Recursos Humanos
Construyamos líderes Es momento de crear nuevas estrategias, desafiar a los Millennials y moverlos de su estado actual al deseado.
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as empresas siguen tratando de contrarrestar el arquetipo generacional frente al desarrollo laboral para motivar y asegurar el desempeño, pero sobre todo, el sentido de pertenencia. Mucho se ha escrito sobre el comportamiento de los Millennials al ser la mayor población en las empresas, pero seguir hablando del comportamiento, intereses y forma de pensar de esta generación, hace necesario retomar qué pasó y qué está pasando.
Por: Patricia Bernal, Directora Asociada y Líder en la práctica de Aprendizaje y Talento. Techshare México. pbernal@techshare.com.mx www.techshare.com.mx @Techsharemx @mxtechshare linkedin.com/company/techshare
La generación X como antecesora de los Millennials y predecesora de los Baby boomers, se caracterizó por ser una generación independiente, con marcada resistencia a sus antecesores, así como preocupada por el equilibrio familiatrabajo. Su estructura de pensamiento y experiencias de vida, en donde fallar no era una posibilidad, le llevó a planificar todo a su alrededor, convirtiéndose en los facilitadores de las nuevas generaciones, entre los que se encuentran los denominados bebés especiales o Millennials. Fue la generación X la que promovió que los programas educativos incluyeran elogios y reconocimientos para premiar el avance de los alumnos, sin importar cuánto hubieran logrado, fue así como entre premios, elogios y reconocimientos
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REVISTA CONSULTORÍA NÚM 96
