mq trening
Dobri odnosi in dobiček zagotavljajo rast S preobrazbo podjetja in z opolnomočenjem vodij so v podjetju RLS Merilna tehnika dosegli izjemne rezultate – v štirih letih so podvojili poslovanje in dosegli 80.000 evrov dodane vrednosti na zaposlenega. Soustanovitelj in direktor podjetja Janez Novak je na marčevskem MQ treningu razkril, kako jim je to uspelo.
Nina Oštrbenk
Dobiček kot posledica, brez katerega ni nič Preobrazbo podjetja so zasnovali z Miho Bavcem, direktorjem Transformacije, ki meni, da je bilo izjemno pomembno, da so v RLS prepoznali potrebo po rasti, tako navzven kot navznoter: »Zavedati se moramo, da je človeški kapital jedro vsega. Podjetje so ljudje, ki vanj vložijo svoje znanje, energijo, ustvarjalnost. Le tako lahko dosežeš dobre rezultate, denar je le posledica.« Novak se je strinjal, da je dobiček le posledica, a hkrati poudarja, da brez dobička ni nič: »Moj, naš cilj je, da z naprednimi idejami ustvarjamo izdelke za tako ceno, da nam bo čim več ostalo, da bomo lahko znova ustvarjali in rasli. Hkrati pa z dobičkom nagradimo tiste, ki ga ustvarjajo. Tako ljudje pri nas ne hodijo v
službo, ampak pridejo ustvarjati. Ko je ta krog sklenjen, je uspeh zagotovljen.«
Vodje organizacijo držijo skupaj Uspeh RLS je bil zagotovljen tudi zato, ker so vodenje v podjetju postavili na skupni imenovalec, še okrepili že tako dobre odnose in to podkrepili z odlično komunikacijo. Bavec je ob tem izpostavil, da so strokovnjaki v podjetjih izjemno pomembni, ampak jih mora pri delu podpirati sistem, organizacija: »Brez vodij ne smemo sanjati o velikih uspehih. Vodje so kot armatura v betonski plošči, so tisti, ki organizacijo držijo skupaj.« RLS bo v prihodnje imel novega vodjo – Matijo Novaka, ki je v podjetju šest let. Kot pravi, mu je oče na začetku rekel, da gre lahko delati kamorkoli, a je sam ugotovil, da želi delati v RLS-u, »ker je to najboljše podjetje v Sloveniji, na svetu«. Ekonomist med inženirji optimistično gleda na prihodnost: »Imamo ogromen potencial. Imamo organiziranost, zelo sposobne in motivirane sodelavce. Imamo torej tri vrste kapitala za rast: finančnega, socialnega in tehnološkega. To so odlična izhodišča. Veseli me tudi, da vse več sodelujemo z drugimi visokotehnološkimi podjetji.«
Prihodnost je v povezovanju Prav v povezovanju podjetij in v povezovanju podjetij z raziskovalnimi inštitucijami svojo prihodnjo vlogo vidi Janez Novak, ki Matiji predaja operativno vodenje podjetja. Že od njegove ustanovitve leta 1989 sodeluje s fakulteto za elektrotehniko, ki jo zdaj
FOTO: ARHIV ZM
Ko so leta 2014 v podjetju RLS Merilna tehnika na trg lansirali nov izdelek in pričakovali veliko rast, so ugotovili, da morajo ob novih izdelkih razvijati tudi organizacijo in postaviti sistem, ki bo tako rast podjetja podpiral. »Pri vseh 86 zaposlenih smo začeli iskati skriti potencial z namenom razvoja posameznika. Nato smo izluščili vodje, jih postavili v nove vloge in jih 25 vključili v vodstveno akademijo. To je bila najboljša investicija, ki se obrestuje še danes, saj je organizacija zaživela na izjemno naraven način,« je na treningu poudarila Ilijana Šuligoj Javornik, direktorica kadrovskega področja v RLS. Zanimivo je, da so v RLS vsi vodje inženirji, ki so se opolnomočili tudi kot vodje.
vodi Gregor Dolinar: »Na zaupanju smo zgradili dolgoletno sodelovanje, ki je izjemnega pomena. Prav zaradi povezovanj s podjetji vemo, v katero smer izobraževati študente, hkrati pa ti študenti zaradi vpetosti v podjetja raje ostanejo doma in nam ne uidejo v svet.« RLS ima kar 21 patentov. "Vse naše znanje je zaščiteno, ti patenti pa nam omogočajo višji dobiček in dodano vrednost,« je povedala Martina Gajšek, vodja marketinga v RLS. Bavec je ob koncu še enkrat poudaril pomen vodenja in odnosov: »Vodenje je tisto, ki skrbi za odnose, da so ljudje vključeni, da se razvijajo. Lahko imamo ves denar tega sveta, a če se odnosi podrejo, bo vse propadlo. Mehke veščine imajo lahko trde posledice! Če boste gradili odnose navznoter, boste zgradili povezanost in pripadnost, to pa se bo čutilo tudi navzven pri kupcih in partnerjih. Zato je nujno strateško skrbeti za oba tokova organizacijske komunikacije.« T Nina Oštrbenk je strokovna sodelavka za komunikacije v Združenju Manager.
REVIJA
49
