Instrumentos de gestión y financiación La regeneración de espacios industriales del sur de Villaverde requiere herramientas más allá del urbanismo, como programas económicos y sociales, cambios normativos o mecanismos de gestión y financiación, entre otros muchos, que deben actuar de manera conjunta con las estrategias urbanísticas. Hay que insistir en que la propuesta sobre el polígono industrial de Villaverde se inserta en una reflexión más amplia sobre los espacios de la manufactura en las ciudades. Esto implica abordar a la vez la vulnerabilidad social, la emergencia climática y la revitalización de la actividad productiva. El famoso triple enfoque necesita instrumentos municipales para potenciar el sector manufacturero en sentido amplio, considerando las cadenas servindustriales y su vinculación con los espacios urbanos. Las nuevas formas de gestión y financiación, así como los cambios normativos y urbanísticos sugeridos en el apartado anterior, implicarán a medio plazo transformaciones de los patrones y estándares urbanísticos, siendo necesaria una nueva cultura urbanística de la actividad productiva. Pero a corto plazo se puede y se debe empezar a trabajar en la aplicación de políticas simultáneas de ordenación del espacio físico a diferentes escalas que vayan de la mano con herramientas de gestión e incentivos económicos. En este apartado se sugieren algunas ideas para la gestión de los procesos y para la puesta en marcha de mecanismos de financiación que permitan abordar la regeneración del espacio industrial, considerando como piloto el polígono de Villaverde.
VI.6.a. Sistemas de gestión La actualización del polígono, tanto en cuanto a la actividad productiva como en cuanto a los espacios públicos y a la relación con los barrios cercanos, necesita un modelo de gestión y colaboración entre empresas, ciudadanía y administraciones públicas. Además de los colectivos empresariales y sociales presentes en el polígono, hay que contar con los espacios de innovación e impulso a la actividad económica, como La Nave Boetticher, la nueva Factoría Industrial, y otros centros de formación e investigación existentes o futuros. El modelo debe facilitar el desarrollo de cambios hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social en los procesos productivos, en el uso de los espacios, en la aplicación de la tecnología y en los sistemas de gobernanza. En particular, el modelo de gestión para la regeneración del polígono industrial ha de tener en cuenta el objetivo de impulsar actividades que respondan a esos criterios. Para ello conviene recurrir tanto a la retención y consolidación de sectores con presencia en el polígono como a la atracción de actividades o el apoyo a nuevas empresas relacionadas, por ejemplo, con la economía circular, la reutilización de subproductos industriales, la innovación en sostenibilidad y energía, la movilidad sostenible, y la alimentación saludable. Existen instrumentos complementarios o generales como pueden ser recursos de apoyo, guías de gestión y herramientas de comunicación e información disponibles tanto en España como a nivel europeo, 64 pero en este trabajo se listan únicamente las propuestas específicas para la gestión en el polígono de Villaverde.
Entre otros, las guías y manuales de buenas prácticas de gestión, los portales de información, las herramientas de evaluación de acceso libre, y los recursos de información para pymes como la Ventanilla Única del Emprendedor del Ayuntamiento de Madrid. 64
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