insajder
Utrinki iz medijev »Plača je osnova za opravljeno delo, ni pa dolgoročna motivacija. Za nas je pomembno tudi merjenje odnosov – merjenje v sklopu Zlate niti nam predstavlja ogledalo, kjer prepoznamo svoje odlike. Večino ukrepov moramo skleniti vsi in vsak pri sebi. Odprtost za napake, nasvet in roka pomoči, ko nekomu spodleti, iskren nasmeh ter dobra beseda ostajajo tisti, ki merijo tudi ali, če želite, predvsem takrat, ko nihče ne gleda.« T
Aleksander Zalaznik, predsednik Združenja Manager in generalni direktor Danfoss Trate »Zelo si želim, da enkrat dobimo vlado, ki bo imela toliko moči in znanja, da bo našla pot iz tega začaranega kroga. Zelo dobri smo namreč v tem, ko argumentiramo, kdo zelo dobro deli denar, zelo malo diskusije pa je o tem, kako na čim boljši način podpreti gospodarstvo, da bo ustvarilo še več.« T
»Mislim, da je največja prednost žensk, da imajo več empatije, kajti danes je v svetu več poudarka na tem, da je treba zaposlene bolje razumeti. Po drugi strani pa je kljub temu treba ostati trden in odločen ter stremeti k zastavljenim ciljem.« T
»Čas je človekov ključni vir in vsem je dodeljen v enakem dnevnem odmerku: 24/7. Kako ga upravljamo, nas navzgor ali navzdol ločuje od povprečja.« T
Larisa Grizilo, glavna direktorica za področje človeških virov in komunikacij v A1 Slovenija »Jasna strategija znamčenja delodajalca pri tem zelo pomaga. Za podjetje je pomembno, da določi, kaj ponuja zaposlenim. Večina ljudi si želi občutek, da so cenjeni, pomembni so torej odnosi, kultura. Imeti morajo tudi možnosti za vseživljenjsko učenje. In seveda tudi ustrezno finančno nagrado.« T Prebrano: Larisa Grizilo, A1: Glavni izziv podjetij v transformaciji je v ljudeh, Finance Dejan Turk, predsednik uprave A1 Slovenija
Foto: arhiv zm
Foto: OSEBNI ARHIV
Sabina Sobočan, direktorica Varis Lendava
Tone Stanovnik, direktor Špica International
Prebrano: Sredina je dolgočasna – preboji se rojevajo na robu, Dnevnik
Gledano: Poziv gospodarstvenikov, 24ur, Pop tv
»Zdaj (po veliki transformaciji v podjetju) bo spet nekaj let mir. A danes je potreba po stalnih spremembah, ki so dnevne, tedenske, mesečne, in nekateri se na to težko privadijo. Zato je velik izziv, ki ga imam, prepričati sodelavce o stalnosti sprememb. Največja sprememba za vse nas pa je stalno izobraževanje.« T Prebrano: Dejan Turk: Digitalizacija ne sme biti projekt tehnike, Večer
Medeja Lončar, podpredsednica Združenja Manager in direktorica Siemens Slovenija in Hrvaška »'Change' management je glavna naloga sodobnih voditeljev, saj je pripraviti ljudi na spremembe največji izziv. Vse velike spremembe pa so uspešne samo, če jih vodstvo 'posvoji' in prenese navzdol.« T Slišano: Nedeljski gost Vala 2020, Val 202, Radio Slovenija
REVIJA
Foto: OSEBNI ARHIV
Prebrano: Fraze 'Tega se ne da' ne poznam, Direktor
Foto: arhiv zm
84
Foto: arhiv zm
Prebrano: Najboljši svoje delo opravijo s srcem, Dnevnik
Foto: osebni arhiv
Marko Lotrič, generalni direktor skupine Lotrič Meroslovje
Foto: OSEBNI ARHIV
Foto: OSEBNI ARHIV
Članice in člani Združenja Manager s svojim glasom v medijih poskrbijo, da so njihove ideje slišane.
Amadea Dobovišek, direktorica Publi Una »Največ težav pri implementaciji načrtovanih strategij izvira iz neskladja med želenim in dejanskim vedenjem zaposlenih. Želeno vedenje narekujejo kupčeve potrebe in strateški cilji podjetja, dejansko vedenje pa je zmeraj odraz tega, kako vrhnji menedžerji oblikujejo mehanizme, s katerimi želeno vedenje spodbujajo in nadzirajo. Ti mehanizmi so v slovenskih podjetjih zelo nekonsistentni.« T Prebrano: Le petina menedžerjev je sposobna voditi druge, Dnevnik
