Revista Vida y Éxito - Edición 194

CASTILLO HERMANOS

se suma a los esfuerzos para reducir la desnutrición infantil en Guatemala

Carreras universitarias a la medida Empresas líderes e innovadoras

educación especial

PROTAGONISTAS

Personajes a conocer en nuestros países.

PERISCOPIO

Ternova

Impulsa inversión en El Salvador a través de la Titularización de Inmuebles.

ARTE

Melissa Matamoros

La naturaleza: su fuente de inspiración.

NEGOCIOS

MECA 2024

Las mejores empresas en Honduras y Nicaragua.

PORTADA

Castillo Hermanos

Se suma a los esfuerzos para reducir la desnutrición infantil en Guatemala.

MARCA DEL MES

Dior

Sinónimo de belleza y feminidad.

NEGOCIOS

Grupo Promerica

Se consolida como referente en Finanzas Sostenibles en América Latina y el Caribe.

ESPECIAL

Empresas innovadoras y exitosas

Arriesgadas, atrevidas y disruptivas: así son las empresas líderes.

EDUCACIÓN

Carreras universitarias a la medida

Son el nuevo norte de la educación superior.

NEGOCIOS

Industria alimentaria En constante evolución.

FINANZAS

Planes de ahorro e inversión

Asegure su estabilidad financiera.

Hyatt

Una marca y un resort para celebrar cada momento.

NEGOCIOS

96

Armando Torres

Tres décadas y media de excelencia profesional.

SALUD

100

Salud ocupacional Entornos laborales sanos, colaboradores felices.

106

ECONOMÍA

104

106

América Central Tierra fértil para la inversión.

TECNOLOGÍA

Juguetes tecnológicos ¿Cuál es su gadget favorito?

ESTILO DE VIDA

108

Old Money

Elegancia atemporal.

RECURSOS HUMANOS

34

110

El futuro laboral Nuevas tendencias en Recursos Humanos.

114

CONECTA2

A veces necesitamos más

W. W. J. D.

115

LISTA DE INVITADOS CEO CLUB

116

Cristina Ronski y Luis Santamaría.

Roberto J. Argüello rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER

CONSEJO EDITORIAL

Presidenta: Carla Ortiz de Martínez

Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Mario Enrique Sáenz, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Pedro M. Toro y Rodolfo Dumas

DIRECTORA COMERCIAL

Magally Leiva / comercial@vidayexito.net

DIRECTOR EDITORIAL

Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net

EDITORES

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Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net

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DIRECTOR DE ARTE

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DISEÑO GRÁFICO

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NORTHERN MEDIA GROUP

Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado

OFICINAS COMERCIALES

MIAMI

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GUATEMALA

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COSTA RICA

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PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA

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Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group rjarguello@ceoadvisors.us

En este mes de febrero subió al cielo el gran empresario nicaragüense, don José Solórzano Martínez. Su nombre estuvo asociado a la historia automotriz en Nicaragua. Fue un valiente emprendedor que donde había oportunidades de negocios, ahí estaba él, con su liderazgo, ética, integridad y visión de empresario. Mis dos primeros amigos fueron sus hijos José Enrique y Javier, a quienes siempre he considerado como parte de mi familia. Con profundo pesar le doy el pésame a ellos dos, así como a sus hermanos Adolfo, Gabriel, María, Iván y toda la extensa familia que dejó don José con su esposa, Rhina Pérez Alonso.

Su sello empresarial está plasmado en las páginas de la vieja Managua, cuando trajo a la capital nicaragüense, desde California, Estados Unidos, una enorme cantidad de vehículos británicos usados, marca Hillman, para brindar servicio de taxi en los años 50. También fue pionero en el negocio de renta de carros en los años 70 con la fran-

Despidiendo a don José E. Solórzano Martínez

quicia Budget Rent a Car y en el ramo de turismo su mejor carta de presentación es el Hotel Holiday Inn Convention Center en Managua. Desde el hotel promovió programas de servicio social como la creación de la “Escuela Select” donde enseñaban diferentes oficios hoteleros a jóvenes huérfanos del Hogar Zacarías Guerra, que luego se expandió a otras zonas de Nicaragua. Así como apoyar la operación de un hotelito que se le llamó “Select”, ubicado en el Hospital Infantil Manuel de Jesús Rivera, La Mascota, donde albergan a niños y padres de escasos recursos que llegan de zonas alejadas del país para tratar a los infantes de cáncer.

Para entender su talante de líder, quizás en sus ancestros encontremos una explicación genética. Sus padres fueron el general José Solórzano Díaz, jefe de las fuerzas armadas durante la rebelión contra el presidente de Nicaragua José Santos Zelaya y María Tomasa Martínez, nieta del presidente Tomás Martínez Mora. Su bisabuela Rafaela Herrera, es una heroína ni-

caragüense que defendió la fortaleza española en el Río San Juan frente a la incursión de los piratas ingleses y su tío Adolfo Díaz, ocupó la presidencia de Nicaragua en dos ocasiones.

Según su hijo Javier, uno de los principios de su vida fue “dar si queremos recibir, aunque signifique sacrificio

en las utilidades. Sus reglas eran: integrar a la familia a ser parte del desarrollo de las empresas con el compromiso que hay que trabajar mucho y bien enfocado con ética e integridad”.

Hoy honramos la memoria de este extraordinario hombre que fue Don José Solórzano Martínez.

José E. Solórzano.

Personajes a conocer en nuestros países

¿Está interesado en desarrollar nuevas relaciones de negocio y nuevos proyectos en nuestra región? En esta sección le presentamos a algunas personalidades y líderes empresariales que nuestro chairman Roberto J. Argüello recomienda conocer.

Presidenta de la junta directiva de ULACIT

Gerente general St. Georges Bank

Eduardo Duque Estrada

PANAMÁ

Embajador global de Flor de Caña

Mauricio Solórzano NICARAGUA

Gerente general, Etinar S.A.

Embajadora de paz emocional

Guillermo Jouvin

Roxana González

ECUADOR

REP. DOMINICANA

Managing partner, J.C. Marlin Capital

Gonzalo Calderón ESPAÑA

Chairman, Restor Health

Roberto Estrada MIAMI

Silvia Castro COSTA RICA

GRUPO TERNOVA IMPULSA INVERSIÓN EN EL SALVADOR a

través de la Titularización de Inmuebles

Un nuevo Fondo de Titularización llega al mercado de valores salvadoreño. Se trata del Fondo de Titularización de Inmuebles NNeo Nejapa por un monto de US$35 millones para completar una inversión total de US$100 millones, cuyo originador es Grupo Ternova, empresa que ha visto una oportunidad de desarrollo y financiamiento de dicho fondo al operar en conjunto con la Bolsa de Valores.

La colocación de US$16.631.000 del Fondo de titulatizacion de Ternova se realizó con éxito en el mercado primario. Este capital será utilizado para hacer realidad el desarrollo y la construcción del proyecto inmobiliario de un parque logístico único en el país caracterizado por sus altos estándares de eficiencia, NNeo Nejapa.

“Felicitamos y damos la bienvenida

a Ternova, quién confió en el financiamiento bursátil a través de la Bolsa de Valores y en Ricorp Titularizadora como estructurador y administrador de este Fondo de Titularización. Esta es su primera vez en el mercado y esperamos que su experiencia sea totalmente satisfactoria y lo tengamos muy pronto realizando nuevas emisiones”, destaca Valentín Arrieta, director ejecutivo de la Bolsa de Valores de El Salvador.

Por su parte, Remo Bardi, director ejecutivo de Ricorp Titularizadora, destaca la innovación en el mercado de valores de El Salvador y Centroamérica al presentar la estructura pionera creada por Ricorp Titularizadora para el primer fondo de titularización de inmuebles destinado a la construcción del parque industrial y logístico Nneo Nejapa, clasificado como AAA.

El CEO de Ternova, Rodrigo Tona, agrega que “desde Grupo Ternova nos emociona ser los primeros en originar un fondo de inversión inmobiliario para el desarrollo de un parque industrial y logístico que contribuya al progreso económico de El Salvador, a través del financiamiento de este proyecto innovador que vendrá a revolucionar el Triángulo Norte, el corredor logístico de Nejapa a través de una propuesta de valor sin precedentes y la generación de más de 1000 empleos nuevos”.

Para Patricia de Magaña, gerente general de SGB, “esta nueva alternativa de inversión que se ha lanzado, permite a los clientes de Servicios Generales Bursátiles y del mercado en general, brindar nuevas opciones de inversión para la diversificación de sus portafolios”.

Los fondos se colocarán a través de Bolsa de Valores de El Salvador y servirán para el proyecto Nneo Nejapa.

BMW GROUP FINANCIAL SERVICES AMPLÍA SU PRESENCIA con la apertura de sus operaciones en Costa Rica

Spiros Philippas, CEO de BMW Group Financial Services para México y América Latina, arrojó luz sobre el papel de la compañía y su estratégico movimiento para expandir operaciones en Costa Rica.

BMW Group Financial Services es una división crucial de BMW Group, destacándose como uno de sus cuatro pilares junto con la automotriz, motocicletas y otros insumos. El objetivo principal es impulsar las ventas mediante la provisión de soluciones financieras a los clientes, garantizando una atención al cliente de alta calidad y creando una experiencia conveniente de ventanilla única.

Costa Rica tiene una importancia especial en esta estrategia de expansión, al ser el cuarto mercado más

grande de la región, después de Colombia, Perú y Chile. Es notable que Costa Rica lidera la región en electromovilidad, ostentando una participación del 40%, la novena más alta a nivel mundial entre los 92 países donde BMW está presente. El mercado, que experimenta una trayectoria de crecimiento suave, se expandió en más del 40% en el 2023.

Philippas subrayó la importancia del potencial de crecimiento en Costa Rica, haciendo hincapié en la receptividad del mercado a la electromovilidad y la creciente demanda de vehículos eléctricos.

En términos de servicios, BMW Group Financial Services iniciará sus operaciones en Costa Rica ofreciendo préstamos tradicionales. Además, se está lanzando un producto especial

llamado “Select”, que presenta una estructura de préstamo tipo globo. Con este modelo, los clientes financian solo el 50% del automóvil, realizan un pago inicial de alrededor del 30%, lo que resulta en una cuota mensual más manejable durante un período más corto.

Este producto financiero único brinda flexibilidad a los clientes al finalizar el plazo de 24 meses, ofreciendo opciones para refinanciar el automóvil, saldar el saldo restante o devolver el automóvil y optar por uno nuevo. Para mejorar aún más la comodidad del cliente, Red Motors, distribuidor de BMW en Costa Rica, facilitará una opción de devolución y recompra, asegurando una solución sin complicaciones para los clientes después de los primeros 24 meses.

Spiros Philippas, CEO de BMW Group Financial Services para México y América Latina.

ZIMA TALK: CONVERSATORIO SOBRE LAS EMPRESAS cuando están listas para

ir al mercado de capitales

La firma de asesoría en gestión patrimonial y emisiones en mercado de valores Zima Investments realizó el segundo “Zima Talk”, un espacio para tratar temas relevantes para empresarios e inversionistas interesados en explorar el camino del mercado de capitales, esta edición se tituló “Readiness del emisor: ¿Cuándo está lista una empresa para ir al mercado de capitales? Tuvo como invitados especiales a Daniella Sosa, de MMG Bank de Panamá; Guillermo Trigueros, de EY El Salvador; Alejandro Cofiño, de Alta Legal, y como moderadora estuvo Ana Ulloa, de Zima Investments.

Durante el conversatorio se abordó sobre la participación en el mercado de capitales y sobre los aspectos financieros, de gobernanza, y el cumplimiento que las empresas que bus-

can ir al mercado de capitales deben cumplir, así como las condiciones de mercado necesarias para que la salida al mercado sea exitosa.

La emisión de bonos es un tema sobre el cual hay poca información disponible en países centroamericanos pero que ha sido una práctica que han utilizado empresas reconocidas de la región como estrategia para su crecimiento.

Los expertos hablaron acerca del financiamiento empresarial desde la banca y la bolsa de valores en la región, además del crecimiento de inversores internacionales en Centroamérica en los últimos años.

El conversatorio forma parte de un sistema informativo como pre ambulo de la primera convención de Mercados de Capitales que se realizará el 11 de abril. Siendo este segundo “Zima

Talks” un paso a conocer las oportunidades que representa el mercado de capitales para Guatemala y qué potencialidad de inversión puede generar en las empresas que han buscado establecerse como emisores, como el caso de la Universidad Francisco Marroquín, quién recientemente listo un Programa de Bonos Corporativos en la bolsa de valores de Panamá de la mano de Zima como asesor del emisor.

“Con nuestra asesoría las empresas pueden conocer si esta es la alternativa que responde a sus necesidades de crecimiento y tomar decisiones informadas. Unimos al equipo y acompañamos al cliente a lo largo del proceso facilitando que la gestión vaya acorde a la estrategia de la empresa”, afirma Ana Ulloa, directora de Zima Investments.

Durante el conversatorio se abordó sobre la participación de las empresas en el mercado de capitales.

CON LA NUTRICIÓN DE HOY.

Guatemaltecos por la Nutrición continúa trabajando para reducir la desnutrición atendiendo las causas que la provocan.

www.guatemaltecosporlanutricion.com

THE WESTIN RESERVA CONCHAL renueva sus instalaciones

The Westin Reserva Conchal, an All Inclusive Golf Resort & Spa inicia el año con la renovación del área exclusiva para adultos, ahora llamada Westin Club, del Heavenly Spa, del restaurante Faisanella y de su centro de convenciones tras una profunda renovación que abarcó aspectos de diseño y mobiliario.

The Westin Club es un área que contempla habitaciones, una piscina con sillas y un lounge. La renovación de las 102 habitaciones, de las cuales 18 son suites, se enfocó en aumentar la funcionalidad de los espacios para generar más confort, mayor aprovechamiento de la luz natural y conectar aún más a los huéspedes con la cultura guanacasteca a través de la decoración, los elementos y las texturas, que crean una atmósfera de balance y descanso, propios de la marca Westin.

Por otro lado, el lounge fue renovado para crear un espacio que brinde una experiencia excepcional a los huéspedes que desean trabajar, ponerse al día con su programa de televisión favorito, escuchar música o

leer un poco. El salón recientemente renovado ofrece el ambiente perfecto para relajarse y descansar.

El Heavenly Spa se sometió a una renovación completa, que incluyó mejoras en las salas de tratamiento, el jardín interior, la sala de espera, la recepción y la sala silenciosa.

En cuanto al restaurante Faisanella, abierto durante el desayuno exclusivamente para huéspedes del Westin Club y durante la cena para todos los huéspedes del resort bajo

reservación, ofrece una propuesta de cocina internacional en una nueva atmósfera.

Finalmente, el centro de convenciones, incluido el ballroom y las salas de reuniones, lucen una propuesta fresca, más sofisticada y contemporánea que proporcionarán el escenario perfecto para todo tipo de evento, bien sea de corte social o corporativo.

De esta manera el hotel culmina un proceso de renovación que abarcó la totalidad de la propiedad.

AGH LABELS Y SIGMAQ UNEN FUERZAS PARA

REVOLUCIONAR el mercado regional de empaques flexibles y etiquetas

AGH Labels y SigmaQ, dos líderes en el sector de empaques flexibles y etiquetas anuncian una unión estratégica de gran alcance, al concretar la adquisición de la participación accionaria de Alta Growth Capital en AGH por parte de SigmaQ, marcando el inicio de una era de sinergia y colaboración que tiene como objetivo principal ser la mejor solución latinoamericana en empaques flexibles y etiquetas. Los socios fundadores de AGH se mantendrán al frente de la gestión de la empresa, garantizando la continuidad de su legado de excelencia.

Gerardo de Jesús Hinojosa de León, fundador de AGH y presidente del Consejo de la misma, comenta sobre la alianza: “Esta colaboración va más

allá de la fusión de dos líderes del sector. Representa una fusión sinérgica de valores y visiones que nos fortalece a ambos”.

En la misma línea, Roberto Zavala, socio y director comercial de AGH Labels México, subraya el impacto de esta unión: “Juntos, estamos comprometidos a enriquecer la experiencia de nuestros clientes y proveedores, llevando nuestra oferta de valor, servicio e innovación a nuevas alturas”.

Por su parte, Henry Yarhi, CEO de SigmaQ, afirma: “Esta alianza es un paso adelante en la expansión de nuestras capacidades. Al combinar nuestra experiencia y dedicación hacia la calidad e innovación, estamos forjando un futuro donde nuestros clientes serán los grandes beneficiados”.

AGH, con su reputación consolidada en la región por sus soluciones de etiquetas premium y su dedicación a la calidad e innovación por más de cuatro décadas, se une a SigmaQ, reconocida en Centroamérica por su liderazgo en diseño, fabricación y comercialización de soluciones integrales de empaques y exhibidores.

Esta alianza entre AGH y SigmaQ augura un futuro prometedor y lleno de posibilidades para ambas entidades, además, abre un nuevo horizonte de soluciones innovadoras y oportunidades para clientes y proveedores. Manteniendo su independencia operativa y estructuras de gestión, ambas compañías colaborarán estrechamente para impulsar la excelencia y solidificar su liderazgo en el sector.

COPA AIRLINES INVIERTE EN EL FORTALECIMIENTO de la conectividad de Panamá

La aerolínea Copa Airlines compartió sus planes de crecimiento e inversión 2024, entre los que están mantener el liderazgo en la región con la conectividad aérea de Panamá, que ofrece el Hub de las Américas del Aeropuerto Internacional de Tocumen, así como aumentar su contribución con la economía, el turismo y la generación de empleo en el país.

“La conectividad internacional que ofrece Copa Airlines, mayor a lo ofrecido desde otros hubs de la región, es una ventaja competitiva para Panamá que destaca el impacto y la relevancia estratégica del Hub de Las Américas en la economía del país. Esta conectividad única es también un atractivo para aerolíneas de otras regiones del mundo que complementan sus vuelos en nuestro país. Un país mejor conectado redunda en oportunidades para todos, por eso invertimos en nuevas aeronaves para la ampliación de rutas y frecuencias que generen más puestos de trabajo, más desarrollo económico y más crecimiento del turismo”, comenta Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

En junio del 2024, a través de la red de rutas de Copa Airlines, Panamá conectará con 85 destinos en 32 países del continente americano, con un promedio de más de 370 vuelos diarios. En el primer semestre del año, la aerolínea incorporará tres nuevos destinos: Tulum, en México; Florianópolis, en Brasil, y la región de Raleigh-Durham, en Carolina del Norte, Estados Unidos.

Con las nuevas rutas y aumento de frecuencias de vuelo en destinos

actuales, Copa estima cerrar el 2024 con más de 17,5 millones de pasajeros transportados.

El aumento de rutas y frecuencias de vuelo es posible gracias a la inversión anual de US$1.700 millones para la ampliación de la flota de aviones modelo Boeing 737-MAX. Para el cierre del 2023, la aerolínea contaba con 96 aeronaves y se espera que al finalizar el 2024 la flota llegue a 107 y supere las 120 aeronaves para 2025.

El crecimiento de Copa permite una mayor contribución directa a la economía. En 2023, la actividad de la aerolínea generó cerca de US$1.500 millones entre aportes al fisco, pagos a instituciones gubernamentales, planilla, entre otros. Se espera que, para el cierre del 2024, esa contribución supere los US$1.600 millones.

En el 2024, Copa Airlines proyecta seguir siendo uno de los mayores generadores de empleo del sector privado de Panamá. Se estima generar más de 630 nuevas plazas de trabajo y al cierre del año contar con más de 7700 colaboradores en Panamá. Para 2025 la cifra de colaboradores en Panamá de la aerolínea debe superar las 8200 personas.

Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

Por Arturo Castro Barrantes

La naturaleza: su fuente de inspiración

La artista costarricense Melissa Matamoros utiliza metáforas inspiradas en la naturaleza que personifican actores y papeles sociales, planteando mundos imposibles e impensables.

Através del contraste, Melissa Matamoros observa “si nuestra percepción distorsionada condiciona más aspectos de los que somos conscientes”.

Sus obras representan una invitación a la indagación, a sumergirse en un mundo nuevo, a observar las cosas como si fuera la primera vez.

“Normalmente, pinto sin esperar generar una reacción particular en el público. El espectador es el que me retroalimenta con sus sensaciones y emociones. En mi experiencia ha habido personas que se conmueven ante la obra y me han comentado que sienten alegría y curiosidad”, asegura.

La artista, que cursó estudios en sociología, considera que a la sociología le debe la capacidad de cuestionar su entorno, “la base para luego indagar a un nivel más personal”.

La pintura: su medio de expresión

“La pintura es mi pasión, es donde me siento plena. Pienso que la pintura es un medio suficiente para expresar lo que se desee. De hecho, prevalece en mis obras tridimensionales.

Las incursiones que he realizado en la tridimensión han sido, en primera instancia, como divertimentos exploratorios, pensando en hacer un arte participativo. Posteriormente, la tridimensión me aporta la posibilidad de extender el concepto a nuevos niveles de percepción. Actualmente, trabajo en una instalación para una exposición individual en la Galería Nacional, en San José, Costa Rica, en la que por medio de la impresión 3D se recrea una bandada de aves en pleno vuelo”.

Amplia trayectoria

Matamoros, quien nació en un pueblo al sur de Costa Rica, pudo disfrutar de la naturaleza en ese entorno rural.

“Me gustaba dibujar, pero desconocía por completo el mundo del arte, sin museos, ni galerías. Mi familia es ajena al mundo artístico, pero siempre recibí el apoyo de mis padres. Estuve primero aprendiendo en talleres con artistas, luego formalicé mis estudios en Bellas Artes, en la Universidad Continental de las Ciencias y las Artes. Trabajé asistiendo en un proyecto de residencia artística, ubicado en

las montañas costarricenses, llamado Monte Azul, en el que pude conocer a artistas internacionales y técnicas como el grabado, la monotipia y la serigrafía”.

Matamoros abrió su propia galería, Terraza del Artista, en su pueblo natal, y además de impartir clases de pintura, en este proyecto se exponen obras de artistas invitados.

“Siento que el tiempo y la distancia me han permitido ver el panorama completo de mi carrera. En su momento, era imposible comprender para qué estaba viviendo esta experiencia X o para qué aprendía esta técnica Y. Ahora, comprendo que eran las herramientas que iba a necesitar para lidiar con mi carrera y contemplo agradecida que todo lo que requería, la vida me lo ha dado”.

Pletórico Vuelo

Para esa muestra, la artista costarricense invirtió año y medio de trabajo, el cual desarrolló por completo en su taller, ubicado en las faldas del Cerro Chirripó, la elevación más alta de ese país, a 3.821 metros sobre el nivel del

Melissa Matamoros, Something is Going On, acrílico sobre lienzo, 53 1/4 x 37 1/2 pulgadas (135,25 x 95,25 centímetros).

Melissa Matamoros, A Tropical Bird Tale, acrílico sobre lienzo, 39 1/4

Melissa Matamoros

Artista costarricense que cursó Sociología, en la Facultad de Ciencias Sociales, de la Universidad de Costa Rica (20012003). Luego, del 2004 al 2006, obtuvo su Técnico Medio en Artes Plásticas con énfasis en pintura, de la Escuela Casa del Artista. Del 2007 al 2008, cursó su Bachi-

llerato en Bellas Artes, en la Universidad Continental de las Ciencias y el Arte.

