Actualidade Economia Ibérica - nº 286

Actualidad

Economia ibérica abril 2021 ( mensal ) | N.º 286 | 2,5 € (cont.)

La contribución ibérica en la vacuna contra el covid-19 PÁG. 32

“A capacidade de abrir novos mercados está incutida no ADN das startups portuguesas” pág. 14

Visita a Espanha marca início de novo mandato de Marcelo Rebelo de Sousa pág. 24

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Índice

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índice

Richard Moran Photograpy

Nº 286 - abril de 2021

Actualidad

Economia ibérica

Diretora (interina) Belén Rodrigo

Grande Tema 32.

Coordenação de Textos Clementina Fonseca Redação Belén Rodrigo, Clementina Fonseca e Susana Marques

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves Fotografia Sandra Marina Guerreiro Publicidade Rosa Pinto (rpinto@ccile.org) Assinaturas Sara Gonçalves (sara.goncalves@ccile.org) Projeto Gráfico e Direção de Arte Sandra Marina Guerreiro Paginação Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número Cecilio Oviedo, Célia Esteves, Eduardo Serra Jorge, Manuel Bruschy Martins, Maria de Lancastre Valente e Nuno Almeida Ramos Contactos da Redação Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: actualidade@ccile.org Website: www.portugalespanha.org

La contribución ibérica en la vacuna contra el covid-19

Editorial 04.

El “milagro” de la vacuna

Opinião 06.

La política monetaria del BCE y la pandemia - Cecilio Oviedo

Impressão What Colour is This?

Rua Roy Campbell, Lote 5 – 4ºB 1300-504 Lisboa Telefone: 219 267 950

42.

Distribuição VASP – DISTRIBUIDORA DE PUBLICAÇÕES Sede: Media Logistics Park, Quinta do Grajal – Venda Seca 2739-511 Agualva-Cacém

Prejuízo acumulado e resposta dos sócios - Manuel Bruschy Martins

44.

O sistema português de tributação da criptomoeda - Eduardo Serra Jorge

46.

No radar das relações laborais em 2021 - Maria de Lancastre Valente

58.

Turismo industrial: a segunda vida do seu negócio - Célia Esteves

Nº de Depósito Legal: 33152/89 Nº de Registo na ERC: 117787 Estatuto Editorial: Disponível em www.portugalespanha.org As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor.

Periodicidade: Mensal Tiragem: 6.000 exemplares _________________________________________ Propriedade e Editor CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” NIPC: 501092382 Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Comissão Executiva Enrique Santos, José Carlos Sítima, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Eduardo Serra Jorge, José Gabriel Chimeno, Enrique Hidalgo e Maria Celeste Hagatong

Atualidade 20.

ATEL fornece serviços de outsourcing especializados para a área logística

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What Colour alarga oferta de serviços de design

E mais...

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Apontamentos de Economia Entrevista Atualidade Marketing Fazer Bem Advocacia e Fiscalidade Setor Imobiliário Ciência e Tecnologia Vinhos & Gourmet Setor Automóvel Oportunidades de Negócio Calendário Fiscal Bolsa de Trabalho Espaço de Lazer Statements

Câmara de Comércio e Indústria

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El “milagro” de la vacuna

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l pasado 11 de marzo se cumplió un año desde que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declarase el covid-19 como una pandemia. En todo este tiempo hemos superado los 120 millones de contagios en todo el mundo y caminamos hacia los tres millones de fallecidos. Además, todas las economías han sufrido un fuerte desplome y todavía no conocemos el verdadero impacto que este virus está teniendo en nuestras vidas.

Nueve meses después, ya se administraba la vacuna. Una vacuna segura y muy eficaz contra este virus, algo que representa un hito sin precedentes. Empezamos con la vacuna de la farmacéutica Pfizer en colaboración con la alemana bioNTechm y le siguieron la estadounidense Moderna y la británica AstraZeneca. La última en aprobarse, la norteamericana Janssen. Sin olvidar las admitidas por China y Rusia que se comercializan en distintas regiones del mundo.

A las vacunas hay que sumarles 320 medicamentos en ensayos en todo el mundo que incluyen, entre otros, tratamientos antipalúdicos, antiinf lamatorios, antivirales, tratamientos autoinmunes, antiinf lamatorios, inhibidores, tratamientos con plasma y anticuerpos monoclonales. Todo esto se está consiguiendo con la colaboración de las farmacéuticas, instituciones públicas y privadas de investigación y gobiernos. Una colaboración hasta ahora nunca vista.

En este contexto, España y Portugal también están aportando su experiencia y conocimiento,

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buscando igualmente soluciones.

En ambos países se están llevando a cabo proyectos de vacuna contra el covid-19, algunos más avanzados que otros, que si llegan a buen puerto serán un impulso importante en la vacunación mundial. En Portugal, por ejemplo, la vacuna que está desarrollando la empresa Immunethep, podría estar lista para su producción y distribución en el segundo semestre de 2022. Y en un año se espera que esté operativa la vacuna en la trabaja Luis Enjuanes, del centro Nacional de Biotecnología (CNB-CSIC), que podría ser una de las mejores vacunas contra el SARS-COV-2.

Además, está el trabajo que realizan las empresas farmacéuticas.

En el caso de España, son cuatro las que van a participar en las

fases últimas de fabricación de las vacunas. Se debe tener en cuenta que las vacunas son productos biológicos de alta complejidad, y en algunos casos, además, se trata de vacunas con tecnologías completamente nuevas y condiciones de producción y conservación muy especiales, no experimentadas antes a nivel industrial. Es decir, supone un gran desafío poder producir a gran escala estas vacunas. Por su parte, desde Portugal se está haciendo un esfuerzo para que también el sector farmacéutico pueda aportar todo su conocimiento y se una a este trabajo conjunto.

La vacuna es la gran esperanza para recuperar nuestras vidas y nuestras economías.  E-mail: brodrigo@ccile.org

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opinião opinión

Por Cecilio Oviedo*

La política monetaria del BCE

y la pandemia

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ras casi 12 meses de pandemia y confinamientos , en el mes de febrero de 2021, surgieron propuestas de un grupo de economistas a rebufo de Thomas Piketty para la cancelación de un porcentaje de la deuda soberana ligada a la pandemia de la que el BCE es acreedor y que forman parte del activo de su balance.

En contra de la propuesta terció rápidamente la vicepresidenta tercera Calviño defendiendo la necesidad de concentrarse una vacunación eficaz, en la estabilidad de los mercados financieros y los socios estratégicos, en la recuperación y el crecimiento económico sólido y sostenible, el empleo y las ayudas a los más desfavorecidos y a las empresas, presentando propuestas de inversiones verdes y de cohesión, todo ello para vencer al covid-19 y sus múltiples efectos.

Tanto los responsables del BCE como los de la Comisión y los analistas financieros han expuesto claramente la ilegalidad de las propuestas de anulación de la deuda, que está prohibida por el Tratado Fundacional de la UE (artículo 123).

Lagarde, que calificó de inconcebible la propuesta, pidió dedicar más energía a un debate sobre el uso de la deuda. Todos los expertos juzgan imposible satisfacer las propuestas de Piketty.

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Mientras que el BCE tiene un dos financieros y ha asegurado el fuerte consenso en torno al futu- pago de la deuda soberana de los ro de la sostenibilidad de esta distintos países europeos en difideuda europea. cultades. El BCE (y la FED y los El Banco Central Europeo no se grandes Bancos Centrales) puede va a desprender de los bonos que aumentar el activo y el pasivo tiene en sus balances y que tendrá de sus balances por una decisión a largo plazo para mantener la de sus Consejeros. El activo está liquidez del sistema financiero fundamentalmente constituido en un momento de inflación en por los préstamos que el BCE ha mínimos. No está en discusión hecho a los bancos, con garantía ni el volumen del balance ni la de sus documentos de deuda y sus sostenibilidad del pago de intere- depósitos, para aumentar la liquises por los estados miembros del dez con posibilidad de financiar euro, en un momento de expec- a los agentes económicos (Estado, tativas de bajos tipos de interés familias y empresas). La deuda y bajo volumen de inversiones soberana no ha tenido problemas en relación con el volumen del de refinanciación nuevas subastas ahorro. Dado el enorme endeuda- en 2020 y 2021. miento total, los bancos centrales De acuerdo con los informes no se pueden permitir un cambio mensuales de ejecución presupuesde la actual política monetaria taria de la Intervención General con aumento de los intereses del Estado y del Tesoro (IGAE), porque el sistema financiero que- a lo largo del año 2020 el déficit braría, hundiendo el BCE y el ha crecido de forma inusual por el sistema monetario europeo. funcionamiento de los estabilizaItalia con Draghi y España deben dores automáticos, que han podienviar señales claras a Bruselas y do ser financiados por las nuevas a Frankfurt de respetar todas las subastas regulares del Tesoro, que nuevas reglas del juego, en un han sido absorbidas sin problemas momento de flexibilidad respecto por el mercado financiero. a los déficits fiscales, inducido La nueva deuda soberana y corpor los problemas de la nueva porativa en el activo de los bancos crisis covid-19. También de un de la Eurozona (y especialmente estricto respeto de las ayudas de de Italia y España) ha podido los planes de ayuda ser cedida en garantía al BCE, lo Siguiendo una nueva Política que permite captar nueva liquidez Monetaria, la intervención del a los sistemas financieros para BCE desde el comienzo de la facilitar los préstamos al sector pandemia ha calmado los merca- privado. Hay que matizar que

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a diferencias de las economías domésticas, el mercado de deuda pública y corporativa es normalmente “revolving”: el saldo neto de la deuda no es previsible que sea devuelto nunca, se van amortizando los préstamos que vencen y se hacen nuevas emisiones o se captan nuevos fondos. Pero un principio del mercado monetario es que la deuda sea honrada en sus plazos o renegociada excepcionalmente como durante la Gran Recesión y en casos recientes .

Los bancos centrales, como afirman los grandes expertos, como Bernanke o Draghi, deben poder mantener su papel de prestamistas en última instancia para man-

tener la liquidez del sistema.

Piketty está pidiendo que los países del Norte de Europa dejen de cobrar una parte de sus inversiones, sin justificación, en un momento en que los costes de intereses de la deuda soberana están a niveles mínimos o negativos y no existen problemas de amortización-nueva deuda.

Otra cosa es aprovechar el plan actual de ayudas europeas para impulsar un Plan de reducción de los déficits públicos cuando vuelva la recuperación de la actividad económica y preparar un futuro con una deuda reestructurada.

Debido a los records del decrecimiento interanual en 2020 que

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empiezan a hacerse públicos, España habrá tenido un déficit público histórico (gran disminución de los ingresos públicos y un gran aumento del gasto público en subvenciones según la IGAE) a causa de las excepcionales circunstancias de la crisis del coronavirus (que no va a durar siempre), con caídas espectaculares de los componentes de la demanda y del PIB en 2020, en espera de que lleguen la vacunación generalizada y las subvenciones europeas a fondo perdido.  *Economista y ex-vicepresidente de Honor de la CCILE E-mail: oviedotudela50@gmail.com

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apontamentos de economia apuntes de economÍa

MAPFRE aumenta lucros em Portugal para os 15,8 milhões de euros O grupo MAPFRE Portugal obteve um resultado global de 15,8 milhões de euros no exercício de 2020, com o volume de prémios a atingir os 261,2 milhões de euros, evidenciando uma melhoria de desempenho apesar dos efeitos da pandemia de COVID-19.

Atualmente, a MAPFRE marca presença em Portugal com várias seguradoras: MAPFRE Seguros Gerais, MAPFRE Seguros de Vida, Bankinter Vida Portugal (resultante da parceria com o Bankinter) e, mais recentemente, MAPFRE Santander Portugal, em parceria com o Banco Santander.

Os resultados das sociedades MAPFRE Seguros Gerais SA e MAPFRE Seguros de Vida SA atingiram o valor de 8,7 milhões de euros. O rácio combinado do negócio Não Vida teve um comportamento excecional e fixou-se em 93,3%.

Este valor está em linha com a evolução dos últimos anos e resulta da estratégia de negócio que tem vindo a ser implementada.

Os prémios em Portugal destas socieda-

des atingiram os 138,8 milhões de euros, representando um crescimento de 1,7 por cento em relação ao ano anterior.

Segundo Luis Anula, CEO da MAPFRE, “os resultados foram positivos e encorajadores. Conseguimos superar o mercado no crescimento em prémios e a nossa operação foi capaz de responder aos desafios, de se adaptar e mesmo de melhorar alguns aspetos do seu desempenho”. À semelhança do que foi adotado pelo grupo MAPFRE a nível mundial, também em Portugal foi ativado um plano com medidas especificamente orientadas para mitigar os efeitos da pandemia. A companhia colocou até 90% dos colaboradores em regime de teletrabalho e tornou-se a primeira seguradora a obter, em Portugal, a certificação ISO 22301 pela AENOR de “Gestão da Continuidade do Negócio”.

Doações diretas à sociedade, nomeadamente material e equipamento médico oferecido aos hospitais centrais de Lisboa e ao Hospital de S. João (Porto),

ações de voluntariado corporativo e apoio social através da Fundação MAPFRE foram outras iniciativas que marcaram o exercício de 2020 em Portugal.

A nível internaciona,l o grupo MAPFRE manteve em 2020 a solidez financeira, apesar de algumas quebras e provisões extraordinárias nalguns mercados.As receitas globais ascenderam a 25.419 milhões de euros, menos 10,7% do que em 2019, embora se mantivessem as fortes contribuições dos três principais mercados (Espanha, Brasil e Estados Unidos).

EDP vai investir 24 mil milhões de euros na transição energética com novo plano estratégico A EDP vai “acelerar” o seu investimento solar e eólica da empresa até 2025, de em energias renováveis na Europa e na 12 para 25GW, anunciou ao mercado América do Norte, duplicando a capaci- na atualização do seu plano estratégidade instalada em energia eólica e solar co para 2021-2025. Na geração solar nos próximos cinco anos. A empresa descentralizada, a empresa pretende liderada por Miguel Stilwell de Andrade multiplicar por 10 a sua presença global. pretende tornar-se neutra em emissões A EDP deixará de produzir a partir do de carbono até 2030. Para tal, investirá carvão em 2025 e será “ totalmente 24 mil milhões de euros, nos próximos verde” em 2030, “antecipando em 20 quatro anos, com o objetivo de “refor- anos a metas de ser uma empresa sem çar a sua posição de líder” na verten- impacto nas emissões de carbono”, te da transição energética. Do total a destaca em comunicado. Refira-se que, investir, 80% será aplicado em energias a meta anterior, definida pela EDP em renováveis, através de várias tecnolo- março de 2019, previa apenas que mais gias – eólica, solar, hidrogénio verde de 90% da produção da empresa, em e armazenamento de energia–, com o 2030, fosse de origem renovável. desenvolvimento de quatro gigawatts “Este plano é um compromisso forte e (GW) ao ano e duplicando a capacidade ambicioso da EDP e inclui uma acele-

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ração sem precedentes do nosso crescimento em renováveis, suportado pela nossa história de sucesso. O desafio inédito que as alterações climáticas nos impõem requer uma mudança de mentalidade e de ambição e, acima de tudo, uma ação mensurável. Não se trata apenas de levar energia às comunidades, mas sim de contribuir para que estas comunidades possam ter vidas mais sustentáveis”, destaca Miguel Stilwell.

A empresa vai ainda investir dois mil milhões em inovação e na transformação digital, focados em novas soluções em hidrogénio, armazenamento de energia, redes inteligentes, comunidades de energia e mobilidade elétrica, e para reforçar a ligação da sua equipa global.

Breves Santander eleito “Melhor Banco de Trade Finance” em Portugal O Santander foi premiado pela revista “Euromoney” como o “Melhor Banco de Trade Finance” em Portugal, vencendo nas categorias de “Líder de Mercado” e de “Melhor Serviço”.

Na vertente de “Líder de Mercado”, a “Euromoney” volta a reconhecer o crescimento sólido do Santander na atividade de trade finance nos últimos anos em Portugal, com um crescimento sustentado da sua quota de mercado.

Enquanto “Melhor Serviço”, destaca-se “o trabalho prestado pelas equi-

pas do banco na concretização das operações financeiras de apoio à exportação, através de um conhecimento profundo do setor e de uma grande capacidade em executá-las. O Santander conta com ofertas inovadoras, como o Portal Santander Trade, que possibilita a entrada exclusiva das empresas portuguesas no Trade Club Alliance, uma parceria de 14 bancos internacionais, que permite encontrar fornecedores, distribuidores e clientes em todo o mundo”, frisa o grupo bancário.

Asisa reforça aposta no mercado português com lançamento de novo seguro de saúde A ASISA, terceira maior seguradora de saúde em Espanha, começa agora a comercializar em Portugal um seguro de saúde único, o ASISA Saúde Premium, sem limite de capital e de idade de permanência, uma opção verdadeiramente inclusiva que até agora não estava disponível no mercado.

Com o lançamento desta nova apólice, a ASISA pretende acompanhar os portugueses nos seus principais momentos e etapas de vida, independentemente da condição de saúde em que se encontram e dos tratamentos necessários. O ASISA Saúde Premium diferencia-se também por não serem aplicados copagamentos sempre que os cuidados de saúde forem prestados nas unidades de saúde próprias da ASISA, seja em Portugal ou em Espanha, ambas em regime de livre acesso. Além da rede ASISA, os segurados poderão igualmente dirigir-se à Rede Médica AdvanceCare ou utilizar o seu seguro em regime de reembolso.

O ASISA Saúde Premium é um produto que abrange as coberturas de hospitalização, parto, ambulatório e estomato-

logia e que cobre, adicionalmente e de forma gratuita, a assistência médica por vídeo chamada.

De acordo com Sandra Moás, country manager da ASISA Portugal, “em concordância com a nossa missão, procurámos desenvolver um produto de qualidade e a um preço acessível, capaz de garantir um acompanhamento sem limites em todas as etapas de vida dos portugueses. Quisémos ultrapassar a barreira do limite de capital, que pode originar em situações de doenças agudas uma falta de proteção/cobertura do seguro. Também é importante para a ASISA poder oferecer sem custos de copagamento para os seus segurados uma assistência sanitária ampla, isto é, cirurgias, consultas, tratamentos, exames de diagnósticos, etc, dentro das unidades do próprio grupo, que têm índices de qualidade bastante elevados”.

O desenvolvimento deste projeto contou com a parceria da everis, empresa multinacional de consultoria do grupo NTT DATA, que desenvolveu a solução baseada no SISnet, um produto da empresa Netijam para seguradoras.

Obra para as novas linhas de metro do Porto podem avançar O lançamento da primeira pedra das duas novas obras de expansão do metro do Porto - Linha Rosa e prolongamento da Linha Amarela - vai avançar, de acordo com a empresa Metro do Porto, depois da “luz verde” dada pelo Tribunal de Contas.

Se assim for, e caso não haja imprevistos no decurso dos trabalhos, a Linha Rosa poderá ficar pronta em setembro de 2023 (a obra tem uma duração de dois anos e meio). Já a Linha Amarela, cujos trabalhos deverão prolongar-se por dois anos, ficará concluída em março do mesmo ano. A nova Linha Rosa terá três quilómetros de extensão e será subterrânea.

Terá três novas estações, desde S. Bento até à Casa da Música, ligando o Hospital de Santo António à rede. Vai custar 189 milhões de euros.

O prolongamento da Linha Amarela custará 98,9 milhões de euros. O traçado, de três quilómetros, vai prolongar-se de Santo Ovídio até Vila d’Este, em Gaia. Vai servir o Hospital Santos Silva e os mais de 10 mil moradores da Urbanização de Vila d’Este.

“A Metro do Porto acaba de receber o visto do Trribunal de Contas aos contratos das empreitadas das novas linhas.

Com a homologação destes contratos, proceder-se-á agora à consignação ao consórcio Ferrovial/ACA“, afirma a empresa Metro do Porto.

“O investimento global nos dois projetos ronda os 407 milhões de euros – incluindo expropriações, projetos, fiscalização, equipamento e sistemas de apoio à exploração”, refere a Metro do Porto.

Ambas as empreitadas são financiadas por fundos europeus, que permanecem válidos até ao final de 2023.

Epson Ibérica recebe certificação de Operador Económico Autorizado A Epson Ibérica recebeu a certificação de Operador Económico Autorizado (OEA) na modalidade de simplificação aduaneira, posicionando a filial da multinacional japonesa para Espanha e Portugal como operadora económica de confiança em relação à atividade comercial. É mais um passo que vem reforçar o nível de compromisso com a transparência e as boas práticas da Epson, que permitirá a toda sua cadeia de fornecimento contar com uma licença demonstrada de cumprimento de regras em matéria de segurança e consolidar, desta forma, as suas possíveis oportunidades de negócio.

Depois da sede da Epson na Europa ter recebido esta certificação em setembro de 2019, assim como o armazém central para toda a região EMEA em novembro de 2020, a Epson Ibérica é a primeira filial a receber e, assim, a consolidar

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Breves a sua aposta nas boas práticas e gestão exemplar.

Joan Escoté, Sustainability manager da Epson Ibérica, refere que “esta certificação fortalece ainda mais os nossos princípios de comportamento corporativo, definidos no Código de Conduta da Epson, reforçando ainda mais a confiança na marca e sublinhando o nosso compromisso com as boas práticas e gestão exemplar”.

Coviran eleita como melhor “supermercado de proximidade” em Portugal A Coviran Portugal é considerada o melhor supermercado de proximidade ao vencer o prémio “A Melhor Loja”, na categoria “Supermercados de Proximidade”. O galardão procura premiar as melhores práticas na área do retalho tanto ao nível das lojas físicas como do comércio digital, numa votação online e realizada pelos consumidores de forma totalmente independente.

Acácio Santana, diretor-geral Coviran Portugal, destacou a importância deste prémio para a Coviran Portugal “É um enorme orgulho receber esta distinção por representar o reconhecimento dos consumidores pela nossa atividade e empenho da cooperativa e dos nossos sócios, que todos os dias prestam o melhor serviço aos nossos clientes e que levam até eles os melhores produtos, em todo território nacional. É igualmente um marco importante para os supermercados Coviran, enquanto modelo de empreendedorismo e atendimento ao cliente, cada vez mais presentes na comunidade.”

Este prémio, que é considerado o maior prémio europeu dedicado ao retalho, foi trazido para Portugal pela revista “Grande Consumo”, em parceria com a empresa de estudos de mercado Q&A. Para apurar os vencedores, os consumidores são convidados a avaliarem online, as suas lojas de preferência, através de seis critérios.

Portugal contará com novo operador ferroviário de mercadorias durante este ano A Continental Rail, empresa do grupo Vias (pertencente ao grupo ACS), prevê “começar a operar comboios de mercadorias nas linhas portuguesas no terceiro trimestre deste ano”, de acordo com o jornal “Público”.

A filial portuguesa foi constituída em outubro de 2020 e obteve já do Instituto da Mobilidade e dos Transportes (IMT) o certificado de segurança que lhe permite circular na rede ferroviária nacional.

A empresa espera começar a operar em Portugal ainda durante o presente ano de 2021, mas, até agora, a dificuldade de compatibilidade de equipamentos ferroviários com o sistema Convel tem condicionado o arranque da operação, adianta a “Revista Cargo”.

