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4.1 Abraçar a Velocidade da Mudança. É preciso mudar. É preciso saber quem vai mudar. Mas é preciso saber que tem gente que não vai mudar e, por isso, vai desaparecer. E nós não podemos, não devemos, não queremos, ir na mesma viagem. Nem pensar. Para mudar, há um pequeno conjunto de coisas que precisam ser feitas21. De verdade. Primeiro, é preciso entender que é fundamental aumentar a velocidade nativa de execução de negócios para começar a atuar, no mínimo, na mesma ordem de velocidade da mudança. E quem está chegando atrasado, portanto, tem que rodar numa velocidade maior que a da mudança. Parece um contrassenso. Fazer mais rápido o que vou deixar de fazer. Mas é isso, é criar um senso de urgência, onde atrasados tentam acelerar a criação de uma estratégia digital para consumidores ao mesmo tempo em que, com fornecedores, refinam e redefinem mecanismos e talentos que serão usados para executar um processo de mudança mais radical, de transformação digital.
Refinar trata de como a organização evoluirá o que já existe em casa e como seu capital humano vai mudar para fazer isso. Já redefinir pode significar trazer -talvez muita- gente de fora para, levando em conta todo o negócio, inclusive sua cultura, para acelerar o processo de transformação digital do negócio. Tudo isso porque 21
The organization of the future: Arriving now, na DUP, bit.ly/2xjY4Zg.