Impartió lecciones y de Artes Plásticas en el Colegio Internacional SEK-Costa Rica (2007), fue profesora del Curso Pintura I y Pintura II a nivel académico de la Escuela Casa del Artista (2008-2009)

y de Pintura e Historia del Arte en la Universidad Continental de las Ciencias y el Arte (2008).

En el 2008, realizó una exposición individual, en la Galería Francisco Amighetti, Universidad Continental de las Ciencias y el Arte.

x 51 1/8 pulgadas (99,69 x 129,85 centímetros).

Para asesoría a su colección, contacte: The Americas Collection

4213 Ponce de León Blvd. Coral Gables, FL 33146 (305) 446-5578 www.americascollection.com

Exposiciones

Individuales: Pletórico Vuelo, Terraza del Artista, San Isidro de El General, Pérez Zeledón (2022); Serie Floral, Terraza del Artista, San Isidro de El General, Pérez Zeledón (2019) y Pintura, Casa de la Cultura José Figueres Ferrer, Barrio Escalante (2016).

Colectivas: I Bienal de Arte Lumínico, Galería Nacional, San José, Costa Rica (2024); Subasta SUMARTE, artista invitada, Museo Marte, San Salvador, El Salvador (202223); Bienal Tridimensional Juan Ramón Bonilla, Museo de Arte de Cartago, Costa Rica (2022); Viva la paz, artista invitada, Asamblea Legislativa, San José, Costa Rica (2022); CROMA Bienal de Arte, Costa Rica Country Club (2022); Galería Sofía Wanamaker, Colectivo Tryunta (2009);Taller Nacional de Grabado, Coordinador MFA Rudy Espinoza (2008-2010); Taller de la Diseñadora de joyas y orfebre Julieta Odio (2007-2010); Academia de diseño y orfebrería, Studio Metallo (2005-2007).

MELISSA

MATAMOROS

ES FUNDADORA

Y

PROFESORA DEL PROYECTO TERRAZA DEL ARTISTA, TALLERES Y GALERÍA, EN SAN ISIDRO DE EL GENERAL, EN PÉREZ ZELEDÓN, COSTA RICA

mar y ubicado en el parque nacional del mismo nombre, que destaca por su riqueza ecológica.

Bajo ese marco escénico, vive con su esposo, el reconocido artista Álvaro Gómez y con él comparte el espacio del taller en medio del campo, rodeados de árboles, con la visita frecuente de aves, como tucanes y loros.

Las obras que conformaron Pletórico Vuelo fueron doce, inicialmente, elaboradas en acrílico sobre lienzo principalmente. En la obra Artilugio, Matamoros utilizó madera de cedro tropical.

“Esta muestra me ha permitido crear nuevas aproximaciones, derivadas de un proceso orgánico de expansión, en el que se pueden ver obras recientes, como las que posee la galería The Americas Collection Gallery, en Miami”.

Obras que está preparando

Matamoros está enfocada actual-

mente en la exposición que tendrá en la Galería Nacional, en San José, Costa Rica, a mitad del 2024.

“En esta nueva muestra, aún sin bautizar, pretendo realizar una instalación, así como varias obras de mediano y gran formato. En una obra en concreto, planteo la posibilidad de preguntarnos ¿cómo se vería un buitre disfrazado de guacamayo?”.

La artista afirma que su carrera se dirige en el futuro “hacia donde la vida me lleve”, viviendo un día a la vez y confiando en que siempre sucede lo mejor.

“Disfruto de lo que hago, mi opción es pintar. Estoy agradecida con la pintura, porque me conduce por donde tengo que pasar y me presenta a quien tenga que conocer. Un ejemplo es que ahora incursiono en el mercado de Miami, gracias a The Americas Collection Gallery, algo que ni siquiera me hubiera planteado unos meses atrás”.

Creatividad y diseño disruptivo de productos y servicios financieros

A pesar de ser una empresa emergente, ha logrado tener un crecimiento acelerado y muy importante en el crédito retail principalmente de motocicletas en Honduras.

CREDI-DEMO, dedicada a brindar crédito y servicios financieros se convirtió en la primera empresa hondureña en ser reconocida con el prestigioso Premio “Mejores Empresas Centroamericanas” (MECA) para el 2023, la cual valida la calidad y el éxito empresarial.

La empresa logró superar el riguroso proceso de evaluación, llevado a cabo por expertos de Deloitte, INCAE Business School y Grupo Promerica, los cuáles validaron y auditaron el cumplimiento de varios impulsores del Mapa de Valor de Deloitte y sus 36 dimensiones de gestión, con un enfoque especial en la transformación digital.

Edwin J Flores, gerente general de la compañía, señala que el premio MECA ha representado una experiencia de mejora cuántica y a la vez disruptiva, que les ha permitido documentar las cosas buenas que hacen, así como también complementar y robustecer su modelo de negocio, con una idea más completa, integral y sustentable.

Desde sus inicios en 1997, CREDI-DEMO se ha centra-

do en atender las necesidades de los clientes de crédito retail para motocicletas marca Honda. Sin embargo, en solo tres años, ha logrado diversificar su cartera de servicios, implementando estrategias comerciales avanzadas y adoptar tecnologías de vanguardia, como el neuro-mercadeo y la inteligencia artificial.

Además de su capacidad para innovar tanto en el aspecto tecnológico como en el mercadeo, la empresa se destaca por su creatividad en el diseño de productos financieros y por su habilidad para generar alianzas estratégicas con otros comercios, lo que le permite ofrecer una experiencia de servicio a sus clientes.

Flores asegura que su enfoque en la generación de valor para todas las partes involucradas: clientes felices, empleados satisfechos, proveedores comprometidos y accionistas orgullosos son parte los diferenciadores frente a la competencia.

“Esto se refleja en sus procesos ágiles, rápidos y amigables, así como en su imagen de marca sólida y su

cultura organizacional centrada en la positividad y el cumplimiento de sueños”, explica.

En el 2024, los planes y los objetivos de CREDI-DEMO incluyen mejorar su calificación de riesgo, mantener un crecimiento

sostenido en la colocación de cartera y aumentar sus utilidades. La empresa también se ha propuesto obtener certificaciones ISO y RSE, así como continuar participando en programas de mejora empresarial como MECA.

Un impulso sostenible hacia el futuro energético de Nicaragua

En un escenario marcado por la necesidad de cambios en la matriz energética y la búsqueda de la sostenibilidad, la empresa Cogeneración Green Power se erige como un referente en el sector eléctrico nicaragüense. Recientemente galardonada con el prestigioso premio MECA, esta compañía ha demostrado un compromiso con la innovación, la eficiencia operativa y el desarrollo sostenible.

Históricamente, la industria azucarera ha sido un pilar fundamental en la generación de energía en Nicaragua, utilizando el bagazo de la caña de azúcar como su principal fuente. Sin embargo, las prácticas tradicionales se veían limitadas por la falta de eficiencia en las calderas y turbinas, así como por un enfoque centrado en la producción de azúcar.

Ante este panorama, Cogeneración Green Power surgió en el 2012 con una visión clara: transformar el paradigma energético del país mediante una in-

versión inicial de US$60 millones en la construcción de una planta de cogeneración de última tecnología.

Más allá de generar energía únicamente durante la zafra azucarera, la empresa se propuso operar de manera continua, desafiando así los modelos convencionales y demostrando un compromiso real con la sostenibilidad.

Uno de los principales desafíos de la empresa ha sido la búsqueda constante de fuentes sostenibles de biomasa fuera de la temporada de la zafra. Sin embargo, gracias a un enfoque proactivo y a inversiones en tecnología y capacitación, Cogeneración Green Power ha logrado incrementar su producción de energía, consolidándose como líder en el mercado eléctrico nicaragüense.

La fortaleza de la compañía reside en su equipo humano, que ha adoptado una cultura empresarial basada en la anticipación y la toma de decisiones respaldadas por datos. Esta transformación hacia una gestión proactiva

ha sido fundamental para mejorar la eficiencia operativa y alcanzar los estándares de calidad que la han hecho merecedora del premio MECA.

Este enfoque implicó una inversión financiera significativa y también un cambio cultural dentro de la empresa. Cogeneración Green Power reconoció que el éxito a largo plazo requeriría de tecnología de vanguardia y de un equipo humano comprometido y capacitado.

Desde la alta dirección hasta los obreros de campo, la compañía ha dejado atrás la gestión reactiva del pasado y se anticipa a las situaciones.

El resultado de esta transformación fue evidente. Con un alto enfoque en la gestión de activo, la empresa logró reducir los tiempos perdidos a menos del 1,5%, aumentando su venta de energía de 50 000 MWh a 210 000 MWh en solo ocho años de operación.

Además de su enfoque en la eficiencia operativa, Cogeneración Green Power se distingue por su compromiso con la sostenibilidad y la innovación. La empresa además del procesamiento eficiente del bagazo de caña, aprovecha otros recursos biomásicos, contribuyendo así a la reducción de desechos y a la promoción de prácticas sostenibles en el sector agrícola.

El reconocimiento de MECA representa un hito importante para la empresa, validando su desempeño sobresaliente y su compromiso con la excelencia.

En la actualidad, la empresa se enfoca en seguir avanzando hacia un futuro energético más sostenible, diversificando su generación con la incorporación de energía solar y fortaleciendo su cultura empresarial para seguir siendo un líder en el mercado.

EJECUTIVOS DE GUATEMALTECOS

POR LA NUTRICIÓN

Silvia Vásquez

Jefe de Gestión de Calidad

José Silva

Director Ejecutivo

Diego Monzón

Subdirector Técnico

Castillo Hermanos

Se suma a los esfuerzos para reducir la desnutrición infantil en Guatemala

Guatemaltecos por la Nutrición amplía cobertura tras resultados comprobados en la recuperación nutricional de cientos de niños y presenta su segundo Campamento de Nutrimóviles.

¿QUÉ ES GUATEMALTECOS POR LA NUTRICIÓN?

Guatemaltecos por la Nutrición es el programa social de Castillo Hermanos que aborda de manera integral y sostenible el problema de la desnutrición en cinco comunidades de Huehuetenango. La desnutrición es un problema multicausal y hay tres determinantes involucrados en sus causas: el biológico, que está relacionado a la salud; el económico, que se refiere a la calidad de vida de una familia y su capacidad de acceder a alimentos, y el ambiental, que está ligado a los hábitos de higiene y limpieza, así como a la calidad del agua.

Para transformar positivamente cada uno estos determinantes, Guatemaltecos por la Nutrición creó un modelo de trabajo holístico que define cinco ejes de trabajo:

Atención Primaria en Salud.

Soporte Nutricional.

Agua y Saneamiento Ambiental.

Acceso a Alimentos.

Fortalecimiento de la Economía Familiar.

Las acciones definidas para cada eje funcionan como engranaje para transformar los determinantes de la desnutrición con diferentes acciones que trabajan colaborativamente con el individuo, su familia y la comunidad para garantizar la sostenibilidad de los resultados del programa.

Guatemaltecos por la Nutrición, el programa de abordaje integral a la desnutrición infantil que forma parte de la estrategia de sostenibilidad de Castillo Hermanos y que es 100% financiado por este grupo empresarial, anunció el lanzamiento de su segundo Campamento de Nutrimóviles mediante el cual se ampliará la cobertura del programa a San Pedro Soloma y Santa Eulalia en Huehuetenango, Guatemala. El objetivo es continuar reduciendo los índices de desnutrición en este país.

El fomento del desarrollo con visión social es parte fundamental del ADN de Castillo Hermanos, quien ha dedicado sus esfuerzos para hacer frente a la desnutrición que afecta a uno de cada dos niños en desnutrición crónica y a más de 25 000 niños al año con desnutrición aguda.

De acuerdo con la En-

cuesta Nacional de Salud Materno Infantil (ENSMI) 2014-2015 publicada por el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala, la prevalencia de desnutrición en el país es del 47%. Huehuetenango es uno de los tres departamentos con la mayor prevalencia de este flagelo.

Por tal razón, Guatemaltecos por la Nutrición opera, durante su primera fase, en dicha ubicación; allí atiende a familias de La Democracia, La Libertad y Cuilco.

Guatemaltecos por la Nutrición atiende las causas de la desnutrición para garantizar resultados sostenibles.

Es así como durante la primera fase del programa se alcanzaron valiosos resultados como la recuperación del 79% de los niños que tenían un diagnóstico de desnutrición aguda, así como aprendizajes en áreas clave que están siendo aplicados en la planificación y la

CASTILLO HERMANOS: UN SIGLO DE INNOVACIÓN Y EXPANSIÓN EMPRESARIAL

Castillo Hermanos es un grupo empresarial multilatino con más de 138 años de historia. Genera empleo a miles de personas y sus familias, así como inversión y desarrollo para las comunidades que le rodean. El fomento del desarrollo con visión social es parte fundamental del ADN del grupo. De esa cuenta, ha dedicado sus esfuerzos a hacer frente a la desnutrición que afecta miles de niños en Guatemala. Castillo Hermanos destinó US$15 millones a su más programa: Guatemaltecos por la Nutrición que aborda de manera integral el problema de la desnutrición en el país.

ejecución de esta segunda fase para garantizar una intervención aún más efectiva y adaptada a las necesidades locales.

“Estamos muy satisfechos por los resultados que hemos obtenido en

el primer Campamento de Nutrimóviles porque hemos comprobado que nuestra metodología funciona para reducir los índices de desnutrición y garantizar que los resultados sean sostenibles. Así que estamos muy

emocionados por la implementación de este segundo Campamento de Nutrimóviles, que sabemos traerá grandes beneficios para Santa Eulalia y San Pedro Soloma en Huehuetenango”, comenta José Silva, director

La participación de la empresa privada es fundamental para mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos.

Guatemaltecos por la Nutrición ha prestado más de 11 000 servicios en sus campamentos.

ejecutivo de Guatemaltecos por la Nutrición.

ARQUITECTO DEL PROGRAMA

ARPA EMC es una empresa familiar, de capital 100% español y fundada por D. Antonio ARPA Romero en 1968. Su carácter innovador le ha consolidado como una de las empresas españolas de mayor proyección internacional, siendo líderes absolutos en ingeniería y fabricación de productos y soluciones de alto valor para los sectores de defensa y seguridad, así como para el sector civil. El negocio tradicional de ARPA en infraestructuras de campamentos con soluciones integrales de Alimentación, Logística, Alojamiento, Salud, Agua, Gestión de residuos, Energía y Telecomunicaciones se proyecta al futuro con soluciones eficientes y sostenibles que posicionan a ARPA en la vanguardia tanto de la ingeniería como de la economía circular en cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

El segundo Campamento de Nutrimóviles, cuyo diseño y fabricación estuvo a cargo de la empresa ARPA, al igual que el primer Campamento de Nutrimóviles, operará en los distritos municipales de San Pedro Soloma y Santa Eulalia, en el norte de Huehuetenango, beneficiando a un total de 19 104 personas adicionales. El objetivo principal es reducir la prevalencia de desnutrición crónica y erradicar la desnutrición aguda en estas comunidades.

Guatemaltecos por la Nutrición trabaja en resolver las causas que provocan desnutrición para garantizar la sostenibilidad en los resultados, sin embargo, el reto de erradicar este flagelo es grande. Por tal razón, el programa trabaja con una metodología que está diseñada para que pueda ser replicada por otros actores y, que, además, es auditable, ya que, la Universidad Católica de América de Washington desempeña un papel crucial en la evaluación y medición del impacto del programa, ya que fue esta institución la que desarrolló la línea de base marcando los parámetros en avances e impacto.

El programa también se enfoca en la sostenibilidad a largo plazo. Para ello, el equipo de Guatemaltecos por la Nutrición trabaja con un enfoque integral y participativo que involucra a las comunidades locales en todas las etapas del programa, busca fortalecer las capacidades de las autoridades locales y promueve la autonomía y el desarrollo comunitario. Este segundo campamento representa un paso significativo hacia la construcción de un futuro más saludable y próspero para las comunidades más vulnerables de Guatemala.

EL PROGRAMA TRABAJA EN RESOLVER LAS CAUSAS QUE PROVOCAN LA DESNUTRICIÓN INFANTIL EN GUATEMALA

EN SU PRIMER AÑO DE TRABAJO, EL PROGRAMA DESTACÓ LA RECUPERACIÓN DEL

79% DE LOS NIÑOS CON DIAGNÓSTICO DE DESNUTRICIÓN AGUDA

“Invitamos a todos los guatemaltecos a unirse a esta importante iniciativa y convertirse en un Guatemalteco por la Nutrición”, agrega Silva.

Además, es importante el esfuerzo de completar los esquemas de vacunación y desparasitación de los niños inscritos a este programa, provocando una reducción significativa en la existencia de Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS) y de Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS).

Por otro lado, Guatemaltecos por la Nutrición ha prestado más de 11 090 servicios en su Campamento de Nutrimóviles y a través de las visitas domiciliares, entre los que resaltan: consultas médicas, consultas nutricionales, controles prenatales, laboratorios, monitoreos de crecimiento, talleres nutricionales, entrega de filtros de agua y de letrinas, y la conformación de grupo de ahorro, autogestión y créditos para fortalecer la economía de la comunidad.

Alejandra Quezada, jefe de Soporte Nutricional de Guatemaltecos por la Nutrición.

Marlon Mérida, jefe Acceso Alimentos, y Gedber Pérez, coordinador de Agua y Saneamiento.

Por Susana Ruiz González

Sinónimo de belleza y feminidad

La alta costura, el buen diseño, la elegancia y el lujo son solo algunos de los adjetivos que describen a la marca Dior. Su creador Christian Dior regresó la moda a la feminidad y a la belleza con sus diseños cautivadores.

La historia de este diseñador y su marca siempre estarán ligadas. Nació en Granville, una localidad de la región costera de Normandía, Francia, el 21 de enero de 1905, en el seno de una familia de la burguesía, formada por el matrimonio de Maurice Dior y Madeleine Martin. Era el segundo de cinco hijos.

Su familia soñaba que formara parte de los cuerpos diplomáticos de Francia, de ahí que durante su juventud fue a París. Sin embargo, el destino le tenía reservado otra cosa, ser diseñador de modas.

Christian Dior empezó su carrera gracias a la ilustración. Luego de la gran depresión, cuando su familia lo perdió todo, comenzó a vender dibujos de diseños de sombreros a los periódicos. Este trabajo le ayudó a con-

Christian Dior fue un diseñador francés, fundador de una de las casas de moda más importantes de la industria.

CASA DIOR PARÍS.

tactarse con el empresario textil francés, Marcel Boussac, y en 1946, fundar su casa de moda.

Presentó su primera colección en el Palais des Beaux-Arts de París, con gran éxito. La misma incluía una línea de trajes de chaqueta y faldas acampanadas con cinturas muy marcadas, que dio la posibilidad de que todas las mujeres fueran elegantes. Con ella impondría el estilo New Look

“Quería que me consideraran un buen artesano. Quería que mis vestidos

se construyeran como edificios, moldeados a las curvas de la forma femenina, estilizando su forma”, dijo Dior de sus diseños.

Esto dio paso para que abriera boutiques en Londres y en Nueva York, después llegó a Sudáfrica y a Suramérica con la apertura de su tienda en Caracas.

En 1947 introdujó el perfume Miss Dior, que sigue siendo uno de los más populares del mundo.

A pesar de su muerte repentina en 1957, su legado sigue vigente. Hoy

en día el grupo Christian Dior cuenta con diferentes divisiones: la línea Christian Dior o Dior para mujer, Dior Homme, Christian Dior Haute Couture, Baby Dior, Dior Jewelry, Dior Fragrances y la línea para artículos del hogar, Dior Maison. En 1984, fue comprada por Bernard Arnault, propietario de LVMH. Hoy en día, cotiza en París y su capitalización de mercado llega a US$121.496 millones. Es una las 10 marcas de lujo más valiosas del mundo.

SUS FRAGANCIAS MÁS ICÓNICAS

Estas son los perfumes más representativos de Dior: Miss Dior, Diorama, Eau Fraiche, Diorissimo, Eau Savage, Diorella, Dioressence, Lily y Lily Dior, J’adore, Eau Sauvage y Sauvage.

DIOR Y LAS CELEBRIDADES

La modelo francesa Victoire Doutreleau fue una de las primeras celebridades en llevar sus diseños. A ella se unieron estrellas como Marlene Dietrich, Rita Hayworth, Grace Kelly, Elizabeth Taylor, Ava Gardner y Marilyn Monroe.

En esa lista también figura Eva Perón, la princesa Diana que fue la encargada de darle un nombre y su imagen, a una de las bolsas más legendarias de Dior, la Lady Dior. La actriz Natalie Portman ha sido embajadora de las fragancias y de la alta costura al igual que Jennifer Lawrence.

SU CREADOR CHRISTIAN DIOR.

Grupo Promerica se consolida como referente en Finanzas Sostenibles en América Latina y el Caribe

Durante la Mesa Redonda Regional organizada por la Iniciativa Financiera del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI), el Grupo Financiero, compartió su experiencia con su modelo de banca sostenible.

En la Mesa Redonda Regional (Regional Roundtable 2024) sobre Finanzas Sostenibles para América Latina y el Caribe, auspiciada por la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI), se destacó el papel de Grupo Promerica en la promoción y la adopción de prác-

ticas financieras responsables en la región. Este evento, celebrado los días 30 y 31 de enero de 2024 en Bogotá, Colombia, reunió a más de 650 líderes del sector financiero, inversionistas, académicos y representantes de la sociedad civil para debatir estrategias y acciones concretas para incorporar las finanzas sostenibles en la región.

Ramiro Ortiz Gurdian, Director Ejecutivo y Chief Business Officer (CBO) de Grupo Promerica, y Jorge Alvarado Carrera, Vicepresidente de Asesoría Jurídica y Gobierno Corporativo de Produbanco – Grupo Promerica, se refirieron al papel de la banca y los seguros en la transición hacia una economía más verde y sostenible.

Entre los destacados panelistas figuraron Ramiro Ortiz Gurdian, Director Ejecutivo y Chief Business Officer (CBO) de Grupo Promerica, y Jorge Alvarado Carrera, Vicepresidente de Asesoría Jurídica y Gobierno Corporativo de Produbanco – Grupo Promerica, quienes compartieron sus perspectivas sobre el papel de la banca en la transición hacia una economía más verde y sostenible y las perspectivas de los Principios para una Banca Responsable al 2030.

Ramiro Ortiz Gurdian, participó en el panel “Financiar la transición justa: Orientaciones para el sector financiero”, cuyo objetivo fue aclarar las implicaciones de una transición justa para el sector bancario y de seguros teniendo en cuenta las diferentes partes interesadas.

También expuso sobre el compromiso de Grupo Promerica con la transición hacia un futuro bajo en carbono, que no deje a nadie atrás y resaltó la participación del Grupo como firmante fundador de Net Zero Banking Alliance, una iniciativa global que busca una economía de cero emisiones netas en el 2050.

Asimismo, enfatizó la importancia de crear una cultura interna de sostenibilidad.

“Lo que todo banco va a tener que hacer al inicio, es crear la cultura internamente. Esto debe venir del corazón, y estar en el ADN de la organización”.

Por su parte, Jorge Alvarado Carrera fue parte del panel “Principios para una Banca Responsable: Reflexiones sobre los últimos 4 años y el camino hacia los PRB 2030”.

Alvarado subrayó la importancia de adoptar un enfoque medible y transparente hacia la sostenibilidad, integrando objetivos SMART (específicos, me-

dibles, alcanzables, relevantes y oportunos).

