ONDERNEMEN
/
106
Morgen begint vandaag
Veerkracht en verbinding zijn de toverwoorden van de toekomst Als er iets is dat we hebben geleerd van de afgelopen twee jaar, dan is het wel dat werken er ineens heel anders uit kan zien. De uitdaging is nu: hoe behoud je je collegiale verbinding, zonder dat we weer elke dag massaal in de file gaan staan op weg naar kantoor? We vragen Erik van Lenthe, directeur van Ausems en Kerkvliet, hoe we dat moeten aanpakken en hoe we mensen vanaf nu (nog) beter kunnen voorbereiden op veranderingen.
Om klaar te zijn voor morgen, moeten we investeren in de mensen die de toekomst vorm gaan geven. ‘Wat we de afgelopen tijd hebben gezien, is dat mensen veerkracht nodig hebben om zich staande te houden tijdens verandering. Wat mij betreft zou daar al op jonge leeftijd aandacht voor mogen zijn. De jongeren van nu zijn de mensen die in de toekomst aan de slag gaan op de arbeidsmarkt. Weerbaarheid, flexibiliteit, blijven leren. Dat zijn thema’s die het kader vormen van onze huidige én toekomstige maatschappij. Leren zou verder mogen gaan dan alleen tijdens een studie, daarna begint het echte werk pas. Letterlijk. En ook daarin kunnen we de toekomst voor zijn: door jongeren vaker en eerder de kans te geven om een kijkje te nemen binnen een bedrijf, kunnen zij beter kiezen wat écht bij ze past. Daarmee kunnen we het scenario voorkomen dat ze ergens ‘in rollen’, daar jaren blijven werken en uiteindelijk uitvallen omdat ze iets doen waar hun hart niet ligt. Daarnaast is het essentieel dat we jongeren stimuleren vooruit te kunnen en durven
Tekst Veertje Heemstra / Fotografie Lars Smook
kijken. Onze blik is nu nog heel erg gericht op het nu: wat wil je doen na school? Stel iemand de vraag ‘wat doe jij over tien of twintig jaar eigenlijk?’ en het blijft stil. Dat vooruitkijken is bijvoorbeeld essentieel bij beroepen die je vaak niet kunt uitoefenen tot aan je pensioen, omdat het simpelweg te zwaar is. Denk daarbij aan zwaar werk in de bouw of in de haven. Het is belangrijk dat we jongeren ook aanmoedigen om dat soort vakwerk te blijven uitoefenen, want dat hebben we in de toekomst hard nodig. Hoe mooi is het dan als er wel over nagedacht is hoe ze dat werk ook op lange termijn of in een andere vorm kunt blijven uitvoeren. Zodat die duurzame inzetbaarheid gegarandeerd is. Dat vraagt om vooruit kijken en flexibiliteit. Wat mij betreft leggen we die basis al tijdens hun jeugd en in het onderwijs. Taal, rekenen en veerkracht, dat idee.’
‘Dankzij verbinding sta je sterk als bedrijf’ Het goede voorbeeld Als we weer even focussen op het hier en nu, dan zien we dat het omgaan met veranderingen ook ten grondslag ligt aan de uitdagingen die bedrijven momenteel hebben. ‘Organisaties zijn aan het veranderen. We zien dat ze kampen met de vraag: hoe zet ik mijn mensen in hun kracht, ook als ze (deels) vanuit huis blijven werken. Als je mensen duurzaam inzetbaar wilt houden, hebben ze nou eenmaal behoefte aan autonomie en eigen verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd speelt verbinding, met collega’s en het bedrijf, een cruciale rol. Het is nu balanceren welke ruimte je medewerkers geeft.