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“Prémio Nacional de Agricultura” premeia casos de sucesso e de resiliência em tempos de pandemia Os vencedores da “9ª edição do Prémio de Isabel Jonet, presidente da Federação Nacional de Agricultura” foram apre- Portuguesa dos Bancos Alimentares sentados num evento virtual, que dis- Contra a Fome. A ministra salientou a tinguiu os casos de sucesso nacionais importância do prémio para o reconheda agricultura, agroindústria, florestas cimento das boas práticas, bem como o e pecuária, numa iniciativa organiza- “papel determinante“ da agricultrua “nos da em parceria entre o BPI, “CM” e desafios colocados pelas alterações cli“Jornal de Negócios”, com o patrocínio máticas, no combate ao desperdício alido Ministério da Agricultura, Florestas e mentar e como garantia de todo o sistema Desenvolvimento Rural e o apoio da PwC. alimentar”.

O evento virtual da entrega dos pré- Os vencedores foram a S. Farming, na mios deste ano, a que se apresenta- categoria “Jovem Agricultor”, Gilberto ram 920 candidaturas, contou com um Pintado, como “Empresário em Nome debate subordinado ao tema “Combater Individual”, a Symington, nas “Empresas o desperdício alimentar em Portugal”, Agrodigitais”, a Mendes Gonçalves, nas com as participações de Maria do Céu “Empresas Exportadoras”, e a Agroaguiar, Albuquerque, ministra da Agricultura, e na categoria de “Empresas sustentáveis”.

Novo Banco distinguido ao nível dos produtos estruturados O Novo Banco acaba de rece- um deles a volumetria / recorrênber o prémio “Best Per formance cia bem como a capacidade de D istr ibutor, Por tugal”, atr ibuí- entregar valor ao cliente medido pela SRP - Structured Retail da pela rendibilidade dos produProducts, do grupo Euromoney, tos lançados, pelo que a distinvendo assim reconhecidas a nível ção do Novo Banco como “Best internacional, quer a solidez e con- Per formance Distributor, Por tugal” sistência da sua ofer ta no âmbito assume ainda maior relevo, dada a dos produtos estruturados, quer exigência do contexto económico o trabalho que tem vindo a ser que vivemos. desenvolvido neste âmbito, ao C o n s i d e r a n d o p r e c i s a m e n te o longo dos últimos anos. c o n tex to e c o nó m i c o a tu a l, os Os “SRP European Awards” são baixos níveis das ta xas de juro e atribuídos às entidades comercia- uma maior procura por rendimenlizadoras de produtos estrutura- to, a ofer ta de produtos estrutudos, a nível europeu, em diversas rados do Novo Banco apresentacategorias e após um processo -se assim como uma boa alternade seleção que tem em conta o tiva para os seus clientes e para cumprimento de rigorosos crité- todos os investidores, constituinrios quantitativos, nomeadamente do igualmente uma possibilidade de volume e performance . de diver sificação do investimento Este prémio é apenas atribuído a considerar, seja na forma de aos comercializadores de produ- depósitos estruturados, seja na tos estruturados que cumprem for ma de obr igações estr utur adeterminados requisitos, sendo das.

Gestores

Setor do café aumenta exportações em 2020 O setor do café, mesmo em plena pandemia, conseguiu aumentar as suas exportações de 84,1 milhões de euros para 86,2 milhões, segundo dados do INE. Estes são os dados de 2020, que reforçam a aposta da Associação Industrial e Comercial do Café (AICC), ao lançar o projeto “Portuguese Coffee, a Blend of stories to the world”. O objetivo é reforçar o posicionamento do café português em mercados consolidados e investir na abordagem de novos mercados.

Estratégia que vai levar o café português ao Canadá e Reino Unido, ainda este ano.

“Atendendo ao potencial de exportação, à abertura à internacionalização e à capacidade de inovação de muitas empresas da fileira do café, a AICC criou a marca Portuguese Coffee, a blend of stories, em 2017, e lançou agora uma nova campanha de internacionalização.

O objetivo é promover, difundir e aumentar a notoriedade do café português como um café de alta qualidade, diferenciado com um conjunto de características únicas e uma cultura própria, bem como, apoiar as empresas nacionais e as suas marcas a serem reconhecidas

nos diferentes mercados internacionais pelo seu notável produto e processo de torrefação,” refere Cláudia Pimentel, secretária-geral da AICC. O projeto prevê diversas atividades tendo como elemento central a internacionalização, incluindo missões institucionais ao Canadá e Reino Unido, assim como uma missão inversa de compradores, por altura da realização do Lisbon Coffee Fest, evento previsto para outubro de 2021 ou março de 2022, consoante as condições de saúde pública o permitirem. A escolha destes dois mercados prende-se com o facto de “já terem, com Portugal, ligações consistentes de transações e acordos comerciais e serem vistos como potenciais parceiros para alavancar as exportações do setor.

BIG e Yunit Consulting unem-se para apoiar PME Com mais de dez anos de experiência a apoiar as PME em Portugal nos seus principais desafios, nomeadamente na venda ou angariação de capital, a Yunit Consulting reforça agora a sua missão, ao efetivar uma parceria com o Banco de Investimento Global (BiG), através do Capitalizer. O Capitalizer é uma solução digital, que liga as PME a investidores profissionais. Através de um processo simples e confidencial, é apresentada a empresa a um conjunto de investidores de forma a angariar o capital necessário para atingir os objetivos.

“A pandemia exponenciou um conjunto de fragilidades que as nossas PME já

tinham de forma estrutural. O principal objetivo da parceria com o Banco BiG através do Capitalizer foi o de unir esforços e competências, para criar uma ponte segura entre as PME e os investidores profissionais, e apresentar um conjunto de soluções que vão desde processos de fusões e aquisições ou angariações de capital”. Bernardo Maciel, CEO da Yunit Consulting, adianta que “o Capitalizer foi concebido pelo BiG para apoiar as PME em processos de venda e na angariação de capital junto de investidores profissionais” e que “a parceria com a Yunit permitirá que esta solução chegue a mais empresas”.

em Foco

A Federação de Câmaras Oficiais de Comércio de Espanha na Europa, África, Ásia e Oceania (Fedecom) renovou a sua junta diretiva para os próximos dois anos, mantendo-se Eduardo Barrachina como presidente. José Michel García é o novo vice-presidente para a Europa, enquanto foram renovados os cargos de vice-presidente para África e Médio Oriente Medio de Guillermo Cobelo, e de vice-presidente para a Ásia e Oceania de María José Rodríguez.

Pela primeira vez na sua histórica, a Fedecom, da qual a CCILE faz parte, integra três vice-presidências, com o objetivo de “dinamizar a Federação e abordar os desafios a que se propôs a nova junta diretiva” agora eleita, e que reúne 23 câmaras oficiais de promoção do comércio e negócios de Espanha no mundo. Eduardo Barrachina sublinhou ainda a “extraordinária relação que existe entre o Governo” espanhol, através da Secretaria de Estado do Comércio, e a Câmara de Comércio de Espanhaa e o resto de cámaras de comércio no exterior.

Rodolfo Florit (na foto), managing director da SIVA, foi eleito “Personalidade do Ano 2021”, na 38ª edição do “Seguro Directo Carro do Ano/Troféu Volante de Cristal”. No seu percurso, Rodolfo Florit conta com uma vasta experiência nas áreas financeira e comercial, sobretudo no grupo SEAT, onde assumiu ainda o cargo de diretor-geral da SEAT Portugal, entre 2016 e 2020. Em junho de 2020, assumiu funções na administração da SIVA, em conjunto com Viktoria Kaufmann-Rieger.

A consultora de gestão GlobalWe nomeou Dário Gaspar para liderar a sua nova área de negócio, dedicada à consultoria em sistemas de incentivos. A We Incentivos é a nova marca de apoio aos empresários portugueses nas candidaturas aos novos programas de incentivos financeiros (Portugal 2020-2030) e fiscais (SIFIDE).

Dário Gaspar é licenciado em Economia, pelo ISCTE, e o seu percurso profissional tem estado ligado à área da consultoria de incentivos, tendo passado por grandes empresas de tecnologia nacionais.

Com a contratação de Dário Gaspar como diretor da We Incentivos pretende-se o reforço de capacidade da equipa e da oferta com a autonomização da nova área de negócios especializada que irá atuar com escritórios em Lisboa e Porto.

Segundo o Ministério da Coesão Territorial, estão previstos apoios diretos às empresas, num total de cerca de 14.500 milhões de euros até 2030, no conjunto dos vários envelopes de fundos europeus disponíveis na atual década.

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Breves Cellnex gana el primer gran contrato de conectividad con los ferrocarriles británicos Network Rail, el propietario y operador de la infraestructura ferroviaria en Reino Unido, ha adjudicado a Cellnex UK el contrato de concesión a 25 años para la prestación de los servicios de conectividad de internet móvil, banda ancha y fibra óptica a lo largo del trazado de la línea ferroviaria que va de Londres a Brighton (Brighton Mainline), al sur de Inglaterra.

En un comunicado, el grupo español señala que actuará como operador neutro, proporcionará la infraestructura necesaria para dotar de conectividad móvil las estaciones londinenses de Victoria y London Bridge, pasando por Clapham Junction y East Croydon, así como en todo el recorrido hasta Brighton.

El servicio ofrecerá cobertura y capacidad específicas para cada uno de los operadores móviles (MNOs) que operan en Reino Unido, lo que redundará en beneficio de todos los pasajeros, las comunidades locales y los vecinos cercanos al trazado, desde Londres hasta la costa sur inglesa. Cellnex UK trabajará con todos los MNOs para incorporar las últimas tecnologías en el despliegue de estas infraestructuras compartidas.

Endesa compra 11 proyectos solares en Huelva por 350 millones Endesa, a través de su filial Enel Green Power España (EGPE), ha adquirido a Arena Power una cartera fotovoltaica de 519 megavatios (MW), integrada por once parques solares en desarrollo ubicados en la provincia de Huelva (Andalucía).

Endesa espera que la construcción de estos proyectos comience en 2022 y las operaciones en 2024.

Los proyectos adquiridos suponen una inversión del entorno de 350 millones de euros, incluido el precio de la adquisición y el coste de su construcción y puesta en marcha, y generarán nuevos 1.250 empleos durante su construcción y 26 durante la posterior fase de operación y mantenimiento, según ha explicado la compañía española.

Estas instalaciones se suman al reciente inicio de las obras, por parte de EGPE, de su primer parque solar en Huelva capital, con 30MW de potencia, 18 millones de inversión y 100 empleos durante su periodo de construcción.

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El Gobierno, SEAT e Iberdrola montarán la primera fábrica de baterías de España El Gobierno español va a crear un consorcio público-privado junto con Seat-Volkswagen e Iberdrola para montar la primera fábrica de baterías para coches eléctricos en España. El proyecto estará abierto a otros socios y formará parte del primer proyecto que se presenta ante Europa para recibir ayudas del fondo de reactivación Next Generation (PERTE) y cuyos recursos a fondo perdido deben utilizarse durante los próximos tres años.

El objetivo del Gobierno es “la transición hacia el vehículo eléctrico y conectado”. Permitirá desarrollar las actuaciones que garanticen que existan en España las “infraestructuras, instalaciones y mecanismos necesarios para fabricar de forma

autónoma y competitiva un vehículo eléctrico conectado completo”, aseguran desde el ministerio. Con ello, el Gobierno se compromete a que España siga siendo líder en la industria del automóvil apostando por una movilidad sostenible.

Es probable que la fábrica se sitúe cerca de la planta de Seat en Martorell (Barcelona), donde muy pronto se comenzará a fabricar un vehículo de la firma totalmente eléctrico.

Acciona y Plug Power se asocian para crear una plataforma de hidrógeno verde líder en la Península Ibérica

Acciona y Plug Power, líder mundial en sistemas de pilas de combustible de hidrógeno y soluciones de repostaje, han firmado un principio de acuerdo (MOU) para poner en marcha una joint-venture (JV) al 50% con sede en Madrid que tendrá como objetivo convertirse en una plataforma de referencia en el suministro de hidrógeno verde para clientes en España y Portugal, proporcionando productos

y servicios rentables y competitivos.

Ambas compañías esperan que la JV desarrolle, opere y mantenga proyectos de hidrógeno verde, atendiendo a la creciente demanda en la Península Ibérica.

La nueva empresa también planea proporcionar servicios de almacenamiento, transporte y entrega a sus clientes, centrándose inicialmente en los segmentos de negocio industrial y de movilidad. El objetivo es alcanzar una cuota de mercado del 20% en el negocio del hidrógeno verde en España y Portugal antes de 2030, lo que supondrá una inversión inicialmente prevista de más de €2.000 millones.

Naturgy presenta un plan para instalar 1.100 puntos de recarga Naturgy ha presentado al Gobierno un plan para construir una red de más de 1.100 puntos de recarga para vehículos eléctricos con el fin de comercializar energía renovable en el ámbito de la movilidad y avanzar así en la transición energética. Según la compañía, evitaría la emisión de 760 kTn de CO2 al año. Naturgy prevé desplegar una infraestructura pública de cargadores rápidos y semirápidos en entornos urbanos, poblaciones de más de 50 mil habitantes con obligación de disponer zonas de baja emisión, e interurbanos

en las principales vías de comunicación cada 200 kms. La propuesta se enmarca dentro de los proyectos que Naturgy ha presentado al programa europeo Nest Generation. La empresa aspira a captar un total de 14 mil millones de euros, de los que 200 irían destinados a movilidad sostenible: despliegue de puntos de recarga, hidrogeneras y gasineras.

Repsol compra la comercializadora Gana Energía Repsol ha comunicado la compra de la mayoría accionarial de la comercializadora de electricidad y gas Gana Energía, participada por Juan Roig a través de su vehículo de inversión Angels Capital. Los socios fundadores de la firma, Antonio Picazo y Ricardo Margalejo continuarán con una presencia minoritaria en el capital de la misma, mientras que Angels sale totalmente después de entrar en ella hace apenas tres meses, en diciembre, cuando lideró una ronda de inversión de 500.000 euros. Las partes no han informado del montante de la operación.

Gana Energía fue fundada en 2015.

Opera de forma online y ofrece energía 100% renovable. En la actualidad factura 25 millones de euros, tiene 55 trabajadores y cuenta con 37.000 clientes. En 2018 pasó por el programa de aceleración de empresas de Roig, Lanzadera.

Entonces tenía 12.000 clientes y una facturación bruta de 10,5 millones. Según Antonio Picazo, cofundador y CEO de la empresa, esta operación “es para Gana Energía un paso enorme para consolidarla dentro del mercado energético español”.

Mutua abre la puerta a vender su participación en CaixaBank

El presidente de la Mutua, explicado el directivo.

Ignacio Garralda, ha abierto Tras la fusión con Bankia, la la puerta a que la entidad se participación de Mutua en el desprenda de su participanuevo grupo quedará diluida ción en el banco, “para buscar hasta el 1,6%. “Se trata de otras opciones de inversión”. una inversión financiera, más El Grupo Mutua entró en el accionariado si cabe que antes. Así que tendremos que de la entidad catalana en 2016, al desem- ver si nos hace falta el dinero para otras bolsar 280 millones de euros y hacerse cosas”, ha afirmado Garrlada. Lo que con el 2,8% del capital. “Criteria tenía que hagan con la participación en CaixaBank rebajar su participación en CaixaBank, por “dependerá mucho de si tenemos que imperativo legal, y nos pidieron que si hacer futuras inversiones. Hay que recorpodíamos entrar nosotros como inversor dar que la inversión en acciones cotizadas de referencia, a lo que accedimos”, ha consume mucho capital, un 40%”.

Breves Telefónica y Navantia crean el primer astillero europeo con red privada 5G Telefónica y Navantia han situado el astillero de Ferrol (A Coruña) en la avanzadilla europea en el desarrollo de la tecnología de 5G. Por primera vez en el continente, una empresa de construcción y reparación de buques ha comenzado a utilizar las nuevas redes móviles de super alta velocidad para modernizar sus procesos y operaciones. Navantia lo pone en marcha con una infraestructura dedicada, lo que garantiza la alta capacidad y bajas latencias de las redes, sin necesidad de compartir los recursos radioeléctricos con los usuarios particulares. En su caso, Telefónica ha desplegado las bandas de 3,5 GHz y las milimétricas de 26 GHz para uso privado.

El resultado de esta asociación tecnológica -en la que también participan las empresas Idronia, Cinfo y Ericssonconvierte el astillero de Ferrol en una referencia mundial en la construcción de fragatas de última generación.

SEPIE organiza la I edición de la “Feria Estudiar en España” en Portugal El pasado 23 de marzo tuvo lugar la primera edición de la feria “Estudiar en España” en Portugal, organizada por el SEPIE y con la colaboración de Consejería de Educación de la Embajada de España en Portugal y el Instituto Cervantes. El objetivo de la iniciativa fue la difusión del potencial de España y de su red de instituciones de Educación Superior como un destino preferente y de calidad para estudiantes de diferentes países. En este sentido, España se ha mantenido como destino educativo preferido para los estudiantes internacionales durante las últimas tres décadas.

Esta feria llega por primera vez a Portugal como respuesta al interés mostrado por instituciones y estudiantes lusos sobre la oferta académica en España y con la misión de no solo atraer talento a las comunidades fronterizas, sino a las universidades públicas y privadas de toda España. En el curso académico 2019-2020, fueron 2.800 los estudiantes portugueses que realizaron estudios en nuestro país.

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entrevista entrevista

“A capacidade de abrir novos mercados está incutida no ADN

das startups portuguesas”

Serviços, turismo, sustentabilidade e inteligência artificial são algumas das áreas em que surgem mais startups em Portugal. João Borga, diretor executivo da Startup Portugal, adianta que o ecossistema de empreendedorismo português está a crescer, ultrapassando as 2.000 empresas incubadas nas estruturas da Rede Nacional de Incubadoras. O gestor recorda que, em 2018, o impacto estimado deste conjunto de empresas no PIB era de 1,1% e destaca que a taxa estimada de sobrevivência de empresas incubadas é de 80%. Não sendo ainda possível perceber com rigor o impacto da pandemia nestas startups, importa sublinhar que estas empresas foram as primeiras a proporem novas soluções.

Q

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

ual é o contributo das startups para o PIB português?

Em 2018, num estudo que a Startup Portugal conduziu em colaboração com a Rede Nacional de Incubadoras, estimámos que as startups tiveram um impacto de mais de 1,1% para o PIB. A par disso, percebemos que no mesmo ano o dinheiro levantado em investimento por estas empresas representava perto de 0,1% do PIB, número que, apesar das enormes dificuldades de 2020, foi possível repetir. Nos anos seguintes, não voltámos a fazer esse

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estudo. Estamos, neste momento, focados em trabalhar num novo sistema com a Autoridade tributária, o Grupo de Estudos da Economia e a Agência de Modernização Administrativa, que nos permitirá ter uma visão em tempo real da evolução do setor, adicionalmente e no imediato lançamos uma nova plataforma que criámos em parceria com a Dealroom. Através desta parceria, será possível ver dados do ecossistema e perceber de forma real a evolução destas empresas e que impacto têm na economia nacional.

Como medem a taxa de sucesso das startups criadas em Portugal? Como estão a amadurecer, a evoluir e a internacionalizar a sua atividade?

Quer destacar alguns exemplos?

Há uma série de fatores a ter em conta quando se fala no sucesso das startups criadas e a operar a partir de Portugal, seja o volume de negócios, a sua taxa de sobrevivência, ou a capacidade de expansão. Estes dois últimos dados são extremamente importantes: sempre que se fala de startups, fala-se de empresas que tendencialmente procuram escalar

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João Borga Diretor executivo da Startup Portugal

muito rapidamente e que, por isso, correm mais riscos e falham mais. Em cada 10 startups, nove falham. Nesse sentido, em 2019, a RNI estimou que a taxa de sobrevivência de empresas incubadas é de 80%– um fator digno de nota. Por outro lado, a capacidade de abrir novos mercados está incutida no ADN das startups portuguesas. O mercado nacional, comparativamente a outros países muito investidos em tecnologia, é muito pequeno, de apenas 10 milhões de pessoas, e as tecnológicas nacionais entendem muito bem a importância de abranger outros mercados. Felizmente, Portugal tem essa capacidade, tanto ao nível do talento (tendo algumas das melhores universidades da Europa) e culturalmente (uma grande capacidade de receber mão de obra qualificada e um elevado domínio do inglês). Um exemplo exímio disto mesmo é a Outsystems, o nosso primeiro “deca-

córnio”, ou empresa avaliada em cerca de 10 mil milhões de dólares. Não é um exemplo único, e já vemos empresas com grande expressão nos EUA, como a DefinedCrowd, ou startups mais pequenas com um rápido crescimento em mercados europeus, como a Barkyn.

Naturalmente, também o Web Summit tem o seu papel nesta tendência crescente, ao servir de montra para o talento nacional e permitir que as empresas portuguesas consigam fazer negócios com stakeholders internacionais, como o fez a DreamShaper em 2019, e conforme confirmam as empresas que participaram do programa da Startup Portugal, Road 2 Web Summit, em que cerca de 40% das 120 participantes da edição de 2020 confirma ter feito negócios ou iniciado contactos para levantar investimento durante a conferência.

Que balanço faz da atividade da Startup Portugal e do ecossistema de empreendedorismo?

A Startup Portugal é uma consequência do crescimento do ecossistema e da tendência crescente do empreendedorismo tecnológico no país. O antigo Secretário de Estado da Indústria João Vasconcelos entendeu, em 2016, que estes empreendedores, que correm riscos a partir do nosso país e o colocam nos radares todos, são as verdadeiras estrelas do país. Claro que o nosso papel de apoiar estas pessoas, fomentar o crescimento destas empresas e reduzir o receio de tentar criar uma empresa, felizmente, também se tem traduzido positivamente no ecossistema, tanto por via de programas como o Startup Voucher (que apoia jovens empreendedores com um ordenado ao longo de um ano, de forma que se possam focar em criar um negócio), Ab a Br R iI lL d De E 2021

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entrevista entrevista Já. Paralelamente, há, de facto, uma maior colaboração entre governo, agências de inovação e instituições de ensino, como é o caso do UPskill, que tenta colmatar uma falha que existe a nível de talento tecnológico, onde aí uma grande procura por mão de obra qualificada, e o AI Moonshot Challenge, que envolve esforços do Ministério da Educação e da Ciência, da Unbabel, da Portugal Space e da Agência Espacial Europeia.

ou como o Startup Visa (que atribui um visto de residência a empreendedores de fora do Espaço Schengen para abrirem empresa em Portugal), que não só contribui para o aumento do número de startups em Portugal, como, consequentemente, para os empregos que criam. E, na verdade, nota-se uma tendência de crescimento neste tipo de empreendedorismo: em 2016 estimava-se que havia cerca de 1780 empresas desta natureza incubadas na rede nacional de incubadoras, que na altura compreendia 121 estruturas, e em 2019 já se denotava um crescimento de 60% em relação aos três anos anteriores, com 2161 empresas nas já 162 incubadoras certificadas a operar no país.

Em que áreas de atividade têm surgido mais startups?

Há uma grande tendência nas áreas do serviços, do turismo, da sustentabilidade e em inteligência artificial.

