Guide Eco 2022 by VDN

2022

LE PALMARÈS DES ENTREPRISES

100

SALARIÉS

avec notre partenaire

LES BUSINESS DE DEMAIN

AUTOMOBILE Les Ardennes face à la révolution électrique

EXEL INDUSTRIES La passion voile de Patrick Ballu

Alexandra et Michel Dumont, Lebronze Alloys

E N Q U Ê T E

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

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SOMMAIRE

5 14 22 23 26 31 36 38 40

DOSSIER

Industriels de pères en filles

SAGAS

Triangle, Venture Orbital Systems, Scorpe Technologies, Eurokera

AUTOMOBILE

IMMOBILIER

FOCUS

LABEL

DÉBAT

DIVERSIFICATION

PALMARÈS

EVENEMENT

Les Trophées de la performance humaine

EMPLOI

Les retombées du canal Seine-Nord Europe

BRASSERIES

Le boom des bières artisanales et locales

LES BUSINESS DE DEMAIN

Sept entreprises innovantes

PERSPECTIVES

Les défis de la Champagne

BUSINESS ACT

111

Les Ardennes face au choc électrique

Construire autrement

ESIReims, l’école d’ingénieurs qui cartonne

La RSE mode d’emploi

Combiner transition et agriculture

La passion nautique de Patrick Ballu

Le classement des entreprises de plus de 100 salariés dans la région

SÉMINAIRES

L’économie du futur commence aujourd’hui

TERRITOIRE

Vitry-le-François, le plein d’énergies

HORS SERIE du journal l’Union-l’Ardennais. Directeur de la publication : Daniel Picault. Rédacteur en chef : Sébastien Lacroix. Rédaction : Julien Bouillé, Gilles Grandpierre, Jacques Taquet, Jean-Michel François, Caroline Denime. Crédits photo : Aurélien Laudy, Karen Kubena, Stéphanie Jayet, Rémi Wafflart, Gilles Grandpierre, Julien Bouillé, Adobestock. Réalisation : Prémédias du journal l’Union. Publicité : Global Est Médias 6, rue Gutenberg, 51100 Reims. CPPAP no 0425 C 86339. Impression : Remy-Roto S.A., rue de Rochefort, 211-213, zoning industriel, 5570 Beauraing. ISSN : 24914398. Provenance du papier : Autriche ; distance papetier-imprimerie : 1.000 km. Taux de fibres recyclées : 96 %. Certification : 96 % de fibres PEFC. La fabrication de ce hors série a généré l’émission de 6 129 000 g CO2.

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DOSSIER

Michel et Alexandra Dumont.

Christelle Olivié et Joseph Puzo.

Carlos et Virginie Rodriguez de Oliveira.

Industriels

DE PÈRES EN FILLES Rarissimes il y a quelques années, les passages de témoin entre un père industriel et sa fille deviennent, sinon banals, du moins fréquents. Des successions qui exigent beaucoup de qualités, tant du côté de la future PDG que de celui qui lui transmet les rênes.

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Gérard et Laurie Choquenet.

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

Laurie et Gérard Choquenet

« J’AI SENTI QU’ELLE AVAIT LA CAPACITÉ, L’INTELLIGENCE ET L’AUTORITÉ » L’ancien patron de l’entreprise Choquenet, à Chauny, raconte comment il a passé progressivement les rênes à sa fille qui confie s’être découvert une passion inattendue pour l’industrie.

“Pour mon père, un homme n’est pas plus apte qu’une femme à comprendre comment fonctionne un vérin ou une centrale hydraulique.” LAURIE CHOQUENET

lus jeune, Laurie Choquenet ne s’imaginait pas un jour reprendre l’entreprise familiale à son père qui, lui-même, la tenait de son père lequel la tenait également de son père. « Mon ambition première était d’être pilote de ligne mais ma vue n’était absolument pas adaptée à ce métier », explique-t-

Après une transition de quatre ans, Gérard Choquenet a confié l’entreprise familiale à sa fille, Laurie, en juillet 2020. C’est la quatrième génération aux commandes depuis 1925.

elle. Laurie décide de travailler tout de même dans l’aéronautique mais à terre, en tant qu’ingénieur. Diplôme en poche, ses premières expériences en bureau d’études la déçoivent. « On voit rarement des avions. Et surtout, c’est une industrie où il faut produire encore et toujours, l’humain n’est pas pris en considération, j’ai eu du mal à m’adapter ». La Picarde n’a pas encore 30 ans. Il est encore temps de changer de voie. Elle veut créer sa première entreprise dans le secteur… des yaourts glacés. C’est à ce moment que son père

Gérard Choquenet, qui s’approchait de l’âge de la retraite, lui propose de reprendre l’entreprise créée à Chauny en 1925. « C’était la seule de mes quatre enfants qui avait fait une école d’ingénieur et qui était apte à reprendre l’entreprise », explique-t-il. « Au début, je ne voulais pas reprendre l’entreprise de mon père, reconnaît-elle. Et puis je me suis dit : allez, je tente. Finalement, je me suis découvert une vocation dans l’industrie. J’ai adoré. Donc, je ne suis pas allée au bout de mon projet de création d’entreprise ».

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

FILLE OU FILS, C’EST LA MÊME CHOSE POUR LE PÈRE Il se passe quatre ans avant que Laurie ne prenne pleinement les rênes de l’entreprise Choquenet qui compte 80 salariés. Elle commence par passer sept mois à l’atelier où l’on fabrique la spécialité de la maison : le filtre presse. Cet équipement sert à séparer liquides et solides. On les retrouve dans les sucreries, chez les fabricants de levures ou d’huiles essentielles. « J’ai découvert à quel point le filtre était technique et à quel point il était difficile d’assembler les pièces puis de tout installer chez les clients », témoigne l’ingénieure. Elle passe ensuite au bureau d’études, aux achats comme au commerce. Au fil des mois, Gérard lui laisse progressivement endosser son nouveau rôle avant de s’éclipser en juillet 2020. « Soit Laurie n’était pas capable, et je restais derrière, soit je la sentais capable et je la laissais faire, énumère Gérard. Les gens l’ont bien senti dans l’usine, ils ont vu qu’elle prenait ses décisions et qu’elle n’avait plus besoin de moi. Il fallait partir et la

“Les gens l’ont bien senti dans l’usine, ils ont vu qu’elle prenait ses décisions et qu’elle n’avait plus besoin de moi.” Gérard Choquenet

laisser s’asseoir dans ses responsabilités ». La transition s’est-elle faite plus en douceur parce que c’était une fille ? « Non, répond Gérard. Si mon fils avait fait une école d’ingénieur, cela aurait été pareil, j’ai senti qu’elle avait la capacité, l’intelligence et l’autorité, cela suffisait. Moi-même j’ai fait la transition avec mon père pendant deux ou trois ans. Il est allé aux achats faire du rangement, il m’a laissé prendre les initiatives, cela s’est très bien passé ». Et Laurie d’ajouter : « Pour mon père, un homme n’est pas plus apte qu’une femme à comprendre comment fonctionne un vérin ou une centrale hydraulique ».

UNE TRANSITION EN PLEINE CRISE SANITAIRE Si elle s’est appropriée la spécialité technique, Laurie a appris beaucoup du

La spécialité de Choquenet, c’est le filtre presse qui sert à séparer les liquides des solides.

management, de la façon de travailler avec les autres. « C’est fou comme on peut se remettre en question et comme on doute, mais de façon positive. J’aime faire participer les gens pour prendre la bonne décision, une chose que je ne faisais pas avant. J’ai appris à faire confiance aux équipes, ce qui est très important pour un chef d’entreprise ». Cet apprentissage s’est pourtant fait à un moment délicat, en juillet 2020, dans la grande incertitude de la crise sanitaire, pendant laquelle il a fallu avoir recours au chômage partiel. « Être dans la difficulté, ça me forme, si c’était facile, j’apprendrais beaucoup moins vite, même si j’ai hâte que cela soit plus simple », conclut la jeune femme.

Julien Bouillé

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

Joseph Puzo et Christelle Olivié

« NOUS CODIRIGEONS L’ENTREPRISE » Atteint d’un cancer théoriquement mortel en 2001, le président d’Axon’Cable, à Montmirail, désigne sa fille comme successeur. La transition dure depuis 20 ans et a pris la forme d’une codirection du groupe.

Joseph Puzo incarne Axon’Cable, qu’il préside, mais c’est sa fille qui est directrice générale du groupe depuis 2008.

epuis 1985, année où il a acquis via un LBO (rachat à effet de levier), l’entreprise qu’il dirigeait, Joseph Puzo incarne Axon’Cable. C’est pourtant sa fille, Christelle Olivié, qui est directrice générale de ce groupe de 2 400 salariés dont la spécialité est de transformer des bobines de fils de cuivre et des sacs de billes de plastique en câbles et connecteurs de haute technologie. « Il me cache », plaisante la cinquantenaire qui est une femme discrète bien qu’elle soit plus grande

que son père de 74 ans et président du groupe.

DES MANAGERS SE SERAIENT VUS SUCCÉDER AUSSI... Après des études d’ingénieur en travaux publics - qui ne la destinaient pas naturellement à une carrière dans l’électronique - Christelle était entrée chez Axon en 1998 comme directrice générale adjointe d’une filiale dont le directeur avait exprimé son souhait de partir à la retraite. Puis le scénario a changé de façon inattendue. « Mi-2001 j’ai eu un cancer qui était théoriquement

mortel, il fallait que je décide de la suite de l’entreprise et j’ai donc présenté ma fille comme mon successeur », explique Joseph. À 30 ans, l’aînée des trois filles Puzo arrive aux commandes du groupe. Ce n’était pourtant pas écrit d’avance. Avant de tomber malade, le très prévoyant Joseph Puzo avait rangé dans un tiroir de son bureau, à Montmirail, une enveloppe scellée indiquant lequel de ses managers pouvait lui succéder « au cas où ». Le nom écrit sur la feuille blanche pouvait d’ailleurs changer d’un mois à l’autre, sans que personne ne soit au

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

courant... Dans ces conditions, l’annonce de la nomination de Christelle aurait donc pu faire des déçus. « Il y avait une certaine tension entre mes principaux managers et, en annonçant que ma fille prendrait la suite, je m’attendais à avoir des démissions, confie Joseph. À ma grande surprise, il n’y en a pas eu et la tension a disparu. Les managers ont vu que s’ils voulaient progresser, la seule solution pour eux était de faire grossir l’entreprise. À des niveaux subalternes, j’ai reçu énormément d’e-mails de salariés me disant qu’ils étaient ravis que ma fille me succède car cela voulait dire que l’entreprise ne serait pas revendue ». Ce qui pouvait, en 2001, apparaître comme une transition pouvant mener rapidement à succession pleine et entière, s’est transformé en un travail en parallèle de deux décennies. Cette longévité tient à un respect mutuel. « Lorsqu’il est revenu, il y a eu une séparation claire des fonctions, précise Christelle. Chacun fait des choses différentes. L’un n’empiète pas sur les sujets de l’autre. Ce n’est pas un tuilage, nous codirigeons l’entreprise ».

PLUS DE CONCURRENCE SI CELA AVAIT ÉTÉ UN FILS ? Justement qui fait quoi ? Christelle assure l’organisation au quotidien et Joseph est chargé en principe des sujets innovation et international. « En fait, je fais ce qui me plaît et elle fait le reste », sourit le président. La cohabitation longue n’aurait pas été si fluide avec un garçon, pense Joseph. « Quand je regarde mes collègues, je constate qu’il y a vite une compétition qui s’établit entre un fils et son père. Le fils veut montrer qu’il sait faire, et c’est normal. Et le père dit qu’il sait encore un peu faire. Donc si le père reste trop longtemps actif, le fils s’en va au bout de dix ans. Le père a

“Chacun sait admettre que l’autre a raison et prendre la décision la plus sage.” Christelle Olivié alors 80 ou 85 ans, personne dans l’entreprise n’est préparé au poste et le père n’a d’autre choix que de vendre ». Tout n’est pas qu’harmonie chez les Puzo. « Il nous arrive d’être en désaccord, dévoile Christelle. Mais on sait discuter, chacun sait admettre que l’autre a raison et prendre la décision la plus sage. Je ne pense pas que ce soit parce que nous sommes dans une relation père-fille. On est comme ça, et c’est peut-être aussi parce qu’il nous a bien élevés. »

TANT QUE LA TÊTE FONCTIONNE Y a-t-il une limite fixée dans le temps à cette codirection familiale ? « Depuis que j’ai eu mon cancer, j’ai décidé de devenir centenaire, c’est une première limite, répond Joseph. Ensuite, il faut que la tête fonctionne. Si elle ne fonctionne plus, il faudra me faire partir, ma femme y veille aussi ». On l’a compris, Joseph n’est pas pressé de raccrocher. « Je m’amuse donc si je ne travaille plus, il faudra que je trouve autre chose ». À part pour l’organisation d’un bal costumé par an au château de Montmirail, sa passion pour Napoléon ne suffirait pas à l’occuper. Ce qui « amuse » Joseph Puzo, en premier lieu, ce n’est pas d’envoyer des câbles plats et des connecteurs sur la planète Mars mais de transmettre aux jeunes, aux étudiants, ses connaissances sur la gestion d’une entreprise qui depuis

plus de quarante ans s’est développée sans cesse malgré les crises et la concurrence.

UNE ENTREPRISE « PÉRENNE » AVANT TOUT Christelle se félicite de constater qu’elle et son père ont « la même vision de là où doit aller l’entreprise ». Le plan « Solon » prévoit d’atteindre le chiffre d’affaires de 225 millions en 2025, contre 170 attendus fin 2021. Mais ce n’est qu’une étape, le but ultime étant tout simplement de faire d’Axon Cable, une « entreprise pérenne » grâce à une croissance régulière et une innovation permanente. Pour cela, il faudra d’autres générations. La troisième est née. Sur les cinq petits-enfants, les trois plus grands sont déjà en école d’ingénieur. Ils ne font pas la spécialité maison mais l’histoire a montré que ce n’était pas un obstacle à la continuité des choses chez Axon. Julien Bouillé

Quelques règles bien apprises De ses études de management à l’IMD de Lausanne, Joseph Puzo a retenu quelques règles. Il ne faut pas faire entrer ses gendres dans l’entreprise familiale et ce même quand on a trois gendres ingénieurs comme le président d’Axon. Il faut traiter de façon égalitaire les enfants en termes de succession mais les embaucher avec des salaires au niveau du marché. Il ne faut pas embaucher directement ses enfants à leur sortie d’école de façon notamment à ce qu’ils n’entrent pas dans l’entreprise en bas de l’échelle mais plutôt à des postes d’encadrement.

“En fait, je fais ce qui me plaît et elle fait le reste” Joseph Puzo

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

Michel et Alexandra Dumont

« ON SE PARTAGE LES TÂCHES » À 60 ans, le président de Lebronze Alloys, à Suippes, laisse une nouvelle génération monter en puissance dans le groupe à commencer par sa fille nommée, à 30 ans, directrice générale.

lexandra Dumont a été nommée, en juillet 2021, à 30 ans, directrice générale du groupe Lebronze Alloys, l’un des spécialistes mondiaux des alliages haute performance présidé par son père, Michel Dumont, 60 ans. En reprenant, en 2006, avec des associés, l’ex-usine Le Bronze Industriel, à Suippes, ce consultant de nationalité belge a bâti un groupe comptant aujourd’hui 8 usines, 850 salariés pour 190 millions d’euros de chiffre d’affaires. Mais sa fille n’est pas arrivée aux affaires du jour au lendemain et a même mis la main à la pâte très tôt. « Pendant qu’elle faisait ses études, Alexandra avait un contrat et travaillait déjà avec nous, dévoile son père. Elle a donc commencé par être un peu comme ma directrice de cabinet dès ses 19 ans. Dès le début elle a su si elle aimait ou pas ce type de travail, cela a influencé beaucoup de choses ».

UN ATTACHEMENT À L’INDUSTRIE Formée au management et à la stratégie à la Sorbonne, la jeune femme a commencé dans le consulting et ne se destinait pas forcément à prendre la tête d’un lot d’usines métallurgiques. C’était avant qu’elle ne fasse ses premières visites en atelier. « J’ai été surprise par les applications finales de l’industrie, j’ai découvert que nos pièces pouvaient se retrouver dans des sacs à main de luxe ou sur la pointe du stylo que j’utilise depuis que j’ai trois ans », témoigne-t-elle. Il y a aussi une dimension historique. « On sent que les choses sont là depuis des années, que ce sera là encore longtemps et ça donne envie de mettre sa pierre à l’édifice. Il y a un côté grisant et valorisant ». Alexandra est entrée véritablement au sein de Lebronze Alloys, au contrôle de gestion, en 2013, avant de prendre en main les systèmes d’information. Elle est devenue directrice adjointe, « DGA », en

« On sent que les choses sont là depuis des années, que ce sera là encore longtemps et ça donne envie de mettre sa pierre à l’édifice ». Alexandra Dumont

2020, avant de s’alléger du « A » un an plus tard. À la tête de Lebronze Alloys, l’organigramme n’est pas dessiné verticalement, avec un(e) président(e) en haut, et une directrice ou un directeur en bas. « On travaille depuis des années par partage de tâches, explique Michel Dumont. Je lui confie donc de plus en plus de responsabilités, ce qui fait que la nomination d’Alexandra a été poussée

“La nomination d’Alexandra a été poussée par l’encadrement et les actionnaires qui trouvaient cette évolution naturelle.” Michel Dumont

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

“Il faut être transparent aussi : pour un groupe de notre taille, il est difficile d’être à la fois président et DG.” Alexandra Dumont « Elle a donc commencé par être un peu comme ma directrice de cabinet dès ses 19 ans ». Michel Dumont

par l’encadrement et les actionnaires, qui trouvaient cette évolution naturelle, plus que par nous ». Il ne s’agit pourtant pas d’un tuilage voué à enclencher une succession rapide. « Une nouvelle génération de cadres de 25 à 40 ans prend de plus en plus de poids dans le groupe, explique le président. Les plus de cinquante ans, qui ont démarré il y a quinze ans

ensemble, prennent plaisir à former ces jeunes qui sont brillants et sur lesquels on compte beaucoup ». « Il faut être transparent aussi : pour un groupe de notre taille, il est difficile d’être à la fois président et DG, ajoute Alexandra. Les expertises que Michel a sur la finance et ses capacités à avoir des idées nouvelles, à penser en dehors du cercle, ont beaucoup de valeur ». Alexandra Dumont pense donc qu’il « faut trouver un équilibre pour que le binôme puisse marcher très longtemps ». Alexandra a deux frères. L’aîné

L’ex-Le Bronze Industriel compte désormais 8 usines et 850 salariés.

travaille dans le numérique et n’a pas la fibre industrielle. Son cadet a la bosse du commerce, matière qu’il apprend en Angleterre. Il y a historiquement plusieurs Dumont dans le groupe. Le frère de Michel est aux RH et son épouse gère la holding. Ce n’est pourtant pas une chasse gardée des Dumont. « On est plutôt ouverts à faire venir des enfants et membres d’une même famille dans l’entreprise », assure pour finir l’entrepreneur. Julien Bouillé

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

Carlos et Virginie Rodrigues de Oliveira

« POUR REPRENDRE UNE ENTREPRISE COMME CELLE-CI, IL FAUT DU CARACTÈRE » Le fondateur de Fixation Techniques de Vireux a mis du temps avant d’accepter que sa fille reprenne une entreprise qui avait été fragilisée financièrement par un mauvais client. Il admire aujourd’hui les virages qu’elle a osé prendre.

hez les Rodrigues de Oliveira, on a l’entreprise dans le sang. Carlos monte la sienne, Fixation Technique de Vireux (FTV), en 1985, à l’âge de 30 ans. Soit 15 ans après avoir quitté, avec ses parents, le Portugal, et un service militaire inquiétant en ces années de guerres coloniales, pour atterrir à Sedan où son grandpère maternel avait une entreprise de plâtrerie. Avec un « appétit d’aller de l’avant », Carlos rachète donc un lot de machines avec lesquelles il fabrique, par frappe à froid, des vis et des boulons spéciaux, sur plan, répondant à des commandes de 100 à 1 million d’unités. En une quinzaine d’années, l’entreprise de Vireux-Molhain atteint l’effectif de 24 personnes. Des quatre enfants de Carlos, Virginie, impliquée très tôt dans l’activité de FTV, et créatrice de sa propre société de contrôle qualité, semble la plus apte à reprendre le flambeau le jour venu.

est de construire quelque chose afin de tout rembourser et que ma famille ne soit pas impactée par ce désastre psychologique. En bon père de famille, je ne voulais pas transmettre un cadeau empoisonné », confie Carlos. Devant le refus de son père, Virginie reconnaît « prendre une claque ». À 30 ans, elle a besoin de se projeter et décide finalement d’accélérer dans son activité de consulting. « C’est un service qu’il me rend, considère-t-elle aujourd’hui. Dans le conseil, je découvre plein d’entreprises, plein de chefs d’entreprise. En traînant mes guêtres ailleurs, en me confrontant à d’autres pensées et d’autres façons de faire, je me prépare tout simplement à mon métier de chef d’entreprise ». En 2015, les ingrédients du scénario changent. L’entreprise sort de convalescence, Carlos a 60 ans et envisage la vie autrement. « J’étais fatigué d’avoir tant travaillé pour rembourser mes

« En cinq ans elle fait quelque chose de rare pour une femme qui n’est pas technicienne à la base ».

dettes », explique-t-il. Après des années de conseil, Virginie ronge son frein, elle a besoin de passer à l’opérationnel. Et vient ce moment où un groupe se propose de racheter l’entreprise assainie comptant 8 collaborateurs avec, dans le « package », Virginie en tant que dirigeante salariée. La combine ne convainc pas dans le bureau de Vireux. C’est - enfin - le déclic. Carlos se dit

REMBOURSER LES DETTES AVANT DE TRANSMETTRE En 2010, Virginie aborde sérieusement la question de la transmission avec son père. Ce dernier n’adhère pas. « C’était trop tôt, nous n’étions pas prêts, ni l’un, ni l’autre », explique-t-elle. Il faut préciser que le cours de FTV n’est pas aussi tranquille que celui de la Meuse voisine. En 2003, la pépite est fauchée dans sa croissance par un gros impayé d’un demi million d’euros qui la conduit fatalement au redressement judiciaire, puis deux ans plus tard à un plan de continuation fixé pour 10 ans. FTV doit licencier la moitié de son effectif et se serrer la ceinture. « Mon objectif, à partir de 2005,

Père et fille ont convenu de se passer le relais en 2015.

INDUSTRIELS DE PÈRES EN FILLES

“On se dit que, c’est toi ou c’est moi mais pas les deux, j’ai envie qu’on travaille ensemble mais pas qu’on se batte.” Virginie Rodrigues de Oliveira

que, finalement, « la petite peut peut-être reprendre la boîte ». En fait, il le savait depuis toujours. « Depuis sa plus tendre enfance, j’ai toujours dit de Virginie qu’elle était un garçon manqué. C’était une fille dynamique, courageuse, téméraire, fonceuse, parfois casse-cou, elle avait de grandes qualités ». Après une double expertise de la valorisation de l’entreprise, Virginie rachète les parts. « Il y a eu un contrat de cession comme si on était des étrangers ». Il est prévu que pendant six mois, Carlos accompagne Virginie « à la demande » sur la partie commerciale. « On se dit que, c’est toi ou c’est moi mais pas les deux, j’ai envie qu’on travaille ensemble mais pas qu’on se batte », relate Virginie. « C’est indispensable, on ne met pas deux coqs dans un poulailler, confirme Carlos. Pour reprendre une entreprise comme celle-ci, il faut du caractère ». En réalité, Carlos sera là plus longtemps. D’abord, il crée sa propre structure de R&D dans son métier, qui intervient pour FTV comme d’autres. Ensuite, Virginie, qui n’a pas froid aux yeux et met rapidement son entreprise à l’épreuve. Elle rachète à la barre de tribunaux de commerce les actifs de deux entreprises du même secteur quasiment coup sur coup. Carlos viendra à la rescousse pour l’intégration des outils à Vireux. Carlos mettra quelques temps à libérer son grand bureau chez FTV. C’est un symbole. « Au début, il craignait que je ne m’en sorte pas car il savait que chef d’une TPE dans l’industrie ce n’est pas facile, se souvient Virginie. Je ressentais un gros doute de sa part sur ma capacité à faire bosser l’équipe et à ne pas me faire rouler dans la farine techniquement comme il disait ». Les craintes maintenant sont dissipées. « En cinq ans, elle a pris des positions diverses et variées dans la stratégie de l’entreprise, elle fait des changements d’orientation technique pour aller vers de nouveaux clients, elle a engagé de nouvelles méthodes de production, elle fait quelque chose de rare pour une femme qui n’est pas technicienne à la base », admire son père.

Attaché à ce que l’« histoire FTP » perdure, Carlos semble serein désormais. Un jour Virginie devra penser elle aussi à la suite. Elle a eu un enfant en 2020 en pleine crise sanitaire. Au matin du premier confinement, alors qu’elle est sur le pied de guerre pour réorganiser l’entreprise, les salariés de FTP interdisent à leur patronne au ventre bien rebondi d’entrer dans les locaux, pour protéger sa santé. Le bonheur personnel et très accaparant de Virginie arrive donc au moment d’une nouvelle épreuve pour l’entreprise. C’est dur mais ce n’est pas la fin du monde. Plutôt, le début d’un autre. Julien Bouillé

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UN ENFANT EN PLEIN CONFINEMENT

SAGAS D’ENTREPRISES

Des enceintes de qualité à tous les prix

LES BONS CÔTÉS DE TRIANGLE

Depuis 40 ans, le fabricant d’enceintes hi-fi essaie de rester exigeant dans la qualité de ses produits sans devenir une marque élitiste. Et il a engagé progressivement la relocalisation de sa production à Soissons.

SAGAS D’ENTREPRISES

La ligne d’assemblage des enceintes bibliothèque dans la manufacture de Soissons.

epuis plus de 40 ans, Triangle s’essaie à un exercice d’équilibriste. D’un côté, l’entreprise ne veut pas faire de concessions sur la qualité des enceintes haute-fidélité qu’elle conçoit. De l’autre, elle ne veut pas réserver sa marque à un cercle d’amateurs fortunés. Son catalogue atteste de cette démarche. On peut y trouver des monumentales enceintes Magellan Grand Concert à 48 999 euros la paire, façonnées dans la « manufacture électroacoustique » de Soissons comme des petites bibliothèques, made in China, à 349 euros vendues chez Boulanger. « Nous essayons de ne pas rentrer dans l’ésotérisme, avec des produits réservés aux initiés. Nous sommes attachés à fabriquer de beaux produits, avec beaucoup de qualités, tout en ayant un savoir-faire industriel qui nous permet de les proposer à des prix accessibles », explique Hugo Decelle, président et actionnaire.

UNE PME DE 16 SALARIÉS MONDIALEMENT CONNUE Entre les deux extrémités du spectre, le curseur n’est pas fixe. C’est pour-

Hugo Decelle dans la ligne d’assemblage finale des Antal 40th, version anniversaire d’un modèle emblématique de la marque.

quoi, Triangle a engagé la relocalisation progressive de sa production sur le site de Soissons qui est de moins en moins réservé au plus haut de sa gamme. En 2014, les enceintes étaient « Made in France » à partir de 5 000 euros la paire, prix public. Triangle parvient désormais, au prix d’efforts économiques pour la société, à atteindre le plancher de

3 000 euros. C’est le prix par exemple des Antal 40th sorties en 2020 pour célébrer les quatre décennies de la marque. C’est une 8e version améliorée de ces enceintes colonnes qui sont pour Triangle ce que la Golf est à Volkswagen. Une autre série spéciale concerne les emblématiques bibliothèques Comète. Connue mondialement dans l’univers de la hi-fi, Triangle reste une PME de 16 personnes pour 5 millions d’euros de chiffre d’affaires. La concurrente française Focal est 20 fois plus grosse. Toutes deux se frottent sans rougir au géant anglais B&W qui affiche 250 millions d’euros de chiffre d’affaires. Hugo Decelle ne veut pas s’engager dans la course à la croissance, préférant parfois dire non à des offres de volume, pour préserver la qualité Triangle et une identité, reconnaissable par toutes les oreilles averties. Julien Bouillé

Rajeunissement de l’offre L’entreprise a été fondée à Soissons par Renaud de Vergnette, un audiophile qui ne trouvait pas enceintes à ses oreilles dans les années 70. Elle a été reprise progressivement par Olivier Decelle, dont la famille a fondé Picard Surgelés et qui se consacre aujourd’hui au vin, puis par Marc Le Bihan. Arrivé, il y a 10 ans pour aider au développement de l’entreprise, Hugo Decelle découvre le monde de la haute-fidélité et se passionne. Il participe à la relocalisation de l’activité et à la diversification du catalogue. Après une expérience difficile dans les années 90, Triangle a renoué avec l’électronique. La marque conçoit des enceintes amplifiées pour écouter de la musique dématérialisée et sans fil grâce aux technologies bluetooth ou wifi. Cette orientation permet de rajeunir le public de la hautefidélité née il y a 50 ans. Si les jeunes ne veulent plus de la grosse chaîne à éléments séparés de papa, ils commencent à lâcher leur casque lorsqu’il s’agit de renouer avec le vinyle. Triangle leur a ainsi concocté des packs enceintes et platine au design épuré et aux couleurs tendance, pour le plaisir des oreilles et des yeux.

SAGAS D’ENTREPRISES

Venture Orbital Systems

ASSEMBLER À REIMS UNE FUSÉE 100 % FRANÇAISE S’il se concrétise, le projet de mini-lanceur Zephyr serait une première nationale depuis l’abandon de la fusée Diamant en 1975. Ce serait aussi le fer de lance du « NewSpace » à la française voulu par Emmanuel Macron.

vant l’aventure européenne Ariane, la France était une puissance spatiale qui tentait de se frayer une place, avec ses lanceurs Diamant, abandonnés en 1975, entre les géants américain et soviétique. Ce

monde du spatial, animé par des Etats, de grandes agences et de gros opérateurs, est celui du XXe siècle. Le XXIe voit l’avènement du « NewSpace ». Ce nouvel espace est marqué par l’émergence de nouvelles entreprises portées par des entrepreneurs riches, ambitieux, voire mégalo comme Elon Musk. SpaceX a un modèle hybride avec d’un côté une bonne dose d’innovation disruptive d’origine privée et de l’autre des financements publics de l’agence

spatiale américaine notamment. Ceci inspire Emmanuel Macron qui a décidé de consacrer 1,5 milliard d’euros du plan d’investissement 2030 au spatial dont 200 millions pour envoyer sur orbite « un micro-lanceur » français. C’est justement ce que veut produire en France, et en particulier à Reims, la start-up Venture Orbital Systems. « On s’est aperçu que les nouvelles applications satellitaires comme l’observation terrestre, la communication, l’internet des objets ou

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SAGAS D’ENTREPRISES

Crédit photo : Remi Wafflart

“On veut démocratiser l’espace pour que n’importe quel laboratoire, start-up et même pays puisse se lancer dans l’aventure.” Stanislas Maximin, PDG et cofondateur de Venture Orbital Systems.

Stanislas Maximin, PDG de Venture Orbital Systems, emmène ingénieurs et investisseurs dans son ambitieux projet.

la radio pouvaient être réalisées pour beaucoup moins cher dans l’espace grâce à de tout petits satellites qui font la taille d’une boîte à chaussure, explique Stanislas Maximin, PDG et cofondateur de VOS. Le problème c’est que pour être mis en orbite, ces tous petits satellites doivent utiliser des fusées de 70 mètres de haut pouvant envoyer des tonnes dans l’espace alors que eux ne

font que quelques kilos. Ça prend du temps, c’est long et ils ne vont pas au bon endroit ». C’est pourquoi le projet de mini-lanceur Zephyr fait 15 mètres de haut, pour 1,2 mètre de diamètre et pourra amener dans l’espace, en orbite basse, entre 1 et 10 satellites d’un poids maximal total de 70 kilos. VOS veut des délais d’attente réduits (six mois entre la prise de contact et le lancement) et

un prix accessible de 35 000 dollars par kilo. « On veut démocratiser l’espace pour que n’importe quel laboratoire, start-up et même pays avec, ou pas, de connaissances spatiales, puisse se lancer dans l’aventure », ajoute l’entrepreneur. VOS s’appuie sur une innovation, un moteur entièrement imprimé en 3D. Avant d’atteindre l’objectif du lancement commercial, fin 2024, du premier lanceur 100 % français depuis 1975, la start-up prévoit de faire voler un démonstrateur en 2023. Il lui faudra pour cela de l’argent. Stanislas Maximin annonce avoir déjà levé « près de 2 millions d’euros » et signé avec de premiers clients. L’entreprise qui compte déjà 26 salariés se permet donc d’annoncer 40 recrutements pour 2022. Mais VOS doit trouver encore environ 70 millions d’euros pour effectuer le premier vol et autant pour industrialiser la production. Cela passerait par la construction d’une grande usine que Venture Orbital System pense implanter à Reims aussi.

Julien Bouillé

SAGAS D’ENTREPRISES

Scorpe Technologies

UN ENTREPRENEUR PUR SUCRE Le spécialiste international de la pince de désincarcération poursuit sa diversification et met l’accent sur le service en créant un centre de démonstration grandeur nature dans l’ancienne sucrerie de Saint-Germainmont dans le sud des Ardennes. Crédit photo : Karen Kubena

“C’est un écosystème où tout le monde est gagnant” Sylvain Duménil est en train de créer le « training center sucrerie » (TCS) pour accueillir des entraînements grandeur nature et des démonstrations.

l a appelé son entreprise Scorpe Technologies parce qu’il est du signe du scorpion. Et son chien Saint-Bernard Scorpus pour la même raison. Le logo de son entreprise est vert pomme et noir parce que sur le marché des services de secours où il évolue tout le monde est en rouge ou jaune… Bienvenue chez Sylvain Duménil, l’entrepreneur rémois qui en un quart de siècle est devenu un équipementier

international dans les pinces de désincarcération, les appareils électroniques pour retrouver les personnes ensevelies, les pompes flottantes ou les étais.

RÉAGIR À LA BAISSE DU MARCHÉ DES ACCIDENTS DE LA ROUTE Le concepteur et assembleur de composants « Made in France » sait qu’il n’est pas rentier sur un marché international où les concurrents asiatiques notamment produisent pour moins

cher. « Les Chinois peuvent copier nos produits mais ne peuvent pas copier notre matière grise, c’est pour cela que nous proposons des solutions globales », explique Sylvain Duménil. En effet, Scorpe Technologies ne vend pas que des équipements mais également la formation, l’entraînement et le service qui vont avec. L’entrepreneur sait aussi qu’avec la baisse structurelle du nombre d’accidents de la route, les pinces de désincarcération se vendront de moins en moins. C’est pourquoi, il veut fournir davantage les équipes d’intervention

SAGAS D’ENTREPRISES

spécialisées dans les tremblements de terre, les catastrophes naturelles ou les attentats.

UN HAMEAU D’ENTREPRISES AUTOUR DE LA SUCRERIE Pour accompagner l’évolution de la demande et rester dans la course, Sylvain Duménil s’est doté d’un nouvel outil qui n’est autre que l’ancienne sucrerie désaffectée de Saint-Germainmont, dans le sud des Ardennes. Son idée est de transformer cette friche de 12 000 m2 posée sur 6 hectares de terrain en un centre de démonstration et d’entraînement privé. Mais ce n’est pas tout. Au sein du site détenu en copropriété avec Jean-Luc Poulain, un retraité de l’usine, Scorpe Technologies est en train de constituer un « hameau de la sucrerie » voué à accueillir des entreprises qui ne sont pas concurrentes mais complémentaires. Par des partenariats voire des prises de participation, sont déjà arrivés à Saint-Germainmont, le spécialiste de l’impression additive

La sucrerie compte 12 000 m2 de bâtiments posés sur un terrain de 6 hectares.

3D Morphoz, créé par le Rémois Medhi Sellami, l’agence de communication de Colibry’s, créée par le Châlonnais Jean-Baptiste Leclere, des autoentrepreneurs dans le bâtiment et bientôt un traiteur, un motoriste de voitures de course et un usineur… Le premier arrivé était Freddy Faster, le garage du fils de Jean-Luc Poulain. Déjà le « TCS », le training center de la sucrerie, a réuni fin juin 2021, les représentants de 35 services départementaux de secours et d’incendie (SDIS), du RAID et du GIGN pour une première

journée de démonstration organisée avec des équipementiers français partenaires. Demain, la sucrerie pourrait accueillir des séminaires d’entreprises pour des stages de « team bulding » mais aussi des soirées ou des concerts. Le tout se fera grâce à la participation de diverses entreprises et compétences. « C’est un écosystème où tout le monde est gagnant », estime celui qui se présente comme « le maire du hameau ». Julien Bouillé

Au coeur des Ardennes depuis plus de 40 ans

L’OUTIL INDUSTRIEL FRANÇAIS FORT DE L’EXPERTISE JAPONAISE

Véritable leader mondial dans le secteur de la machine-outil, et présent depuis Un outil de production moderne et «high tech» plus de 40 ans en Europe, et à Charleville-Mézières, le Groupe AMADA conjugue Récemment le Groupe AMADA a optimisé le développement techniques de tradition, expertise japonaise et le meilleur du savoir-faire français. l’usine afin d’améliorer sa performance industrielle et de consolider son engagement avec la France. L’usine AMADA de Charleville-Mézières est le parfait Un ancrage territorial historique exemple de l’outil de production moderne et «high tech» alliant la productivité Dans ses huit sites de production européens, dont trois en France, AMADA fait et l’ergonomie imposées par les standards japonais et favorisant l’épanouissepreuve d’un engagement économique durable aux côtés des entrepreneurs ment du savoir faire francais. pour favoriser les gains de productivité et développer l’activité et l’emploi sur nos territoires. L’usine AMADA de Charleville-Mézières c’est:

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SAGAS D’ENTREPRISES

La plaque vitrocéramique du futur

EUROKERA UN CHAMPION MONDIAL L’usine axonaise du groupe fondé par Saint-Gobain et l’Américain Corning produit une unité sur cinq dans le monde pour les grandes marques d’électroménager. Le site de 340 salariés et 100 intérimaires innove aussi avec un plan de travail « révolutionnaire » salué par Arnaud Lallement.

Une plaque vitrocéramique sur cinq dans le monde est produite à Château-Thierry.

i vous faites partie du nombre croissant de ménages dont la cuisine est équipée d’une plaque vitrocéramique, il y a de bonnes chances que celle-ci ait été fabriquée pas très loin de chez vous, à Château-Thierry. En effet, une plaque vitrocéramique

sur cinq dans le monde provient de l’usine EuroKera de Chierry (communauté d’agglomération de la région de Château-Thierry) qui est le vaisseau amiral d’une joint-venture fondée en 1990 par le Français Saint-Gobain et l’Américain Corning. Le marché mondial des plaques vitrocéramiques pour la cuisson est de 20 millions d’unités par an. D’Ikea à Electrolux, les géants mondiaux se fournissent essentiellement auprès de deux fournisseurs, dont EuroKera.

Cette coentreprise en produit 8 millions chaque année dont près de 4 millions dans son site de l’Aisne.