“Hemos incorporado en Grupo Promerica en nuestro Plan Estratégico los índices para tener un monitoreo constante a nivel de las juntas directivas. Los directores evalúan el cumplimiento de nuestro plan estratégico así como nuestros avances y procesos de implementación”.

Durante su participación también abordó sobre la creación de la figura de los Champions de Sostenibilidad, que promueve una visión colectiva y comprometida con la sostenibilidad en todas las operaciones.

“Esto es un compromiso, y es un alto grado de compromiso. Que demanda en primer lugar, mirarse al espejo… y ver en introspección… cuál es el impacto real que estamos causando como instituciones financieras”, sostuvo Alvarado.

Ambos panelistas resaltaron la necesidad de que las instituciones financieras asuman un papel proactivo en la promoción de prácticas sostenibles y la mitigación del cambio climático. A su vez, recalcaron el compromiso de Grupo Promerica en este ámbito, tanto a nivel interno, promoviendo una cultura de sostenibilidad entre sus colaboradores y directivos, como externamente, apoyando iniciativas de energía limpia, agricultura sostenible y otras prácticas eco-amigables en la región.

La participación de Grupo Promerica en la Mesa Redonda Regional de UNEP FI refleja su liderazgo en el impulso de prácticas financieras sostenibles en América Latina y el Caribe. Con un enfoque claro en la transparencia, la medición del impacto y la colaboración intersectorial, el Grupo demuestra su compromiso con un futuro más verde y equitativo para la región.

Jorge Alvarado Carrera fue parte del panel “Principios para una Banca Responsable: Reflexiones sobre los últimos 4 años y el camino hacia los PRB 2030”.

Ramiro Ortiz Gurdian participó en el panel “Financiar la transición justa: Orientaciones para el sector financiero”.

Innovar o desaparecer

Para trascender y asegurar el éxito y la preferencia de los clientes o consumidores, las empresas deben atreverse a más.

Por Angie López Arias

Arriesgadas, atrevidas y disruptivas: así son las empresas líderes

Crean productos y servicios revolucionarios, se adaptan rápidamente a las demandas cambiantes del mercado y satisfacen las necesidades de sus públicos.

¿Cómo es que Apple, Tesla o Amazon son empresas líderes, referentes mundiales, marcan tendencia y vuelven, literalmente, locos a sus consumidores? Son innovadoras, disruptivas, atrevidas y abrazan el cambio.

Y así, con esas mismas características, hay muchas compañías en la región que se han ganado el corazón de sus públicos y mantienen una posición de privilegio en los sectores a los que pertenecen y, por supuesto, contribuyen al fortalecimiento económico de Centroamérica.

“Su éxito radica en su valentía para identificar y satisfacer las necesidades del cliente, proponer ideas audaces, mejorar constantemente y

evaluar sus acciones”, comenta Dexter Mena, director de la escuela de Administración de Negocios y Contaduría de la Universidad Fidélitas, de Costa Rica.

Según Mena, las empresas líderes e innovadoras también se adelantan a las necesidades de sus clientes, proponen nuevos productos y servicios que superan las expectativas y se distinguen por su excelencia en la ejecución de estrategias únicas y disruptivas.

Además, este tipo de compañías se diferencian por su sentido de agilidad en toda la estructura, asignan recursos a la investigación y asignan al desarrollo, con el fin de lograr la mejora continua y tienen apertura a la imple-

VENTAJAS

Apple Vision Pro es el más reciente producto de Apple que busca revolucionar la forma en que interactuamos con el mundo virtual en simbiosis con el mundo real.

Fuente: Jorge Gutiérrez, director del Insights Center de KMPG Ignition en México y Centroamérica.

mentación de tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas y blockchain.

¿Qué es la innovación?

Wilberth Molina, decano de la facultad de Ciencias de la Computación de la Universidad Fidélitas, define la innovación empresarial como un proceso dinámico y continuo que involucra la introducción de cambios, mejoras y nuevas ideas en productos, servicios, procesos internos y modelos de negocio y en nuevos negocios o emprendimientos.

“Su propósito fundamental es crear valor, obtener ventajas competitivas y

adaptarse de manera eficaz a un entorno empresarial en constante cambio. Este proceso implica la constante búsqueda de soluciones creativas, la adopción de tecnologías emergentes y la habilidad para anticipar y satisfacer las cambiantes necesidades del mercado”, detalla.

“En resumen, la innovación empresarial establece un diferencial crucial que impulsa el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la organización”, agrega.

Para los expertos, al instaurar la innovación en el ADN empresarial resulta fundamental cultivar una cultura que estimule la creatividad y la experimen-

Estas son las 50 empresas más innovadoras del 2023, según un informe de la agencia Boston Consulting Group (BCG). El desempeño de las compañías se evalúa en cuatro categorías: Reconocimiento global, Percepción de la industria, Disrupción en la industria y Creación de valor.

RETOS Y OBSTÁCULOS

Estas son las principales trabas que enfrentan las empresas al intentar innovar y que pueden inhibir la creatividad y la experimentación, impidiendo que las organizaciones exploren nuevas ideas:

Retos ¿Cómo superar esos temores?

Resistencia al cambio por parte de los colaboradores que se aferran a prácticas rutinarias.

Falta de recursos financieros para la investigación y desarrollo.

Miedo al fracaso.

Aversión al riesgo.

Burocracia y rigidez estructural que obstaculizan la agilidad y toma de decisiones rápidas.

Falta de alineación entre la estrategia de innovación y los objetivos del negocio a largo plazo y la comunicación de ese alineamiento.

Fuente:

Dexter Mena, director de la Escuela de Administración de Negocios y Contaduría de Universidad Fidélitas.

Wilberth Molina, decano de la Facultad de Ciencias de la Computación de Universidad Fidélitas.

Promoción de la cultura abierta al cambio.

Asignación adecuada de recursos para la innovación.

Creación de estructuras organizativas que fomenten la flexibilidad y la adaptabilidad.

tación, reconociendo el valor del fracaso como una oportunidad de aprendizaje.

“La adopción de procesos formales para gestionar la innovación, la formación de equipos especializados y la promoción de la colaboración interdepartamental son elementos esenciales en este proceso”, afirman.

FOMENTAR LA CREATIVIDAD Y LA EXPERIMENTACIÓN ES TRASCENDENTAL PARA LAS EMPRESAS QUE BUSCAN SER INNOVADORAS

ESPECIAL

Proceso continuo

Para Jorge Gutiérrez, director del Insights Center de KPMG Ignition en México y Centroamérica, la innovación empresarial es un proceso continuo que abarca la innovación incremental, que implica mejoras graduales en productos, procesos o servicios existentes

También incluye la innovación adyacente, que es la expansión hacia nuevos segmentos de clientes, mejorando el portafolio actual de productos y servicios, y la innovación transformacional, que introduce cambios radicales que transforman industrias enteras.

“Una empresa innovadora puede integrar tanto la innovación incremental como la disruptiva en su cul-

LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS EMERGENTES O CREARLAS Y MANTENERSE AL TANTO DE LAS TENDENCIAS DEL MERCADO ES VITAL PARA LAS EMPRESAS LÍDERES

CIFRAS DE IMPACTO*

El informe Panorama de la Innovación en México y Centroamérica 2023 recoge cifras importantes. Algunas son:

¿CUÁLES SON LOS MAYORES FACILITADORES DE LA INNOVACIÓN EN SU EMPRESA?

• Liderazgo 63%

• Cultura 37%

• Ambiente de desarrollo 17%

• Entrenamiento 32%

• Inversión en infraestructura tecnológica 39%

• Apetito de riesgo 15%

• Métricas e incentivos 27%

¿QUÉ BARRERAS A LA INNOVACIÓN SE IDENTIFICABAN EN EL 2021?

• Presupuesto insuficiente 45%

• Escasa cultura de innovación 48%

• Falta de políticas específicas 31%

¿CÓMO SE FINANCIA LA INNOVACIÓN EN SU EMPRESA?

• Desde la Dirección General con un presupuesto para I+D 34%

• Con el presupuesto anual de la unidad de negocio 37%

• Mediante enfoque híbrido 29%

¿CUÁLES SON LOS INCENTIVOS MÁS AFECTIVOS PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN?

• Desarrollo personal o aprendizaje 50%

• Premios o reconocimientos 40%

• Tiempo dedicado a innovar 38%

• Financiamiento de nuevos programas 48%

• Incremento salarial o bonos 38%

• Otros 5%

¿QUÉ PORCENTAJE DE LOS INGRESOS DE SU EMPRESA REPRESENTA LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN ACTUALMENTE?

• Menos de 2%: 35%

• Entre 2% y 5%: 20%

• Entre 6% y 10%: 15%

• Más del 10%: 30%

*Este estudio reúne la visión de 84 directivos y gerentes de diversas empresas y sectores.

tura organizativa. Esto se refleja en su capacidad para mejorar continuamente productos y servicios existentes mientras busca activamente ser disruptor y reinventar el mercado”, explica.

Gutiérrez indica que las empresas más innovadoras se destacan por su capacidad para fomentar una cultura de innovación que promueve la colaboración, la experimentación y el aprendizaje y la mejora continuos, así como la disposición para explorar nuevas ideas y tecnología.

El experto considera que las empresas que deseen convertirse en innovadoras deben adoptar un enfoque holístico de la innovación que involucre a todas las áreas de la or-

LAS EMPRESAS MÁS INNOVADORAS COMBINAN UNA MENTALIDAD DE MEJORA CONTINUA

ecosistema que fomente la colaboración entre el sector público y privado.

El especialista menciona el estudio Panorama de la Innovación México y Centroamérica 2023, elaborado por KPMG, en el que se detalla que en esos países existe una expectativa de que en los próximos años se presenten cambios significativos en los productos y servicios en el mercado, así como en la forma en que las empresas los ofrecen.

“Para avanzar en el tema de innovación, estos países deben incentivar la inversión en innovación, fomentar una cultura emprendedora y la colaboración e intercambio de conocimiento entre los participantes”, puntualiza.

ganización, desde la alta dirección hasta el personal de nivel operativo, fomentando la colaboración interdepartamental.

Además, deben invertir en investigación y desarrollo, capacitación y desarrollo del talento humano, tecnología y herramientas digitales, alianzas estratégicas y en la creación de un entorno empresarial que fomente la experimentación y el intercambio de ideas.

Avances

Según Gutiérrez, las empresas en México y Centroamérica han mostrado avances significativos en materia de innovación, sin embargo, enfrentan desafíos importantes para avanzar en términos de acceso a financiamiento para la innovación, cultura de innovación empresarial y la creación de un

Una empresa innovadora vive una cultura que abraza el cambio, gestionándola de manera proactiva para minimizar la resistencia.

AMERICA FREE ZONE

Generador de oportunidades

Más que alquilar espacios, la Zona Franca ha construido un concepto de Comunidad Empresarial.

Si una empresa es generadora de oportunidades, promueve la Inversión Extranjera Directa (IED), alberga a las multinacionales más importantes de la región, brinda empleo e impulsa el desarrollo económico, social y ambiental en la comunidad en la que opera es porque es innovadora, revolucionaria y disruptiva.

Así es America Free Zone (AFZ), una Zona Franca situada en la provincia de Heredia, en Costa Rica, en donde en sus más de 140 000 metros cuadrados (m²) de construcción se ubican 31 multinacionales que desarrollan servicios intensivos de procesos corporativos y de negocios, tecnologías digitales e industrias creativas.

Se trata de empresas que figuran en la lista de Fortune 500, tales como Cencora, organización líder en soluciones para el sector farmacéutico; Hewlett-Packard (HP) y la empresa de tecnología International Business Machines Corporation (IBM).

Pero más allá de alquilar espacios para oficinas, America Free Zone ha construido un concepto de Comunidad Empresarial, que brinda empleo a 12 000 costarricenses, quienes están en el centro de las operaciones y de la estrategia de negocio.

Es por ello que se les brinda a los colaboradores espacios al aire libre para reuniones, servicio de transporte interno, bicicletas electro asistidas, clínica médica, farmacia, ocho restaurantes, edificio multiuso, cajeros automáticos, sports zone y otras amenidades que agregan valor y mejoran su calidad de vida.

Modelo empresarial

En AFZ basan su modelo empresarial Real Estate as a Service en las 3P’s + I: donde convergen el cuidado de las Personas, el Planeta y la Prosperidad con la innovación y la tecnología, como una constante y donde los negocios se transforman en experiencias.

“Somos una Comunidad Empresarial que

AFZ tiene más de 140 000 metros cuadrados de construcción.

INNOVADORA

Estas son algunas de las muchas características innovadoras de America Free Zone (AFZ):

• Modelo de negocio centrado en la innovación: AFZ se ha consolidado como un hub de innovación y centro de servicios para el Nearshoring de empresas multinacionales, lo que permite optimizar la eficiencia y reducir costos logísticos.

• Fomento de la Inversión Extranjera Directa (IED): Al promover el Nearshoringy albergar a multinacionales importantes, contribuye al flujo de capital extranjero al país y estimula el crecimiento económico.

• Alianzas estratégicas para el desarrollo: Contribuye al progreso económico, social y ambiental al establecer alianzas con instituciones educativas, gubernamentales y comunidades.

• Enfoque en la promoción del talento humano: Sus programas dedicados a la promoción de talento humano fomentan la empleabilidad y el desarrollo profesional de la fuerza laboral local.

está a la vanguardia en temas tecnológicos. Contamos con un sistema de monitoreo de primer nivel, drones de seguridad, movilidad eléctrica dentro del parque, flotillas eléctricas, medios de transporte interno para las personas colaboradoras de las compañías y sistemas de monitoreo de edificios”, comenta Carlos Sandí, gerente general de AFZ.

AFZ nació en 1999, es decir, en este 2024 cumple 25 años, y desde entonces se rige bajo los valores de la excelencia, la humanidad, la sostenibilidad, la perseverancia y la innovación.

Es así como, por ejemplo, la Sostenibilidad juega un papel fundamental en America Free Zone, sumado a sus principios de Responsabilidad Social mediante la adopción de prácticas de Inversión Socialmente Responsable (ISR), Gestión Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo (ASG).

Gracias al compromiso adoptado en materia de sostenibilidad ambiental, AFZ es reconocida con varias certificaciones, incluyendo ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, Carbono Neutralidad Plus, la Bandera Azul en la categoría de cambio climático, y es una empresa Esencial Costa Rica.

En cuanto a acciones sociales, a lo interno de AFZ, desarrollan la iniciativa “CRECEMOS”, que busca el cierre de brechas educativas de su personal administrativo, brindando oportunidades para la actualización profesional a través de Talent First.

Por otra parte, mediante el proyecto Héroes de la Tecnología, se dota de recursos de capacitación a colegios técnicos profesionales dentro y fuera de la Gran Área Metropolitana para incrementar el conocimiento y promover el acercamiento de los estudiantes de esos centros de enseñanza, bachillerato internacional y universitarios, con la inteligencia artificial y la aplicación de nuevas tecnologías en el día a día.

El objetivo es generar un espacio de participación estudiantil

que contribuya al conocimiento y la comprensión de la importancia de la inteligencia artificial y áreas STEAMS (ciencia, tecnología, ingeniería, artes y matemáticas) en la sociedad actual para promover la formación de capital humano altamente calificado, como

mecanismo de atracción de inversión extranjera directa.

Planes

Para el 2024, esta Zona Franca tiene previsto expandir estratégicamente su alcance hacia mercados globales emer-

VENTAJAS COMPETITIVAS

Su modelo innovador le brinda a AFZ diversas ventajas competitivas, entre ellas:

gentes, diversificando su base de clientes y atrayendo empresas de diversas regiones del mundo para establecerse en el parque empresarial.

Además, como parte de su visión de futuro, America Free Zone se propone consolidar su posición como un hub de innovación en tecnología, enfocándose en áreas clave como la automatización, inteligencia artificial y robótica.

“Esta estrategia tiene como objetivo principal mejorar la competitividad de la Comunidad Empresarial y ofrecer soluciones avanzadas que satisfagan las necesidades cambiantes de las empresas y los usuarios”, detalla Sandí.

• Flexibilidad en la oferta de espacios: Diversifica su cartera de clientes y capta otro segmento del mercado al brindar oportunidades de espacio a empresas más pequeñas y start-ups.

• Anticipación a las necesidades del mercado: Ajusta su estrategia de comercialización y desarrollo de propiedades para satisfacer necesidades emergentes como la creciente demanda de espacios más pequeños, así logra mantener una alta tasa de ocupación del 88%.

• Ampliación de la cartera de clientes: Se posiciona como un proveedor de servicios inmobiliarios versátil y adaptable a las diversas necesidades empresariales al atraer tanto a start-ups como a multinacionales en busca de softlanding.

AFZ promueve la sostenibilidad a través de diversas iniciativas, como la disposición de bicicletas electro-asistidas gratuitas

Carlos Sandí, gerente general de AFZ.

CARGILL

Capacidad de distribución los posiciona como líderes

La compañía se mantiene atenta a las nuevas tendencias y los hábitos de consumo para satisfacer las necesidades del mercado.

La capacidad de llegar con sus marcas y productos de nutrición humana a miles de hogares centroamericanos es una de las razones por las que Cargill se ha posicionado como una empresa líder e innovadora en la región.

“Nuestra capacidad de distribución históricamente ha sido una de nuestras principales fortalezas en el negocio de Cargill Proteína Latinoamérica (CPLA)”, comenta Gilberto Guzmán, Director Ejecutivo Cargill Centroamérica.

Además, innova constantemente porque se mantiene atenta a las nuevas tendencias y hábitos de consumo para satisfacer las necesidades del mercado, ser competitivos y ofrecer los mejores productos con los más altos estándares de calidad.

“Nuestros clientes y consumidores son

las prioridades del negocio, por lo que aprovechamos las oportunidades y condiciones del mercado para innovar y fortalecer la conexión con ellos”, afirma Guzmán.

Parte de la innovación de Cargill es que su enfoque está también centrado en dos vías: la regionalización de las marcas, como lo ha sido Delicia, con presencia en Honduras, Nicaragua y Costa Rica, y la creación de nuevas líneas de productos.

“De esta manera logramos eficiencias operativas, fortalecemos la categoría del producto, la consolidación de nuestra identidad corporativa y, por supuesto, atendemos las necesidades y las tendencias de los consumidores. Por eso somos la empresa líder innovadora en la entrega de soluciones para nuestros clientes y consumidores”, asegura.

Es una empresa ganadora respaldada por 159 años a nivel mundial.

INNOVADORA

Algunos ejemplos de innovación de Cargill:

• En el 2020, con la llegada de la pandemia, crearon la aplicación “Aquí + Frescos”, que actualmente está disponible en Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica y facilita la experiencia del usuario en la compra de pollo y productos complementarios para elaborar los platillos.

• Lanzaron “Mi Cargill”, una app de e-commerce que cuenta con funciones pensadas y diseñadas para entregar una mejor experiencia de usuario a los clientes que comercializan los productos de sus marcas, con procesos más sencillos para una compra gratificante.

En el centro

Cargill pone a los clientes, los consumidores y los colaboradores en el centro de sus decisiones, y eso le permite estar un paso adelante en el mercado regional y ofrecer los productos que necesitan las personas.

Por ello, apuesta por el valor agregado, productos indulgentes o listos para comer, y aquellos de su portafolio que tengan características funcionales, como frescura, sabor, practicidad, precio y calidad.

“Dentro de nuestra estrategia de crecimiento, nos enfocamos en fortalecer la industria, aumentar la producción local y la distribución de los productos de nuestras marcas y proteínas complementarias. Asimismo, implementamos tecnologías disruptivas y promovemos el desarrollo del talento de nuestros colaboradores con el objetivo de lograr un liderazgo sostenible”, recalca Guzmán.

Según cuenta, parte de su innovación y resiliencia de Cargill ha sido implementar nuevos modelos de servicio para acercarse aún más a los hogares de sus clientes, apostando a la omnicanalidad para que sus marcas estén al alcance de todas las personas en diferentes plataformas de servicio y ventas, tanto propias, como las alianzas de consumo y atención al hogar.

Gilberto Guzmán, Director Ejecutivo Cargill Centroamérica.

Trayectoria de innovación

Desde sus inicios, en 1872, la compañía posee un ADN innovador, al ser pionera en la producción de diferentes artículos de higiene personal.

Hay empresas que en el camino se vuelven innovadoras, pero otras, desde sus comienzos, tienen el ADN de la innovación.

Así es Kimberly-Clark, que desde su fundación en octubre de 1872, en Neenah, Wisconsin, marcó tendencia y se tornó imparable.

Esta compañía creó cinco de las ocho categorías de productos en las que compite.

Se convirtió en pionera en la producción de pañales para niños y adultos, papel higiénico en rollo, toallas de papel, pañuelos faciales, toallas femeninas y ropa interior desechable.

“A través de su propósito “Un Mejor Cuidado para un Mundo Mejor”, todas las decisiones de negocios de la compañía se basan en el cuidado y en la satisfacción de las necesidades más importantes de la sociedad”, comenta Juan Felipe Isaza, vicepresidente para Kimberly-Clark en Latinoamérica Norte.

A inicios del siglo 20, Kimberly-Clark comenzó a evolucionar sus operaciones de una empresa de pulpa y papel a una empresa de cuidado personal a medida que introdujo sus marcas: Kotex, Kleenex, Scott, Huggies y Plenitud, que ahora son parte de la vida diaria de mil millones de personas en todo el mundo.

El lanzamiento de la marca Kotex en 1920, por ejemplo, fue un momento fundamental, ya que Kimberly-Clark lanzó la categoría de

Juan Felipe Isaza, vicepresidente para Kimberly-Clark en Latinoamérica Norte.

higiene femenina moderna, con productos nuevos para el mundo, que también trajeron la promesa de nuevas oportunidades para las mujeres.

En Latinoamérica, Kimberly-Clark lleva más de 60 años desarrollando productos esenciales para la higiene y la dignidad humana y sus marcas son líderes en su categoría en todos los mercados.

Actualmente, está presente en 17 países de la región, tiene 13 fábricas activas, 14 centros de distribución, 16 oficinas y casi 10 000 colaboradores.

Desarrollo e investigación

Kimberly-Clark innova constantemente a través de su Centro de Innovación, ubicado en Brasil, desde donde la compañía investiga y desarrolla nuevos productos y prototipos que revolucionan el cuidado personal.

Además, la estrategia de negocio de la compañía incluye los pilares de innovación, talento y responsabilidad social y gracias a ella se fijan metas y

proyectos sociales y ambientales.

Tiene una fuerte estrategia de Sostenibilidad y rinde cuenta a través del informe que publica todos los años, el último en junio del 2023.

De hecho, uno de los principales objetivos de sostenibilidad de la empresa Kimberly-Clark es reducir en 50% la huella plástica en el 2030.

Por ello, por medio de su marca Huggies, Kimberly-Clark enfocó sus esfuerzos para crear Eco Protect, una nueva línea para el cuidado del bebé, que une innovación y sostenibilidad.

Esta nueva línea comprende pañales desechables, hechos con materiales suaves y a base de plantas, elaborados con menos plástico virgen y fibras 100% naturales y certificadas.

Esta nueva línea de pañales es elaborada en Perú, en su planta de producción ubicada en Santa Clara, Lima. Desde este sitio se exportan a Colombia, Ecuador, Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica.

