Kolaż doświadczeń uczących (się) dorosłych

Page 84

Kolaż doświadczeń uczących (się) dorosłych

82

Wypalenie zawodowe – brzmi znajomo?

Wypalenie zawodowe to stan psychofizycznego wyczerpania organizmu, które powstaje

SEBASTIAN CIEŚLAK

na skutek walki z długotrwałym stresem albo odczuwaniem ciągłej lub częstej frustracji

HR Biznes Partner, od 2004 r.

spowodowanej brakiem sukcesów i satysfakcji z pracy. Dla kogoś brzmi to znajomo?

związany z obszarem HR,

Jeśli nawet nie, to temat wydaje się ważny i bardzo aktualny, dotyczy bowiem coraz

Ambasador EPALE

większej grupy pracowników – warto poznać zagrożenia związane z tym zjawiskiem, a także sposoby radzenia sobie z nim.

Współpraca: M AG DA P R Z E P I Ó R KOW S K A

Fazy wypalenia zawodowego Czynniki stresujące, które mogą być źródłem wypalenia, wynikają najczęściej z niedopasowania do sytuacji, w której się znajdujemy, konfliktu wartości, nadmiaru zadań, złych relacji międzyludzkich, braku poczucia sprawiedliwości czy oczekiwanej nagrody. Z powodu stresu zapominamy dbać o siebie i swoje zasoby, na przykład za mało odpoczywamy, brakuje nam czasu. Tym samym nie regenerujemy swoich zasobów intelektualnych, emocjonalnych, fizycznych, co prowadzi do stanu wypalenia. Christina Maslach, wieloletnia badaczka problematyki wypalenia zawodowego, wskazała trzy fazy tego procesu: → Stadium wyczerpania emocjonalnego: subiektywne poczucie nadmiernego zmęczenia i wyczerpania zasobów, poczucie wyeksploatowania zawodowego i braku możliwości regeneracji sił. → Stadium depersonalizacji i cynizmu: dystansowanie się od współpracowników, rozluźnienie więzi emocjonalnej. → Stadium braku poczucia osobistych osiągnięć i kompetencji w związku z wykonywaniem pracy: negatywna ocena kompetencji zawodowych, obniżone poczucie dokonań osobistych, negatywne postrzeganie własnej pracy, brak kontroli nad sprawami zawodowymi.

Jak przebiega proces wypalenia zawodowego? Pierwszym symptomem wypalenia jest uczucie stopniowego wyczerpania i narastające zmęczenie organizmu. Weekendy przestają wystarczać, żeby się w pełni zregenerować i nabrać siły na nowy tydzień pracy. Redukcja aktywności to kolejny etap – pojawia się wycofanie i apatia. Pracownikowi nie chce się angażować w sprawy firmowe ani prywatne. Pojawiają się pierwsze negatywne reakcje emocjonalne: agresja werbalna

Home

HR Biznes Partner


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Magdalena Młynarczyk

5min
pages 125-128

Monika Schmeichel-Zarzeczna

4min
pages 122-124

Marta Sztwiertnia

5min
pages 119-121

Aneta Liszka

3min
pages 117-118

Marta Kosińska

4min
pages 114-116

Co z tą edukacją kulturalną?

4min
pages 112-113

Nina Woderska

3min
pages 105-107

Małgorzata Mazurek

3min
pages 108-111

Andrzej Kamliński

3min
pages 102-104

Ewa Jurczyk-Romanowska, Justyna Szewczyk

6min
pages 98-101

Tomasz Szustakiewicz

9min
pages 93-97

Gry i symulacje na szkoleniu

4min
pages 90-92

Robert Porzak

5min
pages 80-83

Barbara Szymańska

4min
pages 84-89

Maciej Świeży

7min
pages 76-79

Małgorzata Rosalska

4min
pages 73-75

Czy warto opierać decyzje zawodowe na zainteresowaniach?

4min
pages 70-72

Organizacje nie mają user stories, trzeba więc poznać potrzeby pracowników

6min
pages 66-69

Piotr Peszko

3min
pages 60-65

Monika Dawid-Sawicka, Monika Gąsienica

6min
pages 50-54

Beata Ciężka

3min
pages 58-59

Barbara Habrych

4min
pages 55-57

Rafał Żak

7min
pages 46-49

Rady trenera w średnim wieku

6min
pages 42-45

Podejmowanie aktywności edukacyjnej z perspektywy andragoga

16min
pages 12-19

Bartłomiej Polakowski

4min
pages 37-41

Piotr Maczuga

7min
pages 33-36

Monika Sulik

10min
pages 24-29

Monika Gromadzka

6min
pages 20-23

Agata Poczmańska, Wojciech Stęchły

5min
pages 30-32

Słowo wstępne

4min
pages 7-11
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.