportunidad de retomar el concepto de Economía Sustentable, de repensar una economía que preserve la salud del planeta, y que sea lo suﬁcientemente robusta para potenciar los motores del crecimiento económico en cada ciudad azotada por la pandemia”. cipalmente a través de los Ministerios de Obras Públicas y Vivienda y Urbanismo, en infraestructura hídrica, en logística y en viviendas. Inversión con énfasis “verde” y mitigación del Cambio Climático acelerando la cartera de inversión pública ligados a la construcción embalses, obras de regadío y agua potable rural, plantas desalinizadoras, inversión en ERNC, entre otros”. Pero, ¿es solo rol del Gobier-

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no aportar a la reactivación económica post pandemia?. Deﬁnitivamente no, ya que será el sector privado el que deberá reactivar las inversiones que nos permitan recuperar el crecimiento económico y disminuir el desempleo. En cualquier caso, el manejo sustentable de los recursos naturales es transversal a todos los actores de la sociedad. Por tanto, es responsabilidad del Estado, las empresas, organizaciones y los ciudadanos, adoptar ac-

tividades y empleos sostenibles, donde el éxito no solo sea el crecimiento económico sino también una robusta salud de las personas y del planeta. Apuntar solo al éxito actual es pan para hoy, hambre para mañana. Además, el sector privado debe dejar atrás los miedos de cambiar a la Economía Sostenible y no caer en el mito de que ésta es más cara o detendrá el crecimiento. De hecho, entre otros datos, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que se crearán más de 60 millones de nuevos empleos para el 2030, para atender la adaptación al Cambio Climático y la preservación del capital natural a nivel mundial. Por lo demás, siempre que un gobierno tome medidas de cualquier tipo, incluidas las de sustentabilidad, habrá beneﬁciados y perjudicados. Hace un año, cuando este Gobierno aprobó la ley que prohíbe

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la distribución gratuita de bolsas plásticas -medida que hoy es ampliamente apoyada y aplaudida por la gran mayoría de la sociedad- todas las empresas fabricantes de bolsas plásticas se quejaron y las empresas que generaban bolsas reutilizables lo celebraron. Y eso lo podemos extender a cualquier rubro que hoy en día no cumple los estándares internacionales de sustentabilidad, como las termoeléctricas a carbón por sobre las ERNC o los autos diésel por sobre el transporte sustentable. Además, el ahorro del Estado por mantener los estándares de sustentabilidad en todo orden de cosas en niveles compatibles con la vida humana y la naturaleza son impactantes. Solo piensen ¿cuanto dinero se ahorró el Estado de Chile en consultas hospitalarias y enfermedades respiratorias por haber tenido la Región Metropolitana este invierno la disminución más signiﬁcativa en contaminación desde que se tiene registro producto de las cuarentenas?. En ese sentido, para instalar una economía que propicie un modelo de desarrollo sostenible, se hace necesario considerar aparte del aspecto económico, las aristas sociales y medioambientales, donde el Estado establezca una adecuada regulación para lograr el equilibrio entre las políticas de mercado, los avances cientíﬁcos y tecnológicos y la mirada sustentable.

tor privado adecuarse a una nueva forma de hacer las cosas, incorporando la sostenibilidad en sus decisiones de inversión. Por eso, es importante entregarles las herramientas necesarias para que puedan identiﬁcar mejor las oportunidades de inversión y sus riesgos, y de ver a la inversión sostenible como una estrategia de integración. Pero es también importante señalar que si bien las regulaciones y herramientas pueden ser estandarizadas, no existe una fórmula única para implementar la sostenibilidad en la inversión. Adicionalmente, la falta de métricas y conocimiento en esta materia, explica la falta de con-

No resultará fácil para el sec-

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senso respecto de un modelo único de desarrollo sustentable. Además, no todo debe quedar regulado por ley, es más, el cumplimiento de la ley es solo el punto de partida para aquellas empresas que quieren hacer las cosas bien. Al menos desde la estructura gubernamental ya se están dando pasos para estandarizar ese desarrollo sustentable. Nuestro país ha reiterado –con hechos concretos- que cumplirá sus compromisos internacionales como Estado de Chile en materias como la Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC), la mitigación de los Gases de Efectos Invernadero (GEI) y el Plan de Descarbonización

que convertirá a Chile en carbono neutral al 2050. Actualmente nos encontramos en la elaboración –con la participación de todos los sectores y comunidad en general- de la Estrategia Climática de Largo Plazo (ECLP), instrumento que deﬁnirá, con un horizonte a 30 años, cómo Chile transitará hacia un desarrollo neutro en emisiones y resiliente, meta establecida en el Proyecto de Ley Marco de Cambio Climático. En conclusión, si hay algo que nos ha enseñado esta pandemia, es que somos los seres humanos el peor virus que ha tenido el planeta, porque sin un medio ambiente libre de contaminación y un planeta sano, no tenemos vida humana. El desafío está lanzado, ahora solo falta que unos valientes se atrevan a tomarlo, al menos desde nuestra esfera, estamos trabajando en ello. N&C

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BBOSCH

CALIDAD, EXPERIENCIA y apoyo total a NUESTROS CLIENTES Bbosch está lista para enfrentar el desafío de la reactivación y seguir siendo la empresa líder en galvanizados en el país. Para Claudio Herrera, Jefe Comercial, esto va de la mano con el compromiso que la empresa tiene con cada uno de sus clientes y proyectos.

¿Cómo ha sido su relación con los clientes en este tiempo de pandemia?, ¿están listos para la reactivación? Durante este año hemos ejecutado proyectos asociados a agroindustria, y en estos casos han sido principalmente en la región del Maule, donde podemos destacar: estructuras metálicas para packing de frutas, torres de pelletizado para plantas de procesamiento de comida de animales y ampliaciones en bodegas de almacenamiento. En el caso de clientes que han conﬁado en nosotros en la zona sur del país, participamos suministrando estructura metálica galvanizada en uno de los proyectos más grandes que se encuentra en ejecución como es MAPA, siendo Bbosch uno de los proveedores

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considerados para dar continuidad a esta emblemática inversión emplazada en la VIII región del país. Los planes de expansión geográﬁca de nuestros servicios nos llevan a pensar en posicionarnos cada vez en zonas más al norte de nuestro país, entregando soluciones de infraestructura para agroindustria, energía y minería. ¿Qué destacan y esperan los clientes de bbosch? Los clientes que han conﬁado en Bbosch durante este año, bajo el

contexto actual de pandemia han destacado de nuestros servicios: • Cumplimiento de los plazos acordados. • Flexibilidad en términos de mejorar plazos de entrega. • Alto estándar de calidad. • Trazabilidad de sus productos. • Posibilidad distintiva de utilizar las 5 plantas de galvanizado que nuestra compañía tiene en Santiago (3), Coronel (1) y Puerto Varas (1), dependiendo el emplazamiento de cada proyecto y atendiendo a la incertidumbre que genera la contingencia. • Asesoría en las diversas etapas

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del proceso, apoyando activamente con equipo de ingeniería de nuestra compañía y equipo operativo asignado en cada proyecto. • Atributo diferenciador relevante es contar con capacidad disponible de fabricación tanto en la ciudad de Coronel, puerto Montt y Santiago, lo que permite sustentar nuestra continuidad operacional, dada la situación actual del país. ¿Cuál es el mensaje para los futuros clientes que están a punto de tomar decisión de avanzar en proyecto y pueden estar indecisos? Invitamos a todos aquellos futuros clientes a tomar contacto con nosotros de modo de conocer nuestras alternativas de solución para los distintos proyectos que se encuentren en etapa de deﬁnición de inversión o construcción. Nuestra compañía está tomando todas las medidas necesarias para contar con la disponibilidad operativa y posicionamiento geográﬁco estratégico para abastecer las necesidades que los distintos proyectos de inversión de infraestructura lo requieran y donde la estructura metálica se encuentre presente. Bbosch es una empresa con más de 60 años de presencia en el mer-

“Bbosch es una empresa con más de 60 años de presencia en el mercado nacional y hoy más que nunca preocupados por dar una oportuna solución a cada uno de los clientes que quieran dar un nuevo paso en la ejecución de sus proyectos” cado nacional y hoy más que nunca preocupados por dar una oportuna solución a cada uno de los clientes que quieran dar un nuevo paso en la ejecución de sus proyectos. Para ello ponemos a disposición todo nuestro equipo de profesionales que estarán como siempre, dispuestos a entregar un servicio de excelencia, característicos de nuestra compañía. La reactivación se traduce en fuerza de proveedores estratégicos como Bbosch y por la gran cantidad de proyectos que se vienen para recuperar el tiempo perdido. ¿Cómo están preparados para esto? Estamos poniendo en marcha un plan de contingencia con la ﬁnalidad de dar continuidad a nuestros procesos de manera de tomar como oportunidades los desafíos diarios que nos presenta la contingencia asociada a la pandemia. Expandimos nuestra red de proveedores de modo de contar con el abastecimiento necesario de acero, así como también otros servicios necesarios en

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esta cadena asociada al suministro de estructuras metálica. Hoy nuestras cinco plantas de galvanizado se encuentran operativas, lo que nos permite generar la protección ante la corrosión de todas las estructuras que entregamos a nuestros clientes, con la convicción de cumplir con los plazos comprometidos, como atributo clave de nuestra propuesta de valor. Además, contamos con disponibilidad de fabricación de estructuras metálicas en las ciudades de Santiago, Coronel y Puerto Montt, lo que nos permite ofrecer una cobertura geográﬁca potente en términos de capacidad operativa. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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ANTICIPANDO LAS inversiones del 2021 con el actual PLAN DE REACTIVACIÓN

María Cristina Bogado, Presidenta de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC).

n medio de tantas cifras negativas en el ámbito nacional como internacional, desde la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC), hemos iniciado un trabajo colaborativo con diversos ministerios relacionados a nuestra industria, con el propósito de contribuir con propuestas para disminuir los obstáculos para una pronta recuperación de la economía. Valoramos positivamente las medidas tomadas por las autoridades respecto al incremento del presupuesto nacional en infraestructura para el año 2021. El comité hidráulico-sanitario de AIC,

A comienzo del mes de octubre se publicó el índice de expectativas de recuperación, elaborado por la ﬁrma Deloitte y Cadem, el cual arrojó una percepción más cauta respecto a la recuperación de la economía, de acuerdo a los resultados del mes anterior, en septiembre el índice era un 42,8 y pasó a un 38,4. Por otro lado, el ministro de Hacienda Briones anunció a mediados de septiembre que la caída del PIB para el presente año, sería menor a lo esperado; sin embargo, la mala noticia es que el crecimiento esperado para el 2021, sería menor a lo proyectado (por sobre el 5% del crecimiento del PIB).

nal. Esta situación pone en riesgo el suministro de agua para los siguientes años, por lo tanto, se hace necesario contar con plantas desalinizadoras y recarga de acuíferos, entre otros proyectos. Asimismo, se destaca el trabajo que realiza el MOP, en materia de agilizar los procesos de licitaciones, que permitan en el corto plazo adjudicar las distintas iniciativas por parte del estado, las cuales traerán beneﬁcios para una parte importante de la población.

destaca la importancia de abordar distintas obras que disminuyan el impacto nega-

Respecto al rubro minero es importante destacar que, a diferencia de otros países de la región, este sector no ha dejado de producir en es-

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tivo causado por la mega sequía que afecta a gran parte del territorio nacio-

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tos tiempos de pandemia, y por lo tanto, ha continuado aportando a los ingresos ﬁscales. Asimismo, la continuidad de las operaciones mineras tiene efectos positivos para otros sectores, como la construcción que genera consumo de bienes y servicios, dinamizando la economía. En ese sentido, es relevante mantener el impulso a la minería sustentable, como una forma de garantizar la reactivación de la economía, considerando los beneﬁcios que este sector genera para el país. En materia de transportes, se requiere en primer lugar, contar con proyectos de ingeniería bien fundamentados, sustentables y bien formulados, que permiten mejorar la calidad de vida de la población y la generación de empleos. Asimismo, el transporte de pasajeros requiere de soluciones más integrales que disminuyan el impacto negativo en los

“Desde la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC), hemos iniciado un trabajo colaborativo con diversos ministerios relacionados a nuestra industria, con el propósito de contribuir con propuestas para disminuir los obstáculos para una pronta recuperación de la economía” tiempos de traslados. Desde el comité técnico de transporte, se estima que se puede mejorar la generación de propuestas que cumplan con las variables de seguridad y compatibilidad con el medio ambiente, así como los aspectos de la sostenibilidad económica del largo plazo. En los últimos años hemos incrementado la cantidad de empresas socias de la AIC, que están exportando sus

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servicios con mucho éxito a mercados en la región y otros continentes. Para el logro de este propósito, desde la AIC se trabaja en colaboración con entidades públicas y privadas (ProChile, Ministerio de Hacienda, Comité Publico Privado de Exportación de Servicios, AOA, CCHC, AIA, etc.). Adicional al trabajo púbicoprivado, el Comité de Desarrollo Internacional de la AIC, busca posicionar, en el mediano plazo, una marca

sectorial Chile Engineering. Para estos efectos, se trabaja activamente en eventos promocionales y ruedas de negocios en coordinación con otros gremios como EXPOMIN, EXPONOR, ENEXPRO, entre otras. La AIC ha demostrado en sus más de 50 años de funcionamiento, ser un actor importante en el desarrollo de la ingeniería en Chile. La calidad de las empresas participantes en la asociación, la cantidad de sectores que representan y la diversidad en el tamaño de las empresas miembros, permite a la AIC aportar con distintas miradas y experiencias al desarrollo de la ingeniería en el país, muy especialmente en estos tiempos desaﬁantes. N&C Comenta en Twitter

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RODILLO JCB 116D

COMPACTA, FUERTE y de fácil uso El nuevo rodillo JCB 116D cuenta con un diseño moderno y ergonómico, se caracteriza por ser robusto, con mayor fuerza de compactación, consume entre 15 a 30% menos combustible, es fácil de mantener y cuenta con tecnología que permite su control satelital. Todas estas características le generarán al cliente un bajo costo de operación.

