(Rapport complet) Des voix canadiennes sur le rôle des entreprises dans la société

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Les cinq recommandations suivantes sont présentées pour proposer des moyens concrets par lesquels les chef-fes d’entreprise et les leaders d’opinion du Canada peuvent faire progresser le lien entre le profit et la finalité tout en renforçant la relation entre la société et les entreprises : 1. Toutes les entreprises canadiennes devraient avoir une finalité claire au-delà de celle de faire de l’argent 2. Les entreprises canadiennes devraient aligner leurs principaux critères d’évaluation sur les Objectifs de développement durable des Nations Unies 3. La communauté canadienne des affaires devrait collectivement se lever pour être comptée et prendre des engagements concrets et assortis d’échéanciers, à affiner tous les trois ans 4. Les chef-fes d’entreprises canadiennes devraient contribuer à développer une coopération et une collaboration nationales structurées et y participer activement 5. Les entreprises canadiennes devraient exercer un plus grand leadership dans des initiatives et des organisations internationales liant le profit à la finalité

Profils de leadership Au total, 90 entrevues ont été réalisées pour la préparation de ce rapport. Les participant-es à l’enquête représentent un éventail diversifié de leaders du monde des affaires, d’organismes sans but lucratif (OSBL) et du milieu universitaire, provenant de toutes les provinces canadiennes et d’un territoire. Veuillez consulter l’Annexe 1 pour un profil de toutes les personnes interrogées. Veuillez consulter l’Annexe 2 pour une description complète de la méthodologie et du Guide d’entrevue. Ce rapport distingue à quelques reprises les « chef-fes d’entreprise » et les « accélérateur(-trice)s » afin d’illustrer certaines différences et ressemblances dans les perspectives et opinions des deux groupes.

Chef-fes d’entreprise : Ces leaders occupent des postes de direction au sein d’entreprises. Il s’agit en bonne partie de dirigeant-es d’entreprises privées et publiques à but lucratif des quatre coins du Canada, de même que de coopératives, caisses d’épargne et de crédit, et OSBL. Parmi les participant-es à l’enquête, 66 % sont identifié-es comme faisant partie du groupe des chef-fes d’entreprise.

Accélérateur(-trice)s : Ces leaders travaillent pour des organismes ou à des postes susceptibles d’aider les entreprises et le milieu des affaires en général à accélérer leur transition du statu quo vers un monde où les entreprises lient de plus en plus le profit à la finalité. Il s’agit souvent de dirigeant-es d’organismes non gouvernementaux (ONG), de cabinets de services professionnels, d’agences gouvernementales ainsi que du milieu universitaire et de syndicats ouvriers. Parmi les participant-es à l’enquête, 34 % sont considéré-es comme faisant partie du groupe des accélérateur(-trice)s.

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ANNEXE 1. BIOGRAPHIES DES PARTICIPANT-ES À L’ENQUÊTE

23min
pages 73-82

ANNEXE 2. MÉTHODOLOGIE ET GUIDE D’ENTREVUE D’ENTREPRISES

4min
pages 83-84

À L’INTERNATIONAL

3min
pages 85-86

ODD DES NATIONS UNIES

0
page 87

REMERCIEMENTS

1min
page 72

CONCLUSION : IMPÉRATIF D’AGIR

2min
page 69

6) Être leader de grands enjeux

17min
pages 62-68

5) Créer une valeur sociétale et la mesurer : le rôle des Objectifs de développement durable

9min
pages 58-61

4) Partager la valeur créée

2min
page 57

4) L’approche aux parties intéressées en théorie, la primauté des actionnaires en pratique

6min
pages 50-52

2) Accroître le point de mire sur toutes les parties intéressées

2min
page 54

3) Une pensée à plus long terme

6min
pages 55-56

3) Finalité d’une entreprise canadienne

2min
page 49

ii) Importance de préparer l’avenir dès aujourd’hui

3min
pages 43-44

i) Virages générationnels

2min
page 42

2) Évolution de la finalité d’une entreprise

2min
page 48

v) Gouvernements

2min
page 40

iv) Investisseur(-euse)s

5min
pages 38-39

iii) Client-es

5min
pages 36-37

4) Un legs personnel

3min
pages 29-30

i) Communautés et société civile

2min
page 34

ii) Employé-es

2min
page 35

2) Créer la valeur et la partager avec les parties intéressées

2min
page 33

3) Impact sur leurs affaires

2min
page 28

2) Critiques croissantes à l’égard du capitalisme

8min
pages 25-27

SOMMAIRE

10min
pages 8-12

ii) Inégalité et iniquité

0
page 17

iii) Manque de confiance et de cohésion sociale

2min
page 18

i) Changements climatiques

1min
page 16

v) Réconciliation autochtone

2min
page 19

À qui s’adresse ce document?

1min
page 7

PROFILS DE LEADERSHIP

3min
pages 13-14

INTRODUCTION

5min
pages 5-6
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