BENAHDIRI
Melompat
T
anpa terasa, kita sudah akan segera berada di akhir tahun 2021, dan perlu segera bersiap menghadapi tahun 2022. Untuk menyongsong tahun 2022 itu, Perum Perhutani menggelar Rapat Kerja (Raker) yang dikemas dalam Leaders Gathering, pada 27-28 Oktober 2021, di Perhutani Forestry Institute (PeFI) Madiun. Selain sebagai persiapan kita, Raker itu juga merupakan wujud optimisme kita, seiring harapan kita bahwa tahun 2022 akan membawa kita ke kondisi yang lebih baik lagi. Insan-insan Perhutani yang saya cintai. Raker kali ini mengangkat tema “Jumpstart to Next Level”. Di dalam kegiatan Leaders Gathering itu, saya menyampaikan, terdapat sembilan rencana proyek strategis di sepanjang tahun 2022. Kesembilan rencana proyek strategis itu merupakan lanjutan dari rencana di tahun 2021. Dua di antaranya adalah bagian dari 88 proyek strategis Kementerian BUMN. Tujuh proyek lainnya merupakan proyek inisiatif internal Perhutani. Sembilan rencana proyek tersebut meliputi Sinergi Industri
4 DUTA Rimba
Dok. Kom PHT®2020
Lebih Tinggi
Wahyu Kuncoro Direktur Utama Perum Perhutani
Kayu, Perhutani Subsidiaries Reorganization, Ekstensifikasi Rebranding Wisata Alam, New Factory dan Komersialisasi Produk Biomassa, Implementasi Digitalisasi Pemetaan dan Pengamanan SDH, Platform Kemitraan Kehutanan Perhutani Produktif, Pengembangan Agroforestry Tebu, Pengembangan Produk Olahan Herbal (co branding), dan Transformasi Digital Sistem Informasi, Back Office and Shared Service. Penyelenggaraan Leaders Gathering itu membawa makna bahwa kita semua adalah pemimpin. Maka kita perlu melakukan persiapan untuk menjadi pemimpin. Satu hal yang harus kita ingat, di masa kini ada sejumlah tantangan bagi Pemimpin BUMN. Salah satunya transformasi yang terjadi terus menerus dan prinsip profesionalisme secara utuh di setiap BUMN. Sehingga, perusahaan BUMN harus bisa beradaptasi dengan tantangan yang dihadapi di tengah lingkungannya. Misalnya bagaimana kita dihadapkan pada tantangan untuk terus bertindak profesional di tengah pandemi, dan menjaga keseimbangan antara kerja dan keluarga.
Jadi, marilah seluruh “Leaders” di Perhutani terus bersemangat dalam meningkatkan kinerja. Jadilah role model bagi rekanrekan yang dipimpin. Dan lakukan hal itu dengan menerapkan core values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Perhutani bukan BUMN kecil. Jadi, Perhutani harus diwujudkan menjadi BUMN besar dengan kemampuan sendiri. Jangan resisten terhadap perubahan. Lakukan yang terbaik untuk Perusahaan. Melompatlah lebih tinggi. Jangan lupa, jaga selalu kekompakan dengan tim kerja. Ciptakan suasana kerja yang baik. Yakinlah, selalu ada harapan. Insan-insan Perhutani yang saya banggakan. Tantangan menghadapi kondisi pandemi Covid-19 relatif dapat kita lalui. Kita pun dapat mendukung program pemerintah yang berupa vaksinasi. Realisasi vaksinasi untuk karyawan Perhutani adalah 16.169 orang telah divaksinasi tahap pertama (86,2%) dan 10.628 orang telah divaksinasi tahap kedua (56,0%). Percepatan vaksinasi untuk karyawan Perhutani dilakukan dengan dua cara. Pertama,
NO. 92 • TH. 15 • SEPTEMBER - OKTOBER • 2021
