Informe de gestión 2020

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Informe del Rector al Consejo de Regentes 2020

alimentación) del edificio José Rafael Arboleda; la remodelación del segundo y tercer piso, la terraza y la fachada sur del edificio José Gabriel Maldonado, S. J.; la estabilización del talud oriental del edificio Don Guillermo Castro; las zonas de bienestar y el traslado del CAE+E del edificio Fernando Barón; la fachada de la Biblioteca del edificio Jesús María Fernández, S. J., y el laboratorio cognitivo fase 1 del edificio Rafael Barrientos. De igual manera, se continuó con el proceso de saneamiento de los 52 predios ubicados en el campus de la Universidad desde el punto de vista fiscal, financiero y jurídico-topográfico. El equipo conformado continúa trabajando en cumplir paralelamente con dos procesos fundamentales: 1) el saneamiento de la totalidad de los predios del campus de la Universidad en Bogotá y 2) el cumplimiento de las actividades que debe ejecutar la Universidad según el Plan de Regularización y Manejo. El presupuesto del plan de inversiones fue ajustado por solicitud de la Vicerrectoría Administrativa durante la vigencia, quedando con un valor de $57 116 millones. La ejecución presupuestal ascendió a $58 948 millones, que representa un 3,2 % más de ejecución del presupuesto ajustado y un 33,6 % menos del presupuesto aprobado al inicio de la vigencia.

Gestión tecnológica Sistemas de información Dentro de los proyectos que empezaron a funcionar en 2020, se destacan (FIGURA 37): » En el proyecto ITER-Gestión Documental comenzó la gestión de la hoja de vida del estudiante, tanto para la Sede Central como para la Seccional Cali, integrándose con los sistemas de los procesos de admisiones de Bogotá (Acceso) y Cali (Salesforce). Figura 37.

Sistemas de información REDISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA

PROYECTO ITER

GESTIÓN DOCUMENTAL

EL MANEJO DE CONVENIOS de la Dirección de Asuntos Internacionales

CAMPUS 9.2 PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN

para la suite de comunidad del campus de PeopleSoft Fuente: Informe de gestión de la Vicerrectoría Administrativa 2020. 118

NUEVO SISTEMA DE

CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS


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Sostenibilidad

7min
pages 122-124

Figura 37. Sistemas de información

3min
pages 120-121

Figura 36. Capacitación de usuarios

5min
pages 117-119

Regiones

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Posicionamiento

3min
pages 109-110

Recursos

1min
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Identidad

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Figura 34. Red de Investigadores

1min
page 107

Figura 33. Proyectos de investigación

3min
pages 105-106

Figura 32. Primer curso app: Autocuidado y Orientación a Víctimas

3min
pages 101-102

Regiones

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Posicionamiento

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Figura 28. Proyectos de consultoría por unidad académica, 2020

4min
pages 89-90

Figura 29. Plan Padrino

3min
pages 92-93

Figura 26. Apoyo regional

4min
pages 85-86

Regiones

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Figura 22. Crédito Rescate

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Profesores

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Figura 17. Participación en los centros de la Vicerrectoría del Medio Universitario (parte b

2min
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Tabla 12. Matriculados por nivel de formación

2min
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Figura 16. Participación en los centros de la Vicerrectoría del Medio Universitario (parte a

6min
pages 65-67

Figura 14. Movilidad internacional

3min
pages 55-56

Interdisciplinariedad

4min
pages 51-52

de acreditación, 2020

7min
pages 22-26

Innovación y cultura

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Figura 1. Asignaturas en modalidad remota, 2020

2min
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Figura 6. Definición de la ruta del Proceso de Reflexión Curricular

3min
pages 30-31

Tabla 1. Mecanismos y opciones de apoyo para los estudiantes en los periodos 2019-3 y 2020-3

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Tabla 6. Proyectos de investigación con financiación interna en 2020

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Figura 5. Oferta académica acreditada en 2020

2min
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Tabla 3. Oferta académica de la Sede Central en 2020

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