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EL TAMBOR CON GROSOR DE 28 MM INCLUYE ANILLOS ESTABILIZATORIOS DE 10 MM QUE ALARGA SU VIDA ÚTIL Y AÑADE MÁS MASA VIBRANTE.

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SEGURIDAD Y PROTECCIÓN: LA INYECCIÓN MECÁNICA DEL MOTOR DE ALTA EFICIENCIA JCB DIESELMAX TIER3, EL ALTO PAR Y EL VENTILADOR VARIABLE, DAN MAYOR FIABILIDAD, POTENCIA, CON MENOR CONSUMO DE COMBUSTIBLE Y UN BAJO NIVEL DE RUIDO DE 104 DB.

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¡Comienza la reactivación! ESPECIAL NOVIEMBRE

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Especial reactivación en revista “NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN”

a reactivación hoy tiene que ser el lema de cada uno de lo que aportamos a la industria de la construcción y por esto buscamos a los principales actores que movilizan la industria para que nos brindarán su opinión y sean la primera voz en empujar al sistema y toda la sociedad a un objetivo en común, lograr la reactivación que tanto buscamos y nos llena de esperanza. En esta edición conversamos con las principales empresas, organizaciones y entidades que son los llamados a promover esta mentalidad positiva y generar el cambio. Estas entrevistas, columnas y artículos dejaron en evidencia lo mejor de nosotros como industria, pero también las brechas que hoy nos mantienen como una industria con baja productividad y mínima introducción de soluciones industrializadas las cuales poco a poco y en algunos casos, con grandes pasos, van ganando espacio. Los invitamos a conocer la opinión de la Comisión Nacional de Productividad buscando aumentar la productividad para me-

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jorar la vida y bienestar de las personas, el Consejo de Construcción industrializada comentando el aporte que la industrialización va a generar en el rubro de la construcción, del mismo modo, desde la empresa Echeverria Izquierdo, la necesidad de entender que como país tenemos que aprender a convivir con el COVID-19, la Cámara Chilena de la Construcción muy esperanzada con este proceso de reactivación que impulsa el Gobierno y que generaría 600 mil nuevos puestos de trabajo en el rubro, el Observatorio de Sociedad Digital con una visión muy clara de cómo estamos hoy en la industria y sus empresas para enfrentar el proceso de reactivación económica y ﬁnalmente la Mutual de Seguridad, buscando que los trabajadores puedan volver a las obras de forma segura y sin ser un riesgo para sus compañeros o sus familias. Este es el primer paso para avanzar en la reactivación, depende de ti y de todos. Disfruta esta edición especial.

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Antonio Errázuriz Ruiz-Tagle, Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC)

QUEREMOS SER UN actor relevante en el debate DE TEMAS TRASCENDENTES PARA EL PAÍS Antonio Errázuriz Ruiz-Tagle es el ﬂamante nuevo presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, y se le escucha y ve contento, muy esperanzado en este proceso de reactivación que impulsa el Gobierno y que generaría 600 mil nuevos puestos de trabajo en el rubro. Al mismo tiempo, como representante de uno de los gremios más inﬂuyentes del país, busca hacer sentir la voz de los empresarios y trabajadores en el marco de este nuevo proceso constitucional que genera algunas incertidumbres en los inversores.

Si dependiera de usted deﬁnir tres ejes para avanzar en una reactivación robusta, ¿qué iniciativas promovería y qué incentivos tributarios plantearía? Para avanzar en la reactivación lo primero es proteger la salud de las personas en sus casas, en sus desplazamientos y en los lugares de trabajo. Por eso nuestro gremio desarrolló un completo sistema de gestión sanitaria, al que se han adscrito más de 1.400 empresa del sector y que tiene a la construcción con una tasa de

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contagio de 0,2%, muy por debajo de la que existe a nivel nacional. Luego, y sobre la base de estos resultados, que muestran que la construcción es segura desde el punto de vista sanitario, debiera reiniciarse las obras que están paralizadas, en un proceso muy prudente, pero también sostenible, de recuperación de la continuidad operacional. Esto es clave no solo

desde el punto de vista económico, sino, sobre todo, por lo que signiﬁca en cuanto a generación de empleo, ya que hoy uno de cada tres trabajadores de la construcción está cesante, lo que debemos revertir a la brevedad. Y, en tercer lugar, debe producirse una rápida y eﬁciente materialización del plan “Paso a Paso, Chile se Recupera” del Gobierno que comprometió, por ejemplo, una inversión pública

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de US$ 4.500 millones sobre el presupuesto regular y la creación de 250.000 puestos de trabajo. Ahora bien, antes de pensar en incentivos tributarios, tenemos que velar porque se cumplan ciertas condiciones básicas para la estabilidad de los actuales inversionistas y para atraer nuevas inversiones, como es que se mantenga el orden público y reglas del juego claras y estables. Asimismo, creo que para el momento que vive el país sería muy positivo un fast track que, respetando siempre la normativa, permita agilizar la tramitación de los proyectos. ¿Chile tiene empresas que pueden impulsar el crecimiento acelerado y apurar el tranco estos meses, o se necesitan empresas extranjeras con mayor mirada industrializada en la construcción? Tengo la plena convicción de que las empresas nacionales cuentan con todas las capacidades para impulsar el crecimiento económico y competir con las mejores empresas constructoras del mundo. De hecho, nosotros como gremio somos ﬁrmes impulsores de que ojalá exista la mayor competencia posible en la licitación de los contratos de construcción. Lo único que pedimos, eso sí, es que exista una “cancha pareja” para que todas puedan competir en igualdad de condiciones y no se generen discriminaciones ni condiciones especiales. Por ejemplo, las empresas extranjeras, tal como las chilenas, debieran comprometer su patrimonio cuando se adjudican una licitación y no actuar solo como ﬁliales. Y sería interesante que

“Creo que para el momento que vive el país sería muy positivo un fast track que, respetando siempre la normativa, permita agilizar la tramitación de los proyectos” se propicien los consorcios entre empresa extranjeras y nacionales para que su know how quede en nuestro país. ¿Cómo promovemos que las empresas aumenten su nivel de industrialización? Me refiero al método tradicional, disminuyendo tiempos muertos y digitalizando procesos. Para el mundo que viene, la incorporación de nuevas tecnologías, la transformación digital y la industrialización constituyen desafíos importantes y respecto de los cuales la construcción no puede quedarse atrás. Su promoción, sin embargo, requiere de un capital humano que cuente con las competencias necesarias para reconvertir la forma de trabajar a un nuevo modelo abierto al cambio, la innovación y la mejora continua. El principal desafío, en este sentido, tiene que ver con un cambio cultural, que nos lleve a convencernos de los beneficios que trae la construcción industrializada y las nuevas generaciones pueden ser un gran aporte a este cambio de mentalidad. Asimismo, la industrialización comienza desde el diseño, la planificación y la coordinación de diferentes actores de un proyecto

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mediante soluciones prefabricadas. Y, a su vez, esto parte con el uso de herramientas digitales, como BIM, capaces de almacenar y gestionar gran cantidad de data y múltiples dimensiones en favor del desarrollo de los proyectos. El actual nivel de productividad no alcanza el 55% en el sector construcción, y los métodos tradicionales hoy representan el 98% de la construcción. ¿Cómo la CChC está impulsando la construcción industrializada y la prefabricación en diferentes tipos de materiales? Efectivamente la construcción tiene un gran desafío en materia de productividad, razón por la cual hemos participado activamente en un estudio de la Comisión Nacional de Productividad que no solo hizo un diagnóstico de esta materia, sino que propone líneas de acción que, con un adecuado trabajo público-privado, estoy seguro que cambiará la cara de nuestra industria. Ahora bien, la promoción de la construcción industrializada se realiza a nivel nacional a través del Consejo de Construcción Industrializada (CCI) y, en nuestro gremio, por medio del Consejo de Productividad Innovación y Cons-

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“La industrialización comienza desde el diseño, la planiﬁcación y la coordinación de diferentes actores de un proyecto mediante soluciones prefabricadas. Y, a su vez, esto parte con el uso de herramientas digitales, como BIM, capaces de almacenar y gestionar gran cantidad de data y múltiples dimensiones en favor del desarrollo de los proyectos”. trucción Sustentable, uno de cuyos focos de trabajo es el de la industrialización de los procesos constructivos y cuya labor se basará en gran parte en los resultados que arroja el estudio de productividad que ya mencioné. Cuando asumió el cargo invitó “a todos los ciudadanos de nuestro país a unirnos y, en conjunto, sacar adelante a Chile, que hoy más que nunca lo requiere”. ¿Cómo la CChC está participando en este proceso de reactivación? Estamos ante una crisis sanitaria, económica y social de una magnitud difícil de dimensionar, pero lo que está claro es que ningún sector puede por sí solo sacar al país adelante. Por eso hoy, más que nunca, se necesita que nos unamos tras un conjunto de objetivos comunes. Los más urgentes son la protección de la salud de las personas, en un contexto en que tendremos que aprender a convivir con el coronavirus, la recuperación del empleo y de la actividad económica y retomar el diálogo y la generación de acuerdos como elementos básicos de la convivencia social. De ahí que, por ejemplo, hemos hecho grandes esfuerzos para hacer de las obras lugares seguros ante el riesgo de contagio y propusimos

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al país un plan de reactivación que generaría 600.000 puestos de trabajo en tres años y activando espacios de conversación entre trabajadores y empresarios para debatir cara a cara y con altura de miras sobre nuestra industria y el país que queremos. Creo que estos han sido aportes importantes y que, sobre todo, se suman a los de muchas más instituciones y personas que, como nosotros, tienen la ﬁrme convicción de que solo con unidad y anteponiendo el bien común podremos salir de la difícil situación en la que nos encontramos. En declaraciones anteriores usted precisó que para volver a las obras iban a pedir que se declarara al rubro como esencial. ¿Se va a seguir con esa iniciativa pensando en que tras las ﬁestas de septiembre se pronostica un aumento en los casos de COVID-19? Desde el inicio de la pandemia nos hemos empeñado junto a los trabajadores y las autoridades en hacer de las obras lugares seguros y hoy lo son. La baja tasa de contagio de nuestra industria así lo demuestra, la que, además, estamos siguiendo muy de cerca tanto para mantenerla controlada como para reaccionar con la mayor rapidez

posible ante cualquier sospecha de contagio. Es en este contexto que, más allá de una denominación especíﬁca, promovemos el reinicio de las obras y nuestra continuidad operacional, compartiendo plenamente los objetivos que ha mencionado el Gobierno en cuanto a que la construcción debe “avanzar paso a paso, en forma segura, y no retroceder”. ¿Cuál es su mensaje como nuevo presidente del gremio más importante de Chile y cuál quiere que sea su legado? Tenemos muchas tareas urgentes como para estar pensando en un legado. Por lo pronto, estamos abocados a promover el reinicio de las obras y la reactivación de nuestra actividad, como motor para la recuperación del empleo y de la economía. En paralelo, nos hemos propuesto seguir fortaleciendo el rol social que históricamente ha desempeñado nuestro gremio respecto de los trabajadores de la construcción y sus familias, y potenciaremos el desarrollo empresarial sostenible para elevar la contribución a la sociedad de las empresas del sector. Además, queremos ser un actor relevante en el debate de temas trascendentes para el país que hoy están sobre la mesa, planteando con claridad nuestras posiciones, pero, en especial, buscando aportar al diálogo y a los consensos, que tanto se necesitan para construir entre todos un Chile mejor. N&C Comenta en Twitter

