MQ 47

Page 33

MQ BAROMETER

Čas preživetja slovenskih podjetij v času koronakrize Gospodarski subjekti so se začeli spraševati predvsem dvoje: kako dolgo lahko podjetja preživijo, če ne smejo poslovati na trgu, ter koliko časa lahko epidemija traja in do kdaj bo poslovanje podjetij omejeno.

dr. Srečko Devjak, svetovalec za upravljanje s tveganji v bankah in podjetjih

Zaradi negotovosti, kakšne bodo razmere s koronavirusom jeseni, smo izračunali, kakšen bo povprečni čas preživetja

35000 30670

30000 število pravnih oseb

Bisnode je kot pomoč gospodarskim subjektom pri obvladovanju opisanega tveganja razvil novo metriko Čas preživetja (angl. Time-to-Wall; krajše: TTW100), ki uporabnikom pomaga identificirati podjetja z manjšo zalogo lastnih likvidnih sredstev. TTW100 nam pove, koliko dni lahko podjetje v razmerah gospodarske krize nemoteno poravnava zapadle obveznosti s pomočjo denarja in denarnih ustreznikov na zalogi, če zaradi omejitev na trgu podjetje svojih proizvodov ne more prodajati in se prihodki od prodaje podjetja zmanjšajo za 100 %, na nič, (kot se je to zaradi državnih ukrepov zgodilo spomladi).

25000

26066

28149

20000 15000

11964

10000

5183 5017 4803

5000

9794 9517

8234

7203

3545 3427 3226

0 0–25

25–50

50–75

75–100

100–350

350 >

TTW100 v dnevih

TTW100 rezultati na začetku prvega vala koronakrize spomladi, ob koncu tretjega četrtletja in konec leta 2020. Vir: Bisnode.

Rezultati izračuna TTW100 na začetku prvega vala koronakrize kažejo, da je bil povprečni čas preživetja na ravni gospodarstva kot celote 151 dni. Povprečen čas preživetja gospodarstva ob koncu tretjega četrtletja 2020 je znašal 105 dni. Pričakovani čas preživetja gospodarstva

Bisnode je razvil orodje Čas preživetja, s katerim lahko za poslovne partnerje izračunate čas preživetja in zmanjšate likvidnostno tveganje v vašem podjetju, če se bo pojavil nov večji val koronakrize. slovenskega gospodarstva konec decembra 2020 ob predpostavki, da bo gospodarstvo v četrtem četrtletju 2020 doživelo enak padec gospodarske aktivnosti kot v drugem četrtletju 2020, preden je bila državna pomoč v različnih oblikah podjetju na voljo v praksi. Pri izračunu smo upoštevali sezonsko gibanje prodaje, ki ga določa gibanje BDP po četrtletjih. Na podlagi analize gibanja BDP po dejavnostih od 2016 do 2019 smo ugotovili, da je gibanje BDP za posamezno dejavnost po četrtletjih znotraj koledarskega leta med leti primerljivo.

10914

7851 8384 8429

ob koncu četrtega četrtletja 2020 pa bo predvidoma znašal le 94 dni, če predpostavljamo, da bo v četrtem četrtletju 2020 kriza zaradi koronavirusa pustila enake posledice na gospodarstvu kot v drugem četrtletju. Ta rezultat je relativno višji kot sprememba od razglasitve epidemije spomladi do konca tretjega četrtletja 2020, predvsem zaradi državne pomoči, kjer so nekateri ukrepi podjetjem še vedno na razpolago, dodatno pa k ugodnejšim rezultatom prispeva tudi gospodarsko uspešno tretje četrtletje 2020, kjer je bil vpliv koronavirusa

na gospodarstvo majhen in zato ugoden za gospodarski razcvet ter za izboljšanje likvidnosti v podjetjih.

Začnite kopičiti likvidnost Na tej osnovi ugotavljamo, da so državni ukrepi za pomoč gospodarstvu spomladi dosegli svoj namen in izboljšali likvidnost v gospodarstvu, ki bi bila sicer slabša. Ker je bil sveženj državnih ukrepov spomladi zelo obremenjujoč za državni proračun in glede na to, da proračunske operacije na ravni EU za pomoč gospodarstvu v boju s posledicami koronavirusa še niso jasne (npr. koronaobveznice), je vnovična pomoč države gospodarstvu jeseni in pozneje v primeru novega večjega vala koronavirusa negotova. Če bodo podjetja v primeru novega večjega vala koronakrize bolj prepuščena sama sebi, rezultati te analize narekujejo, da naj podjetja že zdaj začnejo kopičiti likvidnost in si s tem olajšajo poslovanje jeseni in pozimi. T

REVIJA

33


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Jure Levovnik

7min
pages 87-92

Prihodnost zdrave rasti

24min
pages 70-85

Alenka Vidic Praprotnik

1min
page 86

Trajnostno voditeljstvo: nazaj h koreninam

7min
pages 67-69

Radenska Adriatic: tuji lastniki, slovensko srce

6min
pages 64-66

Kriza razodeva tudi značaje ljudi

5min
pages 62-63

Platforma je poslovni model prihodnosti, ne kaprica

5min
pages 60-61

Ko bo Slovenija postala dežela gazel

12min
pages 55-59

V oddaljenih ekipah delamo na glas

8min
pages 52-54

Delajmo pametneje, ne pa več

6min
pages 48-49

Štejejo rezultati, ne ure

6min
pages 50-51

Velika odgovornost vodstva pri komuniciranju

9min
pages 44-47

Težkih etičnih odločitev ne sprejemajte sami

5min
pages 42-43

O vodenju se veliki lahko učijo od malih

11min
pages 38-41

Kaj se je zgodilo s srednjim managementom?

5min
pages 36-37

Nismo vzvišeni, čeprav smo najboljši

10min
pages 15-18

Desetletje za akcijo

12min
pages 29-32

Akcijski načrt za preboj v produktivnosti

6min
pages 19-21

Čas preživetja slovenskih podjetij v času koronakrize

2min
page 33

Včasih moraš biti tudi malo happy loser

11min
pages 10-14

Zagotovite si sedež na hitrem vlaku prihodnosti

10min
pages 22-25

Po čem si boste zapomnili leto 2020?

3min
page 7

Določimo, kaj bomo delali in česa ne

6min
pages 8-9
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.