Claro, depende também de cada região e das estruturas existentes em cada uma delas. O que se nota é que os portugueses, no geral, entendem que criar uma startup é cada vez menos um risco e mais uma oportunidade. Se em Lisboa a aposta no 16 ACT UALIDAD€

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serviços e no turismo é enorme, com empresas como a Landing.Jobs a Hijjify, ou a LUGGit, em cidades como o Fundão, por exemplo, já abundam negócios mais ligados a economia circular e a tecnologias agrícolas, com destaque para a Shimejito, que em 2020 fez a ronda de investimento seed mais significativa de Portugal (10 milhões de euros).

Em que áreas necessitamos de mais inovação? Esse diagnóstico está a ser feito em articulação com o Estado, as universidades, os centros de investigação e as empresas?

A pandemia da Covid-19 revelou que os negócios em Portugal ainda precisam de se digitalizar e adaptar-se a uma realidade mais online.

As PME nacionais sofreram muito, mas, felizmente, as startups não só demonstraram o caminho ao revelar uma enorme capacidade de adaptação, mas também a tomar a dianteira ao apoiar esses processos de digitalização, por via de iniciativas como a Tech4Covid19, ou por via de iniciativas públicas como o +COESO Digital, que fomenta a transferência de tecnologia entre instituições de ensino e empresas ou o Digitaliza

De que forma a resposta a essas necessidades é estimulada pela Startup Portugal e pelas incubadoras da rede nacional? Qual é a estratégia para incentivar a inovação nas áreas em que Portugal mais precisa?

A área da inovação, especificamente, não é o foco da Startup Portugal, que trabalha o empreendedorismo e que pode, de facto, ter consequência em inovação. Contudo, essa área é trabalhada por agências como a ANI e o IAPMEI, que desenvolvem programas específicos para fomentar inovação. Do ponto de vista das incubadoras, depende da natureza de cada uma delas e, claro, da sua vertical. A UPTEC, que tem uma ligação muito próxima à Universidade do Porto, e o CEiiA, que trabalha especificamente inovação tecnológica, têm programas específicos para fomentar isso mesmo.

Como estão a trabalhar para atrair investidores e capital de risco para estas startups? É esse o ponto mais crítico do ecossistema de empreendedorismo nacional?

Não diria ser um ponto crítico, porque Portugal está inserido num contexto europeu e as nossas startups, como já disse em cima, têm tendência para expandir rapidamente.

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Isto faz com que seja fácil levantar dinheiro a nível continental. Isto, claro, sem desprimor para fundos de investimento nacionais que têm feito um trabalho notável, como é o caso da Indico Capital Partners e da Armilar. Ainda assim, a Startup Portugal tem um foco muito grande em atrair talento e investimento para o país, através de programas como os Startup e Tech Visa, e através das missões de internacionalização, que ancoramos em iniciativas lançadas pelo Governo, como o fundo de co-investimento 200M. Nas missões de internacionalização, à semelhança do que se faz com o Web Summit, aproveitamos o portento das startups nacionais para fazer o pitch do país, ao mesmo tempo que fazemos parcerias com hubs de inovação e entidades estrangeiras. Paralelamente, ao promover o 200M, incentivamos a que as startups nacionais procurem investidores de fora do ecossistema 18 ACT UALIDAD€

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para, possibilitando ao Estado entrar com 50% do investimento comprometido.

de eCommerce ou de serviços digitais tiveram um ano excecional em 2020, mas as mais ligadas ao turismo e sem capacidade de adaptação contarão outra história.

Quais são os principais desafios e fragilidades que os empreendedores enfrentam em Portugal?

Das startups identificadas, quantas foram constituídas por empreendedores estrangeiros? Considera que Portugal tem condições para atrair mais empreendedores estrangeiros?

Os principais desafios são o reduzido mercado e a necessidade de acesso a mão de obra altamente especializada. Há, ainda, uma necessidade notória de programadores em Portugal, e é uma das áreas que deve ser colmatada, porque a procura é, de facto, imensa.

O outro, e impossível de ignorar, é a dimensão do mercado nacional, que exige que estas empresas pensem, desde o dia zero, em mercados internacionais e que não se fiquem pela realidade nacional que conhecem. É desafiante, de facto, mas nota-se que os empreendedores portugueses não se coíbem de incutir essa necessidade na empresa.

Em que medida a pandemia está a afetar a atividade das startups em Portugal e o aparecimento de novos projetos?

Esta é uma pergunta para a qual ainda não há uma resposta real.

Notou-se, em 2020, que as startups e as empresas tecnológicas foram as primeiras a reagir positivamente à pandemia, a adaptarem-se ao dito “novo normal” e a proporem novas soluções. Contudo, estes casos positivos não falam por todas as empresas e há que ter em conta a correlação que estas têm com a economia. Empresas

Nos exemplos que mencionei acima, a Shimejito é fundada por um empreendedor com Startup Visa.

Podemos, ainda, falar do exemplo da Remote, co-fundada em 2019 por um holandês e por um português e a operar a partir de Portugal, ou da Seedrs, co-fundada em 2019 por um inglês e por um português.

Há uma tendência crescente de empreendedores e investidores estrangeiros olharem para Portugal, não só porque, para quem vem da América, é o país mais a oeste da Europa e permite uma aproximação horária e física maior entre os dois continentes, como o talento disponível e o estilo de vida que o país permite se torna extremamente aliciante. Portugal é o terceiro país mais seguro do mundo, com uma das melhores redes de internet por fibra ótica da Europa e uma velocidade de internet média de topo, que permite empreender tanto a partir de uma grande cidade como Lisboa, Porto, ou Braga, como a partir de polos mais pequenos, como o Fundão, ou a Ericeira.

A isso acresce o facto de se falar relativamente bem inglês em todo o país e de, culturalmente, haver abertura a outras culturas– que se notou durante a própria pandemia, quando o Governo anunciou que qualquer pessoa em território nacional seria tratada como residente durante a pandemia da covid-19.

São fatores singulares, que fazem de Portugal um ecossistema muito apetecível para o nómada digital, para o fundador de startup, ou até para investidores. 

atualidade actualidad

ATEL fornece serviços de outsourcing especializados para a área logística

As empresas que recorrem a contratação via serviços de outsourcing/ insourcing no domínio da logística contam com mais uma empresa a operar neste mercado: a ATEL, constituída há cerca de um ano e que atua preferencialmente na região norte do país. A empresa pode ainda fornecer materiais e empilhadores (em regime de aluguer), ou outros equipamentos ligados à área logística.

A

Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

ATEL , uma das mais outsoursing / insourcing , ativida- ter um parceiro com know-how recentes empresas a atuar des possíveis de ser externalizadas. nas tarefas complementares, o que no mercado da prestação Oferecer soluções que permitam lhes oferece um custo unitário de serviços de contrataadequado às variáveis existentes na ção de colaboradores em logística”, acrescenta o responsável.

Além do fornecimento regime de outsourcing / insourcing, O perfil dos clientes são maioripretende tornar-se “uma empresa tariamente empresas da área alide recursos humanos mentar e distribuição, mas o objede referência, em especial na região especializados a norte do país”. É nesta região que tivo da ATEL é expandir, “a médio a ATEL irá concentrar a sua ativiprazo, para outros segmentos de clientes da área dade, depois da casa-mãe, a LETAmercado, onde as atividades de logística, a ATEL Prestação de Serviços, ter decidido logística são essenciais”. criar uma empresa autónoma para “Oferecemos soluções de logística pode fornecer operar na região norte. á medida das necessidades de cada também materiais Por sua vez, a LETA, que já opera cliente. O cliente é único, por isso, há mais de 25 anos no mercado porfazemos estudos específicos para de embalagem e tuguês, vai continuar a exercer a sua cada um”, afirma Paulo Dias. equipamentos em atividade centrada na região sul de Entre os principais serviços soliPortugal, adianta Paulo Dias, direcitados pelos clientes, estão os traregime de aluguer tor da Área de Logística da ATEL. balhos relacionados com a movi“A nossa área de negócio situa-se mentação de contentores para essencialmente em prestação de às empresas focarem-se na sua exportação (estiva), assim como serviços a empresas em regime de atividade principal e passarem a outras soluções de logística, desde 20 ACT UALIDAD€

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actualidad atualidade

carregamento de camiões, picking , abastecimento a linhas de produção, embalamento, manipulações, etc.

Paulo Dias reafirma “a experiência e a qualidade de serviço prestado” pela empresa, que têm sido percecionadas pelos clientes, e que têm, por isso, aumentado o tipo de serviços contratados. Uma confiança que se deve à “longa experiência acumulada e por existirem processos que usamos em diferentes cenários, na qual, posteriormente replicamos e melhoramos à medida de cada cliente ou situação. Além disso, a forma como nos apresentamos ao mercado, permite termos da parte cliente confiança e transparência aumentado a parceria entre as empresas”, afiança Paulo Dias.

Quanto ao impacto da crise pandémica sobre a sua atividade, a empresa LETA sentiu algum abrandamento da atividade económica, admite o responsável, “uma

o ano de 2020 com uma faturação em linha com 2019. O mesmo poderá não acontecer este ano.

“Em alguns casos, o nosso suporte tem suprido ineficiências por acréscimos anormais de atividade, mesmo assim, este ano de 2021 o impacto está a ser maior e mais severo”, reconhece Paulo Dias.

vez que parte das nossas operações está associada a alguns canais muito afetados, tais como o canal Horeca”. No entanto, a empresa trabalha com clientes de “outras áreas de negócio que tiveram crescimento”, o que permitiu terminar

Fornecimento de equipamentos de logística Embora o grosso da atividade da ATEL e da LETA (cerca de 80% do volume de negócios) esteja ligado ao fornecimento de colaboradores para terceiros, ”existem casos que além dos recursos humanos, são solicitados também materiais – como embalagens, material para transformação– ou equipamentos, como empilhadores (em regime de aluguer), etc.

“Cada cliente tem necessidades únicas, e, por isso, a ATEL e a LETA atua em todas as frentes da logística”, conclui Paulo Dias.  PUB

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What Colour alarga oferta de serviços de design

Com quase uma década de atividade, a agência What Colour tem vindo a consolidar a sua presença no mercado nacional de design e artes gráficas e a expandir a sua atividade para Espanha e Itália. A diretora comercial da agência, Isabel Capelo, revela que a faturação da empresa resistiu à crise pandémica e que 2020 foi ano de lançamento de novos serviços.

O

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

futuro deverá chegar em várias cores para a What Colour.

Pelo menos é com otimismo que a agência o encara, ancorando-se nos bons resultados da primeira década de atividade e num ampliado leque de serviços com que planeia entrar na segunda.

A What Color nasceu em 2011, “num momento de plena crise económica, com o propósito de se tornar num broker de serviços na área de print”, conta Isabel Capelo, diretora comercial da agência, esclarecendo que apostaram desde o início “num serviço personalizado, de proximidade e qualidade, com o intuito de encontrar soluções distintas e eficazes que satisfizessem as necessidades dos clientes, tornando a agência um parceiro de confiança”.

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Quase dez anos passados, o balanço é positivo, afirma a gestora: “Temos procurado reforçar a nossa posição no mercado junto dos nossos clientes e parceiros através da qualidade dos nossos serviços. Na What Colour, procuramos dar passos seguros e conscientes de forma a atingirmos os objetivos planeados, superando os desafios exigentes que nos vão surgindo. Podemos dizer que, mesmo em ano de pandemia, ao nível dos resultados tivemos a capacidade de manter o mesmo volume de negócios de 2019. Tendo em consideração a conjuntura económica e de mercado em 2020, consideramos ter alcançado um resultado positivo e assim reforçar o nosso modelo de negócio.”

A empresa aproveitou o confinamento para repensar o seu posicionamento,

indica a diretora comercial: “O ano de 2020 foi um ano marcante para a What Colour, o confinamento permitiu-nos dar seguimento a uma vontade existente de fazer um rebranding na marca e alargarmos a nossa oferta de serviços. Assumimo-nos definitivamente como uma agência criativa expandindo a nossa área de design, reforçando qualitativamente e quantitativamente a nossa equipa, ou família, como carinhosamente a apelidamos internamente.

Com este reforço, assumimos também a nossa intenção de através de um serviço de branding, apoiar os nossos clientes no desenvolvimento da sua marca, assim como, desenvolver as melhores soluções criativas e alcançar os objetivos traçados. O packaging premium é outra área que implementámos em 2020 com

actualidad atualidade

o intuito de ultrapassarmos fronteiras, pois esta área tem tido procura crescente a nível internacional, em muito justificada pelo crescimento do mercado online e de uma experiência de unboxing do produto mais diferenciada dos restantes players de mercado.”

Do leque de clientes, Isabel Capelo destaca nomes como “grupo Secil, PPG Dyrup, Estado Maior-General das Forças Armadas, onde se inclui a Marinha Portuguesa, a Força Aérea Portuguesa e o Exército Português, entre outros”. A nível internacional, a What Colour tem alargado cada vez mais os seus horizontes, estabelecendo relações comerciais com clientes dentro do mercado europeu. “Destacamos a parceria com o grupo PPG, cliente com o qual temos vindo a desenvolver trabalhos em Portugal, Espanha e Itália”, acrescenta.

Das várias campanhas e ações desenvolvidas pela What Colour, em resposta aos desafios propostos pelos clientes, a gestora sublinha “o esforço no desenvolvimento de packaging que visualmente e funcionalmente sejam diferenciadores e que permitam que a experiência de unboxing seja verdadeiramente à altura do produto que a origina”. Neste sentido, “a What Colour tem desenvolvido vários projetos e soluções criativas premium destinadas a empresas da indústria da moda à indústria alimentar”.

Isabel Capelo justifica a fidelidade dos seus clientes pela atenção cuidada que prestam a cada um: “Consideramos que temos diversos pontos fortes.

Orgulhamo-nos de um ADN construído com base num serviço próximo, personalizado e especializado desenvolvido junto de cada cliente. Somos criativos e pensamos “fora da caixa”, tanto nas soluções desenvolvidas como na forma como nos apresentamos no mercado.”

O rebranding efetuado em 2020 permite mostrar melhor ao mercado as capacidades da What Colour: “Sentimos a necessidade de ter uma imagem que transmitisse melhor quem somos, o que fazemos e que posicionamento queremos ter no mercado. Somos uma agência que procura posicionar-se no mercado

premium, onde a exigência e os requisitos são maiores. Temos como lema que ‘A exigência é amiga da excelência’, e com isto ninguém exige mais de nós do que a exigência que temos connosco próprios. As nossas perspetivas de futuro seguem nesta linha de posicionamento e crescimento, onde os desafios que vão aparecendo no nosso caminho nos fazem ser mais exigentes e profissionais a cada trabalho que realizamos, procurando sempre corresponder às expetativas e manter os níveis de confiança com os nossos parceiros e clientes.”

Esta forma de encarar o mercado alicerça-se na eficácia da comunicação, frisa Isabel Capelo: “No atual contexto da crise pandémica, a comunicação tornou-se num instrumento estratégico ainda mais importante e necessário.

Como em qualquer crise, e esta não é exceção, os agentes económicos ganham maior permeabilidade à desconfiança e à desmotivação, o que faz com que a comunicação se torne crítica no desenho da estratégia de negócio das empresas, sejam elas de que setor ou localização

geográfica forem. Desta forma, mesmo no atual contexto onde a comunicação digital se revestiu de uma importância vital, acreditamos que a comunicação deve ser encarada, não como um instrumento paliativo, mas sim como um instrumento de relação comercial prioritário entre empresas, parceiros e clientes.”

Neste contexto, a gestora assinala também a importância de monitorizar as ações de comunicação, nos diferentes suportes: “Sendo a comunicação um dos elementos do marketing-mix que adotamos e que consideramos um fator crítico em qualquer contexto, a sua monitorização nos diferentes suportes digitais é sempre alicerçada em plataformas tecnológicas que nos permitem definir os nossos key performance indicators e, assim, medir, avaliar e melhorar a nossa relação comunicacional com o nosso target. No entanto, seja qual for o “ecossistema” de comunicação, digital ou presencial, o grau de satisfação e de interação positiva com o nosso target continua a ser sempre o nosso foco.”  ABRIL DE 2021

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Visita a Espanha marca início de novo mandato de Rebelo de Sousa

A coordenação ibérica e os efeitos da pandemia dominaram a conversa entre o Presidente da República Portuguesa e o Rei de Espanha, no passado dia 12 de março, no Palácio Real, em Madrid.

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Texto Actualidad€ actualidade@ccile.org Foto DR

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democracias consolidadas; e são, em grande parte, porque sabemos que num passado não muito distante sofremos os terríveis efeitos da ditadura. A nossa aspiração à democracia e ao progresso é, portanto, partilhada.”

No seu texto, Marta Betanzos aponta o que considera ser uma oportunidade para reforçar a cooperação ibérica: “O impacto do coronavírus nas nossas vidas e nas nossas economias está a ser profundo, precisamente por isso temos de fazer dos planos de recuperação e resiliência uma oportunidade, tanto para Espanha como para Portugal; uma oportunidade para fortalecer as nossas sociedades e as nossas relações bilaterais num contexto europeu. O nosso relacionamento significará para as nossas duas nações uma maior recuperação. O nosso objetivo hoje na Europa não pode ser aumentar a independência, mas sim gerir a interdependência. Num mundo em que a mobilidade, tanto de pessoas como de bens e serviços, enfrenta barreiras que antes não existiam, temos que valorizar e aproveitar ao máximo as sinergias que a nossa proximidade geográfica nos proporciona, a interligação das nossas economias e o mútuo entendimento entre os dois países da União Europeia na Península Ibérica.

As proximidades geográficas, culturais e políticas são para Portugal e Espanha uma vantagem comparativa, porque partilham uma estrutura produtiva acessível, fiável e sustentável”, conclui a embaixadora.  Foto Casa de S.M. el Rey

eeleito nas eleições presidenciais de 24 de janeiro passado, Marcelo Rebelo de Sousa tomou posse para um segundo mandato, no passado dia 9 de março. Três dias depois, o Presidente da República fez as suas primeiras deslocações ao estrangeiro deste segundo mandato, elegendo o Vaticano e Espanha, à semelhança do que acontecera há cinco anos, no início do seu primeiro mandato.

Desta forma, o Presidente da República volta a sublinhar a importância das boas relações dos dois países. Na manhã do dia 12, Marcelo Rebelo de Sousa visitou o Papa Francisco e à tarde deslocou-se a Madrid, onde reuniu com o Rei de Espanha e outros representantes institucionais de Portugal e Espanha, nomeadamente o embaixador de Portugal em Espanha, João Mira Gomes, a vice-presidente primeira do Governo espanhol, Carmen Calvo, e a embaixadora de Espanha em Portugal, Marta Betanzos. “Os dois chefes de Estado sublinharam as excelentes relações entre os dois países e a importância da coordenação em matérias europeias de interesse mútuo. Durante a longa troca de impressões foi abordada a situação pandémica e seus efeitos”, lê-se na página web da Presidência da República de Portugal. O encontro terminou com um jantar privado oferecido pelo reis Filipe VI e D. Letizia.

Na sequência da visita de Marcelo Rebelo de Sousa a Espanha, a embaixadora Marta Betanzos escreveu no jornal “Expresso” um artigo, em que frisa a necessidade de os dois países ibéricos caminharem juntos para recuperarem da crise provocada pela pandemia: “O coronavírus é hoje um inimigo externo de todos. A nossa União, a UE, agora sob a presidência portuguesa, está a enfrentar esta ameaça com medidas à altura do desafio; com a solidariedade que exige pertencer a um projeto comum, que nos momentos como aquele em que vivemos, está a responder de forma mutuamente leal e coordenada.

Tanto o Governo português como o espanhol estão cientes do papel que desempenhamos na construção de consensos decisivos para a promoção da União Europeia. Estamos imersos na tarefa comum de defender juntos todos os setores produtivos e o nosso modelo de liberdades e democracia, postos em causa por todo o tipo de extremismos e populismos que tentam dividir os países e os seus cidadãos. Espanha e Portugal são duas

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Cultura, a estratégia da Vodafone para promover a tecnologia 5G A maestrina Joana Carneiro e a Orquestra Sinfónica Portuguesa protagonizam a nova campanha da Vodafone, que procura mostrar as potencialidades da quinta geração móvel, que ainda aguarda a conclusão do leilão para se tornar uma realidade em Portugal.

Sob o mote ‘É o que fazemos em sintonia que muda o compasso do mundo’, a operadora de telemóveis produziu um filme onde vemos a maestrina, na serra de Sintra a dirigir a sua orquestra, que interpreta o segundo andamento da 9.ª Sinfonia de Beethoven: “Partindo da representação de um concerto à distância – em que a maestrina Joana Carneiro conduz a sua orquestra, em tempo real, a partir de uma localização idílica e remota graças às características diferenciadoras do 5G, como a elevada velocidade e a baixíssima latência –, com este filme a Vodafone ilustra, não só, como a quinta geração móvel vai permitir reinventar a forma como experienciamos espetáculos ao vivo, mas também como a tecnologia vai possibilitar trabalharmos em mobilidade de zonas mais isoladas e potenciar a criação

de novos serviços e aplicações. Ou não fosse o 5G um acelerador de transformação digital e um aliado imprescindível para uma acelerada recuperação das nefastas consequências resultantes da crise pandémica que atravessamos.”

A Vodafone destaca assim “um dos setores mais afetados pela pandemia – a cultura – para mostrar o impacto e o poder transformacional que o 5G promete ter nas nossas vidas e nas nossas profissões”, lê-se no comunicado sobre a primeira campanha da marca dedicada à quinta geração móvel, “revelando a todos os portugueses a sua forte determinação em garantir que o potencial desta tecnologia seja um instrumento de desenvolvimento da sociedade e da economia nacionais”.

A operadora acrescenta que “este novo paradigma que se abre com a quinta geração móvel e a possibilidade de nos reinventarmos seja na nossa vida pessoal ou profissional, independentemente do setor ou área de atividade, ditou o claim que resume toda a campanha: Reimagina tudo”.

Leonor Dias, diretora de marca da Vodafone Portugal, explica como a empresa encara a oportunidade que o 5G constitui: “Para a Vodafone, o 5G é mais do que a evolução da rede móvel 4G. É mais do que a tecnologia per si. É aquilo que verdadeiramente impacta na vida das pessoas. Com esta campanha, convidamos os portugueses a carregar no botão de recomeçar e olhar para o futuro com realismo, mas também com alguma dose de otimismo. Apesar de todas as adversidades, sabemos que vamos conseguir construir um mundo melhor depois da pandemia e a Vodafone estará ao lado dos seus clientes para os ajudar a reimaginar a saúde, os negócios, a educação, o planeta, a cultura ou, até, as causas sociais. No fundo, tudo aquilo que é importante na nossa vida individual e coletiva.” 

Mercadona abre mais nove supermercados em Portugal, este ano

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veiro, Braga e Porto são os distritos eleitos pela Mercadona para continuar a expandir a sua presença no mercado português, onde já estão em funcionamento 20 lojas. Durante este ano, a cadeia espanhola de supermercados planeia abrir mais nove lojas em Portugal, que “responderão ao Novo Modelo de Loja Eficiente” 26 ACT UALIDAD€

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e “apresentam uma área de vendas com aproximadamente 1.900 m2”, sublinha a empresa em comunicado.

A Mercadona informa ainda que todos os supermercados com abertura prevista para 2021 obedecem ao conceito de Loja 6.25: “Este conceito de loja, inserido na Estratégia 6.25, pretende transmitir aos clientes e colaboradores as ações que estão a ser levadas a cabo em relação à redução de plásticos e à gestão de resíduos, permitindo deste modo ouvir os comentários dos clientes no terreno”.

