MQ 48

Page 34

vodenje

Wellbeing na delovnem mestu: modna muha ali prihodnost? Začela bom s provokativno trditvijo: Delovna okolja, ki jih managerji ustvarjamo za nas in naše sodelavce, so vse manj prijazna do ljudi. Pa ne fizično ali telesno, temveč psihično. Slednje je povezano s tem, da želimo v podjetjih dosegati vedno več, vedno boljše finančne kazalnike. So takšna delovna okolja dolgoročno vzdržna?

dr. Maja Fesel Kamenik

34

Na tem mestu ne govorim o mobingu ali izgorelosti, temveč o vedno večjih pričakovanjih in količini procesiranih informacij na delovnem mestu ter posledično vse manjšem ravnovesju med različnimi življenjskimi področji, bistvenimi za človekov razvoj. Kaj želimo s tem doseči? Ali so takšna delovna okolja sploh dolgoročno vzdržna za zdravje in psihološko blagostanje ljudi? Raziskave in druge ugotovitve opozarjajo na kar nekaj izzivov na področju psihološkega blagostanja ljudi. Med najbolj zakrbljujoče spadajo splošne ugotovitve, ki so jih v raziskavi izpostavili Wittchen in sodelavci, da skoraj 40 % EU državljanov trpi vsako leto za posledicami ene ali več duševnih motenj, kot so anksioznost, nespečnost, depresija, somatoformna motnja (telesni simptomi, ki nimajo medicinske razlage) ter odvisnost od alkohola in drugih substanc. Statistike se bodo zaradi posledic epidemije covid-19, ki je poleg neposrednih posledic na zdavje ljudi spodbudila tudi globalno psihozo strahu, samo poslabšale. Tudi slovenska Resolucija o nacionalnem programu duševnega zdravja 2018–2028 ugotavlja podobno stanje in hkrati opozarja na izsledke raziskav, ki kažejo na izrazito povečanje težav duševnega zdravja in nekaterih duševnih motenj v Sloveniji. Stanje je skrb vzbujajoče, a kaj so razlogi za to?

REVIJA

Okolje visokih pričakovanj in stalne rasti Eden od ključnih dejavnikov tveganja za porušeno psihološko blagostanje je hiter način življenja, ki je odraz socialne in ekonomske ureditve družbe, ter posledično velika pričakovanja do posa-

vsaj tretjino svojega življenja, zato prav delovno okolje predstavlja eno izmed najpomembnejših življenjskih okolij. Iz tega razloga je še toliko bolj pomembno kaj ljudje v delovnem okolju doživljajo: ali so to čustva ponosa, zadovoljstva, odgovornosti, povezanosti, navdušenosti, radovednosti,

Po eni strani nam delo povzroča stres in posledično predstavlja tveganje za duševno zdravje, po drugi strani pa vemo, da ravno delo dobro vpliva na psihološko blagostanje, saj prispeva k občutku osebne izpolnitve ter finančni in družbeni blaginji. meznika. Delovna okolja niso izjema, še več: so ravno eden od ključnih sprožilcev stresa v okolju. Po podatkih EU raziskave o delovnih pogojih vsak tretji Evropejec delo opravlja v okoliščinah tesnih časovnih rokov in v stanju visoke hitrosti, medtem ko kar 38 % Slovencev meni, da stres na delovnem mestu slabo vpliva na njihovo zdravje in splošno dobro počutje. Po eni strani nam torej delo povzroča stres in posledično predstavlja tveganje za duševno zdravje, po drugi strani pa vemo, da ravno delo dobro vpliva na psihološko blagostanje, saj prispeva k občutku osebne izpolnitve ter finančni in družbeni blaginji.

Višji standard, a slabše duševno zdravje? Ne, hvala! Delo za vsakega posameznika predstavlja pomembno strukturo časa. Večina aktivne populacije na delovnem mestu preživi

zaupanja, novih spoznanj ali pa so to čustva negotovosti, strahu pred neuspehom, krivde, nemoči, zaskrbljenosti, negotovosti, jeze, razočaranja, nesprejetosti? Koliko managerjev se zares vpraša o tem, kakšna čustva želimo, da naši zaposleni v podjetju čutijo? In koliko politikov, ki krojijo našo družbeno ureditev, razmišlja pravzaprav o tem, kaj nam pomaga višji življenjski standard, če to privede do slabšega blagostanja ljudi? Dejstvo je, da je okolje, v katerem živimo, tako družbeno kot delovno, bistven kreator našega čustvovanja, počutja ter nenazadnje zdravja. Verjetno se strinjamo, da želimo ljudjem omogočiti psihološko zdravo delovno okolje.

Kaj je psihološko zdravo delovno okolje? Najbolj razširjena opredelitev duševnega zdravja je definicija Svetovne


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Mark Kalin

20min
pages 69-80

Tjaša Kolenc Filipčič

1min
page 68

Produktivnost dobiva novo obliko

11min
pages 64-67

Vrnimo se k praktičnosti, ne birokraciji

6min
pages 54-55

Z debirokratizacijo do večje produktivnosti

8min
pages 60-63

Zaradi mladih sem pogumna

3min
page 59

Strokovna služba ZM: naše zadolžitve, cilji in ambicije

8min
pages 56-58

Izvrsten pomeni, da si iz vrste

6min
pages 52-53

Simbioza vrednosti

6min
pages 50-51

Dobri odnosi in dobiček zagotavljajo rast

3min
page 49

Prihodnost dela na področju kompetenc

5min
pages 46-47

Delo na daljavo –nova definicija dela

9min
pages 36-39

Plastika Skaza: našli so svoje igrišče

2min
page 48

Marketing: najboljši prijatelj uprave podjetja

5min
pages 40-41

Kriptovalute: nov naložbeni razred

6min
pages 42-43

Kaj zavira digitalizacijo v slovenskih podjetjih?

5min
pages 44-45

Wellbeing na delovnem mestu: modna muha ali prihodnost?

4min
pages 34-35

Zaupanje: govori to, kar delaš, in delaj to, kar govoriš

4min
pages 32-33

Vsaka podrobnost z resničnim življenjem ni naključna

6min
pages 30-31

Odpuščanje: strah ustavlja, upanje poganja

9min
pages 26-29

Za ekipo motiviranih sodelavcev ni krize

2min
page 16

Biti odličen, ne slaven ne bogat

2min
page 17

Raje imam ljudi kot Excel

10min
pages 12-15

Ne jemati, ampak prispevati

10min
pages 9-11

Bolj kot spol sta pri vodenju pomembna karakter in naravnanost

6min
pages 18-19

Od trajnostnega ravnanja k trajnostnemu delovanju

8min
pages 23-25
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.