Ny Retspsykiatri Sct. Hans er blevet døbt Udsigten af medarbejdere og patienter. Det forstår man godt, for det er svært ikke at bemærke den flotte udsigt til vandet og naturen. Behandlingscenteret er opført på en skrånende grund ned mod Roskilde Fjord, og arkitekturen får det bedste ud af topografien, da bygningerne er skudt ind under hinanden i fire niveauer. De fire sengeafsnit er placeret rundt om en fælles aktivitetshave med et bakket landskab, og alle patienter får udsyn til de smukke omgivelser fra deres eneværelser. Indadtil er sengestuerne grupperet omkring intime og grønne gårdhaver. Æstetikken er generelt i højsædet, da visionen er, at de fysiske rammer skal have en helende effekt og ses som en del af behandlingen. Arkitekturanmelderne fra Politiken og Berlingske har da også valgt at honorere byggeriet med henholdsvis 5 hjerter og 5 stjerner. Det 20.000 m2 store byggeri samler hele den specialiserede retspsykiatri i Region Hovedstaden og rummer forskellige 66
faciliteter som værksteder, musikrum, terapibassin, en stor multisal og et fitnesscenter. Byggeledelse af 16 entrepriser MOE har været byggeleder og arbejdsmiljørådgiver på projektet og sideløbende bidraget med kompetencer inden for commissioning, geoteknik og driftsherrerådgivning. Byggeriet er opført i fagentreprise, og vores byggeleder har stået for at koordinere intet mindre end 16 entrepriser. Det krævede i sig selv en stringent planlægning, og det samme gjorde projektets særlige karakter. Holdet skulle ikke alene opføre et terasseret byggeri på en grund, der falder 12 meter. Opførelsen af en topsikret institution rummer endnu en logistisk udfordring, da bebyggelsen skulle lukkes til hele vejen rundt. I sagens natur er der kun én indgang, men der skulle stadig være transportveje ind, selvom murene var skudt i vejret. Dertil har retspsykiatrien elektronisk adgangskontrol frem for nøgler, og i slutfasen skulle systemet implementeres og gennemtestes, mens der fortsat var byggeaktiviteter. Der var
således store krav til koordinering fra start til slut, fortæller Søren Nielsen, der har haft sin faste gang på pladsen :
For at kunne sikre de rigtige arbejdsflow skulle vi have ekstra godt styr på, hvor langt entreprenørerne var i de forskellige områder. Derfor har vi gennem hele processen gjort brug af en rullende hovedtidsplan, der løbende blev brudt ned i delplaner. Al kommunikation blev også samlet i en digital platform i stedet for tilfældige kanaler. Hvis man skal komme godt i mål med et så komplekst byggeri, er systematikken helt afgørende, og det her er på mange måder et once-in-a-lifetime-projekt. Søren Nielsen Afdelingsleder Byggeledelse København