Recorde-se que Portugal foi o primeiro país escolhido na estratégia de internacionalização da empresa. A Mercadona começou por abrir os seus espaços comer-

ciais no norte do país, nomeadamente nos distritos do Porto, Aveiro e Braga, onde continuará a alargar este ano a sua presença: os novos supermercados irão situar-se no Porto (Rua Diogo Botelho), Matosinhos (Rua Óscar da Silva e Rua Veloso Salgado), Vila do Conde (Av. General Humberto Delgado), Felgueiras (Rua Dom Manuel I) e em Valongo (Av. Oliveira Zina), em Espinho (Rua 19), em Santa Maria da Feira (Rua de Santo André), em Guimarães (Junto à igreja de Silvares) e em Famalicão (Rua S. Julião).

Estes novos espaços “permitirão criar mais de 500 novos empregos, a juntar 1.700 portugueses que já trabalham na empresa. 

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Moda sustentável a crescer no El Corte Inglés O s clientes do El Corte Inglés contam com mais de três mil artigos de moda sustentável, um “número que vai continuar a aumentar nos próximos tempos”, garante a empresa em comunicado. Os artigos dividem-se pelas categorias Moda Mulher, Moda Homem, Acessórios, Lingerie, Infantil e Sapatos e alguns produzidos em Portugal, adianta ainda o gabinete de comunicação dos grandes armazéns. “O El Corte Inglés quer continuar a promover a sustentabilidade em todas as suas áreas de negócio, tanto para marcas próprias como externas” e “a aposta faz-se também em áreas como casa ou eletrodomésticos em que o El Corte Inglés tem disponíveis quase 10 mil artigos sustentáveis”.

O modelo de sustentabilidade da

empresa assenta em três pilares: económico, social e ambiental.

“Desta forma, através da venda de produtos que tenham um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente, a empresa pretende continuar a implementar um modelo de negócio de valor partilhado, que é em si um modelo sustentável”, lê-se no comunicado. Para o El Corte Inglés, “um produto sustentável é aquele que incorpora atributos de sustentabilidade em qualquer uma das fases do seu ciclo de vida: a origem sustentável, a utilização de materiais reciclados, o design e a produção sustentável e os produtos locais”.

O El Corte Inglés esclarece ainda que “os produtos não identificados como sustentáveis deverão ser,

no entanto, produtos responsáveis, já que passaram pelo processo de homologação de fornecedores de marcas próprias ou externas do El Corte Inglés, que é colocado em prática antes da encomenda”. Nestas auditorias, “são verificados o cumprimento dos direitos humanos, as emissões e descargas efetuadas pelas fábricas e também a recolha e tratamento de resíduos sólidos”. 

Braga eleita “melhor destino europeu” de 2021

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om 109.902 votos, a cidade de Braga foi eleita “Melhor Destino Europeu” para visitar em 2021 na votação da “European Best Destinations”. A organização, sediada em Bruxelas, promove a cultura e o turismo na Europa e distingue, desde 2010, as cidades que reúnem mais votos dos internautas como

melhor destino de viagem na União Europeia. De assinalar que a página da European Best Destinatios é a mais visitada no que se refere ao turismo na Europa, com uma audiência que ultrapassa os 5,5 milhões de viajantes.

Braga, que tinha ficado em segundo lugar em 2020, obteve agora o lugar cimeiro, ficando a uma distância superior a 31 mil votos da cidade de Roma, a segunda classificada.

Em comunicado, a Câmara Municipal de Braga indica que 72% dos votantes se encontravam fora do território nacional. Braga foi o destino favorito dos viajantes do Reino Unido e do Brasil e esteve entre as principais escolhas de viajantes dos Estados Unidos da América e de França. O Vaticano também votou na candidatura bracarense, que contou com o apoio do Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa,

da secretária de Estado do Turismo, Rita Marques, da Entidade Regional de Turismo do Porto e Norte de Portugal e da Associação de Turismo do Porto e Norte (ATP), além de diversas autarquias, entidades e cidadãos.

O presidente da Câmara Municipal de Braga, Ricardo Rio, considera que esta eleição representa “o coroar de um inquestionável trabalho de afirmação internacional da marca Braga”. O autarca considera que este resultado “certamente terá reflexos extremamente positivos no turismo e na economia local, regional e nacional durante os próximos anos”.

A lista dos quinze destinos mais votados irá figurar na página web do European Best Destination, com informações que poderão ajudar os turistas a escolher os seus destinos turísticos.  ABRIL DE 2021

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Delta promove webinar com Pedro Simas sobre regresso à “normalidade”

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edro Simas, virologista e antigo investigador do Instituto de Medicina Molecular (IMM), acredita que Portugal poderá começar a viver uma relativa “normalidade” quando terminar a primeira fase da vacinação contra a covid-19 dos grupos prioritários, que se espera decorra até final deste mês. Deste modo, “em maio já teremos reconquistado bastante liberdade” e normalidade, pois estará vacinado e protegido cerca de “90% do grupo de maior risco”, ou seja, de maior vulnerabilidade a doença grave (cerca de 37% da população total),

refere o cientista, o principal orador de um webinar recentemente promovido pela Delta Go, com o objetivo de conhecer melhor esta realidade e ajudar as PME, nomeadamente do canal horeca, a antever os diversos cenários de reabertura da atividade económica, e nomeadamente deste setor, que tem sido tão penalizado com a crise pandémica, como enquadrou Rui Miguel Nabeiro, CEO da Delta Cafés.

“Vamos ter um verão muito diferente”, com maior normalidade, bem-estar e confiança por parte da população, afiança. Nessa altura, o grau de vacinação será tão elevado que já nem será necessário passaporte imunológico na Europa, afirma mesmo, no “5º webinar Coffee Break by Delta Go” sobre “O futuro da Pandemia”,

realizado no passado dia 4 de março.

A vacinação contra a covid-19 previne “contra doença severa e contra a morte”, dada a sua grande eficácia, adianta o especialista, que considera que com a diminuição de casos “temos condições epidemiológicas para começar a desconfinar, mas com muita cautela”, desde logo com as já conhecidas medidas de higiene e distância social.

Outro dos intervenientes da sessão online da Delta Go – o novo programa de fidelização da Delta Cafés–, foi Paulo Jorge Gonçalves, head of Marketing Intelligence do grupo Nabeiro, que salientou também a crença de que a partir do final da primavera, início do verão, estarão reunidas condições para começarem a chegar turistas de outros países a Portugal. Deste modo, é de esperar que o setor da restauração – um dos mais afetados pela pandemia, em conjunto com a hotelaria e outras atividades turísticas – possa retomar a sua atividade normal dentro de poucas semanas. 

Repsol lança plataforma de venda de garrafas de gás A Repsol acaba de lançar uma nova plataforma que permite encomendar garrafas de Gás Repsol em Portugal Continental, tornando todo o processo mais ágil, e, consequentemente, o quotidiano dos clientes mais confortável.

Com o QueroGás, os clientes vão conseguir encomendar garrafas de Gás da Repsol em todos os dispositivos (smartphone, desktop ou tablet) e, ainda, consultar as diferentes utilizações e caraterísticas das garrafas de Gás Repsol. O serviço está já disponível em muitos distritos do país, como Lisboa, Porto, Faro, Leiria, Castelo Branco, Santarém e Beja, prevendo-se que até ao final do primeiro semestre esteja acessível em grande parte

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do território português continental.

Depois de selecionada a garrafa, o cliente pode agendar o dia e período de entrega conforme as suas preferências. Em relação ao pagamento, poderá ser efetuado em qualquer local, com a máxima segurança e comodidade.

No processo de encomenda o cliente pode ainda trocar uma garrafa de outra marca, basta escolher essa opção na zona de “troca de garrafa”. Esta alteração não tem custo associado, caso compre uma

garrafa da mesma gama. No resumo da encomenda, estarão ainda disponíveis os acessos aos contactos do distribuidor que escolher para a sua compra.

Ao comprar através desta plataforma, e caso paguem no site, os clientes acumulam pontos: 50 pontos em cada garrafa doméstica e 100 pontos em cada garrafa industrial. Este programa de clientes da marca permite depois a troca dos pontos acumulados por centenas de produtos no marketplace do Repsol Move. 

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Carmo Wood lança gama de mobiliário de escritório 100% nacional e em madeira

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om a pandemia, o mundo assistiu ao acelerar de uma tendência que já se vinha a afirmar nos últimos anos e que é hoje uma necessidade: a aposta em espaços de trabalho mais sustentáveis, mais orgânicos e mais naturais.

Atenta às novas tendências e oportunidades de mercado, a Carmo

Wood, empresa portuguesa líder no segmento de madeiras, lança agora uma nova e completa gama de produtos pensados para quem procura criar espaços de escritório em linha com as tendências mundiais e privilegia o design e produção nacionais.

A nova gama de mobiliário de escritório Carmo Wood é desenhada e produzida em Portugal com madeira Tricapa proveniente exclusivamente de florestas sustentáveis e com recurso à mais recente tecnologia do setor.

“Utilizámos a tecnologia aplicada nas

nossas estruturas de madeira para chegar a um produto de extrema robustez que enaltecesse a componente estética natural da madeira”, refere Jorge Milne e Carmo, presidente da Carmo Wood.

Composta por um conjunto de sete produtos, entre estantes, mesas de trabalho, secretárias, mesas de reuniões e bengaleiro, a gama de mobiliário para escritório Carmo Wood é ideal para escritórios, mas também para casas particulares, com dimensões adaptadas aos dois targets. Esta coleção aposta num design moderno, com recurso a linhas simples, proporcionando espaços de trabalho mais orgânicos, sustentáveis e agradáveis.

A gama completa está à venda no website Carmo Wood, sendo que é possível encontrar algumas soluções também no site da Worten. 

Consumidor está mais emocional e exigente N este ano, que continua em contexto da pandemia, “a componente emocional estará, mais do que nunca, na origem das decisões do consumidor. A pandemia está a deixar uma pegada profunda nos hábitos de consumo em todo o mundo, e representa já a maior mudança comportamental das últimas décadas, refere o relatório “Tendências do Consumidor 2021”, publicado no IDEAS, o think tank de liderança e conhecimento da consultora LLYC. De acordo com o estudo, realizado pela área de Consumer Engagement da LLYC, a empatia das marcas será quase obrigatória para entender este novo consumidor, que está, há quase um ano, imerso na tensão emocional da pandemia. A nova forma de consumir confere à logística um papel protagonista, com o consumidor a exigir uma disponibilidade imediata dos produtos de que precisa. A crise económica acentua o conceito de aces-

sibilidade e affordability dos produtos.

Além disso, exige uma maior responsabilidade por parte das marcas – que estão a ser obrigadas a repensar as suas estratégias de retail e publicidade, devido ao aumento do teletrabalho e da emergência do e-commerce.

David González Natal, sócio e diretor sénior de Consumer Engagement da LLYC, reconhece que “radiografar o consumidor nascido de uma pandemia tem sido um desafio, porque nunca tínhamos passado por uma mudança tão rápida de tendências fruto da adaptação ao novo contexto. É uma oportunidade para todos, mas as marcas terão de entender bem o novo cidadão que emergiu deste contexto e colocar-se-ão, mais do que nunca, na sua pele, se quiserem ter êxito nas suas propostas de valor”.

De acordo com o estudo, as dez principais tendências que irão marcar o consumidor em 2021 são: as “emoções fortes” (o que impulsionará a

internet of behaviours), minimalismo e simplicidade (menor oferta em termos de variedade, mas com maior significado e valor para o consumidor), saúde mental (as doenças mentais deixaram de ser um tema tabu, e há cada vez mais marcas que recorrem a estes temas para dialogar com o consumidor), o desafio de tornar a casa saudável e segura (nomeadamente através do uso eficiente da tecnologia numa casa inteligente), dessincronização social (a nova forma de vida tem impacto direto sobre os três eixos de trabalho, lazer e família, e exige flexibilidade e exercício de definição de limites pessoais e de trabalho), a acessibilidade manda (a sensação de incerteza leva os consumidores a pensar duas vezes antes de gastar, preferindo a poupança, pelo que a acessibilidade se torna essencial), a era da criatividade, um novo modelo de cidade e de estilos de vida, cultura do cancelamento e apoio ao local. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR ABRIL DE 2021

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fazer bem Hacer bien

Indra assume objetivo de se tornar neutra em carbono até 2050 A Indra assumiu o compromisso de reduzir as emissões de gases de efeito de estufa (GEE), de acordo com objetivos mensuráveis e baseados na ciência, para ajudar a limitar o aquecimento global a um máximo de 1,5 graus e fixou a meta de reduzir a zero a suas emissões líquidas até 2050. Este compromisso está de acordo com a Agenda 2030 e o Acordo de Paris, bem como com a iniciativa Science Based Target (SBTi), à qual a Indra aderiu.

A Indra estabeleceu metas ambiciosas para reduzir em 50% as emissões de GEE até 2030, de acordo com as metas baseadas na ciência (SBT)

de âmbito 1 e 2, que se referem fundamentalmente às emissões derivadas do consumo de combustíveis fósseis e eletricidade nos seus centros laborais. Estes objetivos têm 2019 como ano base, o que é uma grande exigência de forma a cumprir com os prazos.

Mas o que representa um verdadeiro salto qualitativo na via para a descarbonização da Indra é a inclusão de compromissos a longo prazo e o alargamento da cobertura, após uma análise exaustiva das fontes de emissão mais relevantes na sua cadeia de valor. Assim, a empresa assume o nível máximo de ambição para

limitar o aquecimento global a um máximo de 1,5 graus, quando a SBTi aceita um objetivo de até dois graus, e compromete-se a ser totalmente neutra em carbono até 2050, transferindo esta exigência a toda a sua cadeia de abastecimento.

A Indra dá um grande passo na sua ambição climática ao ampliar o perímetro da sua descarbonização, com objetivos do SBT para o âmbito 3, que incluem a redução, e eliminação final, das emissões provenientes principalmente das compras a fornecedores, bem como das viagens de negócios e deslocações habituais (pendulares) dos colaboradores. 

Mercadona consolida modelo de logística sustentável, depois de 25 anos de relação com a Logifruit

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Mercadona consolida o seu modelo de Logística sustentável depois de 25 anos de relação com a Logifruit, fornecedor Totaler de logística e pioneiro na introdução de paletes de plástico laváveis, reutilizáveis e recicláveis, assim como as caixas dobráveis utilizadas para a distribuição alimentar em Espanha. Graças ao seu compromisso com a otimização constante de recursos, a empresa conseguiu melhorias logísticas importantes. Um bom exemplo é a conversão de caixas rígidas em caixas dobráveis, o que tem trazido benefícios 30 act ualidad€

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em toda a cadeia de abastecimento, pois no espaço ocupado anteriormente por uma caixa rígida passaram a ser transportadas três caixas dobráveis. Este facto significou uma redução de 96.710 percursos de camião, resultando num menor consumo de combustíveis e de emissões de CO2 para a atmosfera.

Fundada em 1996, a Logifruit iniciou a sua relação com a Mercadona nesse mesmo ano, dando suporte aos seus fornecedores de frutas e legumes. Desde então, trabalha seguindo as premissas da política de economia circular promovida pela UE (redução, reutilização, reparação e reciclagem de embalagens em fim de vida útil), utilizando os recursos de forma eficiente e favorecendo a permanência dos materiais no ciclo produtivo o maior tempo possível.

O design e os materiais utilizados permitem que quer as paletes quer as cai-

xas completem vários circuitos, desde o produtor primário até à loja. A sua limpeza, fácil reparação e reciclabilidade – com designs modulares – convertem a Logifruit num modelo de economia circular. Cada caixa ou palete, após cada ciclo de utilização, regressa ao armazém e entra num processo automatizado de limpeza e desinfeção que garante a sua segurança e higiene. Em poucos minutos estão prontas para serem utilizadas novamente.

Este sistema de trabalho eficiente e sustentável procura potenciar ao máximo as matérias-primas e alcançar o desperdício zero. Graças a estas caixas reutilizáveis, é possível economizar mais de 180 mil toneladas por ano em materiais de utilização única.

Os Fornecedores Totaler da Mercadona também desenvolvem as suas próprias estratégias nesse sentido. Nos últimos anos foram implementadas mais de 300 medidas para uma poupança total de 2.500 toneladas de embalagens. 

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Tetra Pak introduz polímeros reciclados certificados nas embalagens

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Tetra Pak acaba de anunciar a introdução de polímeros reciclados certificados nas suas embalagens, tornando-se a primeira empresa do setor alimentar e de bebidas a receber esta certificação de produtos avançados da Mesa Redonda sobre Biomateriais Sustentáveis (RSB). As embalagens de cartão da Tetra Pak que integram polímeros reciclados certificados já se encontram disponíveis para os fabricantes de alimentos e bebidas.

Os polímeros reciclados utilizados nas embalagens de cartão da Tetra Pak são produzidos de acordo com um modelo de

atribuição de cadeia de custódia da RSB (categoria III de produtos avançados da RSB, matéria-prima reciclada – 100% atribuível). Isto significa que os plásticos são feitos a partir de uma mistura de materiais reciclados e não reciclados, e que a massa correspondente de materiais reciclados é rastreada em toda a cadeia de abastecimento da Tetra Pak. Todo o processo é verificado por um auditor externo, de acordo com o Procedimento de Cadeia de Custódia RSB, que faz parte da certificação de Produtos Avançados RSB. Estas ações representam um passo importante da Tetra Pak no sentido da circularidade, em que se inclui: a redução da dependência de recursos fósseis; o fornecimento responsável de matérias-primas; o desenvolvimento de embalagens para otimizar o processo de reciclagem e reduzir o desperdício; e, claro, a criação de par-

cerias para desenvolver uma infraestrutura eficiente de recolha e reciclagem em todo o mundo.

Alejandro Cabal, vice-presidente de Soluções de Embalagens e Operações Comerciais da Tetra Pak, afirma: “como signatários do compromisso global de Ellen MacArthur – New Plastics Economy, comprometemo-nos a incorporar um valor mínimo de 10% de conteúdo de plástico reciclado, em média, nas embalagens de cartão vendidas na Europa, até 2025, sujeito à disponibilidade técnica e económica de plásticos reciclados aptos para uso alimentar. Temos vindo a trabalhar em estreita colaboração com a INEOS e a RSB nos últimos meses para podermos, a partir deste momento, oferecer embalagens que integram polímeros reciclados certificados, o que permite que contribuamos ainda mais para a transformação sustentável do setor alimentar. 

Melgaço apoia empreendedorismo O evento Maratona das Transferências, apresentado no passado dia 4, pretendeu divulgar a iniciativa dedicada ao empreendedorismo Melgaço Tem Pop-Up. Realizado em formato virtual, o evento contou com o testemunho dos 19 parceiros nacionais das Redes de Transferência URBACT (iniciativa comunitária destinada a criar competências empreendedoras e promover a coesão na Europa), que partilharam os resultados dos projetos implementados em Portugal.

A Maratona das Transferências, que marca uma etapa final para estas redes URBACT, pretende ser uma oportunidade para os parceiros partilharem, aos níveis regional e nacional, o que aprenderam com o trabalho em rede, e ainda para alargarem a transferência de boas práticas a mais cidades e promoverem o diálogo com partes interessadas.

Desde o início do programa, foram desenvolvidos 15 projetos, sete dos quais são hoje lojas permanentes, existindo já mais oito novas candidaturas aprovadas, cuja abertura se previa para o mês de março agora terminado.

A situação pandémica não tem sido um entrave para a aposta no projeto.

“Respeitando as indicações da Direção Geral de Saúde, fomos encontrando formas de manter vivo o programa e ativa a vontade dos novos empreendedores que continuaram a procurar informações e a desenvolver candidaturas ao projeto”, frisou Manoel Batista, presidente da Câmara Municipal de Melgaço.

No âmbito deste projeto, proprietários de lojas vazias estão a ceder gratuitamente os espaços para que pequenos empreendedores possam abrir os seus negócios ao público. O período de experiência é de três meses, para que

estes possam perceber se o negócio é ou não viável. Caso pretendam continuar no espaço comercial, passarão a pagar uma renda mensal simbólica que, em Melgaço, chega a ser de um euro por metro quadrado. “É, internacionalmente, reconhecida a dinâmica inovadora do processo de Melgaço, constituindo mesmo uma referência e uma melhoria ao conjunto de boas práticas do programa Re-grow City, superando a experiência do parceiro líder que servia de bitola, o município de Altena”, concluem os promotores da iniciativa. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR abril de 2021

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Foto Richard Moran

La contribución ibérica en la vacuna

contra el covid-19

El mundo científico y las farmacéuticas llevan un año buscando soluciones para frenar el avance del virus a través de vacunas y medicamentos. Tanto España como Portugal trabajan en distintos proyectos, en función de sus capacidades tecnológicas y financieras, pero con el objetivo claro de contribuir a este "milagro" de la ciencia.

La colaboración mundial entre el sector farmacéutico, los gobiernos y los centros de investigación ha permitido tener vacunas en el mercado en tiempo récord.

U

Textos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

u año después de que la largo de todo este tiempo, ha sido pandemia cambiase nues- necesario parar en determinados tras vidas, la vacuna es la momentos la actividad de muchos gran esperanza de recuperar sectores, algunos de los cuales no lo más parecido a lo que la han podido todavía retomar. La entendemos por normalidad. A lo vacuna es también la esperanza para

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la economía, “es la única salida nítida y definitiva a la pandemia, en tanto en cuanto haría innecesarias el resto de las medidas, mucho más costosas, puesto que permitiría reducir las restricciones que mantienen a los tra-

gran tema grande tema

Participación de las farmacéuticas españolas en la vacuna contra el covid-19 Participación de las farmacéuticas españolas en la vacuna contra el covid-19: • El grupo biofarmacéutico Zendal, a través de su filial Biofabri, ha sido el elegido por la compañía americana Novavax como el socio en Europa para la producción industrial del antígeno de su vacuna contra el covid-19 para toda la Unión Europea. Novavax, biotecnológica especializada en el desarrollo de vacunas de última generación para enfermedades infecciosas graves, está desarrollando la candidata a vacuna NVX-CoV2373, que se fabrica en paralelo a los ensayos clínicos para que, una vez se obtengan los resultados esperados y su posterior autorización, pueda estar en el mercado lo antes posible.

• Insud Pharma es la encargada de fabricar los viales de la vacuna AZD1222 desarrollada por AstraZeneca y la Universidad de Oxford, encargándose de su llenado y empaquetado. La producción comenzó en la planta de su área industrial, Chemo, el pasado mes de febrero.

Con más de 40 años de trayectoria, esta compañía se dedica al desarrollo, investigación de medicamentos y principios activos, que cuenta con un total de seis plantas en España y emplea a más de 6.000 personas en todo el mundo.

Las instalaciones elegidas para la realización del llenado de los viales de la vacuna son Universal Farma, una planta de última generación, inaugurada en 2017, y dedicada a medicamentos inyectables.

• REIG JOFRE ha llegado a un acuerdo con Janssen Pharmaceutical Companies de Johnson & Johnson (Janssen), para la transferencia tecnológica de la producción de su vacuna covid-19 Ad26.COV2-S. Esta farmacéutica cuenta con una reconocida experiencia en la fabricación de productos inyectables estériles que, junto con la disponibilidad de una nueva planta de última generación en Barcelona, crean una oportunidad única para contribuir a las necesidades de suministro rápido y seguro de esta vacuna.