LAS MARCAS HUGGIES, SCOTT, KOTEX, KLEENEX Y PLENITUD LIDERAN EL PRIMER Y SEGUNDO LUGAR DE PREFERENCIA DE SUS CONSUMIDORES

175 Países del mundo está Kimberly-Clark

MONDELEZ INTERNACIONAL

Líder del snacking

Cuenta con un portafolio que satisface las necesidades de los consumidores todos los días.

El consumo de snacks es un comportamiento en crecimiento alrededor del mundo. Snackear va mucho más allá de lo que se come. Las personas buscan snacks convenientes y deliciosos que los haga sentirse bien al comerlos.

Ese abanico de opciones va desde lo indulgente hasta lo funcional, es decir, snacks dotados de beneficios como fortificación o nutricionales para recarga, como los altos en proteína.

“En Mondelez International tenemos la misión de liderar el futuro del snacking creando los snacks de la manera correcta para que las personas se enamoren de nuestras marcas y de preservar nuestro planeta, innovando constantemente nuestro portafolio”, comenta Luis Gutiérrez, gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de la empresa.

Según Gutiérrez, los consumidores son cada vez más exigentes al elegir entre el gusto y la nutrición, la asequibilidad y la calidad, el tiempo del snack y el tiempo de la comida.

Agrega que aumentan su enfoque en el bienestar de sus productos a uno más amplio y holístico, en el que se tomen en cuenta las emociones y las necesidades funcionales de los consumidores, lo que les incentiva a seguir innovando y renovando su portafolio de snacks.

“En línea con esto, trabajamos con expertos en alimentación consciente y científicos del comportamiento para desarrollar y validar nuestra plataforma Snack Mindfully. Comunicamos nuestra ambición de agregar consejos de alimentación consciente junto con información de porciones a todos nuestros paquetes de alimentos a nivel mundial para el 2025”, detalla.

La innovación va de la mano con la tecnología, por ello, su transformación como negocio es un claro ejemplo de las oportunidades que les brinda la inteligencia artificial.

Los planes a futuro son muchos y gracias a un 2023 muy positivo para Mondelez Internacional.

Ese año, Latinoamérica fue considerada como la región que obtuvo un mayor impacto en el crecimiento de sus ingresos netos orgánicos del 28,6% para el cuarto trimestre del 2023, lo que la posicionó como la región con mayor impacto en comparación con Europa (11,6%) y Asia (7,9%).

EN MONDELEZ INTERNATIONAL INNOVAN CON SU PROPUESTA DE SNACKS EN RESPUESTA A LOS CAMBIOS EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO DE LAS PERSONAS

Luis Gutiérrez, gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones.

Por Karla Echavarría Barrantes

Carreras universitarias a la medida

Son el nuevo norte de la educación superior. Programas de estudio personalizados y diseñados para ajustarse a los intereses y necesidades de cada estudiante.

Busco una formación académica que me permita trabajar y seguir estudiando”. “Necesito una carrera virtual y que pueda compaginar con mi trabajo”. “Me interesa sacar una especialización que se ajuste a los cambios del mercado laboral”. Frases como estas son cada vez más frecuentes entre los estudiantes universitarios de nuestros países que buscan buenas oportunidades en un mercado laboral cada vez más exigente.

Programas de estudio personalizados que ofrezcan flexibilidad y les permitan a sus estudiantes adaptar el plan de estudios a sus necesidades es lo que ofrecen actualmente la mayoría de las universidades.

Muchas reconocidas a nivel internacional por su excelencia académica y por los procesos de acreditación, y en este momento, por las opciones de educación a medida que ofrecen, títulos propios o producto de alianzas con otras universidades, micromáster, microcredenciales, entre muchos otros.

IMPULSA TU CARRERA PROFESIONAL CON

EXCELENCIA Y PRESTIGIO

DOCTORADO EN

DERECHO

El doctorado ha acrecentado en mí el pensamiento crítico y analítico desarrollando así una fuerza interior, motivación e iniciativa por la investigación jurídica”.

TaniaRodríguez Palacios

OFERTA DE PROGRAMAS REGIONALES

Doctorado en Derecho Maestría en Educación Virtual Maestría Gerencia de Proyectos de la Construcción Maestría Evaluación Ambiental Maestría en Derecho de las Familias, Infancia y Adolescencia Maestría Geotécnica

Maestría en Derecho Energético con énfasis en energías renovables y sostenibilidad Maestría Ingeniería en Agronegocio Maestría en Asesoría en Tributación y Fiscalidad Internacional Maestría Ejecutiva en Ingeniería Estructural con mención en Sismorresistencia

Maestría Ingeniería Hidrosanitaria

CONOCE NUESTROS PROGRAMAS

Miguel Morales, director del Área de Educación Digital y subdirector del Instituto Von Neumann (IVN) de la Universidad Galileo en Guatemala, asegura que la educación post pandemia ha experimentado una evolución significativa hacia mayor flexibilidad y accesibilidad. La adopción de modalidades de enseñanza híbridas y completamente en línea han permitido a los estudiantes acceder a recursos educativos desde cualquier lugar, adaptando su aprendizaje a sus circunstancias individuales.

“Este cambio en nuestra universidad se ha reforzado con un marcado enfoque en el desarrollo de habilidades digitales, equipando a los estudiantes para un entorno profesional y

académico cada vez más influenciado por la tecnología”, detalla Morales.

Así como Universidad Galileo ha sido pionera en adoptar tecnologías educativas avanzadas, incluyendo laboratorios virtuales y la integración de inteligencia artificial, la mayoría de las universidades de la región se han enfocado en potenciar estas nuevas habilidades y herramientas.

Emilia Gazel, rectora de la Universidad Veritas, afirma que están en constante investigación y monitoreo para conocer las tendencias educativas y las necesidades de los empleadores. “Nos adaptamos a las preferencias de educación de las nuevas generaciones, razón por la cual implementamos las diferentes modalidades educativas

LA ADOPCIÓN DE MODALIDADES DE ENSEÑANZA HÍBRIDAS Y COMPLETAMENTE EN LÍNEA HA PERMITIDO A LOS ESTUDIANTES ACCEDER

A

RECURSOS EDUCATIVOS DESDE CUALQUIER LUGAR

7 CARRERAS CON GRAN DEMANDA GLOBAL

• Ciencias de la computación e Ingeniería de software.

• Ciencias de datos y analítica.

• Ingenierías.

• Medicina y ciencias de la salud.

• Negocios y administración.

• Ciencias ambientales y sostenibles.

• Diseño y desarrollo de videojuegos.

DATOS DE INTERÉS

• Entre 10-20% de la población joven de Guatemala y El Salvador está matriculada en alguna universidad.

• León en Nicaragua es una de las ciudades de la región con más universidades por metro cuadrado. Este legado se remonta a la época colonial, cuando fue fundada la Real y Pontificia Universidad de León, una de las primeras de América.

• En la región, Costa Rica registra una de las tasas de matrícula universitaria más altas, con un estimado de 50% de la población joven.

Fuente: profesionales consultados

REBECA ESTRADA

CARRERAS A LA MEDIDA

En la actualidad se reconoce la importancia de ofrecer especializaciones y programas técnicos más flexibles que incluyan: interdisciplinaridad, flexibilidad curricular, educación virtual, y hasta colaboración con la industria.

Las carreras a medida son un desafío de adaptabilidad. El desafío está en equilibrar las necesidades de la industria con los estándares académicos, pero definitivamente son una necesidad real que se puede ejecutar con mayor simpleza en las carreras técnicas cortas y en los programas de actualización.

(presencial, online sincrónica, semipresencial y 100% virtual) para estimular en ellos la profesionalización”, destaca Gazel.

A esto se suma la modalidad de educación continua, incorporando técnicos y cursos libres modernos que les permita complementar su formación. También establecen alianzas con empresas e instituciones para comprender las necesidades del entorno laboral y se integran en los programas elementos como pasantías, prácticas profesionales y proyectos aplicados.

Especializaciones más flexibles

Incorporar carreras nuevas que la era digital demanda como Ingeniería en Seguridad Informática, Ciencia de Datos, Ingeniería en Cadena de Suministro y Logística, Desarrollo del Software, Ingeniería Empresarial y fortalecer las carreras tradicionales con herramientas informáticas, el Metaverso y el uso de la IA es el trabajo en el que se enfocan la mayoría de las universidades del istmo.

“Hay que resaltar que las carreras se diseñan con un objetivo a corto,

ESPECIALIZACIONES PERSONALIZADAS

La disponibilidad de estas opciones varía según la institución y el programa académico de cada universidad.

1. Programas interdisciplinarios: permiten combinar cursos de diferentes áreas de estudio.

2. Especializaciones a medida: cursos de diferentes programas académicos para crear un plan de estudios que satisfaga necesidades específicas.

3. Énfasis: permite a los estudiantes enfocarse en áreas específicas de interés dentro de su campo de estudio principal.

4. Flexibilidad en la selección de cursos: permite a los estudiantes elegir cursos que se adapten con sus intereses y metas profesionales.

Fuente: expertos consultados

EDUCACIÓN

DESAFIOS ACTUALES

• Desarrollar programas académicos flexibles y diversos.

• Alinear los planes de estudio con las necesidades del mercado laboral.

• Capacitar de manera continua al personal en las nuevas estrategias de enseñanza virtual.

• Contar con infraestructura sólida para el aprendizaje en línea (laboratorios remotos, sistemas de videoconferencia que faciliten el

desarrollo de clases sincrónicas y asincrónicas).

• Invertir en investigación científica.

• Integrar la inteligencia artificial (IA) al ámbito educativo.

• Maximizar el potencial de las tecnologías emergentes para apoyar y enriquecer el entorno educativo.

• Formar líderes integrales.

• Fortalecer las habilidades blandas de cada estudiante.

Fuente: expertos consultados

EMILIA GAZEL LEITÓN

Rectora Universidad Fidélitas

DESAFIOS PARA LAS UNIVERSIDADES

Ofrecer programas educativos a la medida de las necesidades individuales. Los estudiantes buscan programas que se ajusten a sus intereses específicos y que les proporcionen habilidades aplicables en el ámbito laboral. Hemos diseñado un portafolio completo, con la finalidad de atender la diversidad de expectativas y aspiraciones.

DR.

MIGUEL MORALES

Dir. del Área de Educación

Digital y sub-dir. Instituto Von Neumann (IVN) en Guatemala

mediano y largo plazo. Es decir, tenemos que dar conocimientos que aporten a las necesidades actuales del mercado, pero también que nuestros egresados tengan la capacidad de adaptarse a los mercados futuros”, recalca Jorge Samayoa Ranero, director del Instituto en Investigación de Operaciones (IIO).

Las universidades han hecho importantes inversiones para ofrecer instalaciones modernas, equipos de laboratorio actualizados, bibliotecas bien equipadas y oportunidades de investigación, lo que fomenta una experiencia educativa más enriquecedora.

A esto se suma la experiencia del personal académico, la mayoría profesores muy bien calificados y con gran experiencia para ofrecer educación de mayor calidad.

“Nuestros objetivos y ejes van centrados en la preparación y formación integral de estudiantes que puedan enfrentar los desafíos actuales del mercado laboral con pensamiento crítico, haciendo uso de la tecnología a su favor y sin dejar de lado el desarrollo sostenible”, agrega Rebeca Estrada, directora de la Escuela de Administración de la Universidad Politécnica.

CARRERAS CON MAYOR DEMANDA

Las demandas laborales se están redefiniendo a través de la digitalización, la innovación y la adaptación a las nuevas tecnologías. Las áreas con mayor demanda incluyen tecnología y sistemas de información, ciberseguridad, marketing digital, diseño gráfico y multimedia e inteligencia artificial. Considero que las profesiones relacionadas con la tecnología experimentan un crecimiento significativo.

CARRERAS CON MAYOR DEMANDA

Disponibles tanto en modalidades virtuales como presenciales:

• Executive MBA.

• One Year MBA.

• Maestría en Proyectos.

• Maestría en Big Data.

• Maestría en Finanzas.

• Maestría en Compliance.

ADEN

A la vanguardia en la educación ejecutiva híbrida

Es una combinación única de trayectoria, innovación y compromiso inquebrantable con el crecimiento y el éxito de sus estudiantes y socios empresariales.

En el panorama educativo actual, ADEN se distingue como una institución con más de 30 años de trayectoria, liderada por profesionales visionarios en el ámbito del management. Los distingue su capacidad de combinar la experiencia consolidada con un enfoque innovador, adaptándose constantemente a las realidades cambiantes de sus estudiantes y del entorno laboral.

La presencia regional de ADEN en 14 países de Latinoamérica facilita un acercamiento cultural único con sus participantes y les permite ofrecer una calidad educativa de estándar internacional.

“Contamos con el preciado reconocimiento de calidad 5 estrellas QS emitido por Quacquarelli Symonds sobre nuestro modelo de educación online, y ofrecemos doble certificación internacional en nuestros programas gracias a nuestro

CINCO NIVELES DE POSGRADOS

1. Programas Especializados: Ofrece 36 orientaciones en modalidad virtual de tres meses de duración, certificados tanto por ADEN como por la George Washington University, School of Business.

2. Majors: programas de educación ejecutiva virtual de seis meses de duración, ideados para validar la aplicación real de proyectos en áreas como IA aplicada a modelos de negocio, Marketing Digital, Digital Business, Big Data y E-Commerce.

3. Maestrías Especializadas: 21 maestrías en modalidad híbrida, diseñadas para ejecutivos que desean profundizar rápidamente en áreas de negocio específicas. Destacan programas en Dirección de Proyectos, Big Data, Finanzas y Compliance.

4. Executive MBA y Global MBA con énfasis: su programa formativo insignia que ha sido acreditado por ACBSP. Maestrías en Administración de Empresas en modalidad híbrida, con una duración de 12 a 18 meses, se centran en el desarrollo de habilidades de gestión avanzadas, preparando a los graduados para roles de liderazgo y dirección de empresas.

5. Doctorado en Administración de Empresas (DBA): Ofrece un DBA que permite a los ejecutivos alcanzar el nivel académico más alto a través de una experiencia virtual de tres años, culminando con la presentación de una tesis doctoral.

convenio con la George Washington University School of Business. Esta calidad se complementa con nuestra modalidad de cursada híbrida, que fomenta el networking local a través de sesiones presenciales, al tiempo que promueve la interacción online con participantes de toda la región, creando experiencias multiculturales únicas”, detalla Federico Daniel Marengo, CEO de ADEN.

Su plataforma LMS, Acrópolis, es un pilar fundamental para permitir una experiencia formativa personalizada. Además, los Workshops académicos en Miami y Barcelona ofrecen a sus alumnos una expe-

riencia distintiva que enriquece su formación y les abre puertas a nivel internacional.

“Nuestros programas virtuales han ampliado significativamente nuestra cobertura geográfica, permitiéndonos acoger a estudiantes de países como Panamá, Costa Rica, El Salvador, Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras, República Dominicana, Puerto Rico, Perú, Bolivia y Argentina Esta ampliación refleja el creciente interés y la relevancia de nuestras áreas de estudio, y subraya nuestro compromiso con la accesibilidad y la inclusión educativa a nivel internacional”, agrega Marengo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2024

Un enfoque claro en la integración de la tecnología, el fortalecimiento de sus soluciones corporativas, la mejora de la experiencia educativa y la expansión de su oferta académica en mercados clave.

• Consolidación de la formación en Inteligencia Artificial.

• Expansión en Corporate Solutions.

• Experiencia híbrida de Cursado.

• Licenciaturas ( con un enfoque particular en Marketing y Comunicación, Administración de Empresas y Logística y Comercio Internacional).

Federico Danniel Marengo, CEO de ADEN.

Exporta conocimiento UNIVERSIDAD FUNDEPOS

Universidad pionera en ofrecer programas de posgrado con una trayectoria de 40 años.

La Universidad FUNDEPOS mantiene su enfoque en la innovación educativa y está en constante actualización para ofrecer a sus estudiantes metodologías de enseñanza de primer mundo, como es el aprendizaje a través de la experiencia con el uso de simuladores, estudio de casos, proyectos incluyendo tecnología e innovación como pilar dentro y fuera de las aulas.

Sergio Navas, rector de FUNDEPOS, asegura que su oferta académica es multinivel y evoluciona de conformidad con las necesidades del mercado y la tecnología. “Somos la universidad que gestiona pensando en el estudiante, nos caracterizamos por una alta resiliencia y adaptabilidad. Contamos con

los programas más actualizados del mercado en Bachillerato y Licenciatura en Dirección de Empresas”.

De acuerdo con el rector, sus estudiantes gozan de oportunidades únicas gracias a alianzas empresariales y educativas, tanto a nivel nacional como internacional. “Exportamos conocimiento, nos hemos expandido con programas internacionales y pasantías. Además, contamos con una robusta plataforma educativa, lo que permite una oferta presencial, virtual o híbrida”, añade Navas.

“La universidad ha consolidado los servicios académicos multinivel, con ejes transversales en STEAM, sostenibilidad, innovación y humanismo en las carreras de Ciencias Empresariales para líderes y

MAESTRÍAS Y POSGRADOS

• Maestría Profesional en Dirección de Empresas con énfasis en: Banca y Finanzas, Mercadeo, Capital Humano y Negocios Internacionales.

• Maestría en Sostenibilidad e Innovación.

• Maestría en Empresas Cooperativas

- Posgrados Ejecutivos:

- Finanzas Corporativas.

- Marketing Digital

- Talento en Entornos Globales.

- Economías Globales.

- Dirección de Proyectos.

Sergio Navas, rector de la Universidad FUNDEPOS.

SERVICIOS

Sus servicios multinivel abarcan:

a. Oferta Académica con enfoque en Ciencias Empresariales e Ingeniería: Técnicos, Bachillerato, Licenciatura, MBA, Postgrado Ejecutivo.

b. Especialistas, Cursos libres y Certificaciones: amplia oferta en formación continua cubriendo temas STEM, Negocios, Sostenibilidad e Innovación. Por ejemplo: Asesoría y Práctica Tributaria, SICOP, Contratación Pública, Cumplimiento Regulatorio, Riesgos, Ciberseguridad, Gestión de Proyectos, Metodologías Ágiles, Salesforce, Neuroventas, Marketing Digital, Transformación Digital.

c. Pasantías Internacionales:

• FINTECH - Universidad de Medellín, Colombia.

• Banca, Finanzas y Marketing - UIC Chicago, USA.

• Ecosistema Cooperativo – Saint Mary’s University, Canadá.

d. Incubadora y Aceleradora de Negocios con La Fábrica 506. Es la única universidad que forma parte de la Red Nacional de Incubación y Aceleración.

e. Formación In House.

f. Dobles titulaciones con TECH Universidad FUNDEPOS: Alianza cooperativa con Tech Universidad Tecnológica, entidad formativa 100% virtual, reconocida por FORBES en ser la mejor universidad en línea del mundo. Ofrece más de 13 mil programas multinivel, abarcando campos como Ciencias de la Computación, Ingeniería y Negocios.

g. HUAWEI Academy, AWS, CHECKPOINT, FORTINET y otras en temas STEM+Innovación.

empresarios con propósito. Asimismo, mediante nuestro laboratorio de innovación y aceleradora de empresas, único de universidades privadas acreditado por el MEIC, desarrollamos programas integrales para la enseñanza de habilidades STEAM y competencias para la vida.

“Nuestros objetivos para el 2024 se centran en la expansión de programas en temas tan variados como las mismas necesidades del mercado laboral actual y futuro. Abarcando además al público LATAM, gracias a la excelencia educativa que ofrece Costa Rica a la región”, detalla el rector.

UNIVERSIDAD GALILEO

Revoluciona la educación superior

Sus grandes diferenciadores son su compromiso con la innovación y la tecnología ; y la atención personalizada a los estudiantes.

Con más de 40 años de trayectoria, Universidad Galileo se posiciona como una de las principales entidades educativas de educación superior en Guatemala. Desde su fundación y hasta la fecha, la labor y el esfuerzo constante de un selecto grupo de profesionales encabezado por el Doctor Eduardo Suger Cofiño, Ph.D., fundador y Rector, han logrado conformar una propuesta

educativa completamente diferente a la tradicional, impulsada por un lema muy claro: “Educar es cambiar visiones y transformar vidas.”

Los contenidos de sus programas son renovados constantemente, por lo que se mantienen muy actualizados. A esto se suma un excelente grupo de profesores, todos profesionales con amplia experiencia de muchos años en los temas de su especialidad.

El Dr. Miguel Morales, director del Área de Educación Digital y Sub-Director Instituto Von Neumann (IVN), afirma que en Galileo destacan por adaptarse a las necesidades de sus estudiantes provenientes de diferentes partes del mundo.

“Una de las ventajas más grandes que tienen nuestros alumnos es que en la mayoría de las unidades académicas pueden estudiar de forma pre-

POSGRADOS, GRADOS Y ESPECIALIZACIONES

• Maestría de Ciencia de Datos.

• Maestría en Business Intelligence and Analytics.Maestría en Ingeniería de Negocios, entre otras.

• Consideran expandir más en el área de la ingeniería de datos y otras maestrías con enfoque tecnológico que sigan teniendo un gran impacto en la economía del país.

Certificaciones Avanzadas en Inteligencia Artificial Universidad Galileo es pionera en temas de Inteligencia Artificial. Se han desarrollado un conjunto de certificaciones para revolucionar campos clave como la educación, marketing digital, el diseño gráfico y multimedia, así como la transformación digital empresarial a través de la inteligencia artificial generativa.

IA en Educación: la Certificación en Inteligencia Artificial Aplicada a la Educación es un programa único en Guatemala, que tiene como misión primordial familiarizar a los docentes en este campo, revelando su potencial transformador en la educación y dotándolos de las aptitudes necesarias para incorporar y fusionar eficazmente la IA en su labor pedagógica.

IA en Marketing Digital y Diseño Gráfico: programas especializados que exploran el uso de la IA para transformar las estrategias de marketing digital y elevar el diseño gráfico y multimedia. Estos cursos están dirigidos a profesionales creativos y de marketing que buscan innovar, optimizar campañas y crear contenido visual impactante mediante la aplicación de la IA.de los conocimientos adquiridos en contextos profesionales.

Transformación Digital Empresarial con IA: dirigido a líderes y profesionales empresariales, estos cursos se centran en cómo la IA puede ser una palanca para la productividad, la innovación y la competitividad.

Estos programas destacan por su enfoque práctico, permitiendo la aplicación inmediata de conocimientos en entornos profesionales reales.

sencial, remota o virtual cualquiera de nuestros programas e, incluso, cuando lo necesita puede aprobar cursos en cualquiera de los formatos para completar su programa de estudios”, detalla el Dr. Ivan Echeverría, Decano de la Facultad de Ciencia, Tecnología e Industria (FACTI).

Otro de sus grandes diferenciadores es la seriedad, el cariño y el respeto con que reciben a cada uno de sus alumnos. “En Universidad Galileo los estudiantes no son un número de carné, queremos conocerlos y poder orientarlos durante su carrera, para maximizar el potencial de cada uno. Además, creamos programas que tienen una solidez teórica, sin dejar la parte práctica profesional por un lado”, agrega el Dr. Jorge Samayoa, director del Instituto en Investigación de Operaciones.

Compromiso constante

En Universidad Galileo otro de sus grandes compromisos es estar a la vanguardia la innovación y la tecnología.

