Eurologistics nr 1 2021

Page 165

REFLEKTOR

LUDZKA OBSESJA POSIADANIA Prof. UAM dr hab. Maciej Błaszak Instytut Filozofii UAM

Gdyby wiek Ziemi zobrazować dobą, Homo sapiens – który wyewoluował 300 tysięcy lat temu – pojawiłby się na 5 minut przed północą. Życie każdego z nas trwa zaniedbywalnie krótko w porównaniu z wiekiem Wszechświata, a prawdopodobieństwo naszego pojawienia się jest bliskie zeru, pamiętając o wszystkich plemnikach i komórkach jajowych, którym nigdy nie było dane się spotkać. I jak spędzamy czas, którym los nas obdarował? Opanowani obsesją posiadania, zdobywamy co się da i zaciekle bronimy tego przed wszystkimi, którzy chcą nam to odebrać. Ludzie gromadzą dobra w przekonaniu, że to jest celem ich życia. Jednak po zaspokojeniu względnie podstawowych potrzeb, posiadanie kolejnych nie jest już tak satysfakcjonujące. Mimo to, definiujemy samych siebie za pomocą naszych majątków, a psychologiczna potrzeba posiadania jest tak silna, że zaryzykujemy własnym życiem, by obronić to, co już mamy. W 1859 roku, 450 pasażerów statku Royal Charter, powracających z australijskich kopalń złota do ojczyzny, utonęło u wybrzeży Walii, nie mogąc rozstać się ze zgromadzonym, ale ciężkim, majątkiem. Nie tylko hazardziści są uzależnieni od akumulacji środków – cecha ta dotyczy większości z nas. Własność ujawnia, co motywuje nasz gatunek. Słowo „motywacja” jest na miejscu, ponieważ pochodzi od słowa „emocje”. Dlaczego własność generuje tak silne emocjonalne stany? Ludzie sądzą, że szczęście bierze się z posiadania tego, czego chcemy, ale bardzo często to, czego chcemy, nie czyni nas szczęśliwymi. Psycholog Dan Gilbert nazwał to zjawisko „chybionymi pragnieniami” (miswanting): nie jesteśmy zbyt dobrzy w przewidywaniu, ile radości i zadowolenia da nam rzecz, której jeszcze nie mamy. Wykorzystują to komercyjne reklamy, sprzedając nam obietnice szczęścia po dokonaniu zakupu. W konsekwencji, wielu z nas kupuje i konsumuje więcej niż potrzebuje, co wpływa na los przyszłych pokoleń. Aktualnie nasza planeta ma 1,9 hektara produktywnej ziemi na osobę, jednak przeciętna osoba zużywa zasoby z odpowiednika 2,3 hektarów, co sprawia, że ludzkość zaczęła żyć na kredyt. Po ostatnim zlodowaceniu, które zakończyło się mniej więcej 12 tysięcy lat temu, ludzki styl życia uległ zmianie, ze zbieracko-myśliwskiego na osiadły. Wynalezienie rolnictwa i udomowienie zwierząt wytworzyło nadwyżki

zasobów, które mogły być magazynowane, ale również wykradane. Wówczas pojawiło się pojęcie własności i system praw regulujących, kto co posiada i kto co dziedziczy. Co ciekawe jednak, wynalazki kulturowe – normy, reguły, prawa, zwyczaje – znajdują się pod częściową kontrolą naszej biologii, jako że kultura – obok naszej anatomii, fizjologii i zachowania – jest częścią naszego przystosowawczego fenotypu. Tak jak nie wbijamy gwoździ gołą dłonią, używając młotka, tak nie myślimy gołym mózgiem, używając narzędzi kulturowych, takich jak pismo czy liczby. Wzorce kulturowe, dotyczące na przykład dziedziczenia własności, nie są produktem prehistorycznej umowy społecznej, lecz odzwierciedlają interes genów człowieka, który tę własność posiada.

Wzorce dziedziczenia Wydaje się oczywiste, że większość rodziców przekazuje swoją własność dzieciom, ale analiza wzorców dziedziczenia pokazuje pewne interesujące zależności. Nie wszystkie dzieci korzystają z majątku rodziców w tym samym stopniu, a różnice zależą to od płci dziecka oraz zamożności rodziców. We wczesnych latach 70. ubiegłego wieku, biolog Robert Trivers i matematyk Dan Willard zaproponowali model przewidujący wzorce dziedziczenia w zależności od zmiennych warunków środowiskowych. Zgodnie z hipotezą Triversa-Willarda, istnieje tendencja do preferowania męskich potomków w okresie „lat tłustych” i żeńskich potomków w okresie „lat chudych”. Rodziny, którym się powodzi, przekazują więcej środków synom, natomiast rodziny, które klepią biedę, przekazują to, co mają, córkom. Powód tej tendencji jest taki, że w trudnych czasach, na przykład ekonomicznego EUROLOGISTICS – 163


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

REFLEKTOR

6min
pages 165-168

Podróż służbowa pracownika

9min
pages 160-164

Udział w zgromadzeniu wspólników przez pełnomocnika

2min
pages 156-157

Brexit a obowiązki przewoźnika i spedytora

4min
pages 158-159

Kierowca to nie nasz problem?

4min
pages 150-151

Brytyjska rewolucja

4min
pages 154-155

Władca czterech żywiołów

11min
pages 146-149

Inne drogi do tego samego celu

5min
pages 144-145

Rozwój szansą na przetrwanie

14min
pages 139-143

Systematyczny wzrost, rewolucji brak

3min
pages 137-138

Biznes w czasach chaosu

6min
pages 134-136

Kup pan ciągnik w Internecie

3min
pages 132-133

Dokąd zmierza transport intermodalny?

12min
pages 127-131

Nie masz telematyki to upadniesz?

11min
pages 122-126

Ochrona strategicznych informacji

5min
pages 118-121

Internet Rzeczy a prawo

4min
pages 116-117

Nie spocząć na laurach

8min
pages 106-109

AGV w praktyce

5min
pages 102-105

Jak zapewnić bezpieczeństwo w sektorze spożywczym?

4min
pages 94-95

Innowacje w Kutnie

4min
pages 96-97

W stronę produkcji kontraktowej

6min
pages 85-88

Jak rozwinąć e-commerce – praca magazynu

7min
pages 78-84

Oderwać się od peletonu

5min
pages 89-90

Na ścieżkach nowych rozwiązań: automatyzacja w łańcuchach dostaw

11min
pages 72-77

Rekordowy rok magazynowy w roku gospodarczej próby

8min
pages 68-71

Więcej niż cztery ściany

8min
pages 65-67

E-COMMERCE

11min
pages 60-64

Na granicy światów

10min
pages 55-59

Tychy mają przyszłość

4min
pages 38-39

Bądź gotowy na zmianę

7min
pages 47-49

Wyzwania logistyki miejskiej

9min
pages 50-54

Zielony handel i szanse dla Polski

4min
pages 36-37

Start-upy odporne na kryzys

5min
pages 34-35

Firma odpowiedzialna w erze COVID-19

7min
pages 30-33

Pogoda dla inwestycji

12min
pages 24-29
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.