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Esse agora, obviamente, foi desenhado do passado para cá. E essas organizações, claro, vêm se estruturando para o futuro. Mas elas desenharam o agora no passado. E quanto mais apropriado é aquele seu desenho para o presente, e quanto melhor as organizações forem na execução desse presente, mais resistência elas terão para mudar seu modelo de negócios para o futuro. E isso é igualmente verdade para instituições supostamente digitais, ou nas cadeias de valor do digital. A IBM, por exemplo, tem queda recorrente de faturamento nos últimos 21 trimestres 2. Ela deixou de ser a companhia que era há vinte anos e ainda não descobriu que companhia é, num cenário mutante que nem ela -nem ninguém- talvez saiba -nem mais ou menos- exatamente qual é. A IBM tem mais de 100 anos e já viu tudo. O que não quer dizer que consiga ver o que vai acontecer daqui pra frente. E fazer, a tempo. Uma preocupação que deve rondar a casa é que não dá para continuar sendo a IBM de sempre. A IBM -e outros grandes negócios digitais- sabe que está numa transformação. Porque seu mercado está mudando. E está tentando3, como a maioria dos incumbentes em mercados de mobilidade, de transporte aéreo, rotas marítimas ou -até, pra não dizer principalmente- de governo. Empresas que têm o porte, as competências, os meios e a história de uma IBM têm uma boa chance de se redesenharem para exceder as expectativas de novos cenários e mercados. Mas precisam agir muito rápido. E focados. E agora. Tempus fugit. Mas a IBM e outras empresas que estão passando por processos de transformação digital não podem se comportar como startups porque startups têm [proporcionalmente] mais tempo e capital para se arriscar, mais liberdade para quebrar regras e, inclusive, startups devem -porque foram desenhados para- falhar.
2.1 Incrível: Governos já foram Startups... Lá no começo dos tempos, não havia governo. Aqui e ali, a necessidade de regras gerais de comportamento, válidas para todos, inclusive desconhecidos, criou outra necessidade, a de ter códigos de conduta e, depois, de tudo. E apareceu a necessidade de educar jovens para cumprir os códigos e ter quem zelasse pela sua obediência. E grandes grupos começaram a querer serviços que não vinham de nenhum interesse pessoal ou corporativo. Com o tempo, o interesse comum começou a ser cuidado por grupos especializados –os startups da épocaque cuidavam da coisa pública. Uma hora, estes startups descobriram um modelo de negócios, baseado em... sim, em impostos. E o resto da história você sabe e participa ativamente dela, nem que seja só como pagador de impostos. Até porque, aqui, os serviços... bem...
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It's now been 21 straight quarters of declining revenue for tech giant IBM, no BI, read.bi/2xtpBGF. IBM bucks trend, calls remote workers back as tech changes, no lohud, lohud.us/2wJliuf.
