GESTIÓN
Los líderes también se agotan “¿Y vos qué?”, le pregunté a uno de mis
tener un mundo color de rosas, se trata
clientes hace unos días. Me miró y dijo:
de aprender a escucharnos, aprender a
“yo no estaba pensando en mí, ni me
gestionar nuestras emociones, senti-
daba cuenta de que estoy con la luz de la
mientos y conversaciones. A cambiar
reserva en rojo”.
esa idea de que “cuanto más arriba más
Automáticamente comencé a reflexionar
solo”, para buscar alianzas y espacios en
y a investigar sobre qué pasa cuando son
donde podamos mostrar nuestra vulne-
los líderes los que se cansan, los que se
rabilidad sin sentirnos expuestos o juz-
agotan, los que pierden la disposición
Por ANABEL ZERAHIA
para acompañar a su equipo e incluso
Coach Ejecutivo y Organizacional.
escuchados y encontremos un tiempo
azerahia@gmail.com
para reflexionar que nos permita tomar
avanzar con sus propios proyectos. La respuesta fácil y de manual sería “él/
gados; simplemente donde podamos ser
las mejores decisiones.
ella debería delegar, armar equipo, buscar aliados, planificar, etc.”, ¿no? Ten-
Y entonces, ¿qué hacemos?
demos a buscar soluciones o a dar res-
Desde mi experiencia puedo decirte que
puestas, pero esta reflexión no apunta a
el primer paso es poder tomar conciencia
eso. Lo que quiero compartirte es: ¿qué
de nuestra situación actual y poder eva-
le pasa a esa persona que carga con la
luar qué es lo que necesitamos realmen-
responsabilidad de liderar una pyme o
te para poder comenzar a tomar nuevas
un equipo, sea cual sea el tamaño? A pe-
Aunque no nos demos cuenta –o no lo
y mejores decisiones.
sar de tener un equipo y de delegar ta-
queramos ver–, esto impacta directa-
El segundo paso es buscar o pedir ayu-
reas ¿con quién habla? ¿con quién puede
mente en la productividad, en los re-
da, ya sea en nuestra red de contactos
abrir su corazón y expresar todo lo que
sultados, en los números finales. Las
como contactando algún profesional que
realmente está atravesando?
empresas buscan y pretenden que los
pueda acompañarnos en ese proceso que
El espacio de desarrollo y gestión perso-
líderes sean efectivos, pero pocas veces
necesitamos, incluso compartiendo con
nal de los líderes a veces suele ser esca-
observan o realmente toman acciones
nuestro propio equipo.
so y en muchos casos nulo: porque no se
sobre esta cara de la moneda. Es mo-
El tercer paso es comenzar a trabajar,
puede parar, porque hay que seguir, porque
mento de comprender que los líderes
alineando nuestro propósito y nuestras
hay que levantarse, porque no podemos per-
somos personas, que tenemos fami-
necesidades, para encontrar el equilibrio
der tiempo, porque hay que seguir lideran-
lia, que nos pasan cosas, que tenemos
y poder diseñar un plan que pueda ser
do, etc. Pero, ¿por dónde se canaliza todo
anhelos y frustraciones; que nuestras
nuestro “guarda raid” en el camino.
ese mar de emociones, pensamientos y
emociones,
conversaciones
A veces esperamos que las cosas cam-
conversaciones? ¿cómo puede ese/a lí-
-internas y externas- y nuestro cuer-
bien sin siquiera hacernos cargo de lo
der seguir acompañando a su equipo y
po son la brújula y los indicadores que
que necesitamos que pase o cambie. Este
manteniendo su nivel de performance si
determinan la calidad de los resultados
es el momento de comenzar a construir
no puede parar a pensar ni a sentir qué
que somos capaces de lograr y de sos-
estilos de liderazgo sustentables en el
necesita?
tener en el tiempo. Esto no se trata de
tiempo y compatibles con la vida; con
nuestras
más recursos y herramientas para poder surfear los tiempos de cambio e incer-
“Este es el momento de comenzar a construir estilos de liderazgo sustentables en el tiempo y compatibles con la vida”. 32
ImpactoEconómico
tidumbre sin estar al borde del colapso tanto emocional como profesional. El equipo es el reflejo del líder, si algo no te gusta, empezá por vos. Te espero aquí, del otro lado de tu zona de confort para sacar lo mejor de vos, para que saques lo mejor de tu equipo.