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PERI

PERI UNO: ENCOFRADO DE calidad y eﬁciente PARA EL MÉTODO constructivo monolítico. Durante más de 10 años PERI Chile ha diseñado y fabricado con éxito en nuestro país este tipo de sistema, contando con la experiencia y entregando el apoyo técnico necesario que hacen de PERI UNO una solución óptima para la construcción de viviendas con usos repetitivos: desde casas unifamiliares hasta ediﬁcios de varias plantas. Ideal, por ejemplo, para los proyectos habitacionales de Integración Social y Territorial D.S. N° 19.

l método monolítico permite industrializar todos los trabajos relacionados con la construcción, es decir, el encofrado, la colocación de armadura, de instalaciones y de terminación (tabiques, ventanas, etc). PERI UNO cuenta con paneles diseñado a medida para cada proyecto especíﬁco, repitiendo siempre el mismo procedimiento para cada una de las geometrías iguales. Todos los paneles de encofrado PERI UNO son de aluminio y por lo tanto muy ligeros, de modo que no

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se requiere grúa. Incluso usuarios sin práctica pueden trabajar rápida y fácilmente con ellos después una breve capacitación. Las barras de atado que se operan desde una cara, el sistema de cabezal de caída y la cantidad reducida de accesorios aceleran el trabajo con PERI UNO. Estas ventajas facilitan además el manejo de stocks de material y la logística. Todos los accesorios están fabricados en acero, lo que asegura la durabilidad de ellos.

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A modo de resumen, las principales características y ventajas de este sistema son: 1. Trabajo eﬁciente con paneles ligeros, técnica elaborada y pocos accesorios 2. Técnica de atado innovadora con barras de atado operables desde una cara, reutilizables, y hasta 70% menos de puntos de atado que otros sistemas monolíticos. 3. Desencofrado rápido gracias a un ingenioso diseño de la transición del muro a la losa y a la solución con cabezal de caída 4. Permite industrializar el proceso completo de la construcción.

“El método constructivo monolítico permite la ejecución industrializada, in situ, de todas las actividades que constituyen la obra gruesa: encofrados, armaduras, instalaciones eléctricas y sanitarias, incluso terminaciones, tabiques, ventanas, puertas, etc.”.

El método constructivo monolítico permite la ejecución industrializada, in situ, de todas las actividades que constituyen la obra gruesa: encofrados, armaduras, instalaciones eléctricas y sanitarias, incluso terminaciones, tabiques, ventanas, puertas, etc.

PERI suministra el encofrado y todos los accesorios necesarios, pero también brinda el apoyo durante la ejecución de la obra. Según se requiera, puede disponerse de un supervisor o se efectúan entrenamientos especiales para capacitar al personal de la obra.

Este requiere una planiﬁcación minuciosa de todos los procesos de la obra gruesa, incluyendo un proyecto de encofrado completo. Por ello es indispensable la estrecha colaboración entre el proyectista y todos los ejecutores, incluyendo el proveedor de encofrados.

La fabricación de los paneles de encofrado PERI UNO que se utilizan en nuestro país, se realiza íntegramente en Chile en una fábrica que está optimizada para la producción de estos paneles, y cuenta con personal caliﬁcado con más de 10 años de experiencia, lo que garantiza una elevada calidad de fabricación. Igualmente, para asegurar un producto que cumpla con todos los requisitos de calidad se realiza una revisión ﬁnal que incluye un montaje de prueba del encofrado completo antes de la entrega.

El método constructivo monolítico resulta particularmente conveniente cuando se repiten muchas veces geometrías iguales en ediﬁcios de uno o más pisos. Hasta el momento se lograron sin problemas varios cientos de usos con un solo juego de encofrados. UNO es la solución a medida para cualquier geometría de construcción. PERI se ocupa del proyecto de encofrado, del diseño y la fabricación de éste, así como también, del soporte necesario en la obra. UNO es siempre una solución individual, adaptada a cada geometría en particular y a los requerimien-

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tos del constructor. Todos los vanos para ventanas y puertas, antepechos y demás detalles se integran en la solución.

Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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COLEGIO DE CONSTRUCTORES CIVILES E ING. CONSTRUCTORES DE CHILE

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Pablo Ivelic, Gerente General Corporativo de “Echeverría Izquierdo”

INDUSTRIALIZACIÓN, INNOVACIÓN y disciplina: LAS CLAVES de la reactivación Para Pablo Ivelic, la reactivación va a ser posible siempre y cuando como país aprendamos a convivir con el COVID-19, siguiendo el ejemplo de países desarrollados que nos están mostrando que en esta segunda ola no están paralizando toda la industria. Al mismo tiempo destacó que la industrialización con disciplina y la innovación nos van a permitir mejorar el rubro de la construcción en Chile.

¿Tendremos reactivación en Chile? La respuesta no es clara y aún tenemos incertidumbres. Es clave para la reactivación que se levanten las restricciones de movilidad. Hoy las cifras de la zona centro del país son positivas y hay una evolución a la baja de casos, sin embargo, en la zona norte y austral los casos han aumentado, con la situación especíﬁca de magallanes que prende

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una alerta por tratarse de una segunda ola. Todo indica que el COVID-19 nos acompañará por bastante más tiempo del que deseamos y la clave es que aprendamos a convivir con él sin restringir las actividades económicas. Hoy vemos que los países de Europa que se encuentran enfrentados a una segunda ola están tomando medidas más laxas que cuando

se produjeron los primeros contagios masivos, esto tiene que ver con aprendizajes, una mejor preparación y conciencia de que la vida debe continuar. Si como país somos capaces de responder de esta manera sí habrá reactivación y este cuarto trimestre del 2020 -esperomarcará el comienzo. “Echeverría Izquierdo” tiene varias unidades de negocios,

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¿qué tan industrializado está tú grupo empresarial? Desde hace poco más de cuatro años venimos trabajando en proyectos de industrialización en las diferentes unidades de negocios de nuestra empresa. Estamos convencidos que podemos transformar nuestra industria en una que sea menos demandante de mano de obra en el sitio del proyecto, más eficiente al momento de construir (mejores rendimientos, menos residuos, menor plazo) y con mayores certezas con respecto a los plazos y costos de un proyecto. Industrializar nuestra actividad requiere no sólo la convicción, sino también una organización que adopte el cambio, que disponga de un método para innovar y que exista disciplina en el actuar. Desde ese punto de visto este es un cambio por sobre todo adaptativo, y quienes lo quieren enfocar única y exclusivamente desde lo técnico tienen más probabilidades de fallar.

“Todo indica que el COVID-19 nos acompañará por bastante más tiempo del que deseamos, la clave es que aprendamos a convivir con él sin restringir las actividades económicas”. ¿Cuánto ha signiﬁcado respecto a las ventas este nivel de industrialización? Todo depende del área de negocios que queramos mirar. Uno de los mejores ejemplos que tenemos es el de VSL, que el año 2019 duplicó su nivel de ventas gracias a proyectos de industrialización en minería (proyectos de segmentación de estructuras), incrementando los márgenes que generaba con las soluciones tradicionales. Esto signiﬁca que más del 50% de su resultado provino de iniciativas de industrialización. Nuestra apuesta es que a nivel agregado el año 2025 más del 10% del resultado de nuestro grupo empresarial provenga de iniciativas de innovación que cambien la manera como cons-

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truimos en Chile y avancemos hacia estándares más elevados. ¿Cómo toda la cadena de valor le asigna una importancia a las empresas que integran soluciones tecnológicas que traen beneficios para todos? Efectivamente no es compatible la industrialización con las licitaciones tradicionales. Para incorporar industrialización a un proyecto que ya está 100% definido debes deconstruir el proyecto, modificarlo. Esto no es posible en el plazo de una licitación y tampoco es viable desde el punto de vista de los costos porque el impacto de introducir cambios cuando el proyecto ya está definido es muy importante. En virtud de lo anterior es importante que rompamos paradigmas.

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“Estamos convencidos que podemos transformar nuestra industria en una que sea menos demandante de mano de obra en el sitio del proyecto, más eﬁciente al momento de construir (mejores rendimientos, menos residuos, menor plazo) y con mayores certezas con respecto a los plazos y costos de un proyecto” Nuestra industria está fragmentada y no es lógico que así sea. El constructor debe participar de los proyectos desde etapa temprana, cuando el diseño es aún conceptual. De esta manera se puede codiseñar incorporando soluciones constructivas eﬁcientes. Nosotros ofrecemos un

trabajo colaborativo a nuestros mandantes desde el inicio del proyecto, un trabajo conjunto con los proyectistas, generando diseños que son más eﬁcientes desde el punto de vista constructivo, pero también más certeros en costo y plazo considerando que el constructor participó desde etapa temprana en el proyecto. ¿Cuál es tu mensaje a la industria de la construcción? ¿Se viene un tiempo alentador respecto a todos los proyectos que se van a activar? Mi mensaje es observar lo que

nos ha tocado vivir en estos tiempos. Si nuestra industria fuera una menos artesanal, podríamos haber estado avanzando en los proyectos desde las fábricas, manteniendo los empleos y la actividad económica. Tengo convicción de que se vienen cambios relevantes en nuestra industria, y quienes no se sumen verán como nuevos incumbentes ocupan el espacio de quienes hasta hoy tenían una participación relevante. Tenemos que avanzar -juntos como rubro- hacia una industria más eficiente desde todo punto de vista. “Echeverría Izquierdo” cotiza en la bolsa, ¿es un desafío adicional respecto a las exigencias de mantenerse competitivo en una industria que tienen muchas variables que dependen del entorno? Por cierto, tiene costos por las exigencias legales que implican estar abierto en la bolsa, pero también notables beneficios como acceso a otros tipos de financiamiento. En adición, esas exigencias te obligan a generar un sistema de gobernanza más ceñido a los nuevos tiempos, con mayor transparencia y un trabajo

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71 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Septiembre 2020

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DISCOVERY PRECAST

LA CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA es una pieza fundamental para la reactivación

Rodrigo Sciaraﬃa, Director Regional Latinoamerica

oy se consideran obras esenciales para mantener el avance de construcción las relacionadas a ministerios que aportan al desarrollo de infraestructura crítica tales como viviendas sociales, aeropuertos, hospitales, caminos o puentes. Siendo los principales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo y Obras Públicas junto a sus respectivas unidades de Concesiones. Cada trabajador, técnico, profesional, inspector, proveedor de material y servicios tienen que trasladarse a obra y volver a su hogar

La reactivación en el rubro de la construcción es un hecho, pero aún falta permitir que muchas obras vuelvan a operar. ¿Pero cómo podríamos haber evitado la paralización total? Simple, mediante la construcción industrializada, como nos explica el ingeniero civil Rodrigo Sciaraﬃa en esta columna.

en condiciones generales de cuidado, con especial atención a las medidas sanitarias durante su jornada laboral. Las empresas que desarrollan estos trabajos son empresas privadas, que prestan un servicio a un mandante privado que generalmente cumple un contrato

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de una repartición pública o de una empresa de concesiones. Por su parte, todo el sector privado de la construcción está detenido, y mirando en perspectiva, son los mismos actores y obras similares: ediﬁcios, viviendas, fá-

bricas o bodegas. Me llama la atención que el protocolo de cuidados sanitarios no se haya extendido al principal sector de la construcción (privado). Si ﬁjamos que son iguales las condiciones establecidas al interior de cada obra relacionada al “estado” como a las privadas, se debería habilitar el avance de estas últimas en forma inmediata, y complementar con un “protocolo de desplazamiento urbano” junto al sanitario en cada faena, si es que la preocupación era y es el desplazamiento porque no identiﬁco otra razón.

