44 Partnerzy PKB Wielkopolska
NIE ODKŁADAĆ PLANU SUKCESJI, czyli jak pozbyć się „bólu głowy” Właściciele polskich firm mogą pochwalić się swoim sukcesem, jakim jest ich osobisty
wkład w budowanie polskiego majątku. Zarówno ich rodziny, jak i rodziny pracowników
mają realny wpływ na zmianę i podnoszenie swojego statusu życiowego. Jednak czy w parze z bieżącymi sukcesami idzie myślenie o przyszłości, czyli przede wszystkim plany dotyczące sukcesji, które zapewnią płynne przejście majątku między pokoleniami?
N
tekst:
Bartłomiej Krukowski
nie prowadzę zarówno z przedsiębiorcami, jak i z osobami pry
A co z rodziną, często zaangażowaną w rodzinny interes?
watnymi, dowiaduję się, że o sukcesji myślą od przynajmniej
To już zupełnie inna kwestia. Załóżmy, że właściciel
kilku lat i z różnych względów podjęcie odpowiednich działań
przedsiębiorstwa wyznaczył za życia swojego następcę.
odkładają jednak na przyszłość. Pojawiające się pytanie „a co
Jeśli nawet otrzyma on majątek firmy, może okazać się,
będzie dalej jak mnie zabraknie?” szybko ulatuje i wracają do swoich codzien
że uzyska znacznie większy udział w masie spadko-
nych zadań. Panuje przekonanie, że każda firma w mniej lub bardziej bezpieczny
wej, niż pozo- stali spadkobiercy. Często będzie to ozna-
sposób może zostać odziedziczona, jeśli zabraknie dotychczasowego właściciela.
czać konieczność rozliczenia się z pozostałymi członkami
Wśród osób prywatnych najczęściej spotykaną reakcją jest „przecież jestem
rodziny. To zaś rodzi kolejny problem: skąd wziąć pienią-
jeszcze młody, co może się wydarzyć?”
dze na spłatę ich udziału w spadku? Pojawiają się dodat-
Co się w takim razie stanie się z mieszkaniem?
kowe roszczenia finansowe, z którymi jako spadkobierca,
Firmą, kontem w banku, opieką nad niepełnoletnim dzieckiem jeśli w spo-
będzie musiał również się liczyć. Dlatego w planie suk-
sób nagły zabraknie właścicieli majątku? Co powinno się stać z firmą w chwili
cesji należy przewidzieć i zbadać wszystkie możliwe sce-
śmierci właściciela przedsiębiorstwa? Kto stanie się właścicielem mieszkania,
nariusze, jakie mogą się wydarzyć. Dopiero wówczas tak
domu, konta w banku, kto przejmie obowiązki regulowania zobowiązań firmy,
przygotowany indywidualny plan sukcesji można uznać
spłaty kredytu hipotecznego?
za optymalny dla danej rodziny.
Co to oznacza dla nowego, właściciela, współwłaściciela? działalności oraz kilku innych uwarunkowań. W momencie dziedziczenia, przy
Co więc należy zrobić, aby w naszej indywidualnej sytuacji „unieśmiertelnić” biznes, dobrze zabezpieczyć spadkobierców?
braku wdrożenia indywidualnego planu sukcesji, „ktoś” obejmuje spadek i staje
Przede wszystkim warto znaleźć odpowiedniego doradcę
przed faktem podejmowania nowych decyzji, na które zazwyczaj nie był przy-
sukcesyjnego, który zbada obszary zarówno prawne,
gotowany. Może dojść do sytuacji wygaśnięcia koncesji, licencji, zezwoleń, które
podatkowe, finansowe jak i często psychologiczne doty-
związane były ściśle z osobą prowadzącą działalność, np. posiadającą indywidu-
czące naszej sytuacji. Po drugie nie odkładać na później
alne uprawnienia. Uruchomienie na nowo biznesu często może być dosyć czaso-
rozmów na temat sukcesji. Po trzecie, jeśli mamy nurtujące
chłonne i kosztowne. Pytanie, czy rynek, odbiorcy, kontrahenci są gotowi poczekać
nas pytania dotyczące spraw sukcesyjnych rozmawiajmy
kilka tygodni, miesięcy, lat? Po drugie, jeśli nie zaplanujemy prawidłowego planu
z rodziną, omawiajmy różne scenariusze. Zmieniajmy
awaryjnego, w chwili śmierci właściciela istnieje prawdopodobieństwo, że rodzina
naszą kulturę rozmów o trudnych sprawach. To od nas
może stracić lub doznać pewnego uszczerbku na majątku. Na uwagę zasługują
samych zależy, w jakiej kondycji pozostawimy spadko-
również takie obszary w trakcie spadkobrania jak: bank, który może zablokować
bierców, w tym trudnym dla nich czasie.
a szczęście coraz częściej tak. W rozmowach, jakie codzien
To zależy od indywidualnej sytuacji rodzinnej, majątkowej, formy prowadzonej
rachunki bankowe do czasu zakończenia postępowania spadkowego, ponowne analizy banku zdolności kredytowej nowych właścicieli majątku. Jeszcze bardziej skomplikuje się nam decyzyjność, gdy do spadku przystąpi niepełnoletnie dziecko.
Chcesz dowiedzieć się więcej o mojej misji, zapraszam na www.e-sukcesja.pl Razem zmienimy przyszłość.
BARTŁOMIEJ KRUKOWSKI Ekspert do spraw sukcesji z kilkunastoletnim doświadczeniem w dziedzinie doradztwa m.in. prawa spadkowego. Doświadczony dwadzieścia lat temu negatywnymi skutkami spadkobrania majątku firmowego i prywatnego po zmarłym ojcu – przedsiębiorcy. Praktyk, wykładowca i szkoleniowiec w tematach sukcesji majątku prywatnego i firmowego. Prezes Partnerskich Klubów Biznesu Wielkopolska zrzeszający przedsiębiorców w ogólnopolskim projekcie Biznes i Sport.