“Al incorporar avances tecnológicos de última generación en nuestros programas educativos, nos dedicamos a preparar a los estudiantes para las

exigencias futuras, asegurando que estén equipados con el conocimiento y las habilidades necesarias para sobresalir en un mundo en constante cambio”, afirma el Dr. Morales.

Su enfoque en la colaboración internacional amplía las perspectivas y oportunidades de sus estudiantes y docentes, mediante asociaciones con instituciones y empresas líderes alrededor del mundo.

Tienen convenios de colaboración con universidades como el MIT, Tecnológico de Monterrey, UC3M, TU Graz, entre otras. Este enfoque global se complementa con un sólido compromiso con la investigación y el desarrollo, posicionando a la universidad como un centro de generación de conocimiento y soluciones innovadoras a problemas actuales.

Actualmente cuentan con numerosos doctores dentro de la institución que se encargan de generar nuevo conocimiento y compartir sus resultados a través de publicaciones científicas de alto impacto.

La formación integral y personalizada es otro pilar fundamental, donde cada estudiante recibe atención adaptada a sus intereses y necesi-

El sistema GES de Universidad Galileo tiene más de dos décadas de experiencia en educación virtual.

dades, asegurando no solo una educación de calidad, sino también el desarrollo de habilidades sociales y profesionales críticas.

Propuesta educativa

Según explica el Dr. Morales, Universidad Galileo implementa metodologías de enseñanza-aprendizaje que promueven el pensamiento crítico, la resolución de problemas, y pensamiento creativo. Estas habilidades son esenciales para desarrollarse de forma eficiente en un entorno laboral en constante evolución, per-

des profesionales”, dice el experto.

Para lograrlo trabaja de manera muy cercana con la industria y eso les permite tener programas actualizados y afines con la demanda del mercado, que les permite a sus egresados salir mejor preparados al mercado laboral.

“Nos hemos esmerado en incluir en nuestros programas las opiniones de los empleadores, además de las opiniones de expertos ya que en la actualidad es muy común que nuestros egresados trabajen para empresas

GALILEO FOMENTA UNA CULTURA

DE INNOVACIÓN Y EXPERIMENTACIÓN DENTRO DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA

mitiendo a sus egresados destacarse en diversas industrias y países.

El Director de Educación Digital afirma que mantiene un seguimiento continuo del mercado laboral y las tendencias tecnológicas emergentes. “Esto se logra mediante la colaboración con líderes de la industria y la participación en redes de conocimiento global, como edX y los diferentes proyectos Erasmus + donde hemos participado con Universidades europeas, facilitándonos la anticipación y respuesta a las futuras demandas en competencias y habilida-

El Dr. Samayoa afirma que los estudiantes son más que un número de carné.

nacionales y multinacionales”, detalla el doctor Samayoa.

De acuerdo con el experto, la sociedad necesita profesionales de dos tipos: los que pueden resolver los problemas actuales, y los que pueden plantear soluciones a problemas futuros.

“Esto sugiere una diferencia en la formación y por eso nos hemos centrado en la creación de cursos cortos (certificaciones, diplomados, etc.), los cuales son muy buenos pero buscan solucionar un problema en particular, de hoy, concluye el Dr. Samayoa.

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

Forjando el futuro

Este centro de estudios se distingue por su compromiso con la excelencia, la responsabilidad y el servicio.

La Universidad Rafael Landívar, fundada en 1961 como la primera institución privada de educación superior en Guatemala, ha consolidado su posición como una de las más prestigiosas y respetadas en la región.

Pertenece a la Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina (Ausjal) y forma parte de una red global de más de 200 instituciones jesuitas. Este vínculo proporciona una base sólida para su compromiso con la excelencia académica y el servicio a las sociedades.

“La Universidad Rafael Landívar se destaca por su enfoque ambiental, reflejado en su programa dedicado a la protección del medio ambiente y la promoción de la sostenibilidad. Este compromiso con la responsabilidad ambiental refleja su visión holística de la educación y su compromiso con el bienestar global”, según la política ambiental creada en 2023.

En respuesta a las demandas cambiantes del mercado laboral, la universidad ha adaptado sus pro-

gramas académicos para formar profesionales éticos, competentes y con visión al futuro. Esto se logra a través de la integración de valores éticos y la promoción de la innovación en el aprendizaje, como se refleja en su Plan Estratégico Institucional 2022-2030.

En el ámbito de los posgrados, la Universidad Rafael Landívar ofrece más de 45 programas diseñados para brindar una formación especializada y actualizada en diversas áreas académicas y disciplinares. Estos programas se destacan por su enfoque en el desarrollo sostenible y su colaboración con universidades internacionales, lo que enriquece la experiencia educativa.

Para el 2024, la universidad se enfoca en optimizar sus procesos educativos e investigativos, así como en fortalecer su compromiso con la transformación social. Posgrados Landívar es el reflejo del compromiso con la innovación al impartir la modalidad híbrida, combinando recursos virtuales con la experiencia de catedráticos nacionales e internacionales.

PROGRAMAS DE LICENCIATURA ACREDITADOS INTERNACIONALMENTE DE LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

• Relaciones Internacionales.

• Ciencias de la Comunicación.

• Administración de Empresas.

• Marketing.

• Contaduría Pública y Auditoría.

• Administración de Hoteles y Restaurantes.

• Economía Empresarial.

• Arquitectura.

• Diseño Gráfico.

• Diseño Industrial.

• Ciencias Jurídicas y Sociales.

• Ingeniería Industrial.

• Ingeniería en Informática y Sistemas.

• Ingeniería Química.

• Ingeniería Mecánica.

• Ingeniería Civil.

• Psicología Clínica.

• Psicología Industrial / Organizacional.

• Nutrición.

• Medicina.

PROGRAMAS REDISEÑADOS Y MAESTRÍAS

• Finanzas.

• Administración de Empresas.

• Administración Industrial.

• Marketing e Innovación Estratégica.

• Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos.

• Derecho Corporativo.

Para obtener más información sobre la Universidad Rafael Landívar, visite https://principal.url.edu.gt/

UNIVERSIDAD AMERICANA, UAM

Excelencia Académica y Deportiva

Además de mantener la calidad académica de sus programas de estudio, la UAM brinda especial atención al desarrollo del deporte, aspecto fundamental para la formación de sus estudiantes.

Su oferta académica es amplia y diversificada: dos programas doctorales; alrededor de 35 programas de maestría; cinco especialidades odontológicas; más de 50 programas de educación continua y un Centro de Idiomas que ofrece inglés y francés comunicativo para niños, jóvenes y adultos.

La creciente presencia de docentes extranjeros en sus programas de estudio, muchos de ellos con grado de PhD, ha sido posible gracias a los convenios de colaboración y reconocimiento académico que la UAM tiene con universidades de gran prestigio en Norteamérica, Suramérica, el Caribe, Centroamérica y Europa, como la Florida Global University, de Estados Unidos; la Universidad de Puebla y la UNAM, en México; la Universidad de Sapienza, en Italia; la Universidad de Salamanca, la Universidad Pública de Navarra y la Universidad de Extremadura, en España; la Universidad del Rosario, Universidad del Externado y la Universidad

Cooperativa, en Colombia; el Instituto de Investigación en Educación de la UCR, en Costa Rica; entre otras.

Apoyo al deporte

La UAM atiende 12 disciplinas deportivas, en masculino y femenino: Ajedrez; Atletismo; Baloncesto; Beisbol; Futbol, Levantamiento de Pesas; Karate; Natación; Taekwondo; Tenis de Mesa; Tiro Deportivo y Voleibol, en varias de las cuales organizan Academias de enseñanza donde niños y jóvenes acuden para aprender las técnicas de las disciplinas deportivas.

El apoyo al deporte contempla un programa de becas que la UAM brinda a los jóvenes talentos, quienes tienen la oportunidad de crecer en el ámbito deportivo al mismo tiempo que se forman profesionalmente. A los atletas de alto rendimiento y seleccionados nacionales, se les apoya para que puedan competir internacionalmente cuando los recursos ofrecidos por sus federaciones son insuficientes.

La UAM tiene un modelo educativo de excelencia académica centrado en el estudiante, que fomenta el desarrollo de sus competencias y habilidades.

Forma líderes que el mundo necesita

Profesionales integrales con múltiples habilidades que les permite a cada uno de sus estudiantes ser líderes en el campo.

Con más de 37 años de servicio y profesionalismo, ULACIT se ha convertido en sinónimo de innovación y calidad.

La universidad se fundó en 1987, con el objetivo de brindar una educación de calidad y así formar a los líderes que el mundo necesita, por medio de elementos de diferenciación, que siguen siendo motivo de orgullo para la institución y los hitos que construyen su historia.

“Cimentamos las bases sobre las que hemos impulsado nuestro crecimiento. Somos la única universidad bilingüe del país, de calidad acreditada, con programas de estudios robustos, impartidos por profesores cuidadosamente seleccionados y capacitados. Nuestra metodología de enseñanza es 100% proyectos, además formamos profesionales integrales, por medio del desarrollo de habilidades interpersonales que les permite ser líderes en el campo de cada estudiante”, recalca Marianela Núñez, su rectora.

Gracias a su amplia trayectoria, ULACIT ha recibido reconocimientos importantes que los diferencia. Por 13 años consecutivos ha sido distinguida como la universidad privada #1 de Centroamérica, de acuerdo con la empresa rankeadora QS Latin American University Rankings.

“Nos encontramos en el top 20

a nivel mundial en resultados de empleabilidad, junto a grandes universidades como Harvard, MIT, Cornell y otras del Ivy League. Además, estamos dentro del top 5 de las mejores universidades en Centroamérica, de acuerdo con la misma empresa rankeadora”, detalla Núñez.

Parte del éxito se debe a que sus programas están en constante revisión para adaptarlos y adecuarlos, de acuerdo con las necesidades del mercado laboral. Adicionalmente, cuentan con un personal docente

INNOVADORES POSGRADOS

Los posgrados a nivel de MBA, son los de mayor demanda. Permiten hacer networking y conocer varias disciplinas desde distintos puntos de vista. Además, son 100% virtuales.

Cuentan con MBA´s con 8 énfasis a elegir, como:

• Comercio Internacional.

• Finanzas.

• Gerencia de Operaciones.

• Gerencia Social.

• Mercadeo.

• Recursos Humanos.

• Gerencia de la Calidad.

• Administración de la Tecnología.

ULACIT UN PASO ADELANTE

Esta universidad pionera apuesta por las microcredenciales.

Las microcredenciales son certificaciones digitales que validan el dominio de habilidades específicas y aplicables en un área particular de conocimiento o competencia. A diferencia de los títulos académicos tradicionales, se centran en habilidades concretas y pueden ser obtenidas a través de cursos cortos y talleres.

Las microcredenciales desempeñan un papel fundamental en la adquisición de habilidades específicas y aplicables al proporcionar flexibilidad, enfoque en habilidades relevantes, validación de competencias, actualización continua de habilidades y reconocimiento de logros incrementales, todo lo cual es esencial para el éxito en el mercado laboral actual.

SUS PROGRAMAS ESTÁN EN CONSTANTE REVISIÓN PARA ADAPTARLOS Y ADECUARLOS, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO LABORAL

cuidadosamente seleccionado para garantizar que sus estudiantes aprendan de la mano de profesionales.

Aprendizaje permanente

La educación es fundamental en la vida de las personas ya que brinda conocimientos, habilidades y valores que contribuyen al crecimiento personal y al desarrollo de una identidad propia. Además, abre las puertas a una amplia gama de oportunidades laborales y profesionales, lo que permite mejorar la calidad de vida.

Como parte del ADN de ULACIT destaca la promoción permanente de habilidades y conocimientos. El aprendizaje a lo largo de la vida es de gran importancia, ya que en un mundo donde la velocidad de los cambios es tan acelerada, con avances tecnológicos, cambios económicos y sociales, se requiere la adaptación continua. Las empresas necesitan también adaptarse a los cambios, por ello demandan pro-

fesionales capacitados y que sigan aprendiendo a lo largo de sus vidas.

“En ULACIT contamos con una herramienta que se llama 1Mentor, la cual la utilizan nuestros estudiantes y esta plataforma les dice, de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, cuáles son los puestos en los que mejor calza su perfil y qué habilidades y competencias debe desarrollar para llegar a otros puestos que la persona quiere. Incluso les brinda opciones en línea para adquirir esos conocimientos que deben desarrollar; esto les permite estar en constante aprendizaje aún después de haber salido de la universidad”, afirma la rectora .

En ULACIT cuentan con una gran oferta académica que permite a las personas especializarse o actualizarse en áreas como gerencia de proyectos, derecho, tecnología de la información, psicopedagogía, finanzas y comercio internacional, entre otros.

CARRERAS CON MAYOR DEMANDA

Las carreras STEAM, son altamente demandadas actualmente, por ejemplo:

• Ciberseguridad.

• Ingeniería informática.

• Ingeniería Biomédica.

• Análisis de datos.

• Ingeniería Industrial.

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA INTERNACIONAL (UPI)

Líderes con perspectiva emprendedora, profesional y humana

La Universidad Politécnica Internacional (UPI) y el Instituto Politécnico Internacional (IPI) cuentan con más de 35 años de experiencia regional y local, en educación superior privada.

El Instituto Politécnico Internacional nació en el 2009, con la intención de satisfacer las necesidades de empresas multinacionales, a través de programas técnicos y diplomados en áreas como Gastronomía.

La Universidad Politécnica Internacional nació en septiembre del 2014, con la misión de formar líderes con perspectiva emprendedora, profesional y humana, que respondan a las necesidades del mercado y a los cambios que este demande, con la finalidad de incrementar la competitividad y el desarrollo sostenible del país, así como la calidad de vida de sus ciudadanos.

En el 2023 firmaron un convenio con la Red de Universidades líderes en Hospitalidad del mundo: Alliance Hospitality & Culinary Arts Network.

La Universidad Politécnica cuenta con una especialización, dos posgrados, 18 programas de grado, un diplomado y más de 30 carreras técnicas.

Gracias a esta nueva alianza, sus estudiantes pueden sentir con orgullo que ahora forman parte de un exclusivo grupo de 27 academias de élite, especializadas en hotelería y gastronomía.

Beneficios de la marca Alliance

Ser parte de la familia Alliance significa acceso a un intercambio de conocimientos y experiencias con otras 27 universidades líderes en el mundo; a expositores y profesores de gran conocimiento, al intercambio de estudiantes, en cualquiera de las sedes y países de la red; a una doble titulación: UPI y Alliance Network a partir del 2024; a una visión innovadora y contemporánea del “savoir-faire” técnico y de gestión y a vivir una experiencia internacional, adquiriendo conocimientos y experiencia.

Además, los estudiantes podrán crecer y aprender en un entorno pluricultural, rico en diversidad; contarán con una comprensión profunda de la industria actual; experimentarán la vida profesional real, para una carrera exitosa en la industria de hospitalidad y el mundo de los negocios y mejorarán y desarrollarán las habilidades culinarias y de liderazgo.

Democratización de la educación superior privada

Al permitir que cualquier joven tenga la oportunidad de cursar estudios universitarios, independiente de su situación socioeconómico y su recorrido escolar, así como a los actuales trabajadores la posibilidad de acceder a la educación superior, la universidad se ha convertido en un agente democratizador del acceso a la educación superior.

Cuerpo docente de excelencia

La Universidad Politécnica Internacional está compuesta por profesionales altamente capacitados y con experiencia en sus respectivas áreas, por ello, garantiza una educación de calidad, con docentes que

dominan su campo y que también reciben actualización permanente.

Compromiso con la innovación

La Universidad Politécnica Internacional se destaca por su espíritu innovador y emprendedor.

Fomenta la creatividad y el pensamiento crítico, preparando a sus estudiantes, para enfrentar los desafíos del futuro y ser líderes en sus respectivos campos.

WILLIAM J. SALOM FUNDÓ LA UNIVERSIDAD INTERAMERICANA EN 1986 EN COSTA RICA

La universidad busca expandir su oferta académica e incluir nuevos programas que respondan a las demandas del mercado.

Enfoque en la educación de alta calidad

La universidad se enfoca en una educación de alta calidad, que responde a las demandas del mercado laboral actual, donde hay una creciente necesidad de profesionales, con habilidades técnicas especializadas.

“Nos distinguimos por ofrecer programas académicos innovadores y actualizados, alineados con las tendencias y demandas del mercado. Esto significa que los estudiantes reciben una formación relevante y aplicable, que aumenta su empleabilidad y preparación para el mundo

laboral”, asegura su presidente.

Vinculación con el sector empresarial

La Universidad Politécnica Internacional trabaja en la creación de alianzas y vínculos con el sector empresarial, lo cual facilita oportunidades de pasantías, prácticas profesionales y empleo para los graduados. Contamos con un departamento de empleabilidad, que permite guiar a los estudiantes en la confección de su hoja de vida, cómo desenvolverse en las entrevistas de trabajo y apoyamos a través de una bolsa de empleo.

AMPLIA OFERTA ACADÉMICA

PROGRAMAS REGULADOS

ESPECIALIDAD

Derecho Notarial y Registral

MAESTRÍAS

Maestría Profesional en Administración con énfasis en Finanzas

Maestría Profesional en Administración con énfasis en Mercadeo

LICENCIATURA

Licenciatura en Derecho

Licenciatura en Psicología

Licenciatura en Ingeniería Informática

Licenciatura en Contaduría Pública

Licenciatura en Administración

Licenciatura en Administración de Recursos Humanos

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Licenciatura en Ciencias de la Educación con énfasis en I y II ciclo

BACHILLERATO

Bachillerato en Derecho

Bachillerato en Psicología

Bachillerato en Ingeniería Informática

Bachillerato en Administración

Bachillerato en Contaduría Pública

Bachillerato en Ingeniería Industrial

Bachillerato en Publicidad

Bachillerato en Educación con Énfasis en I y II Ciclo

Bachillerato en Administración Hospitalidad Turística

ARTES CULINARIAS

Diplomado en Artes Culinarias

TÉCNICOS

Técnico en Soporte y Mantenimiento

Técnico en Administración de Proyectos

Técnico Administración de Negocios

Técnico en Contabilidad y Finanzas

Técnico en Gestión del Talento Humano

Técnico en Redes CISCO

Curso Libre de CISCO

Técnico en Cyber Security

Técnico en Electricidad Residencial y Comercial

Técnico en Electrónica Básica

Técnico en Diseño Gráfico Digital

Técnico en Psicopedagogía

Técnico en Calidad y Logística

Técnico en Análisis de Datos

Técnico en Ventas

Técnico en ventas y comercio digital

Técnico en computación en la nube

Técnico en programación y desarrollo front end

Programa Ejecutivo de Competencias Gerenciales

Programa de inglés empresarial EFS Flex

Programa English for Success

TÉCNICOS

Técnico Cocinero Profesional

Especialización profesional para Gerente de Operaciones de Hotel

Técnico en servicio de bebidas especiales

Técnico panadero y pastelero profesional

Técnico barista profesional

Programa Sommelier

Por. Karla Echavarría Barrantes

Industria alimentaria en Centroamérica

Está en constante evolución, cada vez es más innovadora, creativa, sostenible y está pendiente de las preferencias de los consumidores.

CIFRAS DE IMPACTO

Industria latinoamericana de alimentos y bebidas:

• Más de US$180.000 millones en exportaciones.

• Generados por más de 4,5 millones de trabajadores ubicados en unas 200 000 unidades productivas.

• Mayoritariamente del sector de micro y pequeña empresa, a lo largo y ancho de América Latina y del Caribe.

• Representa cerca del 38-40% de la producción manufacturera de todos los países.

Fuente: expertos consultados.

La industria alimentaria de América Central es dinámica, diversa y poderosa. Se ha convertido en uno de los motores más importantes de las economías regionales y la fuente de la generación de empleo para miles de familias centroamericanas.

Esta industria contribuye de manera significativa con el importante volumen de exportaciones que mueve. Centroamérica cuenta con una amplia variedad de productos agrícolas debido a su diversidad climática y geográfica y la industria está integrada por cadenas de valor que están interconectadas y que abarcan

la producción, el procesamiento, la distribución y la comercialización de alimentos y bebidas.

Mario Montero, vicepresidente ejecutivo de la Cámara Costarricense de la Industria Alimentaria (CACIA), afirma que en Centroamérica la industria alimentaria y de bebidas es el sector más industrial dentro del área manufacturera. “En Costa Rica, por ejemplo, representa aproximadamente el 40% de la producción manufacturera del país; cerca del 5% del Producto Interno Bruto en materia de producción”.

Según Montero, en el sector de las exportaciones, se está cerca de

los US$2.300 millones, siendo precisamente Centroamérica el principal mercado de exportación, donde se envía prácticamente la mitad de todo lo que el sector exporta, lo que quiere decir, que el 50% de la industria va destinado a Centroamérica.

En materia de cifras hay que destacar que Guatemala se mantiene a la cabeza y lidera el primer lugar como empleador regional de la industria alimentaria con cerca de 100 000 empleos.

En el caso de El Salvador un reciente estudio publicado por la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (Sieca) reveló que el país se convirtió en el mayor exportador de bienes creativos, también llamada economía naranja. A escala centroamericana representó un valor de US$148,5 millones para la economía salvadoreña en el 2022, cifra que representa el 46,1% de las exportaciones totales de la región.

Además, un tercio del PIB representa el rubro de la industria de alimentos, un sector de gran peso al igual que en Honduras donde un importante número de familias viven de la agricultura.

A lo largo de la última década, la industria cárnica de Nicaragua se ha fortalecido y representa más del 9% del PIB. Esta cifra, conforma más del 25% de total de divisas, y les ha permitido generar más de 600 000 empleos directos y otros miles de indirectos, así como aumentar el porcentaje de las exportaciones.

En Panamá más de 148 000 empleos genera el subsector de alimentos dentro de la industria manufacturera del país canalero.

Como bloque, Centroamérica genera importantes exportadores de productos agrícolas, como café, banano, azúcar, y frutas tropicales, por citar algunos. Estas exportaciones agrícolas se han convertido en una fuente importante de ingresos permanentes y divisas para la región.

Existen algunos desafíos que la industria de alimentos de América Central debe afrontar para adaptarse a las tendencias globales como el acceso a

la tecnología, los costos de producción y los distintos marcos regulatorios.

Dannia Bolaños, gerente de Investigación y Desarrollo de Dos Pinos, afirma que “a pesar de estos desafíos, la industria alimentaria de Centroamérica está mostrando un compromiso con la innovación, la creatividad, la sostenibilidad y el enfoque en alimentos y bebidas saludables. Esta tendencia es positiva para el desarrollo del sector y para la salud y el bienestar de la población”.

En este punto, Bolaños hace énfasis en otro ingrediente vital. Se trata del creciente peso que tiene para la industria la opinión y los gustos de los consumidores.

Las empresas están utilizando diversos métodos para recopilar información sobre las necesidades y preferencias de los consumidores para tomar decisiones sobre el desarrollo de estos nuevos productos.

“La opinión de los consumidores pesa mucho y juega un papel cada vez más importante en la elaboración de nuevos productos. Por ejemplo, en el caso de Dos Pinos, anualmente, el equipo de Investigación y Desarrollo estudia entre 200 y 300 ideas de productos, de los cuales más de 80 se integran al portafolio de mercado de la Cooperativa, que suma actualmente 900 variedades. La amplia oferta incluye el desarrollo de alimentos funcionales, especialmente diseñados para satisfacer las necesidades nutricionales de las personas en cada etapa de su desarrollo, ajustando sus presentaciones y sabor a los más diversos gustos y estilos de vida, de acuerdo con las tendencias de consumo”, detalla la investigadora.