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“La construcción industrializada con uso de prefabricados de hormigón todavía está a tiempo de apoyar a la reactivación” Todos los protocolos establecidos buscan mantener un distanciamiento social que llamo técnico porque primero es físico y luego comunicativo y relacional. En las obras que han seguido operando se mantiene el mismo personal para realizar las actividades, o ha disminuido en función de la carga laboral o por personas en situación de COVID-19. La solución para la reactivación La construcción industrializada con uso de prefa-

bricados de hormigón se caracteriza principalmente, por realizar menos desplazamiento de materiales y personas a cada obra, es decir, se llevan piezas y módulos armados parcial o totalmente, y luego se realizan actividades de montaje donde sólo con una o varias cuadrillas se pueden ejecutar obras completas de viviendas, ediﬁcios, estacionamientos, hospitales. Las actividades se resumen al traslado de camiones y grúas, con un mínimo de personal circulando. La construcción industria-

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lizada, con uso de prefabricados de hormigón, todavía está a tiempo de apoyar a la industria en este momento, y es un activo industrializado a declarar como recurso esencial para la reactivación de Chile, en el marco de la pandemia que estamos viviendo. Llevamos nueve meses con obras funcionando “normalmente” y otras totalmente detenidas. No perdamos más tiempo y miremos de forma más industrializada a la industria de la construcción, porque hoy el uso de prefabricados puede salvar muchas empresas de caer en quiebra, y al mismo tiempo, podemos recuperar bastante tiempo perdido por el mayor rendimiento que tienen las obras que trabajan de esta forma. Cada planta de prefabricados de hormigón, y sumo a las de acero y madera, y soluciones compuestas al aumentar tasas de producción, requerirá personal, más cantidad de materiales y servicios de proveedores,

así como toda la cadena productiva de logística y montaje también se reactivará. Estamos hablando, junto al desarrollo de las empresas, de un grupo de personas y compatriotas que han sufrido estos meses inmovilidad con mínimos o nulos ingresos, y utilizando fondos de uso futuro con el 10% de sus ahorros como una forma de capear esta emergencia. Reactivemos Chile con el uso de soluciones constructivas con prefabricados de hormigón. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C

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Cristián Maulén, Director del Observatorio de Sociedad Digital

NUESTRA RECUPERACIÓN en corto plazo depende DE QUE PODAMOS ADAPTARNOS a la realidad QUE NOS deja la pandemia Cristian Maulén es Ingeniero Comercial y actualmente se desempeña como Director del Observatorio de Sociedad Digital. Es CEO de la consultora Customer Trigger, presidente de la Asociación de Marketing Directo y Digital de Chile (AMDD) y docente en distintas universidades del país. Y en el marco del especial sobre reactivación económica que revista “Negocio & Construcción” les presenta este mes, conversamos sobre la visión que tiene el Observatorio acerca de la reactivación económica impulsado por el gobierno y la industria de la construcción.

¿Qué es, qué hace el Observatorio y qué aporta a la industria en general y, en especíﬁco, a la de construcción? El Observatorio Sociedad Digital Unegocios FEN de la U. Chile, es un centro de investigación que busca generar espacios de observación crítica respecto de la distribución y tratamiento de la información, entendiéndose como un activo importante de

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las actividades culturales, económicas y cotidianas de la humanidad. El poder buscar espacios de discusión, contrastes y consenso de perspectivas en torno al cómo migramos de una sociedad de la información al conocimiento, como elemento evolutivo, con los beneﬁcios y perjuicios que esto pueda conllevar en el proceso de desarrollo como país, es una de nuestras misiones.

Durante este año, hemos podido levantar dos grandes estudios como la “Radiografía del ciudadano” y el “Future Index”. El primero, en medio de una crisis mundial, fue capaz de proveer mes a mes actualizaciones a las diversas industrias del mercado, información relevante sobre el cambio de necesidades y prioridades de consumo de las personas, siendo portavoces de una sociedad

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que exigía cambios rápidos y de alta relevancia. Mientras que, en el segundo, pudimos medir a través del Índice de Adaptabilidad al Futuro - IAF, qué tan preparadas se encuentran hoy las organizaciones en Chile para enfrentar los próximos desafíos que impone el contexto. Dos investigaciones que signiﬁcan un aporte a la discusión desde dos veredas que dialogan entre sí. Respecto de la “Construcción”, pudimos identiﬁcar que el sector encasilla uno de los grupos de adaptabilidad más bajos del reporte, siendo catalogado directamente como “desadaptado”, junto con rubros como educación, au-

tomotriz e inmobiliario. Y donde lo más llamativo, es que el 56% de las opiniones corresponden a “empresas de mayor tamaño”, representando un doble desafío para la industria, sobre todo en su capacidad de anticipación, agilidad en la toma de acciones y nivel de madurez digital. Esto se debe, principalmente porque generan activos tangibles de mayor envergadura, hay una atención natural hacia estos, más que a los activos intangibles. Con los cambios del mundo deberían girar hacia una cultura más centrada en el cliente para generar nuevos procesos de transformación digital.

¿Cuánto está preparado Chile para abordar la transformación hacia un estado (escenario) más digital y moderno? Cuando aﬁrmamos que “el futuro llegó” es porque las empresas deben asumir el desafío de adaptarse lo más rápido posible y las organizaciones demuestran no estar preparadas para administrar tecnologías disruptivas que permitan digitalizar sus procesos. Nuestro Índice de Adaptabilidad al Futuro, señala que sólo el 6,3% de las empresas son capaces de conﬁgurar “potenciales ventajas de futuro”, donde de este grupo de líderes, el 61% pertenecen a organizaciones de “menor tamaño”, dada su capacidad de moverse más rápido, representando a su vez un nuevo desafío de generar simbiosis entre dos mundos que permitan entregar soluciones ágiles y productivas, como la banca con FinTech, por ejemplo. Es sorprendente que las organizaciones “desadaptadas” llegaran casi al 25%, con brechas en Gobierno de Datos y Madurez Digital, porque viven centradas en proveer servicios estándar con productos y no desarrollar nuevas fronteras, lo que de por sí, genera menor competencia y una fuerte pérdida de rentabilidad. Considerando los sectores menos adaptados, como Educación, que

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“Respecto de la “Construcción”, pudimos identiﬁcar que el sector encasilla uno de los grupos de adaptabilidad más bajos del reporte, siendo catalogado directamente como “desadaptado”, junto con rubros como educación, automotriz e inmobiliario”. según nuestro estudio Future Index tiene uno de los índices más bajos con 5,97 -aunque no más bajo que Construcción con 5,66acreditan nuestros problemas de una educación de calidad. En Chile, 49% de los docentes creen que sus estudiantes están aprendiendo y el 75% considera que sus alumnos no cuentan con las habilidades necesarias para usar aplicaciones de trabajo a distancia (Mirada Docente, 2020). ¿Está Chile preparado para la reactivación?, o dicho de otra forma, ¿habrá reactivación? Nuestra recuperación en corto plazo depende de que podamos adaptarnos a la realidad que nos deja la pandemia, como también las medidas que la autoridad siga aplicando para reactivar la demanda. A nivel económico, el Fondo Monetario Internacional baja la proyección del PIB de Chile a -7,5% en 2020, pero sería el que menos caerá en la región. A ﬁnales de junio realizó un fuerte recorte de 3 puntos porcentuales al escenario central para Chile. La caída es mayor al 4,9% que se espera para el mundo. Para el próximo año, anticipa un alza de 5% para Chile. De esta manera, para 2021, con América Latina avanzando 3,7%, Chile también

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destaca con un crecimiento de 5%, el cual, de todas maneras, es 0,3 pp inferior a la proyección anterior. El mundo, desde mi apreciación, se encuentra en un estado “liminal”. Esto significa que el pasado ya se fue, pero aún no llega el futuro, por tanto, nos encontramos en una dimensión intermedia, donde se comienzan a generar tensiones que nunca habían existido. Por ejemplo, la privacidad de mis datos o la información al servicio de todos por un bien público y eficiencia global o producción en nuestros mercados para asegurar cadenas de abastecimiento. En este contexto, las tecnologías exponenciales como inteligencia artificial, robótica, genética y obtención de conocimiento a partir de los datos se aceleran para ser adoptadas por organizaciones que desconocen la forma de explorarlas. La curva de adopción de tecnologías es más lenta que su curva de desarrollo, pero con coronavirus la adaptabilidad se disparó, y la pregunta al respecto, es: ¿estamos preparados para poder trabajar en este contexto y generar estos cambios?

Según los sondeos de seguimiento de nuestro Observatorio, hemos podido detectar nuevos comportamientos en los ciudadanos con respecto a sus demandas de servicio y necesidades de protección. A modo de ejemplo, el 35,4% de la opinión confía en que “las empresas y marcas deben ser un aporte clave en el desafío que impone la crisis sanitaria” y tan sólo el 7,7% confía en que “las medidas de la autoridad ayudarán a combatir esta crisis”. Así mismo, 8 de 10 de personas (80,2%) indican que su situación económica “empeorará mucho” y “empeorará”. Estos hechos determinan la nueva responsabilidad de las organizaciones, en crear horizontes de futuro y generar espacios empáticos con su comunidad y audiencia. Como líderes, podemos eludir la realidad del cambio, pero no sus consecuencias. N&C Comenta en Twitter

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PRETAM LIDERA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

EL MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN con uso de prefabricados DE HORMIGÓN PARA TODO TIPO DE PROYECTOS Somos una empresa que brinda un servicio integral con soluciones constructivas industrializadas utilizando prefabricados de hormigón.

roducimos piezas prefabricadas de hormigón armado y pretensado de diferente dimensión, peso y para múltiples ﬁnes y tipos de proyectos en una planta completamente automatizada, techada y con procesos que requieren una justa necesidad de mano de obra, toda de competencia especializada. Nuestro equipo multidisciplinario lo conforman Arquitectos, Ingenieros, Calculistas, proyectistas y un

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equipo de operaciones experto en toda la fabricación, logística y montaje. Todo proyecto con uso de prefabricados de hormigón otorga certeza de plazo y costo, no genera residuos y logra aumentar la rentabilidad de los proyectos porque se cumple lo establecido en presupuesto e incluso con una adecuada estrategia de construcción, aumentarla ya que en la mayoría de las veces se logra reducir el plazo de construcción cuando se

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industrializan más procesos además del propio relacionado a los prefabricados de hormigón. Hoy estamos abordando proyectos para todo tipo de infraestructura. A continuación, un ejemplo de nuestros servicios y capacidades. Minería Construcción de canaletas, fundaciones de diferente tamaño con y sin pernos de anclaje, conexiones húmedas estándar y con uso conectores mecánicos junto a insertos que se dejan embebidos en las piezas prefabricadas según lo solicitado por cliente. Ediﬁcación Construcción de ediﬁcio 100% prefabricado, desde fundaciones, vigas de fundación, radier, pilares, muros estructurales, muros para tabiquería y muros perimetrales arquitectónicos, prelosas y losas de hormigón armado. La decisión de cliente de comprar todo el proyecto con prefabricados de hormigón es lograr certeza total del plazo y costo de construcción y acortar el tiempo que tenía establecido con método tradicional de vaciados en obra. Todo esto para estar operando con varios meses de anticipación y comenzar comercialización de sus productos. Vigas de Puente Actualmente estamos comenzado la preparación de fabricación de vigas de 39,6 metros de longitud

para puente Manquehua, canto de 180 cm (altura de viga). Son 5 vigas que se fabrican en líneas de producción con sistemas de tensado y destense que cumplen las exigencias del Manual de Carreteras y brindan toda la seguridad necesaria del proceso de fabricación. Edificación en Extensión Vamos a comenzar proyecto de viviendas 100% prefabricadas, 23 unidades en la 4ta región. La decisión del cliente de optar por la solución integral son los beneficios de reducir todas las incertidumbres que tenía en sus proyectos referidas a problemas de calidad y aumento de costo en materiales de construcción en la etapa de terminaciones que junto con el escenario actual de pandemia, les permite determinar un plazo de construcción claro. Compraron certeza de plazo y costo.

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Módulos y muros para activos críticos Cliente ha conﬁado en nuestras soluciones de muros para cubrir activos críticos de operación y junto con ello está cambiando sus casetas por soluciones modulares 100% prefabricadas de hormigón de tamaños simples y dobles. Los invitamos a construir sus proyectos con Pretam. Somos parte esencial de la reactivación y los podemos ayudar a dar continuidad y comenzar sus proyectos. No pierdas tiempo ni dinero. Somos vuestro mejor aliado estratégico. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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Rodrigo Krell, Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Productividad (CNP)

LA PRODUCTIVIDAD ES UNA DE las partes fundamentales del PLAN DE REACTIVACIÓN La principal misión de la Comisión Nacional de Productividad (CNAP) es aumentar la productividad para mejorar la vida y bienestar de las personas. Y para cumplir con lo anterior es que la CNP realiza estudios solicitados por el Gobierno o por interés y análisis de la misma comisión, en pos de generar políticas públicas que mejoren los índices de productividad. Y para tener una mirada global de la reactivación que se está desarrollando en nuestro país, es que conversamos con Rodrigo Krell, Secretario Ejecutivo de la CNAP.