L’ÉTAPE CRUCIALE DE LA CÉRAMISATION Sur ce site discret, 340 salariés et 100 intérimaires transforment de grandes plaques de verre produites par une autre usine du groupe, KeraGlass, à Bagneaux-sur-Loing (77), en surfaces vitrocéramiques prêtes à

SAGAS D’ENTREPRISES

recevoir les appareillages posés par les industriels de l’électroménager. Arrivées à Château-Thierry par camion, ces « green glasses » (elles sont vertes transparentes) obtenues par la chauffe à 1 600/1 700 degrés d’un mélange de silice et d’ingrédients chimiques sont d’abord mises à la dimension voulue par les clients, voire biseautées et percées. Le logo de la marque grand public et les repères de cuisson sont ensuite apposés en surface par une fine couche d’émail généralement blanche. Vient enfin la « céramisation », le cœur du métier d’EuroKera. C’est une opération de cristallisation contrôlée du verre par le passage dans un four continu à 900/1 000 degrés. « Lors du traitement thermique, les cristaux de céramique vont se former et croître de manière contrôlée pour atteindre la bonne proportion et la bonne taille afin de donner leurs propriétés au produit », explique Gregory Debreyer, chef de ligne produit Versâtis. Devenue noire brune et presque opaque, la plaque résistera aux chocs, aux rayures mais surtout présentera une dilatation thermique nulle, qui est une propriété cruciale évitant les casses lors de la montée en température.

PÉNURIE DE MATIÈRES PREMIÈRES ET TRANSPORT MARITIME PERTURBÉ Le marché des plaques vitrocéramiques est apparu il y a une trentaine d’années. « Habituellement, le marché progresse d’un peu plus que le PIB, c’est-à-dire de 3 à 4 % par an, mais entre 2019 et 2020 il a augmenté de 20 % », explique Arnaud

Habituellement le marché progresse de 3 à 4 % par an mais entre 2019 et 2020 il a augmenté de 20 %. Arnaud Saint-Ourens, PDG d’EuroKera

Saint-Ourens, PDG d’EuroKera. C’est bien sûr l’effet du Covid-19, qui a vu les gens rester plus de temps à la maison mais surtout y manger. Mais l’explosion de la demande n’a pas été si facile à satisfaire. « Nous avons été impactés par des pénuries de matières premières qui viennent de loin, c’est le cas du lithium qui est également très demandé pour la fabrication de batteries », précise le PDG. L’usine de Bagneaux-sur-Loing doit aussi expédier ses « green glasses » vers les usines des États-Unis, de Thaïlande et de Chine. Pas vraiment un cadeau à l’heure de la guerre des conteneurs. « Le niveau de service des sociétés de transport maritime est devenu désastreux, les prix ont été multipliés par trois et la fiabilité de transport est mauvaise », témoigne M. Saint-Ourens.

LE COMBAT DU MADE IN FRANCE En ayant ses deux plus grosses usines

REPERES EuroKera a été fondé en 1990 par deux spécialistes historiques du verre, le Français Saint-Gobain, né en 1665, et l’Américain Corning, né en 1851, dont l’un des chimistes, S.Donald Stookey, a inventé la vitrocéramique en 1940. Le groupe compte cinq usines : deux en France à Bagneaux-sur-Loing et à Château-Thierry, une en Caroline du Sud aux États-Unis, une à Rayong en Thaïlande et une à Guangzhou en Chine. La plaque vitrocéramique est la partie vitrée des tables de cuisson qui comptent trois types de foyers: radiant, halogène ou induction.

dans l’Aisne et en Seine-et-Marne, EuroKera défend donc l’étendard de la fabrication française à l’international. « Le Made in France est un combat mais dans un sens positif », estime M. SaintOurens. En métropole, Eurokera supporte des exigences réglementaires et sociales plus fortes qu’ailleurs mais la production française reste à l’abri d’une concurrence chinoise qui est encore loin d’avoir une qualité de produit, un savoir-faire et une capacité d’innovation comparables. « Nous faisons un métier qui demande un ticket d’entrée technologique très important qui n’est pas accessible à tout le monde », précise le PDG. Il y a aussi la question de l’accès à l’énergie. Si l’inflation est source d’inquiétude, les usines françaises sont très bien approvisionnées en électricité contrairement aux sites chinois sujets à coupures régulières. C’est un avantage comparatif à ne pas négliger en ces temps perturbés. Julien Bouillé

Arnaud Lallement bluffé par un plan de travail révolutionnaire Le chef rémois triplement étoilé Arnaud Lallement est l’ambassadeur de Versâtis. Cette nouveauté d’EuroKera est à la fois une grande plaque de cuisson vitrocéramique, un plan de travail, une table de cuisine et un bureau. D’un format de 2,40 m par 1,2 m, cette plaque peut être recoupée en usine et recouvrir intégralement un îlot central de cuisine à vivre. « Quand ils m’ont présenté la plaque, je me suis dit que c’était quelque chose de révolutionnaire, témoigne le chef de l’Assiette Champenoise. Des propositions pour être ambassadeur de produits, j’en ai à la pelle, j’en prends très très peu car je ne veux pas me fourvoyer dans des pseudo-innovations, mais là j’ai trouvé le produit vraiment magique, je souhaite que le plus de cuisines possibles en soient équipées ». La mise au point du concept Versâtis et son industrialisation ont été confiées à une petite équipe interne menée par Franck Demol. « Nous avons travaillé comme une start-up » explique-t-il. C’est aussi le premier produit complet commercialisé en marque propre par EuroKera. Apparemment, les grands clients du groupe ont été un peu déroutés par cet ovni de la cuisson. Qu’à cela ne tienne, à peine lancé, le produit facturé tout de même 6 500 euros TTC a reçu un très bon accueil du marché et des critiques.

EVENEMENT

Valorisez les actions sociétales de votre entreprise

LES TROPHÉES DE LA PERFORMANCE HUMAINE

ous avez établi un plan de réduction des déchets, vous priorisez les partenaires locaux, favorisez les circuits courts, vous avez aménagé une salle de relaxation dans vos locaux, encouragez la formation, vous développez l’économie sociale et solidaire, vous serez peut-être l’une des structures récompensées lors de la première édition des Trophées de la Performance humaine en entreprise. En effet, la Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME) Marne-Ardennes, 1re organisation patronale française en nombre d’entreprises

adhérentes, Harmonie Mutuelle, acteur majeur du mutualisme en France, et l’incontournable journal L’UnionL’Ardennais s’allient autour d’un événement récompensant les meilleures initiatives en matière de Qualité de vie au travail (QVT) et de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Au total, 12 trophées seront remis lors d’une grande soirée orchestrée en mai 2022 autour de 4 thématiques : « Santé et bien-être en entreprise », « Éco-responsabilité », « Engagement social et sociétal » et « Start-up santé ». Ce concours s’adresse à toutes les entreprises des départements de la Marne et les Ardennes, réparties en 3 catégories : moins de 20 salariés, plus de 20 salariés

et Coup de cœur Start-up Santé. Une première sur le territoire champardennais et dont l’ambition est de mobiliser les entreprises dirigées par des chefs d’entreprises créateurs et innovants, prêts à se challenger afin de valoriser leurs initiatives et innovations en plaçant l’environnement et l’humain au centre de leur stratégie économique. Des thèmes plus que jamais d’actualités, dans le monde de l’entreprise et dont certaines ont fait leur fil directeur, la RSE pouvant devenir un véritable levier de croissance.

COMMENT PARTICIPER ? Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 31 mars prochain et les entreprises sont invitées à remettre leur dossier à l’adresse contact@cpme51.fr ou par courrier : CPME Marne-Ardennes 21-23 rue de Courcelles 51100 Reims.

Les dossiers seront ensuite analysés autour de de 4 critères : - les objectifs du projet, - le mode opératoire, - le nombre de collaborateurs concernés, - les bénéfices pour l’entreprise et ses salariés. En mai 2022, une grande soirée de remise des Trophées de la performance humaine des entreprises sera donnée au Château du Faucon à Donchery dans les Ardennes.

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

Canal Seine-Nord Europe

DES EMPLOIS PAR MILLIERS Les travaux préparatoires à la construction de cette infrastructure de 107 km ont débuté dans l’Oise. Ce canal à grand gabarit, dimensionné pour des bateaux de 135 mètres de long ou des convois poussés de 180 mètres transportant l’équivalent de 220 camions, reliera le système fluvial de l’agglomération parisienne à ceux du nord de la France et de l’Europe du Nord. Ce corridor s’annonce comme un atout majeur pour l’économie de la région Hauts-de-France.

Crédit photo : SCSNE TeamO+

L’écluse de Montmacq.

n en parlait depuis des lustres et des lustres comme d’un serpent de mer habitué à émerger sur le devant de l’actualité, puis à replonger dans les méandres de l’oubli. Pendant des années, on a cru qu’il passerait par la, ou plutôt par ici. Finalement, l’option du tracé Est par le canal de Saint-Quentin s’est effacée au profit du tracé Ouest

par le canal Dunkerque-Escaut. Et les financeurs se sont accordés en juin 2019 sur une enveloppe de 5,1 milliards d’euros dont 2,1 milliards à la charge de l’Europe, faisant de ce projet une réalité dont l’ouverture est prévue pour fin 2028. « Ce canal va structurer l’économie régionale. Il est bien sûr un formidable atout pour les Hauts-de-France, mais aussi pour toute la France », résume Pierre-Yves Biet, directeur Partenariats Territoire Europe au sein de la Société du Canal Seine-Nord Europe (SCSNE), maître d’ouvrage du dossier. De quoi s’agit-il ? Tout simplement de construire le chaînon manquant entre le bassin

fluvial de la Seine et le réseau à grand gabarit de l’Europe du Nord. Techniquement, le nouveau canal qui reliera l’Oise au canal Dunkerque-Escaut, de Compiègne à Aubencheul-sur-Bac près de Cambrai, sera long de 107 km, large de 54 mètres et profond de 4,5 mètres. « De quoi faire transiter, en rythme de croisière, sur des péniches de très grande dimension, 15 millions de tonnes par an avant d’atteindre la capacité maximale de 19 millions de tonnes aux alentours de 2045. Ce qui permettra aussi de réduire le trafic routier de 500 000 à 760 000 camions par an entre l’Ile-de-France et le Nord », précise

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

à l’arrivée, de déboucher sur un gain de biodiversité pour la flore et la faune avec la protection d’espèces végétales et animales. » Pierre-Yves Biet, directeur Partenariats Territoire Europe au sein de la Société du Canal Seine-Nord Europe.

La répartition du financement

M. Biet. Plus largement, depuis les ports maritimes du Havre, de Rouen, d’Anvers ou de Rotterdam, il sera possible de rejoindre Paris, Lille, Bruxelles, Gand, Liège ou Amsterdam. Le canal SeineNord sera ainsi intégré à un réseau de 20 000 kilomètres de voies fluviales. En termes d’émissions de CO2, le transport fluvial à grand gabarit en émet entre trois et cinq fois moins que la route à la tonne transportée, en fonction de la taille des bateaux. Dès 2035, le canal Seine-Nord devrait éviter l’émission de 800 000 à 1 000 000 de tonnes de CO2, quantité qui ne fera que croître au fil des années. Les avantages environnementaux ne sont pas les seuls. « Des berges écologiques, des aménagements compensatoires, des zones humides, des replantations d’arbres - ce qui est déjà le cas pour 10 000 d’entre eux - vont être réalisés. Le principe est,

PREMIERS TRAVAUX ENGAGÉS Le gros du chantier n’a pas encore démarré. Pour l’instant, les premiers

L’écluse de Noyon.

travaux préparatoires dans l’Oise concernent des giratoires d’accès et des quais. Ils mobilisent d’ores et déjà 400 personnes. « Courant 2022 seront attribués les grands marchés et avec eux les offres d’emplois vont se multiplier. Nous considérons que les entreprises du BTP feront travailler 3 000 de leurs employés par an sur ce chantier, il en restera donc autant à recruter dans les Hauts-de-France », poursuit M. Biet. La SCSNE le fait savoir dans les salons auxquels elle participe, alors qu’une réflexion autour de l’emploi est menée dans le Saint-Quentinois, très proche du Canal Seine-Nord, où devrait être organisé un événement sur le thème de l’emploi l’année prochaine. Les travaux, pour lesquels sont dénombrés vingt-neuf métiers, concernent, outre le creusement des 107 km, la construction de 7 écluses, le rétablissement d’une soixantaine d’ouvrages

d’art, la réalisation de 3 ponts canaux (un pour le franchissement de la Somme qui mesurera 1 330 m de longueur, deux autres pour les franchissements de l’A29 et de l’A26), la création de 4 ports intérieurs à Marquion-Cambrai, Péronne, Nesle et Noyon, au sein desquels les entreprises auront un accès direct sur le canal.

Crédit photo : SCSNE AEI ONE

Il n’est pas exclu, à terme, que des connexions ferroviaires complètent le dispositif multimodal de ces ports.

GAINS DE COMPÉTITIVITÉ Le mode fluvial abaisse largement les coûts de transport par rapport au mode routier, c’est une évidence. Ils diminuent encore en fonction de la taille des bateaux. Une étude de la CCI de Picardie de 2016 rappelait qu’une péniche classique, type « Freycinet »,

Quelles marchandises transportées ? Entre deux tiers et trois quarts des marchandises viendront de la route vers la voie d’eau. Les matériaux de construction, les produits agricoles et les conteneurs constituent, dans l’ordre, les principaux postes de marchandises qui seront transportées sur le canal Seine-Nord.

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

de 38 mètres de long et transportant une moyenne de 300 tonnes, soit l’équivalent de 10 à 14 camions, génère un coût externe (impact de la congestion, du bruit, de la pollution, etc.) pour une tonne transportée sur 350 km de 3 à 4 euros contre 12 euros la tonne pour le transport routier. Par ailleurs, la massification du transport fluvial avec des bateaux beaucoup plus grands (le type « grand rhénan », couramment utilisé sur des canaux comme le Seine-Nord, a une capacité dix fois supérieure à une péniche Freycinet puisqu’il transporte jusqu’à 3 000 tonnes de marchandises, soit l’équivalent de 150 camions ou 75 wagons), engendrera le report modal de marchandises de la route vers la voie d’eau devenue compétitive sur ces trajets et donnera un avantage de compétitivité aux entreprises du canal. Un bénéfice encore accru avec les convois composés de 2 barges de 76 mètres reliées entre elles mises à l’avant d’un pousseur, l’ensemble accueillant jusqu’à 4 400 tonnes, soit l’équivalent de 220 camions ! Sans compter le développement prochain d’un nouveau concept de bateaux, ou plutôt de cales qui, comme des trains, pourront former des convois de 2, 4 ou 6, eux aussi poussés par des barges automotrices, sachant que chacune de ces cales pourra naviguer sur le réseau des canaux intermédiaires comme ceux de l’Aisne ou de la Marne. Jean-Michel François

D’où viendra l’eau du canal ? Celui-ci contiendra 26 millions de m3 d’eau. Il sera alimenté par la rivière Oise, « dans le respect de la qualité des eaux et du débit de la rivière », assurent les promoteurs, qui annoncent également une « étanchéité de haute performance afin de réduire au minimum les infiltrations ». Il est aussi prévu que les écluses recyclent l’eau pour limiter le besoin de prélèvement dans l’Oise. Enfin, une retenue de 14 millions de m3 sera opérationnelle dans le secteur de Péronne. Elle permettra de stocker l’eau et d’alimenter le canal en cas de débit insuffisant de l’Oise.

L’écluse de Marquion-Bourlon.

BRASSERIES

Des marques locales en plein boom

PETITES BIÈRES, GRANDES AMBITIONS Dans un marché national archidominé par les grandes brasseries industrielles, les bières locales et artisanales parviennent à tirer leur épingle du jeu, à condition d’investir de façon conséquente, ainsi que l’expliquent les représentants de trois entreprises régionales : Les 3 Loups dans l’Aisne, La Petite Brasserie Ardennaise à Charleville-Mézières, la Brasserie d’Orgemont dans la Marne.

Les micro-brasseries sont un phénomène : de 27 en France en 1997, elles sont passées à plus de 2000 aujourd’hui.

Trélou-sur-Marne, dans l’Aisne, en limite de la Marne, la brasserie Les 3 Loups a été fondée en

2009 par Sylvain Henriet, alors âgé de 27 ans, un peu par hasard. Il se destinait plutôt à embrasser une carrière agro-alimentaire tendance fromage, mais s’est vite laissé emporter par le virus de la bière. Il ne le regrette pas ! « J’ai commencé avec 3 000 euros d’économie et un kit de brasseur acheté sur Internet. Aujourd’hui, mon entreprise de

trois personnes propose onze recettes différentes. Elle est saine financièrement avec une progression de 20 % de chiffre d’affaires annuel, hors 2020 évidemment. Elle me permet de mettre ma famille à l’abri du besoin tout en lui donnant un certain confort, c’est donc une réussite financière », analyse Sylvain Henriet, unique actionnaire des 3 Loups.

BRASSERIES

MONTÉE EN GAMME La première grande étape de la croissance s’est opérée en 2016 par l’acquisition de nouveaux bâtiments. Toute brasserie qui se développe a besoin de beaucoup de place et de matériel. La capacité de production est montée à 1 300 hectolitres/an, soit l’équivalent de 390 000 bouteilles de 33 cl, mais la production réelle s’est établie en 2019 à 1 000 hectolitres, soit 303 000 bouteilles de 33 cl. L’étape suivante est fixée à 2022. La capacité de production doit s’établir entre 2 000 et 2 500 hectolitres par an. De nouvelles cuves sont attendues dans les prochaines semaines. L’effectif de l’entreprise passera à quatre personnes avec l’arrivée d’un nouveau brasseur. « Notre objectif est d’abord la pérennisation des 3 Loups et d’atteindre notre nouvelle capacité de production. Nous ne souhaitons pas aller au-delà, mais s’il le faut, nous nous adapterons en fonction du marché, sachant que chaque pallier supplémentaire suppose de nouveaux investissements, à la fois matériels et humains et de produire toujours davantage ». L’immense majorité de la production s’écoule sur le marché national, essentiellement via les distributeurs qui fournissent les grandes et moyennes surfaces. Le niveau local, dans un secteur défini autour des villes de

Château-Thierry, Épernay et Reims, est bien desservi. Depuis 2021, la brasserie axonaise vend aussi à l’export, pour l’instant exclusivement en Norvège. « Nous avons répondu à un appel d’offres que nous avons remporté, ce marché compte pour 7 % de nos ventes », détaille le chef d’entreprise.

Sylvain Henriet, unique actionnaire des 3 Loups dans l’Aisne.

Le marché de la bière en France Ainsi que le précise le syndicat national des brasseurs indépendants, « Les brasseries disposant des parts de marché les plus importantes en France ne sont pas des sociétés françaises ». Trois grands groupes dominent le marché national : le belgo-brésilien AB InBev (Hoegaarden, Leffe, Stella Artois, Corona,...), qui importe la totalité de ses produits ; le néerlandais Heineken (Heineken, Pelforth, Desperados, Fischer...), qui possède trois brasseries françaises pour une production annuelle avoisinant les 6,5 millions d’hectolitres ; et le danois Carlsberg (Kronenbourg, 1664, Grimbergen, Guinness...), dont la seule brasserie française, située à Obernai, produit environ 6 700 000 hectolitres par an. Les bières des quatre pays que sont la Belgique, les Pays-Bas, l’Allemagne et le Royaume-Uni représentent 85 % des importations, celles de Belgique 60 % à elles seules.

BRASSERIES

“Si l’on veut changer de dimension, d’importants investissements sont nécessaires. Je parle d’un demi-million d’euros” TREIZE SALARIÉS À LA PETITE BRASSERIE ARDENNAISE La PBA (Petite brasserie ardennaise), implantée à Charleville-Mézières, qui produit entre autres la célèbre Oubliette, connaît cette année, elle aussi, une croissance à deux chiffres. Son président, Benoît Guibert, ne les dévoile pas, mais confirme que depuis qu’il a racheté l’entreprise en 2013, la progression est constante. « Avant que je reprenne la PBA, son modèle économique était compliqué. Nous sommes dans un marché très concurrentiel. Si l’on veut changer de dimension, d’importants

L’oubliette, marque phare de la PBA, s’est fait une vraie place sur le marché de la bière.

investissements sont nécessaires. Je parle d’un demi-million d’euros, à moins qu’on ne préfère rester dans son garage ! » À sa création, en 1997, par un groupe d’amis, la PBA était la toute première des micro-brasseries du paysage régional. « À cette époque, on n’en dénombrait que vingt-sept dans toute la France. Aujourd’hui, elles sont plus de deux mille et il s’en crée tous les jours », assure Benoît Guibert. Voilà bien la démonstration que l’engouement pour ce secteur d’activité ne se dément pas, en dépit d’une réglementation scrupuleuse et d’importantes contraintes techniques. L’entreprise carolomacérienne emploie

treize personnes et propose quinze références de bières. En octobre 2021, la production de l’année en cours atteignait déjà les 10 000 hectolitres. « À la fin de l’année, nous pourrons compter sur 2 à 3 000 hectolitres supplémentaires », estimait alors Benoît Guibert. La PBA pourrait produire beaucoup plus : sa capacité est dimensionnée pour 30 000 hectolitres. Aussi les objectifs sont clairs : croître toujours davantage, automatiser les étapes de la fabrication qui le permettent, comme le conditionnement, et surtout gagner des parts sur le marché national ultra dominé par les bières industrielles.

BRASSERIES

600 000 € D’INVESTISSEMENTS POUR LA BRASSERIE D’ORGEMONT « Les industriels et les distributeurs verrouillent le marché », répond justement Baptiste Devos, directeur de la brasserie d’Orgemont, installée en pleine campagne marnaise, à SommepyTahure, en lisière des Ardennes. Aussi l’entreprise réalise-t-elle plus de la moitié de son chiffre d’affaires dans un rayon de cent kilomètres. Elle a été créée en 2001 par Jean-Bernard Guyot, à l’époque pour diversifier l’exploitation agricole familiale. Ce dernier s’emploie de plus en plus sur la ferme, entre autres dans le but de produire les matières premières nécessaires à la fabrication de la bière (houblon, orge) en agroforesterie. Baptiste Devos, qui vient du marketing digital, a rejoint l’entreprise en 2018. Il y trouve pleine satisfaction, grâce à une croissance annuelle « de 15 à 20 % », grâce aussi à un contexte professionnel plus que positif. « Avant, j’exerçais un métier. Aujourd’hui, je n’ai plus l’impression de travailler, alors même que l’activité brassicole est très prenante, mais je la vis comme une passion, d’autant plus que le milieu est super sympa. » Forte de quatre employés, pour l’instant, et d’un catalogue de neuf bières dont la Valmy, qui a bénéficié d’un formidable tremplin en 2015 à l’occasion de sa sélection par la COP 21 de Paris, la brasserie d’Orgemont affiche cette année une production de 1 800 hecto-

Baptiste Devos, directeur de la brasserie d’Orgemont dans la Marne.

litres. « L’idée est de monter à 3 000, 4 000 hectolitres », expose Baptiste Devos. Pour passer à la vitesse supérieure, contrariée par un an de retard à cause du Covid, les investissements annoncés à hauteur de 600 000 € viennent d’être réalisés, concomi-

tamment à deux levées de fonds. « L’ancienne salle de brassage, trop petite, nous freinait dans notre développement ». Jean-Michel François

Une très forte tradition régionale Historiquement, le quart nord-est de la France, soit les Hauts-de-France et le Grand Est d’aujourd’hui, constituait la plus grande région brassicole des XIXe et XXe siècles. La Champagne-Ardenne a vu se développer des fleurons, tels que Le Fort Carré à Saint-Dizier, La Grande Brasserie Ardennaise, créée en 1921, qui produisait notamment les célèbres Sedan et Prince’s Beer, ou encore la prestigieuse Comète, née à Châlons-sur-Marne en 1882 à laquelle on doit la Slavia. À côté de ces industriels qui embauchaient des centaines de personnes et prospéraient dans toute la France, les bières artisanales étaient légion. Dans le Nord, on disait que chaque village possédait au moins une brasserie ! En Champagne-Ardenne, on a dénombré depuis 1890 près de 350 brasseries et jusqu’à 24 malteries. Rien que dans la Marne, 84 brasseries cohabitaient dès 1807 et fournissaient la moitié des cafés parisiens. En ce XXIe siècle, le renouveau des brasseries artisanales rejoue en quelque sorte l’histoire des pionnières qui vivaient grâce à un marché local.

BRASSERIES

« LE MARCHÉ N’EST PAS SATURÉ »

Sonial Rigal, déléguée générale du syndicat national des brasseurs indépendants.

« Il s’est créé 356 nouvelles brasseries dans l’Hexagone en 2020 », annonce Sonia Rigal, déléguée générale du syndicat national des brasseurs indépendants, qui fédère plus de 720 adhérents sur les quelque 2 100 brasseries existantes. Selon leur taille, les productions s’échelonnent de 10 à 40 000 hectolitres, une grande partie se situant autour de 1 000 à 2 000 hectolitres. « Beaucoup de petits brasseurs cumulent avec une autre activité professionnelle qu’ils arrêtent quand ils décident de passer à l’échelon supérieur. » La bière artisanale suscite toujours autant de vocations alors que le secteur a été

2040 HEURES C’est le temps que passe un jeune de l’URCA par an à étudier.

Sans investissement conséquent, il n’est pas possible de croître durablement dans le milieu de la bière artisanale

profondément affecté par la crise sanitaire du Covid-19, du fait d’une consommation en forte baisse due à la fermeture temporaire des débits de boissons et autres restaurants. Le conditionnement en bouteille ou en canette a été privilégié à celui en fût. « Mais la dynamique de création de nouvelles brasseries est restée intacte », appuie Sonia Rigal. Ce qui change en réalité, c’est l’augmentation des fermetures. On en compte désormais une pour sept ouvertures, le ratio était de une pour dix en 2018. En France, le marché de la bière est détenu à 90 % environ par les industriels. Pour autant, « il n’est pas saturé », assure la spécialiste. « Les brasseries artisanales parviennent à gagner des parts, grâce à des consommateurs de plus en plus fervents de bières locales, ce qui demande un gros travail logistique pour leur donner satisfaction, surtout en période de pandémie. » La vente par Internet, le « click and collect », les circuits courts se sont développés et continueront vraisemblablement après la crise. Les professionnels n’excluent pas non plus une hausse de la consommation : avec 33 litres par an et par habitant, celle de la France est la plus faible au niveau européen.

MINUTES

C’est le temps qu’il vous faudra pour donner un coup de pouce à son avenir.

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Une brasserie qui veut se développer a besoin de beaucoup de place, comme le montre ce site de stockage de la Brasserie des 3 Loups.

LES BUSINESS DE DEMAIN

Des entrepreneurs qui osent

L’AVENIR EST À L’INNOVATION

Ce sont des start-ups ou des technologies innovantes qu’il faut suivre du coin de l’oeil car elles feront beaucoup pour l’économie de demain dans la région. De l’élevage de mouches à la construction de maisons en 3D, bienvenue dans le futur.

PAINS, CONTENEURS, DRÊCHES DE BRASSERIE : LES RECYCLAGES DU QUOTIDIEN

Le pain sec permet de brasser une bière…

avez-vous que des produits recyclés peuvent finir dans votre demi de bière ? C’est ce que vous propose le brasseur rémois Yves Leboeuf avec la Sicampe une bière anti-gaspi qui valorise le pain invendu des grandes surfaces en l’ajoutant aux ingrédients habituels des brassins. Le patron de Sense Brewing pense utiliser 2 tonnes de pain chaque année. Cela ne change pas la face du monde… sauf si le brasseur rémois fait école. On pourra peut-être déguster la Sicampe bien assis sur un tabouret fabriqué à partir de ses propres déchets de production. En effet l’ébéniste, designer et amateur de

… les drèches issues du brassage servent à fabriquer un aggloméré destiné à la menuiserie.

bière, Franck Grossel a lancé à SaintQuentin, Instead, une gamme d’objets faits à partir des drêches récoltées chez les brasseurs. Le jeune homme de 27 ans a voulu trouver un nouvel usage à ce résidu qui finit le plus souvent dans l’auge des animaux d’élevage ou dans les cuves des méthaniseurs. La drêche pressée sert en particulier à la fabrication de l’assise d’un tabouret, qui est le produit phare de la jeune marque française. Les déchets d’orge maltée sont réduits en poudre et agglomérés naturellement par le sucre produit lors de la première phase de brassage. Pour plus de rigidité, Instead y ajoute, dans une proportion de 2 %,

une colle de sa conception garantie sans formaldéhyde, recyclable, sans aucun dégagement de COV et inerte pour l’homme comme pour l’environnement. Les déchets et équipements déclassés sont une source d’inspiration infinie pour les ingénieurs ou les amateurs ingénieux. Par exemple, l’entreprise d’insertion de le Lien de Vireux fabrique dans le nord des Ardennes des piscines en transformant tout simplement des conteneurs maritimes réformés venus du port d’Anvers. Ces piscines de 1,5 mètre de profondeur ont déjà des clients et s’ajoutent aux autres déclinaisons de conteneurs que sont les vestiaires sportifs, les bases de vie ou les bureaux.

LES BUSINESS DE DEMAIN

DE LA BETTERAVE AU MAQUILLAGE LONGUE DURÉE

n savait qu’en plus de vous fournir le morceau de sucre que vous plongez chaque matin dans votre café, la betterave pouvait remplir, en partie, le réservoir de votre voiture, via les carburant plus ou moins verts E85 et E10. Mais on ne savait pas que la racine sucrée cultivée dans le quart nord-est de la France pouvait colorer durablement les paupières de ces dames. Normal, car c’est nouveau. Alors qu’on l’attendait à l’origine sur le marché des biocarburants pour l’automobile, la start-up Global Bioenergies, vient de faire un virage étonnant dans le maquillage longue durée. Elle a découvert que l’isobutène d’origine renouvelable, dont elle développe

le procédé depuis douze ans afin de remplacer son équivalent d’origine pétrolière, pouvait s’avérer très utile dans d’autres domaines que le transport routier. Associées entre elles, des molécules d’isobutène (qui sont composées d’atomes de carbone et d’hydrogène) peuvent former l’isododécane, qui est utilisé dans l’industrie cosmétique et notamment le maquillage longue durée. En plus de fournir un composant pour les grands acteurs de la cosmétique, la start-up a décidé de lancer sa propre marque propriétaire de maquillage longue durée, dénommée « LAST® ». Les mascaras et fards à paupières sont censés tenir au moins 24 heures. Global Bioenergies, qui a pour partenaire historique Cristal Union, va produire ses

composants au sein d’ARD à Pomacle, bras R&D des coopératives agricoles régionales.

La start-up Global Bioenergies substitue un composant végétal à un composant d’origine pétrolière pour les produits de maquillage.

LA MOUCHE, UN ALIMENT D’AVENIR

ous prendrez bien une salade de mouches des Ardennes ? Rassurez-vous, on en n’est pas là. Pourtant, l’élevage de ce petit insecte pas très ragoûtant pour le palais humain va susciter un investissement de 40 millions d’euros et permettre la création de 60 emplois à Rethel. Que va-t-on y faire ? Seront élevées des mouches dites « soldat » (hermetia illucens) qui seront dans la quasi-totalité des cas tuées et déshydratées au stade de larve. Trois produits sortiront de l’usine : une farine d’insecte « délipidée » (séparée de l’huile), très riche en protéines, destinée à la pisciculture et au « petfood » (alimentation animale) ; une huile d’insecte destinée au « petfood » ou à d’autres utilisations encore à l’étude ; et des déjections utilisables comme fertilisants naturels et éligibles à l’agriculture biologique. Les mouches peuvent être alimentées avec des coproduits issus de la première transformation des productions agricoles (céréales, betterave, etc.). Mais Agronutris ne communique pas précisément sur sa recette maison,

fruit d’années de recherche. Le site agro-industriel de Pomacle-Bazancourt sera un pourvoyeur important de ces aliments. C’est pourquoi la seconde usine d’Agronutris pourrait naître sur ce site. La start-up toulousaine vient de lever

100 millions d’euros pour essaimer. Elle n’est pas la seule. Innovafeed construit une usine à Nesle (Somme), et Ynsect, une autre à Amiens. L’« agTech » (agriculture technologique) française est en pointe sur ce marché des protéines alternatives.

Une usine à mouches va créer 60 emplois à Rethel.

LES BUSINESS DE DEMAIN

EXTRAIRE LES MÉTAUX STRATÉGIQUES DES DÉCHETS ÉLECTRONIQUES

n a besoin de nickel, de cobalt, de tantale ou d’étain pour construire smartphones, tablettes et ordinateurs. Les gisements de ces métaux dits stratégiques se trouvent hors d’Europe. Ils génèrent donc des dépendances en même temps qu’ils épuisent des ressources naturelles non renouvelables et alimentent des industries d’extraction polluantes. Paradoxalement, la filière recyclage de ces matières précieuses est sous-développée. Ce constat est à l’origine de l’usine Sanou Koura que veulent construire les ingénieurs Michel Trabuc et Christian Thomas à Donchery, dans les Ardennes. L’investissement doit s’élever à 40 millions d’euros et permettre la création de 80 emplois. Les recherches de longue haleine ont été menées début des années 2000 avec des laboratoires renommés comme le CNRS, l’institut Jean-Lamour à Nancy, Chimie-Paris Tech ou encore le BRGM. Des techniques éprouvées de broyage, dégazéification, chauffe, et électrolyse seront utilisées pour extraire les métaux

des déchets électroniques. Pour la petite histoire, Sanou Koura veut dire la renaissance de l’or en bambara, l’une des langues du Mali.

Les déchets électroniques sont une mine d’or, ou plutôt de métaux précieux.

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LES BUSINESS DE DEMAIN

L’ÈRE DE LA MAISON IMPRIMÉE

es parpaings et le béton coulé entre deux banches vont-ils être rangés au rayon préhistoire de la construction ? C’est que l’on pourrait croire en découvrant le potentiel de la construction 3D béton. Cette technologie consiste à ériger des murs par couches successives de béton frais. Quel intérêt ? « Cela permet de libérer les formes architecturales. Avec son logiciel, l’architecte peut donner aux murs la forme qu’il veut. La forme droite, courbe ou elliptique, c’est la même chose pour le robot, il n’y a pas de surcoût » explique Jérôme Florentin, directeur de la maîtrise d’ouvrage de Plurial Novilia. Cet organisme logeur est à l’origine du premier groupe de maisons construites par impression 3D en France. Elles viennent d’être assemblées dans le quartier Réma’Vert de Reims, à partir de structures réalisées d’après fichier numérique par un robot dans l’atelier de l’entreprise XtreeE, à Rungis. Ces maisons sont facilement reconnaissables à leurs murs arrondis et aux bourrelets de béton laissés volontaire-

Plurial-Novilia a réalisé un premier groupe de maisons imprimées en 3D à Reims.

ment apparents par l’architecte. C’est la nouvelle signature de ce procédé constructif qui a par ailleurs l’avantage

de réduire la pénibilité du travail sur les chantiers et de rendre plus attractifs les métiers du bâtiment.

LE LIN, VIEUX COMME LE MONDE ET PLEIN D’AVENIR

e lin est l’une des premières espèces cultivées par l’homme. Cette plante herbacée annuelle est à l’origine du plus ancien textile au monde. Des archéologues ont trouvé, dans une grotte de Géorgie, des fibres de lin vieilles de 36 000 ans. La famille Decock, où l’on est tailleur de père en fils depuis quatre générations, ne vient pas du Caucase mais de Quaëdypre, dans le nord de la France, commune rurale proche de Dunkerque. L’entreprise créée en 1957 a attendu 2021 pour lancer une usine dans l’Aisne, à Barenton-Bugny, près de Laon. L’investissement de 17 millions d’euros s’ajoute aux 24 teillages français sont situés dans

Le lin coche toutes les cases du produit écolo.

les principaux bassins de production proches des littoraux des Hauts-deFrance et de Normandie. Si Decock a créé cette usine, qui transformera 1 200 hectares de cultures axonaises, c’est que le lin est dans l’air du temps et donc plein d’avenir. Il ne nécessite que peu d’intrants quand on le cultive et ne génère aucun déchet quand on le transforme. Les fabricants de textile ont bien compris aussi que le lin pouvait répondre à l’aspiration des consommateurs soucieux de la traçabilité et de l’origine de ce qu’ils achètent. Le lin représente aujourd’hui 0,4 % du marché mondial des textiles selon la confédération européenne du lin et du chanvre (CELC). Lors du deuxième « World Linen Forum » en 2020, la filière a annoncé son objectif d’atteindre la barre des 1 % de l’offre mondiale de fibres textiles. Et le lin de l’Aisne apportera sa pierre à l’édifice.

LES BUSINESS DE DEMAIN

DES COLLANTS CONTRE L’OBSOLESCENCE PROGRAMMÉE

Des collants qui ne filent pas grâce à des fils de nylon ultra-résistants, une véritable innovation made in France.

a ficelle est un peu grosse mais elle fait les affaires d’industriels qui ont compris qu’en fabricant des produits qui durent moins longtemps, ils pourraient en vendre plus souvent. Si les intentions perfides des grands faiseurs ne sont pas faciles à prouver, Inès Saadallah et Axel Delannoy ont décidé de répondre à la frustration des nombreuses femmes dont les collants filent à vitesse grand V. Selon une enquête de l’association Halte à l’Obsolescence Programmée (HOP), 40 % des collants ne seraient utilisés que 2 à 3 fois maximum, 32 % 5 ou 6 fois (étude réalisée d’après 3 000 témoignages). Ils ont donc lancé Cygnes « les collants les plus résistants fabriqués en France ».

Ces collants nylon sont censés pouvoir être utilisés « plusieurs dizaines de fois ». Pour y parvenir, le duo d’entrepreneurs rémois a demandé à ses partenaires industriels de transformer du fil habituellement utilisé dans le domaine de l’escalade. Vendus 39 euros, les collants sont plus chers à l’achat que la plupart de leurs concurrents mais le prix rapporté à l’utilisation est très compétitif. L’autre innovation réside dans le mode de financement du projet qui repose la précommande via une plate-forme participative. Elle permet au duo de commencer à commercialiser sans avoir à financer le stock de départ et étant sûr d’avoir un acheteur devant chaque produit. C’est une nouvelle tendance dans le textile qui favorise les jeunes créateurs et la production française de qualité.

STRATÉGIE

QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT Les défis de la Champagne

Attentes sociétales, enjeux climatiques, notoriété… La filière champenoise se situe à un tournant. Avec un chiffre d’affaires à 5 milliards d’euros, elle supplante de loin toutes les autres régions viticoles.

ace à ses concurrents étrangers, la Champagne doit soigner son image et poursuivre sa transition environnementale. Pour y arriver, le Comité Champagne et ses techniciens œuvrent à l’émergence de nouvelles pratiques pour proposer une stratégie adaptée à l’urgence climatique.

1. PÉRENNISER LE VIGNOBLE Les facteurs de dépérissement de la vigne sont multiples : maladies, ravageurs, carences nutritionnelles… Avec le réchauffement climatique, les chercheurs craignent que ces derniers ne s’accentuent. Aussi une réflexion en profondeur est menée sur le matériel végétal utilisé. « Concrètement, nous fonctionnions sur un modèle d’hybridation, en croisant entre elles différentes variétés de cépages pour obtenir des accessions, explique Arnaud Descôtes, directeur technique du Comité Champagne. Nous gardons dans un conservatoire dédié près de 800 accessions différentes issues du pinot noir, du pinot meunier, du chardonnay, mais aussi du pinot blanc, de l’arbane, du petit meslier et du pinot gris. Nous les faisons se reproduire entre elles, pour arriver à des variétés plus résistantes aux maladies, au réchauffement climatique etc. Nous espérons pouvoir les généraliser à partir de 2030. » Pour accélérer cette démarche, la Champagne est entrée dans un programme de partenariat avec les vignobles du quart Nord-Est de la France, afin d’aménager une serre commune inter-région. Différents sites candidats sont pour l’heure à l’étude, avec un projet d’implantation en 2022 ou 2023.

STRATÉGIE

En 15 ans, la Champagne a réussi à diviser par deux les volumes de pesticides utilisés.

