L’industrialisation en Afrique subsaharienne

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Industrialiser par le biais des chaînes de valeur mondiales   103

Chaînes de valeur mondiales : définition et mesures L’expression chaîne de valeur désigne la fragmentation du processus de ­production en différentes étapes, qu’il s’agisse d’activités ou de tâches purement productives ou bien de création de valeur ajoutée, depuis la conception et le design jusqu’aux étapes intermédiaires du plan de production et de son ­exécution, pour aboutir à la livraison du produit en tant que bien ou service final. Ce concept est associé à la technique de l’analyse de la chaîne de valeur, qui représente une méthode permettant d’identifier les opportunités de réduction des coûts et de différenciation des produits à différentes étapes du processus de production et de livraison d’un bien ou d’un service. Une chaîne de valeur est considérée comme une CVM lorsque les relations contractuelles relatives aux processus et aux tâches sont établies entre des entreprises situées dans différents pays n’appartenant pas forcément à la même région. Dans une CVM, les entreprises de divers pays sont associées au sein d’un même système de production (ou une chaîne d’approvisionnement) de biens et de services à intégration verticale ; elles sont reliées entre elles à chaque maillon où une entreprise participante importe des intrants afin de produire des articles à exporter vers un autre participant de la chaîne situé dans une autre région ou un autre pays. Ce système consistant à « importer pour exporter » ne se limite pas à de simples transactions commerciales entre les entreprises participantes. Cela inclut le partage de plans d’action et de pratiques de gestion, à travers lequel de nouvelles idées et de nouvelles compétences sont continuellement transférées d’une région à l’autre ou d’un pays à l’autre. Les liens avec une CVM du secteur manufacturier peuvent s’établir dans deux directions, à savoir les liaisons en amont et les liaisons en aval. L’indicateur utilisé pour mesurer les liaisons en amont d’une CVM est la part relative de contenu importé, soit la valeur ajoutée étrangère (FVA) contenue dans les exportations brutes du pays. En déduisant la part de FVA contenue dans les exportations brutes, on obtient la valeur ajoutée domestique (DVA) contenue dans les exportations du pays. L’indicateur permettant de mesurer les liaisons en aval au sein d’une CVM est le contenu domestique des importations étrangères : on calcule la part de valeur ajoutée domestique exportée qui sera utilisée par un pays étranger sous la forme de bien intermédiaire dans le cadre de ses exportations vers un pays tiers (DVX). Pour obtenir le taux de participation d’un pays aux CVM, soit le niveau d’intégration général aux CVM, on additionne la part relative de FVA dans les exportations brutes à la part relative de DVX dans les exportations brutes.


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Bibliographie

9min
pages 226-231

Politique de la concurrence

4min
pages 212-213

Notes

2min
page 225

Bibliographie

5min
pages 194-197

Cadre politique : intégrer, concurrencer, monter en gamme, habiliter

5min
pages 223-224

Amélioration de l’éducation et des compétences

10min
pages 214-218

Politique commerciale

19min
pages 198-208

Notes

1min
page 193

Bibliographie

4min
pages 169-171

Notes

1min
page 168

CVM du secteur manufacturier et croissance de la productivité

4min
pages 178-180

Annexe 4B Analyse des données des entreprises

2min
page 163

Annexe 4A Modèle de gravité pour la participation aux chaînes de valeur mondiales

4min
pages 161-162

Conclusion et options stratégiques

7min
pages 158-160

Tendances du commerce intrarégional et perspectives des chaînes de valeur régionales

4min
pages 155-157

Ressources naturelles et participation aux CVM du secteur manufacturier

11min
pages 141-147

Bibliographie

13min
pages 127-134

Chaînes de valeur mondiales : définition et mesures

2min
page 135

4.1 Groupes de pays et comparateurs

6min
pages 138-140

Notes

3min
pages 125-126

Annexe 3A Décomposition de la croissance de la productivité

3min
pages 123-124

Infrastructure physique et productivité

2min
page 119

Conclusion et options stratégiques

6min
pages 120-122

Aux sources de la croissance de la productivité : la répartition des ressources intersectorielles et intrasectorielles

6min
pages 110-112

Structure de marché, régulation de l’entrée et productivité

2min
page 118

La croissance de l’emploi dans la marge intensive guidée par la productivité

4min
pages 108-109

Les sources de la croissance de la productivité: croissance de la productivité au niveau des entreprises, innovation et adoption des nouvelles technologies

10min
pages 113-117

Bibliographie

4min
pages 104-107

Notes

4min
pages 102-103

L’industrialisation en Afrique : le mythe de la désindustrialisation précoce

2min
page 61

Facteurs sous-jacents et interventions politiques

8min
pages 97-100

1 Effets de l’ancienneté des entreprises sur la croissance de l’emploi

4min
pages 34-35

selon la taille des entreprises : le cas de l’Éthiopie

6min
pages 87-90

L’avenir de l’industrialisation en Afrique

2min
page 68

Un cadre politique pour industrialiser via les chaînes de valeur mondiales : intégrer, concurrencer, monter en gamme, habiliter

7min
pages 51-53

Repenser la politique industrielle du continent africain

14min
pages 69-75

Conclusion et options stratégiques

2min
page 101
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