Mucho se ha hablado de la reactivación, pero ¿estamos preparados para esta? Y agrego ¿habrá reactivación? Hay dimensiones en las que Chile está relativamente bien preparado y otras en las que hay más dudas. Si bien no ha sido fácil y hay diferencias geográﬁcas importantes, al parecer la reapertura gradual de la economía no ha traído un aumento de casos o fallecimientos por COVID-19. Eso habla de un relativamente buen manejo desde el punto de vista sanitario,

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que es esencial para una reactivación sostenida. Por otra parte, la incertidumbre sociopolítica puede inhibir la recuperación de la inversión privada, sin la cual la reactivación es inviable. En deﬁnitiva, la reactivación de la economía dependerá de una multiplicidad de factores, que deben evolucionar favorablemente de manera copulativa. Por una parte, Chile debe contar con el impulso proveniente de la política ﬁscal, materializado en el apoyo a los

hogares cuyos ingresos cayeron y la aceleración de las obras de infraestructura. En segundo lugar, será clave el control de la pandemia, tanto a nivel nacional como en nuestros principales socios comerciales, puesto que las empresas serán reticentes a contratar trabajadores si es altamente probable que las condiciones sanitarias obliguen a volver a imponer restricciones a la movilidad. En tercer lugar, y esto es algo que puede atenuar cualquier noticia positiva en los dos facto-

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res anteriores, está la posibilidad de un recrudecimiento de la violencia en el marco de un proceso constituyente altamente incierto, con todos los efectos sobre las expectativas que terminan por deprimir la inversión. Lamentablemente, los datos disponibles a la fecha no permiten sostener que se haya iniciado una reactivación de la economía. ¿Cuál es el aporte o qué esperan aportar desde la Comisión a mejorar la productividad del sector construcción de Chile? La investigación que realizamos durante los últimos 12 meses a propósito de la solicitud del presidente Piñera arroja una serie de hallazgos y recomendaciones que señalan una hoja de ruta para mejorar decididamente la productividad en el sector. Por una parte, hemos propuesto cambios reglamentarios y legales que permitirían disminuir los costos y plazos de los proyectos de infraestructura pública. Esto permitiría un mejor uso de los recursos públicos, al mismo tiempo que mayores beneﬁcios para los usuarios, al contar con las obras

“Donde sí vemos espacios para que las empresas tomen la iniciativa, es en la adopción de tecnologías y mejores prácticas de gestión.” terminadas con menos demoras, además de menores externalidades y molestias para los terceros afectados por las faenas. Un segundo aspecto del estudio, trabajado en coordinación con la Cámara Chilena de la Construcción a través de la consultora Matrix, se enfoca en las brechas de productividad de las obras de ediﬁcación privada. La gran conclusión es que el sector privado tiene que ponerse al día en una serie de dimensiones que permitirían mejoras importantes de productividad: la adopción de nuevas tecnologías y prácticas de gestión, el ahorro de costos vía estandarización, y el desarrollo de las competencias laborales de su fuerza de trabajo. En el avance del estudio denominado “Productividad en el sector de la Construcción”, ¿A qué se debe la poca inversión en la capacitación de los

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trabajadores del sector? Las diﬁcultades relativas a las competencias laborales del sector tienen mucho que ver con los defectos transversales de las políticas públicas en esa materia. Los trabajadores tienen relaciones de corto plazo con las empresas, e incluso se cambian frecuentemente a otros sectores productivos, por lo que la inversión en capital humano no es rentable para los privados. Esta “falla de mercado” hace fundamental una mejora radical en el sistema de formación de competencias chileno, que fue objeto de un estudio anterior de la CNP. Donde sí vemos espacios para que las empresas tomen la iniciativa, es en la adopción de tecnologías y mejores prácticas de gestión. Detectamos problemas importantes de planiﬁcación y diseño de las obras, que llevan a extensiones de plazos y aumentos de costos innecesarios. La

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“La gran conclusión es que el sector privado tiene que ponerse al día en una serie de dimensiones que permitirían mejoras importantes de productividad: la adopción de nuevas tecnologías y prácticas de gestión, el ahorro de costos vía estandarización, y el desarrollo de las competencias laborales de su fuerza de trabajo” adopción de BIM, por ejemplo, es todavía muy incipiente en Chile.

versión que no se han traducido en mayor productividad.

¿Cuánto se necesita para acortar la brecha respecto a países más industrializados? Chile tiene un problema grave de productividad en todos los sectores económicos. Nuestra capacidad de generar valor a partir de los recursos productivos está básicamente estancada, y el sector de la construcción no es la excepción. Me parece que esto no se debe a una falta de inversión: invertir es añadir más recursos productivos, y no implica necesariamente una utilización más eﬁciente de éstos. En los últimos 15 años, Chile ha pasado por períodos de aceleramiento de la in-

A la hora de explicar las brechas de productividad, cobran mucha mayor importancia factores estructurales, como la calidad de nuestro sistema educativo, la presión competitiva hacia la innovación, y el capital social y cultural del país.

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¿Cuál es el mensaje de la comisión para la REACTIVACIÓN y lograr llegar o mejorar los niveles previos al estallido social y la pandemia? La reactivación requiere de un manejo extremadamente prolijo de la situación sanitaria, de un impulso ﬁscal robusto y de lograr

una armonía social que es requisito para el buen desempeño de cualquier economía. La construcción tiene un rol muy importante en esta etapa, pues es intensiva en mano de obra y muy sensible a las expectativas de crecimiento futuro. Por ello, estamos ante una oportunidad de realizar reformas signiﬁcativas de mejora al aparato estatal. El sentido de urgencia debiera encauzarse hacia el perfeccionamiento de nuestro sistema de infraestructura pública, que posibilitaría la ejecución ágil y la aceleración de proyectos de infraestructura actualmente estancados. Lo importante es que estas reformas no solo son urgentes desde el punto de vista de la reactivación, sino que además constituirían un avance hacia el mejor uso de los recursos en el largo plazo.N&C Comenta en Twitter

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Felipe Valdés, Gerente Comercial de Aislapol

LA REACTIVACIÓN VA de la mano con nuestros CLIENTES Aislapol, una empresa con más de 50 años de trayectoria en el mercado nacional está preparada para apoyar a sus clientes en este momento de reactivación de la industria. El Gerente Comercial, Felipe Valdés, precisa que aprovecharon este tiempo de pandemia para poner en marcha un nuevo lineamiento estratégico que pone al cliente al centro de la operación, y agrega que la experiencia y la calidad de los productos de Aislapol es fundamental en este momento coyuntural de la industria.

¿Cómo ha sido su relación con los clientes en este tiempo de pandemia?, ¿están listos para la reactivación? Muchos de nuestros clientes habituales han sido parte de esta reactivación de la industria e incluso hemos dado un paso adicional con algunos de ellos desarrollando alianzas estratégicas que nos permitan fortalecernos mutuamente en pos de estos nuevos tiempos que vivimos. La relación con ellos la hemos llevado a un paso más allá de lo transaccional,

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donde las conﬁanzas entre las partes son fundamentales para la realidad que estamos viviendo. Creemos en las relaciones de largo plazo, más no en la transacción cliente – proveedor. ¿En qué proyectos tuvieron participación durante este tiempo de conﬁnamiento? En el último tiempo hemos participado de varios proyectos emblemáticos como el Hospital de Curicó, el Hospital de Melipilla, el

Puente Maipo, obras de reacondicionamiento térmico de viviendas y grandes cámaras frigoríﬁcas entre otros. Somos el principal actor de la industria y nuestros clientes nos preﬁeren por calidad de nuestros productos, la asesoría que brindamos en los proyectos, nuestra amplia capacidad instalada y nuestra orientación al servicio para cumplir los exigentes tiempos de entrega que requieren nuestros clientes.

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“Adaptarse a estos nuevos tiempos es fundamental para acompañar a nuestros clientes en sus proyectos con un alto estándar de atención y servicio” Hospital de Melipilla ¿Cuál es el mensaje para los futuros clientes que están a punto de tomar decisión de avanzar en algún proyecto y pueden estar indecisos? Somos una empresa con una trayectoria de 54 años en la industria, conocemos mejor que nadie lo que se requiere en términos de calidad y servicio para los distintos proyectos de nuestros clientes. Contamos con asesoría técnica para ayudar en el proceso de la especiﬁcación de los productos. Somos una de las pocas empresas fabricantes de Aislapol certiﬁcadas ISO 9001:201, lo cual es una garantía de que nuestros procesos son estandarizados y gracias a ello podemos garantizar la calidad de nuestros productos. Además, contamos con una amplia gama de productos y soluciones para la industria de la construcción como planchas aislantes, soportes de tina, molduras y cornisas, cielos falsos, paneles aislantes, Geobloques® para obras civiles por nombrar solo algunas. Adicionalmente somos parte del programa SEDEX, el cual mide

parámetros de ética empresarial. Y por último somos una empresa muy consciente con el medio ambiente, hemos reciclado a la fecha más de 40 toneladas de Plumavit®, que hemos recibido de nuestros clientes, y próximamente habilitaremos puntos limpios para la comunidad. Seremos el único actor de esta industria en tomar acciones en lo referente a la sustentabilidad. La reactivación se traduce en fuerza de proveedores estratégicos como Aislapol y por la gran cantidad de proyectos que se vienen para recuperar el tiempo perdido. ¿Cómo están preparados para esta temporada? En el último tiempo hemos vivido una reactivación importante para la industria del poliestireno expandido o Aislapol®, donde muchos de nuestros clientes habituales y otros nuevos depositaron su conﬁanza en nuestro servicio, atención y calidad para cumplir con las exigencias en sus proyectos. Ha sido clave para nosotros reinventarnos en tiempos de crisis global para atender las exigentes demandas del mercado.

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Durante este periodo hemos puesto en marcha un nuevo lineamiento estratégico que nos permite mejorar nuestro enfoque y poner al cliente al centro de nuestra operación. El entorno se ha vuelto mucho más dinámico y esto detonó una serie de ajustes internos que nos permiten ser más agiles ante las demandas del mercado. Adaptarse a estos nuevos tiempos es fundamental para acompañar a nuestros clientes en sus proyectos con un alto estándar de atención y servicio. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN necesita de modo inminente profesionalizar SU GESTIÓN DE RIESGOS

Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP Gestión de proyectos y de sus riesgos en la industria de la construcción

n una de las encuestas globales de KPMG de hace un tiempo atrás, decía que “a pesar de los esfuerzos que se han dado en las últimas décadas en la industria de la construcción, el desempeño general de la industria continúa sin poder aumentar la productividad, mejorar los niveles de desempeño y reducir las fallas o fracasos en los proyectos, y que su desempeño está muy por debajo de otros sectores e industrias”. Y es interesante ver la siguiente contradicción, ellos hicieron una encuesta global a empresas constructoras donde encontraron que más del 80% de las compañías en-

En nuestro especial de reactivación invitamos a la autora internacional Licenciada Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP, la mayor referente en el tema de dirección de proyectos, programas y portafolios en el mundo de habla hispana, a compartir con nosotros su experiencia en gestión de proyectos en la industria de la construcción. trevistadas reportaba tener conﬁanza en su capacidad de entrega de proyectos dentro del presupuesto y cronograma. Es más, el 92% decía que sus sistemas producen informes precisos y a tiempo. Sin embargo, el 50% admitía que en los últimos 3 años había tenido un desempeño adver-

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so en los proyectos que los había impactado seriamente, y solo un 25% creía que la industria tiene un nivel aceptable en el desempeño para terminar proyectos a tiempo y dentro del costo. Estas cifras y estudios son interesantes porque pare-

cerían reﬂejar la dicotomía entre lo dicho y lo hecho, la percepción y la realidad. Nos creemos muy buenos, pero a veces no lo somos tanto. Decimos que en nuestra región tenemos capacidad de ejecución, pero luego los proyectos terminan tarde, con sobrecostos y con problemas de diferente índole. Y esto no solo lo podemos analizar en encuestas de la consultora mencionada sino en muchas investigaciones y estudios que se publican a nivel mundial por diversas consultoras. En América Latina y en Chile especíﬁcamente no somos ajenos a esta realidad. Como región nos falta mucho madurar

