De coachstijl van...
De coachstijl van Jessica Kruijssen Radicaal waarderend ‘Laten we vergroten en versterken wat er wél goed gaat!’ Talentontwikkelaar en werkgelukdeskundige Jessica Kruijssen vertelt met veel energie wat haar manier van denken en werken typeert. Haar enthousiasme is aanstekelijk en helpt om te focussen op je talenten en dat waar je ogen van gaan stralen. ‘Vaak kijken we naar: wat zijn je zwakke punten en hoe gaan we die “fixen”? Ik vind het juist belangrijk om te kijken wat jouw unieke talenten zijn en hoe je die kunt versterken.’ Want vanuit je talenten kun je veel sneller groeien dan vanuit je zwakke punten. ‘Mensen noemen mij radicaal waarderend. Want ook bij het kijken wat er niet goed gaat, ben ik waarderend en zoek ik de lichtpuntjes’, lacht Jessica. De coachstijl van Jessica is gebaseerd op de positieve psychologie, appreciative inquiry en de sterkepuntenbenadering. ‘Toen ik zo’n 10 jaar geleden hiermee in contact kwam, dacht ik: dat is mijn DNA, zo werk en denk ik! Ik ben er helemaal ingedoken, heb er alles over gelezen en er opleidingen in gedaan.’ Ze coacht inmiddels veel teams, leidinggevenden en individuele werknemers en leidt andere coaches op tot talentontwikkelaar.
‘Wanneer vergeet je de tijd?’ ‘Mensen helpen om hun talenten te ontdekken is zo prachtig. Dat kan met talententesten, maar ook simpelweg door te vragen: “Waar krijg jij energie van in je werk? Waar gaan je ogen van stralen?” Of “Wanneer
vergeet je de tijd?” In mijn geval is dat bijvoorbeeld als ik een nieuwe workshop creëer of geef’, vertelt Jessica enthousiast. ‘En als je dan doorvraagt, “Wat maakt dat je er energie van krijgt, je ogen gaan stralen of je de tijd vergeet?”, zit je meteen op de talentenlaag.’ Daarbij vindt Jessica het belangrijk om onderscheid te maken tussen talenten en competenties. ‘Je kunt ergens goed in zijn, maar er geen energie uit halen.’ Een voorbeeld: in een teamsessie plakten deelnemers hun talenten en niet-talenten op een wand. Peter plakte de term woordkunstenaar bij de niet-talentkant. Zijn manager reageerde heel verbaasd, want hij liet Peter altijd de bestuurlijke nota’s schrijven. ‘Ik krijg er eigenlijk buikpijn van, stel de klus uit en rammel het er dan uit’, reageerde Peter. Een junior had dezelfde term bij de
talentkant gezet: ‘Dat lijkt me erg leuk, maar ik krijg die klussen nooit.’ Peter heeft de junior ingewerkt in het schrijven van nota’s. Als groeimotor kreeg hij daar weer veel energie van. Sprankelkracht is de term die Jessica heeft bedacht voor datgene waar je van gaat sprankelen én waar je goed in bent. ‘Met coachees zoek ik naar de overlap tussen die twee in combinatie met je kernwaarden en hartenwens. Als je dan je werkcontext hierop aanpast, kun je optimaal sprankelen.’ In haar boek Vind je sprankelkracht, dat in februari verschijnt, geeft ze veel oefeningen hoe je dat zelf doet en die je als coach met een coachee kunt doen. ‘Alles wat je aandacht geeft, groeit. Dus focus je op wat je wél wilt, dan bereik je dat sneller en makkelijker.’ (NvO)
boom coaching magazine
• 45
