Tulpia nr. 19, September 2010

Page 26

TULPIA ACTUEEL door redactie tulpia  fotografie deelgemeente delfshaven

In Delfshaven blijft veel bij het oude Na de verkiezingen van 3 maart 2010 moest overal worden onderhandeld over een nieuw bestuur. Ook in de Rotterdamse deelgemeente Delfshaven is een nieuw stadsbestuur gevormd, opnieuw bestaand uit PvdA en GroenLinks. Een gesprek over de vorming van de nieuwe coalitie, over het nieuwe bestuursakkoord en over de keuzes in tijden van bezuinigingen.

C

arlos Gonçalves is voorzitter gebleven van het dagelijks bestuur van Delfshaven. Volgens de PvdA’er heeft de verkiezingsuitslag in de Rotterdamse deelgemeente laten zien dat de kiezers de politieke koers van de vorige bestuursperiode waarderen. “Daarom is het logisch dat het nieuwe dagelijks bestuur weer bestaat uit de Partij van de Arbeid en GroenLinks. We gaan voor een sociaal beleid, gericht op het benutten van kansen voor Delfshaven, de bewoners en ondernemers.”

Hoe is de coalitie en het bestuursakkoord tot stand gekomen? “Na de verkiezingen heeft de PvdA als grootste partij alle fracties uitgenodigd om te praten over het bestuur van de deelgemeente voor de komende vier jaar. We hebben positieve gesprekken gevoerd met de fractievoorzitters van VVD, D66, GroenLinks en CDA. Leefbaar Rotterdam ging niet op onze uitnodiging in. De uitkomst is dat de PvdA en GroenLinks het op veel onderwerpen met elkaar eens zijn, zoals ook in de vorige bestuursperiode.” Fred Burggraaf is namens de PvdA in het nieuwe dagelijks bestuur portefeuille­ houder sociaal, burgerparticipatie en coördinerend bestuurder jeugd. “Voor de PvdA is GroenLinks een natuurlijke en betrouwbare partner, waar we de laatste twaalf jaar uitstekend mee hebben samengewerkt aan een progressief beleid voor Delfshaven. Een coalitie 26 Tulpia / jaargang 05 / nr 19

tussen PvdA en GroenLinks lag daarom voor de hand, ook omdat we met 17 van de 25 zetels een ruime meerderheid in de deelraad hebben.”

PvdA en GroenLinks zijn het eens geworden over het bestuursakkoord, waarin op hoofd­lijnen afspraken zijn gemaakt voor de komende bestuursperiode van vier jaar. Welke hoofdkeuzes maakt het dagelijks bestuur? Gonçalves: “Delfshaven is een kansrijke deelgemeente, maar scoort op een aantal onderwerpen onvoldoende. Daar ligt onze opdracht. Het gaat hierbij om vergroten van veiligheid, verbeteren van het leefmilieu, verbeteren van vaardigheden van bewoners zoals taal, verbeteren van gezondheid, vergroten van kansen op werk en creëren van werkgelegenheid voor onze bewoners.” Burggraaf: “Wij kiezen dus voor een sociaal beleid.”

Hoe gaan jullie dit sociale beleid uitvoeren terwijl er flink bezuinigd moet worden? Karen Bebelaar is onder meer portefeuillehouder op de terreinen economie, kunst en cultuur en financiën namens GroenLinks: “De voorspelling is dat de deelgemeente de komende vier jaar ongeveer vier miljoen euro minder kan uitgeven. We moeten daarom keuzes maken. Wij kiezen voor investeringen in mensen, voor nu en in de toekomst. We houden ons sociaal programma in stand door welzijnsinstellingen en gemeentelijke

diensten te vragen efficiënter te werken. De bezuinigingen zijn vooral gericht op de bedrijfsvoering van deze instellingen.” Burggraaf: “We vragen de welzijnsinstellingen te bezuinigen op hun management en efficiënter te werken. Ze kunnen dit realiseren door beter samen te werken, bijvoorbeeld door hun huisvesting te delen.” Gonçalves: “Ook de deelgemeente bezuinigt.

‘We vragen welzijns­ instellingen te bezuinigen op hun management’ Ook wij doen dat door efficiënter te werken en door een gebiedsgerichte aanpak, waardoor we beter en sneller in staat zijn in de wijken ons werk te doen.”

Het grootste deel van de deelgemeentelijke uitgaven gaat naar welzijn. Wat zijn de speerpunten binnen dit sociale beleid? Gonçalves: “We gaan voor de jeugd, ouderen en het vergroten van de kansen van vrouwen. Deze groepen hebben ons het hardst nodig. Daarnaast willen we meer aandacht voor groen en duurzaamheid in Delfshaven, want een goed leefmilieu is goed voor het welzijn van bewoners en het heeft een positieve uitwerking op de aantrekkingskracht van de deelgemeente. Denk hierbij aan het


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Servicepagina

15min
pages 62-68

Fietsend van Utrecht naar Istanbul

6min
pages 50-55

In het land van de hazelnoot

6min
pages 44-49

Ottomanen op Cyprus

4min
pages 56-61

Basjibozoek! Ook u spreekt Turks

8min
pages 41-43

Lily Sprangers: de teloorgang van een vakantieliefde

4min
page 40

Kracht en macht van het Europarlement

5min
pages 38-39

Ankara's moeizame marathon naar Brussel

3min
page 37

Vijftig jaar in de Europese wachtkamer

3min
pages 35-36

Echte samenwerking is gestoeld op vriendschap

5min
pages 22-23

Geen glazen plafond bij de overheid, toch?

3min
page 32

Turkije biedt veel kansen op milieugebied

2min
pages 33-34

Studie naar het glazen plafond

3min
pages 30-31

In Delfshaven blijft veel bij het oude

8min
pages 26-29

Tannet tien jaar

5min
pages 24-25

Gedenkwaardig

5min
pages 10-11

Fotopia

0
pages 6-7

Veelzijdig en veel gevraagd

2min
pages 20-21

Nederlanders graag naar Turkije

1min
page 16

Dichter bij Tulpia

6min
pages 8-9

Het slechte(n) van muren

4min
page 19

Sami Yusuf komt naar Rotterdam

1min
pages 17-18
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.