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en la gestión profesional de proyectos, y en particular en la gestión profesional de riesgos. La industria de la construcción necesita de modo inminente profesionalizar su gestión de riesgos y no solo en papel sino en terreno, no solo en la teoría, sino en la práctica. Mi experiencia He ayudado, y ayudo, a muchas compañías alrededor del mundo a profesionalizarse en su gestión de portafolios de proyectos, programas, proyectos, megaproyectos, y particularmente su gestión de riesgos. Y la gestión de riesgos como metodología o proceso, como filosofía y temáticas centrales es muy similar en cualquier industria, es transversal. Lo que cambia según la industria o el tipo de proyecto es el tipo y contenido del riesgo, así como el tratamiento que se le da a los mismos. Gestionar los riesgos en un proyecto de construcción significa que previamente a iniciar el proyecto, se planifique cómo se van a enfrentar las amenazas (riesgo negativo, dejando de lado en esta edición los riesgos positivos u oportunidades) que el proyecto pueda enfrentar desde su inicio hasta su entrega al cliente o puesta en operación. Significa determinar quién, cuándo, cómo y dónde van a gestionar los riesgos. Quiénes van a integrar el equipo de gestión y quién lo va a liderar (el gerente del proyecto? El director de obra? Un especialista de ries-

¡A veces vemos proyectos que son muertes anunciadas! ¡Proyectos donde la compañía no debió haber entrado! Proyectos que ningún gerente de proyectos por más capacitado y experimentado que sea podría llevar a buen puerto. gos?) Luego significa identificar multidisciplinariamente los riesgos, analizarlos (incluyendo un análisis monetario del riesgo, es decir la máxima pérdida posible y la máxima pérdida esperada de cada riesgo relevante), priorizarlos para ver cuáles son los más críticos y donde se deberían enfocar los mayores esfuerzos en su monitoreo y supervisión, planificarle un tratamiento o respuesta a los riesgos relevantes, y finalmente ya en terreno monitorear frecuentemente y controlar los riesgos. Esto es una simplificación de los pasos o procesos más relevantes a la hora de gestionar los riesgos. Ahora, cabe resaltar, que la gestión de riesgos no debe iniciar con el inicio del proyecto, o con la firma de un contrato, o con la firma de un acta de inicio de proyecto, sino que debería iniciar mucho antes. Debería iniciarse antes de la firma del

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contrato, antes de iniciar el proyecto, antes de comprar un potencial problema. ¡A veces vemos proyectos que son muertes anunciadas! ¡Proyectos donde la compañía no debió haber entrado! ¡Proyectos que ningún gerente de proyectos por más capacitado y experimentado que sea podría llevar a buen puerto! Proyectos que ya se vendieron mal, proyectos que se eligieron cuando no se deberían haber seleccionado porque no eran factibles técnica o económicamente. A veces en la desesperación por ganar negocios se le dice a todo que sí, sin evaluar previamente los riesgos que la obra en cuestión conlleva. Tengo un cliente en la industria de construcción que le tocó aprender una lección muy fuerte en relación a esto. Los comerciales de la empresa vendieron un proyecto de construcción de un centro comercial importante pero el contrato era lapidario para

la empresa constructora, sumamente desfavorable. ¡Los comerciales lo vendieron y luego “que se arreglen los constructores para hacerlo”! Es imperativo que las empresas de construcción latinoamericanas desarrollen la capacidad de gestionar los riesgos de sus proyectos con profesionalismo. Que no solo digan que gestionan sus riesgos sino que lo hagan de verdad y que lo hagan bien y a tiempo. Si bien muchas o algunas constructoras dicen gestionar los riesgos, en mi experiencia habiendo trabajado en todo LATAM y el Caribe, son pocas que lo hacen con un alto nivel de madurez y profesionalismo, y obtienen resultados que le pegan al ROI de su compañía. Es un proceso de cambio cultural en la compañía y las personas hacerlo. Es que las personas entiendan que el riesgo es responsabilidad de todos a todo nivel y que aprendan a gestionarlo.

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Algunos ejemplos Con un cliente colombiano, Constructora Conconcreto, le apoyé en la definición de su metodología de gestión de riesgos para proyectos de edificaciones. La metodología la usaron y se piloteó por primera vez en su proyecto de construcción del Hotel Hilton Corferias en Bogotá. Un proyecto estrella para el cliente por el prestigio de Hilton, Corferias y Pactia, para quienes construirían el hotel. Sin embargo, era un proyecto desafiante por el cronograma ajustado que tenía el mismo y las expectativas de sus clientes. Es así que preocupaban algunos riesgos claves, como entregar la obra a tiempo. Es así que se implementó una gestión profesional de riesgos, con la identificación y cuantificación de los riesgos y un monitoreo mensual o quincenal de los mismos, con un tablero de control de la información de los riesgos y un apoyo en el seguimiento desde la oficina de proyectos. Eso fue uno de los factores clave que contribuyeron al éxito del proyecto y a entregar el mismo a tiempo y dentro del presupuesto. Algo que al inicio del proyecto parecía altamente desafiante. Esto es gestión de riesgos en el mundo real y con resultados que aportan al ROL de la compañía. Es materializar la gestión de riesgos en algo tangible y de valor, no en tener riesgos en una planilla y guardarlos en un cajón para luego no revisarlos más.

Es imperativo que las empresas de construcción latinoamericanas desarrollen la capacidad de gestionar los riesgos de sus proyectos con profesionalismo. La gestión de riesgos del mundo real es mucho más que una listita de riesgos guardada. Es, además, hacer uso y tomar ventaja de la tecnología, la inteligencia artiﬁcial, los sensores, etc. Con este mismo cliente que les menciono, se hizo un trabajo de innovación muy interesante: En otro de sus proyectos, en la Cámara de Comercio de Medellín, se utilizaron bitcons con sensores en los cascos de los obreros, unos dispositivos que se crearon desde el área de Innovación y Productividad de la compañía, donde los mismos no solo servían para medir la productividad, sino que los mismos se pueden usar para poder determinar si un obrero está en riesgo, si está acercándose a un área insegura o no. Es decir, es tiempo de modernizar la gestión de riesgos y evolucionar. La

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industria de la construcción debe comenzar el camino o continuar el camino de su modernización en gestión de riesgos. Ya tampoco basta gestionar riesgos en papeles o Excels, en tiempos complejos y donde la tecnología es central, los riesgos se deberían gestionar en tiempo real en un software robusto que permita dar seguimiento a los mismos, notiﬁcar alertas, y proveer información para la toma de decisiones a todo nivel, desde técnicos a ejecutivos, así como poder visualizar por ejemplo áreas de riesgo también en tecnologías como BIM360 por ejemplo. La modernización de la industria se deberá ver reﬂejada mucho más aún no solo en la gestión sino en la construcción, por ejemplo, en nuestras latitudes están subutilizados los prefabricados; se debe ir hacia una

construcción más industrializada. En definitiva, la gestión profesional de proyectos y de riesgos en construcción no es solamente hablar de cuáles temas o capítulos tiene un estándar de proyectos americano u europeo, no es contar con certificaciones que demuestren conocimiento muchas veces teórico, no es contar con procesos documentados en una oficina de proyectos que pocos usan, es hacer carne esa teoría, es personalizarla a la industria y al tipo de proyectos del cliente, y es hacerla funcionar en el mundo del cliente para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito y a minimizar sus pérdidas de vidas humanas en las obras, económicas, reputacionales, y de cualquier otro tipo. N&C Comenta en Twitter

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Cristian Moraga Torres, Gerente General y Socio de Woken

DIGITALIZANDO la prevención de riesgos y el control OPERACIONAL Woken es una plataforma de soluciones que apoyan la gestión de riesgos y control operacional en distintos procesos. Esta solución integra una APP móvil, una plataforma web, y el apoyo permanente de profesionales que asesoran a los clientes en el uso y personalización de distintas funcionalidades. Y es gracias a este desarrollo digital que Woken es un aliado imprescindible para la industria en este proceso de reactivación, como nos explica Cristian Moraga Torres, Gerente General y Socio de Woken.

¿Qué signiﬁca digitalizar la prevención de riesgos en un proyecto? Para todos es claro que las tecnologías están cambiando la forma en que se desarrollan distintas actividades, en todo ámbito. En la construcción y en prevención de riesgos hay muchas oportunidades de mejora, ya que podemos detectar oportunamente situaciones que pueden transformarse en accidentes, para así actuar y evitar que estos ocurran. Además, podemos administrar mayores volúmenes de información, alguna de ella de forma inmediata, para así tomar mejores decisiones y más oportunas. Un buen soporte tecnológico permite que los profesionales de pre-

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vención disminuyan el tiempo en el escritorio, revisando documentos, escribiendo informes y estadísticas. De esta manera, los prevencionistas pueden estar más tiempo en terreno, y/o utilizando información ya estructurada para realizar análisis de estrategia en prevención, que permitan implementar mejoras. Woken cuenta con distintos módulos que apoyan la captura de información en terreno, la elaboración de estadísticas, seguimiento de tareas pendientes, sistemas de gestión, entre otros. Producto de la pandemia, desarrollamos un módulo COVID, con una serie de funciones que apo-

yan la prevención y disminuyen el trabajo administrativo asociado. ¿Se podría identificar un nuevo perfil llamado Prevencionista Digitalizado?, este sería un profesional al que la tecnología permitirá atender en forma más continua todas las tareas que ahora se amplifican por el escenario COVID. Me parece que los profesionales de prevención, que cuenten con el apoyo de tecnológicas orientadas a la gestión de la seguridad, podrán realizar un trabajo mucho más orientado a la prevención efectiva, tanto en terreno, como en el análisis de mejoras en los procesos a partir de la información disponible.

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TESTIMONIO CLIENTE WOKEN Para mostrar cómo es trabajar en terreno con las herramientas de Woken, conversamos con Nelson Torres Valenzuela, Jefe del Departamento de Prevención de Riesgos de la Constructora Bravo Izquierdo. ¿Cuáles son los beneﬁcios de introducir herramientas digitales en los procesos de prevención? El manejo de los datos y sus análisis es fundamental para tomar acciones rápidas y oportunas. Woken nos ha permitido disminuir los errores en el uso de planillas de cálculo, disminuir la carga administrativa en Prevención de Riesgo, realizar más actividades en terreno. La información es más global y de mejor difusión dentro de la organización. ¿Nos puedes describir los principales elementos del destacado proceso de retorno que ha liderado Bravo Izquierdo y cuál ha sido el aporte de Woken? El proceso de retorno fue una gran responsabilidad, pues estaban los ojos puestos no sólo en la empresa, sino en el rubro de la construcción. Hacer seguimiento a las medidas de control que ya teníamos en nuestra empresa y las que se sumaban del Ministerio de Salud (MINSAL) eran de suma urgencia, y Woken nos apoyó inmediatamente para llevarla a un formato digital con información en tiempo real. A ello se sumó el módulo de reporte de casos para establecer las trazabilidades y poder analizar los posibles contactos estrechos. Este módulo nos permitió hacer la reportabilidad al MINSAL y al Organismo Administrador de nuestros procesos de investigación interna. Algunos de nuestros proyectos no se detuvieron, ya sea porque las comunas no habían entrado en cuarentena o porque eran contratos MOP. Estas herramientas digitales fueron fundamentales, se sumó la encuesta de seguimiento de síntomas y temperatura, que nos permitían que los trabajadores se autogestionaran y si presentaban síntomas nos informaran para activar los convenios de PCR, evitando la posibilidad de posibles contactos estrechos que impactaran en el número de trabajadores que debían cesar funciones y hacer cuarentena. En septiembre de este año la Cámara Chilena de la Construcción nos distingue con el reconocimiento correspondiente a “Construyendo Cultura de Seguridad año 2020”, basado en las 7 reglas de oro de visión Zero de ISSA.