De acuerdo con los expertos, el futuro de la industria alimentaria en Centroamérica estará marcado por la sostenibilidad, la innovación tecnológica, los cambios en los hábitos alimentarios, la globalización, la resiliencia ante el cambio climático y el desarrollo de cadenas de valor regionales. La capacidad de la industria para adaptarse a dichos cambios y aprovechar todas las oportunidades será fundamental para su éxito y expansión a largo plazo.

ASÍ ES NUESTRA INDUSTRIA DE ALIMENTOS

• Diversa, dinámica y en constante evolución.

• Muy productiva gracias a la variedad de climas y geografías.

• Ofrece muchos productos agrícolas que van desde frutas tropicales como mangos, piñas, plátanos hasta granos básicos como maíz, frijoles y arroz.

• Marcada por una significativa participación de pequeños productores.

• Enfocada en una creciente atención a la sostenibilidad y el turismo gastronómico.

• Aumenta la preferencia por productos saludables y sostenibles.

• La tecnología cada día tiene más impacto en los procesos.

• Más marcas ofrecen productos variados, nuevos y sanos.

• Crece la necesidad de transformar hábitos de consumo para alcanzar una vida más saludable.

• Hay grandes productores de materias primas.

• Las empresas han abierto nuevos canales de comercialización.

• Han crecido las exportaciones.

• Evoluciona de cara al futuro y apuesta por las innovaciones.

• Las certificaciones y sellos de calidad tienen un peso considerable en la percepción del consumidor.

• Muchos procesos de transformación en la industria también incluyen la fortificación de productos y la mejora de su valor nutritivo.

CONSUMIDOR Y SUS HÁBITOS

• Está muy bien informado.

• Gran protagonista de las decisiones.

• Se ha vuelto más exigente y analítico.

• Cada vez es más consciente de su huella ambiental.

• Busca experiencias más personalizadas.

Fuente: expertos consultados.

PRESENCIA DE CMI ALIMENTOS

• Estados Unidos

• México

• Centroamérica

• República Dominicana

• Ecuador

• Colombia

CMI ALIMENTOS

Seguridad alimentaria con bienestar y visión sostenible

CMI Alimentos desarrolla productos enfocados en la alimentación y la nutrición de las familias latinoamericanas.

En el corazón de la industria alimentaria latinoamericana, CMI Alimentos se destaca como un pilar de tradición, sabor y compromiso. Fátima Pereira, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos, comparte la visión y la trayectoria de la empresa que ha alimentado generaciones durante más de un siglo.

Como empresa con propósito, CMI Alimentos busca ir más allá: comprometidos con la seguridad alimentaria de los países donde operan, aspiran a crear una experiencia de bienestar a través de sus productos. La empresa es parte de Corporación Multi Inversiones (CMI), un grupo con una destacada presencia en 16 países y más de 40 000 colaboradores.

La historia de CMI Alimentos se remonta a los inicios de don Juan Bautista Gutiérrez, quien, hace más de 100 años,

comenzó con una pequeña tienda en Totonicapán (municipio en Guatemala), vendiendo granos básicos como arroz, frijoles y azúcar. Lo que inició como un sueño, ha evolucionado hasta convertirse en una corporación multilatina que abarca varios negocios.

CMI cuenta con dos agrupaciones de negocios, CMI Alimentos y CMI Capital, creadas tras una profunda reflexión entre 2015 y 2017. Estas agrupaciones se formaron con el objetivo de generar un impacto sostenible en las comunidades donde operan, manteniendo la calidez de una empresa familiar y el legado de su fundador.

En cuanto a los productos, CMI Alimentos cuenta con una amplia gama que abarca desde marcas que son parte del sabor local, como Pollo Rey, Pollo Indio, Toledo, Pasta Ina y Campero, hasta productos de

CMI Alimentos buscar alcanzar el restaurante número 100 en Estados Unidos durante 2024.

la cadena de valor del trigo y cereales, alimentos balanceados para animales y mascotas y abarrotes.

Fátima Pereira destaca la importancia de la innovación en una empresa dedicada a los alimentos. CMI Alimentos ha fortalecido la omnicanalidad para sus restaurantes y ha incursionado en el metaverso con ChocoWow, convirtiéndose en la primera marca en Centroamérica y el Caribe en tener presencia en este espacio emergente.

La sostenibilidad es un pilar fundamental para CMI Alimentos. Trabajan comprometidos con el desarrollo sostenible, para generar impacto positivo en las personas, familias y comunidades.

“Para nosotros, es importante ser un solo CMI, y mantener vivo el legado de nuestro fundador en todas las acciones y decisiones que tomamos; para esto, son fundamentales nuestros valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto) y principios de ciudadanía corporativa”, añade la ejecutiva.

Cuando se le pregunta por los retos del 2024, Fátima Pereira destaca las oportunidades de expansión en geografías ya establecidas. La empresa busca alcanzar su restaurante número 100 en Estados Unidos y seguir creciendo en la región norteamericana. Además, planean consolidar su estrategia de sostenibilidad, focalizándose en la descarbonización, el uso responsable del recurso hídrico, la economía circular y el apoyo al crecimiento de emprendedores y la cadena de valor.

El compromiso de CMI Alimentos con el bienestar, la tradición y la sostenibilidad refleja una empresa que va más

allá de ser una simple proveedora de ali mentos. En un mundo donde la respon sabilidad corporativa se vuelve cada vez más crucial, CMI Alimentos demuestra que es posible combinar el éxito empre sarial con un impacto positivo en las co munidades y el medio ambiente.

“En las categorías que estamos, en contramos espacios nuevos y con esto queremos expandir nuestra posición con nuevas marcas las cuales vendrán a atender a consumidores nuevos que hoy nos falta alcanzar. También quere mos consolidar nuestra estrategia de sostenibilidad, principalmente en temas de descarbonización, uso del recurso hídrico, economía circular y crecimiento de emprendedores y cadena de valor”, puntualiza la directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos.

PRODUCTOS DE CMI ALIMENTOS

Entre sus principales marcas están Pollo Rey, Pollo Indio, Toledo, Pollo Campero, Pollo Granjero/Don Pollo, Pasta Ina, Galletas Gama, Galletas Can Can, harina Del Comal, concentrados Aliansa, Rufo y Alimiau, entre otras. Desarrolla la cadena de valor del trigo y cereales a través de la producción de harinas de trigo y maíz, así como en la producción de alimentos balanceados para animales y mascotas. Produce y comercializa abarrotes en las categorías de pastas, galletas, salsas y sopas.

La sostenibilidad forma parte de la estrategia de negocios de CMI Alimentos.

Fátima Pereira, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos.

GRUPO CIISA

Liderazgo innovador y sostenible

Desde su fundación en 1969, CIISA ha trazado un camino de evolución continua, adaptándose a las cambiantes necesidades del mercado y priorizando la satisfacción del cliente.

En una era donde la competitividad y la sostenibilidad se entrelazan más que nunca, Grupo CIISA emerge como un líder indiscutible en la industria alimentaria de América Central, destacando por su innovación constante y su compromiso con el bienestar social y ambiental. Exploramos las claves que han posicionado a esta empresa como referente en el mercado regional.

Desde su fundación en 1969, Grupo CIISA ha trazado un camino de evolución continua, adaptándose a las cambiantes necesidades del mercado y priorizando la satisfacción del cliente. Con tres plantas de producción de proteína animal en Costa Rica y una en Nicaragua, respaldadas por una red de abastecimiento que comprende más de 200 camiones y seis centros de distribución, la empresa ha consolidado

DATOS REGIONALES DE GRUPO CIISA

• Año de fundación: 1969.

• Países en los que tiene presencia o exporta: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

• Número de colaboradores: 1800.

Manfred Bucher, director comercial y de Mercadeo de Grupo CIISA.

LA EMPRESA HA SIDO GALARDONADA CON LA BANDERA AZUL ECOLÓGICA POR SU COMPROMISO CON EL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA GESTIÓN SOSTENIBLE DE SUS OPERACIONES

integración de tecnologías de punta como la inteligencia artificial, Grupo CIISA se ha mantenido a la vanguardia de la industria, anticipándose a las demandas del mercado y superando las expectativas de los consumidores.

DIVISIONES DE GRUPO CIISA

su posición como líder en nuestros países.

“La innovación está en nuestro ADN”, afirma Manfred Bucher, director comercial y de Mercadeo de Grupo CIISA, al describir cómo esta empresa ha abrazado la innovación en todas sus formas a lo largo de su historia. Desde el desarrollo de nuevos productos hasta la implementación de modelos de negocio pioneros, pasando por la

Una de las piedras angulares del éxito de Grupo CIISA es su enfoque en la creación de valor para todos sus grupos de interés. “Es imposible pensar en un negocio sostenible si nuestros clientes carecen de una gestión exitosa”, explica Bucher. Con esta premisa en mente, Grupo CIISA se dedica a apoyar el crecimiento y el desarrollo de sus clientes y proveedores, ofreciendo soluciones que reducen costos, mejoran la eficiencia operativa y generan valor a largo plazo.

Pero el compromiso de este grupo va más allá de la rentabilidad económica. La sostenibilidad ambiental y social es un pilar fundamental de su visión empresarial. La empresa ha sido galardonada con la Bandera Azul Ecológica por su compromiso con el cambio climático y la gestión sostenible de sus operaciones, así como con el

El Arreo. Es su unidad de negocio especializada en la producción y la distribución de carne de res y cerdo en Costa Rica. Se enfoca en la atención de canales locales como carnicería, supermercado, club e industriales. Cuenta también con una plataforma de exportación global.

Novaterra. Es su planta de producción de carne de res en Nicaragua. Desde Novaterra abastecen los mercados de Centroamérica. Así mismo, cuenta también con una plataforma de exportación global.

Belca. Es su unidad de negocio de FoodService con operaciones directas en Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Honduras. Cuentan con más de 4000 productos, donde se incluyen las proteínas propias, así como categorías de limpieza y desinfección, bebidas alcohólicas, aperitivos y proteínas importadas, entre otros.

La empresa tiene tres plantas de producción de proteína animal en Costa Rica y una en Nicaragua.

reconocimiento del Acuerdo Voluntario de Producción más Limpia por sus esfuerzos en ahorro de recursos y manejo de residuos.

“Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible del país y de la región, así como del bienestar de nuestros colaboradores”, enfatiza Bucher. Además de la búsqueda de minimizar su impacto ambiental, también promueve activamente el bienestar y la calidad de vida de sus empleados a través de programas de apoyo y desarrollo profesional.

Mirando hacia el futuro, CIISA se compromete a seguir liderando la industria alimentaria con un enfoque renovado en la sostenibilidad y el bienestar social. “Para este 2024, estamos enfocados en continuar desarrollando programas que generen valor para nuestros clientes, mientras mantenemos nuestro compromiso con la sostenibilidad

UNA DE LAS PIEDRAS ANGULARES DEL ÉXITO DE GRUPO CIISA ES SU ENFOQUE EN LA CREACIÓN DE VALOR PARA TODOS SUS GRUPOS DE INTERÉS

y el bienestar”, revela el director comercial y de Mercadeo de Grupo CIISA.

En un panorama empresarial cada vez más exigente y dinámico, Grupo CIISA se erige como un ejemplo inspirador de cómo la innovación, el compromiso y la sostenibilidad pueden converger para impulsar el éxito a largo plazo en la industria alimentaria. Con una visión clara y un compromiso inquebrantable con sus valores fundamentales, esta empresa continúa marcando el ritmo y estableciendo nuevos estándares de excelencia en la región.

VALORES DE GRUPO CIISA

• Respeto.

• Solidaridad.

• Integridad.

• Servicio.

Asegure su estabilidad financiera

Los planes de ahorro e inversión se erigen como aliados imprescindibles en el retador panorama financiero actual pues ofrecen oportunidades de crecimiento y prosperidad a largo plazo.

Quien ahorra, poco a poco se enriquece” y “quien siembra escasamente, escasamente cosechará”. La sabiduría milenaria lo deja muy claro: el ahorro y la inversión constituyen herramientas para alcanzar una mejor calidad de vida en el futuro.

De acuerdo con la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), invertir es hacer que “su dinero trabaje para usted”; sin embargo, a diferencia

Por Arturo Castro Barrantes

del mundo bancario, que ofrece garantía sobre los depósitos, con rendimientos más bajos, el valor de las acciones, los bonos y otros valores fluctúa con las condiciones del mercado, por lo que debe planificar muy bien, pues nadie puede garantizarle que ganará dinero con sus inversiones e incluso podrían perder valor.

Le presentamos algunos consejos de la SEC que podrían facilitarle la labor de invertir, para mejorar su calidad de vida.

CONSULTE EN SU BANCO O SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN LOS MONTOS MÍNIMOS, EL RIESGO, EL INTERÉS Y

EL PLAZO

ALCANCE SUS SUEÑOS

Paso 1: inicie con el pie derecho

Identifique claramente sus objetivos, pregúntese qué quiere, enumere sus metas más importantes, decida cuántos años tiene para cumplir cada objetivo específico, porque cuando ahorre o invierta, deberá encontrar una opción que se ajuste a su marco de tiempo.

Paso 2: analice su realidad financiera

Con toda honestidad con usted mismo, revise su situación financiera: separe lo que posee y lo que debe, en una “declaración de patrimonio neto”. Lo que posee constituyen sus “activos”, lo que debe, sus “pasivos”. Reste los pasivos de sus activos. Si sus activos son más grandes que sus pasivos, tiene un patrimonio neto “positivo” y si sus pasivos superan a sus activos, tiene un patrimonio neto “negativo”.

Si gasta todos sus ingresos, recorte gastos. Mucha gente adquiere el hábito de ahorrar pagándose a sí mismos primero, permitiendo que su banco deposite automáticamente el dinero de su cheque de pago en una cuenta de ahorros o de inversión.

Paso 3: entienda qué es invertir

Cuando uno invierte, existen más posibilidades de perder su dinero. El dinero que invierte en valores, fondos mutuos y otras inversiones similares carece de garantía del gobierno, a diferencia de los depósitos bancarios asegurados. Esto aplica también si invierte a través de un banco.

Paso 4: conozca su tolerancia al riesgo

Cuándo necesitará el dinero, sus objetivos personales y si podrá dormir por la noche si compra una inversión arriesgada definen los mejores productos de ahorro e inversión para usted. Si ahorra para su jubilación y tiene 35 años antes de jubilarse, es posible que desee considerar productos de inversión más riesgosos. Si ahorra para un objetivo de cinco años o menos, evite inversiones arriesgadas, porque cuando llega el momento de vender, es posible que deba asumir una pérdida.

Paso 5: ponga los huevos en distintas canastas

Diversificar sus inversiones para reducir el riesgo puede mejorar las posibilidades de perder dinero. Considere distribuir sus inversiones entre diferentes tipos de activos. Las acciones, bonos y el efectivo suben y bajan en tiempos distintos.

Paso 6: balancee su cartera

Venda inversiones con participaciones sobreponderadas y utilice los ingresos para comprar inversiones para categorías de activos infraponderadas. Modifique sus contribuciones para que se destinen mas a categorías de activos infraponderadas hasta que su cartera se vuelva mas equilibrada.

FUENTE:

BANCO PROMERICA EL SALVADOR

Productos financieros que mejoran la calidad de vida

La sostenibilidad es una estrategia de inversión a largo plazo que beneficia a sus clientes, la sociedad y el medio ambiente. Por eso, Banco Promerica promueve productos y servicios que contemplen esos tres aspectos.

Banco Promerica El Salvador aborda la educación financiera de sus clientes, especialmente aquellos que están considerando participar en planes de ahorro por primera vez, a través de un enfoque integral que busca empoderar a los individuos en la gestión de sus finanzas personales.

Así lo asegura Sonia Chávez, Subgerente de Productos de Captación y Planilla, quien explica que, para lograr este objetivo, desarrollan charlas de educación financiera, tanto para empresas privadas como para el gobierno, diseñadas para estimular el hábito del ahorro y comprender las ventajas que brinda

manejar un presupuesto mensual, destacando cómo esto puede mejorar la calidad de vida y proporcionar seguridad económica en el hogar.

“Dentro de las temáticas abordadas en estas charlas, se destaca la importancia del presupuesto como herramienta fundamental para la planificación finan-

Banco Promerica El Salvador lidera el camino hacia un futuro más sostenible, brindando la oportunidad de ahorrar e invertir de manera ética, consciente y responsable.

ciera. Se diferencia entre un sueño y se analizan los gastos hormiga, el impacto de estos gastos en las finanzas personales y se ofrece orientación sobre cómo definir una cantidad a ahorrar y las diferentes opciones de ahorro disponibles”, dice Chávez.

En el segmento de ahorro, se exponen las formas de ahorrar, ya sea de forma particular, programada o mediante inversiones, se brindan detalles sobre las consideraciones a tener en cuenta al abrir una cuenta de ahorro, como el monto inicial necesario, las condiciones de uso, los posibles cobros asociados, la accesibilidad, la seguridad y el interés ofrecido.

Además, se abordan temas relacionados con el crédito y sus diferentes tipos, proporcionando información clave

para que los clientes comprendan cómo funcionan y puedan aprovechar los beneficios que ofrecen de manera responsable.

“Es fundamental destacar que en todas estas charlas se hace hincapié en la importancia del ahorro como pilar fundamental para mantener una salud financiera sólida. Además, el banco pone a disposición de sus clientes, ejecutivos especializados que pueden brindar información detallada sobre los diferentes productos de ahorro e inversión disponibles, adaptándose a las necesidades y objetivos individuales de cada cliente. Este enfoque integral y educativo refleja el compromiso del banco en promover la educación financiera y el bienestar económico de sus clientes”, explica la ejecutiva.

REQUISITOS MÍNIMOS PARA INICIAR SUS PLANES DE AHORRO

• Salvadoreños mayores de 18 años: Documento de identidad vigente.

• Extranjeros: Pueden abrirla con pasaporte o carnet de residencia temporal o definitiva.

• Menores de 16 ó 17 años: Pueden abrir una cuenta de ahorro como titular al presentar su carnet de minoridad o pasaporte.

LA CUENTA DÉBITO REMESA, CUENTA INVIERTE,

CUENTA CHIQUIAHORRO Y AHORRO FÁCIL

BUSCAN FOMENTAR EL HÁBITO DEL AHORRO

MÚLTIPLES OPCIONES

Banco Promerica El Salvador ofrece varios tipos de cuentas de ahorro, con distintos paquetes de beneficios para cada cliente:

Cuenta Débito Remesa: otorga al cliente que recibe remesas de sus familiares una tarjeta de débito gratis, sin cobro de membresías, emisión, ni retiros, para que el cliente evite desplazarse a una agencia a hacer el cobro de la remesa. El dinero de la remesa se puede retirar de forma fácil y rápida a través de la extensa red de cajeros automáticos y corresponsales financieros ubicados estratégicamente a lo largo del país.

Cuenta Invierte: ofrece al cliente mayor remuneración por sus ahorros, desde montos de US$2.000 en adelante, con una tasa de interés que puede llegar hasta el 3,25% anual.

Cuenta Chiquiahorro: la única cuenta de ahorro que cuenta con un programa de lealtad para premiar a los pequeños de la casa, quienes también fungen como beneficiarios de la cuenta. Por depósitos de US$100 en adelante, el cliente tiene la opción de canjear en agencias seleccionadas juguetes, promocionales, juegos de mesa, entre otros, como parte del Club Chiquiahorro.

Ahorro Fácil: la cuenta de ahorro programado incentiva el hábito y tiene una tasa de interés atractiva. El cliente puede hacer uso del dinero hasta que finalice el plazo pactado.

BANCO PROMERICA COSTA RICA

El año ideal para la inversión

Este banco ofrece claves de ahorro e inversión para aprovechar el crecimiento económico del 2024.

En el contexto del crecimiento económico proyectado para la región en el 2024 y enfocado en Costa Rica, Banco Promerica se posiciona como un aliado estratégico para aquellos que buscan aprovechar las oportunidades emergentes en sectores clave como el turismo, la tecnología y la agricultura sostenible. En una entrevista con Eric Vargas, gerente de Servicios Financieros de Banco Promerica Costa Rica, se presentaron propuestas de ahorro e inversión para personas y empresas que desean capitalizar este panorama alentador.

“Ante el panorama económico alenta-

dor en Costa Rica, es indispensable contar con un presupuesto familiar que asigne un porcentaje significativo al ahorro. Este capital puede ser impulsado por aportes constantes y rendimientos de inversiones bien planificadas”, palabras de Eric Vargas, Gerente de Servicios Financieros de Banco Promerica.

Vargas también destacó la importancia de la planificación financiera tanto a nivel personal como empresarial, subrayando la necesidad de asignar recursos para la inversión y controlar la ejecución del presupuesto.

Se proyecta una buena situación económica en Costa Rica, por lo que hay un panorama positivo para la inversión.

En cuanto a sectores específicos, el Gerente de Servicios Financieros señaló que el turismo sostenible, la tecnología basada en inteligencia artificial y los servicios empresariales especializados son áreas de enfoque prometedoras para maximizar rendimientos en el contexto del crecimiento económico proyectado para el 2024.

Banco Promerica ofrece una variedad de opciones de inversión, incluyendo Certificados de Inversión en colones y dólares, con plazos ajustables para satisfacer las necesidades de los inversionistas a largo plazo. También cuenta con Certificados Desmaterializados, que elimina el manejo de documentos al ser electrónico, por lo que lo convierte en un instrumento financiero de alta seguridad.

A nivel de ahorro, la entidad cuenta con Cuentas de Ahorro y con el Plan de Ahorro METAS, a la medida y capa-

cidad de ahorro de sus clientes, ágil y automatizado, con mejor rendimiento, gracias al interés preferencial capitalizable.

Para las empresas, está la cuenta de ahorro empresarial, tanto en dólares como en colones, que además de obtener intereses, permite manejar fondos a la vista, facilitando su flujo de operaciones con seguridad y agilidad.

“El principal consejo para lograr un balance entre rendimiento y riesgo es tener claro el objetivo de inversión y evaluar las características de los instrumentos disponibles”, agregó Vargas.

Con esta orientación y las diferentes opciones de productos financieros ofrecidos por Banco Promerica, las personas y empresas pueden estar mejor preparadas para capitalizar las oportunidades de inversión en el crecimiento económico proyectado para Costa Rica en el 2024.

¿QUÉ SE NECESITA PARA INVERTIR?

• Primero es indispensable contar con un presupuesto familiar que asigne un porcentaje significativo al ahorro. De esta manera, con el tiempo se puede ir construyendo un capital cuyo crecimiento será impulsado por los aportes constantes (mensuales), y por los rendimientos de los recursos invertidos.

• Tan importante como elaborar el presupuesto, es el seguimiento mensual de los gastos incurridos, para poder identificar desviaciones y tomar medidas correctivas en caso de ser necesarias.

Fuente: Eric Vargas, Gerente de Servicios Financieros de Banco Promerica Costa Rica.

