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2. Não dá para, Simplesmente, Virar um Startup. Tem muita gente que pensa que o processo de transformação digital, em qualquer negócio de maior porte, envolve apenas tentar fazer com sua empresa fique mais parecida com [ou se transforme n]um startup. E isso nunca será o caso1. E há pelo menos duas razões para que tal nunca seja o caso. A razão fundamental é que a maioria dos startups, especialmente os verdadeiros startups, aqueles negócios revolucionários que estão tentando mudar o estado das coisas no mundo, têm um motivo particular para ser do jeito que são.
Startups são movidos pelo desejo de romper as barreiras que limitam o desenvolvimento de novos tipos comportamentos em certos mercados -ou mercados que estão dentro de mercados. Lá, naqueles mercados, estão as empresas estabelecidas. As grandes corporações que, normalmente, são o alvo dos startups. E é praticamente impossível uma grande corporação simplesmente decidir fazer algo radicalmente novo em seu negócio, alguma coisa que não estava nos seus planos. Grandes empresas têm ações na bolsa, mecanismos de governança e planos de longo prazo. E conselhos, diretorias e superintendências estabelecidas, [dezenas de] milhares de pessoas trabalhando direta e indiretamente no e nos arredores dos seus modelos de negócio. Grandes corporações não costumam fazer coisas fora dos planos. Faz parte da natureza do negócio. 1
Why You Can’t Just Tell a Company Be More Like a Startup, na HBR, bit.ly/2wyRsJ1.