De esta manera, hay una gran oportunidad para que el prevencionista se acerque más a la operación, aportando propuestas de mejoras y control de tareas. A la visión tradicional que muchos tienen de una actividad con foco en cumplimiento de las normas, e investigación de lo que ya ocurrió, se puede agregar un rol más activo en las operaciones del día a día. El nuevo escenario COVID-19 trae consigo una nueva “normalidad” ¿su plataforma de gestión de prevención de riesgos permite incluir un control y seguimiento de todas las exigencias que hoy se han deﬁnido para la vuelta al trabajo? Woken cuenta con un módulo COVID con distintas funciones que apoyan diferentes procesos asociados a la gestión de la contingencia, entre los que destacan:

Una Encuesta de Salud, que permite que todas las personas, diariamente, declaren sus síntomas y otra información relevante, antes de ingresar a una obra. De esta manera, se generan recomendaciones a la persona, un PASE de ingreso (cuando corresponde), y notificaciones por correo respecto de casos sospechosos. Una plataforma de Seguimiento de Casos, en la que se crea una carpeta digital con datos y documentos asociados a distintos tipos de casos (confirmados, sospechosos, contactos estrechos, etc.) Se puede registrar y hacer seguimiento a días de reposo, estado de salud, exámenes, entre otra información. Listas de verificación, que permiten revisar el cumplimiento de distintos estándares como normativa legal, estándares propios de la construc-

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ción o de la empresa. Así desde el celular se registran los cumplimientos, con fotografías como evidencias en diversos aspectos. Solo con la Encuesta de Salud, más de 11.000 personas al día, registran sus datos para ayudar a detectar casos sospechosos. Por otra parte, diariamente se registran más de 170 veriﬁcaciones de cumplimiento de estándares COVID, a través de distintas listas implementadas en Woken. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.comN&C

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Rafael Olmos, Gerente de Prevención de

Riesgos de Mutual de Seguridad CChC

ES FACTIBLE REACTIVAR las obras de construcción BAJO UNA NUEVA NORMALIDAD Un aspecto fundamental respecto a la tan necesaria reactivación del rubro es saber si los trabajadores van a poder volver a las obras de forma segura y sin ser un riesgo para sus compañeros o sus familias. Por ese motivo conversamos con Rafael Olmos, Gerente de Prevención de Riesgos de Mutual de Seguridad CChC, quien nos detalló del programa “Más prevención para un nuevo contexto” implementado por la mutual para acompañar los protocolos ministeriales de apertura de obras.

¿Qué función cumple la mutual y cómo un profesional o empresa puede ser parte? Las mutualidades se encargan de administrar el seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Su labor fundamental es la prevención de riesgos profesionales. En el contexto de la pandemia, hemos cumplido un rol importan-

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te al sumarnos a la red integrada de salud del Ministerio de Salud (Minsal), disponiendo de camas y profesionales de salud y tecnología para enfrentar los momentos críticos de saturación de centros asistenciales a lo largo de Chile, asesoramos a las empresas para la implementación de procesos en los riesgos laborales propios de las distintas industrias, inclu-

yendo la prevención de contagio del COVID-19, y damos cobertura de atención de salud, rehabilitación y pago de beneﬁcios (licencias, pensiones) a los casos de accidentes que se caliﬁcan como laborales y las enfermedades profesionales. Empresas, trabajadoras de casa particular y trabajadores indepen-

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dientes pueden adherirse de forma segura, en línea, ingresando a www.mutual.cl Frente a la situación actual, ¿qué sistemas de prevención de contagio ha sido más efectivo PCR o test rápido?, ¿o se tiene que considerar una estrategia de prevención de riesgos y salud ocupacional mixta? Como estrategia de prevención, Mutual de Seguridad CChC ha implementado el programa integral “Más prevención para un nuevo contexto” con recomendaciones especíﬁcas para prevenir el contagio del virus en tres diferentes ámbitos: en el hogar, trayecto y en el trabajo, pues la persona estará expuesta a lo largo de toda la cadena y no debe bajar la guardia por el bien de la seguridad personal y colectiva. Con respecto al contexto del trabajo y a la reapertura de obras de construcción, es el empleador quien debe brindar las medidas preventivas, cuyas pautas a seguir deben ser acordes a las

“Como estrategia de prevención, Mutual de Seguridad CChC ha implementado el programa integral “Más prevención para un nuevo contexto” con recomendaciones especíﬁcas para prevenir el contagio del virus”. directrices de los protocolos ministeriales, de la Cámara Chilena de la Construcción y del apoyo técnico que brinda Mutual de Seguridad, donde debe asignar recursos y facilidades para su implementación, además de la correcta capacitación y concientización de los trabajadores, para el cumplimiento de las normas/ medidas preventivas establecidas. Las mejoras defensas para evitar el contagio son: uso de mascarilla, respetar las medidas de distanciamiento social, lavado de manos de forma regular, limpieza de ambientes y superﬁcies de trabajo donde se interactúa con otras personas y actitud preventiva constante (no subestimar el riesgo). Éstas deben ser com-

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plementadas con un monitoreo periódico de salud de los trabajadores, ejerciendo controles preventivos, tales como: medir la temperatura corporal, declaración de salud y seguimiento de casos (sospechosos, conﬁrmados y contactos estrechos). En cuanto a los PCR y Test Rápidos, no debemos confundir el origen de cada uno, pues son técnicas de muestreo distintas. Los PCR, determinan la existencia genética del virus, mientras que los test rápidos permiten la detección de anticuerpos que una persona genera como respuesta a la infección del virus, por lo que su ﬁnalidad es detectar a quienes ya se infectaron y se recuperaron, pero no logra detectar a los asintomáticos, por ejemplo.

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“Las mejoras defensas para evitar el contagio son: uso de mascarilla, respetar las medidas de distanciamiento social, lavado de manos de forma regular, limpieza de ambientes y superﬁcies de trabajo donde se interactúa con otras personas y actitud preventiva constante (no subestimar el riesgo)”. El Covid-19 ha llegado a instalarse en nuestro quehacer diario y sin duda nos estamos adaptando a esta nueva normalidad, asumiendo de forma responsable nuestro rol para la prevención individual y colectiva y promoviendo que las empresas vean el coronavirus como un riesgo a incorporar en la gestión y, una vez reanudadas sus obras, no deben perder el foco en los riesgos críticos de la construcción, donde se están concentrando los accidentes graves y fatales de la industria. En su opinión con las consideraciones de prevención actuales ¿es posible reactivar las obras en forma normal con un distanciamiento “técnico” adecuado? Sí, es factible reactivar las obras de construcción bajo una nueva normalidad, siempre y cuando se brinden las garantías y respeten las directrices ministeriales, dentro de las cuales, a modo de ejemplo, existen el distanciamiento social y los aforos deﬁnidos por la autoridad. Sin embargo, las medidas para la prevención del COVID-19, deben seguir la jerarquía del control de riesgos: 1. Eliminar/Sustituir, 2. Controles de ingeniería, 3. Controles administrativos, 4. Elementos de protección personal. El distanciamiento, provoca que se realicen tareas con un menor

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número de colaboradores, repercutiendo en la forma tradicional de ejecutarlas, las que deben ser ajustadas utilizando métodos auxiliares, lo que podría ampliar los plazos de ejecución y los costos de la obra, para lo cual la planificación y priorización de tareas será clave en la ejecución de los procesos constructivos. El aumento de los plazos se debería principalmente a que es necesario limitar las tareas simultáneas en el sector, donde una solución sería aumentar los turnos de trabajo, pero por restricciones sectoriales/ municipales es prácticamente inviable. Con respecto a los costos, estos se están viendo impactados principalmente por aumento de plazos de ejecución, gastos no presupuestados (medidas de control COVID-19), retrasos y multas por fiscalizaciones. El distanciamiento es primordial, no sólo en la ejecución de partidas constructivas, sino en todo momento, lo que se hace crítico en obras con alta densificación de trabajadores, en zonas comunes con alto tráfico y usabilidad, y en aquellos sectores con limitaciones de espacio, donde se debe controlar que no se produzcan aglomeraciones de personas, como es el caso del ingreso/salida de obra, controles de salud y toma de encuesta diaria, uso de comedores, baños, duchas y vestidores.

Una recomendación importante, es fomentar la participación de los colaboradores, no sólo para el cumplimiento de todas las medidas establecidas, sino que también en la búsqueda de soluciones, traducidas en buenas prácticas, permitiendo la innovación e incorporación de la tecnología a los procesos constructivos, primordiales en este contexto, que permiten ser fácilmente replicadas en la industria. ¿Ustedes promueven la construcción industrializada con prefabricados que logran hacer una distribución más efectiva del personal en obra y crear nuevos puestos de empleo logística, montaje y distribución? Sí, la construcción industrializada (estructuras metálicas, prefabricados de hormigón, enﬁerraduras, entre otras), es una muy buena alternativa a considerar como solución a la problemática actual, la que permitiría efectivamente la modulación y armado en obra de estructuras previamente confeccionadas y diseñadas, con una dotación menor en la instalación, comparado a si se realizase de forma normal, además de impactar positivamente en los plazos de ejecución (se podrían recuperar retrasos por paralización de obra). Sin embargo, las estructuras modulares suelen ser más costosas versus realizar el proceso de manera normal en obra, motivo por la cual la clave de su éxito dependerá de los costos asumibles por las constructoras que implicaría necesariamente la incorporación de esta técnica muy utilizada en proyectos especiales u obras de montaje. Por lo que la generación

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de nuevos empleos, logística y distribución estará en función de cuantos actores la requieran y puedan solventarla, por lo que se debe evaluar en el tiempo. En la búsqueda e incorporación de nuevas tecnologías en los procesos constructivos, se están desarrollando nuevos avances tales como: robots que realizan revestimientos de muros y albañilerías, impresiones 3d de estructuras livianas, además de soluciones para el COVID-19. Para ﬁnalizar, la mejor solución deberá ser un equilibrio, del costo, plazo y beneﬁcio para la protección individual y colectiva, además de las directrices ministeriales y organismos técnicos, sumado a las voluntades de los distintos actores de conforman la industria de la construcción. ¿Tienen algún plan o iniciativa para volver al trabajo en forma segura con un listado de medidas? Aprender a vivir y trabajar con la presencia latente del COVID-19 es el gran desafío en el mundo y, por cierto, también para nues-

tro país, hasta que tengamos acceso a una vacuna y eso se estima, en un escenario favorable, para ﬁnes de 2021. Así ya lo ha señalado la OMS y la autoridad sanitaria. Entonces, como Mutual de Seguridad, lo que recomendamos es que debemos incorporar y promover cambios de manera signiﬁcativa en nuestros comportamientos y hábitos, en todos los espacios donde nos relacionamos con las personas, en el trabajo y en nuestro hogar. Frente a esto, lo que hicimos fue implementar el “Programa más prevención para un nuevo contexto,” al que se accede en www.mutual.cl, incorporando la mirada de prevención en el lugar de trabajo, el trayecto y el hogar. El programa incorpora las acciones de prevención de contagio, el teletrabajo y la salud mental, con herramientas de autoevaluación, asesorías, evaluaciones y capacitaciones. Desde la mirada de las empresas, estamos promoviendo que aborden este riesgo de manera extendida, esto quiere decir que se debe considerar que un trabajador no sólo se puede contagiar en el trabajo, sino también en la

casa y en el trayecto entre ambos lugares. Es clave mirar la situación epidemiológica del lugar de residencia de los trabajadores, su propio estado de salud, cómo se traslada, si pertenece al grupo de riesgo o tiene un familiar que esté en esa categoría. Mantener un monitoreo permanente de todas estas variables es la clave. Con el regreso a las operaciones de actividades no esenciales, las empresas comienzan a reestablecer los procesos para la reapertura de sus empresas o centros de trabajo, sin embargo, traer de regreso a las personas no es sencillo. Mientras algunas tareas se pueden asignar para que se ejecuten en forma remota, otras necesariamente deben, por su naturaleza, ser realizadas presencialmente. En cualquier caso, el desafío es complejo, pero existe un marco preventivo en el cual basarse. Para ello Mutual de Seguridad ha desarrollado una serie de iniciativas, que entre ellas considera la “Guía de Autoevaluación COVID-19”, por medio de la cual las empresas pueden evaluar su nivel de cumplimiento en los estándares sanitarios por cada centro de trabajo, y así poder enfrentar los desafíos que implica retomar sus actividades con seguridad. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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GRUPO INMOBILIARIO HABITA

CONSTRUYENDO el sueño de la casa PROPIA PARA LOS HABITANTES de la cuarta región Habita Grupo inmobiliario es una compañía inmobiliaria y constructora de la Región de Coquimbo, que surge en el año 2012 y que reúne en sus socios fundadores más de 30 años de experiencia en el diseño, construcción y comercialización de proyectos habitacionales. Están enfocados en el desarrollo de casas y departamentos entre los 1.200 UF y 4.000 UF, con beneﬁcios estatales. Para conocer más de sus ofertas y proyectos conversamos con Felipe Cepeda O’Donovan, encargado de marketing de Habita.