TIP PARA INVERTIR

El principal consejo para lograr un correcto balance entre el rendimiento y el riesgo es tener bien claro el objetivo de la inversión. El siguiente paso es identificar los instrumentos de inversión disponibles, para seleccionar los que resulten más consistentes con las metas planteadas. Para ello se deben evaluar las características de los instrumentos, como su plazo, rendimiento, y calidad crediticia. También es importante tener una buena noción de la coyuntura económica actual, para diseñar una estrategia que permita obtener el mayor beneficio de los movimientos cíclicos que siempre están presentes en la economía.

Fuente: Eric Vargas, Gerente de Servicios Financieros de Banco Promerica Costa Rica.

INCLUSIVE COLLECTION, PART OF WORLD OF HYATT

Una marca y un resort para celebrar cada momento: inolvidables destinos de playa

La destacada cadena de hoteles todo incluido se esmera por crear experiencias que superen todas las expectativas de sus huéspedes, ya sean unas vacaciones de ensueño, una reunión impecable o la mejor boda de destino en México, Centroamérica, el Caribe y Europa

En el centro de la industria de la hospitalidad están las personas y, en los hoteles pertenecientes a Inclusive Collection, part of World of Hyatt, se guían bajo su propósito “We care for people so they can be their best’’ (“Cuidamos de las personas para que puedan ser lo mejor que pueden ser”).

El cuidado está en el corazón de su negocio y es la experiencia distintiva que los resorts ofrecen a sus huéspedes, lo que hace de Hyatt una de las mejores marcas de hospitali-

dad en el mundo.

Sin requerir el uso de brazaletes, los huéspedes cuentan con acceso ilimitado a diversos servicios tales como: restaurantes que ofrecen gastronomía gourmet a la carta, servicio a la habitación 24 horas, licores premium, snacks, cafetería y gelatería, minibar en la habitación, bebidas y jugos naturales. Adicionalmente, el uso de toallas es abierto y sin tiquetes.

Un elemento diferenciador es que las piscinas y la playa disponen de personal para atender a los huéspe-

Solo para adultos: Hotel Secrets Papagayo

Secrets Resorts & Spas, marca internacional que opera bajo el concepto de Adults-only o solo adultos y que se enfoca en parejas o grupos de amigos, es un hotel boutique, ubicado en Papagayo, Guanacaste, que dispone de 202 habitaciones y suites tipo “bungalow”, por lo que ofrecen privacidad y descanso.

Opciones gastronómicas gourmet ilimitado en sus cuatro restaurantes, una cafetería y cinco bares, incluyendo además servicio en la piscina y la playa, así como en entretenimiento nocturno y mucho más constituyen parte de su singular oferta.

des durante su estancia.

Como parte del concepto Unlimited-Luxury, los hoteles ofrecen servicio de concierge 24/7, wifi gratis y una amplia oferta de entretenimiento diurno y nocturno.

Preferred Club

Para ofrecer la posibilidad de elevar aún más la experiencia, la cadena hotelera cuenta con el programa Preferred Club, el cual permite acceso al Preferred Club lounge para check-in/ checkout, así como los licores top y una selección de alimentos y snacks solo para quienes cuenten con este upgrade.

Las habitaciones del programa Pre-

ferred Club cuentan adicionalmente con privilegios como la posibilidad de tener acceso a áreas exclusivas.

Amplia presencia en la región

La cadena cuenta con 76 resorts en la zona de Centroamérica y el Caribe, expandiendo su oferta con las marcas Impression by Secrets, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts y Sunscape® Resorts & Spas, en Costa Rica, Panamá, Curazao, República Dominicana, México, Colombia, Jamaica, St. Lucia y St. Martin.

Celebre Sin Límites

Los paquetes todo incluido de Inclusive Collection van mucho más allá de las ofertas típicas de hoteles, por lo que poseen sus propios y únicos nombres. Los paquetes innovadores están diseñados con cada tipo de persona en mente, así que no importa el estilo de vacaciones, los huéspedes pueden encontrar la marca y paquetes a su medida y gusto, sin preocupaciones ya que no existen las pulseras, reservas o limitaciones. Los hoteles de Inclusive Collection, part of World of Hyatt, se enorgullecen de prestar un servicio excepcional, elegantes habitaciones y mucho más.

Los conceptos de los hoteles en la

Hyatt Hotels Corporation

Fundación: 1957, cuando Jay Pritzker compró el motel Hyatt House, junto al aeropuerto internacional de Los Ángeles. En la siguiente década, Jay Pritzker y su hermano Donald Pritzker transformaron la empresa en una compañía norteamericana de administración hotelera y empezaron a cotizar en bolsa en 1962. El 31 de diciembre del 2004, prácticamente todos los activos hoteleros que formaban parte de los intereses comerciales de la familia Pritzker, entre ellos Hyatt Corporation y Hyatt International Corporation, fueron consolidados en una sola entidad, con el actual nombre de Hyatt Hotels Corporation.

Principales marcas: World of Hyatt se compone de las siguientes colecciones: Timeless Collection: Park Hyatt, Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt, Hyatt Vacation Club, Hyatt Place, Hyatt House y UrCove.

Boundless Collection: Miraval, Alila, Andaz, Thomson Hotels, Dream Hotels, Hyatt Centric, Caption. Independent Collection: The Unbound Collection, Destination by Hyatt y jdv by Hyatt.

Inclusive Collection: Impression by Secrets, Hyatt Ziva, Hyatt Zilara, Zoëtry Resorts & Spas, Secrets Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas, Dreams Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts y Sunscape Resorts & Spas.

Países donde tienen presencia: 76.

región son Endless Privileges ®, Unlimited-Luxury ® y Unlimited-Fun ®.

Estas características los ubican en puestos de privilegio en rankins internacionales.

“Estar ubicados en un lugar privilegiado del ranking TOP + América 2023, publicado por la revista Vida y Éxito, representa para Hyatt In-

clusive Collection un reconocimiento significativo de nuestros esfuerzos y logros en la evolución de nuestra cultura organizacional en Latinoamérica. Este posicionamiento destaca la madurez alcanzada en temas cruciales, como el liderazgo, así como el compromiso de nuestros líderes”, asegura la cadena.

Hotel Dreams Las Mareas

La marca Dreams es una cadena de hoteles de lujo de playa, enfocados en familias y parejas, con actividades para todas las edades.

En Costa Rica, el Hotel Dreams Las Mareas se ubica en El Jobo, La Cruz de Guanacaste, ofrece 447 espaciosas habitaciones con vista al mar, piscina o vegetación local, donde disfrutarán de lujosas amenidades, así como de un alto nivel de servicio, disfrutando de una variedad de sabores en los 11 restaurantes o en uno de sus ocho bares.

La experiencia culinaria en los hoteles Inclusive Collection, part of World Of Hyatt permite a los huéspedes cenar y degustar en uno o más restaurantes a la carta, en la misma noche, y del servicio a la habitación las 24 horas.

El Hotel Dreams Las Mareas es el único resort en Costa Rica que cuenta con una bañera de hidromasaje personal en el balcón en todas las categorías de habitaciones.

Este destino ofrece gran cantidad de piscinas para el disfrute de los huéspedes, con 44.000 pies cuadrados, actualmente el hotel con más piscinas de Costa Rica.

Constituye además un destino atractivo para reuniones, congresos y bodas, ya que dispone de salones previstos para estos propósitos.

Por un costo adicional, los huéspedes pueden tener acceso a servicios de belleza y spas de categoría mundial.

Por Milagros Sánchez Pinell

Tres décadas y media de excelencia profesional

Armando Torres se unió a sigmaQ el 15 de diciembre de 1988 y desde entonces ha ocupado seis posiciones importantes en el área de finanzas.

Armando Torres inició en sigmaQ en 1988, en Auditoría Corporativa.

Desde temprana edad comenzó a forjar su pasión por el trabajo y el estudio en las áreas de contabilidad y auditoría, teniendo como motivación el crecimiento profesional y personal sin escatimar esfuerzo y tiempo para cumplir sus objetivos.

Hace más de tres décadas y media forma parte del Grupo sigmaQ, líder en empaques y exhibidores en la región centroamericana. Actualmente, ocupa el cargo de vicepresidente corporativo de Finanzas.

Además, es director de las juntas directivas del Grupo Oro Q y sigmaQ México Flexibles, siempre del Grupo sigmaQ y próximamente, también, ocupará el cargo de director de la junta directiva del Grupo La Flex, una agrupación que forma parte de adquisiciones de nuevas empresas en Guatemala y México.

Armando Torres considera a nuestro chairman en Vida y Éxito, Roberto J. Argüello, uno de sus mentores en finanzas y “un profesional exitoso y práctico a quien le gustan las metas retadoras para cumplirlas y superarlas”.

Es contador público y auditor con varios estudios, seminarios, diplomados y maestrías en la escuela de negocios INCAE, la Universidad de Chicago y en las Cumbres de Directores Financieros (CFO’s) de América Latina.

Antes de unirse a sigmaQ trabajó en múltiples empresas multinacionales como: Kativo, Shell Company, Price Waterhouse, Capco, KPMG (antes Peat Marwick) y Unichem Guatemala.

Las posiciones que ocupó fueron desde asistente de contabilidad, contador general, gerencia de administración y finanzas hasta auditor externo y consultoría, entre otros.

Hoy en día, después de 35 años en sigmaQ, considera que formar parte de ella, representa el mayor logro de su vida, donde espera continuar hasta donde se lo permitan, teniendo siempre como base la sinceridad, la transparencia, la confianza y la lealtad.

EN LOS MESES RECIENTES, SIGMAQ EXPERIMENTA UNA ACELERADA EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Revista Vida y Éxito conversó con el alto ejecutivo para conocer más de exitosa trayectoria laboral.

¿Cuál fue su recorrido en sigmaQ hasta su posición actual?

En 1988 me inicié en Auditoría Corporativa. Cuatro años después me promovieron a cargo de presupuestos y consolidación de sigmaQ Corporativo y finanzas de Grupo Trading y Holding. Luego, seguí siendo promovido a otras posiciones como asistente de vicepresidencia de Coordinación Financiera, subtesorero corporativo y contralor corporativo. En julio del 2005 me nombraron vicepresidente corporativo de Finanzas reportando al presidente y CEO del Grupo.

¿Cuáles son sus funciones?

Manejo de las finanzas, así como el

desarrollo y el mantenimiento de las relaciones bancarias en Centroamérica, Panamá, México, Estados Unidos y Europa. Para nosotros, un salto importante es desarrollar a sigmaQ en el mercado de capitales público, a través de varios tipos de papeles como acciones preferidas, papel bursátil y bonos con la Bolsa de Valores de Panamá y de El Salvador. El reto a corto plazo es ampliar emisiones públicas en Guatemala y Costa Rica. Otra función importante es apoyar con Adquisiciones de Empresas por parte de sigmaQ, lo cual hemos hecho en Estados Unidos, Costa Rica, México, Guatemala y recientemente (entre diciembre del 2023 y enero del 2024) adquirimos empresas grandes dedicadas a empaques flexibles, envases plásticos y etiquetas. Esto con el fin de llegar a ser el proveedor de empaques más gran-

de y diversificado en México y Centroamérica. Nuestra visión es ser el proveedor multipackaging más grande y diversificado en América Latina.

Hasta hoy, ¿cuáles considera que son sus mayores logros dentro de la empresa?

Es llevar al mercado de capitales público a sigmaQ y lograr excelentes calificaciones con dos calificadoras de prestigio. Así mismo, apoyar, superar y seguir adelante y más fortalecidos de la crisis financiera del 2008 y la pandemia COVID en el 2020. Siempre cumpliendo las obligaciones de pagar puntualmente con proveedores y acreedores financieros. También, puedo mencionar como logro el acom-

pañar y apoyar las adquisiciones de empresas con un equipo de excelencia. Otro logro fue organizar, formar y echar a andar, con la guía de don Henry Yarhi, el Grupo Oro, que es el brazo financiero de sigmaQ, conformado por financieras.

¿Qué metas persigue dentro de sigmaQ?

Mis metas son aportar toda mi experiencia y conocimiento, apoyar al crecimiento trazado y seguir llevando al Grupo a niveles de clase mundial en lo que a mi área corresponde. Una gran aspiración es llegar a listar a sigmaQ en la Bolsa de Valores en Estados Unidos.

¿Cuáles son sus mayores fortalezas dentro de la empresa?

El Grupo sigmaQ es una escuela. Podría mencionar los valores y los ejes del Grupo: Hacer lo correcto siempre, excelencia en soluciones y resultados, mentalidad ganadora, respeto al prójimo y al medio ambiente. Además, el conocimiento amplio y laborar en un grupo multipackaging, hace la diferencia y nos da una gran ventaja competitiva para servir bien a nuestros clientes por las sinergias que existen dentro de las cinco unidades de negocio.

¿Qué es lo más gratificante y retador de su trabajo?

Siempre tenemos retos nuevos al ser un grupo diversificado de empresas. Eso nos permite, día a día, desarrollar más creatividad y ser innovadores. Nos obliga a tener la disciplina para autogestionarnos y autoeducarnos, ya que debemos estar siempre actualizados. Es muy motivador apoyar a los otros procesos y al equipo corporativo, el cual lo conforman diez miembros.

¿Qué tipo de liderazgo le gusta ejercer?

Me gusta el liderazgo participativo, ya que permite desarrollar y brindar la oportunidad de crecimiento a los colaboradores. Es importante saber escuchar y consensuar. Uno de nuestros principales objetivos es identificar y retener talentos. Estamos en una etapa fuerte de crecimiento, así que enseñar o preparar a las nuevas gene-

raciones para el éxito de la compañía es muy necesario y obligatorio. ¿A qué atribuye su éxito en la empresa?

Lo atribuyo a mi deseo de siempre lograr más y más. Soy incansable para el trabajo y estoy dispuesto a incurrir en todas las millas extras necesarias. También, se debe al gran equipo que me acompaña que se caracteriza por ser estable y de confianza. Otro aspecto muy importante es la orientación, la apertura y el apoyo del presidente y CEO de sigmaQ.

¿Cuéntenos de su participación en la Fundación sigmaQ?

Soy miembro de la junta directiva de la Fundación sigmaQ en Guatemala. Apoyamos a orfanatos, asilos de ancianos, niños con cáncer y ofrecemos becas para los hijos de los empleados, entre otros. Pienso que nada cuesta ayudar a las personas necesitadas. Además, considero que otorgar becas a niños y jóvenes es crear el semillero del futuro.

¿Cuáles son sus planes para el 2024?

Emisiones públicas de bonos de largo plazo y convertibles a acciones en la Bolsa de Valores de Guatemala y Costa Rica. Asimismo, continuar y concluir con otras adquisiciones de empresas, principalmente en México. También, fortalecernos en conocimiento del Sistema SAP-Hanna que es el upgrade obligado en las empresas de clase mundial que tienen SAP. A nivel personal, quiero dedicar tiempo a los deportes como el golf y fortalecer la relación con mi familia y verdaderos amigos.

EN EL 2024 BUSCAN EMISIONES PÚBLICAS DE BONOS DE LARGO PLAZO EN LAS BOLSAS DE GUATEMALA Y COSTA RICA

Entornos laborales sanos, colaboradores felices

Más allá de herramientas de trabajo idóneas, escritorios y sillas ergonómicos y oficinas más amigables, la salud ocupacional debe enfocarse en el bienestar mental de sus colaboradores.

Por Angie López Arias

Una oficina espaciosa, con luz natural, adecuada ventilación, sillas y escritorios ergonómicos, entre otros, son indispensables para un desarrollo óptimo de los colaboradores, pero ¿y su bienestar emocional?

Si bien esos aspectos son muy importantes y por supuesto inciden en la salud mental de los trabajadores, en ocasiones las empresas carecen de verdaderas estrategias para garantizarles plenitud en el ámbito laboral.

“La salud mental es una condición básica para el funcionamiento social de todo ser humano, que incluye el desempeño laboral”, afirma Alejandra Chaves, directora ejecutiva del Consejo de Salud Ocupacional del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) de Costa Rica.

Según Chaves, la salud ocupacional, y ese especial cuidado a la salud mental de los colaboradores, promueve mejores condiciones laborales en los centros de trabajo, permite identificar los peligros y evaluar y controlar los riesgos en el lugar de trabajo y prevenir accidentes y enfermedades.

Además, se reducen las tasas de absentismo, hay mayor satisfacción de las personas trabajadoras, con un aumento de la confianza, en la motivación y en la concentración en el trabajo, mejora la productividad y competitividad y existe una disminución considerable de las indemnizaciones y gastos del seguro por riesgos del trabajo, detalla la experta.

Digno

Para Chaves, el trabajo, desde la perspectiva del desarrollo humano, da sentido a la vida de las personas, en tanto, les permite desplegar sus capacidades como sujetos activos, productivos y, por ende, contribuir con la autorrealización y el reconocimiento social.

“De manera que el trabajo, las condiciones en que este se desarrolla, y el grado de bienestar que este otorga a la persona, tiene el potencial de otorgar salud o afectarla. El trabajo es un determinante de la salud mental de la población”, afirma.

“Cuando la persona se adapta al campo laboral de forma funcional, produce efectos positivos en su salud, incrementa su seguridad, autoestima, sentido de pertenencia y autonomía, entre otros elementos clave para dar sentido a la vida y al quehacer diario. Todos son aspectos que se asocian en sí con el concepto de salud mental”, agrega.

¿QUÉ ES LA SALUD OCUPACIONAL?

Es una actividad multidisciplinar que tiene como finalidad:

• Promover y mantener el más alto nivel de bienestar físico, mental y social de la persona.

• Prevenir todo daño causado a la salud de la persona por las condiciones del trabajo.

• Proteger en su empleo contra los riesgos resultantes de la existencia de agentes nocivos a la salud.

• Colocar y mantener a la persona en un empleo con sus aptitudes fisiológicas y sicológicas y, en síntesis, adaptar el trabajo a las personas y cada persona a su tarea.

Fuente: Alejandra Chaves, directora ejecutiva del Consejo de Salud Ocupacional MTSS.

EL TRABAJO DIGNO ES UN DERECHO Y UNA NECESIDAD PARA TODA PERSONA

Por el contrario, si el trabajo tiene características precarias y/o violentas o es insatisfactorio para la persona, estas situaciones tienen un efecto directo en la afectación de la salud física y mental.

Chaves asegura que el trabajo precario, inestable, por obra o plazo determinado, el salario reducido o ineficiente para cubrir las necesidades básicas o los niveles de endeudamiento, el carecer de acceso a la seguridad social y a la protección de riesgos del trabajo o trabajos con características peligrosas, son condiciones que pueden generar insatisfacción y aparición de enfermedades físicas o mentales en la persona trabajadora.

También lo producen actividades laborales de alta demanda cuantitativa, mental y emocional, trabajos que se desarrollan en ambientes violentos y poco empáticos, dificultades en la conciliación entre la vida personal y laboral y trabajo con factores de riesgo psicosociales no controlados.

Más conciencia

La pandemia por COVID-19 creó nuevos problemas de salud mental y aumentó los ya existentes. Implicó retos, pero también permitió que las empresas voltearan sus ojos a los colaboradores para verlos como personas, más allá de simples trabajadores.

Verónica Gutiérrez, psicóloga de Bienestar y Desarrollo, comenta que la salud ocupacional había estado muy posicionada en cuanto a, por ejemplo, contar con médico de empresa. Sin embargo, en lo que a psicología y promoción de salud mental se refiere, estaba poco visibilizada antes de la pandemia.

“La educación en salud mental ha venido tomando auge en los últimos años y uno de los aspectos que más promovió la im-

portancia de la salud mental en las empresas fue la pandemia”, detalla.

Por ello, considera que la promoción de la salud mental en las empresas, lejos de ser un lujo, como antes se creía, es una necesidad que responde a una estrategia.

“Si le brindamos recursos psicosociales, psicológicos, de salud mental y emocional a las personas, van a estar mejor para la empresa”, asevera.

Gutiérrez aconseja a las empresas que deseen implementar una estrategia para promover la salud mental en sus colaboradores hacer un diagnóstico en salud mental organizacional en el que se miden diversas variables y a partir de allí se establece un plan estratégico.

“Debe ser una estrategia para que la salud mental sea parte de la cultura de la empresa. Hay muchas cosas que se pueden hacer, desde formación para líderes, hasta primeros auxilios psicológicos y psicoterapia, lo cual es más especializado”, asevera.

EN CIFRAS

Estas son algunas estadísticas que reflejan el estado de la salud mental en el trabajo en el caso de Costa Rica, pero ocurre similar en la mayoría de países de la región.

• 4 de cada 100 personas que enferman a causa del trabajo presentan trastornos mentales y del comportamiento.

• Las mujeres son quienes más evidencian su afectación emocional a causa del trabajo.

• Las principales afecciones son la ansiedad, depresión y trastornos del comportamiento.

• Las principales manifestaciones de violencia en el trabajo son la discriminación, el acoso laboral y sexual.

• En orden descendente, los trastornos mentales y del comportamiento ocupan el quinto lugar de problemas de salud, después de enfermedades relacionadas con el sistema oseo-muscular (lesiones de rodilla, hombros, manos y columna vertebral).

Fuente: Alejandra Chaves, directora ejecutiva del Consejo de Salud Ocupacional MTSS.

Por Karen Retana Barboza

América Central, tierra fértil para la inversión

La región puede convertirse en un motor económico en ascenso, al sacar provecho de sus fortalezas como un solo bloque económico.

La integración de América Central tiene el potencial de convertirse en una ventaja clave para el tránsito, la inversión, el comercio y el desarrollo futuro.

De aprovecharse la diversidad de sus recursos y sus fortalezas, la unidad económica compuesta por Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá generaría una sinergia

Población con acceso a internet (2023)

• Guatemala 60,4%

• El Salvador 71,7%

• Honduras 61,3%

• Nicaragua 57,1%

• Costa Rica 89,6%

• Panamá 73,9%

FUENTE: STATISTA

que impulse la producción y el comercio, promoviendo una mayor competitividad en la región.

La geografía única de América Central permite una especialización en una amplia gama de sectores, desde la agricultura hasta la tecnología de punta, lo que facilita una mayor diversificación económica y un aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles.

De promoverse activamente la cooperación económica, se propiciarían importantes inversiones en infraestructura compartida, lo que facilita el flujo de bienes y servicios

LA GEOGRAFÍA ÚNICA DE AMÉRICA

CENTRAL PERMITE UNA ESPECIALIZACIÓN EN UN AMPLIA GAMA DE SECTORES ECONÓMICOS

entre las naciones de la región.

Al actuar como un bloque unido, estos países ganarían influencia y competitividad en los mercados internacionales. Esta unidad aumenta la capacidad de negociación en acuerdos comerciales internacionales, y también eleva los estándares de calidad y sostenibilidad, consolidando la reputación de América Central como un actor clave en el escenario mundial.

Exploremos lo que hace que una América Central unida sea una fuerza imparable como un centro neurálgico para el comercio y la inversión.

Matriz energética (generación de energía a partir de fuentes renovables)

• Guatemala

•

• Honduras

• Nicaragua

•

• Panamá 91%

FUENTE: CONSEJO MONETARIO CENTROAMERICANO

Superficie

498 910 Km2 (poco más pequeña que España)

Población (2023)

55 millones habitantes (poco menos que Kenia)

Crecimiento del PIB (2024)

3,9%

Inversión Extranjera Directa (2022)

US$9.813 millones

Imán de atracción de servicios de outsourcing 287 empresas establecidas y más de 88 200 empleos generados

Exportaciones (2023)

US$46.554 millones (similar a Oman)

Importaciones de bienes (2023)

US$105.637 millones (poco más que Sudáfrica).