2. RÉDUIRE L’EMPREINTE ÉCOLOGIQUE

Il y a 20 ans, un plan de progrès a été défini par le Comité Champagne pour réduire drastiquement l’empreinte de la viticulture sur trois ressources naturelles : l’eau, l’air et la biodiversité. En 15 ans, la Champagne est ainsi parvenue à diminuer l’usage des pesticides de 50 %. « On peut dire, à l’heure actuellement, que la Champagne a quasiment supprimé l’usage des insecticides, qui étaient les produits les plus nocifs tant pour l’homme que la nature, se satisfait Arnaud Descôtes. Les techniques de biocontrôle se sont largement généralisées en Champagne. Nous sommes le premier vignoble en surface à utiliser la confusion sexuelle, qui permet d’empêcher les principaux parasites de se reproduire dans les parcelles. » Pour

aller plus loin dans cette démarche, l’interprofession s’est engagée en 2025 à stopper l’usage d’herbicides dans les vignes et réduire son empreinte carbone.

3. ASSURER LA QUALITÉ DU CHAMPAGNE « Comment adapter nos pratiques viticoles et œnologiques tout en conservant la typicité de nos vins ? ». C’est la grande question à laquelle Arnaud Descôtes et le Comité Champagne doivent répondre. La transition environnementale doit se faire sans impacter la qualité des grands vins de champagne, sans quoi le consommateur risquerait de se tourner vers d’autres produits. « Grâce à l’évolution des techniques, nous sommes désormais capables d’as-

surer une qualité sanitaire de manière extrêmement précise, confie Arnaud Descôtes. Des capteurs basés sur un système d’intelligence artificielle sont désormais capables de détecter par imagerie la présence de maladies sur le raisin, au moment des vendanges. Sans une matière première saine, il est impossible de faire de la qualité. » Tout au long du processus de vinification, les professionnels du vin sont en capacité d’analyser minutieusement chaque paramètre du futur champagne, du sucre à l’acidité en passant par la présence de levures et de bactéries. Grâce à cette maîtrise, les Champenois ont pu diminuer progressivement les doses de conservateurs dans le vin, au point de faire du champagne, « le vin qui contient le moins de sulfite » conlut Arnaud Descôtes.

BUSINESS ACT

Business Act

L’ÉCONOMIE DU FUTUR COMMENCE AUJOURD’HUI La Région Grand Est a déjà consacré 1,2 milliard d’euros à son plan de relance. Le Business Act concerne aussi les entreprises de l’ex-Champagne-Ardenne.

La bioraffinerie de Pomacle, qui abrite notamment le Centre européen de biotechnologie et de bioéconomie (CEBB) va profiter du soutien du Business Act pour accroître ses capacités d’accueil.

ransition énergétique, transformation numérique, industrie 5.0. Trois axes forts pour structurer une ample ambition : adapter l’économie régionale aux défis du XXIe siècle, les révolutions climatique et numérique ou la maîtrise de la cobotique, autrement dit la coopération de l’homme et du robot dans l’industrie. Dès avril 2020, la Région Grand Est et l’Etat ont mis les bouchées doubles. « Il s’agissait d’aller plus loin que le fonds de soutien « Résistance » de 44 M€ mis en place avec la banque des territoires, les Départements et les EPCI afin de soutenir la trésorerie des entreprises », explique Boris Ravignon, vice-président régional en charge de l’économie et maire de Charleville. « Plus loin », c’est-à-dire identifier et organiser les potentiels de savoir-faire, de développement et d’innovation dans le tissu économique régional. Ainsi fut adopté en juillet 2020 le Business Act Grand Est. Porté par la Région,

l’Etat et l’agence Grand E-nov (innovation et prospection), le plan de bataille s’articule autour de quelques chiffres clé : 80 actions concrètes de relance ou de reconquête, 40 projets structurants, 90 chefs de projets sur l’ensemble du territoire, 22 groupes thématiques… Le tout sous l’égide d’un comité des sages, de quatre master class et dans une démarche de co-construction avec les acteurs économiques et politiques (Ceser, chambres consulaires, patronat et syndicats).

57 M€ POUR RÉNOVER LE PATRIMOINE Concrètement, le Business Act se traduit d’abord par l’accompagnement dans leurs évolutions d’importants projets structurants dont 3 dans la Marne et un en Haute-Marne. A Bétheny, près de Reims, le site de Terrasolis, déjà sur les rails,constitue un porte-feuille de projets « bas carbone » en matière agricole avec l’ambition de développer la multi-fonctionnalité de l’agriculture. Sur le même site, le projet de transformation des bâtiments de l’ancienne base aérienne 112 en studios de tournage pour la télévision et le cinéma est

également fléché. Enfin, la bio-raffinerie de Bazancourt-Pomacle ambitionne de revoir sa gouvernance afin notamment d’assurer la pérennité de la plate-forme et d’y accueillir de nouveaux acteurs. A Troyes, un projet ambitieux de création d’un pôle d’excellence du textile autour de Petit Bateau (propriété du groupe Rocher) a également été retenu. Enfin, à cheval sur Vitry-le-François, SaintDizier, Bar-le-Duc et le bassin de Joinville, la création d’un Parc Innov’ ambitionne de créer un écosystème interdépartemental dédié aux activités technologiques et industrielles. Outre ces projets structurants, le Business Act en Champagne-Ardenne, ce sont aussi quelque 90 projets à caractère écologique, numérique, industriel, territorial ou portant sur la qualité de la vie. Citons par exemple la labellisation de 14 projets menés dans la Marne, les Ardennes, l’Aube et la HauteMarne pour réduire et valoriser les déchets ou les 31 actions destinées à rénover ou construire le patrimoine. A l’échelle du Grand Est, plus de 57 M€ sont consacrés à cet effort (150 actions). Indirectement, il s’agit bien sûr de soutenir le BTP. Gilles Grandpierre

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LE VITRYAT

Vitry-le-François

LE PLEIN D’ÉNERGIES

La quatrième ville de la Marne prépare l’avenir en misant sur son capital industriel et agro-alimentaire et les ressources de la transition énergétique.

es abords de l’hôtel de ville sont flambant neufs… Ceux de la gare devraient l’être sous peu… La place d’Armes les a précédés. Vitry-le-François soigne son look. Habituée à renaître de ses cendres après les ravages de Charles Quint en 1545 et ceux de la Seconde guerre, la cité de François 1er perpétue la tradition.Depuis un demi-siècle, la cité rose a pourtant payé un lourd tribut au lent dépérissement des petites villes. Etiolement démographique, désindustrialisation,

dévitalisation commerciale… Mais en dépit de quelques handicaps récurrents, les Vitryats ont de bonnes raisons d’être optimistes.

POPULATION Sur fond de dotation d’Etat, petit bras de fer entre le maire et l’Insee. Jean-Pierre Bouquet évalue sa population à 13 000 habitants, l’organisme statistique à un millier de moins. Mais il s’agit d’une projection. Dans les deux cas, le talon d’Achille est le même : Vitry a perdu en 40 ans près de 7 000 habitants (19 500 en 1975). Et les Vitryats vieillissent. Près d’un sur trois est retraité ou en âge de l’être. Vitry tient son impact économique de la vitalité

de son interco et de son arrondissement, trois fois plus peuplé.

EMPLOI En six ans, le chômage vitryat est passé de 11,90 % en 2015 à 8,20 % aujourd’hui. « La reprise de l’activité au lendemain de la crise sanitaire, renforcée par les aides aux entreprises, a provoqué un afflux des offres et des jeunes demandeurs d’emploi », explique Thierry Gauriau, le directeur de la mission locale. C’est bon pour l’alternance, l’apprentissage et l’intérim. Mais faute de profils adaptés, beaucoup d’offres ne trouvent pas preneurs, notamment dans le bâtiment et l’industrie. Le transport, lui aussi recrute. Problème : 69 % des jeunes accompagnés par la Mission locale sur l’arrondissement n’ont pas de permis de conduire !

AGRO-ALIMENTAIRE Le Vitryat reste l’un des poids lourds de l’agroalimentaire marnais. A Pringy et Vitry même, la prospérité des deux sites de MaltEurope (150 salariés), première malterie du vieux continent, en témoigne. Dans le secteur, la ville compte d’autres références : l’abattoir Bigard, le spécialiste du steak haché Elivia ou trois sites de la coopérative Vivescia. Au total, l’agroalimentaire vitryat pèse entre 200 à 300 emplois sur l’arrondissement.

ENERGIE

Haffner prévoit une usine d’assemblage d’unités de production d’hydrogène vert.

Les éoliennes sont partout. Près d’une centaine autour de Vitry et plusieurs centaines dans tout l’arrondissement. Mais si elles font le bonheur des propriétaires agricoles, elles créent peu d’emplois. La base de maintenance des parcs éoliens de Siemens Gamesa à Vitry-Marolles emploie une dizaine de personnes. Le virage énergétique vitryat s’incarne dans deux autres chantiers : la rénovation du réseau de

chaleur de la ville à partir de biomasse et le projet de création d’un site de production d’hydrogène par l’entreprise Haffner (sur ces deux sujets voir par ailleurs).

INDUSTRIE Sur 250 hectares, la ZI de Vitry-Marolles est la plus grosse concentration d’emplois industriels de la Marne : 3 000, soit 80 % des emplois du type de tout l’arrondissement. Parmi les 80 entreprises du site, presque tous les gros bras de l’économie locale sont là : Salzgitter-Mannesmann (ex-Vallourec), Nobel Plastiques, Hozelock-Tricoflex, Arcelor-Mittal, MaltEurope, Jst France, Elivia ou Pêcheur-Lesage… AiIleurs, Kadant-Lamort ou Mangin-EglyActemium ne sont pas en reste. Le dynamisme de Vitry-Marolles est tel que la zone arrive à saturation. Pour absorber les projets d’extension ou d’implantation, une autre de 140 hectares est en voie de commercialisation à Loisy-sur-Marne.

Le vignoble vitryat a conquis progressivement ses lettres de noblesse.

VIGNES Exposés plein sud, les 480 hectares des Coteaux vitryats sont une belle perspective de développement. Considéré de haut il y a 30 ans, ce terroir quasi exclusif de chardonnay où opèrent une centaine de vignerons attend la révision de l’aire d’appellation Champagne, qui verra peut-être un jour le doublement de sa surface. Le vignoble vitryat est actuellement réparti sur 15 villages. L’oenotourisme y est aussi une perspective crédible.

BTP, TRANSPORT… La cimenterie de Couvrot (140 emplois) est emblématique de la vocation du Vitryat pour le bâtiment et le BTP. Eiffage, La Marnaise-Moretti ou Bailleux sont d’autres entreprises importantes du secteur. C’est aussi le cas pour les sociétés de transport, très présentes, mais confrontées actuellement à des difficultés de recrutement.

COMMERCE Vitry est l’une des 222 villes moyennes qui bénéficient du dispositif « Action cœur de ville » en partenariat avec le

Les éoliennes sont partout dans le Vitryat.

centre d’affaires « la Fabrique ». La ville a été retenue parmi les dix villes de l’opération « Mon centre-Ville a un incroyable commerce » en raison de la vitalité de son commerce de proximité.

DER « Un bijou », résume le député de Vitry, Charles de Courson, qui présida longtemps le syndicat du Der. A 20 km de Vitry, le plus grand lac de

Champagne-Ardenne est un outil touristique incontournable. Il génèrerait près de 700 emplois directs et indirects. Avec ses 120 000 visiteurs annuels (en année normale), il nourrit de nouvelles ambitions : développement de cellules commerciales, nouvel hôtel, parcours de footgolf. Ces projets devraient se concrétiser ces deux prochaines années. Gilles Grandpierre

LES BUSINESS DE DEMAIN

TROIS QUESTIONS À

PHILIPPE WITTWER

Une culture industrielle ancrée. Philippe Wittwer, Directeur général de la CCI de la marne

Qu’est-ce qui caractérise l’évolution conomique du vitryat depuis 30 ans ? Une forte érosion démographique sur fond de mutations industrielles. Vitry a vécu de gros coups durs, comme la fermeture de Mac Cormick ou le départ de Miko… La dévitalisation du territoire s’est traduite entre 2007 et 2018 par une chute de 20 % des effectifs salariés, Quand vous perdez le cinquième de vos emplois, vous perdez forcément des compétences.

Quel est par contre le point fort de ce territoire ? Sa culture industrielle… Elle reste très ancrée. On le voit à la présence de belles entreprises sur Vitry-Marolles. De plus, les collectivités s’emploient à inverser la tendance avec beaucoup

d’imagination et de pugnacité. Je pense aux politiques incitatives à l’égard des nouvelles énergies, à la rénovation du réseau de chaleur de la ville ou à la présence d’entreprises comme MK Energies ou Haffner. En matière de développement durable, Vitry devient un terrain d’expérimentation intéressant.

La position géographique de la ville est-elle un atout ? La proximité de la RN4 et de l’A4 est un accélérateur, un générateur de flux… La proximité de ces axes routiers entraîne une demande forte d’implantation d’entreprises de logistique, les plate-formes numériques par exemple. Ce phénomène traduit l’intérêt des entreprises pour les petites agglomérations. Ce mouvement de déconcentration est nouveau.

LE VITRYAT

LES PROMESSES DE LA BIOMASSE

L’unité de chauffage urbain par biomasse vient d’être inaugurée.

itry n’a pas attendu le réchauffement climatique pour amorcer le virage énergétique. En 1985, la ville lance le premier réseau de chaleur biomasse de France. En 2014, une convention avec EDF formalise cet engagement. 100 % des déchets sont

récupérés et traités, 3 000 logements mis aux normes et tous les bâtiments publics reliés au réseau… Selon la mairie, la facture des utilisateurs baisserait de 20 M€ par an. Trente-six ans après son lancement, le réseau de chaleur est en cours de rénovation. Cet investissement de 12 M€ est censé garantir pour les 20 ans à venir aux loca-

taires des bailleurs sociaux la stabilité du prix du chauffage et assurer la décarbonation du chauffage de plus de la moitié des logements de la commune. La biomasse, il en est aussi question chez Haffner Energy, société fondée il y a 30 ans par les frères Philippe et Marc Haffner. L’entreprise a mis au point un procédé de production d’hydrogène par vapocraquage (et non par électrolyse) à partir de déchets verts et de substrats agricoles. Début 2020, une première unité commerciale de production d’hydrogène a été installée à Strasbourg par R-Hynoca, coentreprise créée avec Réseaux Gaz de Strasbourg (R-GDS). Haffner veut passer au stade industriel et créer à Vitry une usine d’assemblage de stations Hynoca (comme hydrogen no carbon). Il est question de produire ici entre 150 et 200 stations par an pour le marché international. L’investissement global (10 M€) bénéficie déjà du concours du plan de relance à hauteur de 700 000 euros. Haffner annonce la création d’une trentaine d’emplois, en plus des 25 actuels.

REPÈRES

Population Ville : 12 700 habitants

Communauté de communes Vitry-Champagne-Der : 26 000 habitants

Budget : 20 M€

Chômage : 8,2 %

AUTOMOBILE

Révolution électrique dans l’automobile

LES ARDENNES SUR LE PIED DE GUERRE La transition vers l’électrique bouleverse et parfois inquiète l’industrie automobile. Dans les Ardennes, la sous-traitance est sur les dents.

Le site de PSA-Stellantis emploie actuellement 1 800 personnes dont 300 intérimaires. C’est le plus gros employeur privé de l’ex-Champagne-Ardenne.

ans les quatre à cinq ans, il n’y aura pas d’incidence de cette transformation en termes d’emplois.

Nous ne sommes pas en sureffectif ». A Charleville, le directeur de la fonderie PSA-Stellantis l’assure(1). Plutôt que de s’apitoyer sur les dommages collatéraux de la révolution électrique, Patrice Peslier préfère voir le verre à moitié plein. Avec ses 1 800 salariés (dont 300 intérimaires), la plus grosse fonderie d’Europe a du grain à moudre. « Le groupe n’a pas attendu pour adapter ses sites industriels

afin de les rendre plus agiles et compétitifs et devenir un champion de la mobilité durable ». Derrière le discours rodé, il y a une réalité. Depuis deux ans, l’objectif européen de réduction des rejets de CO2 sur les véhicules avait déjà engagé le site ardennais à ajouter à son activité phare la production de culasses pour moteurs thermiques -, celle de carters pour les

AUTOMOBILE

“Le groupe n’a pas attendu pour adapter ses sites industriels.”

motorisations électriques. En passant de 15 à 37,5 % en 2035 les émissions maximales de CO2, l’Europe a contraint le constructeur à enclencher la vitesse supérieure. « Nos plans de transformation sont accélérés. En 2022, le site va non seulement renforcer sa production de pièces de liaison au sol, il va aussi accentuer la fourniture de carters électriques pour les usines d’assemblage du groupe, notamment Metz-Trémery », explique Patrice Peslier.

« Nous allons devoir accompagner l’évolution des process et des métiers, garantir les reconversions et assurer l’employabilité de notre personnel. L’enjeu est là ». Plus d’outils numériques, de moins en moins de papier, davantage d’exigence qualité : chez PSA-Stellantis, voilà comment résumer la transformation des métiers impulsée par l’électrification. A Bogny-sur-Meuse, le directeur général de Walor, Patrick Beuscart, aimerait en dire autant. Experte dans la forge et l’estampage de bielles (voitures, poids lourds, matériels agricoles), les ex-Ateliers des Janves emploient 180 personnes. Liquidée en 2018, l’entreprise n’avait pas tardé à retrouver son dynamisme, grâce à un investissement de 2 millions d’euros consenti par son repreneur, Walor.

PLUS DE NUMÉRIQUE, MOINS DE PAPIER…

FORGES ET FONDERIES EN DANGER

La fonderie ardennaise va basculer progressivement d’un modèle à l’autre. A terme, tous les modèles électriques du groupe seront concernés. C’est déjà le cas pour une trentaine de modèles hybrides ou 100 % électriques. « A l’horizon 2030, 70 % de nos ventes seront réalisés en versions électrifiées. A l’échelle du groupe, cela représente un investissement de 30 milliards d’euros d’ici 5 ans ». Sur l’investissement local, Patrice Peslier est moins loquace. « Quelques dizaines de millions d’euros », selon lui. Il l’est un peu plus sur les conséquences humaines de cette révolution électrique.

Voilà que la montée en puissance des véhicules électriques (privés de bielles) assombrit à nouveau l’horizon. « On sait déjà que 70 % de ces voitures ne seront pas ouverts aux sous-traitants français. La part de la sous-traitance hexagonale

Le directeur du site PSA-Stellantis, Patrice Peslier

va décliner. Et comme les possibilités de diversification sont proches de zéro, il y a de fortes inquiétudes », résume Patrick Beuscart qui se réfère à un rapport éclairant de PFA (plateforme automobile). Ce rapport conforte les craintes des organisations européennes de forges et fonderies qui évoquent les « menaces vitales » que font peser sur ces secteurs l’électrification, la pénurie et le renchérissement des matières premières et l’explosion des prix de l’énergie. Une autre inquiétude du patron de Walor porte sur la nouvelle configuration du paysage automobile. « On sait que les bielles se consomment là où les moteurs sont assemblés. Or, les constructeurs ont de plus en plus tendance à faire assembler leurs voitures loin de France, comme PSA en Hongrie(2) », redoute Patrick Beuscart qui entend pourtant ne pas céder à la panique. « La transformation ne va pas se dérouler du jour au lendemain. Nous avons encore un peu de temps, une dizaine d’années, devant nous pour travailler à un redéploiement concerté de nos activités ». Les sous-traitants ardennais, qui emploient au total près de 8 000 personnes, sont prévenus. Gilles Grandpierre

QUELQUES CHIFFRES • Actuellement, le secteur automobile emploie en France près de 900 000 personnes : 400 000 dans la production, 500 000 dans les métiers dérivés (concessions, réparation etc). • Depuis le début de la crise sanitaire, l’industrie automobile française a perdu 15 000 emplois. Dans les trois ans, les prévisions tablent sur la perte de 65 000 emplois et de 100 000 à l’horizon 2030. • En 2020, il s’est vendu en France 1,65 million de véhicules thermiques pour 110 000 voitures électriques.

AUTOMOBILE

2035 : fin du thermique L’histoire de l’automobile s’en souviendra peut-être comme de l’année de tous les dangers. Réchauffement climatique oblige, la filière signe en 2018 avec l’Etat un contrat par lequel elle s’engage à multiplier par cinq le nombre de véhicules électriques en cinq ans. « La filière s’était un peu endormie en misant jusque-là sur l’optimisation des moteurs thermiques » rappelle Luc Chatel. Depuis, le Parlement européen a voté une réduction de 37,5 % des émissions de CO2 des voitures entre 2021 et 2030. Cette réduction a été portée à 55 % en juillet dernier, la Commission fixant de surcroît à 2035 l’arrêt de la vente des véhicules thermiques ! Telle est en tout cas la proposition. Il appartiendra en 2022 à la présidence française de l’Union européenne de mener à bien les discussions entre la Commission, le Conseil et le Parlement, mais on sait déjà qu’il existe des amendements pour avancer l’échéance de 2035 à 2030...

Sur un poste de fabrication d’une culasse destinée à un véhicule thermique.

Hanon Systems : refroidissement en cours A Charleville, Hanon Systems (ex-Visteon-Ford) avait annoncé fin 2020 un plan d’investissement pluriannuel de 36 millions d’euros sur son site historique de la plaine de Montjoly en vue de la fourniture de systèmes de refroidissement destinés aux véhicules électriques de Volkswagen. L’entreprise (350 salariés) devait débuter cette production cette année avec l’objectif de produire un million de pièces la première année. Contactée, la société n’a pas donné suite. 1. Stellantis est la fusion, actée en janvier 2021, de PSA (5 marques) et de FCA (Fiat-Chrysler Automobile - 9 marques). Il est actuellement le 4e groupe automobile mondial en volume et le 3e en chiffre d’affaire. 2. PSA a annoncé en février le transfert de la production des moteurs EP3 essence de Douvrin (Nord) vers le site d’Opel en Hongrie.

AUTOMOBILE

LUC CHATEL : « Une révolution dans le pire des contextes ! »

L’ancien ministre de l’Education nationale préside la plate-forme automobile, qui représente les constructeurs.

Dans la course à l’électrification, l’automobile française est-elle en retard ou en avance ? En valeur relative, nous sommes en retard par rapport aux Chinois qui ont pris ce virage il y a quelques années. Il est vrai qu’ils bénéficient d’un marché intérieur qui permet d’amortir les coûts de recherche et de développement. Ils disposent déjà de véhicules électriques accessibles et de qualité. Au dernier salon automobile de Münich, en septembre, un constructeur chinois exposait d’ailleurs ses véhicules dans l’un des halls principaux auprès des grands constructeurs mondiaux. Cette avance est-elle rattrapable ? Ce qui importe, ce n’est pas tant l’avance chinoise que les nouvelles normes européennes qui imposent à cette transition une rapidité sans précédent. C’est déjà compliqué de passer à l’électrique parce que des pans entiers de la sous-traitance s’avèrent inopérants du jour au lendemain. Mais quand cette transformation doit en plus se faire dans des délais extrêmement contraints, ça devient encore plus compliqué. Plus ce rythme s’accélère, plus les dommages collatéraux pour les PME de la sous-traitance sont importants. Pourquoi les constructeurs ont-ils tardé à réagir ? Parce qu’ils ont joué pendant un temps sur les deux tableaux, proposant à la fois de nouveaux modèles électriques et des moteurs thermiques conventionnels. Il semble qu’ils aient enfin compris qu’il leur fallait être les premiers dans le monde d’après. Ils ne sont plus dans une logique d’attente mais d’accélération. Tant mieux… L’Europe n’est-elle pas trop exigeante avec ce secteur très pourvoyeur d’emplois au risque de menacer la survie même de certaines entreprises ? Nous sommes tous très inquiets, en effet. On demande à la filière de se faire harakiri et de tirer un trait sur un siècle d’expérience dans des secteurs - la forge, la fonderie - où la France a un savoir-faire unique au monde. Il y a clairement un risque de survie et de casse de l’emploi. Entre le thermique et l’électrique, le différentiel est de 5 à 6 postes de travail pour un seul ! Que faire pour amortir le choc ? Le développement d’un nouveau moteur thermique, c’est un investissement de 5 à 6 milliards d’euros. Dans sa conception, un moteur électrique est à la fois moins cher et plus simple, et il nécessite moins d’heures de travail et moins d’assemblage, même s’il y a plus de composants électroniques. Il

faut donc que la filière se repositionne progressivement sur de la sous-traitance à plus forte valeur ajoutée. A l’horizon 2030, les constructeurs doivent savoir où chercher cette valeur ajoutée, comment relocaliser des investissements en France et comment capter les grands projets de l’automobile du futur. C’est l’objet même de la feuille de route que nous venons d’élaborer avec les constructeurs et les pouvoirs publics. La chute du marché automobile et la pénurie de matières premières, en l’occurrence les semi-conducteurs, n’arrangent rien... L’industrie automobile doit en effet négocier ce virage dans le pire des contextes. Hors temps de guerre, c’est la plus grave crise depuis les débuts de l’automobile. En 2020, l’activité a chuté de 25 % et on sera proche de ce chiffre en 2021. En volume d’activité, on revient 20 ans en arrière. Cette atonie s’explique en partie par la crise de l’approvisionnement en particulier des composants électroniques. Cela crée des ruptures dans la production, puis les ventes. Attendre sa voiture 8 ou 9 mois, ça ne donne pas envie d’acheter ! J’ajoute à cela la hausse des matières premières, l’augmentation du prix de l’acier de 120 %, des plastiques ou du fret maritime venu d’Asie de l’ordre de 10 %. Faut-il un plan massif pour soutenir l’industrie automobile ? En juillet dernier, un plan de soutien à la filière a déjà permis aux usines de redémarrer et nous travaillons actuellement à la mise en place de dispositifs pour pérenniser les fonds d’aide à l’innovation, et doper le fonds de modernisation aux sous-traitants. Nous ne sommes pas inertes.

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Un secteur en mutation

CONSTRUIRE AUTREMENT

Promoteurs, constructeurs et agents multiplient les innovations pour s’adapter aux nouvelles réglementations, à la hausse des prix du foncier et des matériaux, à l’évolution des demandes et aux tensions sur le marché de l’emploi.

our Jérôme Florentin, Directeur de la Maîtrise d’Ouvrage du Groupe Plurial Novilia, « la réalisation de logements sociaux utilisant des procédés de construction inédits ou des matériaux biosourcés correspond à notre volonté d’anticiper les nouveaux modes

de vie, l’évolution de la réglementation notamment thermique et de répondre aux enjeux sociétaux actuels et à venir ».

IMPRESSION 3D Deux programmes récemment lancés illustrent cette démarche : « en mai 2022, nous débuterons la livraison des cinq maisons individuelles plain-pied de notre programme Viliaprint, construites au sein de Rema’Vert, le premier écoquartier labellisé de Champagne-Ardenne, que

Plurial Novilia aménage depuis 2012. Il s’agit des premières maisons en France dont les murs de béton et les éléments porteurs sont entièrement réalisés en impression 3D. Notre ambition est de faire passer cette technologie du stade de l’expérimentation à un stade pleinement opérationnel, avec un modèle économique reproductible. Car si pour l’instant, cela ne concerne que les maisons individuelles, de nombreuses recherches sont actuellement menées pour appliquer cette technique aux

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Pour Jérôme Florentin, les nouveaux modes de construction seront plus économiques et plus respectueux de l’environnement.

immeubles collectifs ». L’impression 3D possède en effet de nombreux atouts. Le béton ainsi réalisé est trois fois plus solide en compression que le

béton classique. Elle offre une liberté quasiment infinie en matière d’architecture. Les chantiers sont plus courts (la partie gros œuvre est notamment divisée par trois), génèrent moins de déchets et de nuisances et nécessitent moins de matières premières. « L’intervention d’un robot de six mètres pour poser les murs permet aussi de réduire la pénibilité du travail et l’accidentologie pour les ouvriers. Il s’agit d’une dimension aujourd’hui essentielle pour tous les promoteurs ». Seul (gros) bémol : le coût de construction d’une maison 3D est supérieur de 25 % à celui d’une construction classique. Un handicap qui pourrait se résorber dans les années qui viennent, avec la mise au point de

Les bâtiments du nouveau projet de Plurial Novilia seront construits avec des blocs de béton biosourcé préfabriqués en atelier.

process de production plus économiques, liés au développement annoncé de cette technique.

ÉCORESPONSABILITÉ ET ÉCONOMIES Autre projet porté par Plurial Novilia : « nous allons prochainement construire 90 logements « verts » à Bétheny, Taissy et Fismes, en partenariat avec la start-up Muance, dont le siège se situe dans le sud de la France, mais qui va implanter son unité de production à Vatry. 80 % des bâtiments, notamment l’ossature en fibre béton, y seront préfabriqués, puis assemblés sur le chantier. Les façades seront en bois. Quant au matériau isolant, il sera réalisé à partir de miscanthus, une plante très répandue dans la région ». Avec une réduction annoncée de 50 % des délais de construction, une diminution de 30 % des coûts, et une baisse estimée à 60 % des émissions de CO2 liées au chantier, « cette opération s’inscrit pleinement dans notre volonté de poursuivre, voire d’accélérer, la construction de logements sociaux en dépit de la hausse constante des prix du foncier et en étant plus respectueux de l’environnement à chacune des phases d’un projet ». Jacques Taquet

Nous devons anticiper pour répondre aux enjeux sociétaux actuels et à venir. Jérôme Florentin

La livraison des 5 maisons construites en impression 3D débutera en mai prochain.

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Chanvre, miscanthus… DU VÉGÉTAL DANS LES MURS

La Marne et l’Aube possèdent une longueur d’avance sur les autres départements pour la production de blocs en béton en fibres de miscanthus ou de chanvre. Le procédé a dépassé le stade du prototype, mais la filière doit s’organiser pour se développer. propices à l’essor de ces végétaux qui ne nécessitent quasiment aucun intrant et favorisent la biodiversité.

DES ISOLANTS TRÈS EFFICACES

Dans la Marne, près de 2 000 hectares de chanvre ont été plantés cette année par 110 agriculteurs.

elon l’ADEME, les matériaux de construction seraient responsables de 10 % des émissions de CO2 en France. De surcroît, leur prix flambe depuis fin 2020, sur fond de pénurie des matières premières nécessaires à leur fabrication, liée à la reprise des marchés américains et chinois. Pour le bois, longtemps considéré comme la seule alternative aux matériaux classiques, la hausse atteint 20 à 30 % (chiffre Fédération Française du Bâtiment). Ces préoccupations environnementales et économiques ont conduit les professionnels et les pouvoirs publics à explorer le potentiel isolant de plusieurs plantes pérennes, comme le chanvre et le miscanthus, très présentes en Champagne-Ardenne, particulièrement dans la Marne et l’Aube. Les sols et le climat y sont en effet particulièrement

La fibre de chanvre est utilisée depuis les années 60 pour la fabrication de papier ou de textile. Apparu plus récemment dans la région, le miscanthus possède un pouvoir calorifique très supérieur à celui du bois, ce qui en fait un combustible très intéressant pour les centrales thermiques. Les deux tiers des surfaces cultivées en France sont consacrées à cet usage. Mais ces deux plantes possèdent un autre point commun : ce sont d’excellents isolants. D’où l’idée, développée depuis une quinzaine d’années dans l’Aube et la Marne, de les intégrer dans des blocs de béton, à la place des granulats traditionnels. Si on prend l’exemple du miscanthus, le matériau obtenu est trois fois plus isolant que le béton habituel, pour un surcoût d’environ 2 %.

UNE FILIÈRE EN DÉVELOPPEMENT L’utilisation de ces matériaux biosourcés semble donc promise à un bel avenir. Le volume de commandes a quasiment doublé depuis 2020. Reste à mettre en place une véritable filière de production, en capacité de traiter des volumes importants. Cela nécessite une implication des exploitants et coopératives agricoles, qui hésitent encore à s’engager sur le long terme, et des industriels du BTP, qui peuvent être séduits par la disponibilité de la matière et la maîtrise possible des prix. Sans oublier la création d’ateliers de défibrage, de conditionnement et de fabrication des blocs de béton. Plusieurs entreprises se sont lancées dans l’aventure, parfois depuis plusieurs années, dans l’Aube (par exemple Cibbios à Vendoeuvre-sur-Barse) comme dans la Marne (Le Bâtiment associé à Muizon, prochainement Muance à Vatry). Jacques Taquet

La startup Cibbios fait partie des entreprises champardennaises qui construisent en atelier des murs ou des panneaux en fibres biosourcées.

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RE 2020

LA RÉVOLUTION ÉNERGÉTIQUE Annoncée depuis plusieurs années, définie dans les détails il y deux ans, la nouvelle réglementation thermique et énergétique a pu être anticipée par les constructeurs de logements individuels ou collectifs neufs.

epuis le 1er janvier, un seuil limite de consommation totale d’énergie et d’émission de CO2 annuelle est fixé pour chaque maison ou appartement neuf, qui doit être déterminé dès la conception du bâtiment, en tenant compte de sa surface, de son orientation, de la zone de construction et de son altitude. Ces nouveaux critères s’appliquent au chantier de construction et à l’exploitation du logement, et seront régulièrement revus en fonction de l’évolution du changement climatique.

LIMITER L’EMPREINTE CARBONE « Nous sommes prêts à nous conformer à ces nouvelles obligations, d’autant que notre bureau d’études a participé à plusieurs réunions avec les ministères concernés pour affiner les changements impliqués par ces décisions », explique David Pinto, chef des ventes du groupe Geoxia Nord-Ouest, qui construit chaque année 200 maisons individuelles dans la région, et qui commercialise 3 marques correspondant à 3 segments de clientèle (Maisons Castor, Maison Familiale et Maisons Phénix). « Concrètement, nous devons désormais prioriser les matériaux de construction à faible empreinte carbone, permettant une meilleure isolation thermique. Nous devons aussi éviter de recourir aux énergies fossiles, et limiter au maximum les ponts thermiques, autrement dit les zones où la barrière isolante est rompue. La nouvelle réglementation énergétique inclut aussi une notion inédite, « le confort d’été », pour garantir la fraîcheur pendant les épisodes caniculaires de

lant des dispositifs de brassage d’air ou de rafraîchissement nocturne ».

IMPACTS SUR LE PRIX

Pour David Pinto, les constructeurs sont prêts pour s’adapter aux nouvelles normes environnementales.

plus en plus récurrents, notamment en veillant au ratio d’ouvertures entre baies vitrées et surfaces opaques, ou en instal-

Toutes ces obligations auront un impact sur les coûts de construction et sur le prix des maisons neuves : « difficile d’évaluer précisément ce surcoût, mais nous estimons qu’il devrait varier de 6 000 à 20 000 € en fonction de la surface de la maison. Il faut d’ailleurs noter que de plus en plus d’acquéreurs sont aujourd’hui très réceptifs aux enjeux environnementaux, et ont intégré l’idée qu’un logement aux nouvelles normes constitue une garantie de plus-value en cas de revente ».

La conception des maisons, le choix des matériaux et les sources d’énergie évoluent fortement avec la RE 2020.

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Face à la multiplication des agences LES MÉTIERS CHANGENT

Recrutements compliqués, concurrence des réseaux sociaux, raréfaction des biens à vendre : pour faire face à ces mutations, les agences multiplient les initiatives et enrichissent leur offre de services.

rès de 70 % des transactions immobilières sont réalisées par des professionnels, contre 50 % en 2000. Ce dynamisme du marché s’est accompagné d’une augmentation spectaculaire du nombre d’agences (réseaux, franchises ou indépendants). On estime qu’il en existe aujourd’hui 28 000 en France (chiffres ORPI). Les parts de gâteau disponibles sont donc de plus en plus petites, d’autant que depuis quelques années, les agences doivent affronter la concurrence des sites de vente en ligne et des particuliers qui publient leurs annonces sur les réseaux sociaux. Cette atomisation du marché est d’autant plus sensible que les biens à vendre se raréfient, surtout dans les grandes villes. Conséquence directe de cette équation : les agences font face à un turn-over pouvant atteindre 30 %.

DES STATUTS VARIÉS Directeur des agences Redouté Immobilier de Reims, Eric Redouté a également rejoint cet été le réseau Keller Williams, premier groupe immobilier mondial, présent en France depuis 2016 : « contrairement aux réseaux classiques de mandataires, qui travaillent seuls chez eux, le concept Keller Williams repose sur la création de Market Centers, regroupant des espaces de travail, d’échanges collaboratifs et de formation, où les agents immobiliers indépendants peuvent venir quand ils le souhaitent. Les plus expérimentés sont accompagnés durant un an, tandis que les débutants suivent deux ans de formation, avec un coaching personnalisé ou des réunions de groupe. Une formation continue est

également au programme, pour les aider à atteindre leur chiffre d’affaires prévisionnel. Cela nous permet de mieux gérer nos besoins en recrutement, en proposant des postes de salariés dans nos 3 agences et des statuts d’agents indépendants, permettant d’exercer ce métier à temps plein ou en complément d’une autre activité ». Cette formule répond aussi à la raréfaction des biens : « si les mandats sont partagés entre tous les agents, chacun est spécialisé dans un secteur de Reims ou dans une commune à moins d’une heure de Reims, par exemple Châlons, Epernay, Rethel ou Château-Thierry. Les acquéreurs disposent ainsi d’un choix plus large d’appartements ou de maisons ».

SERVICES NUMÉRIQUES Autre outil aujourd’hui indispensable pour les agences : un site internet utilisant les dernières technologies en matière de visites virtuelles : « depuis le 1er confinement, nous mettons en ligne une visite détaillée en 3D des biens qui nous sont confiés en exclusivité. Très

Eric Redouté mise sur un logiciel dernière génération de visite virtuelle pour attirer des clients au-delà de la Champagne.

simple à utiliser, ce logiciel permet de découvrir une maison ou un appartement dans les moindres détails, y compris les surfaces de chaque pièce. Les acquéreurs peuvent ainsi éviter une visite inutile, car beaucoup de gens limitent encore leurs déplacements par crainte du Covid, ou manifester leur intérêt. Un acquéreur parisien s’est par exemple positionné pour l’achat d’une maison, et a signé le compromis de vente très rapidement ».

Le market center KW Reims Grand Cru accueille chaque jour des formations pour les agents débutants ou confirmés.

FOCUS

ESIReims

L’ÉCOLE D’INGÉNIEURS QUI CARTONNE Tous les secteurs industriels qui produisent quelque chose sont concernés parce ce qu’il se passe dans les locaux de l’ESIReims. L’Ecole supérieure d’ingénieurs de Reims a fait du packaging sa spécialité. Un diplôme très spécifique qui fête cette année ses 40 ans d’existence. Seule à proposer ce cursus en France, l’ESIReims observe une véritable montée en puissance.

L’

L’école rémoise délivre un diplôme d’ingénieur en packaging unique en France.

Ecole nationale supérieure d’ingénieurs de Reims est l’une des 210 écoles d’ingénieurs françaises habilitées à délivrer le diplôme d’ingénieur, cependant, elle n’est pas tout à fait comme les autres. Sous le giron de l’Université Reims Champagne-Ardenne, l’ESIReims délivre un diplôme unique en France

dans le domaine du packaging. Faisant de la Cité des Sacres, le centre névralgique européen de la recherche et développement (R&D) en emballage et conditionnement. Dans la zone Farman évoluent 325 étudiants qui profitent en effet de cursus bien spécifiques. Un cycle préparatoire intégré (CPI) ouvrant sur une licence en sciences pour ingénieur (SPI) et qui permet à l’école de recruter après le bac, 3 diplômes d’ingénieurs en packaging, génie urbain et énergétique ainsi qu’un Master en urbanisme durable et aménagement. Les étudiants

Crédit photo : Aurélien Laudy

pouvant désormais accomplir un parcours de 5 ans dans le même établissement. Ecole d’ingénieurs publique, elle applique des frais de scolarité similaires à ceux de l’Université de Reims Champagne-Ardenne.

