vodenje
Vsaka podobnost z resničnim življenjem ni naključna Kriza je dobra priložnost za refleksijo o tem, kakšne so vaše vrednote ter vrednote podjetja, ki ga vodite. Ali ste vi in vaše podjetje zares doživeti kot etični, tako na trgu kot tudi navznoter? Ali vaši sodelavci na podoben način kot vi dojemajo, kaj je v konkretnih primerih etično, kaj pa ni sprejemljivo? Čas je pravi, da oprijemljiv program integritete začnemo uvajati v prakse upravljanja podjetja. Vprašanje je le: kako se tega lotiti?
Andrijana Bergant Svetovne zdravstvene razmere so na grob način odgrnile praktično vrednost zdravja, ki doslej ni bilo zares postavljeno visoko na lestvici kritičnih tveganj, čeprav ga imamo za zelo pomembno vrednoto. Nismo si predstavljali, da bomo zavoljo varovanja
30
Kje pa se največkrat zaplete? Tam kot vedno: pri preseganju teoretiziranja o integriteti. Vprašanje, na katerega moramo odgovoriti, je preprosto, a zahteva profesionalen, sistematični pristop: kako vse to spraviti v prakso? Združenje Manager in EISEP – Evropski in inštitut za
Velika večina kršitev izvira iz neznanja, neosveščenosti ali pa napačne motivacije ter pomanjkanja dejanske, praktične podpore in priložnosti, da ljudje ravnajo prav. javnega zdravja morali plačati tako visoko gospodarsko ceno. Kaj pa druga tveganja, ki jih morda še ne vštevamo v naše upravljanje s tveganji in posledično ne v načrte neprekinjenosti poslovanja ter vsakdanje poslovne operacije? Kot so to podnebne spremembe, biotska raznolikost … sodobno suženjsko delo. Z vsem tem je, kot nasprotje integritete, povezana tudi korupcija, ki zahteva velik ekonomski davek ter nemalokrat žrtvuje ugled vodij ali celotnega podjetja.
Od besed k dejanjem Managerji danes že vsaj na načelni in vse več tudi na praktični ravni uvajamo mehanizme, ki nam pomagajo pri upravljanju s tveganji, kot so nasprotja interesov in korupcija, varstvo občutljivih podatkov, varovanje pravic potrošnikov in produktna varnost, finančni kriminal ipd. Sledeč svetovnim trendom in regulaciji se v osrčje programov skladnosti in integritete poslovanja vse bolj postavljajo področja človekovih pravic, zdravja in varstva okolja.
REVIJA
skladnost in etiko poslovanja – smo za slovenske managerje že v letu 2019 izdali praktičen pripomoček za vpeljavo vseh glavnih stebrov integritete poslovanja po uveljavljenih mednarodnih standardih: Integriteta voditeljstva 5 zvezdic – priročnik za voditelje (www.5stil.com).
Prvi princip – raven strategije Etičnost podjetja je stvar dejavnega vodenja in ne le vaše osebne integritete – ocenite tveganja. Ljudje ne delamo vedno tistega, kar je prav. In to največkrat ni odvisno od naše etične vesti ali osebne integritete. Na ravnanje ljudi vpliva cel kup dejavnikov. Velika večina kršitev izvira iz neznanja, neosveščenosti, ali pa napačne motivacije ter pomanjkanja dejanske, praktične podpore in priložnosti, da ljudje ravnajo prav. Takšen primer je doživela skupina podjetij iz naše regije, izjemno agilnih in učinkovitih, tehnološko naprednih in visoko inovativnih. Ko so sodelovali na večjem infrastrukturnem projektu v tretji drža-
vi, so na razpisih zmagovali zaradi odličnega produkta in konkurenčne ponudbe, pri tem pa so si za pomoč pri javnem naročilu najeli izkušenega posrednika … in pristali na sankcijskem seznamu mednarodne institucije. Pri čemer nihče od vodilnih ali zaposlenih ni bil neetičen ali imel slabih namenov. Le slabo so ocenili tveganja za korupcijo, zato niso uporabili nobenih varoval. Zaradi sankcij so nekaj let trpeli prepoved sodelovanja na določenih razpisih, bili neprestano pod vprašajem in skrbnimi pregledi mednarodnih poslovnih partnerjev.
Drugi princip – raven kodeksa Kar je za vaše zaposlene in pogodbene izvajalce pošteno in pravično, je za vas lahko popolnoma nesprejemljivo – kodeks ravnanja ni samo zapisana beseda, ki jo pozabimo v predalu. Podjetja po vsem svetu sprejemajo kodekse ravnanja, ki pomagajo usmerjati vodstvo in zaposlene na področjih, ki so najbolj kritična za kršitve skladnosti in integritete. Kodeks naj bi bil enoten standard za vse vodje, zaposlene kot tudi pogodbene izvajalce. Splošno zapisana načela niso dovolj, saj si ljudje splošna in abstraktna pravila razlagamo raznoliko ter prilagojeno trenutnim, tudi subjektivnim okoliščinam in motivom. Sodobni kodeksi konkretizirajo pričakovano ravnanje in navajajo primere neetičnega ravnanja. O kodeksu morajo vodje zato neprestano in opazno komunicirati, če želimo,