En 2018 REIG JOFRE inició un proyecto de inversión de 30 millones de euros para la construcción de una nueva planta de productos inyectables en Barcelona, con la que triplicar su capacidad existente y aumentar la eficiencia energética

y de producción. La integración de tecnología de aisladores de última generación y de procesos altamente automatizados garantiza la calidad y seguridad de la producción aséptica a su máximo nivel. Ignasi Biosca, CEO de la compañía cree que con esta elección “JOFRE tendrá la oportunidad de demostrar el valor estratégico que supone disponer de una industria sólida, competitiva y tecnológicamente avanzada en la superación de una situación crítica como la actual”.

• La sede en Madrid de los laboratorios farmacéuticos Rovi ha sido una de las designadas a nivel mundial para proporcionar capacidad de llenado y acabado de la vacuna de Moderna frente al covid-19. En este sentido, Rovi ha completado la instalación de una nueva línea de producción con equipos para la formulación, el llenado aséptico, la inspección visual automática y el etiquetado, con el objetivo de asegurar la producción de millones de dosis de la vacuna de Moderna para abastecer los mercados fuera de los EE.UU. Además, también ha contratado personal adicional para las operaciones de fabricación y análisis.

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bajadores de diversos sectores, como la hostelería o el turismo, en ERTE o con su actividad restringida”, reconoce Carlos Victoria, investigador de EsadeEcPol. Sin embargo, recuerda que esto solo sucederá una vez que el porcentaje de aplicación sea lo suficientemente grande como para producir inmunidad de rebaño. “Un retraso en la estrategia de vacunación puede lastrar, por tanto, la recuperación económica”, añade.

España y Portugal están llevando a cabo sus respectivos planes de vacunación nacional con la esperanza de llegar al verano con una gran parte de la población inmune. Algo que permitiría asegurar el turismo de los meses de verano y de esta forma salvar una parte de la mala temporada de este sector tan importante para las dos economías ibéricas. Sin embargo, los retrasos en las entregas de las vacunas hasta ahora comercializadas dibujan un escenario algo más complejo de lo esperado.

Desde el comienzo de la pandemia, asistimos a la mayor carrera investigadora en la historia de la medicina, gracias a la movilización de compañías farmacéuticas de todo el mundo en colaboración con gobiernos y centros públicos de investigación. Los avances han sido sorprendentes en vacunas, con cuatro ya aprobadas por las agencias reguladoras estadounidense y europea. Además, hay 34 ACT UALIDAD€

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250 vacunas en fase de investigación, de las que 70 se encuentran en fase clínica y, de ellas, 18 están en la fase III, la última. Si hablamos de medicamentos, los resultados son más lentos, pero aun así hay más de 320 fármacos frente al covid-19 en investigación en el mundo, que incluyen, entre otros, tratamientos antipalúdicos, antiinflamatorios, antivirales, tratamientos autoinmunes, antiinflamatorios, inhibidores, tratamientos con plasma y anticuerpos monoclonales.

En el caso de España, “hasta cuatro compañías españolas han sido capaces de reaccionar en un tiempo récord y van a participar en las fases últimas de fabricación de las vacunas contra el coronavirus. Es un orgullo participar en esta carrera global contra el covid-19 y es muy meritorio, puesto que se trata de una fabricación muy compleja”, indica Humberto Arnés, director general de Farmaindustria. Las vacunas son productos biológicos de alta complejidad, y en algunos casos, además, “se trata de vacunas con tecnologías completamente nuevas y condiciones de producción y conservación muy especiales, no experimentadas antes a nivel industrial. Por lo tanto, es un desafío poder producir a gran escala estas vacunas”, reconoce.

Este tipo de acuerdos de colaboración para fabricar las vacunas se

están produciendo en todo el mundo, incluso entre compañías competidoras, porque muy pocas plantas en el planeta están capacitadas para fabricarlas. “Apenas una decena de compañías farmacéuticas en el mundo se dedican a desarrollar vacunas. Por eso las compañías han sellado acuerdos de este tipo, buscando un único objetivo: multiplicar al máximo la capacidad productiva, ganando tiempo al tiempo y salvaguardando la obligada calidad de la producción.

Vamos a necesitar producir alrededor de 10.000 millones de dosis de vacunas, lo que significa diez veces más de la capacidad mundial de producción de vacunas existente hasta esta pandemia”, reflexiona Humberto Arnés.

España está siendo uno de los países protagonistas: el primero de Europa y el cuarto del mundo en número de ensayos, según los datos de la Organización Mundial de la Salud.

“Esto muestra la gran capacidad de España en investigación clínica y su condición de referencia en el mundo.

Hay más de 160 ensayos clínicos con medicamentos frente al coronavirus en España, con 200 hospitales y una veintena de compañías farmacéuticas implicadas”, explica el director general de Farmaindustria.

Tal y como señala Carlos Victoria, “la industria farmacéutica puede y debe ser uno de los sectores tractores de la economía española. El proceso de desarrollo de la vacuna puede tener un gran impacto en el sector farmacéutico y en la economía en general, siendo uno de los pilares de la recuperación económica, a través de la generación de un gran valor añadido y elevadas inversiones en investigación, desarrollo e innovación, en conocimiento y en capital humano”.

En Madrid, por ejemplo, el gigante farmacéutico GSK cuenta con un centro de I+D (foto en la portada) que ha dado soporte a ensayos clínicos de covid-19 que se están llevando a cabo en España.

gran tema grande tema

En España, hay más de diez grupos de investigación desarrollando sus propias vacunas, tres de ellos en el CSIC. Uno de los proyectos de los que se espera mejores resultados es el que dirige Luis Enjuanes (en la foto de abajo) en el laboratorio del Coronavirus del Centro Nacional de Biotecnología (NB) del CSIC. “Nuestra vacuna es única en el mundo y la más complicada de hacer porque se basa en el propio virus. Por ingeniería genética fabricamos el propio virus en el laboratorio y le quitamos componentes de enfermedad severa para que se disemine. La respuesta es más completa porque posee más componentes del virus, pero es más difícil de producir" explica la investigadora Sonia Zúñiga. Desde enero de 2020, su grupo está trabajando en una vacuna frente al SARSCOV-2, aplicando la misma técnica que ya usaron en los brotes de SARS-COV, en 2002, y MERS, en 2012. El laborato-

Foto AMG Fotografía

La vacuna basada en el propio virus

rio de coronavirus del CNB ya fue pionero en el mundo en el año 2000 al conseguir una copia de ADN del genoma del coronavirus que, por tanto, se puede modificar posteriormente, una herramienta que está al alcance de unos pocos laboratorios de todo el mundo para trabajar en la modificación genética de coronavirus. El obje-

tivo del equipo de Enjuanes es localizar los genes de virulencia del virus para eliminarlos mediante modificación genética. Al eliminarlos se consigue una versión del virus atenuada, que más tarde se puede administrar como vacuna para que los pacientes desarrollen una respuesta inmune que les proteja en futuras exposiciones al virus virulento.

Desde el CSI aseguran que puede ser una de las mejores vacunas por varias razones: es autoamplificable (la dosis de ARN que se inyecta puede multiplicarse por 5.000 veces dentro del organismo); genera una inmunidad esterilizante (las personas vacunadas no solo no enferman, sino que tampoco se infectan ni transmiten el virus) y su administración podría ser intranasal, lo que da mayor protección en las vías respiratorias, la principal puerta de entrada del coronavirus. El equipo de Enjuanes prevé que su vacuna estará lista en un año.

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grande tema gran tema

Immunethep, la vacuna portuguesa por inhalación En Portugal, la empresa Immunethep, está llevando a cabo un proyecto de vacuna contra el covid-19 que podría estar lista para su producción y distribución en el segundo semestre de 2022. Esta empresa de Cantanhede desarrolla vacunas contra las infecciones de super bacterias. Durante el confinamiento, obligados a estar parados, “pensamos en cómo colaborar en la lucha contra la pandemia” cuenta el CEO, Bruno Santos (en la foto de abajo, a la derecha). Recuerda que desde 2002 se sabe que quien pasa este virus logra una fuer-

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te inmunidad, “algo muy bueno para desarrollar una vacuna”.

En el caso de Immunethep han optado por una vacuna que utiliza la técnica del virus inactivado, pero igualmente utilizan los ácidos nucleicos (ARN y ADN) como adyuvantes, lo que permite “aumentar la capacidad de respuesta del organismo ante los virus”. Mientras que las vacunas de Moderna y Pfizer identifican una parte importante del virus, una proteína, esta otra usa la totalidad del virus para que el sistema inmunitario reacciones mejor ante nuevas variantes.

Además, han elegido una vacuna por inhalación, para que llegue directamente a los pulmones, donde más ataca el virus.

Santos indica que ya existe una vacuna por inhalación para la gri-

pe, que cuenta con muy buenos resultados pero que apenas se ha utilizado. Este soporte facilita también la distribución y administración de la vacuna ya que no necesita ni temperaturas negativas ni de un profesional sanitario para administrarlo.

Immunethep fue fundada en 2014 y tiene ya un acuerdo de producción con una empresa de Canadá para poder fabricar esta vacuna. De momento siguen con sus ensayos preclínicos con ratones, cuyos resultados, que esperan acabar en mayo, deben ser presentados ante las entidades reguladoras. “En el segundo semestre de este año queremos empezar el ensayo clínico en Portugal y mientras estamos trabajando para conseguir la financiación en Portugal, ya sea pública o a través de socios privados”, indica el CEO. Los países PALOP están muy interesados en esta vacuna porque supondría un impulso importante para sus calendarios de vacunación.

gran tema grande tema Portugal En el caso de Portugal, tal y como recuerda Apifarma, “no hay actualmente capacidad industrial de biotecnología para producir vacunas para el covid-19”. Todas estas vacunas utilizan tecnologías complejas, de base biotecnológica y se tratan de procesos de producción que solo se pueden llevar a cabo por técnicos y operadores altamente cualificados, “casi inexistentes en Portugal”. Además, “son grados de especialización que requieren formación y mucho tiempo. En Portugal son pocos los recursos con esas competencias y no hay actualmente capacidad industrial de biotecnología para producir vacunas covid-19”, añaden.

No obstante, el secretario de Estado de la Internacionalización, Eurico Brilhante Días, ya ha dicho públicamente que el Gobierno quiere que Portugal entre en el mapa de producción de la vacuna y ya ha contactado a empresas y laboratorios de 11 países. De hecho, la farmacéutica española Zendal, socia de Novavax (ver caja página 33), ubicada en O Porriño (Galicia), va a instalar una fábrica en Paredes de Coura para la producción de la vacuna. Tal y como ha señalado en un comunicado, el grupo avanza en su plan estratégico con un nuevo centro en Portugal que prevé pueda estar finalizado en diciembre de 2021. Esta nueva instalación completará la gran inversión que la biotecnológica tiene prevista en la localidad pontevedresa, donde levantará nuevos espacios para ampliar su capacidad de producción y envasado.

La planta de Portugal servirá para ampliar la capacidad de Zendal en la producción y el envasado de vacunas víricas de salud humana. Se prevé que los trabajos puedan empezar con una plantilla inicial de 30 personas, de los que al menos un 50% serán titulados superiores, para lo que se contará con la colaboración de centros de formación profesional,

universidades y centros tecnológicos del norte de Portugal. Para el CEO, Andrés Fernández, “llevamos muchos años trabajando con el objetivo de ser referencia internacional en biotecnología y salud. Poder crecer y ampliar fronteras es parte de ese proceso de crecimiento del que nos sentimos orgullosos, teniendo siempre como base central nuestro origen en Galicia. Consideramos que para Zendal la presencia en el país vecino es una oportunidad que nos permitirá reforzar nuestro papel como referencia en la fabricación de vacunas.

Estamos en un momento clave para la Eurorregión donde el polo Galicianorte de Portugal puede ser la base de grandes proyectos biotecnológicos.”

Vitor Pereira, alcalde de Paredes de Coura, recuerda que “esta decisión es el resultado de dos años de duro trabajo en la captación de inversión, apoyados en las relaciones de confianza, la capacidad de respuesta y la rapidez institucional con el CEO de Zendal. Un camino en el que pudimos contar con la cooperación institucional del Gobierno, incluida la del primer ministro António Costa, quien siempre ha acompañado el proceso y apoyado nuestros esfuerzos. Es una victoria para Paredes de Coura y un gran logro para la Eurorregión”. António Costa también ha reconocido que esta inversión de Zendal “sitúa a Portugal en una

posición estratégica frente a crisis sanitarias, asegurando la implicación de toda la cadena de valor del sector salud. Este proyecto pone también en valor las competencias y habilidades portuguesas en una zona de alta intensidad tecnológica y con fuerte perfil exportador”.

El presidente de la farmacéutica portuguesa Bluepharma, Paulo Barradas Rebelo, sí cree que Portugal tenga capacidad para fabricar la vacuna, porque considera su industria farmacéutica de punta, con profesionales muy cualificados y con grandes conocimientos del sector.

No obstante, reconoce que no es un proceso rápido y que hace falta planeamiento, licencias y autorizaciones.

Precisamente esta empresa, ubicada en Coimbra, acaba de anunciar que está desarrollando un medicamento para el tratamiento de la pandemia. Bluepharma cuenta con 130 científicos trabajando en I+D. Esta empresa celebra este año su 20º aniversario y nació tras ser adquirida por un grupo de profesionales una unidad industrial que pertenecía a la multinacional alemana Bayer. En su plan estratégico destina cerca de 200 millones de euros para los próximos diez años, en los que espera ampliar sus instalaciones y construir una nueva que pretende ser el mayor parque tecnológico del cluster farmacéutico a nivel nacional.  ABRIL DE 2021

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Durham Agrellos aposta num modelo de advocacia inovador

A Durham Agrellos & Associados é uma sociedade de advogados boutique, que pretende disponibilizar uma assessoria jurídica “diferenciada e inovadora”às empresas e aos investidores com interesses em Portugal, com especial foco no direito tributário e em private wealth law.

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Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

Durham Agrellos & Associados (DA), uma sociedade de advogados boutique criada há cerca de quatro anos para “implementar um projeto diferenciado de assessoria jurídica”, quer continuar a manter a sua atuação centrada em duas áreas preferenciais – a assessoria a grupos empresariais, em especial em matérias tributárias, e a assessoria a clientes privados (private wealth e family governance).

No plano empresarial, “a DA e os seus sócios dispõem de uma ampla experiência no acompanhamento de grupos multinacionais com presença relevante em Portugal, nomeadamente, na estruturação fiscal das operações, numa perspetiva global”, salienta Miguel Durham Agrellos (foto à esq.), sócio diretor da sociedade. “Não optámos por um modelo de especialização por áreas de imposto, precisamente, para dar uma resposta integrada e consistente. Também devido à crescente ‘agressividade’ da Autoridade Tributária, o contencioso fiscal tem, hoje, uma expressão fortíssima. Assessoramos os clientes nas fases pré-contenciosas, nomeadamente, na preparação e condução de inspeções tributárias, e na fase contenciosa (administrativa, judicial e, muito em particular, arbitral)”, enquadra o mesmo responsável.

Paulo da Rocha Pichel, também sócio da DA (foto à dir.), refere que na área de assessoria a “clientes privados”, esta sociedade de advogados procura responder aos mais variados desafios e conflitos que possam surgir. “Também aqui temos tido o privilégio de assessorar famílias high-net-worth nacionais e internacionais, na estruturação (inter38 ACT UALIDAD€

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nacional) do seu património e na implementação de estratégias de family governance. Temos, por exemplo, desenvolvido e implementado protocolos familiares que, articulados com instrumentos jurídicos relevantes – como, por exemplo, estatutos sociais das holdings familiares, seguros de vida, testamentos e convenções antenupciais–, são fundamentais para a assegurar a estabilidade do processo sucessório e, numa perspetiva económica, o sucesso das empresas quando atravessam momentos de transição geracional. Naturalmente, assessoramos também os clientes na venda de negócios ou na entrada de novos parceiros”, acrescenta o mesmo responsável.

No que respeita aos setores de atividade dos clientes empresariais, a DA conta com clientes ligados à indústria (química, vidro e têxtil), ao setor da saúde, gestão de obras e construção, produção vinícola, entre outros. “Mais de 60% dos nossos clientes são empresas multinacionais ou investidores estrangeiros”, sobretudo de países e territórios como Espanha, Brasil, Reino Unido, México, Estados Unidos da América, Suíça e Hong Kong, adianta Miguel Durham Agrellos.

Apesar dos tempos extraordinários que se vivem, a relação entre os mercados português e espanhol mantém-se

intensa. “A nossa experiência é a de que o mercado português continua a despertar grande interesse de investidores espanhóis. Temos trabalhado com empresas espanholas com operação em Portugal ou com negócio relevante com entidades portuguesas”, acrescenta. “Também o nosso regime fiscal tem sido capaz de atrair famílias espanholas com patrimónios relevantes, bem como gestores de topo”, afirma ainda, destacando que existe também movimento em sentido contrário, ou seja, de PME ou grandes empresas portuguesas interessadas no mercado vizinho.

A DA é “advisor preferencial das mais reputadas instituições financeiras com operações de private banking e tem relações próximas com sociedades congéneres de outros países, com as quais trabalha regularmente na assessoria aos seus clientes.

A Durham Agrellos & Associados tem, atualmente, dois sócios, contando no total com uma equipa de cinco advogados. Conta com escritórios no Porto e em Lisboa. 

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Garrigues considerado o escritório mais inovador da Europa Continental

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Garrigues foi distinguida com o prémio “Escritório de advogados mais inovador da Europa Continental”, nos “FT Innovative Lawyers Awards”, que são organizados todos os anos pelo jornal “Financial Times” e pela consultora especializada RSG Consulting.

A Cuatrecasas tinha sido a firma vencedora nos dois anos anteriores.

Este ano, os prémios foram atribuídos pela primeira vez numa gala virtual, que “serviu para valorizar o papel da colaboração, num ano marcado pela crise sanitária da covid-19”, de acordo com a organização dos prémios.

“Não temos a capacidade de prever o futuro, mas sim de nos prepararmos para todos os futuros possíveis. Esta

é a filosofia da Garrigues no que respeita à inovação: garantir que todos os nossos colaboradores têm a atitude certa e as ferramentas necessárias para poderem enfrentar os desafios e acompanhar os nossos clientes no dia a dia”, afirma, por seu lado, Fernando Vives, presidente executivo da Garrigues. “Este prémio incentiva-nos a continuar a inovar, a encontrar a forma de nos anteciparmos às necessidades dos nossos clientes e de sermos mais eficientes e criativos”, adianta o mesmo responsável.

No relatório sobre estes prémios, o “Financial Times” destaca dois projetos da Garrigues. Na categoria específica de como as firmas responderam à covid-19, a publicação valoriza como

“altamente elogiado” (highly commended) a capacidade do Departamento Laboral da Garrigues para servir os seus clientes na gestão dos ERTE (instrumentos de apoio ao emprego nas empresas durante a pandemia, introduzidos na legislação em Espanha), graças à antecipação e ao uso da tecnologia. No domínio da inovação e transformação digital, o “Financial Times” destaca o projeto Agiliz@ (com-

mended), focado na automatização, robotização e inteligência artificial.

Eduardo Abad, sócio responsável pelo Departamento Fiscal a nível global, à frente do Agiliz@, foi selecionado entre os dez advogados europeus mais inovadores do ano, no âmbito dos mesmos prémios.

CRS Advogados recomendada no “Leaders League em Real Estate”

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“Leaders League”, diretório que publica um ranking das melhores sociedades de advogados e advogados em diferentes áreas de direito, já publicou as lista dos melhores escritórios 2021 e respetivos advogados distinguidos.

A CRS Advogados, encabeçada pelo seu sócio Nuno Pereira da Cruz (na foto), foi reconhecida no tier “Recomended” na categoria Best Law Firms for Real Estate Transactions 2021.

No espaço de cinco meses, este foi o terceiro reconhecimento de prestigiados diretórios internacionais à sociedade de advogados portuguesa.

Assim, algumas semanas antes, a 11ª edição do diretório “Best Lawyers” em Portugal distinguiu, através da votação dos pares, os sócios da CRS Advogados Nuno Pereira da Cruz e Telmo Guerreiro Semião em quatro áreas de prática estratégicas para

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a sociedade – contencioso, imobiliário, direito dos media e direito do trabalho.

No caso concreto de Nuno Pereira da Cruz, este foi distinguido na área de direito imobiliário, enquanto Telmo Guerreiro Semião surge reconhecido ao nível de direito laboral, direito dos media e contencioso.

Recentemente, a sociedade foi também distinguida ao nível do seu Departamento de Contencioso, pela publicação “Benchmark Litigation”, com a distinção “Active firm” na categoria “Commercial and transactions”.

Na análise editorial à atividade da sociedade, o diretório “Benchmark Litigation” refere que “a CRS assessora os clientes em vários casos

de resolução de litígios, incluindo disputas ao nível laboral, contencioso fiscal e insolvência. Os advogados e sócios Telmo Guerreiro Semião e Raquel Galinha Roque são elementos-chave nesta área de atuação na sociedade.”

A “Benchmark Litigation” distingue anualmente as melhores sociedades de advogados e equipas que atuam na área do contencioso.

A Cruz, Roque, Semião e Associados iniciou a sua atividade há cinco anos, com três sócios fundadores - Nuno Pereira da Cruz, Raquel Galinha Roque e Telmo Guerreiro Semião.

Atualmente, a sociedade full service está especialmente vocacionada para as áreas de atuação de contratualização e contencioso e focada no direito empresarial.

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Morais Leitão vence novamente prémio de “Most Active Law Firm in Equity”

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Morais Leitão foi, tal como no ano passado, reconhecida com o prémio “Most Active Law Firm in Equity”, num evento digital que aconteceu no dia 22 de fevereiro de 2021, com a entrega dos “Euronext Lisbon Awards”.

O prémio distingue a sociedade de advogados mais ativa na área, considerando os montantes e o número de emissões de ações cotadas nos mercados geridos pela Euronext Lisbon.

Para além daquele reconhecimento, o escritório esteve igualmente envolvido em todas as transações destacadas nas categorias “Issuer of the Year” e “Finance for the Future”, incluindo também a operação vencedora na categoria “Sustainable Finance”.

Eduardo Paulino, sócio e responsável pela equipa de Mercado de Capitais da sociedade, atribui este reconhecimento à experiência da equipa da Morais Leitão desta

área: “com esta distinção, a Euronext Lisbon volta a reconhecer a excelência da equipa da Morais Leitão. Este reconhecimento deixa-nos muito satisfeitos, pois reflete publicamente o produto da colaboração com os nossos clientes, que nos inspiram a fazer cada vez mais e melhor, contribuindo em conjunto para o desenvolvimento do mercado de capitais português num ambiente particularmente desafiante”, concluiu.

Macedo Vitorino adota nova imagem institucional Prestes a assinalar o seu 25.º aniversário, a Macedo Vitorino avançou com uma nova imagem institucional, com a assinatura “Bringing light to law”, pretendendo enquadrar a razão de ser do escritório: “a procura da clareza e da simplicidade” no tratamento dos temas jurídicos, adianta a sociedade de advogados, citada pela “Advocatus”.

