LIDERANÇA E GESTÃO MINISTERIAL

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UNIDADE

II

CONSIDERAÇÕES FINAIS

LIDERANDO EQUIPES

Reprodução proibida. Art. 184 do Código Penal e Lei 9.610 de 19 de fevereiro de 1998.

Nesta Unidade, você aprendeu aspectos da comunicação e a importância dela como principal instrumento para mudança de cenários, construção de contextos positivos e materialização daquilo que foi visionado por meio do engajamento das pessoas. Você descobriu na comunicação um magnífico caminho para a “construção de pontes” e, consequentemente, redução de conflitos; percebeu, ainda, que a comunicação interpessoal não ocorre de forma automática; antes é produto de zelo e dedicação, buscando compreender o universo daquele que receberá a mensagem para que o processo seja facilitado, os ruídos sejam removidos e a comunicação seja otimizada mediante as conexões. Você viu que equipes são desenvolvidas como fruto da sensibilidade, percepção e empenho do líder em identificar e potencializar talentos, cuidando de cada um dos elementos que gravitam em torno do liderado, visando protegê-lo e contribuir com seu crescimento. Compreendeu que conflitos sempre existiram, mas terão pequeno impacto e até se tornarão fatores positivos, pois, por intermédio deles, o grupo pode crescer e amadurecer passando para outro patamar à medida que forem gerenciados. Descobriu instrumentos ligados ao comportamento humano, aspectos motivacionais e ferramentas que o ajudarão na gestão de conflitos e nas contínuas exigências de se tomar decisão. Finalmente, você foi instado ao crescimento como líder pelo contato com os que serão instrumento para seu aprimoramento e crescimento e que contribuirão para sua saúde emocional. Nossa jornada foi magnífica, com subsídios para você se tornar um líder extraordinário. Líderes extraordinários olham para o resultado, mas não se esquecem dos liderados; eles envolvem pessoas comunicando-se bem, respeitando-as, usando as ferramentas certas e fazendo-as se sentirem seguras. Estamos certos de que se dedicando a isso você será um deles, marcando a vida de pessoas, chegando a excelentes resultados e desenvolvendo aqueles que estão na equipe sob sua liderança.


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Referências

2min
pages 238-239

Gabarito

1min
pages 240-241

Responsabilidade social e sustentabilidade

12min
pages 220-228

Gestão de tempo e produtividade do líder

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pages 211-219

Considerações finais

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Organização de eventos

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pages 205-210

Gabarito

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pages 100-186

Empreendedorismo social

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pages 201-204

Modelos e características de sistemas de governo eclesiástico

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pages 188-200

Introdução

1min
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9min
pages 92-98

Gestão de conflitos e tomada de decisões

16min
pages 72-83

Referências

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Coaching, mentoria e discipulado

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Desenvolvimento de equipes e ministérios

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Comunicação interpessoal

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Introdução

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Gabarito

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pages 48-50

Considerações finais

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pages 40-45

Formação de líderes e discipulado

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pages 32-39

Visão, missão e propósito

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pages 28-31

Referências

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Modelos bíblicos de liderança

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Princípios de liderança cristã

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pages 16-21

Introdução

1min
page 15
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