(Rapport complet) Des voix canadiennes sur le rôle des entreprises dans la société

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Annexe 1Appendix : 1: Biographies desParticipants’ participant-es à l’enquête Survey Biographies NAME BIO Aaron Regent

Aaron Regent est président du conseil d’administration de la Banque Scotia. Il est également partenaire fondateur de Magris Resources Inc. et président et chef de la direction de Niobec Inc.

Adam Legge

Adam Legge est président du Business Council of Alberta. Il a dirigé pendant plus de 20 ans des organisations du secteur privé et du domaine des politiques publiques et du développement économique.

Alison Loat

Alison Loat est directrice générale de l’investissement durable et de l’innovation chez OPTrust, l’un des plus grands fonds de pension au Canada. Elle est cofondatrice de Samara Canada et lauréate de Médailles du jubilé d’or et de diamant de la Reine pour son service au Canadaa.

Allyson Hewitt

Allyson Hewitt est vice-présidente de l’impact chez MaRS Discovery District. À ce titre, elle contribue à diriger les programmes d’innovation sociale, notamment en aidant de jeunes entreprises et des sociétés à accroître leur impact social.

André Beaulieu

André Beaulieu est vice-président principal des services corporatifs chez BCE Inc., qui incluent l’une des plus importantes opérations d’approvisionnement au Canada, la sécurité et la responsabilité d’entreprise, les services immobiliers ainsi que l’intégration des acquisitions d’entreprises et des principales initiatives de restructuration de BCE.

Andrew Molson

Avocat de formation, M. Molson est président du conseil d’Avenir Global, un réseau regroupant sept firmes de communications stratégiques au Canada, aux États-Unis, en Europe et au Moyen-Orient. Il est président du conseil de Molson Coors Entreprise de boissons et membre de divers conseils d’administration, notamment ceux du Groupe Deschênes et du Groupe CH, propriétaire d’evenko et des Canadiens de Montréal. M. Molson siège également aux conseils d’administration de nombreux organismes sans but lucratif, dont l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques, la Fondation de l’Université Concordia, la Fondation evenko pour le talent émergent, Affaires/Arts, la Croix Bleue du Québec, la Fondation de l’Hôpital général de Montréal et la Fondation Molson, une fondation familiale vouée à l’amélioration de la société canadienne.

Bernard Lord

Bernard Lord est chef de la direction de Medavie, un partenaire de solutions en santé. À ce titre, il exerce un leadership stratégique afin de réaliser la mission de l’entreprise, soit d’améliorer le bien-être des Canadien-nes. M. Lord a été premier ministre du Nouveau-Brunswick de 1999 à 2006. 72


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ANNEXE 1. BIOGRAPHIES DES PARTICIPANT-ES À L’ENQUÊTE

23min
pages 73-82

ANNEXE 2. MÉTHODOLOGIE ET GUIDE D’ENTREVUE D’ENTREPRISES

4min
pages 83-84

À L’INTERNATIONAL

3min
pages 85-86

ODD DES NATIONS UNIES

0
page 87

REMERCIEMENTS

1min
page 72

CONCLUSION : IMPÉRATIF D’AGIR

2min
page 69

6) Être leader de grands enjeux

17min
pages 62-68

5) Créer une valeur sociétale et la mesurer : le rôle des Objectifs de développement durable

9min
pages 58-61

4) Partager la valeur créée

2min
page 57

4) L’approche aux parties intéressées en théorie, la primauté des actionnaires en pratique

6min
pages 50-52

2) Accroître le point de mire sur toutes les parties intéressées

2min
page 54

3) Une pensée à plus long terme

6min
pages 55-56

3) Finalité d’une entreprise canadienne

2min
page 49

ii) Importance de préparer l’avenir dès aujourd’hui

3min
pages 43-44

i) Virages générationnels

2min
page 42

2) Évolution de la finalité d’une entreprise

2min
page 48

v) Gouvernements

2min
page 40

iv) Investisseur(-euse)s

5min
pages 38-39

iii) Client-es

5min
pages 36-37

4) Un legs personnel

3min
pages 29-30

i) Communautés et société civile

2min
page 34

ii) Employé-es

2min
page 35

2) Créer la valeur et la partager avec les parties intéressées

2min
page 33

3) Impact sur leurs affaires

2min
page 28

2) Critiques croissantes à l’égard du capitalisme

8min
pages 25-27

SOMMAIRE

10min
pages 8-12

ii) Inégalité et iniquité

0
page 17

iii) Manque de confiance et de cohésion sociale

2min
page 18

i) Changements climatiques

1min
page 16

v) Réconciliation autochtone

2min
page 19

À qui s’adresse ce document?

1min
page 7

PROFILS DE LEADERSHIP

3min
pages 13-14

INTRODUCTION

5min
pages 5-6
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