L’industrialisation en Afrique subsaharienne

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Les moteurs de la croissance de l’emploi manufacturier   55

les nouvelles entreprises s’élevait à plus de 40 000, soit le double du nombre de pertes d’emplois liées à des fermetures d’usines au cours de la période. Si l’on constate une légère croissance de l’emploi au sein des entreprises existantes, celle-ci a cependant été générée de façon intermittente et à une échelle bien plus réduite que le taux de création d’emplois par les nouveaux entrants. L’augmentation du nombre d’emplois au sein des entreprises existantes n’a pas dépassé les 10 000 (soit environ 10 %). Voir encadré 2.1 pour une analyse détaillée de la croissance de l’emploi au sein de l’industrie manufacturière en Éthiopie. ENCADRÉ 2.1

Effets de l’ancienneté des entreprises sur la croissance de l’emploi selon la taille des entreprises : le cas de l’Éthiopie Selon le recensement industriel de l’Éthiopie en 2016, le pays comptait environ 2 600 entreprises manufacturières, pour une main-d’œuvre régulière d’environ 210 000 employés. Ces chiffres représentent une croissance importante de l’emploi par rapport aux chiffres enregistrés par une enquête similaire réalisée 20 ans plus tôt, en 1996, laquelle recensait 82 000 employés au sein d’environ 620 entreprises. Les emplois manufacturiers se concentrent de plus en plus au sein de structures plus jeunes, et cette tendance est constatée sur l’ensemble du secteur ainsi que dans toutes les catégories de taille d’entreprise (sauf une). Le graphique 2.3 indique que les emplois ont toujours été concentrés au sein des entreprises les plus jeunes – une tendance qui ne fait que s’accentuer. Entre 2005 et 2016, les entreprises de la plus petite catégorie ayant entre onze et vingt ans d’ancienneté ont enregistré une croissance de l’emploi importante, mais cela ne représente qu’un cinquième du total de la croissance de l’emploi au sein de cette catégorie d’entreprises sur toute la décennie. Les entreprises appartenant à la catégorie des entreprises les plus petites et ayant plus de vingt ans d’ancienneté n’ont enregistré aucune croissance de l’emploi. On constate dans le graphique 2.4 que les entreprises de 21 à 100 employés présentent une tendance similaire. On remarque également que, au cours des deux décennies prises en compte, la croissance de l’emploi était minime pour les entreprises ayant plus de vingt ans d’ancienneté. En revanche, la croissance de l’emploi a connu une accélération substantielle pour les entreprises ayant dix ans ou moins d’ancienneté. Pour les entreprises ayant de onze à vingt ans d’ancienneté, si les chiffres n’étaient pas aussi élevés, ils sont néanmoins restés importants et constants. Le graphique 2.5 fait état d’une dynamique comparable au sein des entreprises constituée de 101 à 500 employés. La courbe représentée ici est une reproduction quasi identique de la dynamique d’ensemble du secteur observée dans le g ­ raphique 2.1, où l’on constate que la part d’emplois au sein des établissements ayant une ancienneté de dix ans et moins dépasse la part d’emplois des entreprises ayant plus de vingt ans (suite page suivan)


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Bibliographie

9min
pages 226-231

Politique de la concurrence

4min
pages 212-213

Notes

2min
page 225

Bibliographie

5min
pages 194-197

Cadre politique : intégrer, concurrencer, monter en gamme, habiliter

5min
pages 223-224

Amélioration de l’éducation et des compétences

10min
pages 214-218

Politique commerciale

19min
pages 198-208

Notes

1min
page 193

Bibliographie

4min
pages 169-171

Notes

1min
page 168

CVM du secteur manufacturier et croissance de la productivité

4min
pages 178-180

Annexe 4B Analyse des données des entreprises

2min
page 163

Annexe 4A Modèle de gravité pour la participation aux chaînes de valeur mondiales

4min
pages 161-162

Conclusion et options stratégiques

7min
pages 158-160

Tendances du commerce intrarégional et perspectives des chaînes de valeur régionales

4min
pages 155-157

Ressources naturelles et participation aux CVM du secteur manufacturier

11min
pages 141-147

Bibliographie

13min
pages 127-134

Chaînes de valeur mondiales : définition et mesures

2min
page 135

4.1 Groupes de pays et comparateurs

6min
pages 138-140

Notes

3min
pages 125-126

Annexe 3A Décomposition de la croissance de la productivité

3min
pages 123-124

Infrastructure physique et productivité

2min
page 119

Conclusion et options stratégiques

6min
pages 120-122

Aux sources de la croissance de la productivité : la répartition des ressources intersectorielles et intrasectorielles

6min
pages 110-112

Structure de marché, régulation de l’entrée et productivité

2min
page 118

La croissance de l’emploi dans la marge intensive guidée par la productivité

4min
pages 108-109

Les sources de la croissance de la productivité: croissance de la productivité au niveau des entreprises, innovation et adoption des nouvelles technologies

10min
pages 113-117

Bibliographie

4min
pages 104-107

Notes

4min
pages 102-103

L’industrialisation en Afrique : le mythe de la désindustrialisation précoce

2min
page 61

Facteurs sous-jacents et interventions politiques

8min
pages 97-100

1 Effets de l’ancienneté des entreprises sur la croissance de l’emploi

4min
pages 34-35

selon la taille des entreprises : le cas de l’Éthiopie

6min
pages 87-90

L’avenir de l’industrialisation en Afrique

2min
page 68

Un cadre politique pour industrialiser via les chaînes de valeur mondiales : intégrer, concurrencer, monter en gamme, habiliter

7min
pages 51-53

Repenser la politique industrielle du continent africain

14min
pages 69-75

Conclusion et options stratégiques

2min
page 101
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