L’EMBALLAGE RELÈVE DE LA SCIENCE ! « Ils apprennent ici tout ce qui a trait au packaging. Ils deviennent des experts en matériaux et en éco-conception avec un enjeu, la réduction à la source », félicite Serge Odof, directeur de l’école. Sport,

FOCUS

automobile, pharmaceutique, cosmétique, luxe, vins et spiritueux, agroalimentaire, toutes les industries sont concernées par les activités et les recherches des étudiants de l’ESIReims. « C’est d’ailleurs pour cela qu’il n’y a aucun problème d’emploi à l’issue du cursus pour nos diplômés ». Trois mois après leur sortie d’école, plus de 95 % des étudiants trouvent un emploi dont certains partent faire carrière à l’international. Face aux problématiques environnementales et alors que la transition écologique est enclenchée, l’emballage et le conditionnement font partie de ces secteurs qui ne connaissent pas la crise. Chef de projet, l’ingénieur packaging est capable de gérer différentes missions : conception, développement, optimisation packaging, préparation des cahiers des charges, veille technologique, analyse de marchés, stratégie d’achat éthique, etc. Ces professionnels intègrent des services de recherche et développement, de conception d’emballages ou de qualité. Une expertise dispensée par des enseignants chercheurs qui attirent aussi de grandes entreprises accueillies régulièrement dans les locaux de l’ESIReims pour des sessions de formation continue. « Nous avons fréquemment des demandes d’industriels. Nous recevons des équipes de grandes maisons de cosmétiques mais aussi des sociétés comme Danone avec qui nous avons notamment travaillé sur le dimensionnement des bouteilles d’eau et les interactions contenants/contenus », invite Serge Odof. Une ouverture qui s’est concrétisée au niveau international, en multipliant les partenariats avec les entreprises mais aussi les universités. L’ESIReims accueille de plus en plus d’étudiants étrangers, venus par exemple de Chine et de Russie.

UN RÉMOIS, PÈRE DE LA SPÉCIALITÉ Un diplôme d’ingénieur spécialisé dans l’emballage et le conditionnement, il n’y avait qu’un Rémois pour penser à cela. En avril 1979, le professeur Gilbert Bureau promeut l’idée d’une formation académique dans l’emballage et le conditionnement. Une équipe composée d’enseignants, chercheurs et professeurs d’université planche sur le sujet et obtient la création d’une maîtrise de sciences et techniques en emballage conditionnement qui deviendra quelques années plus tard l’Institut supérieur des ingénieurs en packaging (ISIP). Un arrêté confirme la création d’un diplôme d’ingénieur en

emballage et conditionnement, le début de l’aventure pour la première promotion sortie en 1991. L’ESIEC cartonne ainsi jusqu’en 2011, année de la création de l’ESIReims qui enrichit alors ses cursus avec deux nouveaux diplômes d’ingénieurs en Génie Urbain et en Energétique. L’extension des locaux est programmée pour 2024. Jacques Taquet

Génie urbain et énergétique Cette expertise développée dans les matériaux et l’éco-conception est aussi mise au service de la construction. « Toute personne qui construit un bâtiment doit penser à sa destruction », c’est pourquoi l’ESIReims a semblé pertinent d’accueillir le diplôme d’ingénieur en « Génie urbain et environnement ». Analyse de cycle de vie, recyclage des matériaux, les ingénieurs en génie urbain occupent des postes tant managériales que techniques dans le domaine de l’aménagement durable des espaces, qu’ils soient urbains ou ruraux. Enfin, le diplôme d’ingénieurs spécialisés en énergétique forme des énergéticiens ou thermiciens dont les compétences se situent dans les domaines de l’énergétique industrielle, de l’énergétique du bâtiment, des énergies renouvelables, de la thermique des matériaux et des procédés.

En octobre 2019, Serge Odof, maître de conférences, était nommé directeur de l’Ecole supérieure d’ingénieurs de Reims, par arrêté de la ministre de l’Enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation et ce pour un mandat de 5 ans. Docteur en physique du solide et directeur adjoint de l’ESIReims depuis 2013, Serge Odof a succédé à Damien Erre. Son domaine de recherche porte sur le comportement dynamique des systèmes d’emballage, au sein du laboratoire ITheMM. Serge Odof Le directeur de l’ESIReims

FOCUS

Les étudiants n’ont aucune difficulté à trouver un emploi une fois leur diplôme en poche.

Maison Patrimoine du

déja visitée ? Renseignements Service du Patrimoine de la Ville de Sedan - Maison du Patrimoine & 03-24-27-84-85 - patrimoine@ville-sedan.fr - www.sedan.fr

L’AVIS DE L’ÉTUDIANTE

Audrey Guerin, Packaging Development Manager Martell Mumm Perrier-Jouët, Groupe Pernod Ricard.

« J’ai été diplômée en 2011, à l’époque où l’école s’appelait l’ESIEC. Je venais du DUT emballage et conditionnement de l’IUT de Reims quand d’autres arrivaient de classes prépa. L’ESIReims propose un cursus assez complet car on fait des cours magistraux, travaux pratiques, travaux dirigés, et nous avons beaucoup de projets, ce qui nous permet de nous rapprocher de ce que l’on fera plus tard en entreprise. Il y a beaucoup de matières scientifiques et des moments où la pratique prévaut ce qui est positif pour les profils d’étudiants qui sont plus dans l’opérationnel. Ce qui est bien dans le cursus c’est que chaque année nous faisons des stages, ce qui enrichit notre CV. Du coup, lorsque nous avons notre premier poste, nous avons déjà une expérience professionnelle. Personnellement à l’époque, je voulais faire une carrière dans le luxe et j’ai donc fait des stages dans le parfum et puis j’ai eu une opportunité d’un stage chez Total. Début janvier 2012, soit 6 mois après l’obtention de mon diplôme, j’ai décroché un CDD d’un an chez Pernod Ricard pour être embauchée dans la foulée. Mon premier poste a été développeur de pack primaire (conteneur de produit fini, ndlr) pour Martell qui fait les Cognac, distribués principalement en Asie et qui demandent un gros travail sur le packaging. Puis notre service a englobé le pack secondaire (emballages en carton, notamment), c’est-à-dire que nous avions à gérer le projet packaging en entier. Depuis trois ans, je suis responsable développement packaging, pour Martell Mumm et Perrier-Jouët, donc sur la partie Champagne. Il faut savoir que l’on recrute pas mal d’ingénieurs formés à Reims et j’ai d’ailleurs trois ESIReims dans mon équipe. Le diplôme d’ingénieur packaging peut amener à faire de la production, qualité, achat, etc, dont de nombreux postes liés à l’écologie. Tout est emballé, donc toutes les entreprises ont besoin de spécialistes du packaging ».

STRATÉGIE

L’entreprise évolue

AU FAIT, LA RSE C’EST QUOI ?

RENCONTRE AVEC… Valérie Hauchart, experte-conseil. Fondatrice du cabinet « Un pas pour demain » spécialisé dans le conseil en stratégie RSE et en approvisionnement responsable.

A quoi sert la RSE (Responsabilité sociale des entreprises) ? La RSE c’est le fait de prendre en compte les enjeux du développement durable dans les activités au quotidien. Dans l’acronyme RSE, la lettre la plus importante est le R : la responsabilité. On s’interroge sur les impacts des décisions que l’on prend, des activités que l’on mène, des actions que l’on met en place au quotidien, donc les impacts sur les salariés, sur la société dans son ensemble et sur l’environnement. On est vraiment en train de prendre la pleine mesure de la responsabilité de l’entreprise quand elle choisit d’agir une certaine manière, de délocaliser sa production ou pas, quand elle choisit de recourir à l’intérim ou pas. Tous les choix de l’entreprise ont des conséquences sociales, sociétales et environnementales. L’idée de la RSE est de réinterroger ses pratiques, de l’impact de chaque action, de se demander dans quelle mesure est-ce que je pourrais faire autrement, qui créerait de la valeur pour l’entreprise et les parties prenantes, avec un bénéfice environnemental ou sociétal meilleur que ce que je m’apprêtais à faire. La bonne démarche

est de ne pas avoir de certitude, mais plutôt avoir conscience que notre activité à des conséquences positives ou négatives et de se dire qu’on a envie de remettre en cause notre fonctionnement et nos pratiques. Il s’agit d’une démarche volontaire où on cherche à faire plus que ce que nous imposent les réglementations auxquelles nous sommes confrontés. De bien voir la RSE comme une démarche globale, pour une vision à 360 de l’entreprise, une démarche volontaire et une démarche d’amélioration continue. La RSE n’a du sens et de la valeur que si elle est sincère. Il vaut mieux faire des choses à la mesure de ce que l’on est capable de faire en termes de ressources humaines, financières, techniques, faire des choses vraies, plutôt que se donner une image vertueuse que l’on n’a pas. Quand on fait du marketing autour du RSE, ça fait illusion un temps mais ça n’a pas de valeur. La RSE c’est avoir conscience qu’en tant qu’entreprise, on est dans un territoire, on s’inscrit dans un écosystème, en interaction avec d’autres acteurs, avec nos salariés, que nous sommes consommateurs d’énergie et que l’on doit essayer de gérer son activité en ayant un comportement plus éthique, qui prenne en compte les enjeux du développement durable et les attentes des parties prenantes. On pourrait traduire RSE par « redonner du sens à l’entreprise ».

Observez-vous un engagement des entreprises de la région dans cette démarche RSE ? On constate depuis quelques années, un intérêt pour le sujet de la part des entreprises du territoire quelles que soient leurs tailles et quels que soient leurs secteurs. De tous temps, il y a eu des dirigeants d’entreprises qui ont eu l’esprit citoyen, une conscience écologique, des valeurs humaines et notamment dans les PME familiales, parfois même motivées par des préoc-

cupations économiques. La prise de conscience a été progressive, à mesure des informations sur les conséquences de la consommation de ressources, des émissions de gaz à effet de serre, des études sur le bien-être en entreprise. Les maisons de champagne sont toutes plus ou moins engagées dans la réflexion, que ce soit par leurs pratiques culturales, la question des droits de l’homme dans le recrutement des vendangeurs, les conditions de travail des salariés, la réflexion sur les emballages. Aujourd’hui, j’ai l’impression que les régions les plus avancées sur le sujet, sont celles où il y a un attachement fort au territoire avec de nombreux maillages associatifs, collectifs, où le partage d’idées et les collaborations sont fortes. En détricotant ce facteur, cela signifie que c’est politique, car les dynamiques de réseaux sur les territoires relèvent aussi de l’engagement politique.

Quel est l’avantage pour l’entreprise de se positionner dans une démarche RSE ? Il existe une Norme ISO 26000 qui pose le cadre d’une démarche RSE mais elle n’est pas certifiable. Une entreprise ne peut se prévaloir que d’avoir construit sa démarche conformément aux préconisations de la norme. L’avantage pour une entreprise est d’être certaine d’avoir une démarche globale, de construire une politique que l’on peut valoriser dans la communication en ayant les mêmes codes que ses interlocuteurs ou partenaires, de sorte que quand je vais solliciter un client ou un fournisseur, on parle le même langage. Caroline Denime

Valérie Hauchard v.hauchart@unpaspourdemain.org 06 70 34 53 13 www.unpaspourdemain.org

STRATÉGIE

RSE CAS PRATIQUE HAPPY CULTURE : un potager pour cultiver l’esprit d’entreprise Une terrasse inoccupée, un espace vert délaissé, et si les surfaces extérieures pouvaient être investies pour cultiver l’esprit d’entreprise. Responsable Trade Marketing chez Vranken-Pommery, Alexandra Devaux décide en 2020 de passer au vert en se lançant dans l’agriculture urbaine. Sensible aux questions liées à la RSE, après plusieurs formations en maraîchage, permaculture, apiculture, la Rémoise fonde la société Happy Culture. Alexandra Devaux propose une solution clés en main, aux entrepreneurs désireux d’apporter une plus-value à leur structure, en faveur de l’esprit d’entreprise. « Happy Culture propose aux entreprises, mais aussi aux collectivités et aux écoles, la conception, l’installation, l’entretien et surtout l’animation de potagers collaboratifs », explique Alexandra Devaux. « Le potager collaboratif s’ins-

crit parfaitement dans une démarche RSE. Il crée du lien et améliore la qualité de vie au travail. Pour l’entreprise, c’est un moyen de montrer qu’elle est innovante et engagée dans une démarche environnementale ». Suite à la crise du Covid et le télétravail, l’entreprise doit donner des raisons aux équipes de réinvestir les bureaux. « Le potager collaboratif en est un. Avant il y avait la machine à café, maintenant le lien se crée autour d’activités comme le maraîchage ». Sans compter sur la génération Z, celle qui n’a pas connu le monde sans Internet, qui pour 56 % selon OpinionWay considère l’ambiance de travail et les échanges avec les collègues comme éléments déterminants pour aller travailler. La fidélité de ces futurs collaborateurs sera sociale et collaborative, en somme, « un potager est un moyen de répondre aux attentes des jeunes générations et de s’assurer de garder les talents », conclut-on chez Happy Culture. Caroline Denime

Happy Culture Contact : alexandra@happyculturefrance 0680301858 www.happyculturefrance.fr

DÉBAT

Transition et agriculture

LE CHOC DES CONTRADICTIONS La neutralité carbone est annoncée pour 2050 et l’engagement de la profession agricole, d’ores et déjà en marche pour atteindre cet horizon. Mais loin de toute pratique extrême, c’est avant tout l’équilibre qu’il faut viser en matière de transition écologique.

Entre deux cultures, ne pas laisser la terre à nu grâce à des couverts végétaux permet de créer des puits de carbone.

ne enquête de la Commission européenne l’affirme : 60 % des Français estiment que la principale responsabilité des agriculteurs est de « fournir de la nourriture sûre, saine et de qualité ». La base du métier, autrement dit. Mais ce n’est pas tout. En troisième position, juste après le bien-être animal, vient la « protection

de l’environnement et la lutte contre le réchauffement climatique. » Lourde mission pour ceux à qui on demande initialement de produire de l’alimentation ! Et pour cause. Identifié comme le deuxième secteur le plus émetteur de gaz à effet de serre en France, l’agriculture se trouve régulièrement dans le viseur écologique pour ses pratiques jugées contre-nature : digestion des ruminants, gestion des effluents d’élevage, utilisation d’engrais azotés, consommation d’énergie fossile... Tout est à la fois mélangé dans le grand sac de la transition environnementale,

pétrole et pollution des sols, éolien et agriculture biologique, méthanisation et retour du labour... Non sans cristalliser de nombreuses contradictions car en matière de vert, rien n’est tout blanc ou tout noir.

L’AGRICULTURE CONSOMME, MAIS ELLE PRODUIT AUSSI « Prenons un peu de hauteur », commence Thierry Huet, président de la FDSEA dans les Ardennes. « Il faudra s’adapter demain et consommer moins d’énergie, c’est certain. Mais l’agriculture

POUR LA 12E ANNÉE CONSÉCUTIVE BANQUE POPULAIRE EST DÉSIGNÉE 1RE BANQUE DES PME . NOUS REMERCIONS TOUS NOS CLIENTS PME POUR LEUR CONFIANCE.

Étude Kantar PME-PMI 2021 – Banques Populaires : 1re banque des PME. BPCE Société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital de 180 478 270 euros Siège social : 50, avenue Pierre Mendès France – 75201 Paris Cedex 13 – RCS Paris N° 493 455 042 –

DÉBAT

peut être une solution à cette évolution puisqu’elle sait aussi produire de l’énergie. » Photovoltaïque sur les toitures, unités de méthanisation, carburants végétaux (bioéthanol à base de blé et de betterave à Bazancourt, diester de colza dans l’Aube et la Meuse)... « Les biocarburants ne datent pas d’hier, avec un énorme potentiel industriel à développer. Mais il faut en avoir la volonté, réglementaire et financière », ajoute-t-il. Une volonté aujourd’hui plutôt tournée vers les moteurs électriques... « Or, dans l’agriculture, en tout cas dans les grandes cultures, on ne roulera pas en tracteur électrique. Et on n’aura, de toute façon, jamais assez d’électricité. Il faudrait des centaines d’hectares de ferme solaire pour arriver à l’équivalent d’une centrale nucléaire. À l’échelle d’un département, c’est compliqué alors qu’on veut de la biodiversité. » Selon l’ADEME, 20 % de la production d’énergie renouvelable est assurée par le secteur agricole. Pour certaines filières (éolien et biocarburants, notamment), la contribution est même beaucoup plus élevée. « En 2015, près de 51 000 exploitations, soit environ 12 % des fermes françaises, étaient impliquées », poursuit l’étude. Selon les projections, le nombre pourrait atteindre 90 000 en 2023 et plus de 140 000 en 2030, avec l’aide de partenaires institutionnels tels qu’EDF, et lorsqu’aura été réglée la problématique des conflits d’usage concernant les terres agricoles.

CE QUE VEUT LA SOCIÉTÉ N’en demeure pas moins que toute démarche positive a son contraire. « Quand on met un coup de pied à droite, on dérègle le boulon de gauche. Il faut de la cohérence, poste par poste. » Thierry Huet, de la FDSEA, poursuit. « L’idée est bien de produire toujours mieux avec moins, on est d’accord. En termes de carburant par exemple, si on était à 120 litres de gazole par hectare il y a 10 ans, le chiffre est tombé à 80. Et peut encore descendre à 60. » Mais quid de l’exploitation bio, saluée mais pourtant obligée de travailler davantage son sol mécaniquement ? « Et donc, d’utiliser plus de gazole... Il faut

Thierry Huet (FDSEA 08) « L’idée est bien de produire toujours mieux avec moins ».

savoir ce qu’on veut mais on n’aura pas tout en même temps. Et le vert, ce sera immanquablement plus cher. » Modifier les pratiques, revoir les attentes, faire des choix. « Les sujets sont très nombreux », enchérit Thierry Huet à propos des engrais azotés. « Ils sont, eux aussi, produits avec de l’énergie... Si on veut s’en passer, c’est la valorisation des engrais organiques issus de l’élevage qui pourrait faire l’affaire. Or, les élevages produisent du méthane, on ne veut plus de méthane, donc on aura moins d’engrais organique et il faudra recourir à davantage de chimie. » Sa conclusion ? « C’est la recherche et l’innovation qui conduiront à la véritable transition énergétique. » Et pour ça, laisser encore un peu de temps. Pauline Godart

LE SAVIEZ-VOUS ? Des couverts végétaux pour capter le carbone

La particularité de l’agriculture (mieux encore : la sylviculture), est d’être un puits de carbone. La biomasse et les sols stockent ainsi le CO2 par l’accumulation de matière organique. Un phénomène permis, notamment, par les couverts végétaux positionnés entre deux cultures pour ne pas laisser la terre nue. On les appelle les CIPAN : cultures intermédiaires, pièges à nitrate. En étant broyée puis enfuie avant un prochain semis, cette matière a priori inutile contribue à élaborer un humus stable, à stocker du carbone et de l’azote. De même, l’association de certaines plantes au moment de semis (telles que la féverole aux côtés du colza) permet également cet effet et l’ajustement des pratiques.

DÉBAT

JEAN-PIERRE RENNAUD Il faut passer d’une dynamique de prescription à une logique d’observation. Jean-Pierre Rennaud, Président du comité scientifique de l’institut Planet A, à Châlons

Jean-Pierre Rennaud.

Comment conduire à une transition réussie ? L’agriculture est en mouvement, les paysans ne nous ont pas attendus pour prendre conscience qu’il y avait des choses à changer dans leurs pratiques et des centaines d’initiatives existent déjà. Mais seuls, ils n’y arriveront pas. C’est toute la société civile qui doit se mettre au service de la transition agro-écologique : scientifiques, politiques, entreprises, recherche... Par exemple, seule une volonté des collectivités locales apportera la nourriture locale dans les cantines. Il faut faire converger les solutions et c’est ce que nous faisons chez Planet A. En tant que citoyen ou acteur public, que peut-on apporter à cette communauté d’agriculteurs ?

Quel genre de pratique a changé ces dernières années ? Je pense à l’agriculture de conservation des sols, à laquelle sont déjà convertis 4 % des paysans (on ne travaille plus le sol mécaniquement entre les cultures, mais on se rend plus dépendant du désherbage chimique, ndlr). On est convaincu que c’est le fondamental : le respect de la terre, sa régénéra-

tion, la vie qu’elle abrite, etc. Or, ça fait 30 ans que les adeptes rament pour essayer de mettre en œuvre cette solution. Ils prennent des risques, essuient les critiques de leurs confrères jugeant leurs champs moins nets... Il faudra pourtant passer d’une dynamique de prescription (la bonne graine, le bon intrant...) à une logique d’observation. Un beau jour, à force de recherche et d’expérimentation, on réduira autant les intrants que le travail du sol, dans le même temps.

En conclusion ? La difficulté de la transition, c’est de passer à grande échelle. Et elle ne se fera que lorsqu’on aura recréé le lien entre l’agriculteur et le reste du monde. Dans la plupart des pays, pour avoir une carotte, il faut une terre et non un supermarché... De même, les anti-éoliens savent pourtant bien utiliser un bouton pour allumer la lumière. Il faut recréer le lien entre le bouton et l’éolienne et cela conduira à la fameuse santé unique : celle des sols, des écosystèmes, des hommes et des territoires. Ça va de la prise en compte d’éléments fondamentaux, comme la terre, à la recherche scientifique. Pauline Godart

PASSION

De la pulvérisation à la voile

LE PASSÉ NAUTIQUE DE PATRICK BALLU Le président du groupe Exel Industries, qui vient de racheter trois chantiers navals, raconte comment il a conçu et fabriqué un catamaran innovant durant ses études.

e groupe Exel Industries en a surpris beaucoup en rachetant, en octobre 2021, trois chantiers navals. Enfin, ceux qui connaissent un peu cette illustre famille sparnacienne n’ont pas été très étonnés que le groupe spécialiste mondial d’équipements de pulvérisation agricole et industrielle, d’arrosage du jardin et d’arrachage de betteraves, fasse monter à son bord Wauquiez, constructeur de voiliers de croisière haut de gamme, Tofinou plus spécialisé dans la navigation à la journée et Rhéa Marine, tourné vers les embarcations à moteur « néo-rétro ». En effet, un peu d’eau salée doit couler dans les veines des Ballu. Vincent, illustre inventeur, en 1946, du tracteur enjambeur champenois pratiquait la voile pour avoir été, entre autres, le propriétaire de deux voiliers… Wauquiez. Son fils

“Si mon bateau avait été mis à l’eau un an avant, j’aurais été champion de France”. Patrick Ballu, Concepteur et constructeur d’Albatros.

Patrick, actuel président du groupe, y a navigué avec ses propres fils lorsqu’ils étaient jeunes. Et depuis des années, le capitaine d’industrie passe au moins un mois par an à bord de son voilier. Et c’est l’un de ses fils, Cyril, qui va diriger la nouvelle division nautisme d’Exel. Surtout, Patrick aurait bien pu devenir constructeur naval lui-même si, après ses études d’ingénieur, son père ne l’avait pas rappelé à Épernay pour mettre ses compétences au service de l’entreprise familiale. Un été, le jeune sparnacien avait découvert les extraordinaires possibilités des multicoques. Il a eu le déclic après avoir tracté

un jeune cousin, chaussé de skis nautiques, derrière un petit catamaran, au bord de la plage de Pampelonne par fort mistral. Si bien qu’en 1961, à l’âge 18 ans, entre sa prépa et son entrée aux Arts et Métiers, il entreprend de dessiner et construire son propre catamaran.

CONSTRUIT DANS LE GARAGE FAMILIAL Un petit chantier naval occupe le garage familial pendant plusieurs années. Patrick y passe l’essentiel de ses vacances et des ses week-ends. « Pour le dessin des coques, je me suis inspiré des 12 mètres JI de l’America’s Cup en les allongeant pour que le bateau puisse déjauger », explique-t-il. Le jeune homme fait une première forme en plâtre, qui servira à créer un moule en polyester dans lequel seront fabriquées finalement les deux coques. Le pont de celles-ci est en contreplaqué. Les poutres reliant les coques sont composées d’un collage de feuilles de chêne et d’acajou. Savamment profilés, les safrans (partie immergée du gouvernail) sont en bois

Le trimaran a été construit artisanalement à Épernay, dans le garage familial.

PASSION

Patrick Ballu devant l’album photo de l’Albatros.

PASSION

Le catamaran a été immortalisé dans une brochure touristique de Deauville.

recouvert de polyester. Le trampoline est une toile de bâche tendue par des caoutchoucs de sièges de 2CV. Pour faire le mât, Patrick se fournit une poutre de 10 mètres de spruce premier choix. Il coupe la pièce en deux, creuse puis réassemble chaque partie, afin d’obtenir un mât léger et solide capable de recevoir les drisses. D’une grande surface, mobile et doté d’un profil porteur, cet espar est le précurseur du « mât-aile tournant » que l’on a connu plus tard. « Il fonctionnait comme l’intrados d’un avion et m’a permis de gagner 2 mètres carrés par rapport à la jauge », explique Patrick Ballu. S’il parle de jauge, c’est qu’Albatros est mis à l’eau en 1967 pour faire rapidement de la compétition. Le catamaran donne du fil à retordre aux monocoques de série comme les 420, 505 et Dragon. Mais il se frotte à des multicoques.

ALBATROS FINIT 3e AU CRITÉRIUM NATIONAL DE 1967 Patrick Ballu et son cousin Hervé sont inscrits au critérium national, dans la

classe B, qui se déroule à Bénodet en 1967. Albatros finit troisième de la compétition. Le premier Exocet Senior, catamaran de série français, est à la 6e place. Le bateau sparnacien est cerné par les Tornado, il y en a deux avant lui et deux après lui… Ce futur catamaran olympique venait de sortir. Construit en série, il était fatalement plus léger, donc plus rapide que l’esquif artisanal de Patrick Ballu. « Si mon bateau avait été mis à l’eau un an avant, j’aurais été champion de France », peste encore l’entrepreneur. Vendu plus tard à un particulier à Deauville, puis

endommagé par une tempête, Albatros a disparu aujourd’hui des radars. Il n’est qu’un beau souvenir immortalisé sur des clichés noir et blanc. À l’âge où certains profitent de leur retraite, Patrick Ballu reprend son aventure dans la construction navale avec les nouvelles acquisitions de son groupe. Ce sont des entreprises éprouvées avec leurs ingénieurs et architectes mais le chef d’entreprise au pied marin entend apporter son grain de sel. « J’ai des brevets en tête », confie-t-il avec un sourire malicieux. Julien Bouillé

ll s’était fait la main avec des guitares Avant de se lancer dans la fabrication de son catamaran, où il a largement utilisé le bois, Patrick Ballu s’était fait la main, adolescent, en construisant des guitares. Il s’est improvisé luthier pour les besoins du groupe de musique familial « Ballu Brothers Band » dont les initiales BBB avaient un résonance particulière durant les années 60 où Brigitte Bardot était au faîte de sa gloire. Le jeune Patrick avait fabriqué les corps en contreplaqué notamment et les manches par superposition de feuilles de frêne et d’acajou collées. Faute de nacre, les repères sur la touche du manche, avaient été taillés dans de simples plaques de porte en plastique. Le jeune musicien avait conçu un vibatro et fabriqué les amplificateurs à lampe en suivant les plans édités par une revue technique.

L’HÔTELLERIE DE DEMAIN

Une expérience innovante et unique

aissez-vous transporter par un séjour dépaysant dans ces trois hôtels rémois. L’hôtel Mercure Reims Parc des Expositions, Ibis Reims Centre Gare et Ibis Budget Reims Parc des Expositions viennent d’être entièrement rénovés et construit pour le dernier. Entre 2017 et 2019, près de 8 millions d’euros ont été investis à Reims par Grape Hospitality, propriétaire et gestionnaire de 106 hôtels à travers l’Europe. Un jeune groupe français innovant et audacieux. UN CONCEPT NOVATEUR DE « MAISON D’ARTISTES » L’hôtel « Mercure Reims Parc des Expositions » est l’un de ces hôtels. Ce lieu est tellement novateur qu’il a remporté le prix de « meilleure expérience client », lors de la cérémonie des Worldwide Hospitality Awards 2019. Cet hôtel composé de 101 chambres, propose aussi 190 m2 de salle de réunion avec une visioroom pour des réunions hybrides. Ce lieu est une pépinière de jeunes artistes et un incubateur de talents. Certains, viennent passer quelque temps pour enregistrer leurs musiques ou encore écrire leurs textes. Avec sa décoration au style street art, ce lieu a pour ambition

de faire découvrir aux touristes un Reims beaucoup plus pop art. Cet hôtel a notamment mené des projets avec Kusek, Maison Vide, Mat&Zekky, Cèz-Art, Ismaël Taggae… Et, la liste est encore longue. Certains de ces artistes viennent parfois se produire au restaurant l’ArTdoise Brasserie Maison. Détrompez-vous, c’est loin d’être un restaurant d’hôtel classique. C’est un véritable lieu de la gastronomie qui en plus propose une ambiance unique. UNE NOUVELLE VISION DE L’HÔTEL DE CENTRE-VILLE Et l’expérience proposée par le groupe Grape Hospitality à Reims ne s’arrête pas là. Vous connaissez sans doute le confort des hôtels Ibis, les nuits y sont extrêmement reposantes. Celui situé à côté de la gare TGV Reims Centre va plus loin et vous propose une décoration envoutante. Avec un esprit chiné et cosy, ce lieu accueillant vous promet un séjour dont vous vous souviendrez. Avec ses 100 chambres et sa salle de réunion de 45 m2, cet hôtel a tout prévu pour vous détendre. Il dispose aussi d’un bar à manger, « Le Grape Bar ». Envie de boire un verre ou de grignoter ? Vous serez les bienvenus à tout moment. Son ambiance a immédiatement séduit bon nombre de Rémois et de touristes.

UNE HÔTELLERIE CHALEUREUSE ET STANDING DANS L’ÈRE DU TEMPS Si ces hôtels attirent autant, c’est parce qu’ils proposent aussi des expériences innovantes. « Il n’y a plus de réception, lorsque le client arrive, c’est nos équipes qui vont à sa rencontre » commente Nicolas Pehlivanian, le directeur général. Et le reste des séjours continuent dans la lignée, des lieux de vie à l’ambiance conviviale où les clients se sentent comme chez eux.

Mercure Reims Parc des Expositions @lardoise_brasseriemaison @grapebar_reims Contact : nicolas.pehlivanian@accor.com

Hôtel Mercure Reims Parc des Expositions

Hôtel Ibis Budget Reims Parc des Expositions Hôtel Ibis Reims Centre Gare

APEI DES 2 VALLÉES

Le Dispositif Emploi Accompagné, une opportunité pour tous ! L’inclusion au travail des personnes en situation de handicap est un sujet d’importance pour tous, que le handicap soit visible ou non. Ainsi, depuis janvier 2020 l’Apei des 2 Vallées, est porteuse du Dispositif Emploi Accompagné pour l’Aisne. Grâce à celui-ci, les personnes en situation de handicap comme les entreprises trouvent un accompagnement complet pour faciliter l’embauche et le maintien dans l’emploi. Explication avec Audrey OMNES et Gaëlle THOMAS de l’Apei.

LE DISPOSITIF EMPLOI ACCOMPAGNÉ EN QUELQUES MOTS

de handicap et d’insertion professionnelle. De plus, ce dispositif est co-porté par

une personne qui présente des besoins spécifiques … et l’on ne sait pas toujours

Dispositif national initié en 2016, le DEA a pour objectif d’accompagner près de 75 personnes en situation de handicap dans l’Aisne. Pour bénéficier de ce service visant à une intégration dans les meilleures conditions dans le monde du travail, elles doivent répondre à 2 conditions : avoir plus de 16 ans et avoir une RQTH (Reconnaissance Qualité Travailleur Handicapé) délivrée par la MDPH (Maison Départementale pour les Personnes Handicapées). Grâce au Dispositif Emploi Accompagné, elles vont ainsi bénéficier, selon leurs besoins, d’un accompagnement complet. En effet, quels que soient les domaines (logements, soins, mobilité et même loisirs), les 5 conseillers sont des experts en matière

9 autres associations, ce qui permet de trouver rapidement des solutions personnalisées en fonction des problématiques rencontrées. Ainsi, qu’il s’agisse de s’insérer dans le milieu professionnel ou de maintenir l’emploi, les conseillers sont à même de pouvoir accompagner ces personnes qui ont des profils variés et parfois atypiques et qui peuvent être très qualifiées (BAC + 5 pour certains).

comment faire. Ainsi, le second rôle des conseillers du DEA consiste également à accompagner les entreprises dans toutes les phases. De la création du poste à l’adaptation des horaires comme de l’environnement de travail, de la formation du personnel à l’accueil de la personne, les conseillers sont présents et forces de proposition à toutes les étapes. D’ailleurs, ils gèrent non seulement l’embauche, mais aussi le suivi à long terme en tant que référent. De même, les conseillers ont une véritable expertise dans le montage et le suivi de dossier des différentes aides possibles.

UN ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES POUR UNE INSERTION RÉUSSIE L’embauche de personnes en situation de handicap est souvent un frein au niveau de l’entreprise. En effet, il s’agit d’employer

Dispositif Emploi Accompagné Tél. 03 23 96 58 20 dea.aisne@apei2vallees.eu

MDC

Equipements vinicoles sur-mesure

Implantée à Mardeuil, au cœur du vignoble champenois, cette entreprise familiale conçoit et fabrique une gamme complète de machines destinées aux marchés viti-vinicole et agroalimentaire.

près une expérience de 20 ans dans le domaine vinicole, j’ai créé mon entreprise en 2003. Elle s’est d’abord appelée MD, pour Mignon Distribution », raconte Armel Mignon, PDG DU groupe MDC. « En 2006, mon fils Jonathan m’a rejoint dans cette aventure, qui compte aujourd’hui une vingtaine de salariés. En 2012, nous avons racheté la société CLEAN, ainsi que 5 brevets sur les différents systèmes de chargement de pressoir, et l’entreprise a été rebaptisée MDC. Nous sommes devenus le leader français sur le marché des chargements de pressoirs automatiques et convoyeurs de caisses, qui représente environ 1/3 de notre chiffre d’affaires. En 2016, nous avons acquis la société Lepère, fabricant de machines à vin, ainsi que les murs et le parc de machines de la société Nivois spécialisée dans la chaudronnerie tous métaux ». Objectif de ces acquisitions : assurer une croissance continue de

l’entreprise et lui donner les moyens d’être totalement autonome. « Nous sommes dotés d’un bureau d’études, d’un atelier chaudronnerie tous métaux, d’un atelier chaudronnerie plastique, d’un atelier usinage et d’un atelier découpe et pliage. Tout cela nous permet de concevoir et réaliser en interne la totalité de nos produits, et de travailler avec beaucoup de souplesse, de réactivité et d’adaptation aux besoins de nos clients, y compris pour des fabrications sur mesure. Pour traduire cette expertise, nous avons d’ailleurs modifié la signification de notre sigle, qui signifie désormais « Mignon Développement Conception ». Chargeurs automatiques de pressoir, matériel de

remuage automatique, étiqueteuse, machines mixtes pour habiller vins tranquilles ou pétillants, dépalettiseur assisté ou automatique… Impossible de lister ici l’ensemble de la gamme des produits MDC destinés au milieu vinicole, dont les clients sont pour moitié basés en Champagne, pour 40 % dans d’autres vignobles français (Bordelais, Bourgogne ou Val de Loire) et pour 10 % à l’étranger. MDC réalise aussi une part importante de son chiffre d’affaires avec le secteur agroalimentaire, notamment grâce à des laveuses de caisses pour fruits et légumes, abattoirs, volailles vivantes, industries, revalorisation des déchets et des laveuses de palox et caillebotis.

2 rue du Pré Bréda - 51530 Mardeuil Tél. 03 26 53 81 97 m-d-c.fr

LES NOMINETTES

Les pâtes en circuit court de Condé sur Marne Donner du sens à sa production, créer un produit fini issu de la ferme, valoriser un véritable circuit court… voici ce qui a conduit Christophe NOMINE à inventer les Nominettes. Des pâtes 100 % champenoises qui ont une belle histoire et une vraie personnalité ! LES NOMINETTES, UNE PREUVE D’AMOUR POUR LA CHAMPAGNE Le travail de la terre est une tâche noble et qui fait la fierté de Christophe NOMINE comme de sa famille (ses 3 enfants et son épouse travaillent également sur l’exploitation). En effet, depuis 20 ans, il cultive du blé, du sarrasin et d’autres plantes pour nourrir les autres, mais cela n’est pas suffisant pour lui. En effet, comme beaucoup de créateurs, il a eu envie d’aller plus loin avec ses produits. Il a donc décidé, en 2015, de fabriquer un produit fini issu de sa ferme. C’est d’ailleurs une idée un peu folle qu’il a nourrie, car avec sa production, il a décidé de créer les nominettes. Pour ce produit 100 % terroir, il a installé un atelier de fabrication à Condé sur Marne. Son but : ne pas faire une pâte, mais des pâtes avec des saveurs, mais aussi des formes différentes. La pâte

champenoise, un pari fou ? Peut-être un peu, mais pourtant… LES NOMINETTES, LE SOUCI DU BIEN-FAIRE LOCAL Car oui, les nominettes sont avant tout une preuve d’amour pour un territoire. Pour autant, Christophe NOMINE, en fin gourmet pense aussi au goût. C’est pourquoi les nominettes existent en différentes saveurs, toutes issues d’une agriculture raisonnée ou bio. De la classique gourmande à la nature, de la complète à la blé-sarrasin, les nominettes offrent un large panel

de saveurs et ont toute une « petite » histoire. Et au goût s’ajoutent les formes. Des plus classiques à l’iconique Tour Eiffel ou aux monuments locaux, elles deviennent même de petites œuvres qui rajoutent un petit « plus » et une identité typique à ces pâtes champenoises. Et l’aventure ne s’arrête pas là, car la famille NOMINE a encore d’autres idées en tête avec de nouveaux projets qui devraient arriver sous peu… dont un circuit de distribution plus large pour faire découvrir les nominettes à un plus grand public.

www.les-nominettes.fr fr-fr.facebook.com/LesNominettes51150 christophe.nomine@wanadoo.fr

if communication

ecteur exécut Patrice Bégay - Dir lence et Bpifrance Excel

BPIFRANCE

Une année sous le signe de la conquête

ous venez de réaliser la 7e édition de Big (Bpifrance Inno Génération), que représente cet événement ? Big, c’est le plus grand rassemblement business d’Europe. Big est le rendez-vous business incontournable de la rentrée. Cette année, nous avons rassemblé toutes nos communautés autour du thème « Conquérir » : La French Fab, La French Touch, Le Coq Vert, Les Excellence, Les Meneurs, Les Accélérés et Les Deeptech. L ’é v é n e m e n t r e g r o u p e p l u s d e 1 000 speakers français et internationaux, des rendez-vous pour développer son business, plus de 400 ateliers et conférences. Le jeudi 7 octobre 2021 à l’Accor Arena, les entrepreneurs ont de nouveau répondu présents : 62 000 inscrits pour 21 millions de personnes uniques touchées en physique et digital. Comme vous dites, cette année le thème était la conquête. Quel message souhaitez-vous faire passer aux entrepreneurs ?

En cette rentrée 2021, la France veut se relever, aller de l’avant et viser toujours plus haut. Avec le thème « Conquérir » nous voulons booster les entrepreneurs dans cette période de relance économique multisectorielle car on conquiert toujours ce qu’on ne connaît pas, ce qui nous résiste. Dans un environnement incertain, innover, bouger les lignes, c’est parfois ce qui nous fait grandir. C’est le message que nous avons souhaité passer aux entrepreneurs. On ne conquiert jamais sans inconscience, sans désir et sans courage. Quand on a conquis, on a grandi. Le French Fab Tour a repris la route cette année, qu’est-ce que représente cette tournée pour l’industrie française ? Le French Fab Tour c’est une tournée de 13 dates dans toute la France, 6500 scolaires, 450 entreprises mobilisées, 3300 offres d’emplois, près de 60 ambassadeurs mobilisés, 174 masterclass. Une tournée qui a touché plus de 3 millions de personnes. Cette tournée exceptionnelle et utile est destinée à

promouvoir l’industrie française, susciter des vocations chez les jeunes, proposer des offres d’emploi et coconstruire l’industrie de demain. A cette occasion, le jeudi 7 octobre, le coq bleu de La French Fab a pris possession du ministère de l’Économie, des Finances et de la Relance en présence d’Agnès Pannier-Runacher, Ministre déléguée chargée de l’Industrie et de nombreux industriels, ambassadeurs de La French Fab.

