logistika
Partnerstvo s dobavljačima – mogućnost uspješnijeg poslovanja i prednost nad konkurencijom piše: dr. sc. Davor Grgurević, Sveučilište Sjever
Nabava je od operativne funkcije prerasla u strateški logistički proces koji ima značajan utjecaj na uspješno poslovanje organizacijom. Paralelno s time u sustavima upravljanja kvalitetom, da bi se postiglo kvalitetno upravljanje s održivim uspjehom, jedno od temeljnih načela je upravljanje odnosima što uključuje sve zainteresirane strane uz poseban naglasak na dobavljače.
R
azmatrajući razvoj nabave, razvijeni su razni modeli koji tumače promjenu uloge nabave u poslovnoj strategiji kroz povijest. Nabava je do kraja 1970-ih predstavljala reaktivnu funkciju s niskim stupnjem izvještavanja. Trebalo je gotovo tri20
Suvremena trgovina 3(47)
deset godina da nabava postane strateška poslovna funkcija. Kao strateška poslovna funkcija nabava je integrirani dio strategije poduzeća sa centraliziranim razvojem strategije nabave. Strateška faza nabave i strateški način promišljanja te procesni pristup po-
slovanju poduzeća pridonose da se o dobavljačima razmišlja kao o budućim partnerima, te o sklapanju partnerskih odnosa s njima tako da važni dio nabave postaje upravljanje odnosima s dobavljačima. U tom smislu dobavljači se klasificiraju prema njihovoj stra-
