Marc-André Blanchard souligne qu’en plus des risques juridiques et financiers, il existe désormais un risque que la licence sociale d’une entreprise lui soit retirée. Il va même plus loin en affirmant qu’une entreprise pourrait être confrontée à de nouveaux défis aigus et que, n’ayant pas cherché à avoir un impact positif dans la société pendant les périodes fastes, elle ne pourra pas s’en remettre car il n’y aura personne pour la soutenir pendant les périodes difficiles.
ii) Employé-es « Les employé-es désirent toujours travailler pour une entreprise dont ils et elles sont fier(-ère)s. » – Sénateur Hassan Yussuff À maintes reprises, des participant-es à l’enquête ont affirmé que les employé-es exercent une énorme pression sur les entreprises afin qu’elles épousent une mission sociale et des valeurs auxquelles ils et elles croient. Lisa Kimmel explique que « les employé-es d’une entreprise peuvent être ses plus grands défenseurs ou détracteurs – car nous constatons de plus en plus la pression que les employé-es exercent en réponse aux politiques, décisions et actions d’une entreprise ». Parmi les participant-es à l’enquête, 70 % déclarent que les « employé-es » font pression sur les entreprises pour qu’elles s’engagent davantage dans la résolution de problèmes sociétaux (« Employé-es » et « Toutes ces réponses »).
Figure 9 : Pourcentage des participant-es à l’enquête qui ont mis en relief diverses formes de pressions exercées sur les entreprises pour qu’elles deviennent plus engagées à une mission.
De nombreux(-ses) participant-es à l’enquête font remarquer que la finalité adoptée par une entreprise aura un impact sur le recrutement et la fidélisation. Suzanne Bergeron, par exemple, déclare : « Les employé-es potentiel-les ne se joindront pas à nous si nous n’avons pas une raison d’être. » Michael McCain, président et chef de la direction des Aliments Maple Leaf, est fier de dire que l’énoncé de mission d’Aliments Maple Leaf a attiré des talents : « Je pense que tout le monde, aujourd’hui, dans le secteur des affaires, trouve plus d’inspiration dans une organisation si leur travail est associé à un parcours engagé que s’il ne l’est pas. » Brianna Brown est d’avis que « tout le monde mérite d’avoir un sentiment d’utilité, de ressentir le plaisir de l’action, de changer les choses et d’avoir l’impression de faire quelque chose de plus grand que soi ». Phil Arrata, ancien chef de la direction de la MEC, ajoute sans ambages : « Les employé-es veulent 34