27-31 avenue du Général Leclerc 94700 Maisons-Alfort Tél. 03 41 79 80 00 www.bpifrance.fr

GRAND REIMS - VILLE DE REIMS Attractivité et développement économique

Dans ce contexte de crise, le Grand Reims et la Ville de Reims ont démontré leur réactivité et leur capacité à être au plus près des acteurs économiques, tout en engageant les grands chantiers de l’avenir.

e développement économique est au cœur de l’action du Grand Reims. Notre objectif : faire de notre territoire un territoire d’audace et de plein emploi. L’accueil et l’accompagnement des entreprises est notre priorité » explique Catherine Vautrin, Présidente de la communauté urbaine. « A chaque confinement nous avons pris des mesures immédiates et pragmatiques : aides au loyer, abondements aux Fonds Résistance de la Région et au Fond de Solidarité, dégrèvement des cotisations foncières, annulation des droits de terrasse et réduction de taxes locales… » précise Arnaud Robinet, Maire de Reims. « Toutes ces actions représentent près de 3,5 millions d’euros. Cela démontre notre capacité à être aux côtés des acteurs économiques qui ont souf-

fert des impacts de la crise » explique Catherine Vautrin. AU RENDEZ-VOUS DE LA RELANCE Alors que l’heure est à la reprise, le territoire est au rendez-vous de la relance pour accompagner les entrepreneurs, les porteurs de projets, ceux qui sont déjà présents mais également ceux qui souhaiteraient demain venir s’installer, investir, et innover. Afin de soutenir l’investissement productif et le développement de service en secteur rural le Grand Reims avait mis en place en 2020 deux subventions. 26 entreprises ont déjà bénéficié de ces dispositifs qui évoluent pour être accessible à un plus grand nombre de TPE/ PME. Les plafonds d’éligibilité sont ainsi abaissés de 50 à 20 salariés et le chiffre d’affaires de 10 à 3 millions d’euros.

PROJET DE TERRITOIRE, PROJET D’AVENIR « Le projet de territoire voté en juin sera le guide de notre action publique locale d’aménagement et de notre stratégie de développement pour faire du Grand Reims un territoire d’audace, d’innovations et de référence » ajoute Catherine Vautrin. Pour atteindre cet objectif, la Ville de Reims et le Grand Reims ont décidé de se doter d’une nouvelle organisation unifiée et rassemblant accompagnement endogène et développement exogène et d’une stratégie d’attractivité globale qui accompagnera à la fois le rayonnement économique, culturel, universitaire, touristique et résidentiel du territoire. La définition d’une nouvelle marque de territoire partagée sera l’un des outils puissants de cette nouvelle stratégie d’attractivité » précise Arnaud Robinet.

Direction du développement Economique, Commerce et Enseignement Supérieur 03 26 77 87 50 – eco@grandreims.fr - www.grandreims.fr – www.reims.fr

UN GROUPE MUTUALISTE À TAILLE HUMAINE... un avantage pour ses clients !

Être un numéro au sein de grands groupes anonymes ou être un client connu au sein d’un groupe à dimension humaine ? Pour répondre à toutes vos problématiques de protection sociale, vous connaissez certainement la réponse. Car que vous soyez travailleur indépendant, TPE, PME ou grand groupe, il est crucial de travailler avec un groupe qui vous comprenne parfaitement. Présentation du Groupe Victor Hugo - Prévoyance et Mutuelle. GROUPE VICTOR HUGO : LA PROXIMITÉ AVANT TOUT Existant depuis 50 ans, le groupe Victor Hugo est spécialisé tant dans les contrats pour les travailleurs indépendants que les contrats collectifs. Mais sa grande différence avec les autres acteurs du secteur vient de son état d’esprit. En effet, né du rapprochement de deux organismes : la CIPREV et la Mutuelle Victor Hugo, ce groupe a toujours eu pour volonté de rester indépendant. L’explication est simple : le Groupe Victor Hugo conçoit sa mission en gardant toujours pour objectif d’apporter une réponse personnalisée et sur-mesure dans le cadre de la prévoyance comme de la mutuelle. Une volonté qui se traduit par exemple par le fait de ne pas avoir de plateforme téléphonique. Car pour le Groupe Victor Hugo, chaque client doit pouvoir avoir son interlocuteur dédié qui le connait et qui est à même de répondre à toutes ses

attentes. Une approche un peu à contrecourant de l’époque actuelle qui rencontre un véritable succès auprès des clients. UNE VÉRITABLE INDÉPENDANCE Le Groupe Victor Hugo développe ses propres outils informatiques afin de répondre véritablement à tous les besoins. D’ailleurs, en 2021 comme en 2022, le groupe investit fortement dans la digitalisation de ses outils pour offrir toujours plus de services. Indicateur objectif de stabilité financière, le groupe présente également un ratio de solvabilité exceptionnel de 415 %. C’est ainsi très rassurant pour les clients qui savent qu’ils peuvent compter sur le Groupe Victor Hugo pour les accompagner tant dans la couverture prévoyance que la santé au quotidien. Une indépendance qui se traduit enfin par une dimension humaine d’un groupe de 80 collaborateurs qui assure un traitement interne des dossiers et des

prestations plus rapides que la moyenne. Une démarche logique, car ils connaissent l’importance que cela peut avoir pour les personnes couvertes.

Pour un conseil ou une étude, contactez votre interlocuteur dédié : DAMIEN GILBAUT - Délégué Régional Agence de Reims – 38 Rue de Thillois damien.gilbaut@groupevictorhugo.com 03.26.40.61.12 - 06.32.90.36.88 www.groupevictorhugo.com

Roberto Bartolini

DES SOLS TOUJOURS INNOVANTS AVEC MARZINPRO

Professionnels ou particuliers, pour des sols créatifs et qui répondent à toutes vos exigences, vous pouvez compter sur l’expertise de MarzinPro. En effet, depuis 1966, entre technologie architecturale et qualité des produits, cette société cultive l’innovation au service de ses clients. Découverte d’une véritable référence en Champagne-Ardenne avec M. Roberto BARTOLINI. MARZINPRO : UN NOUVEAU SIÈGE POUR L’ACCUEIL DES DONNEURS D’ORDRE Tous les donneurs d’ordre du bâtiment peuvent désormais être accueillis au nouveau siège de MarzinPro sur la Z.A.C. de la Croix Blandin à Reims. Un espace technique avec des produits d’exception leur est entièrement réservé. Ainsi, maîtres d’œuvre, architectes, décorateurs peuvent déterminer avec les collaborateurs de l’entreprise, les meilleures solutions pour leurs projets. Ils peuvent y retrouver de nombreuses références de carrelage, mais également de résines. Bien entendu, les magasins de Ormes et de Pierry accueillent aussi bien les particuliers en recherche de solutions haute de gamme que les professionnels (poseurs notamment).

AVEC MARZINPRO : LA CULTURE DE L’INNOVATION Grâce à sa culture de l’innovation, de nombreux professionnels font aujourd’hui appel à MarzinPro pour leurs aménagements de sols les plus exigeants. En effet, sa solution de résine polyuréthane industrielle requiert un savoir-faire spécifique que seule MarzinPro propose. Un procédé unique qui offre une résistance exceptionnelle, notamment pour les surfaces recevant de l’eau. De plus celle-ci répond également aux

normes les plus strictes en matière de production alimentaire. Un véritable plus lorsque l’on connait les contraintes en termes de sécurité sanitaire. Des innovations qui ont su séduire entre autres la Coopérative vinicole de Nogent-l’Abbesse, la cuverie Comète de Veuve-Clicquot ou le Logipole d’Épernay. Cette culture de l’innovation est accessible aussi pour les particuliers. Les équipes MarzinPro peuvent proposer des projets complets en 3D grâce à un casque de réalité virtuelle avec lequel vous pouvez visiter votre future salle de bains comme si vous y étiez.

Créateur de vos espaces depuis 1966 Salles d’exposition à Pierry-Épernay et Reims-Tinqueux 03 26 50 35 20 Toutes les infos sur www.marzinpro.fr

iété.

r, gérants de la soc

et Frédéric Huthe

CERFRANCE CHAMPAGNE NORD EST ILE DE FRANCE Réseau d’entrepreneurs gagnants

L’entité régionale du 1er réseau de conseil et d’Expertise comptable de France propose à ses adhérents un accompagnement de proximité complet et multidisciplinaire, renforcé par une offre digitale innovante.

otre périmètre d’activité inclut sept départements (Aisne, Ardennes, Aube, Haute-Marne, Marne, Seine-et-Marne, Essonne) », indique Benoît Hureau, Président de Cerfrance Champagne Nord Est Ile de France. « Nous suivons près de 20 000 adhérents, dont 46 % dans le secteur agri-viticole, 49 % d’entreprises, de particuliers, d’artisans, de commerçants ou de fournisseurs de services, et 5 % de professions libérales. Nos 1 000 collaborateurs, experts-comptables, spécialistes du droit social, de la fiscalité, de la gestion de patrimoine, du management, de gestionnaires de paies , des ressources humaines ou de la stratégie s’appuient sur notre expérience de 60 ans et une connaissance approfondie des réalités économiques locales, grâce à nos 50 agences, pour un accompagnement de proximité de nos adhérents, à chaque étape de leur activité, depuis la création jusqu’à la transmission, en passant par les investissements et les phases de développement. Nos conseillers peuvent ainsi tisser des liens de

confiance durable avec nos adhérents, et sont toujours très réactifs à leurs demandes ». UN PORTAIL COLLABORATIF Cette volonté se traduit depuis plusieurs années par la mise à disposition de services digitaux, autour d’un portail collaboratif baptisé Cerfrance connect : « Nos adhérents peuvent y saisir très facilement en ligne les éléments de leur comptabilité, numérisés si besoin, ce qui leur permet par exemple de faire, pour nos clients agriculteurs, leur déclaration PAC 100 % en digital et à distance. Ils disposent aussi d’outils gratuits d’archivage et d’aide à la gestion (ce qui nous a permis de mettre en place très rapidement des outils d’accompagnement sur les conséquences du Covid, en plus des permanences assurées dans nos agences), et peuvent échanger avec leur conseiller ». Autre innovation numérique, « nous proposons des webinars, autrement dit des réunions thématiques à distance, accessibles ensuite en replay, une formule qui remporte un grand succès ». A noter enfin que les adhérents peuvent profiter

d’un espace digital B to B, qui leur permet d’entrer en relation avec une communauté de 320 000 entreprises en France. Et avec l’option Cerfrance Avantages, ils bénéficient de réductions significatives sur des fournitures, des équipements, des matériaux, des prestations ou des véhicules de société. Leurs salariés et apprentis peuvent également accéder à des places de spectacles ou des voyages à des tarifs d’ordinaire réservés aux comités d’entreprise.

Centre d’affaires Reims Champigny Allée Jean-Marie Amelin Bâtiment A 51886 Reims cedex 3 Tél. 03 26 87 77 77 ww.cerfrance.fr

MARC MOREL TRAITEUR sublime toutes les saveurs à Epernay

Jouer avec les saisons, surprendre par des alliances subtiles de produits, attiser les papilles avec des visuels charmeurs… voici le crédo de Marc Morel Traiteur. Installé à Épernay, celui-ci prend en charge vos événements, particuliers ou d’entreprises, pour le bonheur de tous ! Découverte d’un véritable amoureux des saveurs !

MARC MOREL TRAITEUR OU LA CULTURE DES SAVEURS Traiteur-organisateur de réception pour vos mariages, communions, baptêmes, mais aussi lunchs, cocktails-apéritifs, buffets ou plateaux-repas… Marc Morel Traiteur est l’organisateur de tous vos événements dans un rayon de 80 km autour d’Épernay. Et, afin, de vous offrir les meilleures prestations, Marc Morel Traiteur se fonde sur 2 axes : les meilleurs produits et une réalisation 100 % maison. En effet, il intègre dans ses rangs des chefs cuisiniers, mais également une cheffe pâtissière. Leur but : vous proposer des plats, des cocktails et des desserts préparés avec des produits frais, de saison et qui mettent en valeur toutes les richesses du territoire. Une carte complète, plat-O, menus mariages, desserts, cocktails, fête (et toutes les prestations

proposées) sont à découvrir sur le site internet www.marc-morel-traiteur.fr. MARC MOREL TRAITEUR OU COMMENT PARTAGER DES MOMENTS SAVOUREUX ET INOUBLIABLES Pour Marc Morel Traiteur, l’éventail de service est large, car cela va aussi bien de la préparation de repas de 5 couverts pour une maison de champagne que pour un banquet des séniors de 2 000 couverts. Mais ce n’est pas tout : pour les fêtes, Marc Morel Traiteur propose également toute une gamme de menus de Noël à emporter, prêts à consommer et surtout à se régaler ! Il faut dire qu’avec Marc Morel Traiteur, vous dégustez les plats ou les cocktails d’un véritable traiteur-restaurateur. En effet, cette société porte fièrement le label des Maitres cuisiniers de France. Une véritable reconnais-

sance professionnelle obtenue pour des années d’expérience en cuisine, mais également pour de nombreuses collaborations avec de grands chefs français ! Plus qu’un simple repas, Marc Morel Traiteur vous invite à une authentique aventure gastronomique inspirée d’excursions à l’étranger et en France.

8 allée de la côte des blancs - 51200 Épernay Tél. 03 26 54 82 70 - Fax 03 26 54 82 94 contact@marc-morel-traiteur.fr

revient à Châlons-en-Champagne Partir, voyager, s’évader… des mots qui n’ont jamais eu autant de sens que depuis cette crise sanitaire sans précédent. Et c’est tout l’enjeu de l’agence HAVAS VOYAGES. Redonner un vrai plaisir à la découverte, en France comme à l’étranger, pour des destinations qui font rêver. Tous les détails avec Nicolas d’Hyèvres, le PDG du groupe GEOVISIONS, un réseau de 7 agences dont l’agence Havas Voyages de Châlons-en-Champagne. HAVAS VOYAGES, UNE AGENCE POUR LES PROFESSIONNELS Ouverte tant aux particuliers qu’aux professionnels, l’agence HAVAS VOYAGES dispose d’un service dédié pour ces derniers. En effet, elle propose un ensemble complet de prestations pour la clientèle business, mais aussi les comités d’entreprise, les associations ou encore les institutions. Son éventail de service est large, car cela va aussi bien de la réservation de billets de transport aérien ou ferroviaire, de solutions d’hébergement qu’à la création de voyages de groupes, de récompenses, d’incentive ou encore de séminaires. Pour toutes ces demandes, les départements voyages d’affaires et groupes sont force de propositions afin de répondre à toutes les attentes… surtout les plus exigeantes ! UNE AGENCE CRÉATRICE DE DESTINATIONS Si toutes les destinations sont, bien entendu, possibles, l’agence est elle-même

créatrice de voyages et affrète ses propres avions. Dans une démarche de proximité, elle les affrète au départ de l’Aéroport de Paris — Vatry. Ainsi des avions réservés par l’agence partent aussi bien pour la Corse, le Monténégro que la Laponie en 2022. Des destinations qui séduisent un public qui est au rendez-vous, car pour l’année 2022, ce ne sont pas moins de 4 avions de 189 places qui décolleront de cet aéroport peut être même plus d’après nos sources. Un des avantages de ce dernier étant de profiter notamment de son emplacement, mais aussi de taxes d’aéroport plus avantageuses… pour un prix de séjour qui l’est aussi ! De plus, cela fait travailler des acteurs locaux dans une démarche plus vertueuse. Afin d’apporter les meilleurs services à ses clients, Nicolas d’Hyèvres se rend également (ainsi que ses collaborateurs) sur les différentes destinations afin de vérifier si celles-ci correspondent à ses attentes qualitatives.

Havas Voyages Geovisions Châlons-en-Champagne 13, av. du Général Charles-de-Gaulle 51000 Châlons-en-Champagne (ancienne école La Fontaine) 03 26 22 40 06 havas-voyages.fr

PAYS RETHÉLOIS

Accueillir, accompagner, pérenniser

La Communauté de communes du Pays rethélois a mis en place plusieurs outils pour favoriser l’implantation de nouvelles activités et permettre aux entreprises présentes sur son territoire de se développer.

our attirer les entreprises et leurs salariés, les 65 communes du Pays rethélois disposent de nombreux atouts. On citera notamment la proximité géographique immédiate avec Reims, Charleville-Mézières ou Paris (1h10 en TGV), un accès rapide à l’A34, de nombreux services de proximité (commerces, pôles scolaires, crèches…), une offre d’équipements sportifs et culturels très performante, et une nature préservée. Mais pour Renaud AVERLY, Président de la Communauté de communes du Pays rethélois depuis sa création en 2014, « cette situation très enviable aurait pu nous amener à devenir un territoire dortoir, ce qui ne correspondait pas du tout à nos objectifs. C’est pourquoi nous avons placé le développement économique au cœur de notre plan stratégique ».

8, dont 3 à Rethel, et 5 répartis dans la Communauté de communes, à Asfeld, à Château-Porcien, Juniville, Brienne-surAisne et Tagnon. On notera que chacune d’entre elles remporte un vrai succès auprès des entreprises, et que les parcelles sont en général très rapidement vendues. Nous allons par exemple procéder prochainement à l’extension de la Zone Etoile de Rethel : le parc d’activité communautaire, face au lycée agricole va permettre de répondre à la demande de deux entreprises déjà implantées sur le territoire, et qui souhaitent disposer de locaux plus vastes et mieux adaptés à l’essor de leurs activités, Demoizet et les transports Simon. Ces deux relocalisations font suite à l’implantation d’une nouvelle filière sur le territoire avec l’arrivée d’Agronutris, usine de produc-

8 ZONES D’ACTIVITÉS Cette politique résolument volontariste s’est d’abord traduite par la création de zones d’activités économiques ou le développement des parcs existants : « le territoire en compte aujourd’hui

30 avenue de Bourgoin

tion de farine à base d’insecte. Au-delà des tarifs très attrayants par rapport aux secteurs voisins, entre 12 et 25 € le m2, nous proposons un suivi personnalisé de chaque dossier grâce à notre service entreprises ». UN SERVICE DÉDIÉ AUX ENTREPRISES Trois collaborateurs de la Communauté de communes se consacrent en effet à temps plein à l’accompagnement des porteurs de projet et des entreprises en développement : « ils ont affaire à un guichet unique, qui peut notamment définir avec eux les détails de la configuration de leur futur bâtiment, ou les orienter vers les partenaires qui peuvent notamment co-financer leurs projets. Cette approche constitue aujourd’hui un élément déterminant de différenciation pour un territoire ».

CS 90049 Sault-lès-Rethel - 08303 Rethel cedex Tél. 03 52 10 01 00 Retrouvez toutes les informations concernant le Pays rethélois sur son application ou sur www.paysrethelois.fr !

SILICÉO

Partenaire de proximité de vos projets solaires depuis 2009 Spécialiste des énergies renouvelables, Silicéo développe, installe et entretient des centrales photovoltaïques pour une clientèle agricole, industrielle et tertiaire. Partenaire de vos projets de 100 à 10 000 m², Silicéo accompagne également des bureaux d’études et des collectivités dans la conception, la réalisation et le suivi de leurs projets solaires. ENTREPRISE FAMILIALE ET ACTEUR RÉGIONAL DE RÉFÉRENCE Silicéo, créée en 2009 par Jean-Baptiste BOURNAISON, ingénieur et fils d’agriculteur, est aujourd’hui un acteur référent dans le Grand-Est et se développe désormais sur l’ensemble du territoire régional au travers d’une grande diversité de solutions. Que vous souhaitiez réaliser un projet en toiture, sur ombrières ou au sol, Silicéo vous apporte son expertise pour valoriser votre patrimoine immobilier par la génération de revenus complémentaires ou réduire votre facture d’électricité en prenant en compte aussi bien vos besoins énergétiques que vos attentes financières et environnementales. CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT, DEUX ENGAGEMENTS CLÉS POUR LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS Étude de faisabilité technique, optimisation des dispositifs de soutien,

accompagnement dans la mise en place de solutions de financement, rédaction de vos demandes d’autorisation d’urbanisme ou encore demandes de raccordements, Silicéo assure l’ensemble de ces démarches pour faciliter la mise en œuvre de vos projets. Accompagné par un interlocuteur dédié, vous bénéficiez de l’expertise de nos équipes intégrées : équipes commerciales formées aux dernières évolutions réglementaires et aux solutions d’optimisation de vos investissements, pôle administratif assurant la prise en charge de l’ensemble des démarches, bureau d’études expert à la pointe des dernières innovations technologiques, équipes de pose locales et formées via un parcours dédié de 6 semaines minimum, équipes de maintenance professionnelles et disponibles. D’une PME de 15 personnes il y a 4 ans, Silicéo emploie aujourd’hui 150 salariés et poursuit ses embauches avec l’arrivée

de 70 nouvelles recrues d’ici fin 2022. Et pour accueillir au mieux ses collaborateurs et clients, Silicéo inaugurera en mars prochain son nouveau siège de Saint-Martin-sur-le-Pré, avec 6 000 m² d’entrepôts et 1 700 m² de bureaux.

Rue Charles Marie Ravel 51520 Saint-Martin-sur-le-Pré Tél. 09 72 61 37 20 www.siliceo.fr

« Siliceo accompagne activement la transition énergétique en mettant l’humain au cœur de sa stratégie ».

ARKEIS

Acteur majeur de l’événementiel, mise sur l’innovation

©Michel Jolyot

Installée à Saint-Brice-Courcelles, Arkéis a fait de l’événementiel et la conception de stands d’exposition sa spécialité. Créée en 2007, Arkéis multiplie les collaborations avec les plus grandes entreprises françaises et ce partout à travers l’Europe. Pour faire face à la crise sanitaire, Arkéis a décidé de miser sur les dispositifs d’émission TV, un nouveau modèle de communication événementiel, un pari gagnant !

ans les locaux d’Arkéis, Christophe Berruer a l’accueil chaleureux. Voilà un chef d’entreprise qui fourmille d’idées, bien décidé à ne pas laisser son dynamisme aux mains d’une conjoncture économique peu favorable à son secteur d’activités. Née de la fusion de deux entités, l’une spécialisée dans l’événementiel, l’autre dans la conception de stands d’exposition, Arkéis qui fêtera ses 15 ans en 2022, se porte extrêmement bien. Sillonnant les parcs expositions de l’hexagone, mais aussi d’Italie, Angleterre, Allemagne, Espagne ou encore de Suisse, Arkéis intervient sur les plus importants

salons européens. De la Foire de Paris au Mondial de l’Automobile, en passant par le Viteff, Prowein ou plus proche la Foire de Châlons - où 3000 m² de stands leurs sont confiés par de nombreuses institutions et entreprises régionales -, Arkéis déploie des trésors d’ingéniosité et d’inventivité sur les structures scéniques afin d’assurer la mise en valeur et en lumière de ses fidèles clients. Habituée à être totalement autonome, notamment grâce à son atelier de menuiserie qui lui permet de constituer des stands répondant aux aménagements techniques les plus exigeants, Arkéis possède aussi un savoir-faire dans le domaine de la sonorisation, l’éclairage et

l’audiovisuel qui lui permettent d’accompagner avec succès les manifestations événementielles. Inauguration du Stade de Reims, éclairage architectural sur la Cathédrale de Reims, assemblées générales, concerts et spectacles… Arkéis est indéniablement tout terrain. Plus récemment et en réponse à la crise sanitaire, la société rémoise s’est lancée un nouveau challenge : les événements live. Un format et une scénographie empruntés à l’audiovisuel avec un plateau, plusieurs axes caméras, des interventions à distance, la gestion du direct. Lindt, L’Oréal, Bacardi ne s’y sont pas trompés en sollicitant Arkéis pour sa captation d’événements.

2 bis Rue de la Fosse Cochard - 51370 Saint-Brice-Courcelles Tél. 03 26 09 09 10 www.arkeis.fr - Ouvert du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 18h

TEREOS

Une coopérative qui mise sur l’avenir Pour Tereos, l’usine est la prolongation du champ. Et si le monde agricole connaît depuis des années des évolutions importantes, il en est de même pour les sites de transformation, les usines. Pour réussir cette mutation, Tereos a fait le pari d’une stratégie ambitieuse qui anticipe les enjeux futurs. Explications avec M. Vincent BATTEUX, Directeur Excellence Opérationnelle de Tereos Sucre France. TEREOS OU UNE STRATÉGIE GAGNANTE POUR ASSURER L’AVENIR Comment valoriser la production betteravière et les productions agricoles de ses 12 000 coopérateurs alors que la fin des quotas a conduit à une compétition qui se joue désormais sur un échiquier mondial ? Cette question a été l’enjeu principal de Tereos ces dernières années. Sa réponse a été d’anticiper et de déployer une stratégie basée sur la performance et la durabilité. Tereos a amorcé de nombreux changements afin d’optimiser sa consommation énergétique, d’intégrer les enjeux environnementaux dans son process, et d’améliorer la compétitivité des exploitations agricoles et de l’outil industriel. Ainsi, depuis 5 ans, les sites de production sont passés d’un mix énergétique basé sur le charbon pour adopter des chaudières hautes performances à gaz. Les investissements sont conséquents, mais au vu de la hausse du prix des

énergies, ils portent leurs fruits. Cette mutation en marche réduira considérablement les émissions de carbone d’ici à 2030. LE SITE TEREOS DE CONNANTRE : UN FLEURON INDUSTRIEL TOURNÉ VERS LE FUTUR AU CŒUR DE LA MARNE Tereos est un acteur majeur dans la Marne avec sept sites de transformation de betteraves, de pommes de terre et de luzerne dont l’usine de Connantre, fleuron industriel en termes d’innovation et de performance. Grâce à un ambitieux programme de transformation digitale lancé en 2019, ce site est désormais une « usine du futur ». L’exploitation en temps réel des indicateurs de production issus de chaque étape, depuis les champs de betteraves aux expéditions du produit fini, se traduit par une efficacité opérationnelle inégalée. De même, un nouveau lavoir augmente la capacité de transfor-

mation de la sucrerie à 27 000 tonnes de betteraves par jour et permet de diminuer de 30 % la consommation électrique du lavoir et de réduire de 50 % le volume d’eau en circulation. Des actions sont également menées pour préserver les ressources en eau et, à terme, fonctionner de façon autonome. Amélioration de son impact environnemental et durabilité des activités agricoles et logistiques sont au cœur de la stratégie de Tereos.

Tereos Sucre France Etablissement de Connantre-Morains F-51230 Fère-Champenoise Tél. 03 26 81 73 33 www.tereos.com

CDER

Votre conseil gagnant ! Pour la création comme pour le développement de votre entreprise, il est crucial de savoir s’entourer de vrais spécialistes comme CDER Châlons-en-Champagne. En effet, à chaque étape de la vie de la société, pour optimiser les chances de réussites, profiter des connaissances d’experts peut véritablement faire la différence. Explications avec Florian Bulle, conseiller entreprises chez CDER.

DES EXPERTISES PLURIDISCIPLINAIRES CHEZ CDER CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE Quand on aborde le sujet de l’expertise chez CDER, il est important de préciser que celle-ci est la première Association de Gestion et de Comptabilité (AGC) de France. En effet, créée en 1956, CDER représente aujourd’hui plus de 11 000 adhérents et un peu plus de 700 collaborateurs dans toute la France. Et si l’association est issue du monde agricole, elle est également aujourd’hui la partenaire au quotidien d’artisans, de commerçants et de prestataires de services. Ceux-ci apprécient tout particulièrement l’approche pluridisciplinaire dans toutes les phases de la vie de l’entreprise, de la création au développement jusqu’à la transmission de celle-ci. De plus, CDER repose sur des valeurs réelles de conseil et

de proximité que chaque collaborateur porte fièrement. CDER DANS LE QUOTIDIEN DE L’ENTREPRISE Quand vous portez un projet d’entreprise, il est parfois compliqué de bien savoir comment le faire aboutir. Les conseillers CDER vous accompagnent dans la concrétisation de celui-ci. Préconisation de la forme juridique, prévisionnel d’activité sur 3 ans, recherches de financement ou emprunt ou demande d’aides sectorielles… les experts étudient tous les domaines pour optimiser la réussite du lancement. Par la suite, le conseiller CDER peut en plus de la prestation comptable proposer au chef d’entreprise un accompagnement selon ses besoins sous forme « d’abonnements conseils ». L’objectif étant d’aider au mieux ce der-

nier dans sa prise de décision grâce à des rendez-vous et prises de contact répartis sur l’année. En complément de ces abonnements conseils, le conseiller réalise des études ponctuelles afin d’assurer un développement (embauche, investissement matériel,…), une transmission (évaluation de votre société ou entreprise) dans les meilleures conditions. Il est important de vous baser sur des informations ou des conseils sur mesure. Et c’est la grande force de CDER. En effet, grâce à une veille constante, ses experts vous font profiter des dernières évolutions juridiques, financières ou fiscales. De plus, afin de vous apporter des réponses complètes, les conseillers comme les experts travaillent en transversalité afin de vous faire profiter non seulement de leur expérience propre, mais aussi des autres experts du réseau.

Mont Bernard Route de Suippes - CS 10511 - 51000 Châlons-en-Champagne Tél. 03 26 66 76 00 www.cder.fr

CRÉDIT AGRICOLE DU NORD EST

@Fred Laures

Avec son réseau de 170 agences et centres d’affaires dans l’Aisne, les Ardennes et la Marne, le Crédit Agricole du Nord Est est la banque de : 1 professionnel sur 3 ; 1 particulier sur 2 ; 2 entreprises sur 3 ; 7 collectivités locales sur 10 ; 9 agriculteurs et viticulteurs sur 10.

UESTIONS A : Vincent De Koninck, Directeur de la Relation Client

QUEL BILAN DRESSEZ-VOUS DE 2021 ? 2021 a été une année dynamique au cours de laquelle nous avons accompagné nos clients dans la relance de l’activité sur tous nos marchés qu’il s’agisse des particuliers, des agriculteurs, des viticulteurs, des artisans, des commerçants, des professions libérales ou des entrepreneurs. Nous avons aussi contribué fortement à la bonne santé d’un marché immobilier qui est resté dynamique avec 1,5 Md€ de financements habitat accordés. Assureur à part entière, nous avons

encore renforcé nos positions. Des performances qui démontrent la satisfaction de nos clients, particulièrement cette année où nombre d’entre eux, particuliers et professionnels, ont subi des aléas. Une satisfaction de nos clients qui se mesure sur l’ensemble de nos services, comme en témoignent les résultats de notre dernier baromètre, avec un taux de clients satisfaits de 94% (en progression de 1,4 point), dont 59% de très satisfaits (en progression de 3,5 points). Enfin, 30 000 nouveaux clients nous ont rejoints en 2021 et la part du nombre de clients sociétaires a fortement progressé. C’est aujourd’hui plus d’un tiers de nos clients qui adhèrent à nos valeurs mutualistes.

ET POUR 2022 ? Nous allons continuer à renforcer notre position de premier banquier-assureur, notamment auprès des 18-30 ans. Engagés de longue date auprès de cette population, nous allons poursuivre notre orientation de partenaires d’avenir pour ces jeunes qui façonnent la société de demain. La première action majeure de l’année, c’est le lancement de notre nouvel univers APY, synthèse des groupes de travail organisés pendant plusieurs mois avec des jeunes de notre territoire. APY intègrera une offre facile d’accès, simple et hybride associant autonomie digitale et disponibilité d’un conseiller, avec des services et des centres d’intérêts en proximité dans l’Aisne, les Ardennes et la Marne, un univers en cohérence avec leurs attentes sociétales. Des attentes auxquelles notre modèle coopératif et mutualiste répond parfaitement, fort de son ADN véhiculant des valeurs de proximité, responsabilité et solidarité. Une solidarité envers les jeunes dont nous avons fait preuve en 2021 en débloquant un fonds de 500 000 € pour accompagner toutes sortes d’initiatives. Des aides variées comme l’accompagnement de création d’espaces dédiés à la poursuite de l’enseignement à distance, la distribution de paniers alimentaires à des étudiants, l’aide à la reprise des activités sportives ou encore l’octroi de crédits exceptionnels à des jeunes privés de revenus, faute de jobs d’étudiants. En 2022, nous allons continuer à agir dans l’intérêt de nos clients et de la société.

« Banque mutualiste 100 % humaine, 100 % locale et 100 % digitale, nous finançons près d’1 euro investi sur 2, sur notre territoire. »

VITRY-LE-FRANÇOIS :

Une chaufferie biomasse… et vertueuse ! Performance énergétique, décarbonisation, préservation du pouvoir d’achat des résidents… la nouvelle chaufferie biomasse de Vitry-le-François est une étape majeure sur la voie de la transition écologique. CHIFFRES UTILES : • Chaleur annuelle livrée = 46 GWh (chauffage et Eau Chaude Sanitaire) • Energies renouvelables = plus de 70% • Longueur du réseau = 18 km • Nombre d’équivalents logements = 4 300 logements • Extension réseau = 2 km • Rénovation du réseau = 3 km de canalisations en fonte • Nombre de sous-stations = 54 (dont 10 nouvelles sous-stations) • Puissance installée chaufferie biomasse = 8,5 MW utiles • Poids de la chaudière biomasse = 145 tonnes (à vide) /175 tonnes (mise en eau) • Hauteur de la chaudière biomasse = 12 mètres • Origine de la plaquette forestière utilisée en chaufferie = inférieur à 100 km • Nombre de chaufferies d’appoint/secours = 2 chaufferies (Fauvarge et Désert) • Investissement global = 12,4 M€ • Subvention = 1,4M€ Fonds chaleur ADEME (attribuée au réseau de chaleur) • Rejet atmosphérique = 7 310 tonnes de C02 évitées chaque année, • soit l’équivalent de 4 061 voitures retirées de la circulation (en comparaison à une solution tout gaz)

VITRY-LE-FRANÇOIS, UNE VILLE PIONNIÈRE AVEC SA CHAUFFERIE BIOMASSE En 1985, les chaufferies collectives à fioul qui alimentaient près de 4000 logements sociaux à Vitry-le-François ont été remplacées par une chaufferie centrale à bois. La ville devenait dès lors un territoire pionnier en terme de développement durable en installant le premier réseau de chaleur urbain par chaufferie biomasse de France. Dès 2014, les élus de Vitry-le-François affichaient la volonté d’amplifier le choix du développement durable et de planifier un ensemble d’initiatives en quatre axes et 33 projets. La nécessité de rénover le réseau de chaleur urbain constituait alors un objectif majeur. La Société d’Économie Mixte, Vitry Energy, qui réunit la Ville, la Communauté de Communes, la Banque des Territoires, la Caisse d’Epargne, ainsi que les bailleurs sociaux (Foyer Rémois et Immocoop) a été créée en 2015 pour porter ce projet d’envergure. La gestion du réseau

de chaleur, sa modernisation et la construction de la nouvelle chaufferie biomasse ont été confiées à la société Dalkia. UNE CHAUFFERIE BIOMASSE ULTRAMODERNE Douze mois de travaux et un investissement de douze millions d’euros, porté à parts égales par Dalkia et Vitry Energies, soutenu par l’ADEME à hauteur de 12 %, auront été nécessaires pour créer la nouvelle chaufferie biomasse. Un équipement industriel ultramoderne supervisé par le biais d’outils numériques qui permet aujourd’hui d’allier la performance énergétique, la décarbonisation puisque le système est alimenté par du bois de coupe acheté en circuit court - et la préservation du pouvoir d’achat des habitants avec notamment la garantie du prix. Au-delà de l’intérêt écologique et économique, le nouvel équipement revêt également un intérêt social à travers la création d’emplois non délocalisables.

PRÉPARER L’AVENIR Ancrée dans le territoire, la chaufferie biomasse de Vitry-le-François a par ailleurs vocation à préparer l’avenir… Le lycée François 1er sera prochainement raccordé au réseau de chauffage, ainsi que le futur centre aquatique qui ouvrira ses portes au deuxième semestre 2022. « Il s’agit là d’un projet exemplaire à travers un réseau qui est bon pour la planète » a souligné Sylvie Jéhanno, Présidente directrice générale de Dalkia, lors de l’inauguration de la chaufferie, le 2 décembre dernier. Elle se faisait l’écho des propos du maire de Vitry-le-François, Jean Pierre Bouquet, rappelant à ses concitoyens que la ville est inscrite sur la voie de la transition écologique. « Imaginons ce que serait le coût du chauffage urbain si nous étions au gaz... C’est le premier maillon d’une chaîne d’initiatives concrètes pour transformer durablement notre territoire ».

Ville de Vitry-le-François - Hôtel de Ville BP 50420 51308 VITRY-LE-FRANÇOIS - Tél. 03 26 41 22 77 vitry-le-francois.net

FCN VINEA

UNE OFFRE DE SERVICES DEDIEE AUX VITICULTEURS Pour accompagner au quotidien les exploitants viticoles dans la gestion de leur entreprise, FCN a lancé il y a un peu plus d’un an FCN VINEA, une offre de services qui regroupe plusieurs expertises du cabinet. patrimoine comporte un audit du foncier de l’exploitation, et une aide à la transmission de l’outil de travail et des vignes, qu’il faut désormais préparer très en amont ». A noter enfin que cette offre s’accompagne d’une veille quotidienne de l’actualité en matière de réglementation, de fiscalité ou de droit social.

160 rue Louis Victor de Broglie 51430 Bezannes 03 26 77 38 99 www.fcn.fr 2000935933VD

4 blocs de compétences L’offre FCN VINEA s’articule autour de 4 blocs de compétences : « le pôle comptabilité/gestion comprend notamment l’analyse détaillée des coûts de revient, l’aide à l’optimisation de la rentabilité d’une exploitation, l’évaluation des opportunités d’investissement, la préparation des dossiers de demande de subventions ou d’aides, l’étude comparative et personnalisée des différents régimes fiscaux, et l’établissement des déclarations (de récolte ou e-drm). Le volet juridique inclut l’accompagnement dans les démarches d’installation, la rédaction de baux ruraux et de leurs avenants, ou des conditions générales de vente. La partie Droit du travail et ressources humaines regroupe la rédaction et la mise en place du Document unique d’évaluation des risques, l’évaluation des pratiques en matière de sécurité et de santé au travail, l’aide au recrutement à travers la rédaction de fiches de poste, et la réalisation d’audits, pour évaluer les démarches sociales et les pratiques RH de l’entreprise. Enfin, le pôle gestion de 2000935933VD

ondé en 1945 à Epernay, le cabinet FCN, dont le siège social est situé depuis le printemps dernier à Bezannes, près de Reims, compte aujourd’hui plus de 570 salariés répartis sur 36 sites, et fait partie des plus importantes sociétés d’expertise comptable et de commissariat aux comptes de France. Sur ses 16 000 clients, près de 1 000 sont viticulteurs : « nous couvrons l’intégralité de la zone AOC Champagne, grâce à nos bureaux implantés à Troyes, Bar-sur-Aube, Bar-sur-Seine, Reims, Epernay, Dormans, Sézanne ou ChâteauThierry », décrit Ingrid Boadé juriste et fiscaliste spécialisée en droit rural et basée à Epernay. « Ce maillage serré du territoire et l’étendue des expertises de nos collaborateurs nous ont amené à créer une offre de missions complète pour les vignerons, qui sont aujourd’hui à la fois chefs d’entreprise, DRH, directeurs administratifs et financiers, juristes, et doivent en parallèle préparer le plus tôt possible la transmission de leur outil de travail et de leur foncier ».

