(Rapport complet) Des voix canadiennes sur le rôle des entreprises dans la société

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certains de ces défis sont plus prioritaires que d’autres. La plupart des entretiens ayant eu lieu avant que la pandémie de COVID-19 ne frappe le Canada, les défis les plus urgents auxquels le monde est confronté, classés selon la fréquence des mots mentionnés par les participant-es à l’enquête, sont le changement climatique, l’inégalité et l’iniquité, le manque de confiance et de cohésion sociale ainsi que la place du Canada dans le monde.

i. Changements climatiques « Nous vivons dans un monde qui a ses limites ainsi que ses problèmes, et on commence à constater que nous nous approchons de la fin de ses ressources, que celles-ci ne sont pas infinies comme on avait cru. » – Monika Marcovici, stratège, Social Purpose Institute Les changements climatiques émergent comme le défi numéro un auquel le monde est confronté, du point de vue des participant-es à l’enquête. Joel Solomon, partenaire fondateur de Renewal Funds, affirme : « Nous sommes au-delà de notre capacité actuelle, en tant qu’espèce, de penser et de gérer le tout efficacement. »

Figure 4 : Nombre de mentions de divers défis par les participant-es à l’enquête, en réponse à la question « Quels sont les défis les plus urgents dans le monde? »

Le thème des changements climatiques est cité par 62 % des participant-es à l’enquête. Ce n’est pas seulement le défi mondial le plus fréquemment identifié : les participant-es à l’enquête s’attachent souvent à le signaler explicitement comme le défi le plus important. Michael Sabia, ancien chef de la direction de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) et à présent sous-ministre du ministère des Finances du gouvernement du Canada (monsieur Sabia a été interviewé alors qu’il était chef de la direction de la CDPQ), résume ce sentiment en soulignant qu’il n’y a « qu’un seul problème qui soit de nature à mettre en jeu l’existence ». Tant les chef-fes d’entreprise que les accélérateur(-trice)s ont identifié le plus souvent le changement climatique comme un défi mondial urgent.

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ANNEXE 1. BIOGRAPHIES DES PARTICIPANT-ES À L’ENQUÊTE

23min
pages 73-82

ANNEXE 2. MÉTHODOLOGIE ET GUIDE D’ENTREVUE D’ENTREPRISES

4min
pages 83-84

À L’INTERNATIONAL

3min
pages 85-86

ODD DES NATIONS UNIES

0
page 87

REMERCIEMENTS

1min
page 72

CONCLUSION : IMPÉRATIF D’AGIR

2min
page 69

6) Être leader de grands enjeux

17min
pages 62-68

5) Créer une valeur sociétale et la mesurer : le rôle des Objectifs de développement durable

9min
pages 58-61

4) Partager la valeur créée

2min
page 57

4) L’approche aux parties intéressées en théorie, la primauté des actionnaires en pratique

6min
pages 50-52

2) Accroître le point de mire sur toutes les parties intéressées

2min
page 54

3) Une pensée à plus long terme

6min
pages 55-56

3) Finalité d’une entreprise canadienne

2min
page 49

ii) Importance de préparer l’avenir dès aujourd’hui

3min
pages 43-44

i) Virages générationnels

2min
page 42

2) Évolution de la finalité d’une entreprise

2min
page 48

v) Gouvernements

2min
page 40

iv) Investisseur(-euse)s

5min
pages 38-39

iii) Client-es

5min
pages 36-37

4) Un legs personnel

3min
pages 29-30

i) Communautés et société civile

2min
page 34

ii) Employé-es

2min
page 35

2) Créer la valeur et la partager avec les parties intéressées

2min
page 33

3) Impact sur leurs affaires

2min
page 28

2) Critiques croissantes à l’égard du capitalisme

8min
pages 25-27

SOMMAIRE

10min
pages 8-12

ii) Inégalité et iniquité

0
page 17

iii) Manque de confiance et de cohésion sociale

2min
page 18

i) Changements climatiques

1min
page 16

v) Réconciliation autochtone

2min
page 19

À qui s’adresse ce document?

1min
page 7

PROFILS DE LEADERSHIP

3min
pages 13-14

INTRODUCTION

5min
pages 5-6
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