BÀI GIẢNG GỐC LOGISTICS VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ, VŨ DUY NGUYÊN, NGUYỄN HOÀNG TUẤN

Page 276

IA L

7.3.5 Công tác quản lý nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực liên quan logistics trong thương mại điện tử

NH ƠN

OF F

IC

Nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực liên quan logistics trong thương mại điện tử là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến sự vận hành và phát triển của lĩnh vực logistics trong thương mại điện tử. Cơ quan quản lý nhà nước thực hiện chức năng xác định mục tiêu, hoạch định và ban hành các chính sách khuyến khích các cơ sở nghiên cứu và đào tạo tham gia vào hoạt động nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực cho lĩnh vực logistics trong thương mại điện tử đảm bảo chất lượng, đúng kế hoạch và phù hợp với nhu cầu thị trường lao động tránh hiện tượng (thừa hay thiếu nguồn nhân lực qua đào tạo so với nhu cầu thực tế của thị trường).

QU

Y

Cơ quan quản lý nhà nước thực hiện nhiệm vụ quản lý nghiên cứu và đào tạo bao gồm: Bộ Công thương, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ Thông tin và Truyền thông, Bộ Giao thông và Vận tải.

DẠ

Y

M

Các cơ sở thực hiện hoạt động nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực gồm có: Các viện nghiên cứu về logistics trong lĩnh vực thương mại điện tử có tính chất công lập hoặc tư thục, có vốn đầu tư nước ngoài; các cơ sở đào tạo đại học, cao đẳng có tính chất công lập hay tư thục, có vốn đầu tư nước ngoài được phép đào tạo nguồn nhân lực có mã ngành và mã chuyên ngành liên quan đến logistics trong thương mại điện tử. 276


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

8min
pages 277-288

quan logistics trong thương mại điện tử

1min
page 276

7.2.2. Cơ sở pháp lý quốc gia

18min
pages 242-254

điện tử

1min
page 235

MẠI ĐIỆN TỬ XUYÊN BIÊN GIỚI

4min
pages 227-232

với Logistics và thương mai điện tử

13min
pages 267-275

Logistics và thương mai điện tử

2min
pages 265-266

thương mại điện tử

9min
pages 258-264

TỬ XUYÊN BIÊN GIỚI

2min
pages 225-226

xuyên biên giới

11min
pages 217-224

5.3.2. Tổ chức quá trình Logistics ngược

1min
page 204

5.4.2. Mô hình tổ chức

9min
pages 207-214

5.2.3. Các căn cứ và rủi ro của thuê ngoài

2min
pages 198-199

5.1.2. Quy trình xây dựng

1min
page 189

5.2.4. Quy trình thuê ngoài logistics

2min
pages 200-201

5.2.2. Phân loại đơn vị cung ứng dịch vụ logistics

6min
pages 194-197

điện tử

6min
pages 179-184

4.3.2. Nội dung quản trị kho hàng trong thương mại điện tử

3min
pages 177-178

4.1.2. Mô hình Logistics đầu vào trong thương mại điện tử

1min
page 151

điện tử

1min
page 176

E PROCUREMENT

11min
pages 152-159

4.2.3. Nội dung quản trị thu mua trong thương mại điện tử

17min
pages 164-175

thương mại điện tử

6min
pages 160-163

3.3.4. Quá trình nghiệp vụ vận chuyển

8min
pages 140-146

3.3.3. Quyết định phương thức vận chuyển hợp lý

8min
pages 134-139

3.3.2. Mục tiêu và nguyên tắc vận chuyển hàng hoá

1min
page 133

3.3.1. Chi phí vận chuyển hàng hóa

2min
pages 131-132

2.1.2. Mạng máy tính

1hr
pages 55-120

3.1.2. Mô hình Logistics đầu ra trong thương mại điện tử

0
page 123

1.3.5. Theo đối tượng hàng hóa

2min
pages 50-52

quá trình thực hiện đơn hàng

1min
page 127

MẠI ĐIỆN TỬ

2min
pages 128-130

1.2.2. Vai trò Logistics trong thương mại điện tử

10min
pages 43-49

1.1.3. Những lợi ích của thương mại điện tử

7min
pages 24-28

1.1.2. Các mô hình thương mại điện tử

8min
pages 19-23
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.