VOTRE ÉVÉNEMENT À CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE AVEC 25 % DE REMISE OFFICE DE TOURISME CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE

Si la crise sanitaire a touché le tourisme d’affaires, l’Office du Tourisme de Châlons-en-Champagne sait rebondir. En effet, celui-ci a mis en place un dispositif exceptionnel afin de démontrer l’attractivité de toute une région dont les atouts sont plus que nombreux. Ainsi, les entreprises peuvent bénéficier d’une remise de 25 % pour profiter des paysages, de la gastronomie et des infrastructures adaptés à tous types d’événements. UNE AIDE JUSQU’À 25 % DE REMISE POUR UN ÉVÉNEMENT À CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE Parce que le tourisme d’affaires mérite une attention particulière, notamment en cette période complexe pour tous les acteurs de ce secteur d’activité, l’Office du Tourisme, avec le soutien financier de la Communauté d’Agglomération Châlonnaise, a décidé de lancer une mesure exceptionnelle. Ainsi, le plan de relance touristique prévoit que, pour tout événement d’entreprise organisé entre le 30 septembre 2021 et le 31 mai 2022, l’entreprise peut bénéficier d’une aide équivalente à 25 % des frais inhérents à l’organisation de ce dernier. Et le moins que l’on puisse dire, c’est que les possibilités sont larges, car qu’il s’agisse d’un salon, d’un séminaire, d’un colloque ou d’un team building par exemple, tous sont éligibles à cette aide. Et si celle-ci prévoit une subvention

de 25 % sur les frais, son plafond est également très attractif, car le montant maximal de celle-ci est de 2.500 €. COMMENT BÉNÉFICIER DE CETTE AIDE ? Afin de favoriser les acteurs locaux du tourisme, les modalités d’éligibilité sont assez simples. Tout d’abord les factures doivent venir de professionnels locaux relevant d’une activité touristique ou événementielle. On retrouve ainsi les domaines de la restauration, de l’hébergement, de la location d’espaces de type professionnel, mais également des services liés à l’événementiel (activités de loisirs, photographe, vidéaste, technique

son & lumière, etc.). Petite condition tout de même : les entreprises doivent présenter 2 factures minimum de professionnels dont le siège social est situé dans l’agglomération. Pour le reste, c’est assez simple, puisqu’il vous suffit d’adresser celles-ci à l’Office de Tourisme de Châlons-enChampagne avec un RIB et un KBIS de moins de 3 mois de la société (ou un n° de SIRET pour les associations). Et si vous projetez d’organiser un événement, sachez que l’Office du Tourisme peut même se charger des réservations pour vous. En savoir plus sur cette aide : www. chalons-tourisme.com/espace-groupes/ subvention-seminaire-entreprise/

3 Quai des Arts 51000 Châlons-en-Champagne Tél. 03 26 65 17 89 accueil@chalons-tourisme.com

MAZARS

Groupe international de proximité

Premier cabinet indépendant européen d’audit, de conseil, de services comptables, fiscaux et juridiques, Mazars s’appuie sur des expertises pluridisciplinaires et une connaissance approfondie du tissu économique régional.

ort de son appartenance au groupe Mazars présent dans 91 pays sur les 5 continents, le Cabinet Mazars Champagne-Ardenne compte aujourd’hui 180 collaborateurs répartis sur trois sites : Bezannes, Epernay et Nancy. Mazars Champagne-Ardenne vous propose une large gamme de services, allant des missions traditionnelles d’expertise comptable et de commissariat aux comptes jusqu’aux prestations spécialisées en droit fiscal, droit des affaires, droit social, ou encore des conseils pour la gestion de votre patrimoine. Mazars Champagne-Ardenne est également doté d’un pôle dédié à la filière Champagne avec des experts du monde viticole ou des coopératives. Il est aussi très présent dans le secteur de la distribution de proximité. APRÈS NOTRE NOUVEAU LOGO, LE RÉAMÉNAGEMENT DE NOS LOCAUX DE BEZANNES Mazars a changé d’identité visuelle le

21 octobre 2020. Il reflète davantage ce que nous sommes, ce que nous faisons, la manière dont nous agissons, aidons nos clients, travaillons tous ensemble et servons l’intérêt général. Plus dynamique, plus moderne, il renvoie également à l’agilité dont nous faisons preuve au quotidien et aux valeurs qui soutiennent nos actions à destination de nos collaborateurs, de nos clients, de nos partenaires et à la société d’une manière plus générale. Les attentes de nos collaborateurs évoluent vers davantage d’engagement social et de responsabilité de l’entreprise. Le bien-être de nos équipes fait également partie de nos priorités. C’est pourquoi nous avons décidé de repenser l’aménagement de nos locaux situés à Bezannes ainsi que notre organisation du travail en y intégrant une salle de sport, une salle de détente, une cuisine aménagée et une terrasse extérieure. Nos travaux ont démarré depuis novembre 2021 et se termineront en juin 2022 : « Il nous faut vivre nos valeurs, pour garder tous nos talents d’aujourd’hui et attirer

les talents de demain », explique Nathalie Fénart, Directrice générale de Mazars Champagne.

MAZARS REIMS 37 rue René Cassin 51430 Bezannes Tél 03 26 79 75 00 reims@mazars.fr MAZARS EPERNAY 17 rue des Archers 51200 Epernay Tél 03 26 25 20 05 epernay@mazars.fr MAZARS NANCY Parc d’activités brabois forestière 95 allée des Prés de Champelle 54230 Chavigny Tél 03 83 93 39 61 nancy@mazars.fr www.mazars.fr

GLOBAL EST MEDIAS

Place à l’innovation et au sur-mesure Global Est medias, agence conseil médias locale, vous accompagne dans votre communication par son expertise et sa maîtrise des supports presses et digitaux.

otre mission : permettre aux petites et grandes entreprises de transmettre le bon message, auprès de la bonne cible et via le bon support.

LA FORCE DE LA PROXIMITÉ Basée sur 4 départements (la Marne, les Ardennes, l’Aisne et l’Aube) et rattachée aux titres l’Union, l’Ardennais, l’Est-Eclair et Libération Champagne, Global Est Médias profite de la forte connaissance des 652 400 individus qui consultent nos titres au moins une fois par semaine*. S’appuyant sur la presse d’informations locale, nos solutions bénéficient de la puissance de nos marques, de la crédibilité de nos contenus et de de l’ensemble de nos événements (Salon de l’Immobilier, du véhicule d’occasion…). NOS SERVICES EXPERTS Nous souhaitons donner toujours plus de visibilité et d’attractivité à vos campagnes

locales. Nous créons des contenus originaux enrichis sur de multiples supports papiers, digitaux, vidéo ou audio pour toucher vos cibles de façon optimale sur l’ensemble des médias qu’elles consomment. Nous proposons des outils de ciblage performants grâce à notre maîtrise des DATA locales et à notre parfaite connaissance du terrain associée à la connaissance des audiences sur nos territoires. Ces techniques vous permettront de gagner en performance lors de chacune de vos prises de parole. DES SOLUTIONS AU SERVICE DE VOTRE BUSINESS Le client demeure au centre de nos préoccupations. Ainsi, nos conseillers pourront vous proposer des plans de communication « sur-mesure », travaillés selon vos objectifs business et en fonction de votre cible. Les nouvelles solutions digitales, incontournables et en perpétuelles évolutions, que nous vous

proposerons, vous permettront de cibler encore plus efficacement vos clients ou prospects. Véritable conseil en communication, Global Est Médias vous propose des stratégies s’articulant autour du digital, du print, de l’événementiel et maintenant, de la télé digitale. L’objectif d’une communication cross-média est de multiplier les points de contact avec vos clients et prospects tout en demeurant cohérente aux yeux de la cible que vous souhaitez sensibiliser. Nos équipes intègrent également des spécialistes sur les marchés du digital, de l’emploi/ formation, des annonces judiciaires et légales, de l’automobile, etc… « ILS NOUS FONT CONFIANCE », Reims Event’s - Cora - Leclerc UCIA EXPO - CDER - Floralie’s Garden Tryba - Chambre des Notaires Champagne Basket - Jacqueson * source : ACPM, Audience Digital + Print + Magazine

6 rue Gutenberg - 51100 Reims Tél. 03 26 50 50 51 www.globalestmedias.fr

PALMARÈS DES ENTREPRISES

CLASSEMENT

Toutes les entreprises employant plus de 100 salariés, département par département

LE PALMARÈS DES ENTREPRISES LES PRINCIPAUX ÉTABLISSEMENTS DU NORD-EST DE LA FRANCE

Vous trouverez dans les pages qui suivent le palmarès des plus importants établissements du secteur privé (y compris les associations) situés dans les départements qui composent son territoire, soit 5 départements : Aisne, Ardennes, Aube, Marne, Haute-Marne. Nous avons sélectionné les établissements employant 100 salariés ou plus en un même lieu. Si une même entreprise compte plusieurs établissements de plus de 100 salariés, chacun est répertorié et classé selon son effectif. Toutefois, pour certaines entreprises ayant de nombreux établissements ou agences dispersés, des directions territoriales, des groupes importants ayant leur siège dans la région, les effectifs ont été regroupés à l’établissement principal (siège ou direction régionale), et l’effectif est alors suivi de * (pour indiquer qu’il s’agit de l’ensemble des effectifs en région). Ce palmarès est constitué de 5 tableaux, un par département : les principaux établissements du

secteur sont présentés par département puis triés selon leur activité (agroalimentaire, industrie, construction, commerce, services). Le classement prend en compte le rang de l’établissement selon son effectif dans l’ensemble des établissements du département.

PRINCIPAUX EMPLOYEURS PUBLICS Ce tableau présente les employeurs publics des cinq départements de la zone employant au moins 1 000 salariés : collectivités, armée, centres hospitaliers, universités, administrations, établissements publics. Pour beaucoup d’entre eux, les collaborateurs sont dispersés entre plusieurs établissements, mais nous avons indiqué l’effectif total. D’une manière générale, dans chaque département, centres hospitaliers, principale commune et conseil départemental figurent parmi les principaux employeurs.

QUI MIEUX QU’UN PRO PEUT RÉPONDRE PRÉCISÉMENT AUX BESOINS D’UN PRO ?

PEUGEOT Electrique ou hybride : c’est le moment de choisir le mode économie LES ENGAGEMENTS PEUGEOT PROFESSIONNEL CENTER • Des conseillers commerciaux dédiés aux besoins des entreprises. • Une large gamme de véhicules disponibles à l’essai. • Un véhicule de remplacement en cas d’intervention de plus de 2h. • Un devis dans les 48h pour un véhicule transformé ou adapté à votre métier. • Des horaires d’accueil élargis pour accompagner votre activité.

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PEUGEOT REIMS

PALMARÈS DES ENTREPRISES

EMPLOYEURS PUBLICS Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Web

1•

CHU de Reims

Reims

Centre hospitalier

DG Laetitia Micaelli-Flender

8 516*

03 26 78 78 78

www.chu-reims.fr

Région Grand Est**

Châlons-enChampagne

Collectivité régionale

Pdt Jean Rottner

7 500**

03 26 70 31 31

www.grandest.fr

3•

Ville de Reims

Reims

Commune

Maire Arnaud Robinet

3 800*

03 26 77 78 79

www.reims.fr

4•

Département de l'Aisne

Laon

Collectivité territoriale

Pdt Nicolas Fricoteaux

2 800*

03 23 24 60 60

www.aisne.com

5•

Centre hospitalier St Quentin

Saint-Quentin

Centre hospitalier

Dir. Christophe Blanchard

2 626*

03 23 06 71 71

www.ch-stquentin.fr

6•

Centre hospitalier de Troyes

Troyes

Centre hospitalier

DG Philippe Blua

2 500

03 25 49 49 49

www.ch.troyes.fr

7•

Université Reims ChampagneArdenne

Reims

Enseignement supérieur

Pdt Guillaume Gellé

2 450*

03 26 91 30 00

www.univ-reims.fr

8•

Département de la Marne

Châlons-enChampagne

Collectivité territoriale

Pdt Christian Bruyen

2 200*

03 26 69 51 51

www.marne.fr

9•

Centre hospitalier CHI Nord Ardennes

Charleville-Mézières

Centre hospitalier

DG Thomas Talec

2 000*

03 24 58 70 70

www.hopitaux-nord-ardenne.fr

10•

Centre hospitalier de Soissons

Soissons

Centre hospitalier

Dir. Eric Lagardère

1 880

03 23 75 70 70

www.ch-soissons.com

Base aérienne 113

Saint-Dizier

Armée

Cdt Col. Tanguy Benzaquen

1 800

03 25 07 71 13

www.facebook.com/BA113. SaintDizier

11•

Communauté urbaine du Grand Reims

Reims

Communauté urbaine

Pdte Catherine Vautrin

1 800

03 26 77 78 79

www.grandreims.fr

13•

Département des Ardennes

Charleville-Mézières

Collectivité territoriale

Pdt Noël Bourgeois

1 750*

03 24 59 60 60

www.cd08.fr

14•

Centre hospitalier de Châlons

Châlons-enChampagne

Centre hospitalier

Dir. Hubert Asperge

1 660

03 26 69 60 60

www.ch-chalonsenchampagne.fr

15•

Département de l’Aube

Troyes

Collectivité territoriale

Pdt Philippe Pichery

1 400*

03 25 42 50 50

www.aube.fr

16•

Centre hospitalier de Laon

Laon

Centre hospitalier

Dir. Etienne Duval

1 300*

03 23 24 33 33

www.ch-laon.fr

17•

EPSMM

Châlons-enChampagne

Santé

Dir. Xavier Dousseau

1 265

03 26 70 37 37

www.epsm-marne.fr

18•

EPSMD de l'Aisne

Prémontré

Santé mentale

DG Laurent Barret

1 200

03 23 23 66 66

www.epsmd-aisne.fr

18•

Groupe Ephese

Liesse-Notre-Dame

Institut Médico éducatif

DG Jérôme Passicousset

1 200*

03 23 22 36 36

18•

Ville de Charleville-Mézières

Charleville-Mézières

Commune

Maire Boris Ravignon

1 200*

03 24 32 40 00

www.charleville-mezieres.fr

22•

8 RMAT

Mourmelon-le-Grand

Armée

Chef de corps Col. F-D Allafort

1 100*

03 26 63 77 16

www.facebook.com/8eRMAT

22•

Ville de Châlons-en-Champagne

Châlons-enChampagne

Commune

Maire Benoist Apparu

1 100*

03 26 69 38 38

www.chalonsenchampagne.fr

24•

Ville de Troyes

Troyes

Commune

Maire François Baroin

1 050*

03 25 42 33 33

www.ville-troyes.fr

25•

Ville de Saint-Quentin

Saint-Quentin

Commune

Maire Frédérique Macarez

1 002

03 23 06 90 00

www.saint-quentin.fr

DSP SAS Site de Chauny (DuPont)

Chauny

Parachimie

Dir. usine Thierry Walther

320

03 23 38 34 56

www.dupontdenemours.fr

25 •

Soprocos (L’Oréal)

Gauchy

Cosmétique en aérosols

DG Sofie Cabooter

300

03 23 51 35 00

www.loreal.fr

Noirot (Müller)

Laon

Appareils de confort thermique

DG Philippe Dénecé

270

03 23 27 31 99

www.noirot.fr

AML - Systems (Johnson-Electric, Hong-Kong)

Hirson

Sous-traitant automobile

Dir. usine Samya Halzoun

250

03 23 58 85 02

www.aml-systems.com/fr

37 •

ESE Purem St. Michel (Eberspächer, Allemagne)

Saint-Michel

Sous-traitant automobile

DG Francis Maine

250

03 23 58 86 00

www.eberspaecher.fr

Groupe Bayer Division CropScience (Bayer, Allemagne)

Marle

Conditionnement

Dir. site Jean-Marc Pujo

240

03 23 21 71 00

www.bayer.fr

Rang : indique le classement de l’établissement sur l’ensemble des plus gros établissements du département, selon l’effectif. • indique qu’il s’agit du siège social *Effectif de l’établissement, sauf lorsque les effectifs sont suivis de *, il s’agit alors des effectifs totaux, ou de ceux de l’ensemble de la direction territoriale.

2000979288

Téléphone

PALMARÈS DES ENTREPRISES

EMPLOYEURS PUBLICS DE 1 000 SALARIÉS OU PLUS Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

AGROALIMENTAIRE 9•

Intersnack France (Intersnack, Allemagne)

Montigny-Lengrain

Produits apéritif

Dir. usine Sébastien Carteau

440

03 23 55 44 33

intersnack.fr

Nestlé France SAS Usine de Boué (Nestlé, Suisse)

Boué

Poudre de lait infantile

Dir. site Rémi Dieulesaint

400

03 23 60 34 00

www.nestle.fr

Materne (Mom)

Boué

Compotes

DG Pascal Colas

365

03 23 60 33 60

www.momgroup.com

19 •

Tereos Siège social

Origny-Sainte-Benoite

Sucrerie-distillerie

Pdt du CS Philippe de Raynal

343

03 23 09 32 32

tereos.com/fr

Cereal Partners France (Nestlé, Suisse)

Itancourt

Céréales & desserts

Dir. usine Philippe Chappet

265

03 23 50 38 38

www.camillefournet.com/fr

41 •

Fruits Rouges & Co

Laon

Production de fruits

DG Philippe Cervi

244

03 23 28 49 49

www.fruitsrougesandco.com

46 •

Daunat Picardie (Norac)

Chambry

Sandwiches et salades

Pdt Frédéric Oriol

225

03 23 23 42 90

www.daunat.com

WSP (William Saurin Production) (Cofigeo)

Pouilly-sur-Serre

Plats cuisinés

Dir. usine Sébastien Forget

205

03 23 22 33 94

www.william-saurin.fr

Tereos Sucrerie de Bucy

Bucy-le-Long

Sucrerie-distillerie

Dir. étab. Nicolas Lemaire

195

03 23 53 85 00

tereos.com/fr

62 •

SNC Florepi (Abel + Schäfer, Allemagne)

Villeneuve-sur-Aisne

Pâtisseries surgelées

Gérant Friedrich Schafer

190

03 23 25 79 48

florepi.com

70 •

Champignonnière Ruol

Billy-sur-Aisne

Champignons frais

Co-Gérants D. & E Ruol

180

03 23 72 22 22

www.champignons-ruol.com

74 •

Les Fromagers de Thiérache - Fauquet (Savencia)

Le Nouvion-enThiérache

Fromages

DG Yves Barbier

175

03 23 98 35 70

www.savencia.com

Mondelez - Lu (Mondelez International, USA)

Jussy

Biscuiterie

Dir. usine Sébastien Ciemniewski

140

03 23 63 58 00

www.mondelezinternational.com

100 •

Babynov

Montigny-Lengrain

Produits diététiques

Dir. indus. Ludovic Bègue

130

03 23 72 97 10

100

Mondelez France Biscuits Production (Mondelez International, USA)

Vervins

Biscuiterie

Dir. usine Julien Picart

130

03 23 91 33 80

www.mondelezinternational.com

111

Roquette Frères

Montigny-Lengrain

Protéines végétales

Dir. étab. Jérémy Dieu

115

03 23 55 40 00

fr.roquette.com

120 •

Sodeleg (Alliance)

Athies-sous-Laon

Déshydratation d’oignons

DG Jean-Xavier Lévêque

102

03 23 24 56 36

www.sodeleg.com

INDUSTRIE 1•

West Pharmaceutical Services France SA (West, USA)

Le Nouvion-enThiérache

Composants en élastomère

Resp. Christophe Amalric

824

03 23 97 88 88

www.westpharma.com

2•

Volkswagen Group France (Volkswagen AG, Allemagne)

Villers-Cotterêts

Production automobile

Pdt du Dir. Xavier Chardon

750*

03 23 73 80 80

volkswagengroup.fr

4•

Novacel Ophtalmique (Essilor)

Château-Thierry

Verre plat

DG Jenkiz Saillet

580*

03 23 83 88 88

novacel-optical.com

7•

MBK Industrie (MBK Yamaha)

Rouvroy

Cycles, motos, scooters

Vice-Pdt François Mazure

500

03 23 51 45 55

www.mbk.fr

8•

Le Creuset

Fresnoy-le-Grand

Cocotes en fonte

Pdt CA Paul Van Zuydam

450

03 23 06 22 22

www.lecreuset.fr

Eurokera (Saint-GobainCorning)

Chierry

Verre vitrocéramique

Dir. usine Frédéric Fayard

335

03 23 84 85 00

eurokera.com/fr

22 •

CSP Paris Fashion Group (Int. Fashion Group, Italie)

Fresnoy-le-Grand

Textile

Pdt CA Arturo Tedoldi

330

03 23 09 33 00

www.well.fr www.lebourget.com

DSP SAS Site de Chauny (DuPont)

Chauny

Parachimie

Dir. usine Thierry Walther

320

03 23 38 34 56

www.dupontdenemours.fr

25 •

Soprocos (L’Oréal)

Gauchy

Cosmétique en aérosols

DG Sofie Cabooter

300

03 23 51 35 00

www.loreal.fr

Noirot (Müller)

Laon

Appareils de confort thermique

DG Philippe Dénecé

270

03 23 27 31 99

www.noirot.fr

AML - Systems (JohnsonElectric, Hong-Kong)

Hirson

Sous-traitant automobile

Dir. usine Samya Halzoun

250

03 23 58 85 02

www.aml-systems.com/fr

37 •

ESE Purem St. Michel (Eberspächer, Allemagne)

Saint-Michel

Sous-traitant automobile

DG Francis Maine

250

03 23 58 86 00

www.eberspaecher.fr

Groupe Bayer Division CropScience (Bayer, Allemagne)

Marle

Conditionnement

Dir. site Jean-Marc Pujo

240

03 23 21 71 00

www.bayer.fr

PALMARÈS DES ENTREPRISES

Rang(1) Société (Groupe) 43 •

Commune

MW France (Magnetto Wheels) (CLN, Italie)

Tergnier

Activité

Responsable

Sous-traitant automobile

Dir. usine Christophe Moutarde

Effectif 238

Téléphone 03 23 38 65 00

Web www.gruppocln.com

ENEDIS Direction Aisne (EDF)

Saint-Quentin

Distribution d’énergie

Dir. dép. Philippe Chassard

220*

03 26 04 90 00

www.enedis.fr

Camille Fournet

Tergnier

Maroquinerie

PDG Jean-Luc Dechery

213

03 23 57 80 00

www.camillefournet.com

52 •

Fapagau et Compagnie (L’Oréal)

Gauchy

Parfumerie

Dir. site Romaric Peltier

210

03 23 64 64 20

www.loreal.com/fr

54•

Nespoli France (Nespoli, Italie)

La Capelle

Fabrication de pinceaux

DG Pierre Simler

200

03 23 97 50 50

www.nespoligroup.fr

54•

Sulzer Ensival Moret France (Sulzer, Suisse)

Saint-Quentin

Industrie mécanique

Pdt Veli Tiittanen

200

03 23 62 91 00

www.sulzer.com

60•

Zehnder Group Vaux Andigny (Zehnder Group, Suisse)

Vaux-Andigny

Fabrication de radiateurs

Pdt Thierry Baschet

198

03 23 66 88 00

www.zehnder.fr

62 •

Mahle Filtersysteme (Mahle, Allemagne)

Seboncourt

Sous-traitant automobile

DG David Cordier

190

03 23 09 31 00

www.mahle.com

62 •

Qualipac Chateau-Thierry (Pochet)

Château-Thierry

Plasturgie

Dir. étab. Jean-Luc Bernard

190

03 23 83 89 89

www.groupe-pochet.fr

Faurecia Interieurs Saint-Quentin

Saint-Quentin

Sous-traitant automobile

Dir. site Jean Venet

180

03 23 05 51 00

www.faurecia.com

74 •

Godin (Cheminées Philippe France)

Guise

Appareils de chauffage

Dir. prod. Eric Vignon

175

03 23 05 70 00

www.godin.fr

76 •

Defta Essomes

Essomes-sur-Marne

Sous-traitant automobile

Dir. usine Frédéric Gebhardt

170

03 23 83 86 00

defta.eu

VPK Site de Saint-Quentin (VPK)

Morcourt

Carton ondulé

Dir. usine Jean-Philippe Pavon

170

03 23 06 15 15

www.vpkgroup.com/fr-fr

Eviosys (Eviosys)

Laon

Emballage métallique

Dir. usine Philippe Gauthier

165

03 23 23 69 00

www.eviosys.com

Skydôme (Smac)

Sons-et-Ronchères

Équipements industriels

DG Thierry Badet

156

03 23 21 79 90

www.skydome.eu

LVMH Fragrance Brands

Vervins

Parfumerie

Dir. site Franck Dubost

155

03 23 91 69 00

www.lvmh.fr

Nexans France

Bohain-en-Vermandois

Câbles électriques

Dir. usine Cédric Schawlb

155

03 23 07 51 50

www.nexans.fr

88 •

CoreDux France SAS (Coredux)

Bézu-Saint-Germain

Tuyauteries métalliques

DG Julien Fauquenoy

150

03 23 83 80 64

www.coredux.com

Verallia France Verrerie de Vauxrot

Cuffies

Bouteilles en verre

Dir. usine François Navaud

150

03 23 53 89 00

www.verallia.com

96 •

Everbal (Exacompta Clairefontaine)

Evergnicourt

Papier

Dir. étab. Yves Strub

140

03 23 23 62 80

www.exacomptaclairefontaine.fr

100

Saica Pack Venizel (Saica, Espagne)

Acy

Carton ondulé

Dir. exploit. Jean-Luc Lebeury

130

03 23 72 23 23

www.saica.com/fr

100 •

Tata Steel France Bât. et Systèmes (Tata, Indo-Anglo-Néerlandais)

Chauny

Profilage

Dir. Laurent Thery

130

03 23 40 66 66

www.tatasteelconstruction.com

2000937192

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PALMARÈS DES ENTREPRISES

REGARDS SUR LE TOP 500 DES ENTREPRISES RÉGIONALES Présenté année après année par les quotidiens du groupe L’Union, le Palmarès des 500 plus gros employeurs de la région permet d’observer les particularités du territoire et de suivre les évolutions qui marquent la vie des entreprises. Que dire sur le millésime 2021 ?

CHANGEMENTS ET CONTINUITÉ EN 2021 L’emploi se maintient en 2021 Premier enseignement : malgré une année 2020-2021 compliquée pour l’économie, l’emploi s’est globalement maintenu au sein des entreprises présentées dans le Top500 des employeurs de plus de 100 salariés. Les 496 entreprises du palmarès représentent ensemble plus de 150 000 emplois. Et l’on constate que parmi les 460 sociétés qui figuraient également dans le palmarès 2020, l’effectif s’est globalement maintenu. L’an dernier, l’effectif moyen des 500 établissements du Palmarès était de 290, contre 282 l’année d’avant. Cette année, il est de 289 : la stabilité a été assurée, même si on observe ici des baisses et là des hausses.

Quelques changements notables

Autre évolution d’une année sur l’autre, on remarque quelques changements dans le nom de l’entreprise ou celui du groupe – les deux vont d’ailleurs souvent ensemble. Ainsi, Crown Emballage à Laon a pris le nom du groupe Eviosys, l’usine Ondulys de Saint-Quentin est devenue VPK, tandis qu’à Prunay, Reims Aerospace a retrouvé son nom

après la liquidation de Together Industry. À Mouzon, dans les Ardennes, le groupe allemand Adler Pelzer a repris le site de l’équipementier Faurecia, entraînant là encore une nouvelle dénomination. Notons aussi que XPO a séparé ses activités, et le site de Bussy-Lettrée (logistique et entreposage) fait partie désormais de GXO Logistics France. Attention, changement de dénomination ne veut pas dire changement de groupe, comme le montre l’usine PSA de Charleville, aujourd’hui Stellantis. A l’inverse, l’arrivée d’un nouveau groupe peut se faire plus discret, à l’instar de Biscuits Fossier, cédé à un groupe breton, ou du groupe Sparlex, qui a fusionné avec Enoplastic. Ces mouvements s’accompagnent souvent de l’arrivée de nouvelles équipes à la direction des sites, mais les nouvelles nominations se font le plus souvent dans la continuité. Au total plus de 10% des établissements cités ont connu un changement à leur tête.

LE CHAMPAGNE ET SES LEADERS Figurent dans notre palmarès de nombreux leaders nationaux, européens ou mondiaux dans leurs secteurs, à commencer, bien sûr par les maisons de champagne, dont treize figurent à notre palmarès, employant plus de

5 000 salariés. Caractéristique forte de la région, elles irriguent l’ensemble du tissu économique, et on ne s’étonnera pas de trouver à leurs côtés des entreprises au savoir-faire reconnu comme Verallia (troisième producteur mondial de bouteilles en verre), Sparflex (numéro Un mondial du surbouchage), SMAG (leader de l’informatique agricole), le groupe Exel industrie (matériel agricole), Duguit Technologies (matériel viticole), Sofralab (conseil en œnologie), ou encore Seyfert Champagne (carton d’emballage pour les clients du monde du champagne). Cependant, la région n’est pas monoculture et si l’agroalimentaire est bien représenté dans notre palmarès avec 65 entreprises (soit 12%) et 23 700 emplois (15%), on trouve en tête l’industrie, avec 186 entreprises et près de 50 000 emplois et le commerce, avec 168 entreprises et 162 000 emplois, soit environ un tiers chacun des emplois et des établissements. Le commerce suit avec 71 entreprises (dont 44 hypermarchés) et 18 000 emplois, tandis que la construction est présente avec 32 entreprises employant 7 720 salariés.

Béatrice Picard

PALMARÈS DES ENTREPRISES

ENTREPRISES DE PLUS DE 100 SALARIÉS - AISNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

105

Asteelflash Ile-de-France

Mercin-et-Vaux

Électronique

Dir. usine Nicolas Waché

125

03 23 75 58 00

www.asteelflash.com

107 •

Etirex (Chromalox)

Noyant-et-Aconin

Résistances électriques

DG Kevin Boyd

121

03 23 74 39 39

www.chromalox.com/fr-fr

108 •

GRG Groebli

Soissons

Chaudronnerie, usinage

DG Gilles Groebli

120

03 23 59 94 74

www.groebli.fr

108 •

Saica Paper (Saica, Espagne)

Venizel

Papier

Dir. usine Xavier Duplouich

120

03 23 75 30 00

www.saica.com/fr

113 •

Maguin SAS (Moret Industries)

Charmes

Équipements industriels

DG Eric Remisz

110

03 23 56 63 00

www.maguin.com

113

Vossloh Cogifer (Vossloh, Allemagne)

Fère-en-Tardenois

Métallurgie

Dir. étab. Christophe Dodin

110

03 23 82 58 88

www.vossloh.com/fr

118 •

BIPA (Liebot)

Vailly-sur-Aisne

Menuiseries PVC

DG Franck Hervochon

106

03 23 76 38 38

www.bipa.fr

118 •

NTN Transmissions Europe Crézancy (NTN Corporation, Japon)

Crézancy

Forge / Outillage

Dir. usine Antoine Selosse

106

03 23 71 50 00

www.ntn-snr.com/fr

122 •

Melitta France SAS

Chézy-sur-Marne

Filtres a café

DG Marie Pierre Grand

100*

03 23 82 51 00

www.melitta.fr

122

Serimax (Vallourec)

Villers-Cotterets

Soudure

Dir. site Arnaud Jozefacki

100

03 23 96 56 00

www.serimax.com

www.missenard-quint.com

CONSTRUCTION 6•

Société Missenard Quint B

Gauchy

Génie climatique, Agitateurs

DG Nathalie de Romance

520*

03 23 62 48 72

62 •

SAC (Sté anizienne de Construction)

Anizy-le-Grand

Grosœuvre

Pdt Nicolas Cozzarin

190

03 23 80 10 13

88 •

Société Laonnoise de Tvx publics

Etouvelles

Travaux publics

Dir. Tanguy Carval

150

03 23 26 30 00

sltp2.com

95 •

TPA - Groupe Eiffage TP

Athies-sous-Laon

Travaux publics

Dir. de Filiale Laurent Camut

142

03 23 24 66 00

www.eiffage.com

COMMERCE 16

Cora Soissons

Soissons

Hypermarché

Dir. magasin Philippe Duhem

360

03 23 73 88 88

www.cora.fr

25 •

Centre E. Leclerc Casteldis

Château-Thierry

Hypermarché

Pdt CA Benoît Pezet

300

03 23 84 28 72

www.e-leclerc.com

Orexad Brammer (Rubix)

Ploisy

Fournitures industrielles

Resp. agence S. Fourdrin.Delbart

300

03 23 75 08 07

fr.rubix.com

25 •

Pillaud Matériaux (Pillaud – Bataille)

Épaux-Bézu

Négoce de matériaux

Pdt Gérard Pillaud

300

03 23 69 51 89

www.pillaud-materiaux.com

Auchan Saint-Quentin

Fayet

Hypermarché

Dir. site Jean-François Larronde

295

03 23 67 84 00

www.auchan.fr

31 •

Centre E. Leclerc Laondis

Chambry

Hypermarché

DG Béatrice Rodot

280

03 23 27 77 30

www.e-leclerc.com

45 •

Ternoveo (Advitam)

Saint-Quentin

Négoce agricole

DG Xavier Harlé

227

03 23 68 19 62

ternoveo.com

46 •

Alkor

Morcourt

Fournitures de bureau

DG Laurent Proy

225

03 23 06 64 74

www.alkor-groupe.com

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TUCSON Hybrid

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PALMARÈS DES ENTREPRISES

AISNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

48 •

Harly

Hypermarché

Dir. Laurent Prache

220

03 23 50 77 88

www.e-leclerc.com

Centre E. Leclerc - Contoydis (Enseigne Leclerc)

Cora Saint-Quentin

Saint-Quentin

Hypermarché

Dir. magasin Fabrice Bourdin

200

03 23 65 54 00

www.cora.fr

Carrefour Laon

Laon

Hypermarché

Jean-Christophe Poulain

190

03 23 26 79 79

www.carrefour.fr

Auchan Viry Noureuil

Viry-Noureuil

Hypermarché

Dir. étab. Eric Pailleux

187

03 23 57 82 60

www.auchan.fr

70 •

Intermarché Sodiag

Gauchy

Hypermarché

Dir. Marc Legrand

180

03 23 50 33 77

www.intermarche.com

Wicona (Sapa Building Systems)

Courmelles

Menuiserie aluminium

Dir. site Antoine Renaux

180

03 23 59 82 00

www.wicona.com/fr/fr

Auchan

Hirson

Hypermarché

Dir. Christophe Methner

170

03 23 99 22 22

www.auchan.fr

80 •

Supermarchés LCC (Coopérateurs de Champagne)

Etampes-sur-Marne

Chaîne de magasins

DG Didier Hooymans

169

03 23 69 65 00

www.coopchampagne.fr

82 •

Centre E. Leclerc Villerdis

Villers-Cotterêts

Hypermarché

Pdt Christian Talleux

160

03 23 96 10 87

www.e-leclerc.com

85 •

Carrefour Layne

Château-Thierry

Hypermarché

Dir. Alain Truc

155

03 23 85 41 79

www.carrefour.fr

Sonelog Agence St-Quentin (Sonepar)

Saint-Quentin

Grossiste matériel électr.

