Ciro Lo Giudice
redazione@euroaquatic.it
INTERVISTA
AQUAPOOL
12’
DA PICCOLA A GRANDE SOCIETÀ DI GESTIONE Le differenze fra società di gestione valutando, nel percorso di crescita e trasformazione, aspetti strategico-organizzativi: dalle scelte proficue del passato a quelle ineludibili per sviluppi positivi che il comparto potrebbe favorire in prospettiva Due fra i più competenti manager nazionali fanno il punto su come sia cambiata oggi la gestione, ancor più passando dalla conduzione di uno o due impianti alla grande azienda gestionale. Le opzioni tradizionali da valorizzare, affiancate da nuovi orientamenti per sviluppi positivi dei prossimi anni; il tutto, attraverso l’esame delle differenze legate alle dimensioni societarie e alle caratteristiche degli impianti, senza perdere di vista agonismo di base e di vertice, con un occhio attento al sociale.
Definire il corretto equilibrio tra declinazione commerciale e declinazione sociale/ istituzionale SC - Stefano Candidoni EAA
Nella valutazione di un progetto o di un impianto da gestire, cosa cambia oggi rispetto all’inizio del millennio sia per la sostenibilità gestionale che per dare nuove risposte alla collettività? SC Non credo che esista un gestore che, oggi, non si stia facendo domande sulla sostenibilità gestionale. Due decenni fa non era così e, purtroppo, in tante situazioni l’epilogo è stato il degrado degli impianti. Sfortunatamente, sostenibilità e risposte convincenti per collettività non vanno però sempre a braccetto. L’elevato numero di clienti che potenzialmente può frequentare una piscina si scontra con i limiti strutturali dell’impianto acquatico.
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HA 1 - 2020
MM - Matteo Melzi
Matteo Melzi
P&G - Partecipazioni e Gestioni Srl
MM Sostenibilità gestionale: avendo sdoganato il modello del PPP, è fondamentale individuare il giusto equilibrio tra investimento e valorizzazione dello stesso in termini gestionali (es: energy saving). Nuove risposte alla collettività: sviluppo di un nuovo modello in cui alla componente tradizionale si accompagnino contenuti integrati leisure / wellness. I parametri chiave per considerare una piscina o più piscine gestionalmente interessanti, coniugando ruolo sociale da un lato e aree a maggior redditività dall’altro? SC Non esiste una regola sempre valida. Un impianto natatorio non può sobbarcarsi in toto dei costi © DIRITTI RISERVATI
legati ad attività “sociali”, sostituendosi al ruolo del pubblico. Gli equilibri tra attività più o meno redditizie sono molto sottili e non sempre i comportamenti degli attori in campo riescono a garantirli. MM Occupandoci prevalentemente di operazioni in PPP, non esiste una formula unica. Si tratta di definire il corretto equilibrio tra declinazione commerciale e declinazione sociale/istituzionale di ogni singola operazione. La sfida di portare nuova clientela nelle piscine come può essere inquadrata ed affrontata con successo dal piccolo centro alla grande società di gestione?
