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ADMINISTRACIÓN
FOCUS
Mtro. Hugo Rodríguez Hernández Director Administrativo
PRIORIZACIÓN
DE INVERSIONES Y GASTOS
P
Gracias a la previsión de sus autoridades, la pandemia no tuvo efectos económicos graves en los alumnos de la UAG ni en la institución misma.
arte de nuestra función como directivos es estar enterados de todo el acontecer nacional y mundial sobre los temas que de una u otra manera pueden beneficiar o afectar a la universidad y a la sociedad misma. Por ello, desde que empezaron a escucharse noticias sobre la pandemia en China y sobre cómo se estaba desarrollando y expandiendo por Europa, comenzamos a revisar la situación y a prever los escenarios que podrían presentarse en México, en especial en nuestra comunidad universitaria. Los sistemas de información con que hoy cuenta la universidad fueron y son clave en nuestra toma de decisiones. Lo primero fue estimar el monto de nuestros gastos y cuáles de esos gastos son trascendentes, importantes, necesarios, deseables y de uso común (que en algún momento dejarían de consumir). Con base en ello determinamos y, lo más importante, presentamos a la vicerrectoría posibles escenarios de ahorro previstos para evaluar el posible impacto económico de la pandemia. En la UAG no solamente participamos empleados, alumnos y padres de familia; sabemos que los proveedores tienen un
papel fundamental en el éxito o el fracaso de los negocios. Por eso, ahora más que nunca los llamados socios estratégicos se convirtieron en eso. Hablamos con los proveedores que tienen más impacto en la universidad, y llegamos a acuerdos y consensos para evitar pérdidas por parte de ellos y de nosotros, considerando que debemos ir de la mano y tomar decisiones en conjunto, sin afectar a ninguna de ambas empresas. Esta decisión fue clave para una reducción exitosa de gastos que por su naturaleza debíamos mantener, pero que al estar cerrados los campus no se utilizarían al máximo.
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