Dir. agence Olivier Baccaro

150

03 23 60 16 01

www.sonepar.com/fr

96 •

Intermarché Lacacha

Chauny

Hypermarché

DG Marc Legrand

140

03 23 38 02 04

www.intermarche.com

111 •

Centre E. Leclerc Disbeau

Beautor

Hypermarché

PDG Xavier Hennequin

115

03 23 56 61 20

www.e-leclerc.com

122 •

Centre E. Leclerc Sodhirs

Hirson

Hypermarché

Pdt Cédric Pouillon

100

03 23 58 39 06

www.e-leclerc.com

SERVICES 3•

Clésence (Action Logement)

Saint-Quentin

Logement social

DG Eric Balci

700

03 23 50 70 70

www.clesence.fr

Hôpital Villiers-Saint-Denis (Renaissance Sanitaire)

Villiers-Saint-Denis

Centre hospitalier

Dir. Eric Petit

525

03 23 70 75 22

www.larenaissancesanitaire.fr

10 •

Les Transports Blondel

Morcourt

Transport de marchandises

DG Jérôme Juteau

420

03 23 06 12 98

www.groupe-blondel.com

FM Logistic

Château-Thierry

Logistique/Entreposage

Dir. site Renaud Clerbois

405

03 23 84 24 30

www.fmlogistic.fr

12 •

APEI des 2 Vallées

Coyolles

Social et médico-social

DG Frédéric Hyacinthe

400

03 23 96 60 98

www.apei2vallees.fr

12 •

Houtch Transports

Fresnoy-Le-Grand

Transports & logistique

DG Hugues Houtch

400*

03 23 09 34 00

www.houtch-plateforme.com

16 •

SARL Papin

Soize

Transport de fret

Gérant Philippe Papin

360*

03 23 21 58 30

18 •

RTA

Gauchy

Transport de voyageurs

DG Joël Grzeziczak

359*

03 23 50 68 70

www.rta02.fr

20 •

AMSAM

Soissons

Aide & soins à domicile

DG Murielle Hyacinthe

338

03 23 75 51 00

www.amsam.net

23 •

Center Parcs Domaine Lac d’Ailette (Pierre et Vacances)

Chamouille

Domaine résidentiel

Dir. site Claude Costella

320

03 23 25 00 00

www.centerparcs.fr

25 •

Apei Les Papillons Blancs

Saint-Quentin

Action sociale

DG Marc Lonnoy

300

03 23 64 47 24

apei-saint-quentin02.fr

FM Logistic

Epaux-Bezu

Transport routier

Dir. site Sébastien Lalesnel

268

03 23 83 97 70

www.fmlogistic.com

35 •

Hôpital privé Saint-Claude (Elsan)

Saint-Quentin

Activités hospitalières

Dir. Philippe Guibon

260

03 59 753 754

www.elsan.care/fr www.groupe-blondel.com

35 •

Transports Citra (Blondel)

Saint-Quentin

Transports & logistique

DG Jérôme Juteau

260*

03 23 06 11 06

39 •

Aid’Aisne

Saint-Quentin

Aide à domicile

DG Dominique Villa

245

03 23 06 12 64

www.aid-aisne.fr

39 •

Caille Archives (Holding Caille)

Laon

Archivage & logistique

PDG Bertrand Caille

245*

03 23 23 54 99

caille-sa.fr

44 •

Apei de Soissons Les Papillons Blancs

Soissons

Action sociale

DG Marc Lonnoy

230*

03 23 53 01 21

www.apeisoissons.fr

ADSEA

Laon

Action sociale

DG David Tiranno

213

03 23 23 24 66

adsea02.org

Onet Services Agence de l’Aisne

Crouy

Entretien, nettoyage

Dir. agence Angélique Da Silva

200

03 23 93 04 32

fr.groupeonet.com

54 •

Transports Delmotte

Buironfosse

Transport de marchandises

PDG Gontran Hersoy

200

03 23 97 57 00

www.transports-delmotte.com

XPO Volume France Régional (XPO Logistics, USA)

Crouy

Transport de marchandises

Dir. rég. Hubert Delplace

200

03 23 73 14 92

www.xpo.com

62 •

Agenor Picardie Champagne (Agenor)

Villeneuve-SaintGermain

Nettoyage industriel

DG Christian Norel

190

03 23 53 27 30

www.agenor.fr

PALMARÈS DES ENTREPRISES

AISNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

62 •

Saint-Quentin

Nettoyage de bâtiment

Gérant Christophe Deniau

190

03 60 52 16 19

www.art-proprete.com

Art’Propreté

76 •

Groupe Bernardi

Vailly-sur-Aisne

Transport et logistique

PDG Bruno Bernardi

170*

03 23 74 62 62

bernardi-logistique.fr

82 •

A2 Mac1

Hary

Solutions benchmarking

Gérant Matthew Hall

160

03 23 98 49 66

portal.a2mac1.com/fr

88 •

Château de la Source (Domusvi)

Nogent-l’Artaud

Maison de retraite

Dir. Pascal Lhotelain

150

03 59 28 15 78

www.chateaudelasource.com

88 •

Doucy Transports - SDT

Homblières

Transports & logistique

Dir. Benoit Doucy

150

03 23 08 81 64

www.doucy-transports.com

Le Relais Nord Est Ile-deFrance

Ploisy

Entreprise d’insertion

Pdt CA Emmanuel Pilloy

150

03 23 53 43 72

www.lerelais-soissons.org

Agenor Saint-Quentin

Essigny-le-Grand

Nettoyage industriel

Gérant Bertrand Fournier

140

03 23 68 00 00

www.agenor.fr

100

Synlab Nord de France

Saint-Quentin

Analyses médicales

DG A. Rigolle, T. Chance

130*

03 23 06 56 56

www.ndf.synlab.fr

105

Adrexo (Hopps Group)

Gauchy

Distribution d’imprimés

Chef ctre Thierry Mermet

125

03 23 04 21 79

www.adrexo.fr

108

Comdata Site de Soissons (Comdata, Italie)

Soissons

Centre de relation client

Dir. site Rachid Aboulouard

120

03 22 82 02 02

france.comdatagroup.com/fr

113

ECP France (Areas, Espagne)

Chamouille

Restauration de voyage

Dir. site Vincent Delcourt

110

03 23 25 01 53

areas.com/fr

113 •

Productions Freddy Hanouna

Chamouille

Productions de spectacles

Pdt Fradji Hannouna

110

03 23 71 11 00

www.prod-fh.com

113

W Automobile Services Webhelp-VGF (Webhelp)

Villers-Cotterêts

Centre de relation client

110

01 44 40 33 40

webhelp.com/fr

120 •

Transdev Mobilités du SaintQuentinois (Transdev)

Saint-Quentin

Transports publics

Dir. Nicolas Bayard

102

03 23 06 19 06

www.buspastel.fr

122 •

Asept

Saint-Quentin

Entretien, nettoyage

Gérant Philippe Lambert

100

03 23 05 44 07

www.asept.net

122

Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)

Soissons

Nettoyage

Resp. agence Frédéric Cliquet

100

03 23 53 78 21

www.derichebourg.com/fr

122

RLST Elis Picardie

Saint-Quentin

Blanchisserie

Dir. Arnaud Lejeune

100

03 23 65 65 75

www.elis.com

122

Kuehne + Nagel Soissons

Villeneuve-SaintGermain

Supply Chain

Dir. site Alain Lahaye

100

03 23 75 61 00

fr.kuehne-nagel.com

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1991 Sécurité

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PALMARÈS DES ENTREPRISES

ARDENNES Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

DG Anne-Sophie Robin

1 300*

02 99 02 52 80

www.bouchers-services.com

120

03 24 52 65 10

www.mondelezinternational.com

AGROALIMENTAIRE 2•

Bouchers Services (BS)

Remilly-Aillicourt

Viande 2e transformation

Mondelez usine de Charleville (Mondelez International, USA)

Charleville-Mézières

Biscuiterie

Nestlé Usine de Challerange (Nestlé, Suisse)

Challerange

Poudre de lait

Dir. usine Tony Do Rio

100

03 24 71 10 55

www.nestle.fr

INDUSTRIE 1

Stellantis Charleville

Villers-Semeuse

Fonderie alu et fonte

Dir. site Patrice Peslier

1 572

03 24 36 40 40

site.groupe-psa.com/charleville

Centrale nucléaire de Chooz (EDF)

Chooz

Centrale nucléaire

Dir. unité Solène Gourion

769

03 24 36 30 00

www.edf.fr

4•

La Fonte Ardennaise

Vivier-au-Court

Fonderie - Usinage

DG Emmanuel Grosdidier

700

03 24 53 64 70

www.la-fonte-ardennaise.com

6•

Hanon Systems Charleville (Hanon Systems, Corée du Sud)

Charleville-Mézières

Équipement automobile

DG Mustapha Khelladi

440*

03 24 59 59 59

www.hanonsystems.com

8•

Maroquinerie des Ardennes (Hermès)

Bogny-sur-Meuse

Maroquinerie

Dir. Pierre Pezerat

350*

03 24 32 36 43

www.hermes.com

Adler Pelzer (Faurecia)

Mouzon

Equipementier automobile

Dir. usine Damien Cholet

320

03 24 27 86 86

www.adlerpelzer.com

14 •

Amphenol Air LB (Amphenol Corporation)

Carignan

Connecteurs élec. et optiques

DG Gilles Dardenne

281

03 24 22 78 49

www.amphenol-airlb.fr

FAI Centre de recherche (Faurecia)

Mouzon

Centre de recherche

Dir. étab. Jean-Luc Romain

250

03 24 27 86 86

www.faurecia.com

16 •

BEMACO

Warcq

Pièces en béton

Dir. Jérémy Urano

245

03 24 56 57 80

www.bemaco.fr

Tarkett France

Glaire

Sols vinyles B to B

Dir. site Arnaud Pedroni

245

03 24 29 84 00

www.tarkett.com

18 •

AFS Sedan SAS

Sedan

Cylindres de laminoir

Pdt Olivier Giot

230

03 24 22 34 00

www.afs-sedan.com

18 •

Invicta

Donchery

Fonderie et émaillerie

Dir. indus. Farid Kaouane

230*

03 24 27 71 71

www.invicta.fr

20 •

Walor Bogny (Walor, Division Forming)

Bogny-sur-Meuse

Sous-traitant automobile

Pdt Eric Lorin

220

02 40 26 31 75

walor.com

23 •

Unilin (Mohawk, USA)

Bazeilles

Revêtements de sol

Dir. usine Jérôme Auboin

210

03 24 22 70 70

www.unilin.com/fr

25 •

Forgex France (X-Forge)

Monthermé

Estampage à chaud

PDG Adrien Faitrop

200*

03 24 59 62 59

www.forgex.fr

25 •

Nexans Interface

Vrigne-aux-Bois

Matériel de télécom

PDG Arnaud Piechaczyk

200

03 24 52 61 61

www.nexans.fr

ENEDIS - Direction Ardennes (EDF)

Charleville-Mézières

Distribution d’énergie

Dir. territ. Stéphane Allain

196*

03 24 59 50 56

www.enedis.fr

30 •

Trefimétaux Usine de Givet (KME, Allemagne)

Fromelennes

Tubes en cuivre

Dir. usine Guy Salvi

189

03 24 42 64 00

www.trefimetaux.fr

34 •

Établissements Raymond Barré SA

Les Hautes-Rivières

Forge et estampage

PDG Régis Barré

150

03 24 53 42 18

www.barefor.com

34 •

NPA (Nexans Power Accessories)

Donchery

Câbles

Dir. site Laurent Rogowski

150

03 24 27 78 50

www.nexans.fr

Smurfit Kappa Cartonnerie de Rethel (Smurfit Kappa Group, Irlande)

Rethel

Carton ondulé

Dir. site Antoine Cailleton

135

03 24 39 61 61

www.smurfitkappa.com/fr

40 •

NPL (ILA)

Gespunsart

Découpage emboutissage

Dir. usine Ludovic Duterque

134

03 24 53 85 22

www.npl.fr

41 •

La Foulerie (Fomas, Italie)

Carignan

Laminage

DG Davide Ornato

130

03 24 29 87 87

www.fomasgroup.com

Nexans France

Fumay

Matériel électrique

Dir. étab. Nicolas Roudaut

127

03 24 41 51 00

www.nexans.fr

Amada Europe (Amada, Japon)

Charleville-Mézières

Machines outils

Dir. usine David Schirmer

120

03 24 56 80 90

www.amada.fr

Carbody (Bavaria Ind. & AG, Italie)

Rethel

Sous-traitant automobile

DG Stéphane Charre

120

03 26 84 48 00

www.carbody.eu/fr

49 •

Sum Tech (Amiquar)

Charleville-Mézières

Mécano-soudure

Pdt Xavier Pingret

110

03 24 59 55 55

54 •

A. Schulman Plastics (LyondellBasell, Allemagne)

Givet

Plasturgie

Dir. usine François Simons

104

03 24 42 71 61

www.lyondellbasell.com

PALMARÈS DES ENTREPRISES

ARDENNES Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

ArcelorMittal France Site de Mouzon

Mouzon

Siderurgie

Dir. usine André Protin

102

03 24 29 87 00

www.arcelormittal.com

La Fonte Ardennaise

Vrigne-aux-Bois

Usinage

Dir. site Jean-Paul Vukovic

100

03 24 52 67 67

www.la-fonte-ardennaise.fr

56 •

Joncoux (Sphering Group)

Charleville-Mézières

Conduits de cheminées

Dir. indus. Pierre Grabette

100

03 24 59 62 62

www.isotip-joncoux.com

56 •

Marcel France Mécano Galva

Vrigne-aux-Bois

Tôlerie Mécano Soudure

DG Thierry France

100

03 24 52 14 05

www.mfmg.fr

www.urano.fr

CONSTRUCTION 13 •

Urano et Cie (Cofinur)

Warcq

Travaux publics

DG Pascal Urano

304

03 24 56 29 39

43 •

CAP SAMBP (CAP Groupe)

Charleville-Mézières

Menuiserie bois, alu, PVC

Dir. site Laurent Vilatte

125

03 24 59 00 33

44 •

Ferracin Frères

Montcy-Notre-Dame

Bâtiment

Pdt Eric Ferracin

120

03 24 33 50 17

49 •

Perrier (SADE, filiale de Veolia)

Rethel

TP, Génie civil

Dir. Philippe Cossus

110

03 24 38 51 80

www.ferracin.fr

COMMERCE 7

Cora Villers-Semeuse

Villers-Semeuse

Hypermarché

Dir. Jérôme Soblet

360

03 24 59 83 83

www.cora.fr

Carrefour Charleville-Mézières

Charleville-Mézières

Hypermarché

Dir. magasin Sylvain Pourcelot

350

03 24 57 73 79

www.carrefour.fr

28 •

Centre E. Leclerc Sedan Exploitation

Sedan

Hypermarché

Resp. magasin Jean-Ch. Legué

190

03 24 29 73 73

www.e-leclerc.com

31 •

Vynex (VT Fastware)

Thelonne

Quincaillerie en gros

Dir. sites Alban Trompette

182*

03 24 54 59 59

www.rocket.eu

48 •

Centre E. Leclerc - Voudis

Vouziers

Hypermarché

Pdte Delphine Sart

115

03 24 71 70 58

www.e-leclerc.com

Leroy Merlin Charleville-Mézières (Adeo)

Charleville-Mézières

Magasin de bricolage

Dir. magasin Manuel Eloy

110

03 24 33 69 00

www.leroymerlin.fr

Carrefour Rethel

Rethel

Hypermarché

Dir. Nathalie Billard-Caron

100

03 24 39 12 79

www.carrefour.fr

www.adapah08.fr

SERVICES 5•

Adapah des Ardennes (Réseau APA)

Charleville-Mézières

Aide à domicile

Dir. Astrid Dauphy

601*

03 24 220 700

10 •

AFEIPH

Fumay

Aide par le travail

DG Mélanie Sapone

347

03 24 41 15 01

Centre de réadaptation des Ardennes (Ugecam Nord-Est)

Charleville-Mézières

Activités hospitalières

Dir. site S. Roffidal-Leseultre

322

03 24 52 63 00

www.ugecam-nordest.fr

21 •

Espace Habitat

Charleville-Mézières

Immobilier

Pdt du Dir. Bruno Mouton

215

03 24 58 40 00

www.espacehabitat.fr

2000968974adt

100

PALMARÈS DES ENTREPRISES

ARDENNES Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)

Douzy

Nettoyage

Resp. agence Manon Arnaud

211

03 24 52 38 70

www.derichebourg.com/fr

23 •

Laboratoire Bio Ard’Aisne

Rethel

Biologie médicale

Pdt Dr Vincent Thirion

210*

03 24 38 49 64

bioardaisne.fr

28 •

Transports Simon

Rethel

Transports & logistique

DG Gilles Simon

190*

03 24 39 53 53

32 •

Truck Location (Cofinur)

Warcq

Location de camions

Gérant Pascal Urano

178

03 24 56 29 39

www.urano.fr

33 •

GCS Territ Ardenne Nord - Polyclinique

Charleville-Mézières

Activités hospitalières

Dir. David Cazzitti

170

03 24 58 86 00

www.gcs-ardenne-nord.fr

34 •

Alliance Services Ardennes Destia (Destia)

Charleville-Mézières

Services à la personne

Pdt Réseau Destia Xavier Mura

150

03 59 70 50 17

www.destia.fr

Onet Services Agence de Charleville

Charleville-Mézières

Entretien, nettoyage

Dir. agence Francisco Gomez

150

03 26 87 50 87

fr.groupeonet.com

38 •

Jacqueson Autocars

Rethel

Transport de voyageurs

DG Bertrand Jacqueson

137*

03 24 38 24 38

autocars.jacqueson.com

Clinique du Parc Clinea (Orpea)

Charleville-Mézières

Activités hospitalières

Dir. Véronique Delmotte

110

03 24 59 56 00

www.clinea.fr

49 •

CTCM Réseau TAC (RATP Dév)

Charleville-Mézières

Transports urbains

Dir. Franklin Coussement

110

03 24 33 32 32

www.bustac.fr

Web

HAUTE-MARNE Rang Société (Groupe) (1)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

AGROALIMENTAIRE 4•

BG (Savencia Fromage et Dairy)

Illoud

Produits fromagers

DG Pierre de Véron

400

03 25 30 74 00

Entremont Alliance (Sodiaal)

Val-de-Meuse

Fromages

DG Olivier Athimon

275

03 25 90 31 71

entremont.com

Cogesal Miko (Unilever)

Saint-Dizier

Crème glacée

Dir. Yohann Caillot

180

03 25 07 55 00

www.unilever.com

INDUSTRIE 1•

Lisi Aerospace (Lisi Aerospace)

Bologne

Pièces aéronautiques

Dir. Didier Argence

710

03 25 32 41 80

www.lisi-aerospace.com

2•

Freudenberg Sealing Technologies

Langres

Articles en caoutchouc

DG José Serrano

480

03 25 87 80 80

www.fst.com

3•

Forges de Courcelles (Sifcor)

Nogent

Sous-traitant automobile

DG Philippe Boujon

430

03 25 31 83 30

www.sifcor.fr

4•

Fonderies Brousseval et Montreuil (F3TEC)

Brousseval

Fonderie de fonte

Pdte CA Marie-Marguerite Lang

400

03 25 56 74 74

www.f3tec.com

4•

GHM (Agora Technologies)

Sommevoire

Mobilier urbain en fonte

Pdt Marc Majka

400*

03 25 55 43 21

www.ghm.fr/fr

8•

Acieries Hachette et Driout (CIF)

Saint-Dizier

Fonderie acier & inox

Pdt Jean-René Mouttet

330

03 25 56 75 00

www.ahd.fr

10•

Ferry-Capitain (CIF de Bussy)

Vecqueville

Fonderie de fonte

PDG Marthe Prunier

320

03 25 94 04 24

www.ferry-capitain.eu

11•

3P (Produits Plastiques Performants)

Langres

Plasturgie

Dir. usine Franck Seite

300*

03 25 87 23 24

www.3pcorporate.com/fr

11•

Viant Chaumont SAS (Viant, USA)

Chaumont

Instruments chirurgicaux

Vice-Pdt Guillaume Henry

300

03 25 30 77 77

viantmedical.com

16•

Auer Constructions métalliques

Occey

Charpentes métalliques

Gérant Laurent Siri

250

03 25 88 31 62

www.auer-cm.com

16•

Yanmar Construction Equipment Europe (Yanmar, Japon)

Saint-Dizier

Equipements de chantier

DG Damiano Violi

250

03 25 56 39 75

www.yanmarconstruction.fr

Plastic Omnium Auto extérieur

Langres

Equipementier automobile

Dir. usine Sébastien Guyon

211

03 25 87 82 20

www.plasticomnium.com/fr

Sulo France (Sulo)

Langres

Plasturgie

DG Jean-Marie Vaissaire

190

03 25 84 28 69

www.sulo.com/fr

26•

Etablissements Maurice Marle

Nogent

Prothèses médicales

Pdt CA Antonio Gil-Perez

180

03 25 31 85 79

www.marle.fr

28•

Fonderie GHM (F3TEC)

Wassy

Fonderie

Dir. usine Christophe Iochum

175

03 25 56 73 73

www.f3tec.com/fr/fonderie-ghm

PALMARÈS DES ENTREPRISES

101

HAUTE-MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

Saint-Gobain PAM Bâtiment Usine Bayard (Saint-Gobain)

Bayard-sur-Marne

Canalisations en fonte

Dir. étab. Alex Hofbauer

170

03 25 55 24 00

www.pamline.fr

30•

Magna Engineered Glass Europe (Magna, Canada)

Hûmes-Jorquenay

Injection plastique

DG Pascal Gervasoni

165

03 25 84 34 34

www.magna.com

31•

Ferro France (Ferro, USA)

Saint-Dizier

Chimie

Gérant Emmanuel Marinho

155

03 25 07 33 33

34•

Société des Forges de Froncles (ABC, Altenloh, Brinck & Co)

Froncles

Fournisseur auto de rg 1 et 2

DG Christophe Pinay

140

03 25 30 75 60

www.sffproducts.com

37•

Aesculap SAS - a B.Braun brand (B.Braun, Allemagne)

Chaumont

Prothèses médicales

Dir. usine Mickaël Denet

112

03 25 32 28 32

www.bbraun.fr/fr.html

Sogefi Suspensions (Sogefi, Italie)

Fronville

Sous-traitant automobile

Dir. usine Olivier Martel

111

03 25 94 42 42

www.sogefigroup.com/fr

39•

Focast Saint-Dizier (Ogepar)

Saint-Dizier

Fonderie de fonte

DG Olivier Babilon

107

03 25 06 38 00

www.focastsaintdizier.com

40•

DOM-Metalux (DOM Security)

Saint-Dizier

Serrurerie

DG Patrick Bousset

104

03 25 05 03 86

www.dom-security.com/fr

41•

CDE (Chaudronnerie de l'Est) (ALCE)

Saints-Geosmes

Chaudronnerie

PDG Franck Vignal

100

03 25 87 55 87

www.alce-cde.com

DG Virginie Morales-Diaz

240

03 25 03 48 57

www.e-leclerc.com

230

03 25 06 55 00

www.cora.fr/saintdizier

220

03 25 87 25 62

www.e-leclerc.com

COMMERCE 19•

Centre E. Leclerc Chaumondis

Chaumont

Hypermarché

Cora Saint-Dizier

Bettancourt-la-Ferrée

Hypermarché

22•

Centre E. Leclerc Soladi

Saints-Geosmes

Hypermarché

Dir. magasin Vincent Lamontre

SERVICES 4•

Adapah Haute-Marne

Chaumont

Aide à domicile

Dir. Carole Marquelet

400

03 25 03 51 28

www.adapah-52.fr

Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)

Saint-Dizier

Nettoyage

Resp. agence Dominique Provost

325

03 25 56 24 96

www.derichebourg.com/fr

11•

Imany

Saints-Geosmes

Transports & logistique

PDG Christophe Nardin

300

03 25 88 08 08

www.imany-logistique.fr

14•

Association le Bois L'Abbesse

Saint-Dizier

Action médico-sociale

DG Philippe Bossois

280

03 25 96 04 00

www.bois-l-abbesse.fr

18•

Corsi Fit

Bettancourt-la-Ferrée

Transport et logistique

DG Francois Corsi

245

03 25 06 07 93

www.corsi-fit.com

20•

Cap2Call (Arvato)

Chaumont

Centre de relation client

Dir. site Nicolas Zilmia

230

03 25 30 08 70

32•

Vingeanne Transports

Longeau-Percey

Transport routier

Gérant Jérôme Pla

150

03 25 88 20 40

www.vingeanne-transports.com

33•

STEF Transport Langres

Langres

Transports frigorifiques

Dir. de Filiale François Macé

145

03 25 87 47 12

www.stef.com

35•

CMC de Chaumont Le Bois (Elsan)

Chaumont

Centre médico chirurgical

DG Julien Coulon

135

03 25 30 34 34

www.lebois.groupe-elsan.com

Thermes de Bourbonne-lesBains (Valvital)

Bourbonne-les-Bains

Station thermale

Dir. exploit. Carole Recouvreur

120

03 25 90 07 20

www.valvital.fr

102

PALMARÈS DES ENTREPRISES

AUBE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

Nogent-sur-Seine

Flières des céréales

Pdt du Dir. Jean-Michel Soufflet

4 570*

03 25 39 41 11

www.soufflet.com/fr

AGROALIMENTAIRE 1•

Groupe Soufflet

13•

Cémoi Confiseur

Troyes

Chocolaterie

Dir. usine Frédéric Favretto

490

03 25 82 51 89

www.cemoi.fr

34•

Cristal Union Etab. d'Arcis-sur-Aube

Villette-sur-Aube

Sucrerie et distillerie

Dir. étab. Alain Bouilly

180

03 25 37 11 00

www.cristal-union.fr

39•

AT France - Gilbert Lemelle (Popy)

Pont-Sainte-Marie

Charcuterie

Laurent Jolivet

165

03 25 70 42 50

gilbert-lemelle.fr

Saviel France (SVA Jean Rozé)

Sainte-Savine

3e et 4e transformation Viande

Dir. site Vincent Delmotte

141

03 25 45 19 30

www.sva-jeanroze.com

Bonduelle Traiteur International

Saint-Benoist-sur-Vanne

Traiteur

Dir. site Vincent Duvnjak

140

03 25 40 89 89

www.bonduelle.com/fr

INDUSTRIE 4

Lacoste Opérations

Saint-André-les-Vergers

Textile

EVP Opérations Laurent Madelaine

1 500*

03 25 71 72 00

www.lacoste.com/fr

Usine Michelin Troyes

La Chapelle-Saint-Luc

Pneus agricoles

Dir. usine Nicolas Jaunet

840

03 25 74 45 82

www.michelin.com

ENEDIS DR ChampagneArdenne (EDF)

Sainte-Savine

Distribution d'énergie

Dir. rég. Olivier De La Chapelle

825*

03 25 72 38 00

www.enedis.fr

8•

Petit Bateau Siège & Usine St Joseph (Yves Rocher)

Troyes

Confection

PDG Guillaume Darrousez

800

03 25 71 36 36

www.petit-bateau.fr

Centrale nucléaire de Nogent/ Seine (EDF)

Nogent-sur-Seine

Centrale nucléaire

Dir. Olivier Garrigues

774

03 25 25 60 60

edf.fr/nogent

Assa Abloy (Assa Abloy, Suède)

Sainte-Savine

Serrures et cylindre

Dir. étab. Fabien Forgeot

490

03 25 42 30 30

www.assaabloy.fr

Aube Bedding (Adova Group)

Bar-sur-Aube

Matelas et sommiers

Dir. usine Eric Noël

410

03 25 27 09 33

adova-group.com/fr

Wepa France (Wepa, Allemagne)

Torvilliers

Papier

Dir. site François Roposte

270

03 25 79 66 02

www.wepa.eu/fr

Lisi Aerospace

Bar-sur-Aube

Fonte de fer ou d'acier

Dir. usine Julien Brangeon

250

03 25 92 31 41

www.lisi-aerospace.com/fr

Petit Bateau (Yves Rocher)

Buchères

Confection

PDG Guillaume Darrousez

240

25•

PetitJean SAS (Al Babtain / Metalogalva)

Saint-André-les-Vergers

Supports d’éclairage

Pdt François Renault

238

03 25 71 32 00

www.petitjean.fr

Gravotech Marking

La Chapelle-Saint-Luc

Machines à graver

Dir. site Amandine Decamps

230

03 25 41 65 65

www.gravotech.com

27•

Sedis (Murugappa, Inde)

Troyes

Chaînes industrielles

DG Lilian Noirot

214*

03 25 76 29 50

www.sedis.com/fr

28•

Accuride Wheels Troyes (Accuride Corporation, USA)

La Chapelle-Saint-Luc

Sous-traitant automobile

DG Hugues Dugrès

205*

03 25 71 48 00

www.accuridecorp.fr

BioSerenity

Rosières-près-Troyes

Masques médicaux

DG Marc Frouin

180

40•

Cycleurope Industries (Grimaldi Industri AB)

Romilly-sur-Seine

Vélos électriques

Pdt Jérôme Valentin

150

03 25 39 39 39

www.cycleurope.fr

Saica Paper EL (Saica, Espagne)

Nogent-Sur-Seine

Papier recyclé

Dir. usine Renaud Guilianelli

150

03 25 21 88 15

www.saica.com/fr

48•

Groupe Larbaletier

Fontaine-Les-Grès

Mobilier en aluminium

DG Olivier Choiselat

140

03 25 70 23 14

www.larbaletier.fr

55•

Electrolux prof. Laundry Systems (Electrolux, Suède)

Rosières-près-Troyes

Equipement

Gérant Carlo Caroni

120

03 25 82 91 33

www.electrolux.fr

55•

Escao Associés

Lusigny-sur-Barse

Escaliers

PDG Philippe Lisabaut

120

03 25 43 84 00

www.escao.fr

59•

AGC IVB (AGC, Belgique)

Méry-sur-Seine

Produits verriers

Pdt Paul Vanhoutte

110

03 25 39 52 52

www.agc-yourglass.com/fr

60•

Aries Packaging (TecmaAries)

Rosières-près-Troyes

Machines d'emballage

Dir. site Gauthier Emond

102

03 25 71 39 00

www.tecma-aries.com/fr

61•

Le Coq Sportif

Romilly-sur-Seine

Maillots sportifs

Dir. Opérations David Pecard

100

03 88 64 75 00

www.lecoqsportif.com

61•

Tractel SAS

Saint-Hilaire-Ss-Romilly

Equipements

DG Nicolas Emery

100

03 25 21 07 00

www.tractel.com/fr

www.babeau-seguin.fr

www.petit-bateau.com

www.bioserenity.com

CONSTRUCTION 31•

Babeau Seguin

Creney-près-Troyes

Maisons individuelles

PDG Bruno Babeau

190

03 25 71 27 37

51•

CRN Brocard (CR Bati)

Rosières-près-Troyes

TP, génie civil

DG Christophe Legras

130

03 25 82 32 34

53•

Aubelec SA SCOP

Saint-Julien-Les-Villas

Installations électriques

Pdt Jean-Marie Bailly

128

03 25 71 28 30

www.aubelec.fr

103

PALMARÈS DES ENTREPRISES

AUBE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

55•

Roussey (Eurovia Vinci)

Saint-André-les-Vergers

Travaux.publics

Chef agence Eric Robert

120*

03 25 79 90 19

www.eurovia.fr

Eiffage Route Nord-Est - Agence

Troyes

Travaux publics

Chef agence Guillaume Berlot

100

03 25 76 24 24

www.eiffage.com

COMMERCE 12•

Centre E. Leclerc Sipan

Saint-Parres-aux-Tertres

Hypermarché

DG Hélène Maltoni

500

03 25 72 16 21

www.e-leclerc.com

Carrefour Saint-André-les-Vergers

Saint-André-les-Vergers

Hypermarché

Dir. Fabian Gillet

362

03 25 42 23 79

www.carrefour.fr

21•

Centre E. Leclerc - Sodirom

Romilly-sur-Seine

Hypermarché

DG Carine Merle

260

03 25 39 58 88

www.e-leclerc.com

Carrefour Troyes

La Chapelle-Saint-Luc

Hypermarché

Dir. Maxime Dubois

150

03 25 79 68 79

www.carrefour.fr

46•

PM Pro

Feuges

Matériel agricole

DG Karell Dhulst

141*

03 25 72 12 92

pm-pro.fr

54•

Centre E. Leclerc Bardis

Bar-sur-Aube

Hypermarché

Pdt Claudy Damart

125

03 25 92 37 92

www.e-leclerc.com

Géant Casino Troyes Barberey

Barberey-Saint-Sulpice

Hypermarché

Dir. magasin Gaétan Chenu

100

03 25 71 54 00

www.geantcasino.fr

SERVICES 2•

Crédit Agricole de Champagne-Bourgogne

Troyes

Banque & Assurance

DG Emmanuel Vey

1 728*

03 80 63 55 55

www.credit-agricole.fr/ca-cb

3•

A-G-net Propreté & Services Aube

Sainte-Savine

Entretien, nettoyage

Pdt Yves Gourlet

1 600*

03 25 71 29 60

a-g-net.fr

5•

APEI de l'Aube

Troyes

Action sociale

DG Frédéric Sergent

1 300*

03 25 70 44 00

www.apei-aube.com

Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)

La Chapelle-Saint-Luc

Nettoyage

Resp. agence Dominique Provost

700

03 25 79 82 82

www.derichebourg.com/fr

11•

3Média (Majorel Services)

Pont-Sainte-Marie

Centre de relation client

Gérant Olivier Charlot

600

03 25 45 46 50

fr.majorel.com

Onet Services Agence de l'Aube

La Rivière-de-Corps

Entretien, nettoyage

Dir. agence Elodie Jacquot

350

03 25 74 86 20

fr.groupeonet.com

Sitel (Sitel)

Troyes

Centre de relation client

Dir. site Christophe Essling

350

03 25 45 20 40

www.sitel.com/fr

19•

Groupe TCP

Saint-Andre-Les-Vergers

Transport & logistique

DG Mathieu Tschupp

345

03 25 71 25 25

www.tcp-troyes.com/fr

23•

Y Schools

Troyes

Formation initiale & prof.

DG Francis Bécard

240

03 25 71 22 22

www.yschools.fr

28•

Gamba et Rota

Vendeuvre-sur-Barse

Transport et Logistique

Pdt Alain Gamba

205

03 25 43 83 93

www.gamba-rota.fr

GSF Ariane (Gsf)

Creney-Pres-Troyes

Nettoyage industriel

Resp. site Jean-Baptiste Duprey

200

03 25 83 40 44

www.gsf.fr

31•

Les Courriers de l'Aube (Transdev)

Troyes

Transport de voyageurs

Dir. Carine Lourdelet Baltazart

190

03 25 71 28 41

www.transdev-grandest.fr

31•

GCS Clinique de Champagne

Troyes

Activités hospitalières

Adm. dél. Dr Massia Menkene

190

08 20 15 11 11

www.clinique-champagne.com

34•

Auboise de Nettoyage Industriel

Pont-Sainte-Marie

Entretien, nettoyage

Gérant Gilles Tuffery

180

03 25 73 28 93

www.sani3.com

104

PALMARÈS DES ENTREPRISES

AUBE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

37•

Polyclinique Montier-la-Celle (Elsan)

Saint-André-les-Vergers

Clinique

Dir. Nadia Rose

170

03 25 75 94 41

www.elsan.care

Samsic II Agence de Troyes

Saint-Julien-les-Villas

Entretien, nettoyage

Chef d'étab. Jean-Luc Leriche

170

03 25 83 14 90

www.samsic.com

40•

Nigloland - Gelis Frères

Dolancourt

Parc d'attractions

Gérants Pa & Ph Gelis

150

03 25 27 94 52

www.nigloland.fr

Orpea Résidence de L'Isle (Orpea)

Troyes

EHPAD

Dir. étab. Frédéric Heinrich

150

01 40 78 15 15

www.orpea.com

Logtex (Deret)

Moussey

Prestations logistiques

Dir. opérations Alain Rochard

142

04 69 68 90 10

www.logtex.fr

48•

Mon Logis (Action Logement)

Sainte-Savine

Logement social

DG Serge Laurent

140

03 25 73 94 94

www.mon-logis.fr

51•

Laboratoire Dynalab

Troyes

Analyses médicales

Pdt Charles Pouillot

130*

03 25 43 47 20

www.dynalab.fr

API Restauration Siège régional

Torvilliers

Restauration collective

Dir. rég. Youcef Messaoudi

120

03 25 49 46 46

www.api-restauration.com

MARNE Rang Société (Groupe) (1)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

AGROALIMENTAIRE 5•

MHCS (LVMH)

Epernay

Champagne

PDG Philippe Schaus

2 285*

03 26 51 20 00

www.moet.com

8•

Vivescia

Reims

Céréales

DG JL Jonet, O. Miaux

2 000*

03 26 78 62 00

www.vivescia.com

25•

Cérèsia

Reims

Groupe Coopératif agricole

DG Pascal Bailleul

630*

03 26 85 75 70

www.ceresia.fr

Veuve Clicquot Ponsardin (MHCS, filiale de LVMH)

Reims

Champagne

PDG Jean-Marc Gallot

600

03 26 89 54 40

www.veuve-clicquot.com

40•

Champagne Laurent-Perrier

Tours-sur-Marne

Champagne

Pdt du Dir. Stéphane Dalyac

403*

03 26 58 91 22

www.laurent-perrier.com

44•

Vranken-Pommery Monopole

Reims

Champagne

PDG Paul-François Vranken

390*

03 26 61 62 63

www.vrankenpommery.com

Cristal Union Etab. de Bazancourt

Bazancourt

Sucrerie

Dir. étab. Stéphane Clément

370

03 26 03 31 81

www.cristal-union.fr

52•

Charbonneaux Brabant

Reims

Vinaigrier/moutardier

DG Valéry Brabant

350*

03 26 49 58 70

www.charbonneauxbrabant.com

Tereos Sucrerie de Connantre

Connantre

Sucrerie-distillerie

Dir. étab. Dallah Mekki

336

03 26 81 73 33

tereos.com/fr

65•

Luzeal

Recy

Coopérative agricole

DG Thierry Hamerel

290

03 24 71 51 00

www.luzeal.fr

75•

GH Mumm et Cie (Pernod-Ricard)

Reims

Champagne

PDG César Giron

251

03 26 49 59 69

www.mumm.com

76•

Ctre vinicole Champagne N. Feuillatte (CV-CNF)

Chouilly

Champagne

Pdte CA Véronique Blin

250

03 26 59 55 50

www.nicolas-feuillatte.com

86•

CSGV (CSGV)

Épernay

Coopérative

DG Nicolas de la Brosse

240

03 26 59 86 00

www.csgv.com

86•

Taittinger CCVC

Reims

Champagne

DG Clovis Taittinger

240

03 26 85 45 35

www.taittinger.com

Mc Cain Alimentaire (Mc Cain, Canada)

Matougues

Frites surgelées

Dir. Ind. Europe Frank Aarts

230

03 26 67 16 00

www.mccain.fr

110•

ADM Bazancourt (ADM)

Bazancourt

Amidonnerie

Pdt Alain Croisier

200

03 26 89 59 50

www.adm.com

110

Vandemoortele Bakery Products (Vandemoortele, Belgique)

Reims

Boulangerie industrielle

Resp. site Pascal Cessou

200

03 26 85 94 64

vandemoortele.com

118•

Champagne Louis Roederer

Reims

Champagne

Pdt Frédéric Rouzaud

193

03 26 40 42 11

www.louis-roederer.com

122•

Les Eleveurs de la Champagne (Galliance)

Caurel

Transformation de volaille

DG Jean-Luc Alnet

180

03 26 50 67 89

www.volailleschampenoises.fr

122•

Parmentine Production

Fère-Champenoise

Pommes de terre

Cheffe ctre Jennifer Happillon

180*

03 26 42 08 80

www.parmentine.fr

134•

Institut oenologique de Champagne (Lallemand Inc, Montréal)

Mardeuil

Analyses œnologiques

DG Olivier Abguéguen

170*

03 26 51 96 00

ioc.eu.com

03 26 41 21 00

139

Groupe Bigard - Abattoir

Marolles

Abattoir

Dir. site Pierre Jofferand

165

141

Cristal Union Etablissement Cristanol (Cristal Union France)

Bazancourt

Distillerie

Dir. étab. Thierry Caron

160

148•

Sofralab (Esseco)

Magenta

Conseils en œnologie

DG Ramon Bel

150

www.bigard.fr www.cristal-union.fr

03 26 51 56 45

www.sofralab.com

105

PALMARÈS DES ENTREPRISES

MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

161

Cristal Union Etab. de Bezannes

Bezannes

Sucre

Dir. étab. Eric Calvet

140

03 51 01 40 00

www.cristal-union.fr

167

Elivia Etab. Vitry-le-François

Marolles

Produits carnés

Dir. unité indus. Franck Mouton

139

03 26 73 65 00

www.elivia.fr

170•

Champagne Bollinger (SJB)

Ay-Champagne

Champagne

DG Charles-Armand De Belenet

130

03 26 53 33 66

www.champagne-bollinger.com

179•

Champagne Deutz (Louis Roederer)

Ay-Champagne

Champagne

PDG Fabrice Rosset

125*

03 26 56 94 00

www.champagne-deutz.com

179•

Champagnes PH-CH (EPI-

Reims

Champagne

DG Damien Lafaurie

125

03 26 84 43 00

www.piper-heidsieck.com charlesheidsieck.com www.rare-champagne.com

185•

Sun Deshy

Francheville

Nutrition animale

DG Christophe Besançon

122*

03 26 67 93 22

www.sundeshy.fr

196•

Comité Champagne (CICV)

Épernay

Viticulture

DG Charles Goemaere

115

03 26 51 19 30

www.champagne.fr

209•

Champagne Lanson (Lanson-BCC)

Reims

Champagne

Pdt François Van Aal

105

03 26 78 50 50

www.lanson.com

215•

Biscuits Fossier (Galapagos Gourmet)

Reims

Biscuiterie

PDG Aurélie Tacquard

102

03 26 40 67 67

www.fossier.fr/fr

216•

Boulangerie de l'Europe (Soufflet)

Reims

Boulangerie industrielle

Dir. site Philippe Capaces

100

03 26 50 54 54

www.soufflet.com

216•

Champagne Billecart-Salmon

Ay-Champagne

Champagne

PDG Mathieu Roland-Billecart

100

03 26 52 60 22

www.champagne-billecart.fr

216

Cristal Union Etablissement de Sillery

Sillery

Sucrerie

Dir. étab. Pierre Ducret

100

03 26 61 43 00

www.cristal-union.fr

INDUSTRIE 2•

Groupe Exel Industries

Epernay

Matériel agricole

DG Yves Belegaud

3 653*

03 26 51 52 55

www.exel-industries.com

Engie Champagne-Ardenne

Reims

Energie bas carbone

Dél. rég. Blandine Moquin

960*

06 88 08 07 14

www.engie.com

17•

Axon'Cable

Montmirail

Composants électroniques

Pdt Joseph Puzo

770

03 26 81 70 00

www.axon-cable.com

29•

Albéa Tubes France - Albéa Argonne

Sainte-Menehould

Tube plastique

Dir. usine Sébastien Renault

550

03 26 60 55 00

www.albea-group.com

34•

TI Automotive Fuel Systems SAS (TI Fluid Systems, GB)

Châlons-en-Champagne

Sous-traitant automobile

Dir. usine Mickaël Magnier

450

03 26 69 31 00

www.tifluidsystems.com

38•

Delpharm Reims

Reims

Labo pharmaceutique

DG Juliette Ta

430

03 26 88 81 10

www.delpharm.com

39•

Carbody (Bavaria Ind. & AG, Italie)

Witry-lès-Reims

Sous-traitant automobile

DG Stéphane Charre

420

03 26 84 48 00

www.carbody.eu

Valeo Systèmes Thermiques

Reims

Sous-traitant automobile

Dir. site Joël André

390

03 26 05 57 00

www.valeo.com/fr

50•

Forbo Flooring Systems (Forbo, Suisse)

Reims

Revêtements de sol

Pdt Jean-Michel Wins

370

03 26 77 30 30

www.forbo.com/flooring/fr-fr

ENEDIS Direction Marne (EDF)

Reims

Distribution d'énergie

Dir. dép. Frédéric Lajoux

324*

03 26 04 90 00

www.enedis.fr

73•

Ceres Groupe (Ceres Groupe)

Anglure

Installations industrielles

DG Cédric Kamerer

260*

03 26 42 72 65

ceres-groupe.fr

74•

Lebronze Alloys (LBA)