“Tudo isto, a par do profundo conhecimento do direito, é o que sempre nos distinguiu”, nota António Vitorino, sócio fundador. Segundo o responsável da Macedo Vitorino, o escritório procurou uma imagem que transmitisse a ideia de “flexibilidade e total adaptação aos clientes e às suas necessidades”.

“Acreditamos que este poderá ser o momento certo para a mudança de imagem. Não apenas porque vamos completar 25 anos, mas, sobretudo, porque face à dupla crise pandémica e económica, é importante afirmar de forma convicta a nossa confiança no futuro, fazendo de 2021 um novo começo”, afirma António Vitorino.

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

Em trânsito: » A PRA-Raposo, Sá Miranda & Associados nomeou três novos responsáveis em Lisboa e no Porto: Tiago Fiuza, sócio, que é agora responsável local da área de Comercial, Contratos e Concorrência na PRA Lisboa, acumulando com a coordenação da equipa de Comercial da PRA Algarve; Paula Favita Velez, associada sénior, que passou a assumir a responsabilidade local da área de Contencioso e Arbitragem na PRA Porto; e Hugo Monteiro, associado sénior, nomeado responsável local da área de Comercial, Contratos e Concorrência na PRA Porto.

A sociedade tinha já, recentemente, reforçado a sua equipa também com dez novos associados, que concluíram com sucesso o seu estágio na Ordem dos Advogados Portugueses: Ana Sofia Gago Gonçalves, Carolina Rodrigues Fontes, Elisabete Mortal, Rita Serrasqueiro, Beatriz Assunção Ribeiro, Catarina Silva Caetano, Beatriz Gomes Pereira, Luís Silvestre, Mafalda Borges e Patrícia Ribeiro Lopes.

» A sociedade de advogados CCA anunciou a integração de Maria Barbosa (na foto), como associada coordenadora do Departamento de Laboral.

A nova coordenadora conta com mais de 15 anos de experiência na área de prática de direito laboral, segurança social e contencioso laboral, tendo integrado, nos últimos sete anos, o Departamento Laboral da Uría Menendez – Proença de Carvalho. Maria Barbosa tem uma vasta experiência na assessoria corrente a empresas e respetivos departamentos de recursos humanos, em operações de restruturação empresarial, no âmbito de operações de aquisição de empresas ou estabelecimentos e na resolução de litígios laborais judiciais e extrajudiciais, entre outros. abril de 2021

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opinião opinión

Prejuízo acumulado

e resposta dos sócios

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objetivo primeiro de uma sociedade comercial é gerar lucro, para o distribuir entre os sócios. Sem prejuízo, por circunstâncias diversas, a sociedade pode distanciar-se, em determinados momentos, daquele objetivo, gerando prejuízos.

Quando durante consecutivos exercícios económicos os resultados são negativos, ou insuficientes para cobrir os prejuízos acumulados, a subsistência da sociedade pode estar ameaçada.

Em casos de prejuízo acumulado, os sócios são muitas vezes chamados a efetuar capitalizações adicionais. Aí, importa estruturar e otimizar o financiamento dos sócios à sociedade.

A forma mais óbvia de dotar a sociedade de novo capital poderá ser o aumento de capital. Contudo, sob diversos prismas, pode também revelar-se a mais ineficiente. Vejamos: o capital social está sujeito a diversas regras que têm em vista a sua conservação. Em especial, a sociedade encontrar-se-á numa situação especialmente dramática se metade do capital social se encontrar perdido, ou seja, quando o seu capital próprio for igual ou inferior àquela metade.

Aumentar o capital social aumentará sempre aquele limiar, revelando-se uma medida de fraca eficiência contabilística. Na verdade, qualquer que seja o montante investido pelos sócios, se as entradas em dinheiro corresponderem ao valor nominal do aumento, o reforço do capital próprio corresponderá apenas a metade do dinheiro investido. A título de exemplo, imagine-se uma sociedade com um capital de cem mil euros, cujo capital próprio corresponde a 35 mil euros (já em

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situação de perda de metade do capital), tem sócios dispostos a injetar 100 mil euros para reforço da sua posição financeira. Se tal injeção ocorresse por aumento de capital de cem mil euros, esse investimento corresponderia a um alívio de apenas 50 mil euros na situação de défice de capitais próprios, já que o capital social passaria a ser de 200 mil euros e o capital próprio de 135 mil euros, com uma futura situação de perda de metade do capital a ocorrer assim que o capital próprio fosse igual ou inferior a cem mil euros.

Assim, dever-se-ão considerar outras alternativas para enquadrar a injeção de novo capital pelos sócios. O simples empréstimo de dinheiro, enquadrado ou não como suprimento, poderá dotar a sociedade dos fundos, mas não solucionará o problema de défice do capital próprio, a ser o caso.

Por outro lado, os sócios poderão efetuar prestações suplementares. As prestações suplementares (ou, no caso das sociedades anónimas, as prestações acessórias com a natureza de suplementares) são sempre realizadas em dinheiro. A injeção de capital assim feita reforça o capital próprio da sociedade (pegando no exemplo acima, o capital social manter-se-ia nos cem mil euros e o capital próprio passaria a 135 mil euros, logo acima do capital social e com uma margem de 85 mil euros até à situação de perda). Embora as prestações suplementares só possam ser restituídas se a situação líquida da sociedade não se tornar inferior à soma do capital e reserva legal, a recuperação do investimento afigura-se mais fácil do que num cenário de aumento de capital, podendo ainda estruturar-se a opera-

Por Manuel Bruschy Martins*

ção para maior otimização fiscal.

Também pode ocorrer que a situação deficitária das finanças da sociedade possa ser ultrapassada sem recurso à injeção de dinheiro dos sócios, ou que essa injeção deva ser acompanhada de medidas adicionais.

A redução de capital social para cobertura de prejuízos pode revelar-se uma medida muito eficaz, especialmente se combinada com novas injeções de dinheiro. Imaginemos que os sócios da sociedade do exemplo acima (capital social de cem mil euros e capital próprio de 35 mil euros) apenas estão na disponibilidade de injetar 10 mil euros. Se a operação incluir uma redução de capital para cobertura de prejuízos poderá aquele mesmo montante bastar. Assim, se reduzirmos o capital em 20 mil euros (para 80 mil euros), o limiar da metade do capital social desce para 40 mil euros, mas o capital próprio deverá manter-se igual, o que significa que a injeção de 10 mil euros a título de prestações suplementares trará o capital próprio para 45 mil euros, acima da metade do novo capital social. É importante planear a resposta a estas situações, nomeadamente tendo em consideração a eficácia para o reforço da solidez financeira da sociedade e a posição dos sócios, em particular quanto a recuperação do investimento. O planeamento, mais do que a resposta imediata e pouco ponderada, poderá ser determinante no sucesso das medidas para a sociedade e, em especial, para os seus sócios.  *Advogado da Belzuz Abogados E-mail: mbm@belzuz.com.pt

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opinião

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opinião opinión

Por Eduardo Serra Jorge*

O sistema português de tributação da criptomoeda

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os últimos meses, o valor das moedas digitais, nomeadamente da Bitcoin, assumiram um aumento de valor assinalável. O valor de cada Bitcoin em 5 de março de 2020 era de aproximadamente nove mil dólares (7.529 euros), já no dia 5 de março deste ano o valor de cada Bitcoin era de aproximadamente 48 mil dólares (40.156 euros), alcançado esta moeda virtual a valorização de aproximadamente 520% no período de um ano.

Após atingir o seu máximo histórico no passado dia 21 de fevereiro, dia em que cada Bitcoin atingiu os 58 mil dólares (48.522 euros), a venda de Bitcoin, atendendo ao elevado valor da moeda, permitiu a muitos investidores portugueses obterem elevados lucros com esta criptomoeda, naquela que poderá ser apenas a primeira grande valorização do ano de uma moeda virtual, que, segundo os analistas, poderá atingir o preço de 100 mil dólares (83.658 euros) ainda este ano.

Atendendo ao potencial de valorização das moedas virtuais, nomeadamente de moedas com enorme potencial por explorar como a Ethereum ou a Ripple, cabe realizar o enquadramento

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fiscal dos rendimentos obtidos com as criptomoedas em Portugal.

Partiremos do enquadramento fiscal de um caso real ocorrido recentemente.

O CEO da maior produtora de carros elétricos do mundo investiu 1.800 milhões de dólares (1.506 milhões de euros) em Bitcoin tendo a valorização desse investimento atingido mil milhões de dólares (836,6 milhões de euros).

Caso esse investimento tivesse sido realizado em Portugal, como seria tributado, sendo esse lucro obtido por uma pessoa coletiva?

E por uma pessoa particular?

No que respeita ao lucro das pessoas coletivas em Portugal, a tributação de todo o seu rendimento é efetuada à taxa de 21%, nos termos do artigo 20.º, n.º 1 do Código de IRC em conjugação com o artigo 87.º, n.º 1 do Código de IRC. Reiteramos aqui que a tributação destes ganhos apenas poderá ocorrer com o ganho real, ou seja, com o lucro resultante da venda da moeda digital, dado que uma valorização destes ativos sem a sua venda concreta não será tributável como rendimento de pessoa coletiva, nos termos do artigo 18.º, n.º 9 do Código de IRC. Contudo, caso esse mesmo CEO

residisse em Portugal e realizasse esse seu investimento com património próprio e em seu nome individual, o enquadramento fiscal desse ganho, em termos de imposto sobre o rendimento singular, apenas poderia ocorrer nos termos do Código de IRS, cabendo analisar qual o possível enquadramento tributário desses ganhos.

Nos termos da categoria B de IRS este rendimento apenas será tributado, caso o sujeito passivo realize esses investimentos como atividade comercial de forma individual, nos termos do artigo 3.º, n.º 1, alínea a) do CIRS. Contudo, para que exista o enquadramento desse ganho na categoria B do rendimento dessa pessoa individual, essa negociação tem de assumir um caráter profissional, o que pela condição natural do ativo negociado apenas ocorrerá com negociadores profissionais de criptomoeda.

Não sendo, assim, o ganho obtido através da venda de criptomoedas enquadrável como um rendimento profissional, em nome individual, na grande maioria dos casos.

A classificação deste tipo de rendimento, como rendimento de Categoria E, nos termos do artigo 5.º, n.º 1 do Código de IRS tam-

aBOGACÍA Y FISCALIDAD

bém não servirá de base de enquadramento para a tributação deste ganho, dado que não estamos perante um ganho decorrente de um proveito resultante de uma detenção de capital, ou seja, não é o ativo, a moeda digital, que produz um novo ganho; estamos antes perante um aumento do valor do próprio ativo, não sendo o ganho com a criptomoeda “uma maçã que cresceu na árvore”, mas sim “a venda de uma árvore que atingiu um grande crescimento”.

Sendo este ganho um acréscimo de rendimento resultante de negociação por compra e venda de um ativo, ainda que virtual, cabe analisar o possível enquadramento deste proveito de uma pessoa singular, como um ganho tributável na categoria G, como uma mais-valia. Contudo, como mencionado na informação vinculati-

va realizada pela Administração Tributária e Aduaneira no processo n.º 5717/2015, através de Despacho de 2016.12.17, o legislador ao estabelecer a norma prevista no artigo 10.º do Código de IRS, sobre tributação de mais-valias recorreu a uma tipificação fechada das situações que poderão originar mais-valias. Face ao exposto, não estando a tributação de criptomoedas prevista expressamente, os ganhos decorrentes da negociação de criptomoedas não serão enquadráveis como ganhos de mais-valias, não sendo assim este rendimento enquadrável como uma mais-valia obtida por pessoa singular.

Face ao exposto, após análise aos regimes de tributação dos rendimentos de pessoas singulares e coletivas em Portugal, cabe verificar que apenas serão tributáveis

ADVOCACIA E FISCALIDADE

os ganhos efetivos, resultantes da venda de criptomoedas por pessoas coletivas.

Dada a miríade de impostos, taxas e contribuições que surgiram no nosso ordenamento jurídico, tendo em conta a necessidade de financiamento da despesa pública, mas que leva a uma elevada tributação das mais variadas áreas da nossa economia, essa não tributação não deverá ser encarada como uma área a legislar na senda da omnipresença fiscal, mas antes como uma oportunidade de atrair investidores e beneficiar de externalidades positivas que resultarão dessa atração de capital e dos seus detentores para Portugal.  * Partner da Eduardo Serra Jorge & Maria José Garcia-Sociedade de Advogados Email: esjorge@esjmjgadvogados.com

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Ab a Br R iI lL d De E 2021

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opinião opinión

No radar das relações

laborais em 2021

M

uito se tem escrito, opinado e interpretado sobre os efeitos da pandemia da covid-19 que, há pouco mais de um ano, de forma avassaladora, desestabilizou o mundo.

Alguns focam-se nas desastrosas consequências para a economia, na acentuação de assimetrias sociais que tanto se vinha batalhando para reduzir e nas marcas irreparáveis que várias gerações carregarão consigo; outros concentram-se no renascimento e na oportunidade singular de reconversão da humanidade em Humanidade.

Qualquer que seja o ângulo de observação, as relações laborais experimentaram uma revolução global que arrastou os seus protagonistas de forma não programada para uma transformação que já se dá por irreversível.

Associado, em grande parte, a uma prática vivida em empresas estrangeiras multinacionais, em Portugal, o teletrabalho – que já se encontrava regulado desde 2003 e era utilizado residualmente – sofria do estigma do convite à redução da produtividade e do medo do deslaçamento de relações assentes há muito num modelo de direção do empregador sobre o tempo, modo e lugar da prestação do trabalho.

Nesta sua nova encarnação, o teletrabalho tornou-se um facto incontornável e uma rampa de lançamento para uma reflexão mais intensa e abrangente sobre aquilo que identifico como um dos elementos-chave da gestão das relações organizacionais em 2021– a flexibilidade.

A flexibilidade não é um conceito jurídico– é, antes, um conceito operativo e dinâmico, que tem revestido múltiplas facetas ao longo do tempo.

Atualmente, caracteriza-se por um interessantíssimo fenómeno de desvio

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do papel tradicional do empregador e do trabalhador, para uma nova lógica de modelo colaborativo, norteado para a produtividade e resultado, e, portanto, menos preocupada com o “quando”, “como” e “aonde”. Mais próximo, portanto, de uma relação de prestação de serviços. Trata-se, verdadeiramente, de um fenómeno de reinvenção da relação de trabalho.

Por outro lado, essa flexibilidade surge como resposta a um movimento global de exigência do trabalhador de um maior controlo do seu tempo, passando a constituir um dos eixos centrais na proposta corporativa de atração e de retenção de talento.

Apesar de este fenómeno não ser novo, o ano de 2020 catapultou-o para o topo da lista de prioridades estratégicas de muitas empresas e elevou-a a elemento matricial da sua “cultura” organizacional.

A nível legislativo, procurando oferecer resposta a esta fenómeno, foram anunciadas alterações ao regime do teletrabalho, nomeadamente a propósito de temas como a parentalidade, tempo de trabalho e privacidade.

Será interessante comparar o projetado investimento legislativo com as expetativas dos seus principais destinatários.

A par da flexibilidade, identifico a resiliência económica como outro elemento-chave que dominará as relações laborais em 2021.

Para uma economia de serviços assente predominantemente no turismo, é incontornável que o mercado laboral em 2021 e nos próximos anos será marcado por grandes desafios, num contexto de complexidade acrescida, resultante de uma crise sanitária cujo fim ainda não é conhecido. É, pois, inevitável que muitas empresas

Por Maria de Lancastre Valente* passem ou continuem a direcionar os seus esforços para medidas de curto e médio prazo, ditadas por estratégias mais ou menos agressivas de contenção generalizada de custos. Dito isto, também se continuará a assistir a apostas de investimento em setores como a saúde, digital e tecnologias de informação. Perspetivam-se ainda, oportunidades de investimento no ramo imobiliário e da logísitica.

Certo é que, mantendo-se a intenção comunicada do Governo de dar prioridade à preservação dos níveis de emprego, o papel do Estado no apoio à retoma económica e na disciplina da alocação de fundos e linhas de apoio vigentes será crítico.

A propósito desse papel, é interessante observar Espanha, que anunciou recentemente uma medida-piloto já cortejada por outros países, de redução da jornada semanal de trabalho de cinco para quatro dias. Esta medida-piloto, que envolve um investimento de 50 milhões de euros, é anunciada, entre outros propósitos, como forma de aumentar a produtividade e melhorar a saúde mental dos trabalhadores, em resposta à pandemia. O sucesso desta medida está por confirmar, prevendo-se um acompanhamento atento a nível global, incluindo Portugal.

Uma nota final para o tema da vacinação. À semelhança do que já se está a verificar noutros países, é de esperar que o mesmo, a curto prazo, continue a ganhar protagonismo na gestão das relações laborais e na mobilidade internacional, com ou sem o já anunciado “passaporte verde europeu”.

A ver!  *Sócia da SRS Advogados E-mail: maria.valente@srslegal.pt

opinión

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opinião

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setor imobiliário

sector inmobiliario

Avenue conclui venda de lojas do Liberdade 203 à socimi espanhola Tander Inversiones A

Avenue concluiu recentemente o processo de venda das Lojas do Liberdade 203, em Lisboa, à socimi espanhola Tander Inversiones. O negócio, no valor global de 34,6 milhões de euros, foi realizado com a assessoria da Cushman & Wakefield e da JLL. As nove lojas totalizam 3.015 m2 e localizam-se no Liberdade 203, um edifício pombalino reabilitado e promovido pela Avenue, situado na Avenida da Liberdade, em pleno centro da capital.

A operação de venda foi realizada em duas fases. Teve início em outubro último, com a assinatura da escritura de quatro das nove lojas, que servem de morada a marcas internacionais de renome já abertas ao público, como a Dsquared2, e outras com abertura prevista para breve. Nesta segunda fase, concluída a 15 de dezembro, foi assinada a escritura das restantes cinco lojas, entre as quais estão estabelecimentos como Lúcia Piloto e Wines by Heart.

Para Aniceto Viegas, diretor-geral da

Avenue, esta “venda veio reforçar a confiança que a Tander deposita na Avenue.

No ano passado, fomos o parceiro escolhido para o seu primeiro investimento no país com a aquisição das quatro lojas do Aliados 107, no Porto”.

Carlos Vieira Neto, associate do Departamento de Investimento da Cushman & Wakefield, refere a satisfação por “estarmos envolvidos, pelo terceiro ano consecutivo, na maior transação de high street retail do mercado português. Num contexto desafiante do mercado, esta transação vem confirmar mais uma vez que o setor de retalho continua a ser relevante e altamente procurado pelos investidores de referência, que confiam neste setor para obter retornos competitivos e re-

silientes.”

“Partilhamos a satisfação de todas as partes envolvidas nesta que é a transação de referência no mercado de high street retail, conduzida e concluída num contexto de mercado muito particular, evidenciando a qualidade do projeto Liberdade 203 e reforçando os fundamentais do mercado de retalho de rua em Portugal”, afirma, por seu lado, Marlene Tavares, head of Retail & Logistics Investment da JLL. 

RE/MAX finaliza 2020 com movimento de 4.600 milhões de euros A

RE/MAX, maior imobiliária a operar em Portugal, encerrou o ano de 2020 com um volume de preços na ordem dos 4,6 mil milhões de euros, relativos a 62.103 transações, 76,3% das quais de compra e venda de imóveis. A empresa culmina o ano com uma ligeira descida destes indicadores face ao período homólogo, 8,5% nas transações e 11,6% em volume de preços, em função do contexto pandémico. Ainda assim, os resultados alcançados nos primeiros dois meses do ano, com crescimentos na ordem dos 15% e da recuperação a partir de maio, permitiram à rede atenuar as quebras.

Continuam a ser os portugueses quem mais estão a adquirir ou a arrendar 48 ACT UALIDAD€

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casa. Os investidores nacionais foram responsáveis por 83,3% das transações da RE/MAX em 2020, com Lisboa, Porto e Setúbal a serem os distritos mais relevantes nos resultados globais.

No que se refere ao investimento do cliente estrangeiro, em 2020 os profissionais da RE/MAX transacionaram com 101 nacionalidades estrangeiras.

Em evidência estiveram os brasileiros que, pelo quarto ano consecutivo, são quem mais negoceia imobiliário com a mediadora, representando já 5,2% do total do volume transações. Destaque ainda para os clientes franceses (1,4%) e os angolanos (1,1%) que fecham o top 3 das nacionalidades estrangeiras que mais imóveis negociaram com a

RE/MAX em 2020.

Quanto ao número de transações RE/MAX negociadas por distrito o ano passado, Lisboa lidera o top 10 com um total de 25.163 transações, o que corresponde 40,5%. Seguem-se os distritos do Porto (13,3%), Setúbal (11,5%), Braga (5,8%), Faro (4,7%), Santarém (3,9%), Leiria (3,7%), Coimbra (3,4%), Aveiro (3,3%) e Viseu (1,9%) – no total, os 10 distritos portugueses que representam 92% dos imóveis transacionados pela rede em 2020. De salientar ainda as Ilhas, 12ª posição dos Açores e a 14ª da Madeira, com um número de transações de 817 (1,3%) e de 536 (0,9%), respetivamente. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

Valores investidos em imobiliário comercial atingiram 2.600 milhões de euros e em habitação 24.000 milhões O ano de 2020 fechou com uma relativa “estabilidade dos preços e das rendas na maioria dos segmentos” e com um “volume de transações elevado, estimando-se 2.600 milhões de euros investidos em imobiliário comercial e outros 24.000 milhões de euros em compra de habitação”, de acordo com o relatório de balanço anula da JLL sobre o mercado imobiliário português. “Em ambos os casos, trata-se do terceiro melhor ano de sempre do mercado. Recorde-se que em 2019 foram transacionados 3.240 milhões de euros em imobiliário comercial e 25.100 milhões de euros em residencial; e em 2018 foram transacionados 3,356 mil milhões de euros em imobiliário comercial e 24,1 mil milhões de euros em residencial”.

“O ano começou a todo o gás nos diferentes segmentos do mercado e, não fosse a proliferação da covid-19, 2020 teria sido o melhor ano de sempre para este setor, quebrando novos recordes”, frisa Pedro Lancastre, diretor-geral da JLL. No investimento comercial, estima-se um volume de 2.600 milhões de euros (menos 20% do que em 2019). “Portugal mantém-se no radar dos investidores internacionais, pois continua a apresentar os fundamentais que antes os atraíam”, nota Fernando Ferreira, head of Capital Markets da JLL. O responsável explica que “os escritórios foram um dos ativos mais apetecíveis, pois mantiveram uma boa procura mesmo na pandemia, ao passo que o retalho sofreu maior escrutínio por parte dos investidores, devido ao

impacto da pandemia na livre circulação dos consumidores, o que provocou uma quebra na performance de muitos ativos deste segmento, especialmente no que respeita os centros comerciais. Por outro lado, o mercado residencial tem tido forte procura, incluindo os ativos para arrendamento de longo prazo, mais conhecido por multifamily, no qual a falta de produto acabado e pronto a funcionar, tem atrasado alguns processos de compra e venda. Outro segmento com muita procura, mas com falta de produto para satisfazer o apetite dos investidores, é o setor industrial e de logística”. Fernando Ferreira destaca ainda “o crescente interesse pelos ativos imobiliários por parte dos privados, apoiado pela incerteza do mercado de ações e pelas baixas taxas de juro”. 

