Nhịp đập thị trường
VĂN HÓA KIỂM SOÁT RỦI RO
Kinh nghiệm hay ở chi nhánh Bà Rịa - Vũng Tàu
Hương Lan
Tôi vẫn nhớ rất rõ những ngày đầu chi nhánh Bà Rịa - Vũng Tàu triển khai Nghị quyết 534/NQ-BIDV của Hội đồng quản trị BIDV về Văn hóa kiểm soát rủi ro (VHKSRR). Ngay sau khi nghị quyết được công bố, Lãnh đạo BIDV Bà Rịa – Vũng Tàu, mà trực tiếp là chị Bích Thủy, Phó Giám đốc chi nhánh đã dồn tâm huyết, chỉ đạo triển khai.
C
hị Thủy nhấn mạnh: “Nghị quyết 534 ra đời là đột phá mới về tư duy trong văn hóa ứng xử đối với rủi ro. VHKSRR do BIDV xây dựng chính là: Sự đúng đắn trong nhận thức, thái độ và hành vi đối với rủi ro, mỗi hành vi, ứng xử của cán bộ BIDV đều tuân thủ theo 8 giá trị cốt lõi và 5 nguyên tắc thực hành”. Chị Thủy rất tâm đắc ý kiến của Ủy viên HĐQT, Chủ tịch Uỷ ban
22
QLRR Ngô Văn Dũng về vai trò của người lãnh đạo và cán bộ nhân viên trong thực hành VHKSRR. Theo đó, 2 yếu tố cơ bản nhất trong thực hành VHKSRR là các cấp lãnh đạo (Ban Giám đốc chi nhánh, lãnh đạo các phòng) và truyền thông; xác định sự thành công của nghị quyết phụ thuộc vào yếu tố con người nên cần truyền tải nội dung nghị quyết theo cách mới để cán bộ nhân viên dễ tiếp cận.
Đầu tư Phát triển Số 293 Tháng 12. 2021
Dù tình hình dịch bệnh Covid-19 trên địa bàn tỉnh diễn biến phức tạp, song việc triển khai nhanh chóng và hiệu quả tinh thần của nghị quyết về quản lý rủi ro được lãnh đạo các phòng của chi nhánh ưu tiên hàng đầu. Phòng QLRR đã tích cực nghiên cứu toàn bộ nội dung của nghị quyết, từ đó đề xuất Ban Giám đốc ban hành kế hoạch tự học tập, đưa ra những trao đổi nhóm cần thiết để trước hết lãnh đạo tại các phòng có thể nắm bắt rõ tinh thần của nghị quyết, từ đó truyền thông nội bộ triệt để. Trong thời gian đó, bầu không khí trao đổi tại các phòng diễn ra khá sôi nổi. Rồi ngày toàn bộ hệ thống được tham gia ý kiến đánh giá đối với bộ