Suippes

Cuivre

Sec. gén. Jean Marc Coblence

255

03 26 69 28 28

www.lebronze-alloys.com

76•

Creapharm Group

Reims

Sous-traitant phamaceutique

PDG Eric Placet

250*

03 26 79 00 00

www.creapharm.com

76•

Legras Industries

Épernay

Carrossier constructeur

PDG Jean-Rémy Legras

250

03 26 53 32 10

legras-industries.com

O-I France

Reims

Bouteilles en verre

Dir. site Laurent Guyot

250

03 26 85 78 78

www.o-i.com

86•

Tricoflex SAS (Exel Industries)

Vitry-le-François

Plasturgie

DG Fabrice Doosterlinck

240

03 26 73 67 67

www.tricoflex.com

BBGR (EssilorLuxxotica)

Sézanne

Verres ophtalmiques

Dir. usine Stanislas Chaupain

236

03 26 42 30 00

www.bbgr.com

102

Nobel Plastiques (Orhan Holding, Turquie)

Marolles

Sous-traitant automobile

Dir. site Fabien Porignaux

211

03 26 73 64 64

www.nobelautomotive.com

103

Mannesmann Precision Tubes (Salzgitter AG, Allemagne)

Marolles

Tubes en acier

Dir. usine Bruno Cojan

210

03 26 41 23 00

www.smp-tubes.com

106

Johnson & Johnson Santé Beauté France (Johnson & Johnson)

Sézanne

Parapharmacie

Resp. site Cédric Gauthier

205

03 26 42 53 00

www.jnj.com

108•

Ecolab Production France (Ecolab, USA)

Châlons-en-Champagne

Produits d’hygiène

DG Xavier Mortas

203

03 26 68 55 11

www.ecolab.com

106

PALMARÈS DES ENTREPRISES

MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

122•

Maroquinerie Marjo (Maroquinerie Thomas)

Montmirail

Maroquinerie

Dir. site Patrick Paulh

180

03 26 81 23 86

thomasmaroquinerie.fr

122•

Pastural et Compagnie (Saint-Gobain)

Épernay

Fabrication de fenêtres

Pdt Marc Tenart

180

03 26 51 15 51

133

Smurfit Kappa - Cartonnerie d'Epernay (Smurfit Kappa Group, Irlande)

Épernay

Carton-emballage

Jean-Baptiste Favre

177

03 26 54 94 94

www.smurfitkappa.fr

134

Verallia France

Oiry

Bouteilles en verre

Dir. usine Jean-Yves Poussardin

170

03 26 58 77 77

www.verallia.com

141•

Sparflex

Dizy

Capsules de surbouchage

DG Pôle France Christophe Mendez

160

03 26 53 11 11

www.sparflex.com/fr

147•

Virax (Rothenberger, Allemagne)

Épernay

Outillage professionnel

DG Christelle Rouland

158

03 26 59 56 56

www.virax.com/fr

148

ALK SAS (ALK-Abello, Danemark)

Vandeuil

Labo pharmaceutique

Dir. indus. Olivier Texier

150

03 26 05 32 40

www.alk.fr

148

Edilians

Pargny-sur-Saulx

Tuiles terre cuite

Dir. rég. Jean-Pierre Varrin

150

03 26 73 68 00

edilians.com

148

GRDF DR Champagne Ardenne (Engie)

Bezannes

Distribution d'énergie

Dir. territ. Alexandre Ducruet

150*

03 26 83 79 01

www.grdf.fr

148•

Knorr-Bremse Systèmes Ferroviaires Fr (Knorr-Bremse, Allemagne)

Tinqueux

Matériel ferroviaire

PDG Eric Tassilly

150

03 26 89 95 00

www.knorr-bremse.fr

158•

Calderys France (Imerys)

Sézanne

Produits réfractaires

DG Jérôme Botte

145

03 26 80 54 44

www.calderys.com

169•

Suez RV Reims

Reims

Collecte des déchets

DG dél. Laurent Dumargne

135

03 26 09 27 66

www.suez.fr

170

Amcor Flexibles Capsules

Ay-Champagne

Capsules de surbouchage

Dir. site Laurent Hainon

130

03 26 59 54 00

www.amcor.com

170•

ArcelorMittal Distributions Solutions

Saint-Brice-Courcelles

Produits sidérurgiques

DG Jean-Baptiste Courtier

130

03 26 84 65 65

www.arcelormittal.com/dsfrance

170•

Brink Towing Systems SARL (Brink Group)

Bétheny

Equipementier automobile

DG Olivier Irdel

130

03 26 07 89 30

brinkgroup.eu

170

Ciments Calcia usine de Couvrot (HeidelbergCement)

Couvrot

Ciment et chaux

Dir. usine Faure Didier

130

03 26 73 63 00

www.ciments-calcia.fr

170

Smurfit Kappa (Smurfit Kappa Group, Irlande)

Tours-sur-Marne

Carton ondulé

Dir. usine Aurélien Arnould

130

03 26 58 90 15

www.smurfitkappa.com

179•

AstraZeneca Reims Production (AstraZeneca, GB-Suède)

Reims

Industrie pharmaceutique

Dir. site et DG Agnès Pierson

125

03 26 61 68 68

www.astrazeneca.fr

179•

Kadant Lamort (Kadant Inc. USA)

Vitry-le-François

Machines et équipements

DG Michael Mc Kenney

125

03 26 74 80 80

www.kadant.com/fr

179•

Poreaux & Cie (Saint-Gobain)

Saint-Martin-sur-le-Pré

Menuiserie industrielle

Dir. Franck Vaussenat

125

03 26 69 25 69

179•

JST France (JST, Japon)

Marolles

Composants électroniques

Dir. site Juan-Carlos Garcia

125

03 26 72 45 03

www.jst.fr

187

Otis Reims (Otis, USA)

Reims

Elévateurs, ascenseurs

Gérant (Siège) Olivier Rouvière

120

03 26 85 72 10

www.otis.com/fr/fr

187•

Preciculture (Exel Industries)

Fère-Champenoise

Matériel agricole

DG Bertrand Garnier

120

03 26 42 40 51

195•

Entreprise Cordier (Lapeyre)

Magenta

Escaliers

Dir. usine Rémi Seynhaeve

116

03 26 59 52 22

www.lapeyre.fr

196•

ArcelorMittal Tubular Products Vitry

Vitry-le-François

Pièces pour automobile

DG Didier Boutter

115

03 26 62 27 00

www.arcelormittal.com

196•

Westlake Compounds France

Reims

Chimie

Dir. usine Bruno Jonczyk

115

03 26 85 75 00

www.nakan.com

200•

Reims Aérospace (ACI)

Prunay

Pièces aéronautiques

DG Patrice Rives

113

03 26 48 67 19

www.acigroupe.com

201

Cartier Joaillerie International

Bezannes

Joaillerie

110

03 51 12 84 00

www.cartier.fr

201

Chantelle

Épernay

Confection

Dir. étab. Stephan Rigot

110

03 26 51 16 51

www.groupechantelle.com

201•

Duguit Technologies

Epernay

Matériels vinicoles

PDG Timothée Duguit

110*

208

Chubb France Agence Reims (Carrier)

Reims

Protection contre l’incendie

Dir. F. Sztajnowski, J. Tottet

107

03 26 83 49 30

www.chubbsecurite.com

209•

Capremib (Demathieu Bard)

Cormicy

Produits en béton

Pdt du Dir. René Simon

105

03 26 48 47 00

www.capremib.com

212•

Privé SA

Châlons-en-Champagne

Silos métalliques

PDG Jean-Michel Privé

104

03 26 68 66 66

www.prive.fr

214•

Imprimerie Billet

Damery

Impression d'étiquettes

PDG Arnold Derégnaucourt

103

03 26 58 40 11

www.imprimerie-billet.fr

www.duguit-technologies.com

107

PALMARÈS DES ENTREPRISES

MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

216•

Ateliers Roche (CIF)

Reims

Mécanique générale

DG Cyril Grisvard

100

03 26 07 17 65

www.ateliersroche.fr

216

Campa (Müller)

Fismes

Appareils de chauffage

Dir. site Hervé Jouvenel

100

03 26 48 01 76

www.campa.fr

216•

Forgel

Bezannes

Matériel de cuisines prof.

PDG Thierry Compas

100

03 26 48 41 41

www.forgel.fr

216

MHPS Cranes France SAS (Konecranes)

Châlons-en-Champagne

Appareils de levage

DG Emmanuel Digues

100

03 26 66 74 00

www.demagcranes.com/fr

216

Seyfert Champagne (Palm, Allemagne)

Reims

Carton ondulé

DG Jérôme Susset

100

03 26 50 55 00

www.palm.de

216

Tokheim Services Agence Grand Nord

Bourgogne

Stations multi-énergies

Dir. agence Stéphane Pierrat

100

03 26 50 37 10

www.tsg-solutions.com/fr

CONSTRUCTION 3•

Eiffage Route DR Nord-Est

Reims

Travaux Publics

Dir. rég. Pascal Cardon

2 500*

03 51 42 57 39

www.eiffageroute.com

57•

Eurovia Champagne-Ardenne Siège (Vinci)

Saint-Léonard

Travaux publics

Pdt Xavier Bouché-Michel

344*

03 26 87 72 20

www.eurovia.fr

Colas France - Etablissement de Reims

Reims

Travaux publics

Dir. agence Laurent Malolepsza

233

03 26 84 55 00

www.colas.com

110•

Gorez Frères

Bétheny

Travaux publics

Pdt du Dir. Jean-Luc Gorez

200*

03 26 07 06 40

www.gorez.fr

110•

Sionneau Père et Fils

Reims

Bâtiment

PDG Damien Sionneau

200*

03 26 07 05 69

www.sionneau.fr

122•

Le Bâtiment Associé

Muizon

Restauration, constructi. bois

PDG Christophe Possémé

180

03 26 02 90 02

www.lebatimentassocie.fr

132•

Entreprise Gayet

Tinqueux

Plomberie, couverture

PDG Pascal Gayet

179*

03 26 08 03 03

www.gayet.fr

140

Fayat Bâtiment Thouraud

Reims

Bâtiment

Dir. agence Frédéric Michels

162

03 26 07 08 09

www.fayat.com

141•

France Rabotage (Reproad, Suisse)

Saint-Martin-sur-le-Pré

Fraisage routier

DG Franck Fournols

160*

03 26 68 34 39

www.france-rabotage.fr

158•

MK Énergies (MKE)

Reims

Solutions d’énergie

PDG Johan Manka

145

03 52 62 04 00

www.mk-energies.fr

161

Eurovia Champagne Ardenne Agence (Vinci)

Reims

Travaux publics

Chef agence Aurélien Pascolo

140

03 26 87 72 20

www.eurovia.fr

161•

Léon Noël

Saint-Brice-Courcelles

Taille de pierre, maçonnerie

Pdt du Dir. Laurent Mothes

140*

03 26 83 83 98

www.leon-noel.fr

170•

Siliceo

Saint-Martin-sur-le-Pré

Panneaux photovoltaïques

Dir. Jean-Baptiste Bournaison

130

09 72 61 37 20

www.siliceo.fr

178

Soprema Entreprises

Reims

Couverture étanchéité

Dir. site Rodolphe Lefebvre

128

03 26 87 92 92

www.soprema.fr/fr

187•

Omya SAS

Omey

Carrières

Dir. usine Serge Bastieri

120

03 26 69 29 00

www.omya.com

187

Sade (Veolia Environnement)

Reims

Canalisation

Dir. agence Jean-Yves Le Corre

120

03 26 87 72 00

www.sade-cgth.fr

201•

Mangin-Egly Entreprises (Actemium)

Vitry-le-François

Automatismes, électricité

Pdt Philippe Lépine

110

03 26 74 15 55

216•

CTP (Champagne Travaux Publics) (Rovanier)

Cormontreuil

Travaux publics

DG Pascal Julliot

100

03 26 50 12 12

www.champagne-tp.fr

216

EES Clemessy (Eiffage)

Reims

Installations électriques

Dir. site Stéphane Delattre

100

03 26 77 84 44

www.clemessy.com

COMMERCE 9

Maximo Siège administratif

Taissy

Livraison alimentaire

PDG Marie-Anne Lasserre

1 950*

03 26 79 32 00

www.maximo.fr

18•

Aldi Reims

Gueux

Supermarchés

Gérante Hélène Dewynter

740*

03 26 05 35 60

www.aldi.fr

19•

Scapest (E. Leclerc)

Saint-Martin-sur-le-Pré

Centrale d'achat

Dir. Olivier Fache

720

03 26 69 28 50

www.e-leclerc.com

28•

Centre E. Leclerc Chamdis

Saint-Brice-Courcelles

Hypermarché

PDG Paul Pageau

570

03 26 86 98 00

www.e-leclerc.com

33•

Centre E. Leclerc Sodichamp

Champfleury

Hypermarché

PDG Wenceslas Fandre

487

03 26 36 07 07

www.e-leclerc.com

41•

Centre E. Leclerc Chadis

Fagnières

Hypermarché

DG Ronan Guillou

400

03 26 69 35 35

www.e-leclerc.com

Cora Reims Cormontreuil

Cormontreuil

Hypermarché

Dir. Fabienne Jenny

350

03 26 77 66 77

www.cora.fr

58•

ArcelorMittal SSC Reims

Reims

Commerce de gros métaux

Emmanuel Gatignol

340

03 26 83 29 00

www.arcelormittal.com/dsfrance

Carrefour Châlons

Châlons-en-Champagne

Hypermarché

Dir. magasin Sébastien Courtois

290

03 26 70 76 79

www.carrefour.fr

Carrefour Reims-Tinqueux

Tinqueux

Hypermarché

Dir. Johann Videira

270

03 26 78 57 79

www.carrefour.com

76•

Centre E. Leclerc Pierrydis

Pierry

Hypermarché

Pdt Guillaume Gobillot

250

03 26 54 06 33

www.e-leclerc.com

108

PALMARÈS DES ENTREPRISES

MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

Décathlon Champagne (Oxylane)

Cormontreuil

Articles sport et loisirs

Dir. rég. Alexandre Pinon

241*

03 26 82 38 34

www.decathlon.fr

86•

Somatem Aubade (Pompac Développement)

Reims

Négoce sanitaire

DG Marc Murgia

240

03 26 02 05 06

www.espace-aubade.fr

86•

Soredis

Reims

Grossiste en boissons

DG Alexis Petit-Gats

240*

03 26 79 11 40

www.soredis.fr

97•

Comptoir général de robinetterie

Tinqueux

Grossiste robinetterie

DG Christophe Bolot

220

03 26 79 07 07

www.cgr-robinetterie.fr

100•

Centre E. Leclerc Vidis

Vitry-le-François

Hypermarché

DG Laurence Pezet

218

03 26 74 27 27

www.e-leclerc.com

101

Cora Reims La Neuvillette

Reims

Hypermarché

Dir. Jérôme Miart

215

03 26 05 25 25

www.cora.fr

103•

Pum Plastiques (Saint-Gobain)

Reims

Négoce produits plastiques

DG Sibylle Daunis

210

03 26 82 17 17

www.pumplastiques.fr

110

Carrefour Reims-Cernay

Reims

Hypermarché

Dir. Jérôme Davério

200

03 26 78 04 79

www.carrefour.fr

116•

Centre E. Leclerc Sezadis

Sézanne

Hypermarché

PDG Dominique Haquet

197

03 26 81 76 76

www.e-leclerc.com

122

Ikea Reims

Thillois

Grande surface Mobilier

Dir. magasin Nicolas Piesta

180

09 69 36 20 06

www.ikea.com/fr

122•

Robert Ravillon

Vert-Toulon

Matériel agricole

DG Philippe Ravillon

180*

03 26 52 10 10

www.ravillon.com

134•

Centre E. Leclerc Eperdiis

Dizy

Hypermarché

Dir. Sébastien Pierre

170

03 26 55 14 55

www.e-leclerc.com

141•

Pont de Vesle Automobiles (Emil Frey)

Reims

Automobile

Dir. plaque Frédéric Bawol

160

03 26 50 60 70

www.renault-reims.fr

161

Leroy Merlin Reims La Neuvillette (Adeo)

Reims

Magasin de bricolage

Dir. magasin Clémence Charlet

140

03 26 77 82 82

www.leroymerlin.fr

167•

Dexis Distrilab Loll (Descours & Cabaud)

Reims

Négoce Fournitures industr.

Dir. Filiale David Verra

139*

03 26 79 07 50

agence.dexis.fr

170

Leroy Merlin (Adeo)

Cormontreuil

Magasin de bricolage

Dir. Sébastien Bernard

130

03 26 09 82 60

www.leroymerlin.fr

194

AC2M Distrib. Hypermarché Carrefour

Épernay

Hypermarché

Pdt Cédric Lecerf

118

03 26 53 29 79

www.carrefour.fr

201•

Hyper U Reims Village (Système U)

Reims

Hypermarché

PDG Alexandre Machet

110

03 52 62 62 72

www.magasins-u.com

201•

Société coop. d'approvisionnement (E. Leclerc)

Witry-lès-Reims

Centrale d'achat.

DG dél. Paul Brunet

110

03 26 89 86 88

216

Galeries Lafayette

Reims

Grand magasin

Dir. magasin Benjamin Bergon

100

03 26 40 35 12

www.galerieslafayette.com

SERVICES 1

La Poste Délégation Champagne-Ardenne

Châlons-en-Champagne

La Poste

Dél. rég. Gilbert Doré

4 900*

03 26 26 79 30

www.laposte.fr

3•

Lustral

Reims

Propreté, services

PDG François Gomariz

2 500*

03 26 46 99 99

www.lustral.fr

6•

Caisse d'Epargne Grand Est Europe (BPCE)**

Strasbourg

Banque & Assurance

Pdt du Dir. Bruno Deletré

2 200**

03 88 52 55 00

www.caisse-epargne.fr

7•

Crédit Agricole du Nord Est

Reims

Banque & Assurances

DG Laure Lesme-Berthomieux

2 013*

03 26 83 30 00

ca-nordest.com

10•

Courlancy Santé (Courlancy Santé)

Bezannes

Clinique

PDG Alain Guillemot

1 800*

03 52 15 16 17

courlancy-sante.com

11•

Groupama Nord-Est Siège régional

Reims

Bancassurance

DG Patricia Lavocat Gonzales

1 229*

03 26 04 76 01

www.groupama.fr

12•

Transports Caillot

Bétheny

Transports & logistique

DG Christian Cabusel

1 000

03 26 07 00 31

www.transports-caillot.fr

13•

Cerfrance Champagne Nord Est IdF

Champigny

Expertise comptable, conseils

DG Eric Verjot

990*

03 26 87 77 77

www.cerfrance.fr

Orange Délégation Champagne-Ardenne

Châlons-en-Champagne

Opérateur télécom

Dél. rég. Patricia Lecocq

900*

03 28 39 31 38

www.orange.com

16•

Fédération ADMR Marne

Reims

Services à la personne

DG Alain Montay

840*

03 26 84 83 43

www.admr51.org

20•

CDER

Châlons-en-Champagne

Conseil et Expertise comptable

Pdt Hervé Jacquinet

700*

03 26 66 76 00

www.cder.fr

20•

Supplay (Supplay)

Reims

Intérim et recrutement

Pdt Benoît Derigny

700*

03 26 48 43 70

www.supplay.fr

A-G-net Propreté & Services Marne

Cernay-lès-Reims

Entretien, nettoyage

Dir. agences Pascal Rodrigues

650*

03 26 85 11 85

a-g-net.fr

109

PALMARÈS DES ENTREPRISES

MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

22•

Papillons Blancs en Champagne (Fédération Unapei)

Bezannes

Association secteur social

Pdte Béatrice Barreda

650*

03 26 06 57 05

www.pbchampagne.org

22•

NEOMA Business School (Neoma Business School)

Reims

Grande école

DG Delphine Manceau

650*

03 26 77 47 47

neoma-bs.fr

27•

Mutualité Française ChampArdenne SSAM

Reims

Services de santésociaux

DG Frédéric Connat

585*

03 26 84 53 84

servicesetsantemutualistes.fr

30•

Transdev Reims - Réseau CITURA

Reims

Transports en commun

DG Leila Garnier

540

03 26 04 38 00

www.citura.fr

31•

Institut Godinot (Unicancer)

Reims

Lutte contre le cancer

DG Pr Yacine Merrouche

515

03 26 50 44 44

www.institutgodinot.fr

Atalian Propreté Est (Atalian)

Marolles

Entretien, nettoyage

Dir. agence Laurent Loiseau

500

03 26 62 18 60

atalian.com

Elior Services Propreté et Santé

Taissy

Entretien, nettoyage

Dir. agence Nicolas Gag

450

03 26 07 81 99

www.elior-services.fr

36•

Plurial Novilia (Action Logement)

Reims

Logement social

Pdt CA Fabien Petit

440

03 26 04 98 11

www.plurial-novilia.fr

37•

FCN

Bezannes

Expertise comptable

PDG Jean-François Bouvet

435*

03 26 77 38 99

www.fcn.fr

41•

AA IMC NE

Reims

Action sociale

DG Caroline Drux

400*

03 26 50 65 70

www.imc-ne.org

41•

Groupe Audeo

Reims

Assurances

Pdt Quentin Renard

400*

03 26 48 49 50

www.groupe-audeo.com

Onet Services Agence de Reims

Reims

Nettoyage, multiservices

Dir. agence Francisco Gomez

390

03 26 87 50 87

www.groupeonet.com

Banque CIC Est (CIC - Crédit Mutuel)

Reims

Banque & Assurance

Dir. Agence Ent. Alexis Dumangin

380

03 26 89 01 03

www.cic.fr

ISS Facility Services ISS Propreté (ISS A/S, Danemark)

Bétheny

Nettoyage, Facility Management

Dir. rég. David Duval

375

03 26 85 87 90

www.fr.issworld.com

49•

Groupe JVS

Saint-Martin-sur-le-Pré

Editeur de logiciels

Pdt Nebojsa Jankovic

373*

03 26 65 21 26

www.groupe-jvs.fr

52•

Aradopa (membre du Réseau APA)

Reims

Aide à domicile

Dir. Sandrine Thibaut-Vieux

350

03 26 400 900

www.aradopa.fr

Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)

Saint-Brice-Courcelles

Nettoyage

Resp. agence Marne Manon Arnaud

350

03 26 02 46 47

www.derichebourg.com/fr

Sanef - Réseau ChampagneArdenne (Abertis, Espagne)

Reims

Réseau autoroutier

Resp. Réseau Mélanie Houssiaux

350

01 41 90 59 00

www.sanef.com

60•

Alméa Formations Interpro 51

Châlons-en-Champagne

Formation

DG Corinne Grosse

332*

03 26 69 25 85

www.almea-formations.fr

OC Logistique (Financière Clément)

Bétheny

Transport et Logistique

Gérant Olivier Clément

305*

03 26 86 10 02

www.oclogistique.com

GSF Ariane Etalissement de Reims

Reims

Entretien, nettoyage ind.

Chef d'étab. Julien Rigaut

302

03 26 82 05 26

www.gsf.fr

64•

CEVA Logistics (CMA CGM)

Bussy-Lettree

Frêt, logistique

Dir. site Yannick Haimart

300

03 26 26 60 00

www.cevalogistics.com/fr

65•

ACPEI

Châlons-en-Champagne

Action sociale

DG Madjid Farahi

290*

03 26 21 80 22

www.acpei.org

Ageo (AGEO)

Châlons-en-Champagne

Courtage d'Assurances

Pdt Fondateur Eric Oziebala

280*

03 26 26 22 22

www.ageo.fr

Securitas France SARL (AB – Securitas)

Muizon

Sécurité privée

Dir. agence Guillaume Richez

280

03 26 79 83 20

www.securitas.fr

70•

Le Foyer Rémois (Global Habitat)

Reims

Logement social

DG Vincent Hallier

276

03 26 84 46 46

www.foyer-remois.fr

Tessi Site de Reims (Tessi)

Reims

Assurances

Dir. site Brice Keyser

270*

01 82 70 16 03

www.tessi.eu

Agenor Picardie Champagne (Agenor)

Cernay-lès-Reims

Nettoyage industriel

Dir. agence Jérôme Guillon

250

03 26 02 76 93

www.agenor.fr

76•

Carrard Services (Atalian)

Taissy

Entretien, nettoyage

DG Aurélien Fortier

250

03 26 50 49 70

www.carrard.com

GXO Logistics France (XPO Logistics, USA)

Bussy-Lettrée

Logistique

Dir. site Gaël Bourgin

250

03 26 26 66 00

www.gxo.com

76•

IRTS Champagne-Ardenne

Reims

Enseignement supérieur

DG Stéphane Fournal

250

03 26 06 22 88

irtsca.fr

86•

Bioxa Laboratoire

Reims

Analyses médicales

DG Aurélie Urano-Gérin

240*

03 26 85 86 87

bioxa.fr

LCL DR Champagne Ardenne (Crédit Agricole SA)

Reims

Banque & Assurance

Dir. rég. Félix Guyon

240

03 26 79 80 04

www.lcl.fr

110

PALMARÈS DES ENTREPRISES

MARNE Rang(1) Société (Groupe)

Commune

Activité

Responsable

Effectif

Téléphone

Web

95•

L'Union (Rossel, Belgique)

Reims

Presse quotidienne

DG Daniel Picault

230*

03 26 50 50 50

www.lunion.fr

97•

Helium (Audeo)

Reims

Assurance

DG Thierry Auzole

220

03 26 61 24 61

helium.fr

Must Multiservice Champagne-Ardenne (Idex Energies)

Magenta

Maintenance multitechnique

Dir. territ. Abdel Afartout

220*

03 26 57 07 07

www.must-multiservice.com

105•

UDAF Marne (Réseau UNAF)

Châlons-en-Champagne

Action sociale

Dir. Jean-Noël Censier

209

03 26 69 47 50

www.udaf51.com

106•

Walbaum (Geodis)

Reims

Messagerie express

Pdt CA Charles-Louis de Vogué

205

03 26 48 30 00

www.geodis.com

108•

Nov'Habitat

Châlons-en-Champagne

Logement social

DG Alain Marjolet

203*

03 26 68 68 68

www.novhabitat.fr

110•

Elite Securité Reims

Reims

Surveillance & sécurité

DG Laurent Arnou

200

03 26 79 18 40

www.elite-securite.eu

117

Societe Générale DR Champagne-Ardenne

Reims

Banque & Assurance

Dir. rég. Christian Philipps

196*

03 26 84 57 00

www.societegenerale.fr

119

ITMLAI (Intermarché)

Luxémont-et-Villotte

Logistique alimentaire

Dir. site Eric Schuler

190

03 26 74 58 00

www.mousquetaires.com

119•

Veolog (Labatut)

Bussy-Lettrée

Logistique

DG Edouard Sierocki

190*

03 26 64 60 60

www.veolog.fr

121•

Smag (InVivo)

Châlons-en-Champagne

Logiciels agricoles

DG Didier Robert

185*

03 26 21 84 20

smag.tech

122

Comdata site de Reims (Comdata, Italie)

Reims

Centre de relation client

Dir. site Rachid Aboulouard

180

03 22 82 02 02

france.comdatagroup.com/fr

122•

Mazars

Bezannes

Expertise, audit

Pdt Jean-Philippe Van Dijk

180*

03 26 79 75 00

www.mazars.fr

122

SIACI Saint Honoré

Bezannes

Courtier en assurances

Dir. Ctre Antoine Christophe

180

01 44 20 86 03

www.s2hgroup.com

134

API Restauration ChampagneArdenne

Reims

Restauration collective

Dir. rég. Nathalie Erpelding

170

03 26 79 14 14

www.api-restauration.fr

134

Samsic II Agence de Reims

Reims

Entretien, nettoyage

Chef d'étab. Jean-Luc Leriche

170

03 26 84 87 49

www.samsic.com

141•

Groupe Pingat (Pingat)

Reims

Ingénierie et Construction

DG Arnaud Pingat

160*

03 26 97 71 32

www.groupe-pingat.fr

141

Tratel DR Flandres Champagne

Luxémont-et-Villotte

Transport de marchandises

Dir. région Jean-Marie Tardieux

160

03 26 74 35 54

www.tratel.fr

148

Apave Parisienne Direction régionale

Reims

Conseil & Maîtrise des risques

Chef d'agences Thierry Palisson

150*

03 26 84 38 00

www.apave.com

148•

Multi-Impact (Meilleurtaux)

Reims

Courtier en assurances

Pdt Daniel Ugarte

150

03 26 47 39 58

www.multi-impact.com

148•

Prim

Reims

Imagerie Médicale

DG Louis Job

150

03 26 86 82 92

www.prim-radiologie.fr

148

Téléperformance France

Reims

Centre de relation client

Dir. centre Benjamin Renard

150

01 58 69 36 16

www.teleperformance.fr

157•

BC Propreté Services

Reims

Propreté, Services

DG Emmanuel Bergé

146

03 26 40 91 62

www.bergeconcept.fr

158•

AS Entreprises (FDSEA 51)

Reims

Expertise comptable

Dir. Christophe Songy

145

03 26 04 96 66

www.as-entreprises.fr

161

FM Logistic

Saint-Martin-sur-le-Pré

Plateforme logistique

Dir. site Alain Debureau

140

03 26 26 66 80

www.fmlogistic.com

161•

Transports Durand (Ebtrans)

Saint-Brice-Courcelles

Transport de marchandises

Pdt Stéphan Zivic

140

03 26 09 35 65

ebtrans.eu

186•

Domaine les Crayères (Gardinier)

Reims

Hôtel-Restaurant

DG Arnaud Valary

121

03 26 24 90 00

www.lescrayeres.com

187

Bureau Veritas

Bezannes

Contrôle QHSE, construction

Dir. agence Nicolas Siron

120

03 26 05 15 25

www.bureauveritas.fr

187

Lancry Protection Securité (Atalian)

Taissy

Surveillance & sécurité

Resp. agence Frédéric Fovez

120

03 26 88 99 38

atalian.com

187

XPO Transport Solution Champagne (XPO Logistics, USA)

Châlons-en-Champagne

Transport de marchandises

Dir. site Michel Mérieux

120

03 26 67 63 41

www.xpo.com

196•

Simon Reims

Reims

Transports & logistique

Gérant Gilles Simon

115

03 26 87 44 95

201

Orpea la Montagne de Reims (Orpéa)

Villers-Allerand

EHPAD

Dir. Lucie Poteau

110

03 26 97 62 34

www.orpea.com

209•

STDM (RATP Dev)

Châlons-en-Champagne

Transport de voyageurs

Dir. étab. Laurent Bouleau

105

03 26 65 17 07

www.stdm-transport.fr

212•

ARD (Vivescia)

Pomacle

Biotechnologies, Bioénergies

DG Jean-Christophe Duval

104

03 26 05 42 80

www.a-r-d.fr

216

Adrexo (Hopps Group)

Reims

Distribution d'imprimés

Dir. rég. N-E Christian Schilck

100

03 26 79 37 37

www.adrexo.fr

216

Stem Propreté Reims (Stem)

Cormontreuil

Entretien, nettoyage

Resp. site Abdel Rmiche

100

03 26 82 49 44

www.stem.fr

SÉMINAIRES

Se revoir

AU BON ENDROIT

ien que souvent annulés ou transformés en visioconférences dans le contexte que nous savons, les séminaires et autres réunions de travail conservent leur utilité. La rencontre, les échanges en « présentiel », la coupure avec l’espace de travail ou de télétravail, sont plébiscités par les salariés. Sans oublier les événements que la Covid n’a pas tous condamnés, les remises de récompenses, les célébrations diverses, les conférences-débats. Pour les organisateurs le casse-tête commence souvent lorsqu’il faut trouver un lieu répondant au cahier des charges : capacité, équipement audio-vidéo, restauration, hébergement éventuel, situation géographique, possibilité de démultiplier les ateliers de travail, accessibilité, prix. Il y en a pour tous les goûts, pour toutes les configurations dans notre région. De l’hôtel Ibis de Château-Thierry au Central-Park de Charleville-Mézières, du tout nouveau Pressoria à Aÿ-Champagne à l’hôtellerie de la Briqueterie à Epernay sans oublier les caves du champagne Pannier à Château-Thierry ou le 75, avenue Forest à Charleville-Mézières.

111

112

SÉMINAIRES

LE CENTRAL PARK

PRESSORIA

Situé aux pieds des vignes, PRESSORIA vous emmène dans un voyage sensoriel au coeur du et de la Champagne. Une visite ludique et didactique vous attend, en famille, entre amis ou entre collègues, au sein des anciens pressoirs de la Maison Pommery. Ainsi dans le bâtiment annexe, qui servait autrefois à héberger et restaurer les employés de la maison durant les vendanges et périodes de pressurage, se trouvent 4 salons privés (vidéo projecteur, paperboard). Ces espaces de réception ont été pensés pour tous vos besoins (séminaires, réunion d’affaires, conférences, cocktails, ateliers découvertes…). La terrasse et le parcours complet de PRESSORIA sont également privatisables pour tout événement que nous pourrons créer sur-mesure, ensemble.

11, boulevard Pierre Cheval 51160 Aÿ-Champagne Tél. 03.26.77.98.77 www.pressoria.com - v.canchon@pressoria.com Espaces de privatisation

Wiﬁ

Accueil

Parking

Accessibilité

Vidéo projecteur

8 à 35 pers.

4 salons

Oui

7 jours/7

Oui

300

Scénographie ou terrasse

Oui

7 jours/7

Oui

Non

Capacité

Le Central Park est l’endroit idéal pour organiser vos séminaires. Notre centre de loisirs de 3 500 m2 en plein centre de CharlevilleMézières (parking public à 10 m) possède une salle de travail modulable recevant 100 personnes d’environ 120 m2. Equipement technique dernière génération : rétroprojecteur relié à votre ordi portable, pupitre, micro photocopieur, etc. Un pub irlandais est ausi disponible pour organiser vos soirées privées avec possibilité buffets (collaborateurs et/ou clients, lancement produits, Noël enfants, anniversaire, baptême, etc). Un bowling 16 pistes, un jeu de laser de 400 m2 et une brasserie Maître Brasseur Restaurateur (menu sur devis tous budgets) complètent cette offre sur les Ardennes (possibilité de coupler avec golf, accrobranche, stage survie, marionnettes, canoë, randonnée, trail, VTT, etc.)

Charleville (à côté des cinémas) 03 24 54 00 00 www.lecentralpark.com Nb chambres

Classement

Wifi

Climatisation

Accueil 24h/24

Parking

Réunion

Oui

Non

Oui

X pers.

HOTEL IBIS CHÂTEAU-THIERRY

★★★

Envie de détente pour travailler votre effervescence aux portes de la Champagne ? L’hôtel ibis de Château-Thierry situé à 1 h de Paris, 40 minutes de Reims et à 2 pas de Château-Thierry, vous propose d’organiser vos évènements professionnels et privés dans un environnement qui conjugue parfaitement travail et détente.

A 40 mn de Reims, et à deux pas de Château-Thierry

Nos 3 espaces de travail modulables à la lumière du jour et entièrement équipés nous permettent de vous proposer des formules personnalisées et des prestations adaptées à vos souhaits. Un service traiteur vous est proposé et s’adapte aux horaires et impératifs de vos évènements. Vous avez la possibilité de choisir entre un repas assis, buffets ou cocktails dans différents lieux de l’Hôtel. Par beau temps la terrasse est mise à disposition pour vos pauses et apéritifs.

60 avenue du Général de Gaulle 02400 Essômes-sur-Marne Tél. 03 23 83 10 10 h1042@accor.com Nb chambres

Classement

Wifi

Climatisation

Accueil 24h/24

Parking

Réunion

Oui

10/113 pers.

SÉMINAIRES

113

CHAMPAGNE PANNIER

Située au cœur du vignoble de la Vallée de la Marne, la Maison Pannier abrite de magniﬁques caves médiévales creusées dès le XIIe siècle. Dans la pénombre et la fraîcheur de ce labyrinthe souterrain, les cuvées acquièrent lentement leur pleine maturité.

La Champagne aux portes de Paris !

À côté de ce patrimoine historique unique en Champagne, vous découvrirez un remarquable complexe de séminaires et congrès, ainsi que des espaces de réception dans la plus pure tradition de l’art de vivre champenois. Nous assurons pour vous un véritable service « sur-mesure » et « clés en main » et organisons vos déjeuners, dîners et cocktails à la découverte des alliances mets & champagnes, mais aussi vos séminaires et réunions, journées de teambuilding, et tout autre évènement, selon vos demandes. NOUVEAU ! Un escape game au cœur des caves.

23 rue Roger Catillon - 02400 Château-Thierry Tél. 03 23 69 51 30 - Fax 03 23 69 51 31 www.champagnepannier.com champagnepannier@champagnepannier.com Capacité

Salles de réunion

Wifi

Amphithéâtre

Salles de réception

Parking

Accessibilité

300

Oui

300 pers.

Oui

HOSTELLERIE LA BRIQUETERIE

Les séminaires et réunions de travail sont des moments d’exception auxquels nous attachons une attention toute particulière. Nous pouvons accueillir de 7 à 50 personnes dans un décor propice au rassemblement et au partage. Nos 3 salons équipés (paperboard, vidéo-projecteur, écran, wifi..) sont à la lumière du jour avec possibilité d’occultation... à vous de choisir l’ambiance. Vos déjeuners, dîners et pauses peuvent être pris dans un salon privatif ou dans notre restaurant gastronomique. Vos demandes feront l’objet d’une étude personnalisée, pour vous proposer un événement qui vous ressemble et adapté à votre budget.

Au coeur de la Champagne

4, route de Sézanne - 51530 VINAY - EPERNAY Tél. 03 26 59 99 99 - Fax 03 26 59 92 10 info@labriqueterie.fr - www.labriqueterie.fr

Nb chambres

Classement

Wifi

Climatisation

Accueil 24h/24

Parking

Réunion

Oui

50pers.

114

SÉMINAIRES

75 FOREST AVENUE

GOLF DE REIMS

R Toutes les mesures sanitaires sont adaptées dans nos locaux.

Lieu d’exception au cœur de la Champagne, le Golf de Reims est une bulle de quiétude située à 12 kilomètres de l’autoroute et de la gare TGV, et seulement à quinze minutes du centre historique de Reims. Envie de changer de cadre pour vos formations, séminaires, journées d’étude, team building ? Nous serions ravis de vous accueillir dans notre salle de séminaire de 61 m2 avec vue sur le parcours du golf. Nous nous adapterons à vos projets en fonction de vos envies. Un espace modulable de 5 à 60 personnes, spacieux et du matériel de pointe (wifi, écran, vidéoprojecteur, paperboards...) seront à disposition pour vos réunions, assemblées générales ou encore lancement de produits... Toutes les mesures sanitaires sont respectées afin que vous puissiez vivre votre expérience en toute sécurité.

75, rue Forest - 08000 Charleville-Mézières Tél. 03 24 55 00 00 contact@75fa.fr www.75forestavenue.com Nombre de salles

Nombre de places

Parking privé

Wifi

de 20 à 520

Oui

Très haut débit fibre

Rue Le Château des Dames de France 51390 Gueux contact@golfdereims.com - 03 26 05 46 10 www.golf-de-reims.com Nb salles

Nb de places

Wifi

Climatisation

Parking

Vidéoprojecteur

de 5 à 60 pers.

Oui

Non

Oui

LE MUSÉE EST OUVERT ! vous accueille pour vos séminaires, réunions...

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À proximité immédiate du centre historique de Charleville-Mézières, le 75 offre 4 salles de capacités et ambiances différentes, toutes climatisées et équipées. De 20 à 520 places : assemblée générale, séminaires, congrès, formations, présentations de produits... Des équipements techniques haut de gamme, son, éclairage et vidéo, accès wifi très haut débit fibre. Cocktail dinatoire, repas d’affaires, petits déjeuners, pour une solution complète et sur mesure. Parking privé.

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