GENTE, DIGITAL - A GRANDE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E SEUS IMPACTOS, PARA AS PESSOAS, NOS NEGÓCIOS

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3. Velocidades: Exponenciais e Lineares. Num mundo estável, a dispersão organizacional teria impacto imperceptível em muitos negócios. Uma ou outra instituição seria mais eficaz que a nossa. Algumas dinâmicas periféricas passariam desapercebidas por um certo tempo, mas certamente bastaria um pouco de governança para recuperar a performance perdida. O problema é que a mudança causada por inserção de novas tecnologias em alguns mercados é radical. E tecnologias de informação e comunicação, em particular internet e mobilidade, causaram mudanças infraestruturais em todos os mercados. E não só. A mudança tem se tornado mais rápida, mais larga e mais profunda. Mais rápida porque acontece em menos tempo. Mais larga porque acontece em mais facetas da tecnologia e nos mercados que afeta. E mais profunda porque está mudando cada vez mais dramaticamente cada uma dessas facetas. Mobilidade, internet das coisas, inteligência artificial, acesso global a tecnologias de informação e comunicação. A curva da mudança tecnológica se tornou exponencial há duas décadas, resultando em conectividade e disseminação quase universal de muitas tecnologias. Mudanças de comportamento nos levaram, como indivíduos, a fazer mais, melhor, mais rápido, mais barato e em escala exponencial. Mas a performance dos negócios vem crescendo linearmente ou, em alguns negócios, sublinearmente. Pior: há muitos negócios em que a performance está decrescendo10 devido à incapacidade de capturar o valor das

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Digital Transformation is Failing. Why?, P. Taylor, bit.ly/2nH89ua; Rewriting the rules for the digital age, DUP, bit.ly/2v7KVF8.


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11. Empresas Precisam Ler Mais Ficção Científica

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Créditos

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10. Empresas Competem por Pessoas. E por Diversidade

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11.1 Sem Falar em Ler História, de Sempre

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10.3 Agregadores de Demandas por Habilidades

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10.1 Seis Demandas da Sociedade do Conhecimento

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10.2 Carreiras Mutantes

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9.3 O Conflito pela Interface com o Usuário

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9.2 Os Líderes Escondidos

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9. Lideranças para a Sobrevivência

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9.1 Digital não é um Departamento

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8. Uma Cultura de Mudança Permanente

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8.1 Apostas Digitais

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7.2 Destreza, Digital

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7.3 Bottom up: Negócios Digitais, de Cabeça pra Baixo

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7.1 Digital Não é Igual em Todos os Mercados

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7. Digital: Evolução Antes de Revolução?

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6.3 Clientes, NÃO: Usuários

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6.2 A Organização Simplesmente Irresistível

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6.1 A Experiência Positiva dos Colaboradores

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6. Quatro [ou Cinco] Vetores da Organização do Futuro

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5.1 Cobrir o Negócio com uma Capa Digital: Adianta? Não

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5.2 LEAN não é Fazer o Mínimo é Minimizar Perdas

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4.1 Abraçar a Velocidade da Mudança

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4. Informaticidade

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2.1 Incrível: Governos já foram Startups

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2.3 Todo o Poder para as Pontas

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3.1 Força de Trabalho, Aumentada?

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2.2 Crescer é um Problema

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3. Velocidades: Exponenciais e Lineares

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2. Não dá para, Simplesmente, Virar um Startup

2min
pages 10-11

1. Introdução

8min
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Conteúdo

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