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6. Quatro [ou Cinco] Vetores da Organização do Futuro. Já vimos [pág. 23] que quase todo mundo quer trabalhar numa organização do futuro, seja lá o que isso for. Uma pesquisa31 da Deloitte revela que 88% das pessoas acreditam que construir essa organização do futuro é algo importante ou muito importante. Cerca de 60% destacam que o assunto é muito importante. Ou seja, três em cada cinco pessoas acham que a organização do futuro é radicalmente importante para o futuro dos negócios. Mas só 11% dizem entender como fazer a tal organização do futuro. Mas quem será que está criando empresas do futuro do presente? As que evoluem daqui pra lá? Há alguém criando as empresas do futuro do futuro, as que vêm de lá pra cá? Uma pesquisa da SAP, o Digital Executive Transformation Survey32, indica quatro vetores que criam os líderes do processo de transformação digital. Em 3.100 negócios, só 3% completou algum projeto de transformação digital na organização inteira. Um número tão pequeno quanto os que ainda nem começaram a planejar uma transformação digital: 1%.
Esses são os dois extremos. Outros 55% estão fazendo um piloto, uns 22% estão planejando alguma coisa, enquanto 19% completaram um projeto de transformação digital em algumas áreas -mas não em outras. Só 100 empresas fizeram algo efetivamente organizacional. 31 32
The organization of the future: Arriving now, na DUP: bit.ly/2xjY4Zg 4 Ways leaders set themselves apart, na SAP: http://bit.ly/2wjSNk5
