drugom poglavlju bave se pojmom inovativnog radnog ponašanja što predstavlja naziv za kreativnost i inovativnost zaposlenika na radnom mjestu. Navode da kreativnost i inovativnost treba promatrati kao dodatnu dimenziju radne uspješnosti. Radni zadatci bi trebali sadržavati kreativne i rutinske zadatke, jer ponekad „nedopuštena“ kreativnost može dovesti do uspješne inovacije. U trećem poglavlju bave se dizajnom i karakteristikama posla. Vrijednosti pojedinih karakteristika posla razlikuju se s obzirom na kategorije zaposlenika: menadžere, stručnjake, administrativno osoblje i manualne radnike. Ovisno o kombinaciji visokih/niskih zahtjeva i visokih/ niskih resursa, zaposlenici će imati različite profile poslova, koji različito utječu na njihovo radno ponašanje. Stoga je pri kreiranju posla bitno uzeti u obzir da zaposlenici imaju različito shvaćanje razine sklada (usklađenosti) i nesklada (neusklađenosti) u dizajnu posla kojeg obavljaju. Autori preporučuju da se dizajnom posla optimizira intrinzična motivacija zaposlenika, radi postizanja boljih radnih ishoda. Radna motivacija važan je preduvjet inovativnosti, stoga su intrinzični motivatori kreativnosti/
hovnim menadžerima i vlasnicima organizacija financijski nezahtjevnu, (nematerijalnu) strategiju motiviranja koja može rezultirati povećanjem inovacijskih kapaciteta/ sposobnosti njihovih organizacija. Pri tome, postoje četiri ključne pretpostavke uspjeha: 1. postaviti inovacijama usmjerene organizacijske ciljeve i korporativne/poslovne strategije, kao i implementirati organizacijski dizajn za inovacije; 2. razviti svijest o dizajnu posla kao važnom, strateškom alatu upravljanja ljudskim potencijalima nužnom za postizanje kreativnosti i inovativnosti na radnom mjestu; 3. prakticirati decentralizirani pristup organizaciji inovacijsko-razvojnih aktivnosti unutar organizacije; 4. primijeniti kreativno vodstvo, što podrazumijeva ne samo pružanje nužne podrške drugima u realizaciji inovacijskih aktivnosti/projekata nego i vlastito (menadžersko) inovativno radno ponašanje. Na kraju možemo naglasiti kako su autori knjige u prosincu 2023. godine za navedeni naslov dobili nagradu Ekonomskog fakutleta u Zagrebu „Mijo Mirković“, u kategoriji knjige sa istaknutim znanstvenim doprinosom u polju ekonomije. Autor prikaza: dr. sc. Hrvoje Matešić
Obnovite pretplatu
Godišnja pretplata iznosi 19,91 € / 150,00 kn (tečaj: 7,53450)
Pretplaćujemo se za 2024. godinu na kompleta časopisa SUVREMENA TRGOVINA.
SENIKO studio d.o.o. Nove Rašljice 2, 10090 Zagreb tel./faks: (01) 3499 034, e: marketing@suvremena.hr
inovativnosti važniji od ekstrinzičnih, a visoko intrinzično motivirani zaposlenici bit će i najkreativniji na poslu. U petom poglavlju autori povezuju upravljanje ljudskim potencijalima sa inovacijama. Zbog sve izraženije tržišne utakmice, inovacijama usmjereno upravljanje ljudskim potencijalima postaje imperativ u organizacijama. Ne postoji općeprihvaćena praksa dizajna ULJP-a, stoga bi svaka organizacija trebala razviti vlastitu strukturu za inoviranje i sustavno oblikovati prakse ULJP-a za inovativno radno ponašanje. U šestom poglavlju autori povezuju osobne karakteristike zaposlenika i inovativno radno ponašanje. Zaključuju da organizacije trebaju uvažiti osobna obilježja prilikom dizajna posla za kreativnost/inovativnost. Zaposlenicima je potrebno omogućiti obrazovanje i razvoj osobnih kompetencija. Kroz naredna dva poglavlja autori pišu o metodološkom pristupu istraživanja posla, metodologijama istraživanja kreativnosti i mjernim instrumentima provedenog istraživanja. Kroz deveto i deseto poglavlje daju prikaz deskriptivnih i komparativnih rezultata istraživanja odnosa dizajna posla i inovativnog radnog ponašanja zaposlenika. Istraživanje je ponudilo vr-