¿Dónde es que ustedes desarrollan sus proyectos? Habita Grupo Inmobiliario desarrolla su ámbito de acción principalmente en ciudades de las regiones de Coquimbo y Atacama, donde busca en sus proyectos incorporar la innovación como eje esencial. Nos motiva estar en la vanguardia incorporando tecnología en sus distintas etapas de desarrollo, construyendo soluciones habitacionales de mejor

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estándar de calidad y confortabilidad, con el propósito de generar valor a las familias y ser un aporte al urbanismo de las ciudades. ¿Cómo han enfrentado la crisis del COVID-19? El contexto actual de pandemia ha signiﬁcado un duro golpe para la economía y el empleo, especialmente para el sector de la construcción. En Habita nos hemos dispuesto a enfrentar este desa-

fío con innovación, tecnología y siendo ﬂexibles para adaptarnos al actual escenario y contribuir a la reactivación económica como también velar por la seguridad y salud de nuestros colaboradores. Hemos incorporado rigurosamente los protocolos COVID internos, además de todas las orientaciones y protocolos impulsados por la Cámara Chilena de la Construcción, permitiendo otorgar un

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mejor estándar de seguridad para las obras y generar nuevos espacios seguros para nuestros clientes. ¿Cuántos proyectos tienen actualmente en venta? Actualmente tenemos siete proyectos en venta, de los cuales cinco corresponden a casas y dos a departamentos. Nuestros proyectos de casas se encuentran en sectores estratégicos de la conurbación Coquimbo-La Serena buscando lugares con buena conectividad y acceso a servicios que demandan nuestros clientes. ¿Tienen promociones especiales para sus clientes? Efectivamente, en todos nuestros proyectos contamos con un 10% descuento el cual se podrá aplicar al pie o al valor de la propiedad. Al mismo tiempo, contamos con ediﬁcios condominio que son una excelente forma de inversión como es “Portal Pacíﬁco II”, que tiene sus últimas unidades disponibles con entrega inmediata y descuentos especiales. Además,

“Nuestros proyectos de casas se encuentran en sectores estratégicos de la conurbación CoquimboLa Serena buscando lugares con buena conectividad y acceso a servicios que demandan nuestros clientes” en diciembre de 2020 esperamos contar con la tercera etapa, y los departamentos tendrán promociones exclusivas para inversionistas en unidades seleccionadas, por ejemplo, en unidades limitadas contamos con hasta un 15% de descuento, gastos operacionales gratis y/o cubrimos hasta 3 meses de dividendo, y entrega inmediata. ¿Cuáles son las proyecciones de Habita para el 2021? Actualmente estamos desarrollando las nuevas etapas de nuestro exitoso proyecto de “Faldeos La Florida de La Serena”, y tenemos planiﬁcado nuevos proyectos de Integración social y territorial DS19 del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) en las ciudades de Ovalle y Copiapó.

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Además, nuestro desafío es seguir trabajando para ir reactivando el sector, cuidando a nuestros colaboradores y clientes; por ese motivo cumplimos con todos los protocolos necesarios para cumplir con la normativa sanitaria. Sumado a eso, queremos seguir innovando en nuestros procesos constructivos ya que eso también genera un importante valor para nuestros clientes ﬁnales. Pueden consultar y cotizar en el Catálogo Construcción Industrializada de "Negocio & Construcción" en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en Twitter

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CONSEJO DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA (CCI)

CON LA REACTIVACIÓN es el MOMENTO de la industrialización

En nuestra sección del Consejo de Construcción industrializada conversamos con los distintos socios sobre que pensaban respecto a la reactivación y el aporte que la industrialización va a generar en el rubro de la construcción.

¿Qué opina respecto al aporte de la industrialización para la reactivación de la construcción? “Fundamental, ya que aplica procesos que aseguran calidad, costos y plazos, temas fundamentales para continuar un buen proceso constructivo y terminar un buen ciclo”. Rafael Garay, socio profesional CCI “La industrialización aparece como la solución inmediata a una reactivación que requiere nuestra economía, al distribuir en distintos lugares controlados para ejecutar partes y prefabricación de las obras para posteriormente ser montadas in situ. Hoy en Chile tenemos una importante cantidad de empre-

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sas que tienen sus instalaciones disponibles para fabricar partes de las obras. La industrialización es la respuesta moderna en la industria de la construcción de cómo construir, que se venía implementando lentamente, pero que a raíz de las exigencias actuales se ha acelerado su implementación”. Enrique Loeser, gerente general de AXIS Desarrollos Constructivos “Puede aportar a transformar a la construcción en un sector más resiliente y más productivo”. Luis Fernando Alarcón, director del Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (Cipycs). “La industrialización en la construcción es un desafío tremendo que se viene por delante. Esta pandemia nos sirvió para entender y comprender que las cosas se pueden y se deben hacer de la manera no tradicional. En base a esto la industrialización juega un papel sumamente importante pensando en reactivar las obras y dándole continuidad a las obras en ejecución y a los proyectos futuros”. José Dona, Constructora LyD

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“Proporcionando un lugar más seguro bajo las condiciones de COVID-19, acelerando la digitalización y automatización de todas las partes de la cadena de suministro. Acelerando la creación de empleos de mayor valor agregado.

“Hoy se puede considerar como una buena alternativa mitigadora de los impactos generados por la paralización de las obras, por lo que evaluar su implementación en proyectos que están en ejecución es una opción fundamental con tal de recuperar el valor perdido en los últimos meses”. Priscila Becerra, líder de innovación en Echeverría Izquierdo “Encuentro que es algo fundamental para poder producir a gran escala y lograr bajar los precios, para reactivar proyectos de construcción”. Karin Goldberg, jefa de marketing de Tecno Fast ¿Cómo puede ayudar la industrialización a mejorar la industria de la construcción, en contexto de pandemia? “Aminorando el problema de la mano de obra normal o caliﬁcada, así se depende menos de la cantidad de participantes en la ejecución de partidas en distintas faenas, ya que los materiales se transforman en productos completos para ser instalados directamente en la obra”. Rafael Garay, socio profesional CCI “Hoy con la nueva realidad de las actividades en pandemia se ha visualizado de manera evidente que la construcción tradicional con muchas personas y obras in situ, es prácticamente inviable mantener protocolos y también la productividad para cumplir plazos . Es decir, la opción de industrializar la construcción con prefabricación, incorporación de tecnologías, TI y procesos innovadores se validan completamente”. Enrique Loeser, gerente general de AXIS Desarrollos Constructivos

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Acelerando la implementación de las medidas estructurales requeridas para crear un significativo aumento de la eficiencia y reducir la estructura de costos. Promover la reestructuración de la base de proveedores a través de oleadas de integraciones, desinversiones y fusiones de empresas para alinear sus capacidades con la nueva cadena de valor de la construcción”. Luis Fernando Alarcón, director del Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (Cipycs). “Fundamentalmente la industrialización ayudará a reducir la mano de obra en terreno con esto evitando los focos de contagios al interior de las obras. Otro punto sumamente importante es que con la industrialización se llevará un uso adecuado de los recursos ya que para poder industrializar la construcción se necesita un proceso de planificación mayor al usado tradicionalmente. A su vez la industrialización tiene un impacto en una menor generación de residuos (ya que se optimizan diseños y materiales), lo que ayudará a reducir la cantidad de escombros generados”. José Dona, Constructora LyD “Disminuyendo la cantidad de HH expuestas en terreno, de manera de llevarlas a un ambiente con procesos más controlados, trazables y seguros en cuanto a Calidad, Seguridad y Salud impactando aumentando la productividad de los proyectos de infraestructura, y por sobre todo, dándole continuidad operacional a las empresas ejecutoras”. Priscila Becerra, líder de innovación en Echeverría Izquierdo “Puede ayudar al automatizar procesos y reducir el contacto de personas”. Karin Goldberg, jefa de marketing de Tecno Fast N&C Comenta en Twitter

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AGRADECIMIENTOS Queremos agradecer a todos quienes nos colaboraron con interesantes contenidos en esta edición de octubre, en nuestros formatos de entrevistas, artículos y columnas, ayudando a mantener a nuestros lectores actualizados respecto de los principales temas que están marcando la pauta noticiosa en la industria de la construcción. Damos las gracias a:  Lucio Ricke, Presidente de Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (AICE)

 Erwin Navarrete, Jefe de la División Técnica de Estudio y Fomento habitacional (Ditec) del Minvu

 María Jesús Aguilar, Directora de la Asociación de Ingenieros  Murilo Brotherhood, presidente de Henkel Chile Civiles Estructurales (AICE)  Luca Riga, gerente sénior de mercadotecnia, desarrollo de negocios de JLG para América Latina  Phillipo Correa, Vicepresidente de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (AICE)  Licenciada Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP Gestión de proyectos  Sergio Cavagnaro, Director del Instituto de la Construcción  María Fernanda Aguirre, Directora Ejecutiva de Chile Green Building Council (GBC)  Cristina Gamboa, Directora Ejecutiva del World Green Building Council (GBC)  Vaibhav Singhal, Vicepresidente, Diseño, Elematic  Rafael Olmos, Gerente de Prevención de Riesgos de Mutual de Seguridad CChC

y de sus riesgos en la industria de la construcción  Marcos Brito, Gerente de Construye2025  Diego Riveaux, Seremi del Medio Ambiente de la Región Metropolitana  Cristián Maulén, Director del Observatorio de Sociedad Digital  Pablo Ivelic, Gerente General Corporativo de “Echeverría Izquierdo”

 María Cristina Bogado, Presidenta de la Asociación de empresas consultoras de ingeniería de Chile A.G. (AIC)

 Jorge Tapia, Secretario Ejecutivo de la Oﬁcina GPSOﬁcina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) del Ministerio de Economía

 Rodrigo Krell, Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Productividad (CNP)

 Antonio Errázuriz Ruiz-Tagle, Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC)

 Felipe Valdés, Gerente Comercial de Aislapol

 Consejo de Construcción Industrializada (CCI)

 Claudio Herrera, Jefe Comercial de Bbosch

 Felipe Cepeda O’Donovan, encargado de marketing del Grupo Inmobiliario Habita

 Cristian Moraga Torres, Gerente General y Socio de Woken  Felipe Ward, Ministro de Vivienda y Urbanismo

 Rodrigo Muñoz, Gerente General y socio fundador de GFS

Todos nuestros colaboradores han tenido la oportunidad de aprobar previamente los contenidos publicados. También agradecemos a nuestro Comité Editorial, que mes a mes nos aporta con noticias generales de la industria y temas que son tendencia.

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Revista Negocio&Construcción | edición 10

Articles inside

Consejo de Construcción Industrializada

Rafael Olmos, Es factible reactivar las obras de construcción bajo una nueva normalidad

Grupo Inmobiliario Habita: Construyendo el

Rodrigo Krell, Sin productividad no hay reac tivación: una nota para la industria

Liliana Butchik, La industria de la construc ción necesita de modo inminente profesiona- lizar su gestión de riesgos.

Cristian Moraga Torres, Digitalizando la pre

Felipe Valdés, La reactivación va de la mano con nuestros clientes

Pretam: Pretam lidera la industria de la construcción industrializada

Cristián Maulén, Nuestra recuperación en corto plazo depende de que podamos adap- tarnos a la realidad que nos deja la pandemia

JCB: Rodillo JCB 116D: compacta, fuerte y de fácil uso

Antonio Errázuriz Ruiz-Tagle, Queremos ser

Peri: PERI UNO: Encofrado de calidad y efi ciente para el método constructivo monolítico

Pablo Ivelic, Industrialización, innovación y disciplina: las claves de la reactivación

Rodrigo Sciaraffia, La construcción indus trializada es una pieza fundamental para la reactivación

María Cristina Bogado, Presidenta de la

Diego Riveaux, “Inversión con énfasis verde y mitigación del Cambio Climático, la gran meta de Chile”

Bbosch: Calidad, experiencia y apoyo total a nuestros clientes

Henkel: con sus marcas Bekron y Bemezcla po tencian su oferta para enfrentar los desafíos de la reactivación en el sector constructivo de Chile.

Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales

JLG: Apuntar alto y alcanzar más: capacitación al estilo JLG Champion

Chile Green Building Council (GBC): Incentivos

GFS: Trabajando en la reactivación

Instituto de la Construcción, El desafío es

Ministerio de vivienda y urbanismo (Minvu

Construsoft: VICO Office: un software imprescindible en la gestión moderna de la construcción

ELEMATIC: Cuando el diseño eficiente supera los desafíos de la construcción

Marcos Brito, Las brechas que aún debemos resolver

Doosan Bobcat: Productividad, disponibilidad y un sólido servicio de post venta: las claves de Doosan Bobcat para esta reactivación

Jorge Tapia, Gestionando los proyectos de inversión para la reactivación

Sincal: Desarrollo de proyectos de estructuras industriales