Violencia política contra las mujeres en la política Investigación en partidos políticos de Honduras

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En términos generales, se afirma que las mujeres son la mitad de la militancia partidaria, si bien actúan políticamente en un contexto cultural y de valores que subestima sus capacidades y desempeño. Esto ocasiona que -en la práctica- muchas veces no sean consideradas idóneas para el liderazgo o para los cargos de responsabilidad, aun cuando se reconozca el papel fundamental que desempeñan en los partidos. No se busca a las mujeres como líderes para que ocupen un espacio en la mesa principal y usen el micrófono, pero sí las buscan para tocar puerta a puerta, para el proselitismo. Hay un esfuerzo de la mujer de base, que está trabajando siempre, que no se reconoce suficiente por el partido, ni por muchos líderes. Persona líder de partido. Las mujeres estamos como hormiguitas, en todas las actividades de base del partido y detrás del candidato o del líder. Pero siempre nos piden hacernos cargo de la cocina, del protocolo, de la decoración, de asistir al líder y ‘llevarle su vasito con agua’. Y las mujeres, por lo cultural, como que nos prestamos naturalmente a eso. Mujer política en grupo focal. También se afirma que el nivel de exigencia hacia las mujeres, es mucho más riguroso que el aplicado a los hombres. El hecho que los hombres hayan estado históricamente en la política, propicia que el referente de liderazgo sea el masculino, por lo que todavía son poco reconocidas o “competitivas” las cualidades, habilidades y destrezas de las mujeres. Hemos visto que la base del partido no vota por las mujeres, vota por los hombres. Tienen mayor credibilidad los varones. Y eso ocurre mucho más en el campo. Persona líder de partido. Los hombres son los referentes, sobre todo en el ámbito local. Se vota por ellos pues son los que se conocen desde siempre. Mujer política en grupo focal. Las mujeres tienen que trabajar el doble para que sean vistas por el partido. La vara de la medida es más alta para las mujeres. Mujer política en grupo focal. Un aspecto sustantivo que afecta el acceso a las oportunidades y el desarrollo de las capacidades de las mujeres en la política, es la dicotomía entre lo público y lo privado. Una mayor o menor participación en el

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SISTEMAS ELECTORALES Y ALGUNAS CONSECUENCIAS PARA LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

7min
pages 101-103

GLOSARIO DE TÉRMINOS

4min
pages 99-100

EL PARTIDO SOCIAL DEMÓCRATA (BOSNIA-HERZEGOVINA

8min
pages 95-97

DELIBERATIVA

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EL MOVIMIENTO SOCIALISTA PANHELÉNICO (GRECIA

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DE GHANA CUADRO 16: EXPERIMENTO DE PASOK EN MAROUSSI: SELECCIÓN DE CANDIDATOS POR ENCUESTA

6min
pages 89-90

TABLA 6: SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN LOS PARTIDOS LIBERAL Y CONSERVADOR CANADIENSES

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pages 86-87

EL NUEVO PARTIDO PATRIÓTICO (GHANA

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page 88

TABLA 5: EJEMPLOS DE VARIACIONES EN LOS PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN DE LAS ASOCIACIONES PROVINCIALES Y TERRITORIALES (PTA

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pages 84-85

EL PARTIDO LIBERAL (CANADÁ

11min
pages 80-83

TABLA 4: SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN LOS TRES PARTIDOS MÁS GRANDES DEL REINO UNIDO

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pages 78-79

CUADRO 14: MECANISMOS DE DISCRIMINACIÓN POSITIVA PARA MUJERES EN EL PARTIDO LABORISTA CUADRO 15: REFORMANDO LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN EL CONGRESO DEMOCRÁTICO NACIONAL

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pages 76-77

INSTITUCIONAL

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pages 65-67

EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL (MÉXICO

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pages 62-64

EL PARTIDO LABORISTA (REINO UNIDO

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pages 73-75

TABLA 1: SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN LOS TRES PARTIDOS MÁS GRANDES DE IRLANDA TABLA 2: ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL CNP Y EL CNPI DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO

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pages 60-61

FINE GAEL (IRLANDA

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pages 58-59

CUADRO 13: EL GRUPO WOMEN2WIN DEL PARTIDO CONSERVADOR

3min
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EL PARTIDO CONSERVADOR (REINO UNIDO

14min
pages 52-56

CUADRO 12: PROCESO DE CONFORMACIÓN DE LISTAS DE LA ALIANZA DEMOCRÁTICA

3min
page 51

CUADRO 10: ALGUNAS OPCIONES PARA LA SELECCIÓN CONJUNTA DE CANDIDATOS POR PARTE DE LAS COALICIONES

3min
page 44

Financiamiento de Procesos de Selección de Candidatos

3min
page 41

Sistemas de Votación y Ratificación

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Sistemas Especializados de Apoyo

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page 36

CUADRO 8: ALGUNOS ENFOQUES PARA EQUILIBRAR LAS LISTAS DE CANDIDATOS

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page 35

EQUILIBRAR LA LISTA

3min
page 33

CUADRO 7: EVALUACIÓN DE ASPIRANTES EN LA ALIANZA DEMOCRÁTICA DE SUDÁFRICA

3min
page 32

CUADRO 6: CRONOGRAMAS PARA LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

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page 31

CUADRO 1: EJEMPLOS DE REQUISITOS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LAS OFICINAS LOCALES EN LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

6min
pages 21-22

Normas Sociales y Competencia Inter-Partidista

3min
page 18

Participación Directa e Indirecta

3min
page 24

I. RESUMEN EJECUTIVO

12min
pages 11-14

PRÓLOGO

2min
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Descentralización

3min
page 20

CUADRO 5: EJEMPLOS DE TEMAS Y PREGUNTAS EN FORMULARIOS DE SOLICITUD PARA CANDIDATOS

9min
pages 28-30

CUADRO 4: EJEMPLOS DE REQUISITOS PARA CANDIDATOS

2min
page 26
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