MQ 47

Page 36

VODENJE

Kaj se je zgodilo s srednjim managementom? Raziskave kažejo, da je med epidemijo vodjem zmanjkalo empatije, besed človečnosti in razumevanja zaposlenih. Ugotavljajo tudi, da so najslabšo oceno iz tega 'predmeta' dobili srednji vodje. Kaj in kje je šlo narobe?

Tamara Valenčič, Borut Jeglič Korona kriza svetovnih razsežnosti se je ob vrnitvi v 'normalno' delovanje prelevila v stisko negotovosti. Tudi tam, kjer so bile ekipe že prej povezane, avtohtone in dobro uigrane, vodja ekipe nima več mesta, kot ga je imel prej. Zdi se, da obstaja zgolj za operativno vodenje in koordinacijo. Našteto je še dodatno poglobilo vse negativne vidike v tistih delovnih okoljih, ki ne

36

temeljijo na zaupanju in psihološki varnosti. Kaj se je v takih okoljih zgodilo? Najvišji management je vse odlo-

ni zaupal, da so jih sposobni prevzeti. Kar je pripeljalo do velike preobremenitve (mentalne in fizične) manage-

Nemalokrat se je zgodilo, da je vodja sicer čutil, da je zaposleni v stiski, da potrebuje pogovor, da je negotov … pa je skakal iz enega klica v drugega in potiskal človeške probleme na stran. čitve in bremena prevzel na svoja ramena, saj sodelavcem na nižjih ravneh

menta in posledično do slabših odločitev ter 'zamer' – da se sami trudijo in dajejo vse od sebe, ostali pa le 'stojijo in čakajo' na magične rešitve. Precej drastično zapisane ugotovitve, kajne? Pa vendar vzemimo primer sicer dobrega vodje, ki je skupaj s sodelavci preko noči ostal doma. Tudi on je gledal gor in čakal navodila. Normalno, saj tudi najvišja raven vodstva ni imela čarobne paličice, ki bi čez noč razrešila vse izzive, čeprav so se nekateri obnašali, kot da jo imajo in vse breme prevzeli na svoja ramena. Na drugi strani so se v dobro uigranih timih vodje na vseh ravneh zaprli v virtualno sobo in skupaj iskali rešitve, besede in naslednje korake. Ključna beseda je 'skupaj' – torej v komunikaciji, z izmenjavo mnenj in pogledov vseh ravni ter sodelovanjem za skupen cilj.

FOTO: SHUTTERSTOCK

V najhujših časih smo dokazali, da znamo. Komunikacija je bila dokazano odlična. Krizno vodenje v večini primerov tudi. Raziskave kažejo, da je zmanjkalo empatije, besed človečnosti in razumevanja. Ugotavljajo tudi, da so najslabšo oceno iz tega 'predmeta' dobili srednji vodje. Pa jih vendarle ne moremo označiti kot poražence. Kaj se je v resnici zgodilo?

REVIJA


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Jure Levovnik

7min
pages 87-92

Prihodnost zdrave rasti

24min
pages 70-85

Alenka Vidic Praprotnik

1min
page 86

Trajnostno voditeljstvo: nazaj h koreninam

7min
pages 67-69

Radenska Adriatic: tuji lastniki, slovensko srce

6min
pages 64-66

Kriza razodeva tudi značaje ljudi

5min
pages 62-63

Platforma je poslovni model prihodnosti, ne kaprica

5min
pages 60-61

Ko bo Slovenija postala dežela gazel

12min
pages 55-59

V oddaljenih ekipah delamo na glas

8min
pages 52-54

Delajmo pametneje, ne pa več

6min
pages 48-49

Štejejo rezultati, ne ure

6min
pages 50-51

Velika odgovornost vodstva pri komuniciranju

9min
pages 44-47

Težkih etičnih odločitev ne sprejemajte sami

5min
pages 42-43

O vodenju se veliki lahko učijo od malih

11min
pages 38-41

Kaj se je zgodilo s srednjim managementom?

5min
pages 36-37

Nismo vzvišeni, čeprav smo najboljši

10min
pages 15-18

Desetletje za akcijo

12min
pages 29-32

Akcijski načrt za preboj v produktivnosti

6min
pages 19-21

Čas preživetja slovenskih podjetij v času koronakrize

2min
page 33

Včasih moraš biti tudi malo happy loser

11min
pages 10-14

Zagotovite si sedež na hitrem vlaku prihodnosti

10min
pages 22-25

Po čem si boste zapomnili leto 2020?

3min
page 7

Določimo, kaj bomo delali in česa ne

6min
pages 8-9
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.