Investimento estrangeiro no Porto e norte superior à média nacional A

o longo dos anos, o imobiliário português tornou-se num refúgio para investidores e foi ganhando competitividade, tornando-se numa alternativa de investimento a outros ativos financeiros.

De acordo com um estudo desenvolvido pela Predibisa, o Porto e a região norte apresentam taxas de atratividade superiores às que se verificam no centro e sul do país. Na última década, a região tem conseguido captar investimento diversificado e de elevado valor, acabando por atrair talento. Esse investimento é notório em setores tradicionais com componentes de inovação, que diferenciam o Porto de outras cidades, com a procura imobiliária alavancada em quatro indicadores: macroeconómicos; talento e competências (know-how), boas infraestruturas e qualidade de vida.

O estudo nota que “o Porto tem preços mais baixos, tendo registado nos últimos anos variações em termos de

valores; números de operações; investimento estrangeiro; criação de postos de trabalho, bastante superiores à média nacional e particularmente às registadas em Lisboa”. Por exemplo, num comparativo das cidades do Porto e de Lisboa, na nova construção o valor de referência por metro quadrado é de 3.500 euros no Porto e em Lisboa fixa-se nos 5.800 euros. Já a yield bruta média, é de 5,9% no Porto e de 4,6% em Lisboa. Quanto a postos de trabalho gerados por projeto de investimento estrangeiro, no Porto a média é de 115 postos e de 47 na capital.

O segmento residencial apresenta uma multiplicidade de fins, desde turísticos (destino de férias), habitação própria permanente (morada habitacional), como residência para estudantes ou habitação partilhada, entre outros.

Segundo João Nuno Magalhães, diretor-geral da Predibisa, “nos últimos anos, o Porto tornou-se ponto de atração para

o investimento internacional. Falamos de uma região cada vez mais conhecida como destino para a instalação de empresas com serviços de valor acrescentado, uma vez que os seus argumentos são fortíssimos para este tipo de ocupantes. Além dos custos competitivos do imobiliário, há ainda uma força de trabalho altamente qualificada, um ecossistema académico e de I&D muito forte, um clima mediterrâneo e um custo de vida acessível, tudo isto num país que é considerado um dos mais seguros do mundo”, conferindo vantagens competitivas ao Grande Porto face a outras regiões europeias. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR ABRIL DE 2021

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ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

Epson premeia Start Up Weembee com os óculos Moverio N o seguimento da iniciativa desenvolvida pela Epson em colaboração com o Impact Hub, “AR/ VR for Social Good”, foi premiado o vencedor do concurso lançado pelo dois parceiros. Este concurso aberto ao público permitiu que os interessados partilhassem as suas ideias sobre como aplicar a tecnologia da realidade aumentada (AR) para um futuro melhor. A iniciativa integra-se na “visão corporativa da Epson para 2025, que tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de uma sociedade mais sustentável”, de acordo com a multinacional.

Os vencedores das três melhores ideias têm a oportunidade de um mês de filiação no Impact Hub, com tutoria de consultores do Im-

pact Hub e da Epson para os ajudar a desenvolver o seu projeto. Já o projeto vencedor recebeu como prémio uns óculos inteligentes de realidade aumentada Epson Moverio.

Os três projetos finalistas focaram-se em três áreas: eventos; turismo e ambiente, utilizando realidade aumentada para realizar eventos impactantes, através de uma experiência sem sair do lugar e para mostrar o impacto das melhorias ambientais, adaptando nomeadamente modelos 3D de novos jardins, quintas, reservas naturais e outras melhorias ambientais numa paisagem experimental.

O projeto vencedor foi da Start Up Weembee, que conecta lojas de alimentação locais com compradores que desejam comprar comida típica

de um local específico, por meio de viajantes que desejam entregar os produtos pessoalmente ou enviá-los.

Os smartglasses de realidade aumentada Moverio da Epson foram concebidos a pensar no apoio a diversos setores, como o da saúde, entretenimento, engenharia e turismo. A sua construção duradoura e funcionalidades desenvolvidas a pensar no conforto significam que podem ser usados por longos períodos no local de trabalho, com um ajuste confortável para todos, independentemente da anatomia do utilizador ou se este usa óculos. 

Miio disponibiliza carregamento digital de veículos elétricos em toda a rede Mobi.E A Miio, startup portuguesa fundada por dois antigos alunos da Universidade de Aveiro, deu um passo decisivo na experiência de carregamento de veículos elétricos, que passa agora a ser feito de forma 100% digital. Através da app da Miio, deixa de ser necessário recorrer a um cartão físico para se carregar um veículo elétrico na rede pública nacional gerida pela MOBI.E. A aplicação Miio disponibiliza aos utilizadores de veículos elétricos informações essenciais para que estes possam viajar em tranquilidade, informando sobre onde se encontram os postos de carregamento, qual a sua potência, se estão disponíveis e funcionais, qual o preço, entre muitas outras informações.

O utilizador pode ser notificado sobre quando se encontra disponível o posto que pretende utilizar, comparar preços, saber o estado atual e futuro da rede

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nacional e planear rotas. A app inova não apenas no preço simples e agregado, mas também no controlo de custos que proporciona aos utilizadores.

‘Os cartões de carregamento estão sempre suscetíveis a extravios e a serem perdidos, roubados ou partidos. Demos um primeiro passo na simplificação e transparência do carregamento, depois de percebermos que o utilizador não tinha controlo sobre o preço, duração do carregamento, estado do carregamento e kWhs consumidos.

Com a app da Miio, o utilizador passa a ter acesso à monitorização do carregamento em tempo real e agora essa experiência passa a ser 100% digital’,

explica Daniela Simões, cofundadora da Miio.

Lançada há menos de dois anos, a Miio é atualmente a única aplicação que permite que o utilizador tenha um preço agregado, transparente e simplificado, com tudo incluído e comparável com tarifários de outros CEME (comercializadores de eletricidade para a mobilidade elétrica). Através da app, é possível saber, com precisão, e com base no posto, hora do dia e veículo, quanto é que o utilizador vai pagar por esse carregamento, e, ainda, fazê-lo sem recurso a cartões, algo que não acontece com nenhuma outra solução disponível no mercado nacional. 

Ciencia y tecnología

ciência e tecnologia

Schindler lança app que permite controlar o elevador através do smartphone A

aplicação para telemóvel Schindler “ElevateMe” faz parte das novas soluções touchless (sem contacto físico) da gama Schindler CleanMobility, destinadas a serem utilizadas sem ser necessário o contacto com as botoneiras. Agora disponível em Portugal e Espanha, esta aplicação permite aos utilizadores chamar o elevador e selecionar o piso de destino simplesmente através do seu smartphone.

A inovadora aplicação Schindler “ElevateMe” permite aos passageiros chamar o elevador e selecionar o piso de destino com o smartphone, sem ter de tocar em nenhuma botoneira dentro ou fora da cabina.

Com a app Schindler “ElevateMe”, a empresa oferece uma solução de fácil utilização e que proporciona um elevado nível de segurança. Baseada na plataforma Internet of Eleva-

tors and Escalators (IoEE) da Schindler, a aplicação funciona com elevadores conectados ao serviço Schindler Ahead. A sua instalação requer apenas uma simples atualização, após a qual o serviço estará totalmente operacional. Uma vez colocados os autocolantes com o código QR nos elevadores, os passageiros podem começar a utilizar os equipamentos através da aplicação.

“A nova aplicação Schindler ElevateMe transforma a interação dos utilizadores com o elevador”, refere Antonio Baldellou, diretor de Instalações Existentes e Modernizações da Schindler Ibéria. “Os benefícios

para os passageiros são evidentes: um funcionamento mais seguro e uma maior conveniência para uma viagem mais fluída”. Também “para os gestores dos edifícios, o produto é fácil de instalar e de ativar, oferecendo um elevado nível de fiabilidade”, conclui o mesmo responsável.

A Schindler “ElevateMe” faz parte da crescente gama de serviços da Schindler adaptados ao futuro e a um mundo digital, de forma que todos estão desenhados para garantir uma maior eficiência e segurança, além de uma experiência única para o utilizador. 

Marketplace europeu para a indústria do metal e plásticos vai ter tecnologia portuguesa O Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência (INESC TEC) é um dos participantes no projeto europeu Market4.0, que tem como objetivo desenvolver uma plataforma online europeia para a comercialização de equipamentos industriais e serviços digitais associados, e ainda testar e demonstrar a importância destes novos canais de vendas em fluxos B2B nos setores do plástico e do metal.

A Europa representa 36% do mercado mundial de fabricação de máquinas e equipamentos. Vender em mercados distantes requer posicionamento nos países de destino, o que implica um longo período de maturação, formação especializada em mercados

estrangeiros e significativo esforço humano. A venda de equipamentos por meios virtuais é, por isso, uma solução complementar e útil, que passa agora a estar disponível.

“Comprar um gadget de 200 euros online, ou um equipamento industrial de um milhão de euros não é exatamente a mesma coisa. A tomada de decisão é mais longa e difícil e a negociação comercial mais exigente.

Mas este processo pode ser acelerado por meio de plataformas digitais online, onde o comprador pode avaliar as características do equipamento através de ferramentas digitais, e onde o vendedor pode propor inúmeras soluções. Nós estamos a desenvolver um configurador online para customiza-

ção de máquinas para a indústria do metal, onde o cliente pode especificar e escolher os componentes específicos que respondem às suas necessidades, o que agiliza o processo” e torna a tomada de decisão “mais amigável”, explica Filipe David Ferreira, investigador do INESC TEC. O projeto explora e aplica o modelo de Referência da International Data Spaces Association (IDSA), que apoia a criação de soluções e ambientes seguros e confiáveis para a partilha e troca de dados entre organizações.

O marketplace está a ser testado em ambiente real, em PME industriais portuguesas, tal como a fabricante de máquinas para o corte e deformação de chapa RICO. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR ABRIL DE 2021

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Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

Sogevinus anuncia os seus quatro vintages de 2019

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m 2021, o grupo Sogevinus declara o lançamento de dois Vintages Single Quinta – Kopke Quinta de São Luiz e Burmester Quinta do Arnozelo 2019 – e dois Vintages Clássicos sob a chancela das Casas Cálem e Barros. Quatro casas históricas, quatro vintages de qualidade excecional, que irão chegar ao consumidor já no segundo semestre deste ano.

Em 2019, “a diversidade de solos, castas, exposições e altitudes permitiram maturações faseadas, fundamentais para a obtenção de uvas com elevada qualidade”, salienta Márcio Nóbrega, responsável de viticultura da Sogevinus Fine Wines.

Assim, face a uma vindima com uma janela de maturação mais longa, a atenção ao detalhe em cada parcela e o controlo permanente do estado de maturação das uvas foram os factores-chave para a obtenção de mostos frescos, aromáticos, com taninos assertivos e de grande intensidade corante originando vinhos com grande potencial de evolução.

Na Quinta de S. Luiz, situada na margem esquerda do rio Douro na sub-região do Cima Corgo, a vindima de uvas para Vinho do Porto iniciou-se a 9 de setembro com tempo seco e temperaturas moderadas, que proporcionaram maturações graduais.

Foi neste contexto que se selecionaram uvas de cotas médias e baixas, de exposição norte / noroeste, provenientes exclusivamente das parcelas plantadas entre os 110 e os 135 metros de altitude, para produzir este Vintage da Quinta de São Luiz. Do lote fazem parte a Touriga

Nacional - que lhe atribui frescura e notas de fruta - e uvas provenientes de Vinhas Velhas, com mais de 80 anos, que lhe conferem assertividade e concentração.

Foram produzidas apenas 4.153 garrafas 750ml e 231 garrafas magnum deste Vintage de forma a dar continuidade ao legado da mais antiga Casa de Vinho do Porto que tem como berço a histórica Quinta de São Luiz.

Outro dos vintages que se podem destacar é o Burmester, Quinta do Arnozelo Vintage 2019. Nesta quinta situada na sub-região do Douro Superior, a vindima de uvas para vinho do Porto arrancou a 16 de setembro com o corte da Touriga Nacional. À elegância e riqueza aromática da Touriga Nacional, aliou-se a concentração e a estrutura da Touriga Franca e o tanino mais tenso da Tinta Roriz, três castas que juntas compõem o lote deste fascinante Vintage da Quinta do Arnozelo. 

Plataforma The Art of Tasting Portugal apresenta site D epois da apresentação no início de 2020, a plataforma The Art of Tasting Portugal já tem o seu site online e ainda conta com o Alto Patrocínio do Ministério do Mar e o Ministério da Agricultura. O grande objetivo desta plataforma é a dinamização nacional de ações regionais através da gastronomia, por via digital enquanto não arrancam algumas iniciativas e ações físicas, assim como a comercialização de experiências diferenciadoras que promovam o setor primário e o turismo nacionais, adianta a “GazetaRural.com”.

Como destacou a ministra da Agricultura, Maria do Céu Antunes, “em 2020, um ano em que os desafios foram muitos e marcados pelo desconhecido, aumentámos as exportações de produtos agrícolas em 5%, face a

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2019. E, olhando para a totalidade do complexo agroalimentar, também em comparação com 2019, aumentámos as exportações em 2,5%. Algo que também se registou no que respeita aos vinhos: em 2020, verificou-se um aumento não só no volume, 5,3%, mas também no valor, 3,2%, com um resultado de 846 milhões de euros, mais 26 milhões de euros do que no ano anterior”. Números que “comprovam o reconhecimento internacional da qualidade e da segurança do que produzimos e corroboram a pertinência de projetos como esta plataforma”, garante aidna a governante, citada pela mesma publicação.

Também o ministro do Mar, Ricardo Serrão Santos, fez questão de sublinhar as “características únicas” dos produtosportugueses, como o peixe pescado na

costa portuguesa, “o melhor peixe do mundo, reconhecido por chefes a nível internacional, e pela grande importância da gastronomia para todos os turistas que nos visitam e para quem este é um dos aspetos decisivos para voltar a Portugal”.

Em 2021 e apesar da conjuntura, o valor de pescado transacionado nas lotas do continente português, aumentou 4,5% face ao período homólogo de 2020. 

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

Torre de Palma lança a sua primeira colheita do ano e é um rosé de grande frescura A Torre de Palma, localizado no coração do Alto Alentejo, inicia a oferta vínica deste ano, com o lançamento do vinho Torre de Palma Rosé 2020.

Proveniente das castas Touriga Nacional, Aragonez e Tinta Miúda, as uvas foram vindimadas manualmente, selecionadas e prensadas de forma suave e rápida para obter uma cor rosa leve. O novo rosé de Torre de Palma apresenta na boca um aroma frutado com notas de cereja e morangos silvestres e uma excelente acidez, que lhe confere grande frescura.

“Com uma produção rigorosa e cuidada de três mil garrafas e 100 garrafas magnum , esta nova colheita surge num rosé muito interessante, de aroma intenso e cor rosa leve”, refere o enólogo Duarte de Deus, responsável pelo desenvolvimento dos vinhos da adega de Torre de Palma. “Ideal para início da refeição, para acompanhar pratos mediterrânicos ou até para viajar aos sabores mais exóticos da cozinha japonesa. Sopa de peixe, sushi ou tempura são algumas sugestões para harmonizar com este novo rosé Torre de Palma”, acrescenta Duarte de Deus.

Segundo Luísa Rebelo, proprietária de Torre de Palma, “o lançamento de Torre de

Palma Rosé 2020 em pleno inverno insere-se na nossa estratégia de enaltecer este tipo de vinho, muitas vezes associado apenas aos dias mais quentes de verão. Na verdade, é um vinho transversal, muito versátil, ideal para qualquer altura do ano”, conclui a gestora.

O vinho Torre de Palma Rosé 2020 pode ser encontrado na loja online deste produtor alentejano.

De salientar que a Adega Torre de Palma promove uma série de atividades relacionadas com o vinho, estando aberta para visitas e provas diariamente, bem como eventos vínicos com degustação de produtos locais. Adicionalmente, todos os meses, promove o Clube de Vinho Torre de Palma, um espaço de apresentação e prova de vinhos de exceção da região do Alentejo. 

Meruge branco 2018 destacado em short list de crítico internacional O ano de 2020 teve um sabor agridoce para a Lavradores de Feitoria: se por um lado o produtor de vinhos do Douro foi, a par com o mundo, apanhado de surpresa com a pandemia da covid-19 e respetivos efeitos colaterais no seu setor, por outro, foi o ano em que celebrou duas décadas de história e deu início à construção da sua nova sede, adega e espaço para desenvolver a vertente de enoturismo. O ano terminou também com uma boa notícia para os apreciadores do Meruge branco 2018, que foi provado e aprovado por James Suckling, que lhe atribuiu 93 pontos e o destacou numa lista de onze empolgantes brancos de Portugal.

O reputado crítico de vinhos norte-americano publicou no seu site um artigo no qual elege onze brancos que considera serem grandes oportunidades – estão à venda nos Estados Unidos por menos de 40 dólares (cerca de 34 euros). James Suckling descreve-os como frescos e brilhantes.

Dessa short list, que resulta de uma prova de centenas de vinhos, entre brancos e tintos, faz parte o Meruge branco 2018, vinho da Lavradores de Feitoria, e que foi classificado pelo famoso crítico como um excelente vinho: muito rico e complexo, com presença vincada de limão, mel, alguma manga desidrata e um toque de nata e pralinê, de acordo

com o produtor duriense. É descrito ainda como um vinho encorpado, e que apresenta uma textura envolvente e cremosa e um final de boca muito saboroso. Na sua opinião, é um branco pronto a beber, mas que promete evoluir em garrafa: vale, pois, a pena que se guardem algumas garrafas para “testar” ao longo dos anos, afiança.

De referir ainda que o Meruge branco tem a particularidade de ser um monocasta de Viosinho, de vinhas com mais de cinquenta anos, fermentado e estagiado em barricas de carvalho português. A colheita de 2018 é a que está no mercado e tem um preço de venda recomendado de 20 euros.  ABRIL DE 2021

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Vinhos & Gourmet

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Nova cadeia espanhola quer abrir 15 restaurantes em Portugal A

marca de restauração La Mafia se sienta a la mesa, do grupo espanhol La Mafia, pretende abrir o seu primeiro restaurante em Lisboa no segundo semestre do ano, “com o objetivo de se tornar uma referência no país, no que diz respeito à gastronomia ítalo-mediterrânica”, refere a empresa. “A chegada da franquia vem por meio de investidores com grande experiência em gestão e expansão, e vai decorrer tanto nas principais cidades portuguesas como em centros comerciais. Por se tratar de um formato gastronómico de elevada versatilidade, permite refeições e encontros com a família e amigos, eventos e

almoços de negócios, com destaque para o delivery e take-away, adianta a conhecida cadeia espanhola de restauração.

A empresa masterfranchise está à procura de localizações nas principais zonas da capital, como o Chiado, Parque de Nações ou Avenidas Novas, para as futuras aberturas, com a premissa de que cada espaço tenha entre 300 a 450 metros quadrados e, preferencialmente, esplanada.

Esta será a primeira das 15 lojas que a marca pretende abrir nos próximos seis anos, nas principais cidades portuguesas.

A atividade do grupo La Mafia divide-se em duas unidades de negócio – uma

divisão de restaurantes, composta pelas três marcas La Mafia se sienta a la mesa, La Boutique Italian Food e a Ditaly, e uma divisão de alimentos, dedicada ao fabrico de produtos para atender às necessidades da restauração, que opera sob a marca Innova.

Com um volume de negócios anual que ascendeu a 45 milhões de euros em 2019 e uma força de trabalho de 800 trabalhadores diretos e indiretos, a empresa ocupa a 35ª posição no ranking das principais empresas e grupos de restauração organizados por vendas de marca própria em Espanha, adianta o grupo espanhol. 

Real Companhia Velha sugere trio de vinhos para a Páscoa A

pensar na Páscoa, a Real Companhia Velha selecionou do seu portefólio três vinhos ideais para um almoço de domingo ainda mais especial: o Quinta dos Aciprestes branco 2019 o Quinta de Cidrô Touriga Nacional & Cabernet Sauvignon tinto 2016 e o Real Companhia Velha Porto Tawny 10 Anos. “Vinhos que têm em comum a qualidade – com o cunho da bicentenária Companhia Velha e a mestria do enólogo Jorge Moreira – e o facto de estarem acessíveis para compra, em lojas online, mas também em alguns super e hipermercados”, adianta a casa produtora.

O Quinta dos Aciprestes branco 2019 resulta também ele de uma trilogia, desta feita de castas autóctones.

Rabigato, Viosinho e Arinto estão na génese deste que é um branco com grande intensidade aromática e frescura. Um vinho muito equilibrado, onde se salientam notas cítricas e vegetais, revelando complexidade e exuberância. Na prova, mostra uma belíssima

estrutura e volume, com boa textura e acidez, e um final longo e refrescante.

Um branco para apreciar a solo, com queijos, enchidos, mariscos, peixes grelhados e caril de gambas.

Da Quinta dos Aciprestes, situada na zona do Tua, em Soutelo do Douro, passamos para a Quinta de Cidrô, em São João da Pesqueira, uma das mais conhecidas zonas de produção de vinhos do Douro, na fronteira entre o Cima Corgo e o Douro Superior. Desta propriedade, a Real Companhia Velha propõe o Quinta de Cidrô Touriga Nacional & Cabernet Sauvignon, agora na colheita de 2016. Um vinho limpo e brilhante, de cor rubi profundo, que à semelhança dos seus antecessores e como o nome indica foi concebido como um lote original de Cabernet Sauvignon e Touriga Nacional. Resultado do seu estágio em barricas de carvalho, demonstra intensidade e complexidade, ao mesmo tempo que elegância. Equilibrado por uma excelente estrutura, mostra-se encorpado e os aromas de fruta preta,

baunilha, tabaco e chocolate revelam um enorme potencial para evolução em garrafa. Para acompanhar, o cabrito, tão famoso nesta celebração, perdiz, javali ou outras carnes vermelhas.

No que toca à categoria Porto, a escolha vai para o Real Companhia Velha Porto Tawny 10 Anos, que prima pela sua macieza e elegância. Com reflexos aloirados de tonalidade topázio, na cor, ressalta ao nariz um bouquet de aromas harmoniosos e elegantes, característico do envelhecimento em pipas e balseiros de carvalho, com notas de especiarias e frutos secos. Ideal para acompanhar uma sobremesa doce, ou como digestivo. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

54 ACT UALIDAD€

ABRIL DE 2021

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

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AC T UA L I DA D € 55

Setor automóvel sector automóvil

Por Nuno Ramos nrc.gmv@gmail.com

Audi A3 Sportback híbrido Audi dá continuidade à eletrificação Dando continuidade à ofensiva de eletrificação dos seus modelos, a Audi acaba de lançar, em Portugal, duas novas versões híbridas do popular Audi A3 Sportback: 45 TFSIe S Line e 40 TFSIe.

S

Fotos DR

endo um híbrido plug-in, significa que por debaixo do capô encontramos um motor de combustão interna e um motor elétrico alimentado por uma bateria que pode ser carregada via um cabo.

Recorrendo, em ambos os casos, ao mesmo motor de combustão a gasolina de quatro cilindros 1.4 litros, turbo de 150 cavalos e 250 Nm, a versão híbrida plug-in 45 TFSIe S Line anuncia uma potência conjunta, motor térmico mais motor elétrico integrado na caixa automática S tronic de seis velocidades, debita 245 cavalos e 400 Nm de binário, valores que permitem a esta proposta 56 ACT UALIDAD€

ABRIL DE 2021

acelerar dos 0 aos 100 km/h em 6,8 segundos, assim como atingir a velocidade máxima de 232 km/h.