Remesas (2022)

US$38.814 millones

Agricultura

8,5% del PIB y genera en promedio el 19,8% del empleo

Infraestructura vial 148 176 km de carreteras

Infraestructura portuaria 40 puertos

Aeropuertos internacionales 21

Pasajeros por vía aérea

+ 31 millones al año

Por Arturo Castro Barrantes

¿Cuál es su ‘gadget’ favorito?

La tecnología, a lo largo de la historia, ha mejorado la calidad de vida de la humanidad. Hoy, más que nunca, está disponible al alcance de sus manos.

Los gadgets, dispositivos generalmente de pequeñas proporciones, prácticos y a la vez novedosos, están diseñados para cumplir funciones específicas que mejoren su calidad de vida.

Desde relojes inteligentes que miden signos vitales, hasta artefactos que envían señales y le permitan rastrear sus bienes más preciados, los gadgets pueden facilitar su rutina cotidiana.

A continuación, le mostramos algunos.

LOS GADGETS BRINDAN UNA RESPUESTA TECNOLÓGICA ESPECÍFICA A CADA NECESIDAD DEL USUARIO

Garmin MARQ

Los relojes MARQ, diseñados con titanio de grado 5 y fabricados a partir de un bloque sólido formado por 130 capas individuales de Fused Carbon Fiber™, cuentan con unas impresionantes pantallas AMOLED que le dan una nueva perspectiva al rendimiento. Esta familia de relojes ofrece modelos distintos de acuerdo a la actividad preferida de su usuario: para carreras, triatlón, golf, senderismo, navegación, velerismo y vuelo.

“Pierda la habilidad de perder las cosas”

Con esa sugestiva frase, Apple anuncia sus AirTags, dispositivos del tamaño de una moneda, que envía señales para rastrear sus llaves, bicicleta o incluso puede colocarlo en la mochila de la escuela de sus hijos, para protegerlos y conocer su ubicación. El iOS 17 permite compartir su AirTag con hasta cinco personas. Si su AirTag está cerca, su iPhone puede llevarlo directamente a él con “Precision Finding”, que muestra la distancia y dirección exactas a seguir, gracias a la tecnología de banda ultra ancha incorporada.

Otras marcas han desarrollado dispositivos similares, en distintas presentaciones que incluyen modelos que simulan tarjetas de crédito, para incluir en su billetera, como el Chipolo’s Card Spot ‘Perfectly Imperfect’ edition

Lave sus dientes con inteligencia artificial

El nuevo cepillo de dientes eléctrico Oral-B iO, con conexión Bluetooth, cuenta con una aplicación que reconoce las distintas áreas de la boca y remueve seis veces más placa bacteriana que un cepillo manual regular. Gracias a esta innovación es posible visualizar las zonas internas de la boca en tres dimensiones y conseguir una mayor cobertura dental. También tiene un sensor de presión integrado para controlar la presión aplicada sobre las encías.

Primer televisor sin cables del mundo

El televisor sin cables fue presentado en la mayor feria de electrónica de consumo del mundo Consumer Electronics Show (CES, por sus siglas en inglés), en su edición del 2024. El Displace Flex opera sin necesidad de un montaje en la pared, pesa menos de nueve kilos, ofrece la posibilidad de juntar varios televisores desplazables 4K de 55” para crear un televisor de cualquier tamaño y, además del control por voz y táctil, utiliza el control por gestos para que pueda explorar el contenido fácilmente con las manos.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Elegancia atemporal al estilo “Old Money”

Una de las características distintivas de la moda “Old Money” es su enfoque en la calidad sobre la cantidad.

En el mundo de la moda, donde las tendencias pueden surgir y desaparecer, hay un estilo que permanece inmutable y eterno. Conocido como “Old Money”, encapsula la elegancia atemporal, la sofisticación discreta y la herencia de generaciones. Pero, ¿qué es la moda “Old Money” y qué la distingue?

Es más que simplemente un conjunto de prendas de vestir; es un estilo de vida arraigado en la tradición, la calidad y el refinamiento. Se inspira en las élites adineradas de generaciones pasadas, quienes valoraban la artesanía fina sobre la ostentación y la discreción sobre la extravagancia.

Una de las características distintivas de la moda “Old Money” es su enfoque en la calidad sobre la

cantidad. En lugar de acumular una gran cantidad de prendas de temporada, aquellos que siguen este estilo optan por invertir en piezas clásicas y duraderas que resisten el paso del tiempo. Desde un traje a medida hasta un abrigo de cachemira, cada prenda está cuidadosamente seleccionada.

Además, se caracteriza por su discreción y su falta de pretensión, a diferencia de la ostentación de ciertos estilos más contemporáneos. Sus seguidores prefieren la elegancia sutil y los detalles refinados. Optan por colores neutros y tonos apagados en lugar de estampados llamativos y colores brillantes.

Este estilo también se puede aplicar a nuestros países tropicales. De acuerdo con la asesora en

imagen Luigina Campos, esta tendencia lo que busca es un estilo más clásico, entonces para nuestro clima es importante usar colores neutros que sean claros y cálidos, como beige y blanco,

“Es importante buscar telas también de calidad, como el lino, el algodón o la seda. Todas estas fibras naturales ayudan a soportar un poco más el calor. También podemos buscar prendas que tengan el cuello en V para ayudar a alargar un poco el cuello y que se vea más estilizado”, explica.

Otro aspecto fundamental es su conexión con la herencia y la tradición. Las prendas pasadas de generación en ge-

neración, los accesorios con historias familiares y los objetos de colección transmiten un sentido de continuidad y arraigo.

Pero más allá de las prendas de vestir y los accesorios, la moda “Old Money” también se refleja en la actitud y el comportamiento de quienes la adoptan. La elegancia, la cortesía y la modestia son valores fundamentales que guían tanto su forma de vestir como su forma de interactuar. En un mundo obsesionado con la imagen y la apariencia superficial, el estilo “Old Money” ofrece un refugio de autenticidad y sofisticación genuina.

Algunas marcas Old Money

• BROOKS BROTHERS: es conocida por sus trajes a medida, camisas de vestir y accesorios de alta calidad que encarnan la elegancia clásica y la artesanía refinada.

• RALPH LAUREN: conocida por su estilo preppy y su enfoque en la moda de inspiración americana, Ralph Lauren ha sido durante décadas un símbolo de lujo discreto.

• HERMÈS: su icónico bolso Birkin y sus bufandas de seda son símbolos de estatus y refinamiento que han resistido la prueba del tiempo.

• BURBERRY: es una marca británica que personifica la elegancia clásica y el estilo sofisticado.

• LORO PIANA: encarna la discreción y la elegancia sutiles que son características de la moda “Old Money”.

Tips para vestir “Old Money”

MUJERES

• Usar una blusa de rayas marinera que se pueda combinar con un pantalón tipo caqui y con mocasines. Es una tendencia clásica y sofisticada.

• También están las tenis o los sneakers blancos, que se pueden combinar como un blazer fresco.

• Otro factor importante es joyería, que se vea delicada y dorada y también puede aportar un poco más de sofisticación en el atuendo.

• Usar peinados recogi-

dos, lo que ayuda también en zonas muy calientes.

• Uso de las faldas plisadas, que son muy frescas y versátiles y van con muchos outfits.

HOMBRES

• Uso de pantalones estilo caquis o Dockers con camisas blancas de algodón, que son más frescas que las de poliéster.

• También se puede usar algún tipo de americana que sea fresca.

• Uso de camisetas tipo polo.

Fuente: Luigina Campos, asesora en imagen.

Por Luis Diego Quirós Acosta

El futuro laboral: nuevas tendencias en Recursos Humanos

La tecnología, la flexibilidad laboral y la gestión del talento se entrelazan para redefinir el panorama laboral y abordar desafíos emergentes con innovación.

En un mundo impulsado por la transformación digital, el panorama laboral se presenta como un desafío dinámico para las empresas, con implicaciones significativas para el ámbito de Recursos Humanos (RRHH). Las tendencias emergentes revelan una reconfiguración en la forma en que las organizaciones abordan la gestión de talento, la flexibilidad laboral y la adopción de tecnologías disruptivas.

La digitalización ha sido un catalizador clave en la evolución de los Recursos Humanos. La automatización de procesos rutinarios libera tiempo para actividades más estratégicas. Según Becky Frankiewicz, presidenta de ManpowerGroup para Norteamérica, cada vez que hay avances, la gente cree que la tecnología va a quitar puestos de trabajo.

“La historia nos dice que, más bien, cada vez que hay avances se crean nuevos puestos de trabajo. Así que la tecnología es en realidad un poderoso aliado. Vemos que las compañías que realizan su transición digital más rápido están creando más empleo”, explica.

La flexibilidad laboral se ha convertido en una piedra angu-

lar para atraer y retener talento. “En todo el mundo, estamos fomentando lugares de trabajo que promuevan un entorno abierto y basado en la confianza que estimule el pensamiento innovador y permita a las personas colaborar de forma fluida y flexible”, señala Trent Henry, EY Global Vice Chair – Talent.

La gestión del talento se ha vuelto más estratégica y personalizada. Las empresas están invirtiendo en sistemas de gestión del talento que utilizan análisis de datos para identificar las fortalezas individuales y crear planes de desarrollo personalizados.

Sin mebargo, los desafíos persisten. La ciberseguridad y la privacidad de los datos son preocupaciones crecientes en un entorno digitalizado. Además, la adaptación a la rápida evolución tecnológica y la capacitación continua se perfilan como desafíos cruciales.

Las empresas están adoptando estrategias innovadoras para navegar este panorama laboral en constante cambio. La colaboración con plataformas de aprendizaje en línea, el fomento de una cultura de aprendizaje y el desarrollo de habilidades blandas emergen como enfoques clave.

LA IMPORTANCIA DEL BIENESTAR

El bienestar de los empleados es mucho más que un beneficio adicional; es el pilar fundamental para el rendimiento y la resiliencia organizacional. De acuerdo con el experto en Recursos Humanos, Josh Bersin, fundador de la consultora Bersin by Deloitte, en un mundo laboral cada vez más complejo, las empresas deben reconocer que la salud física y mental de los trabajadores impacta directamente en su capacidad para innovar, colaborar y prosperar.

“La inversión en programas integrales de bienestar es ética, pero también es estratégica, ya que contribuye a la construcción de equipos más sólidos y a la creación de una cultura empresarial que valora y respalda el equilibrio entre la vida laboral y personal”, explica.

EL 76 % DE ENCUESTADOS EN UN ESTUDIO DE GARTNER CONFIRMAN QUE SUS GERENTES SE VEN SUPERADOS POR EL AUMENTO DE RESPONSABILIDADES EN SU TRABAJO

TOP 5 DE LAS PRIORIDADES EN RECURSOS HUMANOS PARA EL 2024

Desarrollo del líder y del gerente

En lugar de invertir en programas tradicionales de desarrollo de gerentes, ahora se necesita transformar el trabajo: se reformulan las expectativas, se reinventa el canal de selección y se ofrecen programas de adquisición de hábitos.

Cultura organizacional

La disminución de las interacciones personales y del tiempo en la oficina, así como la reducción de los ecosistemas de empleados, han sacudido la cultura del trabajo tradicional. Para que la cultura prospere en un mundo híbrido, los responsables deben trabajar activamente a fin de que los empleados la conozcan y la

adopten. Esto requiere dotar de recursos a los equipos para crear microculturas dinámicas y sanas.

Tecnología de Recursos Humanos

Las organizaciones y los responsables de RR. HH. necesitan una estructura de evaluación para determinar qué tecnología de RR. HH. adoptarán, y plantearse preguntas clave sobre gobernanza, disponibilidad de la fuerza laboral, riesgos y ética.

Gestión del cambio

La cantidad y el ritmo de los cambios resultan abrumadores para los empleados. Actualmente los cambios se acumulan y esto afecta al bienestar del empleado y

puede tener efectos devastadores en los resultados. Las empresas deben preparar un plan de gestión del riesgo de fatiga por el cambio si quieren impulsar con éxito la transformación.

Gestión de carrera y movilidad interna

Las trayectorias profesionales tradicionales satisfacen muy poco los requisitos de las empresas o las expectativas de los empleados, y estos tienen dudas acerca de cómo progresar profesionalmente. En su lugar, se deben diseñar unas trayectorias profesionales adaptativas que logren encajar las necesidades empresariales con los objetivos, intereses y habilidades más amplias para los empleados.

Fuente: Gartner

Por Marianela Núñez

Futuro del trabajo

Muchas veces nos preguntamos cómo será el futuro del trabajo o si la constante transformación en la que nos encontramos se detendrá. En el siglo XXI, el panorama laboral está experimentando transformaciones impulsadas por una combinación de avances tecnológicos, cambios sociales y económicos, y la creciente demanda de flexibilidad y adaptabilidad. Los líderes empresariales y los profesionales de recursos humanos se encuentran en la vanguardia de este cambio, enfrentando desafíos y explorando nuevas oportunidades para entender el futuro del trabajo. Una de las fuerzas más destacadas que están dando forma al futuro del trabajo es la tecnología. La inteligencia artificial, la automatización y la robótica están revolucionando la forma en que realizamos tareas y organizamos nuestras actividades laborales, los cuales están creando nuevas oportunidades y roles que requieren habilidades como la creatividad, la empatía y la resolución de problemas complejos.

En este contexto dinámico, surge la necesidad de un enfoque centrado en las personas, donde las organizaciones puedan servir como el catalizador para un cambio positivo que brinde los mayores beneficios a cada colaborador.

Esto implica priorizar el bienestar y el desarrollo de las personas, así como abordar los impactos sociales y medioambientales de nuestras actividades laborales.

Se debe tomar en cuenta que todos los individuos quieren dejar huella en su trabajo y sentir que realizan

un aporte significativo en la sociedad, por ello debemos prepararnos y preparar a los futuros profesionales a tener éxito en su vida laboral. Por otra parte, en el congreso que realizamos en ULACIT el año anterior, sobre el Futuro de la Educación, invitamos como expositor a Gary Bolles, quien mencionaba que se debe buscar que en cada persona haya una mentalidad de crecimiento, un conjunto de habilidades y competencias, así como acceso a habilidades técni cas. Eso permitirá mayor prepara ción para el futuro del trabajo.

Desarrollar la mentalidad de creci miento en las personas, es uno de los temas más frecuentes que se abar can en congresos para garantizar que las personas salgan de su zona de confort. Se debe de crear una di rección que impulse continuamente un crecimiento.

La mentalidad de crecimiento im plica una disposición a aprender y crecer constantemente, a aceptar desafíos como oportunidades para el desarrollo y a abrazar el fracaso como parte del proceso de aprendi zaje. En un entorno laboral carac terizado por la incertidumbre y la rápida evolución de las tecnologías y las industrias, esta mentalidad se ha convertido en un activo invaluable para los empleados y las organizacio nes por igual.

Una de las características clave de la mentalidad de crecimiento es la capa cidad de adaptación. Los individuos con esta mentalidad están abiertos al cambio y a la experimentación, y ven los desafíos como oportunidades para expandir sus habilidades y co nocimientos. En un mundo donde las habilidades y competencias requeri-

das en el trabajo están en constante evolución, la capacidad de adaptarse y aprender rápidamente se ha vuelto esencial para mantenerse competitivo en el mercado laboral. Esto permitirá cultivar un entorno que fomente el aprendizaje y el desarrollo continuo: y con ello, las empresas pueden construir equipos y culturas laborales que estén preparados para enfrentar los desafíos del futuro y alcanzar nuevos niveles de excelencia y logros.

Marianela

Rectora de ULACIT

Núñez

A veces necesitamos más W. W. J. D.

El año pasado, mi esposo y yo tuvimos el privilegio de facilitar un grupo de matrimonios con los cuales nos reuníamos una vez por semana. Éramos cinco parejas, de distintas edades y por ende en distintos momentos de la vida personal, familiar y matrimonial. Al principio se veía como un gran reto precisamente por ser todos tan distintos, pero cuando la motivación de lo que hacemos es servir a los demás y ponemos a Dios en medio de lo que sea que hagamos, no hay forma de que las cosas salgan mal.

Comenzamos las reuniones en marzo y terminamos en diciembre. Durante ese período de tiempo todos atravesamos momentos difíciles, pero también compartimos muchas victorias en diferentes áreas de nuestras vidas. Para mi esposo y para mí, que tenemos a nuestra familia de sangre en otros países, este grupo se convirtió en una verdadera familia.

Durante todo el año tratamos de compartirles a Jesús y todo lo que hemos aprendido leyendo su Palabra. Todo lo que está escrito en la Biblia lo podemos traer a “valor presente” y ponerlo en práctica en todos los aspectos de nuestra vida: como personas, profesionales, empresarios, padres de familia, cónyuges, amigos, etc. Lo que pasa es que no siempre es fácil porque, mientras estemos en “esta carrocería humana”, nuestra naturaleza y emociones tienden a empujarnos a actuar de la manera errónea. En septiembre nos fuimos todos a una casa de montaña a pasar el fin de

semana, con el objetivo de desconectarnos de los afanes de la vida y pasar un tiempo dedicado a Dios; algo como un retiro. Fue un fin de semana memorable. Todos llegamos cargados de mil problemas, retos, temores, inseguridades, etc., pero salimos livianos y libres.

Durante las últimas semanas del grupo invertimos un tiempo repasando lo que dice Mateo 5, 6 y 7, el Sermón del Monte; porque queríamos cerrar con un mensaje poderoso que resumiera todo lo que habíamos estado conversando por casi nueve meses. Entonces, se me ocurrió regalarles unas pulseras tejidas con las iniciales W.W.J.D. (What Would Jesus Do), porque para mí el Sermón del Monte se resume en precisamente eso: Qué haría Jesús. En esos tres capítulos está lo que debería de ser la “Constitución” de nuestras vidas. Los mensajes son claros sobre como deberíamos de vivir y relacionarnos con los demás.

En esos tres capítulos podemos encontrar consejos como:

1. Seamos humildes: “Dichosos los humildes, porque recibirán la tierra como herencia”. (Mateo 5:5)

2. Seamos justos: “Dichosos los que tienen hambre y sed de justicia, porque serán saciados”. (Mateo 5:6)

3. Seamos compasivos: “Dichosos los compasivos, porque serán tratados con compasión”. (Mateo 5:7)

4. Seamos portadores de paz: “Dichosos los que trabajan por la paz, porque serán llamados hijos de Dios”. (Mateo 5:9)

y oren por quienes los persiguen”. (Mateo 5:44)

6. Perdonemos 70 veces 7: “Porque si perdonan a otros sus ofensas, también los perdonará a ustedes su Padre celestial”. (Mateo 6:14)

7. Dejemos de criticar: “No juzguen para que nadie los juzgue a ustedes. ¿Por qué te fijas en la astilla que tiene tu hermano en el ojo y no le das importancia a la viga que está en el tuyo?” (Mateo 7:1, 3)

En resumen, “Así que en todo traten ustedes a los demás tal y como quieren que ellos los traten a ustedes”. (Mateo 7:12).

De los siete consejos arriba indicados, a mí me cuestan unos más que otros. Hay días que necesito una sobredosis de W.W.J.D. y hay personas con las cuales necesito más W.W.J.D. de lo normal.

Las pulseritas las venden en Amazon, por si alguien la necesita usar de vez en cuando, como yo, para recordarme qué debo hacer para ser una mejor persona.

Karla Icaza M. Vicepresidenta Ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados

En esta sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación. Fanny Ramírez, consultora internacionale en Comunicación Política y Social, nos comparte sus invitadas.

Fue una física y química polaca nacionalizada francesa. Se considera pionera en el campo de la radiactividad. Fue la primera persona en recibir dos premios Nobel en distintas especialidades: Física y Química.

Le preguntaría: ¿cuáles fueron sus principales retos y cuáles fueron las claves para superarlos?

Es una escritora, comentarista de televisión y atleta estadounidense, más conocida por ser la primera mujer en correr un maratón (el maratón de Boston en 1967) con un dorsal.

Le preguntaría: ¿cuál es la frecuencia cardiaca cuyo corazón late por el cambio social? ¿cómo esquiva las zancadillas y obstáculos del camino?

Fue una política conservadora británica que ejerció como primera ministra del Reino Unido desde 1979 a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo 20.

Le preguntaría: ¿cuáles fueron los hábitos y acciones estratégicas que marcaron su destino, cuyo liderazgo logró consensos y políticas transformadoras en el mundo?

Fue una diplomática estadounidense que se desempeñó como la 64 secretaria de Estado de los Estados Unidos entre 1997 y 2001, bajo la presidencia de Bill Clinton.

Le preguntaría: ¿cuáles fueron las experiencias que enfrentó para concluir que en el infierno hay un lugar especial para las mujeres que evitan apoyar a otras mujeres?

Es una extenista estadounidense. Es considerada una de las mejores jugadoras de tenis y una de las deportistas más destacadas de toda la historia. Ganó 39 títulos de Grand Slam.

Le preguntaría: ¿qué opina de que ahora existan personas transgénero compitiendo profesionalmente en categorías femeninas?

Marie Skłodowska Curie

Kathy Switzer

Margaret Thatcher

Madeleine Albright

Billie Jean Moffitt King

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a Cristina Ronski vicepresidenta senior y directora general (CEO) de Walmart Centroamérica, y a Luis Santamaría, director ejecutivo de Tetra Pak para América Central y el Caribe.

Luis Santamaría

Director ejecutivo de Tetra Pak para América Central y el Caribe

De origen panameño, con 18 años de laborar en Tetra Pak, Luis Santamaría, asumió como director ejecutivo desde marzo del 2022, luego de ejercer como gerente de Oficina y director de Cuentas en la oficina de Ecuador. Anteriormente fue director de Cuentas en Guatemala y Panamá, y por tres años ejerció como director regional comercial, basado en República Dominicana. Antes de unirse a la compañía se desarrolló en diversas posiciones en el sector bancario en Panamá.

Santamaría cuenta con una Maestría de INCAE, y es graduado de finanzas de la Universidad Santa María la Antigua, en Pana-

Tetra Pak es una empresa líder mundial en soluciones de envasado y procesamiento de alimentos. Ofrece productos seguros, innovadores y ecológicos que cada día satisfacen las necesidades de cientos de millones de personas en más de 160 países. Cuenta con más de 25 000 empleados en todo el mundo.

DCristina Ronski

Vicepresidenta senior y directora general (CEO) de Walmart Centroamérica

esde el 1 de enero del 2024 es la primera mujer en ocupar la dirección general de Walmart Centroamérica.

Es reconocida por su gran capacidad estratégica y liderazgo al impulsar la conformación de equipos diversos de alto desempeño, así como por su enfoque en acelerar la estrategia omnicanal y el desarrollo de un ecosistema que genere valor para los clientes de la compañía.

La ejecutiva, quien ingresó a la or ganización en el 2019 como vice presidenta de Compras (CMO), se destaca por su enfoque en los impactos positivos que la ope ración pueda generar en sus clientes: para que los “precios bajos siempre” lleguen al ma yor número de consumidores posible y así puedan aprovechar al máximo su presupuesto limita do.

Ronski, quien cuenta con más de 27 años de experiencia en empresas internacionales de consumo, comercio y farmacéuticas, des taca que en la región Walmart se debe a sus clientes. La ejecutiva lidera una operación que cuenta a la fecha con 896 tiendas y casi 37 000 asociados.