Gestión Óptica Gestión Óptica Gestión Óptica Por: Ivonne Vargas Hernández
¿Tus empleados prefieren salario emocional a otras prestaciones? as empresas están invirtiendo en programas de bienestar a tasas récord. Entre 2020 y 2021, el presupuesto para estos fines incrementó 22% en grandes organizaciones, reportó la plataforma de conferencias sobre recursos humanos, HR Executive. Si bien se entiende que estas cifras cambian según el país, el tamaño de la empresa y otros factores, reflejan que ofrecer un programa de este tipo pasó de la categoría ‘deseable’ a ‘indispensable’. Los directores hoy saben, o al menos están en ello, que resulta estratégico en dos niveles: para atraer talento y retenerlo. Todos los trabajadores, desde la línea de producción hasta las personas que continúan con labores en forma remota en casa, quieren seguir con esquemas flexibles (los cuales no sólo atañen a horarios). Pero también anhelan salarios justos y en general, un concepto que -seguramente- marcará el eje de acciones: quieren ‘autonomía laboral’. De acuerdo con datos del informe The Great Realization, los colaboradores relacionan la independencia laboral con los siguientes aspectos: Tener capacidad para elegir el horario de inicio y finalización de su jornada: 45% de los entrevistados así lo refiere. Más días de vacaciones: 35% de las respuestas. Tener opciones de trabajo totalmente flexibles: 35% de los entrevistados. Participar en actividades con enfoque en bienestar para prevenir el burnout (agotamiento laboral): 33% de los trabajadores.
Las peticiones están hechas, ¿qué opinan los empleadores?
Uno de cada cinco empleadores planea ofrecer más beneficios a sus empleados, como otorgar días de vacaciones adicionales, lo que conforma –en cierto sentido– un salario emocional; otorgar la posibilidad de que existan más días para convivir con la familia y con la resolución de temas personales. Esto nos da un ejemplo de acciones inmediatas, pero el tamaño del desafío es mayor para las empresas si consideramos las problemáticas que ‘merodean’ el mercado laboral, como la dificultad para atraer y retener a las personas, la desmotivación en los colaboradores, el incremento de horas trabajadas durante la pandemia, entre muchos otros temas. Se requiere una alta dósis de creatividad por parte de los empleadores para reclutar, entrenar con miras a generar líneas de carrera, retener a personas que no quieren el ‘mismo tratamiento’ recibido previo a la pandemia.
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AÑO 24 • VOL. 24 • MAY-JUN • MÉXICO 2022
Entre los elementos ‘no negociables’ para las personas están la actualización y la mejora de las habilidades. Es imposible bajar el tema de la capacitación, pues mientras los roles continúen requiriendo más y nuevas competencias, se hace necesario dotar a las personas de otras destrezas tecnológicas y humanas.
