INN ° GESPREK
/
42
Nieuw talentportaal voor Twente Het is inmiddels geen geheim meer dat Twente staat te springen om talent. Creatieve denkers en doeners die bedrijven in Twente helpen de wereld van morgen vorm te geven. De Twente Board zette recent een cruciale stap binnen die missie: de lancering van het gloednieuwe Talentportaal. Voor en door talent.
Kathy van Eijkelenburg, kartrekker van het talentportaal, haalt het veelgenoemde onderzoek Keeping Talent in Twente nog maar eens aan. Deze denktank van Nederlandse en internationale studenten maakte een paar jaar geleden pijnlijk duidelijk dat 85 procent van de afgestudeerden Twente verlaat en dat veel studenten nauwelijks Twentse bedrijven konden opnoemen. ‘Dit onderzoek toonde aan dat het veel bedrijven moeilijk lukt in beeld te komen bij (internationale) studenten, die hier toch zeker zo’n vier jaar studeren’, aldus Van Eijkelenburg. ‘Dan laten we met z’n allen enorme kansen liggen. Daar willen we met het Talentportaal verandering in brengen. We luisteren naar talent en stellen hen een duidelijke vraag: hoe zoek jij het liefst naar een organisatie of baan die bij jou past?’
In 2019 kwam de Twente Board op haar pad. Dat bedrijven, kennisinstellingen en de overheid in Twente voor een gigantische opgave stonden, werd snel duidelijk. Er moesten meer structuur en betere (online) functionaliteiten komen en ook een gezamenlijke agenda. ‘Ik kwam er al snel achter dat er maar liefst 173 initiatieven waren rondom dit vraagstuk, maar nog niet veel samenhang.
173 initiatieven
Van Eijkelenburg kwam na haar onderzoek in contact met Gyula Rychtarski, programmamanager Talent en lid van de Young Twente Board. Wat volgde was een concrete opdracht: er moest een Talentportaal komen. Van Eijkelenburg ging de uitdaging aan.
Van Eijkelenburg kwam in het verleden vanuit Amersfoort voor haar studie Toegepaste Onderwijskunde naar de Universiteit Twente. Via wat omzwervingen kwam ze terug en runde tot 2016 (samen met Marc Woesthuis) internetbureau TRIMM in Enschede.
Tekst Jochem Vreeman
Het was los zand en bedrijven werkten elkaar soms zelfs onbewust tegen. Het vertrouwen was er wel, het ‘samen’ nog niet. Ik sprak bijvoorbeeld twee grote Twentse bedrijven die elkaar tegenkwamen op een bedrijvendag van de universiteit van Barcelona. Ze waren er onafhankelijk van elkaar naartoe gegaan met hetzelfde doel: talent spotten.’
