Tener un propósito es clave para lograr un equilibrio
Ofelia Santiago
Experta en liderazgo transformador, invita a alinear las actividades para desarrollar objetivos Por Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do Fotos: Cortesía
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os negocios, sin importar su tipo, deben tener un propósito. De acuerdo con Ofelia Santiago, experta en liderazgo transformador, al igual que con el emprendimiento las mujeres deben lograr un balance positivo que les permita desempeñar sus distintos roles. La consejera afirma que “no se puede desarrollar con efectividad y éxito ninguno de los distintos roles que ocupamos en cada uno de nuestros ecosistemas sin tener un equilibrio, homeostasis, y una clara visión y propósito de lo que somos y lo que queremos lograr en la vida”. Sin embargo, lograr un equilibro no es tarea fácil. Santiago señala que para alcanzar un balance es necesario alinear las actividades a un propósito determinado, pero es necesario que se haga “de forma consciente”, “dando lo mejor de nosotras mismas al servicio de nuestro propósito”. Autodescubrirse Para la consultora es importante que la mujer se conozca antes de iniciar cualquier proyecto. “La autoconsciencia, es decir, conocer perfectamente cuáles son nuestras compe-
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tencias más marcadas, el destilado de nuestro elemento, nuestra esencia, y quiénes somos en realidad, definen la piedra angular para nuestra autoeficacia”. Explica que una persona que no conozca sus fortalezas y debilidades podrá tener dificultades con los retos que se le presenten. “No podemos emprender este apasionante viaje, sin saber quiénes somos, cómo nos diferenciamos y cuál es nuestra verdadera oferta de valor al mercado, de una manera auténtica y genuina”. La directora de Santiago Consultores indica que para autodescubrirse es necesario tomar consciencia de que “sólo desde el interior, es como podemos comenzar a aportar valor”. Exhorta a las féminas buscar un coach que le ayude a identificar su propósito, los valores que la definen, así como las creencias que le son útiles y las que le impiden crecer o son un obstáculo para el éxito de su misión. “Analizando científicamente qué competencias posee a favor ese objetivo y propósito, y cuáles debe de desarrollar como oportunidades de mejora. Todo ello debe ser abordado desde una profunda valentía, compromi-
so consigo mismas e ilusión por desarrollar la mejor versión de sí mismas”, precisa la coach. Empoderar Santiago define el liderazgo femenino como “la utilización de las características propias de las mujeres para ejercer el liderazgo en el interior de las organizaciones. Su rol de mujer y directiva está condicionado por el entorno sociocultural, familiar y por su herencia biológica”. La presidenta de Latin Insignts Europe destaca que las profesionales han logrado ocupar puestos de importancia en las organizaciones. Sin embargo, según estadísticas de la Unión Interparlamentaria, que han sido publicadas a comienzos de la pandemia por las Naciones Unidas, sólo el 7% de los líderes globales son mujeres. “A nivel general se han hecho muchos trabajos destinados a la visibilidad y participación del desarrollo de la mujer en el desarrollo de los países, pero es muy cierto que aún queda un importante camino por recorrer”, indica. Para Santiago, actualmente se vive en un momento idóneo para incentivar la equidad, la gestión inteligente de la diversidad, la talentocracia y de incorporar las lecciones