Tendo na base do sistema elétrico uma bateria de 13 kWh, o Audi A3 Sportback 45 TFSIe consegue anun-

sector automóvil Setor automóvel

ciar um consumo de combustível, ainda segundo a norma NEDC, entre 1,4 e 1,5 l/100 km, o que corresponde a emissões de CO2 entre as 31 e as 34 gramas por quilómetro, conseguindo percorrer 63 quilómetros só utilizando o modo elétrico.

A versão menos potente, a 40 TFSIe, tem o mesmo motor térmico, mas um motor elétrico menos potente, sendo a potência combinada de 204 cavalos, 150 kW e um binário máximo de 350 Nm. Nos modos de Battery hold ou Battery charge, as versões híbridas plug-in do A3 Sportback levam a que o motor a combustão e o motor elétrico dividam o trabalho, de forma inteligente, dependendo da situação e da preferência do condutor.

Para uma utilização exclusivamente elétrica e zero emissões, o condutor apenas tem de pressionar o botão EV, podendo controlar, igualmente, outras funções, através do display central do MMI. Ou então, através da caixa de velocidades S tronic com seis relações, sem esquecer a possibilidade de parametrizar a condução do automóvel, segundo as preferências do momento, através do sistema Audi Drive Select.

No que diz respeito à estética, o novo A3 chega com um pack exterior em preto, onde se destacam as inser-

ções em preto brilhante da grelha que fazem sobressair o caráter desportivo deste modelo, faróis de LED Matrix, como opção, bem como jantes de 17 polegadas, travões de discos de 340 mm na frente e de 310 mm no eixo traseiro, com pinças vermelhas.

A linha de cintura em “V” percorre todo o perfil, dos faróis dianteiros até às luzes traseiras, dando uma sensação de caráter musculado. Por sua vez, os pilares C têm uma inclinação considerável, o que contribui para completar o dinamismo do design, enquanto a sigla TFSIe na porta da bagageira identifica este A3 Sportback como um membro da família de modelos de automóveis

híbridos plug-in da Audi.

De série o novo A3 Sportback TFSIe conta com um nível de equipamento muito completo, onde se inclui o ar condicionado automático com duas zonas de regulação, o Audi smartphone interface, com compatibilidade para Android Auto e Apple CarPlay, carregamento de telemóveis por indução e faróis LED, entre outros.

Em Portugal, as duas novas versões híbridas plug-in do compacto Audi A3 estão disponíveis com preços a partir de 38.300 euros, valor pedido pela motorização 40 TFSIe. Já a variante mais potente, a 45 TFSIe S Line, é proposta com um preço de arranque de 40.107 euros.  PUB

Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

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AC T UA L I DA D € 57

opinião opinión

Turismo industrial: a segunda

Por Célia Esteves*

vida do seu negócio

S

egundo o Turismo de Portugal, o turismo industrial tem vindo a consolidar-se em Portugal através do incremento de uma oferta suportada em visitas a fábricas em laboração e a equipamentos museológicos ligados a antigos complexos industriais e saberes fazer, complementadas com diferentes experiências de contacto com os produtos e processos produtivos.

São várias as empresas e também municípios de todo o país que dinamizam iniciativas de turismo industrial, contribuindo assim para um melhor conhecimento da produção nacional.

Esta oferta, ancorada nos territórios, permitirá reforçar a sua atratividade e captar mercado nacional e internacional ao longo de todo o ano, contribuindo assim para reduzir a sazonalidade deste setor de atividade.

O desenvolvimento do Turismo Industrial enquadra-se na Estratégia Nacional de Turismo 2027, na medida em que promove a valorização do património histórico-cultural e das atividades identitárias dos territórios que refletem a dinâmica e capacidade de inovação da produção nacional. Por outro lado, o Turismo Industrial permite estruturar e promover oferta turística, ancorada em itinerários temáticos e/ou interesses específicos da procura.

Num contexto de progressivo desenvolvimento, o Turismo Industrial pretende dar resposta às expectativas dos turistas de hoje que procuram experiências autênticas e originais. Compreender o processo de fabrico de um determinado produto, perceber o modo de funcionar da maquinaria e experimentar o produto final, são exemplos deste tipo de turismo. Assim, o

58 ACT UALIDAD€

ABRIL DE 2021

Turismo Industrial permite diferenciar a oferta turística de determinados territórios, através da valorização e partilha de aspetos identitários que conferem autenticidade à experiência.

O levantamento da oferta disponível e potencial em Portugal, nas dimensões da indústria viva e do património industrial, revelam que o país possui massa crítica suficiente para estruturar uma rede de oferta com potencial para captar mais procura nacional e internacional, pelo que os serviços associados devem garantir qualidade e competitividade compatíveis com as expectativas dos turistas que visitam Portugal através da devida certificação.

O Grupo Dinamizador da Rede Portuguesa de Turismo Industrial organiza, um ano após o lançamento do “Turismo Industrial - Programa de estruturação da oferta 2020”, um ciclo de webinars que visa dar a conhecer a oferta de turismo industrial existente, partilhar experiências nacionais e internacionais e estimular o desenvolvimento de programas turísticos passíveis de promoção.

Nesta iniciativa, o Turismo do Porto e Norte de Portugal e o Turismo do Centro identificaram diversos exemplos de projetos de turismo industrial.

Em S. João da Madeira, a Empresa Industrial de Chapelaria, hoje Museu da Chapelaria, único na Península Ibérica, a Viarco, única fábrica de lápis do país em laboração, ou a metalúrgica Oliva, que renasce como incubadora de criatividade, são nomes com história, mas também com futuro e com grande potencial turístico.

Famalicão, localizado no Vale do Ave, referido inúmeras vezes como centro da

revolução industrial na época da industrialização, apresenta exemplos de indústria viva onde é possível descobrir como se produzem peças de vestuário, chocolate e vinhos na Empresa Têxtil Nortenha, Troficolor e Fábrica de Chocolates Casa Grande.

Em Alcobaça, criam-se peças de cerâmica na empresa viva da António Rosa; na região de Leiria, Fátima e Tomar, visitam-se unidades fabris do setor do vidro automático e de laboratório, moldes e plásticos; na Covilhã, a antiga Fábrica António Estrela /Júlio Afonso transforma-se em laboratório criativo que acolhe as mais inovadoras iniciativas de criadores locais no New Hand Lab. A sua indústria tem história? Acha verosímeis as seguintes mais valias?: Cumprimento do dever social e corporativo da empresa; atração de novos colaboradores; maior produtividade e proximidade; venda direta do produto; aumento de inputs criativos e inovadores; montra para o seu comportamento ambiental; transparência do seu método produtivo. E será que o novo negócio tem viabilidade económico-financeira? Após a identificação do investimento necessário à transformação, é importante calcular a viabilidade de alguns modelos de negócio, para caracterizar plenamente o novo negócio, quer para definir e obter o financiamento, quer para definir as ações que conduzirão à implementação do projeto.

Fica o desafio para que mais empresas se juntem à Rede Portuguesa de Turismo Industrial.  *Diretora de Sistemas e Processos da Yunit Consulting E-mail: celia.esteves@yunit.pt

opinión

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opinião

AC T UA L I DA D € 59

oportunidades de negócio

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas

Oportunidades de

negócio à sua espera

BUSCAN

DP201102

Licenciado/a em contabilidade, economia ou finanças, com cinco anos de experiência e fluente em espanhol e inglês

OP210101

Distribuidores de equipos de estética

DP201102

Fabricantes de máquinas zanjadoras

DP201101

Empresas españolas de ferreterías

DP201001

Empresas portuguesas para a venda dos seus serviços/produtos relacionados com a Gestão Documental de fornecedores, empresas contratadas e prestadores de serviços

DP200902

Empresas españolas fabricantes de productos sin gluten (galletas y tortas)

DP200901

Empresas en el sector automovilístico

DP200702

Representantes comerciales y distribuidores en el sector vitivinícola, venta de cápsulas para vino, vino espumoso y aceite

DP200701

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Fabricantes portugueses de equipamentos de proteção individual Empresas portuguesas distribuidoras de frutas Empresas de elevadores hidráulicos para piscinas Importadores/distribuidores portugueses de cervejas artesanais Empresas portuguesas que produzem tecidos têxteis para hospitais e farmácias Empresas portuguesas de cebolas e batatas Empresas dedicadas à pesca Farmácias, hospitais e dentistas em Portugal

DE201102 DE201101 DE201002 DE201001 DE200701 DE200601 DE200504 DE200503

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas.

As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

60 ACT UALIDAD€

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oportunidades de negocio

oportunidades de negócio

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calendário fiscal calendario fiscal >

Abril Prazo Imposto Até

Declaração a enviar/Obrigação

S T Q Q S S D S T Q Q S S D 1 F 3 F 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 F 26 27 28 29 30

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação

Observações

12

IVA

Declaração periódica mensal e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas em fevereiro/2021

Contribuintes do regime normal mensal

O prazo de entrega da declaração foi alargado até ao dia 20 devido aos efeitos da pandemia

12

Segurança Social

Envio da declaração de remunerações com as contribuições relativas ao mês de março/2021

Entidades empregadoras

No âmbito das medidas de apoio relacionadas com a pandemia, são aplicáveis diversas especificidades declarativas tendo em conta os apoios excecionais concedidos

12

IRS/IRS

Envio da declaração mensal de remunerações, relativas a março/2021

Entidades devedoras de rendimentos do trabalho dependente sujeitos a IRS (ainda que isentos ou excluídos da tributação)

12

IVA

Comunicação dos elementos das faturas emitidas em março/2021

Sujeitos passivos do IVA

15

IVA

Pagamento do IVA apurado declaração periódica mensal de fevereiro/2021

20

IRS/IRC/ Selo

Pagamento das retenções na fonte de IRS e IRC efetuadas ou do Imposto do selo liquidado em março/2021

Entidades devedoras dos rendimentos e do imposto do selo

20

Segurança Social

Pagamento das contribuições relativas a março/2021

Entidades empregadoras

20

IVA

Entrega da declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas em março/2021

Contribuintes do regime normal mensal, ou do regime normal trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer um dos quatro trimestres anteriores

20

IVA

Entrega da declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas no 1º trimestre/2021

Contribuintes do regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens não tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer dos quatro trimestres anteriores

20

Selo

Envio da Declaração Mensal de Imposto do Selo (DMIS), relativa a factos praticados em março/2021

Sujeitos passivos que titulem atos, contratos documentos, títulos ou outros factos sujeitos a imposto do selo, ainda que dele isento

30

IRS/IRC

Envio da declaração mod. 30 – Rendimentos pagos ou colocados à disposição de não residentes, em fevereiro/2021

Entidades devedoras dos rendimentos

30

IRS

Envio da declaração de rendimentos Modelo 3 do IRS do ano de 2020

Pode ainda ser enviada até 30 de junho

30

IRC

Envio da declaração de rendimentos Modelo 22 do IRC do exercício de 2020

Pode ainda ser enviada até 31 de maio

30

IVA

Pedido de restituição do IVA suportado em 2020 noutro Estado-membro da EU

62 ACT UALIDAD€

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- Em tempo real, através do webservice da AT (faturação eletrónica); - Envio do ficheiro SAF-T(PT), mensalmente; - Por inserção direta no Portal da AT O IVA pode ser feito até ao dia 26, devido aos efeitos da pandemia. No âmbito das medidas de flexibilização, o pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações

Sujeitos passivos do IVA

No âmbito das medidas relacionadas com a pandemia pode haver suspensão do pagamento de contribuições nas situações de lay-off

Obtenção de n.º de identificação fiscal especial para o não residente

Pode ainda ser enviada até 30 de setembro

bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

Data de Nascimento Línguas

BE200147

M

BE200148

F

17/03/1992

BE200149

F

12/04/1995

BE200150

F

BE200151

F

BE200152

F

19/01/1992

BE200153

F

BE200154

Área de Atividade

ESPANHOL/ INGLÊS

ARTE / GRAFISMO E COMUNICAÇÃO

ESPANHOL/ INGLÊS/ PORTUGUÊS

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO

INGLÊS/ PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

ESPANHOL/ FRANCÊS/ INGLÊS/ ITALIANO/ PORTUGUÊS

ADVOCACIA

INGLÊS/ PORTUGUÊS

ADVOCACIA

01/12/1975

ESPANHOL/ INGLÊS/ PORTUGUÊS

ADMINISTRAÇÃO/ LOGÍSTICA/ PRODUÇÃO/ ÁREA COMERCIAL

M

18/02/1993

ESPANHOL

ADVOCACIA

BE200155

F

23/10/1980

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

SECRETÁRIA DE DIREÇÃO / TESOURARIA

BE200156

M

ESPANHOL/ALEMÃO/INGLÊS/PORTUGUÊS/ITALIANO

COMERCIAL DE MÁQUINAS DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL

BE200157

F

BE200158

F

06/03/1979

INGLÊS

ADVOCACIA

INGLÊS/ ESPANHOL/PORTUGUÊS

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / COMÉRCIO EXTERNO MARKETING

BE200159

F

ESPANHOL/INGLÊS/PORTUGUÊS

BE200160

F

ESPANHOL/ INGLÊS/ FRANCÊS/ PORTUGUÊS

DESIGNER DIGITAL

BE200161

F

ESPANHOL/PORTUGUÊS/INGLÊS

Gestão de StockS / Logística / Transporte

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.

Los Currículos Vitae indicados han sido recibidos en la CCILE y los facilitamos a nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando los contactos de cada referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de los mismos.

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novembro de 2014

ac t ua l i da d € 63

espaço de lazer

espacio de ocio

Agenda cultural Livros

“Gestão do Tempo e Organização do Trabalho”

O tema da gestão do tempo tem sido alvo de várias publicações e ações de formação, assumindo cada vez mais importância na conjugação da vida pessoal e profissional. A obra “Gestão de Tempo e Organização do Trabalho”, da autoria de Fernado Boavida, foi “pensada para o público em geral”, enquanto “instrumento de grande utilidade para todo o tipo de profissionais, que trabalham individualmente ou em equipa, sujeitos à pressão de produzir os melhores resultados em tempo limitado”. “O livro, editado pela Pactor, permite uma aprendizagem em várias vertentes, como se lê na sinopse: “planeamento a curto, médio e longo prazo; estabelecer a duração e datas-limite de tarefas; lidar com interrupções e urgências; organizar tarefas e criar agendas e listas; planear ciclos de trabalho e de descanso; gerir reuniões, equipas e projetos; e ser produtivo em teletrabalho.”

O autor sustenta que o (in)sucesso pessoal e profissional depende em grande parte da (in)correta gestão do tempo. Se “a tomada de decisões é determinante para atingir bons resultados a nível pessoal e profissional, e com isso, a felicidade”, importa “estudar as decisões pessoais que condicionam a maneira como o tempo é utilizado, assim como os resultados obtidos nas atividades realizadas”.

O livro inclui um conjunto de exercícios com o objetivo de consolidar os conceitos apresentados e levar o leitor a colocá-los em prática.

64 act ualidad€

abril de 2021

Teatro

“Comédia de Bastidores”, no Teatro S. Luiz, em Lisboa O teatro regressa aos palcos no dia 19 deste mês, de acordo com o plano de desconfinamento anunciado pelo Governo português.

No Teatro S. Luiz, em Lisboa, entra em cena a 21 de abril a “Comédia de Bastidores” do dramaturgo britânico Alan Ayckbourn. Esta peça em três atos é “centrada na mudança de sorte de três casais”. A ação “decorre numa celebração do Natal e cada ato acontece na casa de um casal diferente num ano sucessivo”.

A peça conta com a encenação de Nuno Carinhas e as interprestações de Benedita Pereira, Catarina Gomes, Paulo Freixinho, Pedro Frias, Pedro Galiza e Sara Carinhas.

A história de Alan Ayckbourn procura explorar “o tema do materialismo, o que realmente significa ser rico e as lutas da classe média”.

De 21 de abril a 9 de maio, no Teatro de S. Luiz, em Lisboa*

Exposições

“Bilbau e a pintura”, no Guggenheim No século XIX, o País Basco atravessa um bom momento económico. Essa é também uma época de grande dinamismo artístico, nomeadamente na pintura.

A mostra “Bilbau e a pintura”, patente no museu Guggenheim reflete esse momento alto da cultura basca: “Esta exposição contém a história visual de uma cidade, Bilbau do século XIX, que, apesar de ser invadida pelos franceses e sitiada pelos carlistas, de sofrer várias epidemias de cólera ―a primeira, em 1834, e a quarta, em 1893―, se consolida economicamente como uma grande cidade, onde prosperará um número importante de grandes artistas que antes tinham passado por Paris. Através de 27 obras pictóricas, em modo de time-songs ou canções do momento, entra-se na história da cidade. Estes quadros aguçam-nos a capacidade dupla de memória e conhecimento que a grande pintura possibilita.”

‘Tríptico da Guerra’, de Aurelio Arteta, é uma das obras que podem ser apreciadas nesta mostra. Esta composição, datada de 1937, terá sido produzida na mesma época em que Pablo Picasso pintava “Guernica” e ambas denunciam o horror da guerra civil.

A obra de Arteta marca o fim deste auge da pintura basca, já que a guerra civil ditaria também um período negro para muitos artistas até aí vinculados à Associação de Artistas Basca.

Além de Aurelio Arteta, a mostra inclui obras de Ignacio Zuloaga, Adolfo Guiard, Anselmo Guinea, Manuel Losada, Francisco Iturrino, os irmãos José e Ramiro Arrúe, Gustavo de Maeztu, Ramón Zubiaurre, José Mari Ucelay, entre outros.

Até 29 de agosto, no Museu Guggenheim, em Bilbau

espacio de ocio

espaço de lazer

Carlos Cruz-Diez: “O peso da forma” Terá sido “um dos artistas abstracto-geométricos mais significativos da segunda metade do século XX”, começa por assinalar o Museu Nacional Centro de Arte Rainha Sofia, no texto sobre a mostra “O peso da forma”, que passa em revista a obra gráfica de Carlos Cruz-Diez, artista nascido em Caracas, em 1923, e falecido em Paris, em 2019). Ficou “conhecido sobretudo pelas suas ‘Fisicromías”, contribuições indeléveis na história da arte ocidental e um exemplo contemporâneo das tensões que opuseram cartunistas e coloristas durante séculos, numa disputa ao mesmo tempo técnica, estética e filosófica”.

No domínio do design gráfico, “desempenhou um papel importante no desenvolvimento da indústria editorial venezuelana, ajudando-a a passar de uma empresa de técnicos (tipógrafos, diagramadores e impressores) para outra, onde o design agregou a sensibilidade formal e cromática do artista plástico ao ofício”.

Na nota de impresa do Museu Rainha Sofia, destaca-se ainda que “a rápida expansão económica da Venezuela, impulsionada pela indústria do petróleo, exigiu das editoras venezuelanas um conhecimento em termos de comunicação visual de que careciam”, pelo que “os empresários procuraram a ajuda de artistas visuais”, como Carlos Cruz-Diez.

A obra deste artista venezuelano “caracteriza-se por uma reflexão - por vezes obsessiva - sobre o que chamamos de peso da forma”. Esse peso é “ao mesmo tempo semântico e estrutural, positivo e negativo, libertador e opressor”.

O designer procurou “soluções simples e eficazes”, baseadas “na coexistência ordenada e simbiótica de forma, cor e conteúdo”; Por outro lado, nas suas obras plásticas “parecia que a forma existia apenas para delimitar um espaço de interação cromática que não restringisse a luz e o caráter imaterial da cor”.

Cruz-Diez entendeu que, “na arte de sua época, a cor ainda esperava uma solução que revelasse seu caráter mutante e luminoso”. As linguagens que utiliza para o conseguir são “essencialmente a justaposição e sobreposição de ecrãs a cores, vieram diretamente da imprensa, onde a reprodução de uma imagem a cores também se consegue pela superposição de quatro ecrãs a cores com diferentes ângulos de inclinação: um amarelo, um magenta, um azul e um preto”.

Até 21 de junho, no Museu Nacional Centro de Arte Rainha Sofia, em Madrid* *Estas datas poderão ser alteradas, consoante as regras a estabelecer pela DGS, devido à evolução da pandemia.

Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

Viagem pelo mundo da música eletrónica, no Google Arts & Culture O primeiro sintetizador terá sido inventado em 1895, “a primeira pedra” para o lançamento do que poderá ser definido como música eletrónica.

A Google Arts & Culture propõe uma viagem pelo universo da música eletrónica através da exposição online “Music, Makers & Machines”. Na verdade são vários os percursos sugeridos, com histórias, imagens e vídeos, reproduçãoes em 3D, etc, que contam a evolução da música eletrónica, recordando nomes como os Beatles, Kraftwer, Daft Punk, Vangelis ou Jean-Michel André Jarre.

Nesta plataforma, pode conhecer melhor locais como o clube Tresor techno de Berlim ou a lendária Factory Records de Manchester, saber

como Thaddeus Cahill inventou o colossal Telharmonium, uma máquina de produção e de partilha de música pelo telefone com 200 toneladas e 18 metros de comprimento, perceber quais as técnicas por detrás de sons que integram dez das mais icónicas músicas dos últimos 50 anos. abril de 2021

ac t ua l i da d € 65

espaço de lazer

espacio de ocio

últimas

últimas

Statements Para pensar

“O pacote NextGenerationEU deve tornar-se operacional sem demoras. Nas próximas semanas, os Estados-membros devem assegurar uma ratificação atempada da decisão de recursos próprios e devem finalizar os seus planos de recuperação e de resiliência” Christine Lagarde, presidente do Banco Central Europeu (BCE), “MadreMedia/Lusa”, 18/3/21

“[As perspetivas são agora mais animadoras do que em março de 2020, mas no curto prazo continuam] rodeadas de incertezas, devido à dinâmica da pandemia e ao ritmo das campanhas de vacinação” Idem, ibidem

“[Face a este quadro, associado ao aumento das taxas de juro nos mercados, o que coloca um risco para as condições de financiamento, o Conselho de Governadores do BCE vai aumentar o ritmo dos programas de compras de ativos no próximo trimestre] de forma flexível, de acordo com as condições do mercado, e sempre com vista a evitar um ‘aperto’ das condições de financiamento que seja inconsistente com o combate ao impacto descendente da pandemia na trajetória projetada da inflação” Idem, ibidem

“Olhando para o futuro, as campanhas de vacinação em curso, juntamente com o relaxamento gradual das medidas de contenção, sustentam a expetativa de uma recuperação firme da atividade económica no segundo semestre de 2021” Idem, ibidem

66 ACT UALIDAD€

ABRIL DE 2021

“Entre os indicadores mais relevantes desta análise, que permitem medir as alterações nos hábitos de consumo dos portugueses, destacase o comércio digital, representando já 18% do total de compras eletrónicas em Portugal – valor que praticamente duplicou face ao período pré-pandemia – e o aumento do peso dos pagamentos digitais, nomeadamente com o MB Way no telemóvel, que mostram um crescimento significativo face ao período homólogo — duas a quatro vezes superior” Relatório da SIBS, sobre a evolução do consumo em Portugal nos últimos 365 dias, “MadreMedia/Lusa”, 18/3/21