DẠ
Y
KÈ
M
QU
Y
NH ƠN
OF F
IC
IA L
- Công ty giao nhận, gom hàng lẻ - Công ty chuyên ngành hàng nguy hiểm - Công ty dịch vụ đóng gói vận chuyển c. Các công ty cung cấp dịch vụ logistics chuyên ngành - Công ty công nghệ thông tin - Công ty viễn thông - Công ty cung cấp giải pháp tài chính, bảo hiểm - Công ty cung cấp dịch vụ huấn luyện và đào tạo 5.2.3. Các căn cứ và rủi ro của thuê ngoài a. Căn cứ thuê ngoài dịch vụ logistics - Qui mô Nếu quy mô của hoạt động logistics trong doanh nghiệp là lớn, thì doanh nghiệp nên sử dụng bộ phận logistics tại chỗ. Trong trường hợp này, 3PL khó có thể mang lại giá trị gia tăng vì lợi thế quy mô của họ. - Mức độ ổn định Nếu nhu cầu đối với dịch vụ logistics ổn định và dễ dự báo thì giá trị do 3PL mang lại sẽ không cao, đặc biệt nếu qui mô hoạt động của doanh nghiệp khá lớn. Ngược lại, nếu nhu cầu biến động, khó dự báo, quy mô nhỏ thì thuê ngoài dịch vụ logistics sẽ hiệu quả hơn. - Năng lực quản lí logistics Nếu năng lực quản lí logistics của doanh nghiệp yếu kém thì việc tìm đối tác tin cậy có thể đem lại nhiều lợi ích hơn. Nếu đối tác mạnh, có thể cung cấp những phương tiện tiếp cận thuận lợi, năng lực vận chuyển, khả năng quản lí tốt ở cả thị trường hiện tại và thị trường mới mà công ty không có. 198
